管理會(huì)計(jì)教程習(xí)題及解答

.PAGE.第一部分習(xí)題與答案總論管理會(huì)計(jì)的概念一、判斷題：管理會(huì)計(jì)的前身是成本會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)最初萌生于20世紀(jì)上半葉。〔1952年在紐約舉行的會(huì)計(jì)師國際代表大會(huì)上,正式將管理會(huì)計(jì)作為一門獨(dú)立的學(xué)科,而與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列為會(huì)計(jì)學(xué)中的兩大領(lǐng)域。〔管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)領(lǐng)域僅限于微觀,即企業(yè)環(huán)境?！补芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支?！补芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支,因此,兩者在信息特征及信息載體、方法體系及觀念取向等方面是相一致的?！补芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣,在會(huì)計(jì)信息報(bào)告的格式、種類及報(bào)送時(shí)間上是基本相同的?！矔?huì)計(jì)主體是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提之一。因此,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作主體的層次上是相同的?！补芾頃?huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過去,而且還能控制現(xiàn)在和預(yù)測(cè)規(guī)劃未來?！补芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬企業(yè)信息系統(tǒng),兩者面臨問題一樣。〔管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬企業(yè)會(huì)計(jì),故而兩者遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)是相同的?！捕雾?xiàng)選擇題：在兩方會(huì)計(jì)發(fā)展史上,第一次提出"管理會(huì)計(jì)"術(shù)語的是〔年。1902191219221932管理會(huì)計(jì)引入中國的時(shí)間是20世紀(jì)〔。40年代末50年代初50年代末60年代初60年代末70年代初70年代末80年代初下列哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的內(nèi)容。〔工作主體的層次作用時(shí)效職能目標(biāo)工作側(cè)重點(diǎn)下列對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的聯(lián)系的歸納哪種講法是不正確的。〔兩者服務(wù)對(duì)象相互交織兩者職能目標(biāo)一致兩者方法體系基本相同兩者會(huì)計(jì)信息同源合流從工作側(cè)重點(diǎn)的角度而言,管理會(huì)計(jì)被稱之為〔。經(jīng)營型會(huì)計(jì)報(bào)賬型會(huì)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)外部會(huì)計(jì)三、多項(xiàng)選擇題：狹義的管理會(huì)計(jì),就其內(nèi)容而言更集中地體現(xiàn)了下列哪些會(huì)計(jì)的內(nèi)在功能。〔預(yù)測(cè)經(jīng)營前景參與經(jīng)營決策規(guī)劃經(jīng)營方針控制經(jīng)濟(jì)過程考核評(píng)價(jià)責(zé)任業(yè)績(jī)我國會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)定義提出的主要觀點(diǎn)有〔。管理會(huì)計(jì)是一門新興的綜合性邊緣學(xué)科管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是為管理部門提供信息服務(wù)的工具管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系可歸納為〔。兩者會(huì)計(jì)信息同源合流兩者提供的會(huì)計(jì)信息既對(duì)內(nèi)又對(duì)外兩者服務(wù)對(duì)象相互交織兩者職能目標(biāo)一致兩者面臨問題一樣管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別體現(xiàn)于〔。工作主體的層次不同工作具體目標(biāo)不同職能目標(biāo)不同方法體系不同工作程序不同1982年,英國成本與管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)給管理會(huì)計(jì)下的定義,認(rèn)為下列〔均屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。資金籌措財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算實(shí)施財(cái)務(wù)控制簿記系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)參考答案：一、判斷題：1．Χ2．Χ3．Χ4．√5．Χ6．Χ7．Χ8．√9．√10．Χ二、單項(xiàng)選擇題：1．C2．D3．C4．C5．C三、多項(xiàng)選擇題：1．ABCDE2．ACDE3．ACDE4．ABDE5．ABCDE管理會(huì)計(jì)的職能、對(duì)象和方法一、判斷題：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理兩者的有機(jī)結(jié)合。〔管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)的?！操Y金總運(yùn)動(dòng)論認(rèn)為,管理會(huì)計(jì)的對(duì)象涵蓋了所有時(shí)空的資金運(yùn)動(dòng)。〔現(xiàn)金流入與流出時(shí)間上的差別,制約企業(yè)的盈利水平。〔價(jià)值差量論認(rèn)為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象就是價(jià)值差量?！簿芑乾F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法的一個(gè)重要特征?！仓萍s企業(yè)的資金占用水平是由于現(xiàn)金流入與流出數(shù)量上的差別。〔決策職能是管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)與前提。〔規(guī)劃是根據(jù)過去和現(xiàn)在去推斷、估算未來,為企業(yè)經(jīng)營管理提供所需要的信息資料?！惨话阏J(rèn)為,管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容即規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)和控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)?！捕雾?xiàng)選擇題：下列哪項(xiàng)不屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能。〔預(yù)測(cè)職能決策職能核算職能控制職能差量分析是管理會(huì)計(jì)的基本方法,下列方法中哪項(xiàng)不屬于差量分析。〔本量利分析法邊際分析法成本性態(tài)分析法因素分析法對(duì)"差量"的分析貫穿于管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容的始終,哪項(xiàng)差量是各種差量的綜合表現(xiàn)。〔勞動(dòng)量差實(shí)物量差價(jià)值量差資本量差下列哪項(xiàng)不屬于現(xiàn)代管理科學(xué)新興的"三論"。〔信息論決策論系統(tǒng)論控制論關(guān)于管理會(huì)計(jì)對(duì)象,學(xué)術(shù)界觀點(diǎn)很多,下列哪項(xiàng)觀點(diǎn)不具代表性?！铂F(xiàn)金流動(dòng)論價(jià)值差量論預(yù)測(cè)決策論資金總運(yùn)動(dòng)論三、多項(xiàng)選擇題：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備以下哪些職能?！埠怂懵毮茴A(yù)測(cè)職能決策職能控制職能規(guī)劃職能1958年美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的管理會(huì)計(jì)委員會(huì),曾對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容作過表述,其內(nèi)容應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、預(yù)算控制〔等方面。差額成本分析本量利分析彈性預(yù)算邊際分析責(zé)任分析關(guān)于管理會(huì)計(jì)對(duì)象問題,學(xué)術(shù)界的主要觀點(diǎn)有〔?，F(xiàn)金流動(dòng)論投入產(chǎn)出論價(jià)值差量論資金總運(yùn)動(dòng)論資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)劃與控制論價(jià)值差量論揭示的各種差異,歸納起來即為〔。價(jià)值量差實(shí)物量差貨幣量差勞動(dòng)量差生產(chǎn)力量差成本——效益分析法中的"成本"概念,是指〔。差別成本邊際成本機(jī)會(huì)成本生產(chǎn)成本沉沒成本參考答案一、判斷題：1．√2．√3．√4．Χ5．√6．√7．Χ8．Χ9．Χ10．√二、單項(xiàng)選擇題：1．C2．D3．C4．B5．C三、多項(xiàng)選擇題：1．BCDE2．ABCDE3．ACDE4．ABD5．ABCE第二篇本量利分析的原理第三章成本性態(tài)分析一、判斷題1、在相關(guān)范圍內(nèi),固定成本總額和單位固定成本均具有不變性?！?、在相關(guān)范圍內(nèi),變動(dòng)成本總額和單位變動(dòng)成本均具有不變形?！?、管理者短期決策行為影響酌量性固定成本而不影響約束性固定成本?！?、單位變動(dòng)成本性態(tài)模式在以業(yè)務(wù)量為橫軸、單位成本為縱軸的直角坐標(biāo)系中,反映為一條與縱軸平行的直線。〔5、在一定條件下,混合成本可以用一元直線方程來模擬?！?、在成本水平波動(dòng)頻繁的企業(yè),運(yùn)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析具有實(shí)際意義?！?、與散布圖法相比,高低點(diǎn)法計(jì)算更簡(jiǎn)便、更易理解、更科學(xué)?！?、固定成本的總額無法變動(dòng),只能通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量,降低單位成本?！?