企業(yè)戰(zhàn)略管理B卷及答案

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程試卷（B卷）一、 單項(xiàng)選擇題（每題2分共20分）1、 被稱(chēng)為特殊有形資源的是（D）。A、財(cái)務(wù)資源B、組織資源 C、實(shí)物資源D、人力資源2、 企業(yè)更愿意將（B）作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。A、有形資源 B、無(wú)形資源 C、流量資源D、短周期資源3、 分析資源利用情況，原則上運(yùn)用（B）來(lái)進(jìn)行。A、利潤(rùn)與銷(xiāo)售收入的比率 B、產(chǎn)出與資源投入的比率C、利潤(rùn)與成本的比率D、利潤(rùn)與資金的比率4、 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于（A）。A、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B、企業(yè)能力 C、企業(yè)資源 D、企業(yè)素質(zhì)5、 在企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)能力的發(fā)展變化趨勢(shì)采用（D）。A、收益性指標(biāo) B、流動(dòng)性指標(biāo)C、成長(zhǎng)性指標(biāo)D、生產(chǎn)性指標(biāo)6、 企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)、計(jì)劃、工作內(nèi)容、預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（D）。A、文化現(xiàn)狀分析 B、文化特色分析C、文化形成機(jī)制分析 D、文化建設(shè)分析7、 那些現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的（B標(biāo)準(zhǔn)。A、有價(jià)值的能力 B、獨(dú)特的能力C、 難于模仿的能力D、不可替代的能力8、 擴(kuò)大核心產(chǎn)品份額之爭(zhēng)為企業(yè)間核心能力競(jìng)爭(zhēng)的（C）。A、第一層次B、第二層次 C、第三層次 D、第四層次9、 企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是（C）。A、外部購(gòu)買(mǎi)B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟 C、利用自身力量 D、合作10、 經(jīng)驗(yàn)效益法中的“經(jīng)驗(yàn)〃指（A）。A、累積產(chǎn)量或服務(wù)量B、實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)C、總產(chǎn)量D.X人的工作經(jīng)驗(yàn)二、 多項(xiàng)選擇題（每題3分共30分）1、 企業(yè)資源按其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來(lái)劃分，分為（CE）。A、標(biāo)準(zhǔn)周期的資源 B、短周期的資源C、流量資源D、長(zhǎng)周期的資源 E、存量資源2、 企業(yè)資源分析過(guò)程包括（BCDE）。A、分析潛在資源 B、分析現(xiàn)有資源 C、分析資源利用情況D、分析資源的應(yīng)變力 E、進(jìn)行資源的平衡分析3、 企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)（AB）。A、資源強(qiáng)勢(shì)B、資源弱勢(shì)C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)4、 企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)能力分析包括（ABDE）。A、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析 B、銷(xiāo)售活動(dòng)能力分析C、市場(chǎng)占有率分析D、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力分析 E、市場(chǎng)決策能力分析5、 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（ABCDE）。A、生產(chǎn)過(guò)程分析 B、生產(chǎn)能力分析 C、庫(kù)存分析D、勞動(dòng)力分析 E、質(zhì)量分析6、 企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有（ABCE）。A、有價(jià)值的能力B、特殊的能力 C、難于模仿的能力D、領(lǐng)先能力 E、不可替代的能力7、 企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（ABE）。A、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 B、核心產(chǎn)品分析 。、核心地位分D、主營(yíng)產(chǎn)品分析 ￡、核心能力分析8、 企業(yè)培育核心能力的方法主要有（BCD）。A、合作 B、外部購(gòu)買(mǎi) C、戰(zhàn)略聯(lián)盟D、企業(yè)自身力量9、 企業(yè)經(jīng)驗(yàn)效益來(lái)源于（ABCDEF）。A、勞動(dòng)效率的提高B、勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法C、新的生產(chǎn)工藝D、生產(chǎn)設(shè)備效率的提高E、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)F、有效地利用資源10、 價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)包括（AC）。A、基本活動(dòng) B、生產(chǎn)活動(dòng)C、支持性活動(dòng)D、采購(gòu)活動(dòng)三、 名詞解釋?zhuān)款}5分共25分）戰(zhàn)略制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略方案，并對(duì)可靠的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與選擇的過(guò)程。六種力量模型：行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、供方討價(jià)還價(jià)的能力、買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力及其他相關(guān)利益相關(guān)者共同決定。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)引力微弱，失去發(fā)展活力而趨于衰退，或者企業(yè)發(fā)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí)，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地所實(shí)行的收縮。集中化戰(zhàn)略：指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場(chǎng)上的一種戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、分配以取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方略。四、 簡(jiǎn)答題（每題5分共15分）2002年9月11日，金山公司打響了5年來(lái)殺毒軟件業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的第一槍。殺毒軟件廠商的一系列動(dòng)作在本周展開(kāi)。周一（9月9日），交大銘泰的技術(shù)突破型產(chǎn)品一一東方衛(wèi)士在推廣了近一年后正式上市；周二，瑞星公司的2003版殺毒新品上市；周三，金山拉開(kāi)降價(jià)帷幕。據(jù)資料顯示，2001年全國(guó)110萬(wàn)左右的單機(jī)版殺毒軟件出貨量，基本上被江民、瑞星和金山三家所瓜分。試簡(jiǎn)要分析殺毒軟件產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況（根據(jù)五種力量模型分析法的原理）答案要點(diǎn)：該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，主要表現(xiàn)在：該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量不多，但處于勢(shì)均力敵的地位；產(chǎn)業(yè)處于一個(gè)緩慢增長(zhǎng)期；產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本相對(duì)較低。橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益⑴獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（2）減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（3）擴(kuò)張生產(chǎn)能力。從2002年5月1日開(kāi)始，諾基亞將它的移動(dòng)電話部門(mén)按目標(biāo)市場(chǎng)分拆成了九個(gè)自負(fù)盈虧的中心，每個(gè)中心負(fù)責(zé)一個(gè)特定的市場(chǎng)。比如占有率已經(jīng)超過(guò)50%的TDMA市場(chǎng)；亟待提高市場(chǎng)份額的CDMA市場(chǎng)；高端GSM手機(jī)及其后代產(chǎn)品市場(chǎng)；廉價(jià)手機(jī)市場(chǎng)；商務(wù)應(yīng)用手機(jī)市場(chǎng)等等。遍布世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個(gè)中心以有力的技術(shù)支持。這個(gè)大手術(shù)對(duì)于員工超過(guò)5萬(wàn)人的諾基亞來(lái)講是它開(kāi)始的又一次冒險(xiǎn)。而實(shí)際上，無(wú)論是整個(gè)業(yè)界還是華爾街，似乎還并沒(méi)有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。試根據(jù)該資料簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略控制變革時(shí)機(jī)的認(rèn)識(shí)。答案要點(diǎn)：戰(zhàn)略控制可以選擇變革的時(shí)機(jī)有三種：提前性變革、反應(yīng)性變革、危機(jī)性變革。企業(yè)應(yīng)該對(duì)可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素有比較敏銳的認(rèn)識(shí)，及早進(jìn)行變革。尤其是作為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)更應(yīng)該注意這一點(diǎn)，否則就會(huì)