《管理會計》復習資料

一、客觀部分（一）單選題從狹義管理會計的定義看，管理會計只是為企業(yè)哪一群體提供計劃與控制所需信息的內(nèi)部會計（）。A.企業(yè)內(nèi)部管理者B.企業(yè)外部投資者C.企業(yè)內(nèi)部所有人員D.企業(yè)外部債權(quán)人★考核知識點：管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別，參見P14-17附1.1.1（考核知識點解釋）：管理會計主要講述如何向企業(yè)內(nèi)部管理者提供其所需要信息。企業(yè)管理者為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，需要對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。管理會計就是通過提供會計信息幫助企業(yè)管理者發(fā)揮這些管理職能，實現(xiàn)企業(yè)的目標。管理會計向企業(yè)內(nèi)部管理人員提供報告，用于滿足管理人員日常業(yè)務(wù)活動中的決策、計劃和控制的需要。下列論述中，不能夠揭示管理會計與財務(wù)會計之間共性特征的是（）。A.兩者都是現(xiàn)代會計的組成部分B.兩者的具體目標相同C.兩者共享部分信息D.兩者相互制約、相互補充★考核知識點：管理會計與財務(wù)會計的比較，參見P18-19。附1.1.2（考核知識點解釋）：管理會計與財務(wù)會計是并列的兩個相對獨立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但兩者又是相互補充、相互配合。管理會計的側(cè)重點是向企業(yè)內(nèi)部管理當局、各職能部門、職工及董事會等提供財務(wù)與非財務(wù)信息，以便他們進行正確的決策；財務(wù)會計側(cè)重于向企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人、稅務(wù)部門，以及與企業(yè)有各種利害關(guān)系的團體提供信息。兩者同屬于企業(yè)會計信息系統(tǒng)。兩者都以經(jīng)營信息作為信息來源。管理會計的工作是財務(wù)會計工作的延續(xù)和發(fā)展。下列成本中，通常屬于固定成本的是（）。A.管理人員工資B.維修費C.水電費D.檢驗員工資★考核知識點：固定成本，參見P43-44附1.1.3（考核知識點解釋）：當一項成本在特定范圍內(nèi)，其總額不受業(yè)務(wù)量變動的影響而保持不變時，我們稱其為固定成本。例如，按直線法計提的固定資產(chǎn)折舊、房屋機器租金、辦公費、管理人員工資以及差旅費等等。按直線法所提的生產(chǎn)設(shè)備折舊費屬于（）。A.變動生產(chǎn)成本B.酌量性固定成本C.約束性固定成本D.固定非生產(chǎn)成本★考核知識點：約束性固定成本，參見P46附1.1.4（考核知識點解釋）：約束性固定成本是指管理當局無法通過短期決策而改變支出數(shù)額的固定成本。它是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營能力所必需負擔的最低固定成本。通常，機器設(shè)備或廠房按照直線法計提的折舊費、房屋及設(shè)備的租金、保險費和管理人員薪金等都是典型的約束性固定成本。下列成本中，屬于階梯式混合成本的是（）。A.維修費B.管理人員工資C.水電費D.檢驗員工資★考核知識點：階梯式混合成本，參見P50-51附1.1.5（考核知識點解釋）：半固定成本也稱階梯式混合成本，當業(yè)務(wù)量在某種范圍之內(nèi)時這種成本將保持不變，表現(xiàn)出固定成本的特征；當業(yè)務(wù)量突破這一范圍，它也將突然躍升到一種新的水平，然后繼續(xù)保持不變，

直到業(yè)務(wù)量的下一次突破。例如，企業(yè)中的質(zhì)量檢測人員、化驗員的工資等成本。在相關(guān)范圍內(nèi)，業(yè)務(wù)量增加時，單位變動成本將（）。A.直線上升B.保持不變C?直線下降D.先上升后下降★考核知識點：變動成本，參見P48附1.1.6（考核知識點解釋）：變動成本總額是一條通過坐標原點的直線，而單位成本則是一條水平直線。半固定成本又稱為（）。A?階梯式成本B.標準式變動成本C.延期變動成本D.曲線變動成本★考核知識點：半固定成本，參見P50-51附1.1.7（考核知識點解釋）：半固定成本也稱階梯式混合成本，當業(yè)務(wù)量在某種范圍之內(nèi)時這種成本將保持不變，表現(xiàn)出固定成本的特征；當業(yè)務(wù)量突破這一范圍，它也將突然躍升到一種新的水平，然后繼續(xù)保持不變，直到業(yè)務(wù)量的下一次突破。例如，企業(yè)中的質(zhì)量檢測人員、化驗員的工資等成本。如果期末存貨量大于期初存貨量，則完全成本法下計算的利潤（）變動成本法下的利潤。A?大于B?小于C?等于D?可能大于、等于或小于TOC\o"1-5"\h\z★★考核知識點：完全成本法與變動成本法的損益結(jié)果對比，參見P91附1.1.8（考核知識點解釋）：變動成本法與完全成本法下?lián)p益計算結(jié)果出現(xiàn)差異的根本原因在于兩種方法下計入當期損益表中的固定制造費用數(shù)額不盡相同。完全成本法下的利潤與變動成本法下的同期利潤出現(xiàn)差異的根本原因在于（）。A.產(chǎn)銷不平衡B.產(chǎn)量大于銷量C.銷量大于產(chǎn)量D?計入當期利潤表的固定制造費用數(shù)額出現(xiàn)差異★考核知識點：完全成本法與變動成本法的損益結(jié)果對比，參見P91附1.1.9（考核知識點解釋）：變動成本法與完全成本法下?lián)p益計算結(jié)果出現(xiàn)差異的根本原因在于兩種方法下計入當期損益表中的固定制造費用數(shù)額不盡相同。下列各項中，能反映變動成本法局限性的說法是（）oP99A.導致企業(yè)盲目生產(chǎn)B.不利于成本控制C?不利于短期決策D?不符合傳統(tǒng)的成本觀念★考核知識點：變動成本法的缺點，參見P99附1.1.10（考核知識點解釋）：不符合傳統(tǒng)的成本概念。按照傳統(tǒng)的觀念，產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生在生產(chǎn)領(lǐng)域的全部成本，不僅包括變動生產(chǎn)成本，而且也包括固定生產(chǎn)成本（即固定制造費用）。而在變動成本法180000元，其貢獻毛益率180000元，其貢獻毛益率某廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，且產(chǎn)銷平衡。過去一年的銷售收入總額為

