送教下鄉(xiāng)案例分享課件

就是這個樣子

寧鄉(xiāng)縣幼師國培送教下鄉(xiāng)項目設(shè)計與實施寧鄉(xiāng)縣教師進修學(xué)校2016.7就是這個樣子寧鄉(xiāng)縣幼師國培送教下鄉(xiāng)項目1

培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需求分析）了解對象、問題診斷、需求分析望聞問切教師隊伍現(xiàn)狀、教師參培突出矛盾、教師教育教學(xué)上存在的主要問題、參培需求培訓(xùn)實施思路培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需2項目簡介（

《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)鄉(xiāng)村教師支持計劃（2015-2020年）的通知》（國辦發(fā)〔2015〕43號）

《教育部財政部關(guān)于改革實施中小學(xué)幼兒園教師國家級培訓(xùn)計劃的通知》（教師〔2015〕10號）

湖南省國培計劃首批項目縣“國培計劃送教下鄉(xiāng)”項目要求

背景項目簡介（背景3

項目簡介1.診斷示范2.研課磨課3.成果展示4.總結(jié)提升環(huán)節(jié)時間4次8天合作單位教育局進修學(xué)校送教團隊基地幼兒園學(xué)員所在單位對象鄉(xiāng)村幼兒教師100名項目簡介1.診斷示范環(huán)節(jié)時間4次8天合作單位教育局對4

培訓(xùn)前培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需求分析）準(zhǔn)備了解對象、問題診斷、需求分析望聞問切教師隊伍現(xiàn)狀、教師參培突出矛盾、教師教育教學(xué)上存在的主要問題、參培需求培訓(xùn)實施思路培訓(xùn)前培訓(xùn)前：（了解對象、問題診5

培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需求分析）準(zhǔn)備望：走進基地幼兒園，細細觀察,看幼兒園文化建設(shè)、團隊氛圍、教師以及幼兒的精神面貌、文明素養(yǎng)、行為習(xí)慣。培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需6

培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需求分析）準(zhǔn)備聞：訪談家長（早、晚）

聽他們的議論、期待、對幼兒園的印象、對老師的評價。培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需7

培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需求分析）準(zhǔn)備問：中心校主管領(lǐng)導(dǎo)、園長：管理的困惑、隊伍建設(shè)的措施、園本研修實踐、教師參培突出矛盾

幼師：參培需求（訪談、問卷：培訓(xùn)方式、時間、內(nèi)容、培訓(xùn)師等）培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需8

培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需求分析）準(zhǔn)備切：走進課堂，觀察幼師教學(xué)行為和教學(xué)基本功，觀察幼兒課堂狀態(tài)，診斷教師教育教學(xué)上、幼兒園園本研修管理等方面存在的主要問題。培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需9

培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需求分析）準(zhǔn)備《寧鄉(xiāng)縣幼師國培送教下鄉(xiāng)問題診斷、需求調(diào)研與策略分析》

教師隊伍現(xiàn)狀

教師參培突出矛盾

教師教育教學(xué)上存在的主要問題

參培需求

培訓(xùn)實施思路

找準(zhǔn)教師常規(guī)工作特別是課堂教學(xué)存在的突出問題、共性問題，確定研修主題，為精心設(shè)計研修課程，選擇多種研修形式做準(zhǔn)備。培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需10問題診斷與需求分析培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需求分析）準(zhǔn)備

隊伍建設(shè)

教師隊伍不穩(wěn)定，一部分教師文化起點較低，對幼師職業(yè)認(rèn)同感不強，持續(xù)性培訓(xùn)很難堅持。相當(dāng)一部分幼師不是學(xué)前專業(yè)畢業(yè)。1、聘任合同教師工資待遇低，社會保障低，把幼教工作當(dāng)作雞肋，一旦碰到有更高待遇的工作毫不猶豫跳槽。2、幼師在所在鄉(xiāng)村幼兒園不能得到專業(yè)成長上的更多支持，幼師感到在鄉(xiāng)村幼兒園工作前途無望。3、幼兒園（包括幼兒素質(zhì)、家長素質(zhì)、園本素質(zhì)等）城鄉(xiāng)差距明顯，幼師就算愿意長期從事幼教工作，也不安心在鄉(xiāng)村幼兒園，迫切想往城區(qū)幼兒園發(fā)展。問題診斷與需求11