、折舊費(fèi)用均屬于間接成本,并屬于企業(yè)的制造費(fèi)用內(nèi)容?！?0、非生產(chǎn)工人的工資及福利費(fèi)應(yīng)列作企業(yè)的非生產(chǎn)成本?！捕?、單項(xiàng)選擇題會(huì)計(jì)將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分,其區(qū)分的依據(jù)是〔A、成本的性態(tài)B、成本性態(tài)分析C、成本的經(jīng)濟(jì)用途D、成本的可控性2、甲企業(yè)每月生產(chǎn)某零件數(shù)在1000件以內(nèi)時(shí),需要化驗(yàn)員2名；在此基礎(chǔ)上,每增加產(chǎn)量400件,需要增加1名化驗(yàn)員。此種情況下,化驗(yàn)員的工資成本屬于〔階梯式混合成本B、標(biāo)準(zhǔn)式混合成本C、低坡式混合成本D、曲線式混合成本3、管理會(huì)計(jì)中,混合成本可以用直線方程y=a+bx來模擬,其中bx表示〔固定成本單位變動(dòng)成本C、變動(dòng)成本總額D、單位固定成本4、在相關(guān)范圍內(nèi),單位變動(dòng)成本〔隨業(yè)務(wù)量增加而增加B、隨業(yè)務(wù)量增加而減少C、不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生增減變動(dòng)D、在不同的產(chǎn)量水平各不相同5、在利用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí),高低點(diǎn)坐標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是〔自變量業(yè)務(wù)量的高低B、因變量成本的高低C、變動(dòng)成本總額D、單位固定成本6、在一個(gè)初始量的基礎(chǔ)上,隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)但不存在線性關(guān)系的成本是〔標(biāo)準(zhǔn)式混合成本B、曲線式混合成本C、低坡式混合成本D、階梯式混合成本7、加班工資和浮動(dòng)工資一般屬于〔標(biāo)準(zhǔn)式混合成本B、曲線式混合成本C、低坡式混合成本D、階梯式混合成本8、在進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí),歷史資料分析法中最為簡(jiǎn)便易行的方法是〔直接分析法高低點(diǎn)法散布圖法D、一元直線回歸法9、下列項(xiàng)目中,屬于變動(dòng)生產(chǎn)成本的是〔變動(dòng)性制造費(fèi)用B、變動(dòng)性管理費(fèi)用C、變動(dòng)性銷售費(fèi)用D、變動(dòng)性財(cái)務(wù)費(fèi)用10、管理當(dāng)局可調(diào)整減少的固定成本有〔汽車的折舊費(fèi)用管理人員工資融資租賃費(fèi)D、經(jīng)營性租賃費(fèi)三、多項(xiàng)選擇題1、成本習(xí)性是指成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間在數(shù)量?jī)煞矫娴囊来骊P(guān)系,其中特定的業(yè)務(wù)量可以是〔A、實(shí)物量B、價(jià)值量C、時(shí)間量D、百分比E、價(jià)格2、我國工業(yè)企業(yè)中,制造費(fèi)用中不隨產(chǎn)量變動(dòng)的固定成本包括〔A、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)B、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)C、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)D、管理人員工資E、低值易耗品攤銷3、固定成本的主要特點(diǎn)是〔A、在一定條件下,固定成本總額不變性B、在一定條件下,單位固定成本不變性C、在一定條件下,單位固定成本反比例變動(dòng)性D、可分為約束性和酌量性固定成本E、在特定條件下,固定成本總額具有可變性4、成本性態(tài)分析與成本性態(tài)分類之間的聯(lián)系表現(xiàn)在〔A、成本性態(tài)分析與成本性態(tài)分類的對(duì)象均是企業(yè)的總成本B、成本性態(tài)分析以成本性態(tài)分類為基礎(chǔ)C、成本性態(tài)分類是成本性態(tài)分析的結(jié)果成本性態(tài)分析與成本性態(tài)分類的最終結(jié)果相同本性態(tài)分析與成本性態(tài)分類沒有關(guān)系5、由于固定成本和變動(dòng)成本相關(guān)范圍的存在,是成本性態(tài)表現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)〔暫時(shí)性相對(duì)性可轉(zhuǎn)化性固定性不變性6、屬于非制造成本的為〔車間管理人員工資B、期間成本C、庫存產(chǎn)品保管費(fèi)D、行政辦公用房折舊費(fèi)E、運(yùn)輸車輛折舊費(fèi)7、全部成本按性態(tài)進(jìn)行分析后,可分為〔幾個(gè)組成部分固定成本B、變動(dòng)成本C、混合成本D、半變動(dòng)成本Ｅ、延期變動(dòng)成本8、〔可以用一個(gè)直線方程y=a＋bx來模擬固定成本低坡式混合成本半變動(dòng)成本遞減型混合成本延期變動(dòng)成本9、變動(dòng)成本的主要特點(diǎn)是〔成本總額的不變性B、單位成本的反方向變動(dòng)性C、成本總額的正比例可變性單位成本的不變性與固定成本沒有關(guān)系10、降低固定成本的可行途徑有〔A、通過增加產(chǎn)量相對(duì)降低約束性固定成本B、通過增加產(chǎn)量相對(duì)降低酌量性固定成本C、通過財(cái)務(wù)決策絕對(duì)降低約束性固定成本D、通過財(cái)務(wù)決策絕對(duì)降低酌量性固定成本E、通過減少產(chǎn)量相對(duì)降低約束性固定成本四、計(jì)算題習(xí)題一［目的］通過練習(xí)掌握混合成本性態(tài)模型的建立［資料］某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品產(chǎn)量與某項(xiàng)混合成本的資料如下表。月份123456產(chǎn)量〔x〔件201624283632混合成本〔y〔元280240220250480426［要求］〔1高點(diǎn)坐標(biāo)〔〔2低點(diǎn)坐標(biāo)〔〔3單位變動(dòng)成本＝〔4固定成本總額＝〔5該項(xiàng)混合成本性態(tài)模型為：習(xí)題二［目的］通過練習(xí)掌握高低點(diǎn)法和回歸直線法進(jìn)行混合成本的分解［資料］南洋公司的維修成本在機(jī)器工作小時(shí)的相關(guān)范圍內(nèi)變動(dòng)的歷史資料如下：機(jī)器工作〔小時(shí)維修成本〔元4446465038402432203024321830142822322834［要求］〔1用高低點(diǎn)法將成本分解為變動(dòng)成本和固定成本,并列出組成方程〔2用回歸直線法將維修成本分解為變動(dòng)成本和固定成本,并列出組成方程〔3如下期機(jī)器工作小時(shí)預(yù)計(jì)為25小時(shí),請(qǐng)預(yù)測(cè)其維修成本為多少？〔用以上兩種方法習(xí)題三［目的］通過掌握高低點(diǎn)法分解混合成本［資料］向陽公司20XX甲產(chǎn)品生產(chǎn)量和生產(chǎn)成本的資料摘錄如下：高點(diǎn)低點(diǎn)生產(chǎn)量〔產(chǎn)成本〔元400000280000生產(chǎn)成本是由變動(dòng)成本、固定成本與混合成本三部分組成的。公司對(duì)低點(diǎn)生產(chǎn)成本進(jìn)行了分解：變動(dòng)成本為120000元,固定成本為80000元,混合成本為80000元。［要求］〔1用高低點(diǎn)法對(duì)混合成本進(jìn)行分解,并建立數(shù)學(xué)方程〔2當(dāng)生產(chǎn)量為126000件時(shí),預(yù)測(cè)其生產(chǎn)成本成本性態(tài)分析習(xí)題參考答案一、判斷題1、×2、×3、√4、×5、√6、×7、×8、×9、×10、×二、單項(xiàng)選擇題1、B2、A3、C4、C5、A6、B7、C8、B9、A10、D三、多項(xiàng)選擇題1、ABCD2、BCD3、AC4、AB5、ABC6、CD7、AB8、BCD9、CD10、AD四、計(jì)算題1、解：〔1高點(diǎn)坐標(biāo)為5月份〔36480〔2低點(diǎn)坐標(biāo)為2月份〔16240〔3單位變動(dòng)成本b＝〔480－240／〔36－16＝12〔元／件〔4固定成本總額a＝480－12×36＝48〔元〔5該項(xiàng)混合成本性態(tài)模型為：y＝48＋12x2、解：〔1b＝〔50－28／〔46－14＝0.6875〔元a＝50－0.6875×46＝18.375〔元y＝18.375＋0.6875x〔2n＝10∑x＝278∑y＝354∑xy＝10568∑x2＝8636〔∑x2＝77284b＝〔10×10586－278×354／〔10×8636－77284＝0.8008〔元／小時(shí)a＝〔354－0.8008×278／10＝13.1378〔元y＝13.1378＋0.8008ｘ〔3高低點(diǎn)法：維修成本＝18.375＋0.6875×25＝35.56〔元回歸直線法：維修成本＝13.1378＋0.8008×25＝33.16〔元3、解：〔1b＝〔400000－280000／〔140000－80000＝2〔元a＝280000－2×80000＝120000〔元y＝120000＋2x〔2生產(chǎn)成本＝120000＋2×126000＝372000〔元第四章變動(dòng)成本法一、判斷題1、成本按性態(tài)分類是變動(dòng)成本法應(yīng)用的前提條件。〔2、在變動(dòng)成本法下,產(chǎn)品成本不受固定成本和產(chǎn)量的影響,而取決于各項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)用支出的多少。〔3、按產(chǎn)品成本期間成本的劃分口徑和損益確定程序的不同,可以將成本計(jì)算劃分為完全成本計(jì)算和變動(dòng)成本計(jì)算?！?、在完全成本法下,固定生產(chǎn)成本全部計(jì)入期末存貨成本中。〔5、按完全成本法確定的營業(yè)凈利潤(rùn)也可能等于按變動(dòng)成本法確定的營業(yè)凈利潤(rùn)。〔6、在期末存貨量和期初存貨量均不為零時(shí),即使單位固定生產(chǎn)成本相等,完全成本法和變動(dòng)成本法所確定的營業(yè)利潤(rùn)也可能不相同?！?、變動(dòng)成本法下,產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)成本,而變動(dòng)成本既包括變動(dòng)生產(chǎn)成本,也包括非變動(dòng)生產(chǎn)成本?！?、期末存貨應(yīng)吸收的固定生產(chǎn)成本的多少可能與本期發(fā)生的固定生產(chǎn)成本無關(guān)?！?、在變動(dòng)成本法下,變動(dòng)非生產(chǎn)費(fèi)用是在計(jì)算貢獻(xiàn)邊際前被扣除的,所以它不再成為期間成本,這與完全成本法的處理截然不同。