為40%，所獲得的利潤為12000元。則其變動成本總額和固定成本總額分別為元（）72000、196000B.108000、60000C.96000、72000D.60000、108000★考核知識點：貢獻毛益率的計算，參見P123附1.1.11（考核知識點解釋）：利潤=（銷售單價-單位變動成本）埒肖量-固定成本=單位貢獻毛益埒肖量-固定成本=貢獻毛益-固定成本=銷售收入X貢獻毛益率-固定成本下列各式中，計算結(jié)果不等于貢獻毛益率的是（）A.單位貢獻毛益/單價B?貢獻毛益/銷售收入C.1-安全邊際率D.1-變動成本率★考核知識點：貢獻毛益率與安全邊際率，參見121,126附1.1.12（考核知識點解釋）：貢獻毛益率貢獻毛益100%單位貢獻毛益100%貢獻毛益率銷售收入00%銷售單價安全邊際率安全邊際量實際或預計銷售量100%安全邊際率安全邊際量實際或預計銷售量100%安全邊際額宀實際或預計銷售額100%13?乙企業(yè)專門生產(chǎn)B產(chǎn)品，某年度該企業(yè)的固定制造費用為10萬元，B產(chǎn)品的貢獻毛益率為20%，貝UB產(chǎn)品的（20萬元，固定銷售及管理費用為）。盈虧臨界盈15虧0臨萬界件150萬元A.盈虧臨界點銷售量為100萬件C.盈虧臨界點銷售額為100萬元B.點銷售量為點銷售額為盈虧臨界點銷售額固定成本固定成本貢獻毛益率1-變動成本率★考核知識點：盈虧臨界點分析，參見P125附1.1.13（考核知識點解釋）：14.某種產(chǎn)品所產(chǎn)生的貢獻毛益為100萬元，固定成本為20萬元，則該產(chǎn)品的利潤為（）A.120萬元B.80萬元C.5萬元D.2000萬元★考核知識點：本量利分析，參見P123附1.1.14（考核知識點解釋）：利潤=（銷售單價-單位變動成本）埒肖量-固定成本=單位貢獻毛益埒肖量-固定成本=貢獻毛益-固定成本=銷售收入煩獻毛益率-固定成本15.若企業(yè)盈虧臨界點銷量為1,000件，實際產(chǎn)銷量為1,450件，實際的銷售單價和單位變動成本分別為100元和60元，則企業(yè)的利潤為（）A.4,500元B.18,000元C.5,750元D.14,500元★考核知識點：盈虧臨界點分析，參見P123,P125盈虧臨界點銷售額固定成本固定成本貢獻毛益率=1一變動成本率利潤=（銷售單價-單位變動成本）=單位貢獻毛益埒肖量-固定成本=貢獻毛益-固定成本=銷售收入盈虧臨界點銷售額固定成本固定成本貢獻毛益率=1一變動成本率利潤=（銷售單價-單位變動成本）=單位貢獻毛益埒肖量-固定成本=貢獻毛益-固定成本=銷售收入X貢獻毛益率-固定成本埒肖量一固定成本16.下面關(guān)于盈虧臨界點銷售額的計算方法正確的是（）。A■固定成本除以貝獻毛益總額C?固定成本除以貢獻毛益率★考核知識點：盈虧臨界點，參見附1.1.16（考核知識點解釋）：B.固定成本除以單位貢獻毛益D?固定成本乘以貢獻毛益率P125盈虧臨界點銷售額固定成本固定成本貢獻毛益率=1一變動成本率17.在其它條件不變的情況下，固定成本提高時，盈虧臨界點會（）。A■提高B■降低C■不變D■提高或降低★考核知識點：盈虧臨界點會，參見附P1251.1.17（考核知識點解釋）盈虧臨界點銷售額固定成本

盈虧臨界點銷售額固定成本

貢獻毛益率固定成本1-變動成本率附1.1.15（考核知識點解釋）18.某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，月計劃銷售元，欲實現(xiàn)利潤1200元，則單價應為（600018.某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，月計劃銷售元，欲實現(xiàn)利潤1200元，則單價應為（）。A.7.95元B.6.78元C.10.75元D.10.25元★考核知識點：實現(xiàn)目標利潤的銷量預測，參見P142附1.1.18（考核知識點解釋）：實現(xiàn)目標利潤的銷售量目標利潤?固定成本實現(xiàn)目標利潤的銷售量目標利潤?固定成本單位貢獻毛益19.某企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品，其銷售單價為200元，單位變動成本為120元，固定成本總額為400000元，目標利潤為400000元?，F(xiàn)要求目標利潤增加10%，則以下哪種方式可以實現(xiàn)這個目標（）。A?銷量上升250件B.變動成本上升64元參見P142C.單價上升2%D.固定成本減少40000元參見P142★考核知識點：實現(xiàn)目標利潤的銷量預測附1.1.19（考核知識點解釋）：

實現(xiàn)目標利潤的銷售量目標利潤?固定成本實現(xiàn)目標利潤的銷售量目標利潤?固定成本20.元，單位銷售和管理變動成本某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價620.元，單位銷售和管理變動成本1D.1000）元A.500B.65C.75元，銷量為500件0，則其產(chǎn)品貢0D.1000）元★考核知識點：貢獻毛益，參見P120附1?1?20（考核知識點解釋）：貢獻毛益=銷售收入-變動成本二銷售單價x銷量-單位變動成本埒肖量二（銷售單價-單位變動成本）X銷量=單位貢獻毛益埒肖量21.次優(yōu)方案潛在收益計算的資源損失，21.次優(yōu)方案潛在收益計算的資源損失，在經(jīng)濟決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的即（）A.增量成本B加工成本C.機會成本D.專屬成本★考核知識點：機會成本，參見P168附1.8.1.21（考核知識點解釋）：在互斥的備選方案中，我們選定一種方案而必須放棄其他方案，這些被放棄的備選方案的最大收益構(gòu)成了選定方案的機會成本。22.在進行零件的“自制還是外購”的決策時，當生產(chǎn)該零件的相關(guān)固定成本為30000元，單位變動成本為3元，該零件的外購單價為8元時，兩方案具有相同成本時的業(yè)務(wù)量為（）。A.6000件B.4000件C.3750件D.1000件★考核知識點：成本無差別點決策法，參見P176-177，182-183。附1.1.22（考核知識點解釋）：成本無差別點決策法。是通過建立兩個及兩個以上方案的成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系，計算出每兩個方案之間的成本無差別點，將產(chǎn)量數(shù)額分區(qū)。根據(jù)需要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量落在不同區(qū)間做出不同的決策。該決策方法通常需要以下幾個步驟：第一步：列出各個方案中成本與產(chǎn)量之間的函數(shù)關(guān)系。第二步：將上述各函數(shù)組成聯(lián)立方程組。并對其進行求解，所得產(chǎn)量值即為成本無差別點。第三步：在同一坐標中繪出成本——產(chǎn)量曲線。第四步：根據(jù)企業(yè)所需產(chǎn)品數(shù)量選擇成本最低的方案。23.變動成本法下的成本加成定價法成本基礎(chǔ)是單位產(chǎn)品的（）。A.制造成本B?變動生產(chǎn)成本C.全部變動成本D.制造成本及非制造成本★考核知識點：以變動成本為基礎(chǔ)的成本加成法，參見P204附1.1.23（考核知識點解釋）：以變動成本為基礎(chǔ)的成本加成法，其成本基礎(chǔ)為單位產(chǎn)品的全部變動成本（既包括變動生產(chǎn)成本，也包括變動銷售及管理費用），加成內(nèi)容為全部固定成本及目標利潤，24.凈現(xiàn)值法假定投資項目的再投資報酬率等于（）。A.銀行活期存款利率A.銀行活期存款利率B該投資項目的資本成本C.該投資項目的內(nèi)部報酬率D.短期國債利率★考核知識點：凈現(xiàn)值法，參見P252附1.1.24（考核知識點解釋）：25.指數(shù)（25.指數(shù)（如果一個投資方案的凈現(xiàn)值大于零，則獲利）。A?大于零A?大于零B.小于零C?大于資金成本D?大于1★考核知識點：凈現(xiàn)值法和獲利指數(shù)法，參見P251附1.1.25（考核知識點解釋）：如果一個投資方案的凈現(xiàn)值大于零，則獲利指數(shù)大于126.