問題診斷與需求分析培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需求分析）準(zhǔn)備

教師參培突出矛盾1、園長短視觀念與幼師參培愿望的矛盾。少數(shù)園長仍有只要有人守住孩子，水平高不高不在乎的觀念，就算幼師想積極參培但得不到支持。2、工學(xué)矛盾。一個蘿卜一個坑，特別是規(guī)模較小的幼兒園，幼師一旦脫離園本場所，參加集中培訓(xùn)，直接導(dǎo)致崗位無人接替，班級難以運轉(zhuǎn)。3、幼師對自身專業(yè)素養(yǎng)要求不高與社會對幼兒園、幼師的高要求之間的矛盾。4、送教下鄉(xiāng)與實際情況的矛盾。為解決工學(xué)矛盾，送教活動利用周末進行，8個休息日，對于本身工作量大，周末渴望休息的教師來說，心理和身體都有待調(diào)適，且由于本次送教以研課磨課上課為主要環(huán)節(jié)，周末幼兒來園存在安全隱患。

問題診斷與需求分析培訓(xùn)前：（了12

問題診斷與需求分析

幼師及幼兒園存在以下主要問題1.對于《指南》理念的把握不到位，甚至不熟悉，導(dǎo)致教學(xué)行為的偏失。2.對于幼教五大領(lǐng)域的教學(xué)目標(biāo)、內(nèi)容與要求不明晰，導(dǎo)致集體活動設(shè)計與組織缺乏有效策略。3.教學(xué)基本功不扎實，知識面窄，缺乏新教育信息的交流渠道，缺乏教學(xué)科研意識和方法。4.沒有有效的園本研修支持。準(zhǔn)備問題診斷與需求分析準(zhǔn)備13問題診斷與需求分析

幼師參培需求1.培訓(xùn)方式方法：42.3%的教師認(rèn)為最好的培訓(xùn)方式是園本與集中結(jié)合；50%以上教師選擇送教下鄉(xiāng)，22.4%的教師選擇教師自主研究、遠程培訓(xùn)、混合模式的培訓(xùn)方式。75.7%的教師首選“觀摩名師課堂教學(xué)”的培訓(xùn)形式；42.8%的教師選擇“與專家研討互動交流”以及“實地參觀考察”。2.培訓(xùn)內(nèi)容要素：教師覺得自身欠缺并亟待提高的內(nèi)容是“組織一日常規(guī)能力”“教學(xué)設(shè)計、實施能力”“家長工作能力”急需了解的是“學(xué)科教學(xué)改革思路方法”，占到45%。3.培訓(xùn)教師類型：調(diào)查表明，對教師專業(yè)指導(dǎo)幫助較大的，第一位的是“身邊經(jīng)驗豐富教師在保教方面的指導(dǎo)和示范”，占到53.5%；其次是“專家與經(jīng)驗豐富教師共同指導(dǎo)課堂教學(xué)”，占到45.2%。準(zhǔn)備問題診斷與需求分14明確目標(biāo)1.依托本地培訓(xùn)團隊，整合區(qū)域外專家資源，組建結(jié)構(gòu)合理的高水平送培團隊。2.以“《指南》背景下幼兒集體活動設(shè)計與組織”為主題，通過培訓(xùn)，鄉(xiāng)村幼師能學(xué)會自我調(diào)適，保持心理健康，提高師德修養(yǎng)；進一步把握《3－6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的理念與內(nèi)容，通過案例教學(xué)、研討、專題講座等方式掌握幼兒教育五領(lǐng)域各類課型的設(shè)計與組織模式，提高課堂教學(xué)能力；通過技能訓(xùn)練鞏固教學(xué)基本功，提高“一日為師，終身練技”的意識。3.指導(dǎo)鄉(xiāng)村幼兒園開展園本研修。4.善于積累與總結(jié)提升，精心加工生成一批本土化培訓(xùn)課程資源。5.形成訓(xùn)前診斷調(diào)研、訓(xùn)中過程落實、訓(xùn)后跟蹤服務(wù)的長效機制，完善鄉(xiāng)村教師專業(yè)發(fā)展支持服務(wù)體系。