〔10、變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí),制造費(fèi)用作為期間成本計(jì)入當(dāng)期的損益〔二、單項(xiàng)選擇題1、在變動(dòng)成本法下,構(gòu)成產(chǎn)品成本的是〔變動(dòng)生產(chǎn)成本B、生產(chǎn)成本變動(dòng)成本總額D、變動(dòng)成本與固定生產(chǎn)成本之和2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,在20XX度的單位成本資料為：項(xiàng)目單位〔元項(xiàng)目單位〔元直接材料10變動(dòng)銷售費(fèi)用9直接人工12固定銷售費(fèi)用24變動(dòng)性制造費(fèi)用8變動(dòng)管理費(fèi)用14固定性制造費(fèi)用20固定管理費(fèi)用15采用變動(dòng)成本法時(shí),該企業(yè)的產(chǎn)品成本為〔元305350D、1123、仍沿用上題數(shù)據(jù),并采用變動(dòng)成本法,該企業(yè)的期間成本是〔598262D、704、在變動(dòng)成本法下,本期銷售成本等于〔A、本期發(fā)生的產(chǎn)品成本B、單位生產(chǎn)成本×本期銷售量C、單位變動(dòng)生產(chǎn)成本×本期銷售量D、期初存貨成本＋本期發(fā)生的產(chǎn)品成本5、某企業(yè)中只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,在6月份生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品100件,單位產(chǎn)品售價(jià)1000元,發(fā)生的變動(dòng)成本30000元,變動(dòng)管理費(fèi)用和變動(dòng)銷售費(fèi)用2080元,固定性制造費(fèi)用10000元,固定成本40000元,那么該企業(yè)在變動(dòng)成本法下,實(shí)現(xiàn)的營業(yè)凈利潤(rùn)是〔元179207000067920D、300006、采用變動(dòng)成本法和完全成本法分別確定的營業(yè)凈利潤(rùn)〔不等相等C、可能不相等D、采用變動(dòng)成本法確定的營業(yè)利潤(rùn)小于采用完全成本確定的營業(yè)凈利潤(rùn)7、本期的銷售量比上期減少時(shí),如按變動(dòng)成本法確定營業(yè)凈利潤(rùn),本期與上期相比將〔增加減少可能增加也可能減少D、無變化8、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,199×年期初存貨是20000元,期末存貨是0元。在這種情況下,按完全成本法確定的營業(yè)凈利潤(rùn)比按變動(dòng)成本的營業(yè)凈利潤(rùn)〔小大大或小D、相等9、完全成本法和變動(dòng)成本法分期營業(yè)凈利潤(rùn)出現(xiàn)差異的根本原因在于〔A、兩種成本法計(jì)入當(dāng)期損益表的制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異B、兩種成本法計(jì)入當(dāng)期損益表的變動(dòng)性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異C、兩種成本法計(jì)入當(dāng)期損益表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異兩種成本法計(jì)入當(dāng)期損益表的變動(dòng)性管理費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異10、變動(dòng)成本法的計(jì)算依據(jù)與〔有關(guān)A、價(jià)值B、產(chǎn)量C、價(jià)格D、質(zhì)量三、多項(xiàng)選擇題1、變動(dòng)成本法的理論依據(jù)時(shí)〔A、產(chǎn)品成本只應(yīng)包括變動(dòng)生產(chǎn)成本B、產(chǎn)品成本只應(yīng)包括生產(chǎn)成本C、固定生產(chǎn)成本應(yīng)作為期間成本處理D、制造費(fèi)用應(yīng)作為期間成本處理2、下列項(xiàng)目中,完全成本法和變動(dòng)成本法在確定本期的營業(yè)凈利潤(rùn)時(shí)都將其作為期間成本處理的是〔營業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用D、固定性制造費(fèi)用3、下列項(xiàng)目中,不會(huì)導(dǎo)致完全成本法和變動(dòng)成本法所確定的分期營業(yè)凈利潤(rùn)不同的是〔固定性制造費(fèi)用營業(yè)收入C、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用D、變動(dòng)生產(chǎn)成本4、在完全成本法下,影響計(jì)入當(dāng)期損益固定性制造費(fèi)用數(shù)額的是〔A、當(dāng)期發(fā)生的全部固定性制造費(fèi)用水平B、期末存貨水平期初存貨水平D、當(dāng)期營業(yè)收入水平5、下列情況中,出現(xiàn)完全成本法和變動(dòng)成本法所確定的分期營業(yè)凈利潤(rùn)不同的是〔A、完全成本法下期末存貨固定生產(chǎn)成本等于期初存貨固定生產(chǎn)成本B、完全成本法下期末存貨固定生產(chǎn)成本大于取出存貨固定生產(chǎn)成本C、完全成本法下期末存貨固定生產(chǎn)成本大于或等于期初存貨固定生產(chǎn)成本D、完全成本法下期末存貨固定生產(chǎn)成本小于期初存貨固定生產(chǎn)成本6、采用完全成本法時(shí),在期初存貨不為零的情況下,要使期初單位存貨成本、本期單位存貨成本、本期單位完全成本和期末單位存貨成本三者相等,必須〔前后期存貨計(jì)價(jià)方法不變B、生產(chǎn)成本水平不變C、前后期產(chǎn)量不變D、前后期銷售量相等7、已知某企業(yè)本期期末存貨量大于期初存貨量〔即產(chǎn)大于銷,該期發(fā)生的固定生產(chǎn)成本的水平與前期相同,但兩期產(chǎn)量不同,則本期的完全成本法與變動(dòng)成本法的營業(yè)凈利潤(rùn)差額〔可能大于零可能小于零可能等于零D、一定不為零8、有關(guān)變動(dòng)成本法的論述正確的有〔A、產(chǎn)品成本不受產(chǎn)量的影響B(tài)、提供的產(chǎn)品成本信息不符合對(duì)外報(bào)告的要求C、提供的資料不適合長(zhǎng)期決策的需要D、能夠提供科學(xué)反映成本與業(yè)務(wù)量之間、利潤(rùn)與銷售量之間有關(guān)量的變化規(guī)律的信息9、變動(dòng)成本法與完全成本法下共同的產(chǎn)品成本內(nèi)容為〔變動(dòng)制造費(fèi)用直接人工直接材料D、制造費(fèi)用10、變動(dòng)成本法對(duì)內(nèi)部管理提供事前的規(guī)劃、決策資料,所關(guān)注的重點(diǎn)是〔A、經(jīng)營成本B、邊際貢獻(xiàn)C、最終收益當(dāng)期盈虧四、計(jì)算題習(xí)題一［目的］通過練習(xí),掌握變動(dòng)成本法與完全成本法對(duì)利潤(rùn)的影響［資料］永利公司2001～20XX三年的有關(guān)資料摘錄如下：摘要20XX20XX20XX產(chǎn)品銷售量18000〔只22000〔只20000〔只產(chǎn)品生產(chǎn)量20000〔只單位產(chǎn)品直接材料1.5〔元電位產(chǎn)品直接人工1.8〔元變動(dòng)制造費(fèi)用0.5〔元/件全年固定制造費(fèi)用115000〔元變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用0.05〔元/件全年固定銷售及管理費(fèi)用80000〔元單位產(chǎn)品售價(jià)15.50〔元［要求］〔1分別采用兩種不同成本計(jì)算方法編制2001～20XX三年的利潤(rùn)表〔2分析兩種方法計(jì)算的稅前利潤(rùn)發(fā)生差異的原因,并用公式驗(yàn)證差異習(xí)題二［目的］通過練習(xí),掌握變動(dòng)成本法與完全成本法對(duì)利潤(rùn)的影響［資料］海華公司2001～20XX三年有關(guān)的資料如下：摘要20XX20XX20XX產(chǎn)品生產(chǎn)量40000〔只45000〔只36000〔只產(chǎn)品銷售量40000〔只單位產(chǎn)品直接材料4.00〔元單位產(chǎn)品直接人工3.00〔元變動(dòng)制造費(fèi)用1.00〔元全年固定制造費(fèi)用36000〔元變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用0.05〔元/件全年固定銷售及管理費(fèi)用10000〔元單位產(chǎn)品售價(jià)10.00〔元〔存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)［要求］〔1采用變動(dòng)成本計(jì)算法編制2001～20XX三年損益表〔2采用全部成本計(jì)算法編制2001～20XX三年損益表。并分析為什么2001與20XX銷售量相同而稅前利潤(rùn)卻不同？請(qǐng)驗(yàn)證差異?！?比較2001～20XX三年兩種成本計(jì)算方法計(jì)算的稅前利潤(rùn),如有差異,請(qǐng)分析原因,并加以驗(yàn)證?！?如果存貨計(jì)價(jià)改為后進(jìn)先出法,請(qǐng)按全部成本計(jì)算法編制20XX損益表,并分析與按先進(jìn)先出計(jì)價(jià)計(jì)算結(jié)果不同的原因。習(xí)題三［目的］通過練習(xí),掌握變動(dòng)成本法與完全成本法對(duì)利潤(rùn)的影響［資料］已知某企業(yè)只銷一種產(chǎn)品［要求］試計(jì)算完成下表：利潤(rùn)表傳統(tǒng)式貢獻(xiàn)式項(xiàng)目金額項(xiàng)目金額營業(yè)收入營業(yè)收入240000期初存貨成本0本其銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本加：本期生產(chǎn)成本變動(dòng)銷售費(fèi)用9600減：期末存貨成本21600變動(dòng)管理費(fèi)用2400營業(yè)成本邊際貢獻(xiàn)營業(yè)毛利固定性制造費(fèi)用36000減：銷售費(fèi)用18000固定銷售費(fèi)用管理費(fèi)用18000固定管理費(fèi)用營業(yè)凈利潤(rùn)9600營業(yè)凈利潤(rùn)變動(dòng)成本法習(xí)題參考答案一、判斷題1、×2、×3、√4、×5、√6、√7、×8、√9、×10、×二、單項(xiàng)選擇題1、A2、A3、B4、C5、D6、C7、B8、A9、C10、B三、多項(xiàng)選擇題1、AC2、ABC3、BCD4、ABC5、BD6、ABC7、ABC8、ABCD9、ABC10、BD四、計(jì)算題1、解：〔1變動(dòng)成本計(jì)算法損益表項(xiàng)目20XX20XX20XX銷售收入279000341000310000減：變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本684008360076000變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用90011001000邊際貢獻(xiàn)209700256300233000減：固定成本固定制造費(fèi)用115000115000115000固定銷售及管理費(fèi)用800008000080000利潤(rùn)147006130038000完全成本計(jì)算法損益表項(xiàng)目20