2021年工程成本管理

論施工公司成本管理[-3-25]隨著國內(nèi)建筑市場不斷規(guī)范,市場競爭日趨激烈,施工公司作為ー種自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧經(jīng)營實(shí)體，面臨著如何深化公司內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換公司經(jīng)營機(jī)制，建立科學(xué)合理經(jīng)營管理體系等問題。使得施工公司成本管理成為施工公司管理核心內(nèi)容。這就規(guī)定施工公司管理人士必要根據(jù)施工項(xiàng)冃管理內(nèi)在規(guī)律,以施工項(xiàng)冃成本管理為中心,履行工程承包合同,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)承包指標(biāo)，減少工程成本，真正使項(xiàng)目成為公司利潤源泉。然而時(shí)下各施工公司對成本管理內(nèi)涵及界定和結(jié)識比較模糊,所采用管理方式也不盡科學(xué)。因此本文擬對施工公司成本管理作某些粗淺探討.ー、施工公司成本管理內(nèi)涵及分類-）理論成本概念理論成本是指在正常生產(chǎn)、合理經(jīng)營下所消耗活勞動和物化勞動貨幣體現(xiàn)。建筑產(chǎn)品理論成本是指建筑生產(chǎn)過程中消耗生產(chǎn)資料價(jià)值（C）和建筑公司職エ為自己勞動所創(chuàng)造價(jià)值（V）之和。它是產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成重要某些,產(chǎn)品成本加上利潤就構(gòu)成了產(chǎn)品價(jià)格。在保證質(zhì)量前提下，成本費(fèi)用越低，為社會創(chuàng)造剩余產(chǎn)品就越多，公司利潤就越多。理論成本是社會平均成本，不是公司成本,但它對公司理解、化分實(shí)際成本有著重要意義，對公司制定成本管理籌劃也有重要意義。當(dāng)前國內(nèi)建筑產(chǎn)品實(shí)際成本中物質(zhì)消耗、活勞動消耗、生產(chǎn)性支出、再分派等資金互相串項(xiàng),即產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成中C、V、M三某些劃分不清，你中有我,我中有你，給公司經(jīng)濟(jì)核算和成本控制帶來了嚴(yán)重影響,這都是由于實(shí)際應(yīng)用成本脫離理論成本指引而導(dǎo)致。二）現(xiàn)實(shí)中施工公司成本現(xiàn)實(shí)中施工公司成本是指施工公司或項(xiàng)目部為獲得并完畢某項(xiàng)工程所支付各種費(fèi)用總和;是轉(zhuǎn)移到建筑工程項(xiàng)目中被消耗掉生產(chǎn)資料價(jià)值和該工程施工勞動者必要?jiǎng)趧觾r(jià)值及為完畢合同口的所支付各種費(fèi)用。在老式施工公司成本管理中，由于國內(nèi)建筑業(yè)自身發(fā)展限制，在很長一段時(shí)間里僅對施工中消耗人、材、機(jī)等進(jìn)行控制,然而隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體系建立、招投標(biāo)制度實(shí)行使得成本范疇發(fā)生了變化。當(dāng)前一種施工公司獲得工程重要途徑是通過參加招投標(biāo),為獲得工程,施工公司就必有為獲得招投標(biāo)信息專門人員并編制招投標(biāo)文獻(xiàn),在這個(gè)過程中必然會發(fā)生費(fèi)用支出。眾所周知,建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中有三大目的，即:工期目的、質(zhì)量目的及成本目的;與之有關(guān)諸如為保證工期、質(zhì)量所發(fā)生?切必要費(fèi)用或因工期、質(zhì)量未達(dá)合同商定規(guī)定而蒙受索賠等損失;再如施工項(xiàng)口為解決施工擾民所支付擾民費(fèi)及市容環(huán)衛(wèi)、交通等部門罰款等等。以上這些費(fèi)用在施工過程中直接或間接發(fā)生,因此這些費(fèi)用也應(yīng)計(jì)入施工公司成本。