實施明確目標(biāo)實施15

實施培訓(xùn)實施思路1、宣傳發(fā)動。2、遴選專家。2、課程設(shè)置。3、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。4、創(chuàng)新方式。5、跟蹤服務(wù)。實施培訓(xùn)實施思路116

課程設(shè)計

項目以鄉(xiāng)村幼師為主體、實踐活動為主線、能力提升為主旨，重視送教課程落實的同時也指導(dǎo)園本研修。實施

17

實施

陪

觀

導(dǎo)

培訓(xùn)中推實施陪培訓(xùn)18

實施陪：“三足鼎立”式培訓(xùn)管理團隊，行政協(xié)調(diào)人

與主管部門、各合作單位協(xié)調(diào)溝通項目負(fù)責(zé)人

項目設(shè)計與實施管理（送教團隊組建與協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)督促指導(dǎo)、作業(yè)評閱、資源整理分享、簡報編輯、研修報道等）研修主任

培訓(xùn)現(xiàn)場組織管理（出勤、文明禮儀、小組學(xué)習(xí)、用餐、衛(wèi)生安全）實施陪：“三足鼎立”19

實施實施20

實施觀：學(xué)員觀課，我們觀學(xué)員，學(xué)員聽名師專家講，我們聽學(xué)員講；園本研修、研課磨課時觀察學(xué)員思維和行為的轉(zhuǎn)變情況；觀察講師的課，為下次遴選做參考。實施觀：學(xué)員觀課，我21

實施導(dǎo)：任何人都是自己培養(yǎng)自己，不停地實踐，不停地思考，不停地閱讀，不停地寫作。我們要做的是催發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力，提供學(xué)習(xí)資源，提出學(xué)習(xí)建議。

※

職業(yè)追求敬業(yè)精神心態(tài)調(diào)整實施導(dǎo)：任何人都是自22

※

如何聽課、反思

實施主題一：我眼中的示范課。

主題二：金玉良言助我行。

主題三：教研模式齊探索。

主題三：我所在的共同體。

主題四：基本技能訓(xùn)練場。主題五：學(xué)習(xí)與改變同行。

※如23

實施※互動反芻時間，抓住機會與名師對話※研課磨課時間，進行園本研修指導(dǎo)（教研主題、模式、常態(tài)化機制等）實施※互動反芻時間，24：：推介、推出、推選。推實施1、項目組把學(xué)員的學(xué)習(xí)成果分類進行了整理，并通過寧鄉(xiāng)教育信息網(wǎng)和進修學(xué)校網(wǎng)站進行推介。2、上臺就上鏡。3、發(fā)現(xiàn)苗子，推介更好平臺（主講、賽課、主持、骨干研修機會）

：：推介、推出、推選。推實施1、25

培訓(xùn)后

支持收

放

提

拉

培訓(xùn)后支持收26

支持收

一共收集學(xué)習(xí)心得80篇，共計35000余字，出版彩色圖文研修簡報共四期，教育信息網(wǎng)專題報道12次，拍攝研訓(xùn)活動照片671張。需求調(diào)研、滿意度調(diào)查問卷185份。支持收一共收27

支持

支持28

支持。支持。29

支持支持30

支持放

所有培訓(xùn)課程均已錄像刻錄成光盤與講課課件一起形成了資源包，支持教師的園本研修。支持放31

實施提

到集中研訓(xùn)結(jié)束時，每一位學(xué)員都實現(xiàn)“三個一”：寫一篇研修心得、參加一次組內(nèi)集體備課并形成一個高質(zhì)量教學(xué)設(shè)計、上一堂園內(nèi)匯報課。實施提32