XX20XX20XX銷售收入279000341000310000減：銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本171900210100191000期初存貨0191000本期生產(chǎn)成本191000191000191000減：期末存貨1910000銷售毛利107100130900119000減：銷售及管理費(fèi)用809008110081000利潤(rùn)262004980038000〔2單位固定制造費(fèi)用＝115000／20000＝5.74〔元／只差異分析20XX26200－14700＝11500〔元〔20000－18000×5.74＝11500〔元20XX49800－61300＝－11500〔元〔20000－22000×5.74＝－11500〔元20XX02、解：變動(dòng)成本計(jì)算法損益表項(xiàng)目20XX20XX20XX銷售收入400000400000400000減：變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本320000320000320000變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用200020002000邊際貢獻(xiàn)780007800078000減：固定成本固定制造費(fèi)用360003600036000固定銷售及管理費(fèi)用100001000010000利潤(rùn)320003200032000〔2完全成本計(jì)算法損益表〔先進(jìn)先出法項(xiàng)目20XX20XX20XX銷售收入400000400000400000減：銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本356000352000359000期初存貨0044000本期生產(chǎn)成本356000396000324000減：期末存貨0440009000銷售毛利440004800041000減：銷售及管理費(fèi)用120001200012000利潤(rùn)320003600029000〔2差異分析20XX32000－32000＝0〔元20XX單位固定制造費(fèi)用36000／45000＝0.8〔元／只36000－32000＝4000〔元〔45000－40000×0.8＝4000〔元20XX單位固定制造費(fèi)用36000／36000＝1〔元／只29000－32000＝－3000〔元〔36000－40000＋1000×1＝－3000〔元3、傳統(tǒng)式：營業(yè)收入＝240000元本期生產(chǎn)成本＝216000元營業(yè)成本＝194400元營業(yè)毛利＝45600元貢獻(xiàn)式：本期銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本＝162000元邊際貢獻(xiàn)＝66000元固定銷售費(fèi)用＝8400元固定管理費(fèi)用＝15600元營業(yè)凈利潤(rùn)＝6000元第五章本量利分析判斷題1、若產(chǎn)品銷售單價(jià)與單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng),則單一品種的產(chǎn)品保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變?！?、如果變動(dòng)成本本率為60％,固定成本總額為30000元,則保本銷售為50000元?！?、在其他條件不變的情況下,單位變動(dòng)成本越小,保本點(diǎn)就越低?！?、在多品種條件下,若其他因素不變,只要提高邊際貢獻(xiàn)率較大的產(chǎn)品的銷售比重,就可以降低全廠綜合保本額和保利額?！?、在其他因素不變的情況下,若目標(biāo)利潤(rùn)變動(dòng),則會(huì)使保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量發(fā)生相應(yīng)變動(dòng),但保利點(diǎn)業(yè)務(wù)量將保持不變。6、保本點(diǎn)作業(yè)率表明了在保本狀態(tài)下企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度?！?、邊際貢獻(xiàn)率小于零的企業(yè),必然是虧損企業(yè)?！?、安全邊際越小,保本點(diǎn)就越大,利潤(rùn)就越高?！?、正指標(biāo)保本點(diǎn)作業(yè)率與逆指標(biāo)安全邊際率具有互補(bǔ)關(guān)系?！?0、若邊際貢獻(xiàn)等于固定成本,則企業(yè)處于保本狀態(tài)?！捕雾?xiàng)選擇題1、如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同,其他因素不變則保本銷售量〔不變上升下降D、不確定2、下列公式中不正確的是〔A、利潤(rùn)＝邊際貢獻(xiàn)率×安全邊際額B、安全邊際率＋邊際貢獻(xiàn)率＝1C、安全邊際率＋保本點(diǎn)作業(yè)率＝1D、邊際貢獻(xiàn)率＝〔固定成本＋利潤(rùn)／銷售收入3、下列各式中,計(jì)算結(jié)果不等于邊際貢獻(xiàn)率的是〔1－安全邊際率B、1－變動(dòng)成本率C、單位邊際貢獻(xiàn)率／單價(jià)×100％D、邊際貢獻(xiàn)／銷售收入×100％4、當(dāng)單價(jià)為100元,邊際貢獻(xiàn)率為40%,安全邊際量為1000件時(shí),企業(yè)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)〔元250010000060000D、400005、企業(yè)的銷售利潤(rùn)率等于〔A、邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之商B、邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之積C、邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之和D、邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之差6、下列措施中,只能提高安全邊際而不能降低保本點(diǎn)的是〔增加銷售量提高單價(jià)降低單位變動(dòng)成本D、壓縮固定成本開支7、某產(chǎn)品單價(jià)為20元,單位變動(dòng)成本為15元,固定成本為20000元,目標(biāo)稅后利潤(rùn)為13400元,所得稅率為33％,則保本利銷售量為〔6000件2000件8000件D、10000件8、在采用圖解法確定產(chǎn)品保本點(diǎn)時(shí),保本點(diǎn)是保本圖中〔A、變動(dòng)成本線與銷售收入線的交點(diǎn)B、固定成本線與銷售收入線的交點(diǎn)C、總成本線與銷售收入線的交點(diǎn)D、變動(dòng)成本線與總成本線的交點(diǎn)9、在安全邊際范圍內(nèi),每增加一個(gè)單位的銷售量,就可以增加〔的利潤(rùn)額一個(gè)單位銷售價(jià)格B、一個(gè)單位變動(dòng)成本C、一個(gè)單位成本D、一個(gè)單位邊際貢獻(xiàn)10、保本點(diǎn)作業(yè)率指標(biāo)數(shù)值〔越大經(jīng)營越安全B、越大盈利額越多C、越小經(jīng)營越危險(xiǎn)D、越小經(jīng)營越安全三、多項(xiàng)選擇題1、提高企業(yè)經(jīng)營安全性的途徑包括〔擴(kuò)大銷售量降低固定成本降低銷售單價(jià)D、降低單位變動(dòng)成本2、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營安全性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),在以下不相關(guān)的情況中,能夠斷定企業(yè)的經(jīng)營安全程度為"很安全"的有〔保本作業(yè)率小于60%B、保本作業(yè)率等于安全邊際率C、保本作業(yè)率小于安全邊際D、安全邊際率大于40%3、將會(huì)使保本點(diǎn)上升的業(yè)務(wù)有〔提高單價(jià)擴(kuò)大銷售增加固定成本D、增加單位變動(dòng)成本4、加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率＝〔A、∑〔各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率×該產(chǎn)品的銷售收入B、∑〔各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率×該產(chǎn)品的銷售比重C、各產(chǎn)品邊際之和／各產(chǎn)品銷售收入之和D、各產(chǎn)品銷售收入之和／各產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)之和5、企業(yè)稅后利潤(rùn)＝〔A、安全邊際量×邊際貢獻(xiàn)率×〔1－所得稅率B、安全邊際量×單位邊際貢獻(xiàn)×〔1－所得稅率C、實(shí)際銷售量×邊際貢獻(xiàn)率×〔1－所得稅率D、安全邊際量×單位邊際貢獻(xiàn)率÷〔1－所得稅率6、在進(jìn)行本量利分析時(shí),假定其他因素不變,僅提高銷售單價(jià),將會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果有〔保利點(diǎn)下降保本點(diǎn)上升單位邊際貢獻(xiàn)增加D、邊際貢獻(xiàn)率提高7、在生產(chǎn)單一品種的條件下,對(duì)保本點(diǎn)、保利點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)稅后利潤(rùn)都有影響的因素包括〔固定成本單位變動(dòng)成本銷售單價(jià)D、銷售量8、下列各因素單獨(dú)變化對(duì)保本點(diǎn)的影響是〔銷售單價(jià)降低保本點(diǎn)上升B、銷售量上升保本點(diǎn)不變C、單位變動(dòng)成本降低保本點(diǎn)上升D、固定成本下降保本點(diǎn)下降9、下列各項(xiàng)中,可以作為判定企業(yè)處于保本狀態(tài)的條件有〔銷售額等于零B、邊際貢獻(xiàn)等于固定成本C、保本作業(yè)率等于零D、安全邊際等于零10、下列各項(xiàng)的變動(dòng)能是綜合保本點(diǎn)的綜合保利點(diǎn)同時(shí)下降的有〔A、邊際貢獻(xiàn)率較低的產(chǎn)品所占銷售比重上升B、邊際貢獻(xiàn)率較高的產(chǎn)品所占銷售比重上升C、邊際貢獻(xiàn)率較低的產(chǎn)品所占銷售比重下降D、邊際貢獻(xiàn)率較高的產(chǎn)品所占銷售比重下降四、計(jì)算題習(xí)題一[目的]通過練習(xí),掌握邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算[資料]以下是四個(gè)公司在20XX的銷售資料,假定每個(gè)公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,且均產(chǎn)銷平衡。公司銷售數(shù)量銷售收入總額變動(dòng)成本總額固定成本總額單位邊際貢獻(xiàn)利潤(rùn)〔或虧損甲10000件100000元60000元25000元元元乙5000臺(tái)200000元160000元元元〔10000元丙套250000元元50000元15元25000元丁8000件元96000元元8元24000元[要求]〔1根據(jù)本量利分析的基本數(shù)學(xué)模型,計(jì)算并填列上表空白欄的數(shù)額,寫出計(jì)算過程?！?