三）施工公司成本分類依照上述分析和結(jié)合施工公司實(shí)際,咱們可將施工公司成本劃分為五大類:前期成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預(yù)見成本。1、前期成本前期成本是指施工公司為獲得某項(xiàng)工程而發(fā)生費(fèi)用。國內(nèi)招投標(biāo)法已頒布并開始實(shí)行,此后國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)冃普通都要通過招投標(biāo)形式。因而施工公司獲得工程將不得不參加競爭,參加投標(biāo)。要參加投標(biāo)活動就得事先組織關(guān)于人士從各種途徑獲得招投標(biāo)信息,并組織人員編寫投標(biāo)文獻(xiàn)。但投標(biāo)后不一定會中標(biāo)，若未中標(biāo)則公司為編制招投標(biāo)文獻(xiàn)費(fèi)用將無法挽回。一旦中標(biāo)便會訂立合同，在訂立合同中，施工公司與業(yè)主便會進(jìn)行艱難談判和擬訂合同，這期間會發(fā)生諸多難以擬定費(fèi)用。2、生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本是指完畢某工程項(xiàng)目所必要消耗費(fèi)用。施工項(xiàng)目部為進(jìn)行生產(chǎn)必然要消耗各種材料、物資，使用施工機(jī)械、生產(chǎn)設(shè)備也要發(fā)生磨損;要對從事施工管理和生產(chǎn)職エ支付工資以及支付必要管理費(fèi)用。這些費(fèi)用支出就是生產(chǎn)成本。3、質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指項(xiàng)冃部為保證和提髙質(zhì)量而發(fā)生一切必要費(fèi)用以及因未達(dá)到質(zhì)量原則而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。普通狀況下,質(zhì)量成本分四類:施工項(xiàng)目內(nèi)部故障成本（如返工、停エ、降級、復(fù)檢等引起費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起費(fèi)用）、質(zhì)量檢査費(fèi)用及質(zhì)量防止費(fèi)用。4,工期成本工期成本是指項(xiàng)口部為實(shí)現(xiàn)工期目的而采用相應(yīng)辦法所發(fā)生一切必要工期索賠關(guān)于費(fèi)用總和。5、不可預(yù)見成本不可預(yù)見成本是指施工項(xiàng)目部在施工過程中所發(fā)生除前期成本、生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本以外成本。諸如擾民費(fèi)、資金占用費(fèi)、人員傷亡等安全事故損失費(fèi)、政府部門罰款等不可預(yù)見費(fèi)用。此項(xiàng)成本也許發(fā)生也也許不發(fā)生。二、施工公司成本管理及其辦法-）成本管理概念及含義:施工公司成本管理是指對施工公司發(fā)生實(shí)際成本通過預(yù)測、籌劃、控制、核算、分析等一系列活動,在滿足工程質(zhì)量和工期條件下采用有效辦法不斷減少成本,達(dá)到成本控制預(yù)期目的。施工公司成本管理好壞直接決定著施工公司經(jīng)濟(jì)效益,能集中體現(xiàn)公司所有工作經(jīng)濟(jì)效果:如公司勞動生產(chǎn)率髙低,材料消耗揮霍或節(jié)約，施工機(jī)械運(yùn)用限度，工程質(zhì)量優(yōu)劣,工程進(jìn)度快慢,管理費(fèi)用節(jié)約或超支,以及施工技術(shù)和經(jīng)營管理水平。-）成本管理普通辦法施工公司成本管理是ー種復(fù)雜系統(tǒng)工程，它涉及到跨部門（材料采購部門、技術(shù)部門、施工隊(duì)伍、預(yù)算部門）、多手段（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律）、長時(shí)間（施工期少則幾種月，多則幾年）。