《財務案例分析》2023秋期末復習題

?財務案例分析?2023秋期末復習題注意：該課程是開卷考試，同學們在答題的時候，一定要盡量多寫，在規(guī)定的答題時間內(nèi)，盡量將所留空白寫滿，字可以大一點。一、單項案例分析題1．閱讀教材案例九簡述影響目標利潤規(guī)劃的因素有哪些？這些因素是如何影響目標利潤的？2．閱讀教材案例十一結合該公司情況簡述股利分配政策對公司可持續(xù)增長能力和公司市場價值會產(chǎn)生何種影響？3．閱讀教材案例十二簡述在一個大型企業(yè)集團，母公司的功能應該如何定位？母公司的職責主要是什么？4．閱讀教材案例八簡述結算中心模式面臨的問題和障礙是什么。5．閱讀教材案例六簡述內(nèi)部控制應遵循的根本原那么及內(nèi)部控制的內(nèi)容。6．根據(jù)所學知識及國家有關法規(guī)，簡述什么是公司債券，與股票融資和銀行貸款相比，發(fā)行債券對公司的利弊何在？二、綜合案例分析1、“中國神馬企業(yè)集團〞是生產(chǎn)尼龍、橡膠輪胎、工程塑料、地毯絲、樹脂、燒堿、棉紡。印染布等10大系列500多個品種及規(guī)格，產(chǎn)品橫跨化工、化纖兩大產(chǎn)業(yè)的特大型企業(yè)集團。集團現(xiàn)擁有8家全資子公司、5家控股子公司、5家參股公司，資產(chǎn)總額50億元，員111萬余人。為了更有效管理企業(yè)集團本身和下屬的參股、控股子公司，神馬集團針對企業(yè)集團管理的特點，積極地進行了集團管理的功能建設。要點包括：1．確定母公司在企業(yè)集團中的主導作用作為企業(yè)集團的管理主體，中國神馬企業(yè)集團設立了管理委員會，它是集團的協(xié)商議事機構。企業(yè)集團在管理委員會的領導下開展活動，不另設職能管理部門，其日常工作由母公司職能部門負責完成。企業(yè)集團母公司行使集團的戰(zhàn)略規(guī)劃、資本經(jīng)營、投資融資、科技開發(fā)、對外貿(mào)易和經(jīng)濟技術交流等職能，在集團中發(fā)揮主導作用。母公司的職能主要包括：〔l〕制定企業(yè)集團的開展戰(zhàn)略和開展規(guī)劃；〔2〕決定集團重大投資、融資、技術改造工程，對外經(jīng)貿(mào)與經(jīng)濟合作，重大科技研究與開發(fā)工程；〔3〕協(xié)調(diào)母公司與子公司之間以及子公司之間的重大關系：〔4〕編制集團合并會計、統(tǒng)計報表；〔5〕推進集團結構調(diào)整；〔6〕統(tǒng)一管理集團知識產(chǎn)權等無形資產(chǎn)的使用等。2．統(tǒng)一企業(yè)集團開展戰(zhàn)略規(guī)劃功能中國神馬企業(yè)集團進一步加強戰(zhàn)略規(guī)劃功能建設的主要措施包括如下幾個方面：〔1〕完善集團戰(zhàn)略管理體制。集團母公司設立開展部，在母公司董事會的領導下．對集團開展戰(zhàn)略及開展規(guī)劃的制定、實施、控制、調(diào)整和實現(xiàn)等全過程實行統(tǒng)籌管理，并對集團母公司各職能部門和各子公司貫徹落實集團開展戰(zhàn)略及開展規(guī)劃的各項工作進行指導、檢查和監(jiān)督。各子公司分別建立相應的領導體系，按照集團母公司的統(tǒng)一部署，從各自分擔的職責及任務入手，負責抓好集團開展戰(zhàn)略和開展規(guī)劃的落實工作?！?〕建立集團戰(zhàn)略規(guī)劃實施監(jiān)督體系。按照逐級分解、落實措施、實施推進、跟蹤監(jiān)控、信息反應、調(diào)整修正等程序?qū)嵭羞^程控制，即把集團戰(zhàn)略規(guī)劃層層分解到各有關職能部門和子公司，由有關職能部門制定并采取相應措施，推進集團戰(zhàn)略規(guī)劃的具體落實?！?