酬率的因素是（A?26.酬率的因素是（A?初始投資B.各年凈現(xiàn)金流量下述各因素中，不影響投資方案內(nèi)部報）。C?投資項目年限D(zhuǎn).資本成本★考核知識點：投資決策方法，參見P251附1.1.26（考核知識點解釋）：內(nèi)部報酬率法不需要事先確定資本成本下述長期投資決策指標中不考慮貨幣時間價值的是（A.凈現(xiàn)值法B.內(nèi)部報酬率法C.回收期法D.獲利指數(shù)法★考核知識點：投資決策方法，參見P239附1.1.27（考核知識點解釋）：非貼現(xiàn)的現(xiàn)金流法包括：回收期法和會計報酬率法等。編制全面預算的起點是（）。A?銷售預算B.生產(chǎn)預算C.現(xiàn)金預算D.產(chǎn)品成本預算★考核知識點：全面預算的編制，參見P274附1.1.28（考核知識點解釋）：銷售預算不但是全面預算的開始，而且是編制其它預算的前提。彈性預算的特點有（）。按照多種業(yè)務(wù)量水平確定預算額與零為基礎(chǔ)從實際需要與可能出發(fā)進行編制以基期預算為基礎(chǔ)，結(jié)合預算期情況進行調(diào)整來編制預算預算連續(xù)不斷，使預算期永遠保持一年★考核知識點：彈性預算，參見P294附1.1.29（考核知識點解釋）：彈性預算，就是在編制預算時，預先估計到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動，編制出一套能適應多種業(yè)務(wù)量的預算，以便能分別反映各業(yè)務(wù)量水平情況下的收支情況。對上年預算數(shù)一概不考慮的預算編制方法是（）。A?固定預算B.彈性預算C?增量預算D.零基預算★考核知識點：零基預算，參見P300附1.1.30（考核知識點解釋）：零基預算的基本原理是：對于計劃期間的任何一個費用項目的開支數(shù)，不從往年的實際數(shù)出發(fā)，而是一切以零為起點，完全按照預算期內(nèi)應該達到的經(jīng)營目標，重新考慮每個費用項目支出的必要性及開其支規(guī)模。列項目中，能夠克服定期預算缺點的是（）。A.固定預算B.彈性預算C.滾動預算D.零基預算★考核知識點：滾動預算，參見P297附1.1.31（考核知識點解釋）：為了克服定期預算的這些缺陷，按照“近細遠粗”的原則，根據(jù)上一期的預算完成情況，調(diào)整和具體編制下一期預算，并將編制預算的時間逐期連續(xù)向前滾動，使預算總是保持一定的時間幅度。按照這種方法編制的預算就叫滾動預算。責任會計的主體是（）。A?管理部門B?責任中心C.銷售部門D.生產(chǎn)中心★考核知識點：責任中心，參見P320附1.1.32（考核知識點解釋）：為實行責任會計制度，企業(yè)應首先根據(jù)自身的管理需要，將整個企業(yè)劃分為若干既相互區(qū)別、又相互聯(lián)系的責任中心。并規(guī)定這些中心的負責人向其上級管理當局承擔責任。下列項目中，不屬于利潤中心負責范圍的是（）。A.成本B.收入C利潤D.投資效果★考核知識點：利潤中心，參見P329附1.1.33（考核知識點解釋）：利潤中心是指既能控制成本，同時也能控制收入的責任中心。它不僅要對成本負責，同時也要對收入和利潤負在經(jīng)濟訂貨量的基本模型中，影響經(jīng)濟訂貨量的成本是（）。A?米購成本和訂貨成本B?訂貨成本和持有成本C?采購成本和持有成本D.采購成本和缺貨成本★考核知識點：存貨經(jīng)濟訂貨量，參見P410附1.1.34（考核知識點解釋）：與批量決策相關(guān)的成本只有兩項，一是年訂貨成本；二是存貨的年持有成本。在采購存貨時，每次訂貨批量越大，則每年訂貨次數(shù)越少，于是年訂貨成本越低，但是每次訂貨批量越大則平均庫存量就越多，于是年持有成本越高，（二）多選題下列工作不屬于管理會計人員工作的是（）。A?定期編制對外的財務(wù)報告B?利用成本信息從事決策C.檢查各項制度規(guī)章執(zhí)行情況D?稅務(wù)工作★考核知識點：管理會計與財務(wù)會計的比較，參見P14-17附1.2.1（考核知識點解釋）：管理會計的側(cè)重點是向企業(yè)內(nèi)部管理當局、各職能部門、職工及董事會等提供財務(wù)與非財務(wù)信息，以便他們進行正確的決策；財務(wù)會計側(cè)重于向企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人、稅務(wù)部門，以及與企業(yè)有各種利害關(guān)系的團體提供信息。管理會計不受企業(yè)外部法規(guī)約束，而財務(wù)會計卻恰恰相反要嚴格按照《會計法》、《會計準則》等各項法律。管理會計的信息質(zhì)量特征包括（）。A.及時性B.相關(guān)性C.可理解性D.規(guī)范性★考核知識點：參見P12附1.2.2（考核知識點解釋）：管理會計人員在提供信息時應力求使所提供的信息具備以下幾方面的特征：一致性、準確性、&在完全成本法下，期間費用包括（&在完全成本法下，期間費用包括（）。P85相關(guān)性、可理解性、及時性、多元性和經(jīng)濟性。在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（）。A.變動成本總額B.單位變動成本C.固定成本總額D.單位固定成本★考核知識點：成本習性，參見P45，48附1.2.3（考核知識點解釋）：反映出了固定成本總額在特定范圍內(nèi)不受產(chǎn)量變動影響的特性，隨著產(chǎn)量的增加，一直保持在1000000元，在圖中表現(xiàn)為一條與坐標軸平行的直線。而單位固定成本卻與產(chǎn)量的增加成反比例變動，表現(xiàn)為一條隨產(chǎn)量增加而遞減的曲線。4.A.固定成本總額的不變性4.A.固定成本總額的不變性在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本具有的特征是（）B■單位固定成本的反比例變動性D.單位固定成本的不變性P45C?固定成本總額的正比例變動性P45★考核知識點：成本習性，參見附隨著產(chǎn)量的增加，一直保持在1.2.4（考核知識點解釋）：隨著產(chǎn)量的增加，一直保持在反映出了固定成本總額在特定范圍內(nèi)不受產(chǎn)量變動影響的特性，1000000元，在圖中表現(xiàn)為一條與坐標軸平行的直線。而單位固定成本卻與產(chǎn)量的增加成反比例變動，表現(xiàn)為一條隨產(chǎn)量增加而遞減的曲線。在相關(guān)范圍內(nèi)，隨著業(yè)務(wù)量的變化，變動成本具有的特點是（）。A.成本總額不變B.單位成本反比例變動C.單位成本不變D?成本總額正比例變動★考核知識點：成本習性，參見P48附1.2.5（考核知識點解釋）：變動成本總額是一條通過坐標原點的直線，而單位成本則是一條水平直線。下列成本中屬于酌量性固定成本的是（）。A.保險費B.廣告費C.培訓費D.直接材料費★考核知識點：酌量性固定成本，參見P46附1.2.6（考核知識點解釋）：酌量性固定成本是指管理當局可通過短期決策而改變其支出數(shù)額的固定成本。通常，管理當局在每一會計年度的開始前制定年度開支預算，決定每一項酌量性固定成本開支的多少，以及新增或取消某項酌量性固定成本開支，如廣告費、研發(fā)費用、培訓費等。完全成本法下，應包含在產(chǎn)品成本中的項目有（）。A.直接材料B.制造費用C.直接人工D.銷售費用★考核知識點：完全成本法的概念，參見P92附1.2.7（考核知識點解釋）：變動成本法下產(chǎn)品成本的內(nèi)容只包括變動生產(chǎn)成本中的直接材料、直接人工和變動制造費用三個項目。