這就規(guī)定施工公司內(nèi)部要有靈活機(jī)智應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。因而施工公司成本管理人士不但要依照定額,更要依照公司自身狀況對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測、籌劃在實(shí)行中進(jìn)行控制,并且核算實(shí)際與籌劃差額，分析因素總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。下面簡介一種比較先進(jìn)成本控制擬定辦法：按市場價(jià)倒推項(xiàng)目成本。1、倒推項(xiàng)目成本控制籌劃概念及其與籌劃成本區(qū)別所謂“倒推’’就是在中標(biāo)價(jià)中先將其所含應(yīng)交國家規(guī)定稅費(fèi)和應(yīng)留公司提留、統(tǒng)ー開支費(fèi)用扣除:另ー方面在扣除公司承擔(dān)該項(xiàng)工程預(yù)定應(yīng)獲得經(jīng)營效益后，別的某些オ容許項(xiàng)目開支成本消耗控制額。換言之,就是項(xiàng)目成本控制籌劃是按中標(biāo)價(jià)事先扣除上繳國家稅費(fèi)、公司留用和公司發(fā)展積累后剩余額結(jié)合市場價(jià)格“比著箍箍買鴨蛋”倒推。它與過去籌劃成本（或可控成本籌劃）區(qū)別如下:1）籌劃成本是以工程量和施工組織設(shè)計(jì)為根據(jù)，消耗定額和費(fèi)用指標(biāo)為原則編制;倒推項(xiàng)目成本控制籌劃是以市場中標(biāo)價(jià)為根據(jù),先保上繳國家稅費(fèi),次保公司足額提留,再為項(xiàng)目開支控制順序倒推。2）籌劃成本是正算，由于人為因素影響，也許浮現(xiàn)項(xiàng)目成本籌劃超過中標(biāo)價(jià)或所剩無幾狀況,公司法定利益得不到保證;倒推法是按中標(biāo)價(jià)分解,按規(guī)定將國家、公司、項(xiàng)目費(fèi)用分開,互不侵占,公司能足額提留,發(fā)展積累有保證。3）籌劃成本是籌劃經(jīng)濟(jì)條件管理辦法,項(xiàng)目只需按定額組織生產(chǎn)不耗就行了，沒有風(fēng)險(xiǎn),也沒有市場壓カ;倒推法則引入了市場機(jī)制，把市場競爭價(jià)值直接傳遞到了項(xiàng)目包價(jià)，它規(guī)定項(xiàng)目在施工生產(chǎn)全過程中不但要按照定額組織生產(chǎn),不超耗，還必要承擔(dān)市場壓カ,著力挖潛提效，節(jié)約開支,否則就會有承包風(fēng)險(xiǎn)。這是兩者主線區(qū)別所在。2、倒推項(xiàng)目成本控制辦法擬定應(yīng)交國家規(guī)定稅費(fèi)和應(yīng)留公司統(tǒng)一開支費(fèi)用并將其在中標(biāo)價(jià)中扣除:由于建筑施工地區(qū)性不同,因此各地方規(guī)定施工公司應(yīng)繳納稅費(fèi)也不盡相似，并且各公司規(guī)定各項(xiàng)目部上繳公司費(fèi)用也不同。因而應(yīng)依照實(shí)際發(fā)生費(fèi)用,由成本控制人員將其從中標(biāo)價(jià)中扣除。項(xiàng)目成本控制額分解:項(xiàng)目成本分解應(yīng)以項(xiàng)目成本控制籌劃為根據(jù),由項(xiàng)目經(jīng)理主持，詳細(xì)エ作由主管工程師牽頭、施工人員、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算員、材料主管等參加。按相應(yīng)定額及費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解,分解時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)視現(xiàn)場詳細(xì)狀況，可對有關(guān)消耗指標(biāo)進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)節(jié)，使其更切合實(shí)際,但總成本必要控制在籌劃內(nèi)。