2021年應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)情況調(diào)查報(bào)告調(diào)查報(bào)告

圖圖4圖圖2應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)情況調(diào)查報(bào)告調(diào)查報(bào)告每年七月大批的應(yīng)屆畢業(yè)生走出學(xué)校大門，擠上就業(yè)的獨(dú)木橋。XX年的高校畢業(yè)生達(dá)413萬人，比XX年增加75萬人，按70%的初次就業(yè)率計(jì)算,年內(nèi)有124萬人無法實(shí)現(xiàn)當(dāng)期就業(yè)。而在xx年，高校畢業(yè)生達(dá)到了495萬人。xx年12月15日至12月28日前程無憂薪酬調(diào)查部針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)相關(guān)問題從企業(yè)HR和個(gè)人兩方面進(jìn)行了一次專項(xiàng)調(diào)查。本次調(diào)查共回收3528份個(gè)人問卷及225份企業(yè)問卷。參與調(diào)查的個(gè)人中，58%為工作經(jīng)驗(yàn)小于2年的新人，21%為xx屆畢業(yè)生。225家企業(yè)中有61%是外商獨(dú)資企業(yè)，其次民營企業(yè)也比較多占到23%。個(gè)人反饋方面，同樣外商獨(dú)資企業(yè)和民營企業(yè)的比較多，但是比重相當(dāng)，各占了39%。具體分布數(shù)據(jù)見。圖1進(jìn)一步分析參與調(diào)查的個(gè)人信息，參與者學(xué)歷分布如圖2。調(diào)查發(fā)現(xiàn)一，制造行業(yè)給的機(jī)會(huì)較多，國企和外商獨(dú)資企業(yè)樂于栽培新人。多年的高校擴(kuò)招，讓我國的高等教育實(shí)現(xiàn)了從“精英教育”向“大眾教育”的轉(zhuǎn)變。但是這些源源不斷輸出的“缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”“心高氣傲”，不是企業(yè)“拿過來就能用”的現(xiàn)成人才。因此大部分企業(yè)中，占所有員工的比重是很少的，具體比例分布如圖3。圖3對(duì)企業(yè)樣本進(jìn)行進(jìn)一步分析，我們發(fā)現(xiàn)制造行業(yè)（包括加工制造、汽車、消費(fèi)品、化工/能源/礦產(chǎn)、出版/印刷等）是錄用比例較高的。在不到40家比例超過20%的企業(yè)中，有22家屬于制造行業(yè)。就企業(yè)性質(zhì)來看，國有企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)比較樂于“栽培”新人，占到了這些高應(yīng)屆生比例企業(yè)中的74%，高于樣本總體分布水平。為什么企業(yè)不愿意更多聘用應(yīng)屆畢業(yè)呢？以下為HR們錄用時(shí)的主要顧慮。其中“培訓(xùn)時(shí)間長”是HR們決定少錄用的最主要因素（圖4）。調(diào)查發(fā)現(xiàn)二，找工作，互聯(lián)網(wǎng)是最好的渠道。機(jī)會(huì)不多，合適的招聘、應(yīng)聘途徑是關(guān)鍵。調(diào)查顯示，企業(yè)HR和都偏愛互聯(lián)網(wǎng)招聘（網(wǎng)絡(luò)招聘），其次是針對(duì)性的校園招聘。而對(duì)于來說，熟人介紹（企業(yè)內(nèi)部推薦）則是機(jī)會(huì)少但成功率高的一種方式（圖5）。圖5調(diào)查發(fā)現(xiàn)三，雙向選擇：畢業(yè)生要“專業(yè)對(duì)口”，HR重“個(gè)人能力”。從學(xué)校出來，們大多（65%）沒有明確的職業(yè)規(guī)劃，但是卻有著清晰的挑選第一家公司的標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)我們列出的6個(gè)主要考慮因素，們做出了如下選擇（圖6）：圖6“專業(yè)對(duì)口”是被選到最多的條件，其次“職業(yè)發(fā)展空間”、“薪資福利水平”和“企業(yè)知名度”也是們比較看重的?！靶袠I(yè)”和“企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α眲t較少被考慮的因素。但是，當(dāng)被問及“你第一份工作的內(nèi)容與你畢業(yè)前期望的一致嗎？”，大部分人都回答“差別很大”，選擇“一致”的比例僅占7%。專業(yè)真的那么重要嗎？！“我們更看重的是學(xué)習(xí)的能力，而不是專業(yè)。大部分的書本知識(shí)與實(shí)際操作是有距離的。