實施

實施33

支持

集中研訓(xùn)之后，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)共同體的功能，利用網(wǎng)絡(luò)研修平臺、微信群、QQ群實現(xiàn)學(xué)員培訓(xùn)管理實現(xiàn)集中研修、園本研修、訓(xùn)后跟蹤一體化，并形成長效機制。（證書打印、新的培訓(xùn)消息、學(xué)科動態(tài)、幼教大事件等。長期聽取意見和建議。）

訓(xùn)后跟蹤，項目組進入基地園觀察訪談、聽課。（基地幼兒園在園務(wù)管理、園本研訓(xùn)、團隊精神打造上是否有新的突破）。

互相拉，我們拉學(xué)員成長，學(xué)員的建議和意見拉動我們的工作。

拉支持34

經(jīng)驗1．任務(wù)驅(qū)動，學(xué)員有計劃、有目標(biāo)、有實效的完成研修作業(yè)。本次送教活動明確了每一個環(huán)節(jié)的研修作業(yè)，并提出了研修要求，公示了檢查督導(dǎo)、評比展示標(biāo)準(zhǔn)。這樣，學(xué)員在研修伊始清楚要干什么，在研修中知道怎樣做，在研修后期能相互分享研修成果。2.多種方式溝通保證活動順利進行。開通研修微信群、QQ群、手機短信平臺，使用“問卷星”軟件，保證培訓(xùn)團隊與學(xué)員間的各項通知、反饋信息能及時到位，便于培訓(xùn)活動細節(jié)的靈活調(diào)整。3.構(gòu)建自主研修、網(wǎng)絡(luò)研修與集中研修結(jié)合的立體模式，增加培訓(xùn)容量。項目利用集中培訓(xùn)8次，集中研修時間跨度有3個月的特點，在集中研修的內(nèi)容之外，增加了自主研修與網(wǎng)絡(luò)研修的內(nèi)容，這兩項內(nèi)容是對集中研修的補充和延伸。4.多種研修方式避免枯燥，靈活送教內(nèi)容根據(jù)需求調(diào)整。根據(jù)送教的內(nèi)容采用不同的研修方式，根據(jù)培訓(xùn)主題，以研課磨課觀課為主，配合采取專題講座、主題教研、跟班實踐、經(jīng)驗分享、崗位實踐等靈活多樣的方式，學(xué)員參與其中，有了不同研修形式的感受，有利于在開展園本研修時選用最適合自己的方式。項目采取當(dāng)堂測評與隨機訪談的方式獲取學(xué)員對項目的評價和建議，根據(jù)教師要求增加鄉(xiāng)村幼兒游戲與開發(fā)，家園溝通技巧等內(nèi)容。5.課堂設(shè)計組織能力與教學(xué)技能訓(xùn)練結(jié)合。6.有效促進了一線名師及骨干教師的成長。通過送教團隊建設(shè)，發(fā)現(xiàn)了人才、培養(yǎng)了人才、聚集了人才。經(jīng)驗1．任務(wù)驅(qū)動，學(xué)35

反思1.培訓(xùn)者隊伍建設(shè)。進一步鞏固相對穩(wěn)定的、有層次的、領(lǐng)域互補的幼教專家團隊，并加強培訓(xùn)者培訓(xùn)，提高培訓(xùn)者理論素養(yǎng)和施培水準(zhǔn)。2.進一步明確參培學(xué)員的遴選條件，真正服務(wù)到專職在崗幼師。3.考慮培訓(xùn)內(nèi)容如何最大程度的滿足不同層次（年齡、崗位、區(qū)域）參培者的需求。培訓(xùn)效果反饋方面，加大學(xué)員學(xué)習(xí)效果的呈現(xiàn)面和呈現(xiàn)形式培訓(xùn)保障方面，要強化學(xué)員所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校的重視，保證學(xué)員的參培時間，最大程度解決工學(xué)矛盾。4.考慮依托送教活動開展教師培訓(xùn)課題研究。