建立橫向和縱向控制網(wǎng)絡(luò)：橫向控制網(wǎng)絡(luò)是項(xiàng)目部將成本控制籌劃按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、周轉(zhuǎn)料及小型機(jī)械租賃或加工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行分解，貫徹到有關(guān)業(yè)務(wù)部門,建立責(zé)任制;在堅(jiān)持“ー枝筆”前提下由業(yè)務(wù)部門按費(fèi)用額實(shí)行內(nèi)部包保，控制開支，加強(qiáng)使用管理和監(jiān)督，費(fèi)用超支和節(jié)余與對部門考核掛鉤獎(jiǎng)罰?？v向控制網(wǎng)絡(luò)是項(xiàng)冃部對作業(yè)隊(duì)或班組實(shí)行經(jīng)理訂立涉及工期、質(zhì)量、安全、實(shí)物消耗等四項(xiàng)重要指標(biāo)考核“四包”責(zé)任合同，明確指標(biāo)掛鉤考核獎(jiǎng)罰條件。三、施工公司成本管理詳細(xì)內(nèi)容一）施工公司組織構(gòu)造和三級成本管理隨著項(xiàng)目經(jīng)理制實(shí)行當(dāng)前普通大型施工公司均有許多項(xiàng)目部,由于各個(gè)項(xiàng)目部特點(diǎn)不同,因而公司將大某些權(quán)利下放到各項(xiàng)目部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，便形成了公司一項(xiàng)目部——施工隊(duì)三級管理體制。并且項(xiàng)目部就工程不同而將某些專業(yè)工程進(jìn)行分包（例如在北京許多施工公司僅是施工管理型公司，其工程重要是分包給外地施工隊(duì)）因而對ー種施工公司來說就應(yīng)建立.起公司—項(xiàng)目部一施工隊(duì)三級成本管理和核算體系。二）公司宏觀成本管理公司是全體項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu),應(yīng)從宏觀上把握公司發(fā)展方向和發(fā)展前景。因而公司對項(xiàng)目部總體規(guī)定應(yīng)是符合公司發(fā)展需要,甚至以不惜代價(jià)犧牲某各項(xiàng)目部利益而換取整個(gè)公司利益。因此公司成本控制應(yīng)站得高看得遠(yuǎn)，不能被瑣碎得事物而連累，對每個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)定其提供月度報(bào)表,來監(jiān)控各項(xiàng)目部得運(yùn)營狀況。公司尚有一種重要任務(wù)就是到外以公司得名義參加招投標(biāo)活動。在此過程中成本控制就是前面提到前期成本,對前期成本管理是規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)班子要有廣泛信息渠道和良好社會關(guān)系。時(shí)下獲得工程不但僅是招投標(biāo)事實(shí)上發(fā)生費(fèi)用,因而公司要從工程質(zhì)量、公司信譽(yù)上來減少前期成本投入。三）項(xiàng)目部成本管理項(xiàng)目部成本管理應(yīng)抓好三個(gè)層次工作。ー是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和主管工程師應(yīng)抓好成本分解,建立橫向到部門，縱向到班組控制網(wǎng)絡(luò)，貫徹責(zé)任制,加強(qiáng)檢査、考核，按期組織經(jīng)濟(jì)活動分析，及時(shí)制定相應(yīng)辦法;二是有關(guān)業(yè)務(wù)部門按費(fèi)用額制定開支，加強(qiáng)實(shí)物消耗使用、管理和監(jiān)督,建立控制臺帳，及時(shí)提出市場動態(tài)分析與對策;三是作業(yè)隊(duì)和班組在擬定工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全前提下控制實(shí)物消耗，建立日核算、旬分析制度。下面詳細(xì)從量和價(jià)角度談?wù)勆a(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見成本在施工公司成本中管理。