固定制造費用和非制造成本作為期間成本處理。完全成本法下產(chǎn)品成本的內(nèi)容包括全部的制造成本，包括直接材料、直接人工和全部制造費用，而將非制造成本作為期間成本處理。C?固定制造費用D?銷售成本AC?固定制造費用D?銷售成本★考核知識點：完全成本法，參見P85附1.2.8（考核知識點解釋）：完全成本法下產(chǎn)品成本的內(nèi)容包括全部的制造成本，包括直接材料、直接人工和全部制造費用,而將非制造成本作為期間成本處理。期間費用包括管理費用和?銷售成本。9?盈虧臨界點的含義是（）。A.使企業(yè)不盈不虧的業(yè)務(wù)量B?貢獻毛益總額與固定成本總額相等時的業(yè)務(wù)量利潤為零時的業(yè)務(wù)量總收入線與總成本線相交時的業(yè)務(wù)量★考核知識點：盈虧臨界點分析，參見P124附1.2.9（考核知識點解釋）：盈虧臨界點又稱保本點，是指企業(yè)經(jīng)營達到收支相等、不盈不虧的狀態(tài)，此時企業(yè)的貢獻毛益總額等于其固定成本，利潤為零。盈虧臨界點分析是本量利分析的一項基本內(nèi)容，它主要研究盈虧臨界點的確定及有關(guān)因素變動對盈虧臨界點的影響等問題，以便決策者清楚在何種情況下企業(yè)將盈利及在何種情況下企業(yè)將虧損。10?安全邊際率=（）。A.安全邊際量哄際銷售量B.保本銷售量哄際銷售量C.安全邊際額■實際銷售額C.安全邊際額■實際銷售額D.保本銷售額毛實際銷售額★考核知識點：貢獻毛益率與安全邊際率，參見P126附1.2.10（考核知識點解釋）：安全邊際率安全邊際量-實際或預計銷售量。一安全邊際額安全邊際率安全邊際量-實際或預計銷售量。一安全邊際額10%-實際或預計銷售額100%11.下列指標中受銷量變動影響的指標是（）。A.利潤B.安全邊際C.貢獻毛益總額D.單位貢獻毛益★考核知識點：本量利分析，參見P119、120、126附1.2.11（考核知識點解釋）：利潤=銷售收入—（變動成本+固定成本）二單價埒肖量一（單位變動成本X銷量）一固定成本=（銷售單價-單位變動成本）X銷量-固定成本貢獻毛益=銷售收入-變動成本二銷售單價X銷量-單位變動成本埒肖量二（銷售單價-單位變動成本）X銷量=單位貢獻毛益淹肖量安全邊際量=實際或預計銷量一盈虧臨界點銷量安全邊際額=實際或預計銷售額-盈虧臨界點銷售額12.下列關(guān)于本量利分析的基本）。P117假設(shè)的論述正確的有（A.單一成本動因假設(shè)B.變動成本法假設(shè)C?相關(guān)范圍和線性相關(guān)假設(shè)D?產(chǎn)銷平衡假設(shè)★考核知識點：本量利分析，參見P117-1191.1.管理會計只注重貨幣計量因素()。附1.2.12(考核知識點解釋)：管理會計中的本量利分析方法通常以下述假設(shè)為前提：1?成本按性態(tài)分類的假設(shè)；2?單一成本動因假設(shè)；3?相關(guān)范圍和線性相關(guān)的假設(shè)；4?產(chǎn)銷平衡的假設(shè)；5?產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)不變的假設(shè)；6?變動成本法的假設(shè)。下列兩個指標之和為1的有()。A.安全邊際率與貢獻毛益率B?安全邊際率與保本作業(yè)率C?保本作業(yè)率與變動成本率D?變動成本率與貢獻毛益率★考核知識點：本量利分析，參見P121、123、126、127附1.2.13(考核知識點解釋)：貢獻毛益率是貢獻毛益的相對數(shù)形式，用于反映每一元銷售收入所產(chǎn)生的貢獻毛益數(shù)額。變動成本率是指變動成本在銷售收入中所占的比例。盈虧臨界點作業(yè)率盈虧臨界點銷售量二實際或預計銷售量100%盈虧臨界點作業(yè)率盈虧臨界點銷售量二實際或預計銷售量100%安全邊際的相對數(shù)形式為安全邊際率，是指安全邊際在正常銷售收入中所占的百分比。()一般屬于短期決策的無關(guān)成本。A.歷史成本B.機會成本C.聯(lián)合成本D.專屬成本無關(guān)成本★考核知識點：沉沒成本、聯(lián)合成本，參見P166-171附1.2.14(考核知識點解釋)：沉沒成本是指過去已經(jīng)發(fā)生的成本。由于沉沒成本屬于非相關(guān)成本，因此不應將其列為現(xiàn)金流但很多決策，如定價決策，直接運用歷史成本資料通常都會導致決策者作出錯誤決策。聯(lián)合成本是決策不相關(guān)成本，只有可分成本才是決策相關(guān)成本。責任成本具有以下特點()。A.以產(chǎn)品作為成本計算對象B?計算原則是誰負責誰承擔”C?計算原則是受益誰承擔”D.主要用于考核責任預算的執(zhí)行情況★考核知識點：責任成本，參見P327附1.2.15(考核知識點解釋)：責任成本和產(chǎn)品成本兩者的主要區(qū)別是：(1)兩者核算目的不同。責任成本的核算目的是為了對責任中心實行管理控制，產(chǎn)品成本的核算目的是為了按會計準則確定期間損益和存貨成本；(2)成本對象不同。責任成本是以具體責任單位即責任中心為歸集核算對象，而產(chǎn)品成本是以特定產(chǎn)品為核算對象；(3)兩者所核算的范圍不同。完全成本計算的范圍是生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的全部費用，包括直接材料、直接工人及制造費用等內(nèi)容；責任成本核算的范圍是各責任中心的可控成本，有些成本盡管發(fā)生在某責任中心，但是不為該責任中心所控制，那么該項成本就不屬于這個責任中心的責任成本核算范圍；(4)成本歸集的原則不同。責任成本法是按可控原則把成本歸屬于不同責任中心，誰能控制誰負責，產(chǎn)品成本是按受益原則歸集和分攤費用，誰受益誰承擔。三)判斷題★考核知識點：管理會計信息的特點，參見P13附1?3?1(考核知識點解釋)：多元性是指管理會計信息的具體內(nèi)容與形式的多樣化。管理會計要在其工作范圍內(nèi)提供能滿足管理需要的多種不同信息。這些信息是廣泛的，既包括經(jīng)加工、改造后的財務(wù)信息，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財務(wù)信息。固定資產(chǎn)折舊費都屬于固定成本()?！锟己酥R點：成本習性，參見P43-44附1.3.2(考核知識點解釋)：固定成本是指在特定范圍內(nèi)成本總額不隨業(yè)務(wù)量的變化而改變的一類成本。例如，在使用直線法計提折舊時，一定期間的固定資產(chǎn)折舊費只與固定資產(chǎn)原值、使用年限和預計殘值有關(guān)，所以當產(chǎn)量增減時該項成本通常不會發(fā)生變化。單位產(chǎn)品變動成本與產(chǎn)銷量成正比()?！锟己酥R點：變動成本，參見P48附1.3.3(考核知識點解釋)：變動成本總額是一條通過坐標原點的直線，而單位成本則是一條水平直線。用高低點法分解混合成本時，高點是指成本數(shù)額最大的點()?！锟己酥R點：高低點法，參見P56附1.3.4(考核知識點解釋)：高低點法(High-LowMethod)是指利用歷史數(shù)據(jù)中的兩個點來確定成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系的成本函數(shù)估計方法。其中，高點是指業(yè)務(wù)量的最大值對應的點，而低點是指業(yè)務(wù)量的最小值所對應的點。