反思1.培訓(xùn)者隊伍建36

永遠沒有最完美的培訓(xùn)方案和沒有瑕疵的實施，我們的反思和探索一直在路上……謝謝指導(dǎo)！永遠沒有最完37就是這個樣子

寧鄉(xiāng)縣幼師國培送教下鄉(xiāng)項目設(shè)計與實施寧鄉(xiāng)縣教師進修學(xué)校2016.7就是這個樣子寧鄉(xiāng)縣幼師國培送教下鄉(xiāng)項目38

培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需求分析）了解對象、問題診斷、需求分析望聞問切教師隊伍現(xiàn)狀、教師參培突出矛盾、教師教育教學(xué)上存在的主要問題、參培需求培訓(xùn)實施思路培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需39項目簡介（

《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)鄉(xiāng)村教師支持計劃（2015-2020年）的通知》（國辦發(fā)〔2015〕43號）

《教育部財政部關(guān)于改革實施中小學(xué)幼兒園教師國家級培訓(xùn)計劃的通知》（教師〔2015〕10號）

湖南省國培計劃首批項目縣“國培計劃送教下鄉(xiāng)”項目要求

背景項目簡介（背景40

項目簡介1.診斷示范2.研課磨課3.成果展示4.總結(jié)提升環(huán)節(jié)時間4次8天合作單位教育局進修學(xué)校送教團隊基地幼兒園學(xué)員所在單位對象鄉(xiāng)村幼兒教師100名項目簡介1.診斷示范環(huán)節(jié)時間4次8天合作單位教育局對41

培訓(xùn)前培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需求分析）準(zhǔn)備了解對象、問題診斷、需求分析望聞問切教師隊伍現(xiàn)狀、教師參培突出矛盾、教師教育教學(xué)上存在的主要問題、參培需求培訓(xùn)實施思路培訓(xùn)前培訓(xùn)前：（了解對象、問題診42

培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需求分析）準(zhǔn)備望：走進基地幼兒園，細細觀察,看幼兒園文化建設(shè)、團隊氛圍、教師以及幼兒的精神面貌、文明素養(yǎng)、行為習(xí)慣。培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需43

培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需求分析）準(zhǔn)備聞：訪談家長（早、晚）

聽他們的議論、期待、對幼兒園的印象、對老師的評價。培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需44

培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需求分析）準(zhǔn)備問：中心校主管領(lǐng)導(dǎo)、園長：管理的困惑、隊伍建設(shè)的措施、園本研修實踐、教師參培突出矛盾

幼師：參培需求（訪談、問卷：培訓(xùn)方式、時間、內(nèi)容、培訓(xùn)師等）培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需45

培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需求分析）準(zhǔn)備切：走進課堂，觀察幼師教學(xué)行為和教學(xué)基本功，觀察幼兒課堂狀態(tài)，診斷教師教育教學(xué)上、幼兒園園本研修管理等方面存在的主要問題。培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需46

培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需求分析）準(zhǔn)備《寧鄉(xiāng)縣幼師國培送教下鄉(xiāng)問題診斷、需求調(diào)研與策略分析》

教師隊伍現(xiàn)狀

教師參培突出矛盾

教師教育教學(xué)上存在的主要問題

參培需求

培訓(xùn)實施思路

找準(zhǔn)教師常規(guī)工作特別是課堂教學(xué)存在的突出問題、共性問題，確定研修主題，為精心設(shè)計研修課程，選擇多種研修形式做準(zhǔn)備。培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需47問題診斷與需求分析培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需求分析）準(zhǔn)備

隊伍建設(shè)

教師隊伍不穩(wěn)定，一部分教師文化起點較低，對幼師職業(yè)認(rèn)同感不強，持續(xù)性培訓(xùn)很難堅持。相當(dāng)一部分幼師不是學(xué)前專業(yè)畢業(yè)。1、聘任合同教師工資待遇低，社會保障低，把幼教工作當(dāng)作雞肋，一旦碰到有更高待遇的工作毫不猶豫跳槽。2、幼師在所在鄉(xiāng)村幼兒園不能得到專業(yè)成長上的更多支持，幼師感到在鄉(xiāng)村幼兒園工作前途無望。3、幼兒園（包括幼兒素質(zhì)、家長素質(zhì)、園本素質(zhì)等）城鄉(xiāng)差距明顯，幼師就算愿意長期從事幼教工作，也不安心在鄉(xiāng)村幼兒園，迫切想往城區(qū)幼兒園發(fā)展。問題診斷與需求48

