關(guān)于工程造價的畢業(yè)論文代發(fā)

關(guān)于工程造價的畢業(yè)論文代發(fā)在建設(shè)項(xiàng)目投資管理中，工程造價的控制貫穿于工程建設(shè)全經(jīng)過。下文是學(xué)習(xí)啦我為大家搜集整理的關(guān)于工程造價的畢業(yè)論文代發(fā)的內(nèi)容，歡迎大家瀏覽參考!關(guān)于工程造價的畢業(yè)論文代發(fā)篇1淺談建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價管理的措施當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的騰飛和人們生活水平的提高，建筑業(yè)的得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑工程造價遭到了社會各界的高度重視。建筑工程造價貫穿于整個建設(shè)工程的始終，不管是工程項(xiàng)目的立項(xiàng)，還是工程施工的每一個環(huán)節(jié)，甚至是工程的完工，都涉及到工程造價的問題。因而，加強(qiáng)工程造價的管理是一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)。文章基于當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展目的，對建筑施工企業(yè)怎樣加強(qiáng)工程造價管理進(jìn)行了深化的探究。1投標(biāo)經(jīng)過工程造價管理隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場已改變了原來的相貌，逐步轉(zhuǎn)變成在市場經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的競爭機(jī)制。因而，建筑企業(yè)若想獲得更多的市場份額，介入工程招標(biāo)是一個最直接的方式。但是這種競爭方式實(shí)際上是非常殘酷的，舉一個簡單的例子，在馬鞍山市，一個兩至四千萬的工程投標(biāo)單位能到達(dá)五、六十家。這樣就要求所有的施工隊(duì)伍堅(jiān)持一種優(yōu)勝劣汰的無形法則，更體現(xiàn)了適者生存的原則。因而，為了在各種競爭中脫穎而出就要做到下面兩點(diǎn)：一耍擅長捉住時機(jī)，分析市場，不斷提高本身承攬任務(wù)的能力：二要要最好施工企業(yè)的管理工作，不斷提高效益。如今投標(biāo)不是那么簡單和容易了。即便建設(shè)部門積極營造改革、整頓、規(guī)范的建設(shè)場，但是，還是會有讓人不滿意的地方。因而，想在投標(biāo)工作中中標(biāo)，就要盡全力做出最好的標(biāo)書，使標(biāo)書在正常程序中脫穎而出。在投標(biāo)時，經(jīng)濟(jì)標(biāo)比擬重要，但是假如各投標(biāo)單位分?jǐn)?shù)都差多的話，技術(shù)標(biāo)與企業(yè)綜合得分也同樣的非常重要。標(biāo)書的綜合得分主要是由企業(yè)的施工狀況及企業(yè)的資質(zhì)等決定的。這就需要我們在施工時，保證工程的質(zhì)量，創(chuàng)造高質(zhì)量的工程，在綜合競爭中構(gòu)成良性循環(huán)。2施工企業(yè)在建設(shè)施工階段的工程造價管理(1)采用工程量清單的招標(biāo)方式。由于受編制人員水平及圖紙深度的限制，工程量的計(jì)算出現(xiàn)各種問題的現(xiàn)象非常多。我國很多地區(qū)已經(jīng)建立了造價咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，在工程項(xiàng)目施行的經(jīng)過中，業(yè)主要能夠?qū)こ淘靸r進(jìn)行嚴(yán)格的控制，要充分依靠工程項(xiàng)目管理、監(jiān)理、造價等人員。要想徹底解決清單編制和工程結(jié)算出現(xiàn)偏差問題，可以以在招標(biāo)文件中，明確提出業(yè)主要進(jìn)行工程量的復(fù)核工作。在設(shè)計(jì)不存在變更的情況下，工程造價不予調(diào)整，這樣的要求不僅能夠避免工程量計(jì)算偏差，而且能夠減少合同履行中的造價索賠，更方便了工程結(jié)算。(2)控制施工經(jīng)過中的各項(xiàng)費(fèi)用支出。