在完全成本法下，各期生產(chǎn)量相等，則計算出的利潤必然也相等。()★考核知識點：完全成本法與變動成本法，參見P100附1.3.5(考核知識點解釋)：若完全成本法下期末存貨所含固定制造費用與期初數(shù)額相等，則兩種方法所計算出的利潤相等。若完全成本法下期末存貨所含固定制造費用大于期初數(shù)額，則完全成本法下的利潤大于變動成本法下的利潤。若完全成本法下期末存貨所含固定制造費用小于期初數(shù)額，則完全成本法下的利潤小于變動成本法下的利潤。即使前后期成本水平、價格和存貨計價方法不變，當某期產(chǎn)量大于銷量時，該期按完全成本法確定的利潤仍有可能小于或等于變動成本法確定的利潤()。★考核知識點：完全成本法，參見P100附1.3.6(考核知識點解釋)：若完全成本法下期末存貨所含固定制造費用與期初數(shù)額相等，則兩種方法所計算出的利潤相等。若完全成本法下期末存貨所含固定制造費用大于期初數(shù)額，則完全成本法下的利潤大于變動成本法下的利潤。若完全成本法下期末存貨所含固定制造費用小于期初數(shù)額，則完全成本法下的利潤小于變動成本法下的利潤。只要期末產(chǎn)成品存貨量大于期初量，采用完全成本法計算出的利潤必定大于采用變動成本法所計算出的相應利潤()。★考核知識點：完全成本法與變的成本法，參見P100附1.3.7（考核知識點解釋）：若完全成本法下期末存貨所含固定制造費用與期初數(shù)額相等，則兩種方法所計算出的利潤相等。若完全成本法下期末存貨所含固定制造費用大于期初數(shù)額，則完全成本法下的利潤大于變動成本法下的利潤。若完全成本法下期末存貨所含固定制造費用小于期初數(shù)額，則完全成本法下的利潤小于變動成本法下的利潤。&在完全成本法下，管理人員可以通過單純提高當期產(chǎn)量的手段來提高當期營業(yè)利潤（）?！锟己酥R點：完全成本法的缺點，參見P102-103附1.3.8（考核知識點解釋）：在完全成本法下，管理人員可以通過單純提高產(chǎn)量”的手法而提高利潤，進而獲得獎勵。這種做法會導致大量產(chǎn)成品存貨積壓，不僅降低了資金的使用效率，而且還會使企業(yè)承擔產(chǎn)品滯銷和因意外情況而遭損毀等風險。另外，在完全成本法下，增加固定制造費用較高的產(chǎn)品產(chǎn)量，能加速”提高利潤，這就有可能誘使某些管理人員不以市場和客戶需求為導向組織生產(chǎn)，從而給企業(yè)帶來不良的長期影響。9?安全邊際是指目前的剩余生產(chǎn)能力（）。★考核知識點：安全邊際，參見126附1.3.9（考核知識點解釋）：安全邊際量=實際或預計銷量一盈虧臨界點銷量安全邊際額=實際或預計銷售額-盈虧臨界點銷售額10.在多品種條件下，若其他因素不變，只要提高貢獻毛益率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重，就可以降低全廠綜合保本額（）?！锟己酥R點：盈虧臨界點分析，參見P133-134加權(quán)平均貢獻毛益率a加權(quán)平均貢獻毛益率a各種產(chǎn)品的目前貢獻毛益

目前銷售總額附1.3.10（考核知識點解釋）：綜合的盈虧臨界點銷售固定成本總額綜合的盈虧臨界點銷售固定成本總額

加權(quán)平均貢獻毛益率在其他條件不變的情況下，單）。在其他條件不變的情況下，單）。在其他條件不變的情況下，）。二工各種產(chǎn)品的貢獻毛益率x該產(chǎn)品的銷售額比重11.位變動成本越低，保本點就越低（★考核知識點：盈虧臨界點分析，參見P125附1.3.11（考核知識點解釋）：盈虧臨界點銷售量固定成本固定成本銷售單價一單位變動成本單位貢獻毛益12.產(chǎn)品售價的提高能使盈虧臨界點下降（

★考核知識點：盈虧臨界點分析，參見P125附1.3.12（考核知識點解釋）：P125盈虧臨界點銷售量固定成本固定成本銷售單價一單位變動成本單位貢獻毛益13.當企業(yè)業(yè)務(wù)量達到保本點時，則其貢獻毛益總額等于零（）?！锟己酥R點：盈虧臨界點分析，參見P124附1.3.13（考核知識點解釋）：盈虧臨界點（Break-EvenPoint）又稱保本點，是指企業(yè)經(jīng)營達到收支相等、不盈不虧的狀態(tài)，此時企業(yè)的貢獻毛益總額等于其固定成本，利潤為零。盈虧臨界點分析是本量利分析的一項基本內(nèi)容，它主要研究盈虧臨界點的確定及有關(guān)因素變動對盈虧臨界點的影響等問題，以便決策者清楚在何種情況下企業(yè)將盈利及在何種情況下企業(yè)將虧損。甲企業(yè)所生產(chǎn)的A產(chǎn)品在完全成本法下的單位產(chǎn)品成本為100元，今有一客戶提出定貨1000件，每件出價只有95元甲企業(yè)有可能接受該客戶訂貨（）?！锟己酥R點：定價決策，參見P206附1.3.14（考核知識點解釋）：企業(yè)可接受的特殊訂單價格不僅要彌補生產(chǎn)該特殊訂單要求的產(chǎn)品的各項變動成本，同時也要彌補增加的專屬成本的攤銷?；厥掌谥笜舜笮∨c回收期之后各年份的凈現(xiàn)金流量無關(guān)（）?！锟己酥R點：回收期法，參見P240附1.3.15（考核知識點解釋）：回收期的局限性四沒有考慮回收期之后各年份的凈現(xiàn)金流量。16.若甲項目的內(nèi)部收益率高于乙項目，則甲項目的凈現(xiàn)值必然也高于乙項目（）?！锟己酥R點：長期投資決策方法，參見P249附1.3.16（考核知識點解釋）：當現(xiàn)金流量不規(guī)則時，項目的內(nèi)部收益率，內(nèi)部收益率可能無解或多重解，但都沒有經(jīng)濟意義。在對若干個互斥方案進行評價時時，運用凈現(xiàn)值法與內(nèi)部報酬率法，有時會得出相互矛盾的結(jié)論（）?！锟己酥R點：投資決策方法，參見P251附1.3.17（考核知識點解釋）：在對若干個互斥方案進行評價時時，運用凈現(xiàn)值法與內(nèi)部報酬率法，有時會得出相互矛盾的結(jié)論生產(chǎn)預算中的每季度預計產(chǎn)量不一定高于同一季度的預計銷量（）?！锟己酥R點：生產(chǎn)預算的編制，參見P276附1.3.18（考核知識點解釋）：計劃期間除了必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售外，還應考慮計劃期初和計劃期末的存貨水平。因此，生產(chǎn)預算編制的依據(jù)有兩個：（1）銷售預算的預計每季銷售量；（2）計劃期間每季的期初、期末存貨。生產(chǎn)預算的編制運用了下面的公式：預計生產(chǎn)量=預計銷售量＋預計期末存貨量－預計期初存貨量在編制預計資產(chǎn)負債表時，所需要的數(shù)據(jù)資料都可以從各項業(yè)務(wù)預算中獲得（）?！锟己酥R點：預計資產(chǎn)負債表的編制，參見P288附1.3.19（考核知識點解釋）：預計資產(chǎn)負債表主要用來反映預算期末的財務(wù)狀況。它是以預算期初的資產(chǎn)負債表為基礎(chǔ)，結(jié)合各項經(jīng)營業(yè)務(wù)預算，專門決策預算和其他財務(wù)預算編制而成。直接人工預算是直接利用銷售預算結(jié)果編制的（）?！锟己酥R點：直接人工預算的編制，參見P279附1.3.20（考核知識點解釋）：類似直接材料采購預算，直接人工預算的編制也是在生產(chǎn)預算的基礎(chǔ)上進行的。下級責任單位的可控成本一定是上級責任單位的可控成本，而上級責任單位的可控成本對于下級責任單位來說，則可能是不可控成本（）。★考核知識點：可控成本，參見P326附1.3.21（考核知識點解釋）：成本的可控性是相對的，它與責任中心所處管理層次的高低和控制范圍大小直接相關(guān)。