問題診斷與需求分析培訓(xùn)前：（了解對象、問題診斷、需求分析）準(zhǔn)備

教師參培突出矛盾1、園長短視觀念與幼師參培愿望的矛盾。少數(shù)園長仍有只要有人守住孩子，水平高不高不在乎的觀念，就算幼師想積極參培但得不到支持。2、工學(xué)矛盾。一個蘿卜一個坑，特別是規(guī)模較小的幼兒園，幼師一旦脫離園本場所，參加集中培訓(xùn)，直接導(dǎo)致崗位無人接替，班級難以運轉(zhuǎn)。3、幼師對自身專業(yè)素養(yǎng)要求不高與社會對幼兒園、幼師的高要求之間的矛盾。4、送教下鄉(xiāng)與實際情況的矛盾。為解決工學(xué)矛盾，送教活動利用周末進行，8個休息日，對于本身工作量大，周末渴望休息的教師來說，心理和身體都有待調(diào)適，且由于本次送教以研課磨課上課為主要環(huán)節(jié)，周末幼兒來園存在安全隱患。

問題診斷與需求分析培訓(xùn)前：（了49

問題診斷與需求分析

幼師及幼兒園存在以下主要問題1.對于《指南》理念的把握不到位，甚至不熟悉，導(dǎo)致教學(xué)行為的偏失。2.對于幼教五大領(lǐng)域的教學(xué)目標(biāo)、內(nèi)容與要求不明晰，導(dǎo)致集體活動設(shè)計與組織缺乏有效策略。3.教學(xué)基本功不扎實，知識面窄，缺乏新教育信息的交流渠道，缺乏教學(xué)科研意識和方法。4.沒有有效的園本研修支持。準(zhǔn)備問題診斷與需求分析準(zhǔn)備50問題診斷與需求分析

幼師參培需求1.培訓(xùn)方式方法：42.3%的教師認(rèn)為最好的培訓(xùn)方式是園本與集中結(jié)合；50%以上教師選擇送教下鄉(xiāng)，22.4%的教師選擇教師自主研究、遠程培訓(xùn)、混合模式的培訓(xùn)方式。75.7%的教師首選“觀摩名師課堂教學(xué)”的培訓(xùn)形式；42.8%的教師選擇“與專家研討互動交流”以及“實地參觀考察”。2.培訓(xùn)內(nèi)容要素：教師覺得自身欠缺并亟待提高的內(nèi)容是“組織一日常規(guī)能力”“教學(xué)設(shè)計、實施能力”“家長工作能力”急需了解的是“學(xué)科教學(xué)改革思路方法”，占到45%。3.培訓(xùn)教師類型：調(diào)查表明，對教師專業(yè)指導(dǎo)幫助較大的，第一位的是“身邊經(jīng)驗豐富教師在保教方面的指導(dǎo)和示范”，占到53.5%；其次是“專家與經(jīng)驗豐富教師共同指導(dǎo)課堂教學(xué)”，占到45.2%。準(zhǔn)備問題診斷與需求分51明確目標(biāo)1.依托本地培訓(xùn)團隊，整合區(qū)域外專家資源，組建結(jié)構(gòu)合理的高水平送培團隊。2.以“《指南》背景下幼兒集體活動設(shè)計與組織”為主題，通過培訓(xùn)，鄉(xiāng)村幼師能學(xué)會自我調(diào)適，保持心理健康，提高師德修養(yǎng)；進一步把握《3－6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的理念與內(nèi)容，通過案例教學(xué)、研討、專題講座等方式掌握幼兒教育五領(lǐng)域各類課型的設(shè)計與組織模式，提高課堂教學(xué)能力；通過技能訓(xùn)練鞏固教學(xué)基本功，提高“一日為師，終身練技”的意識。3.指導(dǎo)鄉(xiāng)村幼兒園開展園本研修。4.善于積累與總結(jié)提升，精心加工生成一批本土化培訓(xùn)課程資源。5.形成訓(xùn)前診斷調(diào)研、訓(xùn)中過程落實、訓(xùn)后跟蹤服務(wù)的長效機制，完善鄉(xiāng)村教師專業(yè)發(fā)展支持服務(wù)體系。