我們希望所有的員工都有主動(dòng)學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的態(tài)度和能力，這樣的人才能勝任更具挑戰(zhàn)性的工作！”一位電子技術(shù)行業(yè)的HR經(jīng)理在接受電話訪談時(shí)如此說。“學(xué)習(xí)能力”正是越來越被企業(yè)所看重的“個(gè)人能力”中的重要部分，另外還有“適應(yīng)能力”、“執(zhí)行能力”、“溝通能力”、“領(lǐng)悟能力”等等。正如我們的調(diào)查結(jié)果所示，近一半@9%）的只只認(rèn)為“個(gè)人能力”是他們?cè)谡衅笗r(shí)最關(guān)注的因素（圖7）。圖7在這一調(diào)查反饋中，最令我們吃驚的是——選擇“畢業(yè)學(xué)?！钡腍R如此之少。探究其原因，發(fā)現(xiàn)很多的HR吃過“招名?！钡奶?，他們往往抱怨名校的學(xué)生“自視過高”“容易跳槽”。他們也表示在2、3年的培養(yǎng)后個(gè)人能力優(yōu)秀但是出處平平的員工顯得“更踏實(shí)”“更肯干”。調(diào)查發(fā)現(xiàn)四，“心浮氣躁”，離職率高。“離職率高”也是HR在招聘時(shí)比較大的顧慮?！芭囵B(yǎng)這些孩子需要我們投入很長的時(shí)間、很多的精力?？墒乾F(xiàn)在的年輕人大多缺乏遠(yuǎn)見，在1、2年中沒有被提拔就改投門戶了?！眳⑴c調(diào)查的HR按照“年畢業(yè)生離職人數(shù)三年錄用畢業(yè)生人數(shù)X100%”計(jì)算了自己企業(yè)的流失率。該數(shù)值小于5%的企業(yè)不到一半，27%的企業(yè)流失率大于20%，超過30%的達(dá)到18%。再來看看給我們的信息——56%的反饋問卷者在第一家公司工作時(shí)間不超過12個(gè)月，而在第一家公司工作超過3年的僅占8%的比例。進(jìn)一步了解他們選擇離開第一家公司的原因，“沒有個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)”和“薪資水平低”是促使他們重新找工作的最重要的2個(gè)原因（圖8）。圖8聽到這樣的聲音，HR不妨反思一下，是否我們給與這些年輕人的關(guān)注還不夠？或者應(yīng)該更多了解一些他們的發(fā)展需求，盡量創(chuàng)造機(jī)會(huì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)五，薪資，由學(xué)歷決定。由于的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，且發(fā)展?jié)摿Σ町惥薮?。企業(yè)在給畢業(yè)生定薪時(shí)，學(xué)歷仍然是一個(gè)常規(guī)的決定因素。表1為參與調(diào)查企業(yè)提供的各學(xué)歷水平主要薪資段分布。單位：人民幣，千元。薪資段包含起始值。表由上表我們不難看出，企業(yè)為不同的學(xué)歷支付的薪資是存在明顯差異的?？梢娡瑢W(xué)們?cè)趯W(xué)校里多花的時(shí)間企業(yè)也給與了認(rèn)可。當(dāng)然，不同學(xué)歷的畢業(yè)生對(duì)薪資的期望也有著明顯差異。圖9的期望薪資無論學(xué)歷均高于他們獲得的實(shí)際薪資，如圖9所示。而期望與實(shí)際落差最大的是大專學(xué)歷（42%）和碩士學(xué)歷（22%）。調(diào)查發(fā)現(xiàn)六，大部分可在一年后獲得加薪。萬事開頭難，學(xué)生們最終不得不接受現(xiàn)實(shí)的薪資條件。不過，調(diào)查顯示，幾乎所有企業(yè)（本次調(diào)查反饋的比例為100%）會(huì)在一年后給加薪，加薪幅度超過10%的比例高達(dá)61%，更有21%的企業(yè)加薪幅度在50%以上。近3成的企業(yè)為提供特別的加薪策略。從個(gè)人方面反饋的比例來看，也有4成的受訪者一年后的加薪幅度超過10%，其中15%的人獲得了超過50%的加薪。具體數(shù)據(jù)分布見圖10。圖10 一年的時(shí)間，足以讓一個(gè)學(xué)生氣十足的熟悉本職工作、了解職場(chǎng)規(guī)則，足以讓部門主管和人力資源管理者看出他的自身能力和潛質(zhì)。那些努力工作、踏踏實(shí)實(shí)的新人自然會(huì)用自己的良好表現(xiàn)贏得一致贊賞，企業(yè)也一定會(huì)慷慨加薪保留住日后的骨干力量。一年的時(shí)間，對(duì)一個(gè)人的職業(yè)生涯來說實(shí)在短暫，但是這一年對(duì)一個(gè)職場(chǎng)新人來講卻尤其重要，很多工作習(xí)慣、解決問題的方式都是在這一年中學(xué)到并逐步形成自己的風(fēng)格。在這里，我們要請(qǐng)那些沉不住氣的年輕人們不要那么輕易地就因?yàn)樾劫Y不能滿足自己的期望就決定跳槽，而是去認(rèn)真想一想，第一份工作能帶給自己什么收獲。新的一年開始了，快