1、生產(chǎn)成本管理:生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中消耗人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用總和。1）人工費(fèi)成本管理人工費(fèi)大概占工程總造價(jià)7-12%,人工費(fèi)擬定在量和價(jià)擬定。若按定額人工價(jià)來進(jìn)行成本管理,非常不可行。由于人工費(fèi)受市場因素變法大，因此在人工費(fèi)成本控制中應(yīng)抓效率，盡量減少用エ,采用新施工辦法和先進(jìn)施工機(jī)械來提高生產(chǎn)效率。由于施工公司正在由粗放型向著集約型逐漸轉(zhuǎn)化，面農(nóng)村剩余勞動カ又不斷增長，都市建筑勞動重要來源是外施隊(duì)。但各類以勞務(wù)輸出為主鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司勞動人員有很大流動性。因面,項(xiàng)目部必要選取ー批相對固定外施隊(duì),多招暫時(shí)エ。該做法有利施工公司項(xiàng)目部更好地進(jìn)行人工費(fèi)和材料成本控制。對此類施工隊(duì)管理人工費(fèi)采用承包方式，訂立勞動合同。當(dāng)前承包方式重要有兩種;分項(xiàng)工程單價(jià)承包制和建筑面積平米包干制。前ー種方式多用于裝飾和設(shè)備安裝工程,后一方式重要用于構(gòu)造和住宅安裝工程。對于分項(xiàng)工程承包制其單價(jià)依照施工定額和市場勞務(wù)單價(jià)比較容易擬定,此方式下成本管理重點(diǎn)控制在量上,如臨星用エ和預(yù)算外用エ。這就規(guī)定成本管理人員必要對勞務(wù)分包合同內(nèi)容有進(jìn)ー步理解和結(jié)識，カ求做到分項(xiàng)工程單價(jià)已涉及エ序不再開具エ日;另一方面現(xiàn)場管理工作應(yīng)盡量使臨星用エ和預(yù)算外用工減少到最底限度。但該方式存在著臨星用エ和預(yù)算外用工活口,而加大了人工費(fèi)控制難度，為了以便控制可采用在分項(xiàng)工程單價(jià)基本上乘以一定系數(shù)進(jìn)行包干。如:某工程衛(wèi)生間墻面瓷磚粘貼勞務(wù)單價(jià)為22元/平方米，擬定臨星用エ和預(yù)算外用工系數(shù)為0.1,則該分項(xiàng)工程包干單價(jià)為24.2元Z平方米。對于建筑面積平米包干承包制其成本管理重點(diǎn)在于如何擬定平米包干和勞務(wù)分包合同條款中平米包干所涉及工作內(nèi)容。擬定平米包干單價(jià)必要將單項(xiàng)、單位工程套用施工定額后匯總エ日用量,同步將其他直接費(fèi)所相應(yīng)勞務(wù)量匯總,然后將以上兩某些エ日量匯總乘以預(yù)測市場平均勞務(wù)單價(jià)后再除以建筑面積作為勞務(wù)分包合同談判和訂立基本價(jià)格。但是當(dāng)前施工公司、項(xiàng)目部再進(jìn)行勞務(wù)分包合同談判和訂立過程中，多以相臨工程或類似工程勞務(wù)價(jià)格作為參照根據(jù)和原則,并未體現(xiàn)本工程詳細(xì)特性（如主體構(gòu)造每平方米建筑面積中模板、鋼筋、碎含量）進(jìn)行分析。該方式單價(jià)為包干價(jià)，因而勞務(wù)分包合同條款中勞務(wù)工作內(nèi)容原則上應(yīng)涉及從包干工程開始到工程所有結(jié)束所有工作,再勞務(wù)分包合同條款中商定工作內(nèi)容就應(yīng)列全,對于確屬包干工程外臨星勞務(wù)亦應(yīng)盡量采用包干形式，從而可減少施工過程中籌劃成本外人工費(fèi)發(fā)生和雙方因合同所產(chǎn)生糾紛。2）材料費(fèi)成本管理材料費(fèi)占工程總造價(jià)60-70%左右，因而材料費(fèi)便成為生產(chǎn)成本控制核心內(nèi)容，必要加強(qiáng)材料在預(yù)算ー籌劃ー采購ー運(yùn)送ー簽收一保管ー領(lǐng)料ー使用ー監(jiān)督一回收各個(gè)環(huán)節(jié)中責(zé)任制。如采用加強(qiáng)檢查、考核并與負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)罰掛鉤等方式。