一項成本不屬于某責任中心可控成本，卻可能是另外一個責任中心的可控成本。例如原料采購成本不是生產(chǎn)車間可控制成本，但卻是采購部門的可控制成本。一項對于較高層次成本中心的可控成本，對于其下屬較低層次的成本中心可能是不可控的。例如設(shè)備租金，往往不為生產(chǎn)車間下屬班組所控制，但為該生產(chǎn)車間所控制。企業(yè)的每一個下屬分廠不一定都是利潤中心，而任何分廠中的生產(chǎn)車間通常是成本中心（）。81★考核知識點：責任會計，參見P325，P329附1.3.22（考核知識點解釋）：成本中心是指那些只發(fā)生成本而無收入來源的責任中心，該類責任中心只能控制成本，并對成本負責，而無需對收入。例如，一個公司中有一個分廠，這個分廠負責為公司其他分廠加工零部件。那么前一個分廠就是一個大的成本中心。它可劃分為多個生產(chǎn)車間，而每個生產(chǎn)車間又可以劃分為若干個工段，而每個工段可進一步劃分為多個班組。這些車間、工段和班組都是不同層次的成本中心。利潤中心是指既能控制成本，同時也能控制收入的責任中心。它不僅要對成本負責，同時也要對收入和利潤負責。利潤中心同時具有生產(chǎn)和銷售兩項職能時，其自主權(quán)顯著高于成本中心。成本中心考核的內(nèi)容是其所發(fā)生的全部成本（）?！锟己酥R點：成本中心業(yè)績評價，參見P326附1.3.23（考核知識點解釋）：在業(yè)績評價過程中，應遵循可控性原則。對于成本中心，評價的范圍不應是發(fā)生在該成本中心的所有成本，而僅限于其可控成本?？己送顿Y中心業(yè)績的指標只有一個，這就是投資利潤率（）?！锟己酥R點：投資中心業(yè)績評價，參見P332附1.3.24（考核知識點解釋）：通常用于考核投資中心業(yè)績的綜合指標有兩個，一是投資報酬率，二是剩余收益。25為了遵循權(quán)責發(fā)生制的原則，各成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應以實際成本為基礎(chǔ)（）?！锟己酥R點：的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，參見P344附1.3.25（考核知識點解釋）：實際經(jīng)常使用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型主要包括市場價格、成本及成本加成價格、協(xié)商價格和雙重價格等。為了獲取低成本優(yōu)勢，企業(yè)不應將成本管理工作單純集中在生產(chǎn)領(lǐng)域中（）?！锟己酥R點：產(chǎn)品生命周期成本控制，參見P362附1.3.26（考核知識點解釋）：由于產(chǎn)品水平往往是在設(shè)計階段決定的，產(chǎn)品投產(chǎn)之后想要大幅度降低成本是很困難的。所以為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高產(chǎn)品市場競爭能力，在產(chǎn)品設(shè)計階段就進行成本控制是至關(guān)重要的。而產(chǎn)品成本不僅僅包括制造成本，還應該考慮諸如研發(fā)成本、設(shè)計成本、工藝成本、維修費用、顧客服務(wù)費用等前期和后期成本。所有這些成本綜合起來稱為產(chǎn)品生命周期成本。在先進的制造環(huán)境下，制造費用在產(chǎn)品成本中所占的比重較大，采用傳統(tǒng)的成本計算法將會導致產(chǎn)品成本信息的嚴重扭曲（）。★考核知識點：作業(yè)成本產(chǎn)生的背景，參見P450附1.3.27（考核知識點解釋）：企業(yè)通常同時生產(chǎn)多種類型產(chǎn)品。有的產(chǎn)品批量大，規(guī)格統(tǒng)一，生產(chǎn)及銷售過程簡單。而另外一些產(chǎn)品批量小、非標準，或者款式、風格、特性、功能等方面存在顯著差異，使得生產(chǎn)與銷售過程較為復雜。傳統(tǒng)成本計算法會造成成本信息的嚴重扭曲。28.作業(yè)成本法的運用，使得傳統(tǒng)成本計算法下許多間接費用變得具有可追溯性（）?！锟己酥R點：作業(yè)成本法，參見P438附1.3.28（考核知識點解釋）：可追溯至作業(yè)成本。許多成本雖然不能直接追溯到某種產(chǎn)品，但是卻可以追溯到有關(guān)作業(yè)，由此得到作業(yè)成本。有些作業(yè)成本大小不與產(chǎn)品直接相關(guān)，而與另外一類作業(yè)相關(guān)。我們將前一類作業(yè)稱為輔助作業(yè)，后者稱為主要作業(yè)。例如，人事管理、設(shè)備維修等作業(yè)都屬于輔助作業(yè)。首先根據(jù)各主要作業(yè)所消耗的輔助作業(yè)量多少，將輔助作業(yè)成本分配至主要作業(yè)，然后再根據(jù)不同產(chǎn)品所消耗的作業(yè)量，將各項主要作業(yè)成本分配到各產(chǎn)品中。二、客觀部分（一）簡答題簡述管理會計師應具備的知識包括哪些方面。參見P29★考核知識點：管理會計師的知識體系附2.1.1（考核知識點解釋）：（1）信息和決策過程知識：管理決策過程方面的知識，包括重復性決策程序、非規(guī)劃性決策程序、戰(zhàn)略決策程序；內(nèi)部報告方面的知識，包括信息的收集、組織、表達和傳遞；財務(wù)計劃的編制和業(yè)績評價方面的知識，包括預測和預算的編制、分析和評價。（2）會計原則和職能知識：組織結(jié)構(gòu)與管理方面的知識，包括會計職能的結(jié)構(gòu)和管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計；會計概念和原則方面的知識，包括會計的本質(zhì)和目標，會計實務(wù)。（3）企業(yè)經(jīng)營活動知識：企業(yè)的主要經(jīng)營活動方面的知識，包括財務(wù)和投資，項目研究及開發(fā)，生產(chǎn)和經(jīng)營，銷售和人力資源；經(jīng)營環(huán)境方面的知識，包括法律環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，道德和社會環(huán)境；稅務(wù)方面的知識，包括稅收政策，稅收的結(jié)構(gòu)和種類，稅收計劃；外部報告方面的知識，包括報告準則，滿足信息使用者需要；信息系統(tǒng)方面的知識，包括系統(tǒng)分析和設(shè)計，數(shù)據(jù)庫管理，軟件應用，技術(shù)基礎(chǔ)知識和系統(tǒng)分析等。簡述管理會計中重大的道德行為沖突的解決辦法。參見P31★考核知識點：道德行為沖突的解決附2.1.2（考核知識點解釋）：對于重大的道德行為問題爭端，管理會計師應遵循組織制定的有關(guān)政策來解決。如果這些政策仍解決不了問題，管理會計師應考慮采取以下行動：（1）與直接上級討論這些問題。如果還不能令人滿意地解決，管理會計師可將這些爭論問題反映（提交）給更高一層的主管。（2）與一位客觀公正的顧問進行秘密討論，澄清有關(guān)概念，并獲得一個能夠接受的解決方案。（3）如果經(jīng)過各種嘗試后，道德行為沖突依舊未能解決，且道德沖突發(fā)生在很關(guān)鍵的事項上，管理會計師只能提出辭職，并給企業(yè)內(nèi)部一個合適代表提供一份備忘錄。3．成本按性態(tài)分類可分為哪幾類？按照成本性態(tài)對成本進行的分類有何意義？