根據(jù)本量利分析的基本概念計(jì)計(jì)算公式,分別計(jì)算丙和丁兩個(gè)公司的單位變動(dòng)成本、邊際貢獻(xiàn)率、變動(dòng)成本率,并驗(yàn)證邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率的互補(bǔ)關(guān)系。習(xí)題二[目的]通過練習(xí),掌握保本點(diǎn)的計(jì)算[資料]利民公司產(chǎn)銷A產(chǎn)品,單位售價(jià)20元,全年預(yù)計(jì)銷售12000件。A產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本8.60元,單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用3.40元,全年固定制造費(fèi)用64000元,全年固定銷售及管理費(fèi)用16000元。[要求]〔1計(jì)算A產(chǎn)品的保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量〔2繪制保本圖,并驗(yàn)證要求〔1的計(jì)算結(jié)果習(xí)題三[目的]通過練習(xí),掌握保本點(diǎn)的計(jì)算[資料]某公司產(chǎn)銷甲產(chǎn)品,其各項(xiàng)變動(dòng)成本站銷售收入的百分率額數(shù)據(jù)如下：變動(dòng)生產(chǎn)成本占30％,變動(dòng)銷售費(fèi)用占10％,變動(dòng)管理費(fèi)用占20％；該公司全年的固定成本總額為128000元,甲產(chǎn)品的銷售單價(jià)為80元。[要求]〔1計(jì)算確定該公司的保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量〔2若該公司全年銷售10000件,則現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)多少元？習(xí)題四[目的]通過練習(xí),掌握綜合保本點(diǎn)的計(jì)算[資料]宏興公司生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下：摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品銷售量80件100臺(tái)50臺(tái)60臺(tái)銷售單價(jià)800元2000元1200元2400元單位變動(dòng)成本560元1600元720元1680元固定成本總額94800元[要求]〔1用加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率法計(jì)算綜合保本點(diǎn)〔2按銷售比重確定各產(chǎn)品的保本點(diǎn)習(xí)題五[目的]通過練習(xí),掌握綜合保本點(diǎn)的計(jì)算[資料]某公司生產(chǎn)皮包有關(guān)資料如下：Ⅰ型皮包Ⅱ型皮包Ⅲ型皮包預(yù)計(jì)銷售量〔萬只211.5銷售單價(jià)〔元100元150元180元單位變動(dòng)成本〔元60元120元126元工時(shí)〔小時(shí)300002500045000固定成本總額〔萬元50[要求]〔1用加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率法計(jì)算綜合保本點(diǎn)〔2若固定成本總額可以按工時(shí)合理分配,采用分別計(jì)算法計(jì)算各產(chǎn)品保本點(diǎn)和綜合保本點(diǎn)〔3假定過去三年的售價(jià)和成本水平均不變,三種產(chǎn)品的實(shí)際銷售量分別為：Ⅰ型皮包1萬只、1.5萬只、1.8萬只,Ⅱ型皮包2萬只、1.5萬只、1.2萬只；Ⅲ型皮包1.2萬只、2萬支、1.5萬只。用歷史資料法計(jì)算并確定綜合保本點(diǎn)。習(xí)題六[目的]通過練習(xí),掌握安全邊際的計(jì)算[資料]同習(xí)題二[要求]〔1計(jì)算安全邊際量、安全邊際額〔2計(jì)算并驗(yàn)證安全邊際率與保本點(diǎn)作業(yè)率之間的關(guān)系〔3計(jì)算全年利潤(rùn)習(xí)題七[目的]通過練習(xí),掌握保利額的計(jì)算[資料]同習(xí)題三[要求]〔1若該公司欲實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)352000元,則保利銷售量和保利銷售額為多少？〔2若該公司欲實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤(rùn)30萬元,所得稅率33％,則其保利銷售量和保利銷售額為多少？習(xí)題八[目的]通過練習(xí),掌握綜合保利額的計(jì)算[資料]同習(xí)題四要求：宏興公司欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)402000元,試計(jì)算綜合保利銷售額習(xí)題九[目的]通過練習(xí),掌握目標(biāo)產(chǎn)量的計(jì)算[資料]康達(dá)公司產(chǎn)銷的B產(chǎn)品,每件售價(jià)32元。20XX的收益表如下：康達(dá)公司收益表20XX單位：元銷售收入22400減：變動(dòng)成本14000邊際貢獻(xiàn)8400減：固定成本10800稅前利潤(rùn)〔2400[要求]〔1計(jì)算20XX扭轉(zhuǎn)虧損必須增加的產(chǎn)銷量〔2如果20XX期望在固定成本增加2000元情況下,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和利潤(rùn)10000元,那么20XXB產(chǎn)品至少應(yīng)售出多少件？本量利分析法習(xí)題參考答案一、判斷題1、√2、×3、√4、√5、×6、√7、√8、×9、×10、√二、單項(xiàng)選擇題1、C2、B3、A4、D5、B6、A7、C8、C9、D10、D三、多項(xiàng)選擇題1、ABD2、ABCD3、CD4、BC5、BD6、ACD7、ABC8、ABD9、BD10、BC四、計(jì)算題1、解：〔1填空：甲：4元15000元乙：8元50000元丙：5000套175000元?。?60000元40000元〔2丙公司單位變動(dòng)成本＝175000／5000＝35〔元／套邊際貢獻(xiàn)率＝〔15÷250000／50000×100%＝30％變動(dòng)成本率＝〔35÷250000／50000×100%＝70％30％＋70％＝100％丁公司單位變動(dòng)成本＝96000／8000＝12〔元／件邊際貢獻(xiàn)率＝〔8÷160000／8000×100%＝40％變動(dòng)成本率＝〔12÷160000／8000×100%＝60％40％＋60％＝100％2、解：〔1保本量＝〔64000＋16000／［20－〔8.60＋3.40］＝10000〔件保本額＝20×10000＝200000〔元〔2a＝80000〔元b＝12〔元y＝80000＋12x圖略3、解：〔1變動(dòng)成本率＝30％＋10％＋20％＝60%單位變動(dòng)成本＝80×60％＝48〔元保本量＝128000／〔80－48＝4000〔件保本額＝80×4000＝320000〔元〔210000×〔80－48－128000＝192000〔元4、解：〔1項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計(jì)單位邊際貢獻(xiàn)240400480720—邊際貢獻(xiàn)率30％20％40％30％—銷售額6400020000060000144000468000銷售比重13.68％42.74％12.82％30.76％100%加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率＝30％×13.68％＋20％×42.74％＋40％×12.82％＋30％×30.76％＝27％綜合保本銷售額＝94800／27％＝351111〔元〔2甲：48000元60件乙：150000元75臺(tái)丙：45000元37.5臺(tái)丁：108000元45臺(tái)5、解：〔1620萬元30.81%162.30萬元〔23750只37.5萬元4167只62.5萬元4167只75萬元175萬元<3>28.61%174.76萬元6、解：〔1安全邊際量＝2000件安全邊際額＝40000元〔2安全邊際率＝16.67%保本作業(yè)率＝83.33%安全邊際率＋保本作業(yè)率＝1〔316000元7、解：〔115000件1200000元〔217992.5件1439403元8、解：27%1840000元9、解：〔120XX銷售＝700件12元900件200件1900件〔2略第三篇預(yù)測(cè)與決策第六章預(yù)測(cè)分析一、判斷題1.在采用指數(shù)平滑法對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)不大的產(chǎn)品進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí),應(yīng)選擇數(shù)值較大的平滑系數(shù)。<>2.對(duì)銷售進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),企業(yè)必須具備有關(guān)銷售的各期歷史統(tǒng)計(jì)資料,否則無法進(jìn)行預(yù)測(cè)。<>3.在利潤(rùn)的敏感性分析中,各因素的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)按大小排列的順序固定不變。<>4.企業(yè)在決策時(shí)必須充分考慮預(yù)測(cè)的特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際情況,不斷地對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果加以修正或調(diào)整。<>5.采用趨勢(shì)預(yù)測(cè)法進(jìn)行預(yù)測(cè),其權(quán)數(shù)是遠(yuǎn)大近小,而指數(shù)平滑法是遠(yuǎn)小近大。<>6.預(yù)測(cè)分析的意義在于,預(yù)測(cè)是決策的先導(dǎo)與前提,是編制預(yù)算的基礎(chǔ)并可用于指導(dǎo)修正預(yù)算.<>二、單項(xiàng)選擇題1．下列項(xiàng)目中,屬于管理會(huì)計(jì)定性分析方法的是<>。A．算術(shù)平均法B．指數(shù)平滑法C．回歸分析法D．判斷分析法2．采用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)銷售量時(shí),確定各期權(quán)數(shù)的數(shù)值應(yīng)滿足的要求是<>。A．近小遠(yuǎn)大B．前后一致C．近大遠(yuǎn)小D．逐期遞減3．某公司1998年10月份的預(yù)測(cè)銷售量為40000件,實(shí)際銷售量為42000件,若公司選用0.7的平滑系數(shù)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè),則11月份的預(yù)測(cè)銷售量為<>。A.41400件B.39400件C.40600件D.57400件4．與預(yù)算信息相比,預(yù)測(cè)分析的信息具有<>。A．嚴(yán)肅性B．強(qiáng)制性C．指導(dǎo)性D．穩(wěn)定性5．預(yù)測(cè)的基本程序是<>。