QC小組組織機(jī)構(gòu)及活動(dòng)細(xì)則

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)QC小組組織機(jī)構(gòu)及活動(dòng)細(xì)則總則為了深入推行全面質(zhì)量管理，不斷提高質(zhì)量管理和工程質(zhì)量水平，增強(qiáng)項(xiàng)目部監(jiān)管能力，我項(xiàng)目特成立QC活動(dòng)小組。QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益及人的素質(zhì)為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法去開展活動(dòng)的小組。QC小組具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。QC小組組織機(jī)構(gòu)QC小組組長：劉海強(qiáng)副組長：李晶晶成員：詳見框圖●附圖1：塘承二期QC小組組織機(jī)構(gòu)框圖。本項(xiàng)目部QC小組宗旨小組的組建遵循“自愿參加、上下結(jié)合、實(shí)事求是、靈活多樣”的原則，提倡工人、技術(shù)員、管理干部三結(jié)合。小組活動(dòng)注重實(shí)效，注重活動(dòng)過程和活動(dòng)結(jié)果，充分發(fā)揮人的積極性，體現(xiàn)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)。小組堅(jiān)持自覺、經(jīng)常、持久、有效的原則。QC小組活動(dòng)細(xì)則根據(jù)本工程特點(diǎn)和具體情況，制定1~3個(gè)具有一定科技含量或?qū)?shí)際工程有切實(shí)幫助的科研課題并組織實(shí)施。定期開展小組成員學(xué)習(xí)活動(dòng)，定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，其中小組集體活動(dòng)每月不少于一次。每周兩次對工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，并總結(jié)討論檢查結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善施工工藝及質(zhì)量管理方法。開展與其他單位QC小組進(jìn)行技術(shù)交流活動(dòng)，不定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。小組活動(dòng)要有真實(shí)的現(xiàn)場活動(dòng)記錄和資料，活動(dòng)記錄包括活動(dòng)課題、現(xiàn)狀分析、對策措施、實(shí)施情況、數(shù)據(jù)處理及出席人員等內(nèi)容，現(xiàn)場活動(dòng)資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集、整理和保管。工程竣工后，對小組活動(dòng)的過程及成果進(jìn)行總結(jié)，宣傳和推廣優(yōu)秀成果?！窀綀D2：塘承QC小組活動(dòng)計(jì)劃表。附圖2：塘承二期高速工程QC小組活動(dòng)計(jì)劃表項(xiàng)目名稱序號課題內(nèi)容內(nèi)容要點(diǎn)活動(dòng)時(shí)間小組類型課題負(fù)責(zé)人課題成員QC小組負(fù)責(zé)人開始完成天津鑫路橋建設(shè)工程有限公司塘承二期項(xiàng)目經(jīng)理部1碗扣支架搭設(shè)控制要點(diǎn)現(xiàn)場型劉海強(qiáng)詳見簽到表劉海強(qiáng)2混凝土現(xiàn)澆箱梁施工前專題研討2013.5.152013.5.20現(xiàn)場型劉海強(qiáng)詳見簽到表劉海強(qiáng)3現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)物成品保護(hù)研討概念及含義（學(xué)習(xí)材料）QC即（QualityControl質(zhì)量控制）質(zhì)量控制(QC)是:"用于達(dá)到質(zhì)量要求的操作性技術(shù)和活動(dòng)"。為了理解“質(zhì)量控制”，我們應(yīng)該了解如何達(dá)到質(zhì)量要求，也就是“使用的適宜性”。為了達(dá)到這一永遠(yuǎn)變化著的“使用的適宜性”各界層都有責(zé)任保持質(zhì)量，并對某一規(guī)定的行動(dòng)負(fù)責(zé)。最高管理層他們有責(zé)任追蹤市場情況，顧客反應(yīng)等。追蹤結(jié)果應(yīng)轉(zhuǎn)化為決策，并轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品，或具有附加或變化了的性質(zhì)的產(chǎn)品。中層管理員他們的工作是對要求進(jìn)行了解，并用工作系統(tǒng)來滿足要求?；鶎庸芾韱T與員工理解工作系統(tǒng)，并符合以標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)格形式給出的要求。要以相互協(xié)調(diào)的方式履行這些功能，每一種功能都要一直保持相互的聯(lián)系，并要了解變化著的情況與要求。換句話說，也就是每一個(gè)人在其各自的崗位上都要了解自身的職責(zé)。對于每一責(zé)任，他/她都應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)臏y量單位，建立起這些測量以及施行標(biāo)準(zhǔn)。然后，進(jìn)行實(shí)際的測量，解釋差別，并對差別采取行動(dòng)。這就是各個(gè)階層的質(zhì)量控制功能。質(zhì)量控制的流程*選擇控制主題*選擇測量單位－進(jìn)行測量*建立施行標(biāo)準(zhǔn)*進(jìn)行實(shí)際操作(測量實(shí)際表現(xiàn))*解釋差異（實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異）*對差異采取行動(dòng)總結(jié)一個(gè)組織的質(zhì)量控制行動(dòng)必須在從上到下的各個(gè)階層，以協(xié)調(diào)一致的方式進(jìn)行，每一個(gè)階層都要對其活動(dòng)范圍內(nèi)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。只有這樣組織才能夠持續(xù)發(fā)展，并提高自己的競爭地位。QC即英文QUALITYCONTROL的簡稱，中文意義是品質(zhì)控制，其在ISO8402：1994的定義是“為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)”。有些推行ISO9000的組織會(huì)設(shè)置這樣一個(gè)部門或崗位，負(fù)責(zé)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)品質(zhì)控制的職能，擔(dān)任這類工作的人員就叫做QC人員，相當(dāng)于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗(yàn)員，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)員（IQC）、制程檢驗(yàn)員（IPQC）和最終檢驗(yàn)員（FQC）。附圖1：塘承二期高速工程QC小組組織機(jī)構(gòu)框圖組長組長:劉海強(qiáng)副組長：李晶晶副組長：董鵬海副組長：李晶晶副組長：董鵬海組員組員后勤組：王偉施工作業(yè)組負(fù)責(zé)人：圖秀明質(zhì)量組：惠永剛工程組：王懷力安全組：任鳳林測量組：夏志偉辦公室：王春城