某公路施工總結

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施工總結G205高峪鋪-新泰蒙陰界路面翻修工程第三合同段由肥城路興工程有限公司承建施工，由泰安至誠公路工程監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理。一、工程概況本合同段全長4.618km，路基寬12m，路面寬11m，路肩為2×0.75m。路面結構為3cm細粒式瀝青混凝土（AC-10C）+4cm細粒式瀝青混凝土（AC-13C）+16cm水泥碎石基層+16cm水泥碎石底基層+15cm水泥碎石調(diào)平層。主要竣工工程量為清理現(xiàn)場560m2，挖除舊砼路面1879.82m3，挖除舊瀝青路面1299.1m3，拆除鋼筋砼結構23.63m3，路基挖土方1689.6m3，填土2508.92m3，路基換填煤矸石1920m3，水泥碎石調(diào)平層(15cm)63.008km2，水泥碎第基層(16cm)9.341km2，水泥碎石基層(16cm)50.711km2，透層50.711km2，粘層51455km2，封層51455km2，細粒式瀝青砼厚3cm(AC-10C)51.921km2,細粒式瀝青砼厚4cm(AC-13C)50.711km2,7.5#漿砌片石843m3，水泥砼板底壓漿14894m2，挖補C35水泥砼961.1m3。本工程于2007年7月2日下達開工令，2007年10月28日竣工。二、施工組織管理在投標取得該工程后，我公司立即組成G205高峪鋪-新泰蒙陰界路面翻修工程第三合同段項目部，實行項目經(jīng)理負責制，嚴格執(zhí)行合同文件，按施工技術規(guī)范施工，以下就施工情況做簡單介紹：（一）人員組成情況項目經(jīng)理：張亮項目經(jīng)理：張亮總工：劉純新財務：孫緒蘭后勤：劉萬堂材料：胡健機務：孫旭東汽運：王洪啟工程：孫衍泉質(zhì)檢：孫堯軍試驗：趙慶海為保證工程質(zhì)量和工程進度，項目部組織有多年施工經(jīng)驗的技術人員和技術工人負責工程建設。共有技術人員10人，各種熟練工人40名。（二）機械配置情況1、土方機械PY180平地機一臺、光輪壓路機二臺、振動壓路機二臺、D-85推土機一臺、挖掘機一臺。2、運輸機械自卸汽車20輛、灑水車4輛。3、路面機械穩(wěn)定土拌和站1臺、穩(wěn)定砂攤鋪機1臺、瀝青拌和站1臺、瀝青攤鋪機1臺、雙光輪壓路機4臺、膠輪壓路機2臺。4、動力機械發(fā)電機30KW2臺75KW2臺。（三）材料準備情況為保證工程質(zhì)量，首先嚴把進料關。同現(xiàn)場監(jiān)理到附近砂石料場抽樣檢查，選好料場，統(tǒng)一進料，并在施工過程中，嚴格按試驗頻率進行隨機抽樣試驗，水泥嚴格從正規(guī)渠道進料，以保證質(zhì)量。三、施工工藝（一）本合同段路基土石方4197m3，為保質(zhì)保量按期完工，項目部租賃了一臺挖掘機、一臺D-85推土機，20輛自卸車，加班加點的施工，在加快進度的情況下，為保證質(zhì)量，所有填土厚度及壓實遍數(shù)嚴格按規(guī)范施工，做到檢測不合格的路段決不進行下一道工序。（二）路面調(diào)平層、底基層、基層施工采用集中廠拌，機械攤鋪的方法，穩(wěn)定砂是路面的承重層，它的質(zhì)量好壞，直接關系到瀝青路面的使用壽命，在實際施工中嚴格按照配合比配料，水泥劑量控制在4.5-5.5之間，這樣既保證了穩(wěn)定砂的強度，又避免了穩(wěn)定砂斷板現(xiàn)象。混合料中的含水量白天要比最佳含水量大2%-2.5%，晚間要大1.0-1.5%，這樣在碾壓時容易達到標準壓實度。碾壓完成且壓實度檢查合格后，立即用噴灑透層油，并灑水養(yǎng)生，每天灑水的次數(shù)視氣候而定，在整個養(yǎng)生期間始終保持表面潮濕，養(yǎng)生期不少于7天。養(yǎng)生期間封閉交通，養(yǎng)生結束后，將覆蓋物清除干凈。（二）路面下面層、上面層施工采用集中廠拌，機械攤鋪的方法，實際施工中嚴格按照配合比配料，瀝青劑量控制在4.5-5.5之間，嚴格控制瀝青混凝土的碾壓溫度。四、設計變更在K137+840～K138+000改線處由于土地征用困難，有設計院變更在K137+851～K137+918處增加擋土墻。五、工程造價本工程簽約合同價為.30元(含暫定金額），最終支付為.67元，其中工程變更為.51元。清單章次及項目名稱簽約合同價（元）計量支付(不含變更)(元)工程變更（元）最終支付（元）100章總則33806.5210000.0010000.00200章路基工程.01.97.05.02300章路面工程.26.01.82.83400章橋梁工程11742.0357109.18.64.82600章排水與涵洞工程700章防護工程800章沿線設施合計.82.16.51.67六、確保工程質(zhì)量1、強化質(zhì)量意識，嚴格崗位培訓。2、加強科學管理建立健全各項規(guī)章制度。推進全面質(zhì)量管理，實現(xiàn)“全優(yōu)工程”的目標。建立內(nèi)部管理制度，配置質(zhì)檢員，形成良好的質(zhì)量體系。3、實行質(zhì)量崗位責任制獎優(yōu)罰劣。4、加強測量工作，保證各項工程位置、結構、尺寸準確。七、確保工期措施1、搞好工前教育、抓好職工培訓、制定周密的人員物資、設備調(diào)動計劃。2、抓好重點工程部門和施工，以免影響其他部位。3、推行項目管理法，建立崗位責任制，搞好內(nèi)部管理獎罰分明。4、加強機械設備管理，提高施工能力。5、搞好與當?shù)丶案饔嘘P部門的協(xié)調(diào)，避免干擾。八、施工工作總結1、學習和熟悉通行的監(jiān)理制度，能夠主動接受監(jiān)理監(jiān)督，嚴格按程序文件辦事，為以后走上高速公路或外地市場積累了經(jīng)驗。/r