①對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證評(píng)價(jià)驗(yàn)證②選擇預(yù)測(cè)方法③收集分析信息④確定預(yù)測(cè)目標(biāo)⑤實(shí)際進(jìn)行預(yù)測(cè)⑥修正預(yù)測(cè)結(jié)果⑦輸出最后預(yù)測(cè)結(jié)論A．①③⑤②④⑥⑦B．④③②⑤①⑥⑦C.⑤②③①④⑥⑦D．②⑤④③①⑥⑦6.預(yù)測(cè)過程中收集的資料應(yīng)該<>。A．包括過去、現(xiàn)在和將來B.具有可比性、系統(tǒng)性和連續(xù)性C.是可以計(jì)量的數(shù)據(jù)D.客觀、公正、全面7.下列預(yù)測(cè)的方法中屬于數(shù)量預(yù)測(cè)方法的是<>。①趨勢(shì)分析法②回歸分析法③推銷人員意見綜合判斷法④德爾斐法⑤高低點(diǎn)法⑥移動(dòng)平均法⑦指數(shù)平滑法⑧專家判斷法A.①②⑤⑥⑦B．①②⑥⑦⑧C.①②④⑤⑥⑦⑧D．②⑤⑥⑦8.產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本的影響體現(xiàn)在單位產(chǎn)品中固定成本金額的變化上。當(dāng)某種產(chǎn)品的產(chǎn)量增長(zhǎng)率為20％,基年單位成本中的固定費(fèi)用為7元,則產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)單位成本中固定費(fèi)用的影響為<>。A．增加1.52元B．降低1.17元C．增加1.73元D．降低1.92元9.假設(shè)某企業(yè)利用銷售利潤(rùn)率和產(chǎn)值利潤(rùn)率進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè),若預(yù)計(jì)計(jì)劃期的總產(chǎn)值為5000000元,可實(shí)現(xiàn)的銷售收入為總產(chǎn)值的80％,已知銷售收入利潤(rùn)率為10％,則計(jì)劃期產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)額為<>。A．4000000B．500000C．4500000D．40000010.假設(shè)某企業(yè)測(cè)算出其未來年度的銷售額為400000元,每增加一元銷售額需籌資0.50元,若該企業(yè)當(dāng)年未分配利潤(rùn)為100000元,則來年企業(yè)預(yù)計(jì)需增加的籌資額為<>。A．100000B．150000C．110000D．20000011．銷售百分比法是用來預(yù)測(cè)〔的。A.現(xiàn)金流量B.資金需要量C.資金運(yùn)動(dòng)情況D.投資效果12.根據(jù)本量利模型,關(guān)于目標(biāo)成本預(yù)測(cè),下列說法正確的是<>。A．預(yù)計(jì)的產(chǎn)品銷售收入—目標(biāo)利潤(rùn)B．預(yù)計(jì)的產(chǎn)品銷售收入—應(yīng)交稅金—目標(biāo)利潤(rùn)C(jī)．變動(dòng)成本+管理費(fèi)用D．固定成本+期間費(fèi)用13.在利潤(rùn)的敏感分析中,銷售量的靈敏度指標(biāo)大于單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)的前提是<>。A．變動(dòng)成本率>銷售單價(jià)/2B．變動(dòng)成本率<銷售單價(jià)/2C．變動(dòng)成本率=銷售單價(jià)/2D．變動(dòng)成本率+貢獻(xiàn)毛益率=114.下列各項(xiàng)中,可用于預(yù)測(cè)追加資金需要量的方法是〔。A.平均法B.回歸分析法C.指數(shù)平滑法D.銷售百分比法15.在成本分析法的具體應(yīng)用方法中,計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是〔。A．高低點(diǎn)法B．加權(quán)平均法C．回歸分析法D．調(diào)查分析法

16.在采用回歸分析法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí),如果業(yè)務(wù)量<X>與成本<Y>完全正相關(guān),即成本性態(tài)模型完全可以用Y=a+bx表示,則相關(guān)系數(shù)<r>的值必然<>。

A.趨近于+1B.等于+1

C.等于零D.等于-1

17.下列項(xiàng)目中,屬于管理會(huì)計(jì)定性預(yù)測(cè)分析方法的是<>。

A.算術(shù)平均法B.指數(shù)平滑法

C.回歸分析法D.判斷分析法18.在采用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)銷量時(shí),確定各期權(quán)數(shù)的數(shù)值應(yīng)滿足的要求是<>。

A.近小遠(yuǎn)大B.近大遠(yuǎn)小

C.前后一致D.逐期遞減

19.在利潤(rùn)敏感性分析中,最為敏感的因素是〔銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本固定成本全部成本20.銷售預(yù)測(cè)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法〔。不能縮小偶然因素適用于銷售額基本穩(wěn)定的產(chǎn)品能消除一些偶然因素對(duì)市場(chǎng)供需情況的變動(dòng)趨勢(shì)未加考慮21.在企業(yè)預(yù)測(cè)中,處于先導(dǎo)地位的是〔利潤(rùn)預(yù)測(cè)資金預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)三、多項(xiàng)選擇題1．下列說法正確的是〔。趨勢(shì)平均法考慮了趨勢(shì)值的移動(dòng)平均數(shù),但未考慮銷售量的移動(dòng)平均數(shù)從理論上看,移動(dòng)加權(quán)平均法和算術(shù)平均法沒有本質(zhì)區(qū)別進(jìn)行近期預(yù)測(cè)或銷售量波動(dòng)較大時(shí),應(yīng)采用較大的平滑系數(shù)移動(dòng)平均法考慮了趨勢(shì)值的移動(dòng)平均數(shù),但未考慮銷售量的移動(dòng)平均數(shù)2.有關(guān)指數(shù)平滑法的下列表述中正確的包括<>。A．運(yùn)用該方法進(jìn)行長(zhǎng)期預(yù)測(cè)可采用較大的平滑系數(shù)B.當(dāng)各期銷售量波動(dòng)較大,或?qū)儆诮陬A(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)采用較大的平滑系數(shù)C．指數(shù)平滑法實(shí)際上是—種加權(quán)平均法D．越是近期的資料．權(quán)數(shù)越小,而越是遠(yuǎn)期的資料,其權(quán)數(shù)越大3．下列各項(xiàng)中．可用于預(yù)測(cè)未來銷售量的是<>。A．算術(shù)平均法B．移動(dòng)加權(quán)平均法C．指數(shù)平滑法D．回歸分析法4．下列各項(xiàng)中,適用于長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)的是<>。A．銷售百分比法B．趨勢(shì)預(yù)測(cè)法C．指數(shù)平滑法D．直線回歸預(yù)測(cè)法5．下列各項(xiàng)中,屬于因果預(yù)測(cè)方法的有<>。A．相關(guān)分析法B．趨勢(shì)平均法C．指數(shù)平滑法D．回歸分析法6．下列各項(xiàng)中,能夠揭示預(yù)測(cè)分析特征的有〔。Ａ、客觀性B、不確定性Ｃ、相對(duì)性D、可檢驗(yàn)性E、靈活性7.指數(shù)平滑法對(duì)不同期資料〔。A.取不同的權(quán)數(shù)B.取相同的權(quán)數(shù)C.越是近期的資料權(quán)數(shù)越大D.越是遠(yuǎn)期的資料權(quán)數(shù)越小E越是遠(yuǎn)期的資料權(quán)數(shù)越大8．當(dāng)預(yù)測(cè)比較平穩(wěn)的產(chǎn)品銷量時(shí),較好的預(yù)測(cè)方法是〔。算術(shù)平均法移動(dòng)加權(quán)平均法判斷分析法因果預(yù)測(cè)法四、計(jì)算題習(xí)題一[目的]通過練習(xí),掌握保本銷售量的預(yù)測(cè)方法。[資料]某廠生產(chǎn)某產(chǎn)品〔單位：件的各項(xiàng)變動(dòng)成本占銷售收入的百分率的數(shù)據(jù)如下：生產(chǎn)變動(dòng)成本45%推銷變動(dòng)成本25%管理變動(dòng)成本10%若該廠全年固定成本總額為100000元,產(chǎn)品的銷售單價(jià)為20元。[要求]預(yù)測(cè)該廠此產(chǎn)品的保本銷售量。習(xí)題二[目的]通過練習(xí),掌握保本銷售量的預(yù)測(cè)方法。[資料]某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品〔單位：件。本年度實(shí)際銷售收入總額為180000元,稅前利潤(rùn)為20000元。若該公司在計(jì)劃年度準(zhǔn)備將銷售量減少20%；銷售量降低后,該公司的稅前利潤(rùn)將減少75%；而該產(chǎn)品的銷售單價(jià)仍維持在30元,單位變動(dòng)成本和固定成本總額也維持不變。[要求]為該公司預(yù)測(cè)計(jì)劃年度此產(chǎn)品的保本銷售量。習(xí)題三[目的]通過練習(xí),掌握保本銷售量和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)方法。[資料]某公司本年度只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品〔單位：件,若其單位變動(dòng)成本為12元,變動(dòng)成本總額為168000元,共獲稅前利潤(rùn)36000元。現(xiàn)該公司計(jì)劃在下年度該產(chǎn)品的銷售單價(jià)維持不變,其變動(dòng)成本率仍與本年度相同,為40%。[要求]為該公司預(yù)測(cè)該產(chǎn)品的保本銷售量。若該公司下年度將銷售量提高20%,則可獲得多少稅前利潤(rùn)？習(xí)題四[目的]通過練習(xí),掌握保本銷售額和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)方法。[資料]某公司在計(jì)劃年度產(chǎn)銷一種產(chǎn)品50000件,若該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為75%,安全邊際率為25%,單位貢獻(xiàn)毛益為10元。[要求]預(yù)測(cè)該公司此產(chǎn)品的保本銷售額。若該公司計(jì)劃年度產(chǎn)銷50000件,預(yù)計(jì)可獲得多少稅前利潤(rùn)？習(xí)題五[目的]通過練習(xí),掌握保本銷售額和目標(biāo)銷售額的預(yù)測(cè)方法。[資料]某公司本年度的簡(jiǎn)略收益表的重要數(shù)據(jù)如下：?jiǎn)挝唬涸N售收入3000000減：銷售成本〔其中包括固定費(fèi)用15000003300000凈損失〔300000若該公司經(jīng)理認(rèn)為：如果計(jì)劃期增加廣告費(fèi)用100000元,產(chǎn)品銷售量即可大幅度增加,公司就可以扭虧為盈,該建議已獲董事會(huì)批準(zhǔn)。