2023年企業(yè)生產(chǎn)車間工人工作總結(jié)

201*企業(yè)生產(chǎn)車間工人工作總結(jié)光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已靜靜過去;遲舊迎新，虎去兔來，我們馬上迎來新的一年。回憶20xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點(diǎn)，比方公司勝利通過iso90001認(rèn)證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回憶和總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績

1.生產(chǎn)方面

1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車間團(tuán)結(jié)努力協(xié)作，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的狀況下，進(jìn)展了一些工藝上的新摸索與試驗，克制了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計

訂單量661320989755776380587275774

表一銷售訂單完成統(tǒng)計表

2).銷售規(guī)劃完成：人們常常說“顧客是上帝”，要滿意顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)待的價格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大局部配件都是銷于國內(nèi)市場狀況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，生管排出《周生產(chǎn)規(guī)劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，常常協(xié)調(diào)溝通，有效地掌握生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克制訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點(diǎn)，準(zhǔn)時滿意客戶交期.為提高客戶對公司的信譽(yù)度打下了良好的根底。從4月-12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷規(guī)劃完成準(zhǔn)時率平均90.5%(見附表二)。

表二銷信規(guī)劃完成準(zhǔn)時率

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均

完成率///95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%90.5%

2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和進(jìn)展的根底，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿意客戶要求是我們生產(chǎn)掌握的根底工作，從本人4月份起擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)規(guī)劃的的編排和物料的管控工作，同時參加對產(chǎn)品質(zhì)量的治理監(jiān)視工作，積極協(xié)作品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中消失的質(zhì)量事故，改良一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有外表易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機(jī)操作標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)作技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。

3.設(shè)備治理方面

有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，意思是無論人的力量有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率到達(dá)95%，雖然我司許多注塑設(shè)備都使用時間比擬長，一些相關(guān)設(shè)備比擬陳舊，但在設(shè)備組的細(xì)心維護(hù)下，尚未消失一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護(hù)還是根據(jù)iso90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

4.員工治理

員工是公司的財寶，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和治理人員變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)治理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅決地進(jìn)展員工崗前崗中培訓(xùn)，常常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順當(dāng)完成。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的治理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)展安全學(xué)問的教育，并監(jiān)視檢查準(zhǔn)時消退各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身損害事故。

6.現(xiàn)場治理

20xx年生產(chǎn)部在iso9001的推動下，協(xié)作公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場治理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境潔凈干凈在去年根底上有明顯的提高。主要轉(zhuǎn)變有：對半成品和成品倉庫進(jìn)展了整體規(guī)劃;對全部倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌并粘貼;車間進(jìn)展了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車;協(xié)作“6s”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評比工作。

二.存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1).生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)掌握過程中還存在以下幾個問題：

①生產(chǎn)規(guī)劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)規(guī)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比擬精確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，許多都是靠個人閱歷在編排，無法給車間明確精確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場治理造成了肯定的影響。

②外購物料到位不準(zhǔn)時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有準(zhǔn)時完成銷售規(guī)劃的緣由比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求選購編排了《選購規(guī)劃》，但由于對供給商狀況的不把握導(dǎo)致物料不能準(zhǔn)時到位。

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時鋪張。20xx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革根本為0。都是在根據(jù)過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時代變化、科技技術(shù)革新如飛的今日，我感慨我們的革新思維真的out了..

④生產(chǎn)設(shè)備力量缺乏：我司現(xiàn)有的22臺注塑機(jī)，大多數(shù)使用的年限都已比擬長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的根本無法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機(jī)上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿意客戶交期。比方拉珠、距離片等。

⑤人員流淌性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流淌性比擬大