（1）材料量、價(jià)擬定建安工程概預(yù)算定額計(jì)取成本，反映是施工公司平均成本水平。其定額中材料量、價(jià)構(gòu)成如下:定額量=凈用量?（1+損耗率），而單位在編制材料期價(jià)格如下:預(yù)算價(jià)格=供銷部門手續(xù)費(fèi)+包裝費(fèi)+采購保管費(fèi)=供應(yīng)價(jià)格+運(yùn)送費(fèi)+采購保管費(fèi)。由工程成本總量分解到材料這ー塊成本和材料預(yù)算成本相比較,分析其差額，再依照市場狀況和工程詳細(xì)狀況來對材料進(jìn)行采購。從上可看出在量上控制重要是節(jié)約和減少損耗。而對于工程結(jié)算時(shí)材料預(yù)算價(jià)格調(diào)節(jié)各地不盡相似，如江西容許對鋼筋、水泥等主材按照市場價(jià)進(jìn)行調(diào)節(jié)，北京對材料價(jià)格管理辦法是材料分指定價(jià)和指引價(jià),指引價(jià)又分最高限價(jià)和非限價(jià)材料。結(jié)算時(shí)指引價(jià)按北京造價(jià)信息定期發(fā)布最高價(jià)執(zhí)行，取消發(fā)票結(jié)算且指引價(jià)只計(jì)稅不能計(jì)取其他費(fèi)用,指定價(jià)材料可計(jì)費(fèi)。因而材料成本減少重要在量上減少。(2)轉(zhuǎn)換機(jī)制,加強(qiáng)材料成本管理材料采購價(jià)控制一方面應(yīng)盡量有一支愛企敬業(yè),經(jīng)營意識強(qiáng)材料隊(duì)伍。這是材料采購成本控制一大保障。在采購前必要先掌握需采購材料量預(yù)算價(jià)格、用量和預(yù)測結(jié)算價(jià)格、現(xiàn)行市場價(jià)格;對比預(yù)算價(jià)格、預(yù)測結(jié)算價(jià)格、現(xiàn)行市場價(jià)格之間差別，并在調(diào)查分析該材料市場供應(yīng)關(guān)系基本上,擬定目的采購價(jià)格。原則上目的釆購價(jià)格應(yīng)在預(yù)測結(jié)算價(jià)格與現(xiàn)行價(jià)格中較低者如下,然后貨比三家，在質(zhì)量、運(yùn)送服務(wù)等方面擬定采購地點(diǎn)、采購方式。對于需中長期供貨材料應(yīng)在調(diào)查分析市場行情基本上，擬定一次性訂貨還是分階段訂貨方式,應(yīng)注意考慮資金時(shí)間價(jià)值以做全面衡量。(3)材料包干，管理一體強(qiáng)化材料量管理施工項(xiàng)目管理中要使材料質(zhì)量有保證、數(shù)量能控制就必要加強(qiáng)現(xiàn)場管理,依照成本分解對材料實(shí)行包干、管用一體制度，做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。當(dāng)前都市建設(shè)施工作業(yè)隊(duì)伍基本上是外施隊(duì)，由于材料領(lǐng)用和現(xiàn)場管理、施工質(zhì)量、材料回收等都與外施隊(duì)關(guān)于。這就規(guī)定建立合理機(jī)制,現(xiàn)場材料量管理要調(diào)動項(xiàng)目部材料人員和外施隊(duì)兩方積極性,按施工用量包干，訂立材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同，按節(jié)超材料用量預(yù)算價(jià)格和合同擬定獎(jiǎng)罰比例及時(shí)兌現(xiàn)。詳細(xì)操作是材料進(jìn)場后外施隊(duì)和項(xiàng)目部材料員共同就進(jìn)場材料數(shù)量和質(zhì)量簽收，數(shù)量和質(zhì)量不符合規(guī)定并與進(jìn)料單不符,雙方材料人員有權(quán)拒簽，該簽單作為公司物資部門與項(xiàng)目部材料價(jià)款結(jié)算根據(jù)。簽收后出材料現(xiàn)場管理與使用均由外施隊(duì)負(fù)責(zé),使得管用一體化，項(xiàng)目部關(guān)于人員根據(jù)雙方共同承認(rèn)施工預(yù)算籌劃用量進(jìn)行監(jiān)督、考核，經(jīng)理不依照考核成果,對項(xiàng)目部材料員和外施隊(duì)依合同獎(jiǎng)罰。