[要求]為該公司預(yù)測(cè)計(jì)劃年度的保本銷售額。若該公司希望在計(jì)劃年度獲得目標(biāo)稅前利潤(rùn)400000元,則該公司的目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？習(xí)題六[目的]通過練習(xí),掌握保利分析的方法。[資料]某公司計(jì)劃年度只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,銷售單價(jià)為每件100元,變動(dòng)成本率為60%,固定成本總額為120000元,假設(shè)所得稅率為50%。[要求]預(yù)測(cè)該公司為保證目標(biāo)稅前利潤(rùn)80000元實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額各為多少？預(yù)測(cè)該公司為保證目標(biāo)稅后凈利60000元實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額各為多少？習(xí)題七[目的]通過練習(xí),掌握多種產(chǎn)品保本銷售額的預(yù)測(cè)方法。[資料]某公司在計(jì)劃年度內(nèi)準(zhǔn)備產(chǎn)銷A、B、C、D四種產(chǎn)品,其固定成本總額為2400000元,四種產(chǎn)品的銷售單價(jià)、銷售量和單位變動(dòng)成本的資料如下：產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品銷售單價(jià)〔元900200010003000銷售量〔件4000800020006000單位變動(dòng)成本〔元72018006002100[要求]分別采用加權(quán)平均法和貢獻(xiàn)毛益率分解法,預(yù)測(cè)該公司在計(jì)劃期內(nèi)的綜合保本銷售額及四種產(chǎn)品的保本銷售額。根據(jù)該公司計(jì)劃期內(nèi)四種產(chǎn)品的計(jì)劃銷售收入計(jì)算,預(yù)測(cè)將實(shí)現(xiàn)多少稅前利潤(rùn)。習(xí)題八[目的]通過練習(xí),掌握多種產(chǎn)品保本銷售額的預(yù)測(cè)方法。[資料]某公司在計(jì)劃年度內(nèi)準(zhǔn)備產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品,其銷售及成本的有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)銷量〔件200040006000銷售單價(jià)〔元100012503000變動(dòng)成本率60%56%70%固定成本總額2016000[要求]分別采用加權(quán)平均法和貢獻(xiàn)毛益率分解法,預(yù)測(cè)該公司在計(jì)劃期內(nèi)的綜合保本銷售額及三種產(chǎn)品的保本銷售額。根據(jù)該公司計(jì)劃期內(nèi)三種產(chǎn)品的計(jì)劃銷售收入計(jì)算,預(yù)測(cè)將實(shí)現(xiàn)多少稅前利潤(rùn)。習(xí)題九[目的]通過練習(xí),掌握利潤(rùn)敏感性分析的方法。[資料]某公司本年度生產(chǎn)并銷售一種產(chǎn)品40000件,銷售單價(jià)36元,單位變動(dòng)成本20元,固定成本總額270000元,本年度可獲得稅前利潤(rùn)370000元?，F(xiàn)根據(jù)該企業(yè)的生產(chǎn)能力及市場(chǎng)調(diào)查,把計(jì)劃年度的目標(biāo)稅前利潤(rùn)定為500000元。[要求]逐個(gè)計(jì)算影響計(jì)劃年度利潤(rùn)的各個(gè)因素應(yīng)怎樣變動(dòng)才能保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。習(xí)題十[目的]通過練習(xí),掌握多因素綜合變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響。[資料]某廠在計(jì)劃期間準(zhǔn)備通過技術(shù)改造,將一產(chǎn)品過去的產(chǎn)銷量80000件增長(zhǎng)50%；銷售單價(jià)由原來的500元降低10%；單位變動(dòng)成本從原來的240元降低15%；而固定成本總額則從原來的300000元增長(zhǎng)40%。[要求]根據(jù)上述資料,預(yù)測(cè)該廠在計(jì)劃年度因四個(gè)因素的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的綜合影響。習(xí)題十一[目的]通過練習(xí),掌握銷售預(yù)測(cè)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法。[資料]某公司20XX7~12月份的實(shí)際銷售額列示如下：月份789101112實(shí)際銷售額〔元480004720056000508005200054000又假設(shè)該公司12月份的銷售金額的原預(yù)測(cè)數(shù)為55800元。[要求]根據(jù)上述資料分別采用以下方法對(duì)明年1月份的銷售額進(jìn)行預(yù)測(cè)：算術(shù)平均法。指數(shù)平滑法〔平滑系數(shù)為0.6。習(xí)題十二[目的]通過練習(xí),掌握銷售預(yù)測(cè)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法。[資料]某公司今年上半年各月的實(shí)際銷售收入如下：月份123456實(shí)際銷售額〔元240002360028000254002600027000又假設(shè)該公司6月份的實(shí)際銷售額的原預(yù)測(cè)數(shù)為27900元。[要求]分別采用以下方法預(yù)測(cè)7月份的銷售額：算術(shù)平均法,結(jié)合計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)離差。移動(dòng)加權(quán)平均法〔令。W1=0.01；W2=0.04；W3=0.08；W4=0.012；W5=0.25；W6=0.5。指數(shù)平滑法〔平滑系數(shù)采用0.6。回歸分析法。習(xí)題十三[目的]通過練習(xí),掌握銷售預(yù)測(cè)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法。[資料]某公司今年上半年各月的實(shí)際銷售量的數(shù)據(jù)如下：月份123456實(shí)際銷售量〔噸130136140150160180[要求]根據(jù)上述資料分別采用以下方法對(duì)7月份的銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)：移動(dòng)加權(quán)平均法〔令。W1=0.01；W2=0.04；W3=0.08；W4=0.12；W5=0.25；W6=0.5。回歸分析法。習(xí)題十四[目的]通過練習(xí),掌握銷售預(yù)測(cè)的指數(shù)平滑法。[資料]某公司20XX1~12月,各月份的實(shí)際銷售額〔單位：萬元依次為：10,12,13,16,19,23,26,30,28,29,30,20；該年1月份銷售額預(yù)測(cè)值為11萬元。[要求]采用指數(shù)平滑法〔設(shè)a=0.4預(yù)測(cè)該公司20XX1月份的銷售額。習(xí)題十五[目的]通過練習(xí),掌握銷售預(yù)測(cè)的因果預(yù)測(cè)分析法。[資料]某廠專門生產(chǎn)內(nèi)燃機(jī)上的點(diǎn)火裝置火花塞,而決定火花塞銷售量的主要因素是內(nèi)燃機(jī)的銷售量。假設(shè)這兩者的實(shí)際銷售資料如下：年份19992000200120022003內(nèi)燃機(jī)銷售量〔百萬臺(tái)1215182124火花塞銷售量〔百萬只348396414468474假設(shè)計(jì)劃期〔20XX內(nèi)燃機(jī)銷售量根據(jù)該行業(yè)協(xié)會(huì)的預(yù)測(cè)為27百萬臺(tái)。[要求]采用最小平方法〔即回歸分析法為該廠預(yù)測(cè)20XX的火花塞銷售量。習(xí)題十六[目的]通過練習(xí),掌握成本預(yù)測(cè)的基本方法。[資料]某公司近五年來某產(chǎn)品的產(chǎn)銷量及成本水平如下表所示：年度19992000200120022003產(chǎn)量〔件25002000300036004000總成本〔元27500002400000315000035000003880000其中：固定成本總額860000880000900000890000920000單位變動(dòng)成本756760750725740若計(jì)劃年度〔20XX的預(yù)計(jì)產(chǎn)量為4500件。[要求]分別采用以下方法為該公司預(yù)測(cè)20XX該產(chǎn)品的總成本和單位成本：高低點(diǎn)法。加權(quán)平均法〔令。W1=0.03；W2=0.07；W3=0.15；W4=0.25；W5=0.5?；貧w分析法。習(xí)題十七[目的]通過練習(xí),掌握成本預(yù)測(cè)的基本方法。[資料]某公司近五年來某產(chǎn)品的成本歷史資料如下表所示：年度19992000200120022003產(chǎn)量〔件200080006000400010000單位變動(dòng)成本〔元600300450550400固定成本總額〔元400000520000540000480000600000若計(jì)劃年度〔20XX的預(yù)計(jì)產(chǎn)量為11500件。[要求]分別采用以下方法為該公司預(yù)測(cè)20XX該產(chǎn)品的總成本和單位成本：1．高低點(diǎn)法。2．加權(quán)平均法〔令。W1=0.03；W2=0.07；W3=0.15；W4=0.25；W5=0.5。3．回歸分析法。習(xí)題十八[目的]通過練習(xí),掌握資金需要量預(yù)測(cè)的銷售百分比法。[資料]某公司20XX度的生產(chǎn)能力只利用了65%,實(shí)際銷售收入總額為850000元,獲得稅后凈利42500元,并以17000元發(fā)放了股利。該公司20XX末的簡(jiǎn)略資產(chǎn)負(fù)債表如下：某公司資產(chǎn)負(fù)債表20XX12月31日單位：元資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益1．現(xiàn)金200001．應(yīng)付賬款1000002．應(yīng)收賬款1500002．應(yīng)交稅金500003．存貨2000003．應(yīng)付票據(jù)300004．固定資產(chǎn)〔凈額3000004．長(zhǎng)期負(fù)債2000005．長(zhǎng)期投資400005．普通股股本3500006．無形資產(chǎn)600006．留存收益40000資產(chǎn)總計(jì)770000負(fù)債及權(quán)益總計(jì)770000假設(shè)該公司計(jì)劃年度〔20XX預(yù)計(jì)銷售收入總額將增至1000000元,并仍按20XX度股利發(fā)放率支付股利。1996年折舊準(zhǔn)備提取數(shù)為60000元。又假設(shè)該公司20XX零星資金需要量為20000元。[要求]采用銷售百分比法為該公司預(yù)測(cè)計(jì)劃年度需要追加多少資金。習(xí)題十九[目的]通過練習(xí),掌握資金需要量預(yù)測(cè)的銷售百分比法。[資料]某公司20XX度的實(shí)際銷售收入總額為15000000元,現(xiàn)在還有剩余生產(chǎn)能力,即增加收入不需進(jìn)行固定資產(chǎn)投資。