參見P41★考核知識點：成本性態(tài)附2.1.3：（考核知識點解釋）成本性態(tài)（CostBehavior），也稱成本習性，是指成本對于業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量、銷售量或機器開動小時數(shù)等）的依存關(guān)系。在現(xiàn)實中，成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系有多種模式，其中最常用的是變動成本與固定成本兩類。成本按其性態(tài)進行分類對于管理人員進行決策是十分重要的。管理人員經(jīng)常需要了解成本如何隨著產(chǎn)量的升高與降低而變化，據(jù)此制定經(jīng)營與財務(wù)計劃。簡述變動成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本和期間費用組成上的根本區(qū)別，并說明其理論根據(jù)。參見P83-84★考核知識點：變動成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本和期間費用組成上的區(qū)別附2.1.4：（考核知識點解釋）變動成本法下產(chǎn)品成本的內(nèi)容只包括變動生產(chǎn)成本中的直接材料、直接人工和變動制造費用三個項目。固定制造費用和非制造成本作為期間成本處理。變動成本法的理論根據(jù)是：固定制造費用主要是為企業(yè)提供一定的生產(chǎn)經(jīng)營條件而發(fā)生的，這些生產(chǎn)經(jīng)營條件一經(jīng)形成，不管其實際利用程度如何，有關(guān)費用照樣發(fā)生，它們與產(chǎn)品的實際產(chǎn)量沒有直接聯(lián)系，既不會因產(chǎn)量的提高而增加，也不會因產(chǎn)量的下降而減少。它們實質(zhì)上是聯(lián)系會計期間所發(fā)生的費用，和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)經(jīng)營期的長短成比例，并隨時間的推移而消逝，其效益不應遞延到下一個會計期間，而應在其發(fā)生的當期，全額列入損益表中，作為該期銷售收入的一個扣減項目。完全成本法強調(diào)成本補償?shù)囊恢滦?。該方法認為，只要與產(chǎn)品的生產(chǎn)有關(guān)的成本都應該作為產(chǎn)品成本，固定制造費用是在生產(chǎn)領(lǐng)域中發(fā)生的，與生產(chǎn)直接相關(guān)，從成本補償?shù)慕嵌戎v，其與直接材料、直接人工和變動制造費用的支出并無區(qū)別，所以都應該作為產(chǎn)品成本，從產(chǎn)品銷售收入中得到補償。完全成本法的理論根據(jù)是：完全成本法下產(chǎn)品成本的內(nèi)容包括全部的制造成本，包括直接材料、直接人工和全部制造費用，而將非制造成本作為期間成本處理。簡述變動成本法的優(yōu)點和局限性。參見P98-99★考核知識點：變動成本法的優(yōu)點和局限性附2.1.5：（考核知識點解釋）（1）變動成本法的優(yōu)點變動成本法有利于正確進行短期決策。變動成本法有利于引導企業(yè)管理當局以市場為導向，重視銷售。變動成本法可以簡化成本計算，避免固定制造費用分攤中的主觀隨意性。變動成本法有利于進行成本控制和業(yè)績評價。（2）變動成本法的缺點不符合傳統(tǒng)的成本概念。不適應長期決策的需要。由傳統(tǒng)的完全成本法改用變動成本法會影響有關(guān)方面的利益。簡述什么是本量利關(guān)系的敏感性分析”？影響利潤變動的因素有哪些？如列出計算敏感系數(shù)的公式。參見P146-149★考核知識點：敏感性分析附2.1.6：（考核知識點解釋）（1）本量利分析中涉及單價、單位變動成本、固定成本、產(chǎn)銷量和利潤等五個變量。由于各變量未來取值大小總是具有一定的不確定性，即預測值與未來實際值總難免有一定偏差，因此我們有必要研究決策分析模型中當某個變量或某些變量值的預測出現(xiàn)偏差，或者模型中某個假設(shè)條件不成立時，決策分析結(jié)果將會受到何種影響。這就是所謂的敏感性分析。（2）影響利潤變動的因素有：單價、單位變動成本、產(chǎn)銷量和固定成本。（3）用于度量某因素的敏感程度的指標稱為敏感系數(shù)，其計算公式為：敏感系數(shù)利潤變動百分比■因素值變心八女動百分比7?有人說為改變企業(yè)的虧損狀態(tài)，凡是虧損產(chǎn)品都應停產(chǎn)”，你認為這句話對否？簡述你的理由。參見P192★考核知識點：虧損產(chǎn)品停產(chǎn)決策附2.1.7：（考核知識點解釋）不對。當虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，并非該產(chǎn)品所承擔的所有成本都會徹底消除。只有該產(chǎn)品的可避免成本才會因其停產(chǎn)而消失。變動成本通常情況下都是可避免成本。但是對于固定成本而言，有的是可避免成本，有的則不是。固定成本分為可避免固定成本和不可避免固定成本兩類。許多共同固定成本屬于不可避免固定成本，例如各種產(chǎn)品共用的設(shè)備與廠房的折舊費。而專屬固定成本往往是可避免的，例如專門用于制造特定產(chǎn)品的設(shè)備，專門負責該產(chǎn)品的銷售及管理人員的固定工資等。在進行虧損產(chǎn)品應否停產(chǎn)的決策時，可避免固定成本是決策相關(guān)成本，因而在決策過程中必須加以考慮。變動成本總是相關(guān)的，固定成本總是不相關(guān)的”這種說法對嗎？為什么？參見P171-172★考核知識點：相關(guān)成本附2.1.8：（考核知識點解釋）（1）不對。（2）不是所有的變動成本都是決策相關(guān)成本。一般情況下營銷費用都是變動成本，單位營銷費用在某一特定時期都沒有改變，營銷費用的總額隨著銷售數(shù)量的上升而上升。因此，在大多數(shù)情況下營銷費用都是決策相關(guān)成本。但是如果企業(yè)接受一批特殊訂單，買方自己找到企業(yè)讓加工產(chǎn)品，而不需要企業(yè)自己推銷生產(chǎn)的產(chǎn)品。在這樣的情況下，營銷費用雖然在性質(zhì)上是變動成本，但已經(jīng)和決策不相關(guān)了。管理層在進行決策時也就不需要考慮該項費用。（3）不是所有的固定成本都是決策非相關(guān)成本。在“相關(guān)范圍”內(nèi)，固定成本都是決策非相關(guān)成本。但是當選定某個備選方案時，將導致產(chǎn)量超出現(xiàn)有生產(chǎn)能力。在這種情況下，固定成本也會成為決策者需要考慮的因素之一，也就成為了決策相關(guān)成本。成本加成定價法中加成基礎(chǔ)有哪幾種？加成的內(nèi)容包括什么？參見P203-205★考核知識點：成本加成定價法附2.1.9：（考核知識點解釋）（1）根據(jù)確定的成本基礎(chǔ)不同，可以分為以完全成本為基礎(chǔ)的成本加成法和以變動成本為基礎(chǔ)的成本加成法。（2）以完全成本為基礎(chǔ)的成本加成法的成本基礎(chǔ)為單位產(chǎn)品的制造成本，加成內(nèi)容為非制造成本及目標利潤，計算公式如下：目標售價二單位產(chǎn)品的制造成本X（1+成本加成率）。（3）以變動成本為基礎(chǔ)的成本加成法，其成本基礎(chǔ)為單位產(chǎn)品的全部變動成本（既包括變動生產(chǎn)成本，也包括變動銷售及管理費用），加成內(nèi)容為全部固定成本及目標利潤，其計算公式為如下：目標售價=產(chǎn)品單位變動成本X（1+成本加成率）。