這種做法可以劃清職責(zé)調(diào)動各方積極性,減少材料簽收與使用中“量’’上漏洞,有助于節(jié)約用量、以便施工,創(chuàng)造文明施工。3)機(jī)械費(fèi)成本管理在預(yù)算定額中機(jī)械費(fèi)構(gòu)成有:折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場外運(yùn)送費(fèi)、料動カ費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)。在結(jié)算時(shí)機(jī)械費(fèi)原則上不予調(diào)節(jié)，因而就需要施工公司與項(xiàng)目部共同參加機(jī)械費(fèi)管理協(xié)調(diào)與控制。一方面,從機(jī)械設(shè)備購買來說。施工公司應(yīng)在既有生產(chǎn)規(guī)模和預(yù)測近期(三到五年)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)?；旧辖y(tǒng)ー購買大中型機(jī)械設(shè)備，以租賃形式配給各項(xiàng)目部，同步理解各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備運(yùn)用現(xiàn)狀，通過公司在各項(xiàng)目部之間調(diào)配使機(jī)械有效運(yùn)用率達(dá)到最高限度。第二,從施工項(xiàng)口組織方案來說。項(xiàng)目部編制施工方案時(shí),必要在滿足質(zhì)量、工期前提下,力求使用機(jī)械配備至少和機(jī)械使用時(shí)間最短;同步通過施工現(xiàn)場合理布局和各個(gè)エ序合理交叉安排來提高進(jìn)場機(jī)械綜合運(yùn)用率。第三,從使用費(fèi)用上來說。機(jī)械使用費(fèi)由可變費(fèi)用和不可變費(fèi)用構(gòu)成。其中不可變費(fèi)用涉及基本折舊費(fèi)、大修費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)及進(jìn)出場等規(guī)定費(fèi)用;可變費(fèi)用涉及工資、津貼、燃料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)等。不可變成本應(yīng)按照關(guān)于法規(guī)級和上級關(guān)于規(guī)定如數(shù)上繳，但可變費(fèi)用則可控制;養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅等地方部門征收費(fèi)用,應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目詳細(xì)狀況,盡量采用地方和甲方合同關(guān)于條款優(yōu)惠政策,征得關(guān)于部門批準(zhǔn)盡量少交或補(bǔ)交。燃料和附屬油料要購進(jìn)符合規(guī)定得油料,認(rèn)準(zhǔn)品牌、規(guī)格,控制質(zhì)量、數(shù)量，如果用量大要盡量采用批量和批發(fā)購買形式,同步要對的使用,嚴(yán)格控制,杜絕揮霍。2、質(zhì)量成本管理質(zhì)量是公司生命，質(zhì)量好建筑物是無言廣告,然而諸多施工公司為謀求高利潤而使用劣質(zhì)不合格材料,在施工中偷エ減料，導(dǎo)致工程發(fā)生事故。這不但僅有損公司形象，更是對大民生命和財(cái)產(chǎn)損害。因而施工公司成本控制者應(yīng)深刻理解質(zhì)量與成本關(guān)系,在施工管理過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理,避免因工程質(zhì)量而帶來損失。質(zhì)量成本分四類:ー是施工項(xiàng)目內(nèi)部故障成本，如返工、停エ、降級復(fù)檢等引起費(fèi)用,這ー類費(fèi)用是非正常費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)減少，并追究導(dǎo)致該費(fèi)