實施明確目標(biāo)實施52

實施培訓(xùn)實施思路1、宣傳發(fā)動。2、遴選專家。2、課程設(shè)置。3、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。4、創(chuàng)新方式。5、跟蹤服務(wù)。實施培訓(xùn)實施思路153

課程設(shè)計

項目以鄉(xiāng)村幼師為主體、實踐活動為主線、能力提升為主旨，重視送教課程落實的同時也指導(dǎo)園本研修。實施

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實施

陪

觀

導(dǎo)

培訓(xùn)中推實施陪培訓(xùn)55

實施陪：“三足鼎立”式培訓(xùn)管理團隊，行政協(xié)調(diào)人

與主管部門、各合作單位協(xié)調(diào)溝通項目負(fù)責(zé)人

項目設(shè)計與實施管理（送教團隊組建與協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)督促指導(dǎo)、作業(yè)評閱、資源整理分享、簡報編輯、研修報道等）研修主任

培訓(xùn)現(xiàn)場組織管理（出勤、文明禮儀、小組學(xué)習(xí)、用餐、衛(wèi)生安全）實施陪：“三足鼎立”56

實施實施57

實施觀：學(xué)員觀課，我們觀學(xué)員，學(xué)員聽名師專家講，我們聽學(xué)員講；園本研修、研課磨課時觀察學(xué)員思維和行為的轉(zhuǎn)變情況；觀察講師的課，為下次遴選做參考。實施觀：學(xué)員觀課，我58

實施導(dǎo)：任何人都是自己培養(yǎng)自己，不停地實踐，不停地思考，不停地閱讀，不停地寫作。我們要做的是催發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力，提供學(xué)習(xí)資源，提出學(xué)習(xí)建議。

※

職業(yè)追求敬業(yè)精神心態(tài)調(diào)整實施導(dǎo)：任何人都是自59

※

如何聽課、反思

實施主題一：我眼中的示范課。

主題二：金玉良言助我行。

主題三：教研模式齊探索。

主題三：我所在的共同體。

主題四：基本技能訓(xùn)練場。主題五：學(xué)習(xí)與改變同行。

※如60

實施※互動反芻時間，抓住機會與名師對話※研課磨課時間，進行園本研修指導(dǎo)（教研主題、模式、常態(tài)化機制等）實施※互動反芻時間，61：：推介、推出、推選。推實施1、項目組把學(xué)員的學(xué)習(xí)成果分類進行了整理，并通過寧鄉(xiāng)教育信息網(wǎng)和進修學(xué)校網(wǎng)站進行推介。2、上臺就上鏡。3、發(fā)現(xiàn)苗子，推介更好平臺（主講、賽課、主持、骨干研修機會）

：：推介、推出、推選。推實施1、62

培訓(xùn)后

支持收

放

提

拉

培訓(xùn)后支持收63

支持收

一共收集學(xué)習(xí)心得80篇，共計35000余字，出版彩色圖文研修簡報共四期，教育信息網(wǎng)專題報道12次，拍攝研訓(xùn)活動照片671張。需求調(diào)研、滿意度調(diào)查問卷185份。支持收一共收64

支持

支持65

支持。支持。66

支持支持67

支持放

所有培訓(xùn)課程均已錄像刻錄成光盤與講課課件一起形成了資源包，支持教師的園本研修。支持放68

實施提

到集中研訓(xùn)結(jié)束時，每一位學(xué)員都實現(xiàn)“三個一”：寫一篇研修心得、參加一次組內(nèi)集體備課并形成一個高質(zhì)量教學(xué)設(shè)計、上一堂園內(nèi)匯報課。實施提69

實施

實施70