簡述長期投資決策中投資項目現(xiàn)金流量的構(gòu)成。參見235-237★考核知識點：長期投資決策附2.1.10：（考核知識點解釋）⑴初始投資現(xiàn)金流量。自投資項目開始實施到固定資產(chǎn)投入使用之前這段期間所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。包括固定資產(chǎn)購建費用（機器設(shè)備等購買所支付的費用、運輸費用和安裝調(diào)試等費用），相應流動資金投入和更新固定資產(chǎn)凈殘值收入。⑵營運現(xiàn)金流量——是指從項目建成并投入使用起，至固定資產(chǎn)停止使用轉(zhuǎn)入清理前，這段期間所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。如銷售收入、購買材料貨款、支付工資、水電費、各類稅款等。各年應運現(xiàn)金流量=凈利+折舊⑶終結(jié)現(xiàn)金流量——當固定資產(chǎn)因報廢或技術(shù)老化等原因，企業(yè)不再繼續(xù)使用，而將其進行清理所發(fā)生的各種現(xiàn)金收支。還包括與項目相關(guān)的流動資金的收回。簡述全面預算的特點。參見P269★考核知識點：全面預算的特點附2.1.11：（考核知識點解釋）（1）預期性。全面預算反映的是企業(yè)在未來預算期內(nèi)經(jīng)過努力可以達到的狀況或可實現(xiàn)的經(jīng)營成果，是在預算年度開始之前根據(jù)周密預測所制定的。（2）全面性。全面預算包括企業(yè)經(jīng)營性業(yè)務(wù)預算、專門決策預算、財務(wù)總預算，它既能反映企業(yè)某一方面經(jīng)濟活動的預算，也能反映企業(yè)資本性支出以及財務(wù)資金籌措和使用的預算。（3）目標性。全面預算是整個企業(yè)預算年度的具體工作目標。企業(yè)從上到下，各個部門都必須為完成預算指標而努力工作。（4）指令性。企業(yè)預算一經(jīng)確定，應由企業(yè)預算委員會批準，作為考核的依據(jù)，沒有特別的理由不能輕易調(diào)整。簡述全面預算的分類。參見P269-270★考核知識點：全面預算的特點附2.1.12：（考核知識點解釋）（1）全面預算通常分為業(yè)務(wù)預算、專門決策預算和財務(wù)預算三類。（2）業(yè)務(wù)預算是反映企業(yè)在計劃期間日常發(fā)生的各種具有實質(zhì)性的基本活動的預算。主要包括：銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料采購預算、直接人工預算、制造費用預算、生產(chǎn)成本預算、銷售及管理費用預算等。（2）專門決策預算是指企業(yè)為不經(jīng)常發(fā)生的長期投資項目或一次性專門業(yè)務(wù)所編制的預算。它與針對計劃期間日常經(jīng)營活動而編制的“業(yè)務(wù)預算”明顯不同。專門決策預算大體上可分為兩類：資本支出預算和一次性專門業(yè)務(wù)預算。（3）財務(wù)預算是指企業(yè)在計劃期間內(nèi)反映有關(guān)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預算。財務(wù)預算分為現(xiàn)金預算、預計損益表和預計資產(chǎn)負債表等。由于前兩類預算最終都可以反映在財務(wù)預算內(nèi)，財務(wù)預算就成為各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和專門決策的整體計劃，所以財務(wù)預算又稱為總預算。什么是現(xiàn)金預算？其組成內(nèi)容是什么?參見P285-P286★考核知識點：現(xiàn)金預算附2.1.13：（考核知識點解釋）（1）現(xiàn)金預算是反映預算期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況的預算，是與全部經(jīng)濟活動有關(guān)的現(xiàn)金收支方面的匯總反映。（2）金預算包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺和資金融通四項內(nèi)容?，F(xiàn)金收入包括期初現(xiàn)金余額和預算期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金收入，如，產(chǎn)品銷售收入、期初應收賬款收回、票據(jù)貼現(xiàn)等。現(xiàn)金支出包括預算期內(nèi)發(fā)生的各項現(xiàn)金支出，如支付材料采購款、支付工資、支付制造費用、支付銷售及管理費用、交納稅金、支付股利、資本性支出等?，F(xiàn)金余缺是指預算期內(nèi)每一分期可動用現(xiàn)金數(shù)與現(xiàn)金支出數(shù)的差額，根據(jù)現(xiàn)金余缺情況可采用適當?shù)娜谫Y方式來調(diào)劑現(xiàn)金余缺。資金融通是指預算期末現(xiàn)金存量低于最低庫存金額而引起的資金借入或者期末現(xiàn)金存量高于最低庫存現(xiàn)金余額時歸還借款或進行短期投放的行為。簡述零基預算的優(yōu)缺點和運用策略。參見P300,302★考核知識點：零基預算附2.1.14：（考核知識點解釋）（1）零基預算克服了傳統(tǒng)的增量預算調(diào)整法帶來的弊病，增量預算以調(diào)整法編制的費用預算是以前期實際費用發(fā)生額為基礎(chǔ)，容易使預算中的某些不合理因素得以長期沿襲。（2）零基預算法下，預算制訂者將組織的稀缺資源分配到他們認為能最大限度的實現(xiàn)組織目標的費用項目上去。但是零基預算不以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，完全從頭算起，所以工作十分繁重，要耗費大量的人力資源。（3）企業(yè)可以間隔若干年（比如5年）實行一次比較全面的零基預算，或者對于個別部門（如資源浪費較嚴重的部門）或個別產(chǎn)品（如新產(chǎn)品）相關(guān)的成本實行零基預算。簡述分權(quán)管理的優(yōu)點。參見P318*考核知識點：分權(quán)管理的優(yōu)點附2.1.15:（考核知識點解釋）（1）有利于基層部門及時作出管理決策（2）有利于高層經(jīng)理人員從事戰(zhàn)略規(guī)劃與決策（3）有利于形成高層經(jīng)理后備力量（4）有利于激發(fā)基層經(jīng)理人員的工作熱情（5）有利于產(chǎn)生競爭機制從而提高業(yè)績簡述責任會計的基本內(nèi)容。參見P320-321★考核知識點：責任會計附2.1.16：（考核知識點解釋）（1）設(shè)置責任中心，并規(guī)定這些中心的負責人向其上級管理當局承擔責任。責任中心通常分為成本責任中心、利潤責任中心和投資責任中心。這三類責任中心的設(shè)置，應當根據(jù)企業(yè)的實際情況來完成。（2）編制責任預算，確定考核標準。（3）制定各責任中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。（4）建立跟蹤系統(tǒng)，進行反饋控制。（5）分析評價業(yè)績，建立責任獎罰制度。最大限度地調(diào)動各個責任中心的積極性，做到責、權(quán)、利相結(jié)合，什么是成本控制的例外管理原則？確定“例外”的標準有哪些？參見/