首先，有效控制材料費(fèi)，建筑相關(guān)管理人員要把握市場材料價格信息的變動，進(jìn)行多家供給商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格的比照，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時，選擇價格優(yōu)惠的材料供給商。例如在進(jìn)行工程材料的采購時，原標(biāo)書報(bào)價為200萬元，而材料廠家的實(shí)際報(bào)價為280萬元到300萬元之間，施工單位經(jīng)過市場調(diào)查，與材料的總供給商協(xié)商，最終以240萬元定下材料。在建筑施工材料的購置上就節(jié)省了50萬元。其次，有效控制人工費(fèi)，人工費(fèi)不僅要考慮成本，更要給作業(yè)人員一定的待遇保證。第三，有效控制機(jī)械費(fèi)，合理地使用機(jī)械，不僅能夠提高機(jī)械的效率，而且能夠降低機(jī)械成本。第四，有效控制非生產(chǎn)性費(fèi)用，要想有效控制非生產(chǎn)性費(fèi)用，就要聘用高水平的管理人才，能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供方面服務(wù)，到達(dá)良好效果。(3)重視施工的簽證。在建筑工程的施工經(jīng)過中，施工細(xì)節(jié)必需要進(jìn)行施工簽證。只要施工簽證，才能保證整個經(jīng)過的順利施行。在工程施工中，要及時辦理簽證手續(xù)，在項(xiàng)目施工經(jīng)過中，假如地質(zhì)與原勘探不符，就要及時改變施工方案，修改圖紙，甚至中途停工。所以，在簽訂合同時，必需要明確符合工程所在地的相關(guān)規(guī)定，一旦發(fā)生相關(guān)問題，工作人員要進(jìn)行投保，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，保證工程投資和企業(yè)利益得到有效保護(hù)。同時要提出索賠方案，力求在結(jié)算時索賠成功。3加強(qiáng)工程結(jié)算是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時要做好施工簽證技經(jīng)人員要做好相關(guān)的索賠方案，進(jìn)而更好地進(jìn)行工程結(jié)算。(1)重視施工的簽證，積極組織索賠，這樣能夠更好的保證在工程結(jié)算時更有充足的理由地進(jìn)行總索賠。在施工時，工單位要做好簽證工作，將一些對本人有幫助的證據(jù)搜集起來，如設(shè)計(jì)變更、趕工、招標(biāo)文件或合同規(guī)定以外的工程等都需要進(jìn)行簽證，簽證工作主要是由建設(shè)單位或監(jiān)理工程師完成的，同時還要及時提出索賠方案，進(jìn)而最大限度的保障順利的進(jìn)行總體索賠，并為本人爭取到最大的利益。(2)采取積極的措施，盡量不要出現(xiàn)拖欠工程款的情況。由于如今的市場是買方市場，所以不少施工單位都沒有工程可做，有些建設(shè)單位或叫業(yè)主就捉住施工單位的這種急于承攬施工任務(wù)的心理，把建設(shè)資金缺乏的矛盾轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，因而施工企業(yè)在簽訂合同時必需要把資金到位這一條件看好，而且簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同中的約定投入和收工程款的同時率的原則。(3)提高造價人員的道德素質(zhì)：建設(shè)單位工程造價人員或要求工程造價咨詢?nèi)藛T應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定，編制工程量清單，控制工程造價，建設(shè)單位或要求工程造價咨詢單位應(yīng)定期組織進(jìn)行造價人員的職業(yè)道德素質(zhì)教育，提高造價人員的事業(yè)心和責(zé)任感，保證工程量清單的編制在健康有序環(huán)境下施行。防治無限壓價、哄抬造價、串標(biāo)、圍標(biāo)等行為及損害建設(shè)單位和國家利益的現(xiàn)象。4結(jié)束語在建筑業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展的同時，建筑工程造價的管理成為影響建筑業(yè)發(fā)展的重要因素，其中施工企業(yè)對工程造價的管理時重中之重。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價的管理時，要結(jié)合本身實(shí)際情況，建