假設(shè)銷售凈利率為1.8%,如果預(yù)計(jì)20XX的銷售收入為18000000元,公司的利潤(rùn)分配給投資人的比率為50%。該公司的現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨和固定資產(chǎn)凈值都隨銷售額成正比變動(dòng)；應(yīng)付賬款和應(yīng)付費(fèi)用與銷售額成正比反向變動(dòng),而其他負(fù)債項(xiàng)目與銷售無關(guān)。該公司20XX的資產(chǎn)負(fù)債表如下：某公司資產(chǎn)負(fù)債表20XX12月31日單位：元資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益項(xiàng)目金額項(xiàng)目金額1．現(xiàn)金750001．應(yīng)付費(fèi)用1050002．應(yīng)收賬款24000002．應(yīng)付賬款26400003．存貨26100003．應(yīng)付票據(jù)5000004．預(yù)付費(fèi)用100004．公司債券550005．固定資產(chǎn)〔凈額2850005．實(shí)收資本2500006．留存收益1830000資產(chǎn)總計(jì)5380000負(fù)債及權(quán)益總計(jì)5380000[要求]計(jì)算該公司需從外部籌集多少資金。習(xí)題二十[目的]通過練習(xí),掌握資金需要量預(yù)測(cè)的回歸分析法。[資料]某公司近五年的資金總量和銷售收入總額的歷史數(shù)據(jù)如下表所示：年度19992000200120022003銷售收入總額〔萬元7928608408901000資金總量〔萬元500540520550580若該公司計(jì)劃年度〔20XX銷售收入總額的預(yù)測(cè)值為1160萬元,又計(jì)劃年度已擁有的資金總量為600萬元。[要求]為該公司預(yù)測(cè)20XX還需追加多少資金。第六章預(yù)測(cè)分析參考答案判斷題1.×2.√3.×4.√5.×6.√二、單項(xiàng)選擇1.D2.C3.A4.C5.B6.B7.A8.B9.D10.A11.B12.B13.B14.D15.C16.B17.D18.B19.A20.D21.C三、多項(xiàng)選擇1.CD2.BC3.ABCD4.BCD5.AD6.ACDE7.ACD8.AB四、計(jì)算題習(xí)題解答一先求該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率：∵變動(dòng)成本率〔bR=變動(dòng)生產(chǎn)成本率+變動(dòng)推銷成本率+變動(dòng)管理成本率=45%+25%+10%=80%∴貢獻(xiàn)毛益率〔cmR=1-bR=1-80%=20%再計(jì)算該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益〔cm：∵貢獻(xiàn)毛益率〔cmR=∴cm=p·cmR=20×20%=4元既然cm和a均為已知,代入保本銷售量公式：∴該產(chǎn)品的保本銷售量〔BEu===25000件習(xí)題解答二根據(jù)本年度的實(shí)際資料：∵px=180000元；又p=30元∴30x=180000故x=6000件∵px-〔a+bx=P∴180000-〔a+6000b=20000元移項(xiàng)：a+6000b=160000元<1>根據(jù)計(jì)劃年度的計(jì)劃資料：∵px-〔a+bx=P∴180000×<1-20%>-[a+6000×<1-20%>b]=20000×<1-75%>144000-<a+4800b>=5000元移項(xiàng)：a+4800b=139000元<2>將上述〔1、〔2兩個(gè)聯(lián)立方程式通過消元法,求a與b的值：〔1-〔2,1200b=21000元∴b=17.5元〔3〔3代入〔1a+6000×17.5=160000元移項(xiàng)：a=160000-105000=55000元既然a、b的值均為已知,代入保本銷售量公式：保本銷售量〔BEu===4400件習(xí)題解答三預(yù)測(cè)該產(chǎn)品的保本銷售量?！?求x的值：∵bx=168000元；又b=12元∴12x=168000故x=14000件〔2求p的值：∵bR==40%∴px===420000元∴p===30元〔3求a的值：∵px-〔a+bx=P∴a=px-bx-P=420000-168000-36000=216000元〔4求保本銷售量〔BEu的值：保本銷售量〔BEu===12000件2．預(yù)測(cè)稅前利潤(rùn)：〔1求計(jì)劃年度銷售量：∵計(jì)劃年度銷售量增長(zhǎng)20%∴計(jì)劃年度銷售量=14000×〔1+20%=16800件〔2銷售量增長(zhǎng)20%可獲稅前利潤(rùn)=MSu·cm=〔16800-12000×〔30-12=86400元習(xí)題解答四1．預(yù)測(cè)該產(chǎn)品的保本銷售額：〔1求該產(chǎn)品的銷售單價(jià)〔p∵cmR=1-bR=1-75%=25%；cm=10元又cmR=∴p===40元〔2求該產(chǎn)品的保本銷售量〔BEu與保本銷售額〔BEd∵BEu=Su〔1-MSR=50000×〔1-25%=37500件∴BEd=p×BEu=40×37500=1500000元2．預(yù)測(cè)計(jì)劃年度產(chǎn)銷50000件該產(chǎn)品可獲的稅前利潤(rùn)〔PP=MSR·cm=〔50000-37500×10=125000元習(xí)題解答五1．預(yù)測(cè)保本銷售額：〔1將傳統(tǒng)式收益表改為如下貢獻(xiàn)式收益表：銷售收入總額〔px3000000元變動(dòng)成本總額〔bx1800000元貢獻(xiàn)毛益總額〔Tcm1200000元〔2根據(jù)貢獻(xiàn)式收益表的資料,求出貢獻(xiàn)毛益率〔cmR：〔cmR===40%〔3已知貢獻(xiàn)毛益率,再代入保本銷售額〔BEd的公式：保本銷售額〔BEd===4000000元3．已知貢獻(xiàn)毛益率,再代入目標(biāo)銷售額〔TSd的公式：目標(biāo)銷售額〔TSd===5000000元習(xí)題解答六1．預(yù)測(cè)目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額：〔1求b與cmR的值：①∵bR=∴b=p·bR=100×60%=60元②∵bR=60%∴cmR=1-bR=1-60%=40%〔2求保證目標(biāo)稅前利潤(rùn)80000元,實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)銷售量〔TSu和目標(biāo)銷售額〔TSd：TSu===5000件TSd===500000元2．求保證目標(biāo)稅后利潤(rùn)80000元,實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)銷售量〔TSu和目標(biāo)銷售額〔TSd：〔1TSu==7000件〔2TSd==700000元習(xí)題解答七1．預(yù)測(cè)保本銷售額：〔1采用加權(quán)平均法①根據(jù)給定的資料加以延伸,確定各種產(chǎn)品的加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率,并編制計(jì)算表：摘要A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品合計(jì)銷售量〔x4000件8000件2000件6000件—銷售單價(jià)〔p900元2000元1000元3000元—單位變動(dòng)成本〔b720元1800元600元2100元—單位貢獻(xiàn)毛益〔cm180元200元400元900元—貢獻(xiàn)毛益率〔cmR20%10%40%30%—銷售收入總額〔px36000001600000020000001800000039600000銷售比重9.09%40.40%5.05%45.46%100%加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率1.82%4.04%2.02%13.64%21.52%②計(jì)算四種產(chǎn)品的綜合保本銷售額：綜合保本銷售額===11152416元③將綜合保本銷售額分解為各種產(chǎn)品的保本銷售額：A產(chǎn)品的BEd=綜合BEd×A產(chǎn)品的銷售比重=11152416×9.09%=1013755元B產(chǎn)品的BEd=綜合BEd×B產(chǎn)品的銷售比重=11152416×40.40%=4505576元C產(chǎn)品的BEd=綜合BEd×C產(chǎn)品的銷售比重=11152416×5.05%=563197元D產(chǎn)品的BEd=綜合BEd×D產(chǎn)品的銷售比重=11152416×13.64%=1521189元〔2采用貢獻(xiàn)毛益率分解法：①計(jì)算"貢獻(xiàn)毛益率保本率"〔cmRBE與"貢獻(xiàn)毛益率創(chuàng)利率"〔cmRP：cmRBE====28.17%cmRP=1-cmRBE=1-28.17%=71.83%②計(jì)算綜合保本銷售額：綜合保本銷售額=·cmRBE=39600000×28.17%=11155320元③計(jì)算各種產(chǎn)品的保本銷售額：A產(chǎn)品的BEd=pxA·cmRBE=3600000×28.17%=1014120元B產(chǎn)品的BEd=pxB·cmRBE=16000000×28.17%=4507200元C產(chǎn)品的BEd=pxC·cmRBE=2000000×28.17%=563400元D產(chǎn)品的BEd=pxD·cmRBE=18000000×28.17%=5070600元2．根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)四種產(chǎn)品的計(jì)劃銷售收入,計(jì)算可實(shí)現(xiàn)的稅前利潤(rùn)：預(yù)計(jì)稅前利潤(rùn)=安全邊際額〔MSd×加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=〔39600000—11152416×21.52%=6121920元或：預(yù)計(jì)稅前利潤(rùn)=全部產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額〔×貢獻(xiàn)毛益率創(chuàng)利率〔cmRP=8520000×71.83%=6119916元習(xí)題解答八1．預(yù)測(cè)保本銷售額：〔1采用加權(quán)平均法①根據(jù)給定的資料加以延伸,確定各種產(chǎn)品的加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率,并編制計(jì)算表：摘要A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷售量〔x2000件4000件6000件—銷售單價(jià)〔p1000元1250元3000元—變動(dòng)成本率〔bR60%56%70%—b=p·bR600元700元2100元—cm=p—b400元550元900元cmR=1—bR40%44%30%—銷售收入總額〔px200000050000001800000025000000銷售比重8%20%72%100%加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率3.2%8.8%21.6%33.6%②計(jì)算三種產(chǎn)品的綜合保本銷售額：綜合保本銷售額===6000000元③將綜合保本銷售額分解