〕健全集團戰(zhàn)略規(guī)劃實施考核制度。在對集團戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及的任務及指標進行層層分解的根底上，按照責權利相結合的原那么，對母公司各有關職能部門貫徹落實集團戰(zhàn)略規(guī)劃的各項工作與經(jīng)濟責任制掛鉤進行考核及獎罰，對各子公司貫徹落實集團戰(zhàn)略規(guī)劃的各項工作與資產(chǎn)經(jīng)營責任制掛鉤，對其法人代表或領導進行考核及獎罰?？傮w戰(zhàn)略可以分為以下八個方面：〔1〕集團上下進一步樹立信心，轉變觀念，增強市場意識和競爭意識，樹立危機感，使思想和行動適應變化了的經(jīng)濟體制和市場形勢?！?〕產(chǎn)業(yè)選擇以穩(wěn)定、強化化工和化纖為主導產(chǎn)業(yè)，并向關聯(lián)產(chǎn)業(yè)延伸，拓展視野，綜合配置資源，適度開展多角經(jīng)營，逐漸完善集團內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)體系；選擇市場前景好，技術含量高的產(chǎn)品進行重點研究開發(fā)，優(yōu)化集團產(chǎn)品組合，提高集團產(chǎn)品質(zhì)量和檔次?！?〕以產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略和集團開展為目標，以資本為紐帶，在企業(yè)集團內(nèi)部實行資產(chǎn)和機構重組?！?〕積極組織研究生存空間，不斷研究完善集團戰(zhàn)略目標。強化集團產(chǎn)品、技術開發(fā)力度，加強與國外先進企業(yè)技術交流和與科研單位的聯(lián)系，跟蹤并掌握國內(nèi)外新產(chǎn)品、新技術的開展動態(tài)，保持主業(yè)在國內(nèi)的領導地位并與國際水平同步開展?！?〕深化企業(yè)內(nèi)部改革，強化企業(yè)內(nèi)部管理，提高集團決策的科學性，向改革和管理要效益，建立有效的鼓勵和約束機制，完善按勞分配制度，充分調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性；加強企業(yè)民主建設，增強凝聚力，使“全心全意依靠全體職工辦好企業(yè)〞成為集團開展的根本原那么?！?〕完善市場機制，組織強大力量研究、制定競爭策略。對集團的市場實行統(tǒng)籌安排，運用綜合高效的營銷手段，在國內(nèi)外建立比擬完善的營銷網(wǎng)絡，擴大集團產(chǎn)品的市場占有率?！?〕集團建立科學的融投資體制，提高內(nèi)部效益轉化為投資的力度；外部充分發(fā)揮集團母公司及上市子公司的融資優(yōu)勢，提高集團的融投資功能?！?〕全面樹立“以人為本〞的管理思想，加大教育投入，加強員工培訓力度，全面提高員工素質(zhì)，使內(nèi)部人才資源得到最大限度的開發(fā)，為企業(yè)經(jīng)營與開展提供人力資源保證。3．統(tǒng)一企業(yè)集團的技術研究和開發(fā)〔R＆D〕功能企業(yè)集團建立以母公司為集團的技術開發(fā)中心，建立以技術委員會為領導機構，以專家委員會為咨詢機構，技術中心為實施機構的技術開發(fā)體制，對集團的技術研究和開發(fā)實行集中統(tǒng)一管理。4．統(tǒng)一企業(yè)集團融投資功能?！?〕實行一體化的融資和投資管理體制。集團母公司作為集團的融資中心和投資中心對融投資實行集中統(tǒng)一管理。各子公司的融資和投資工程必須報經(jīng)母公司董事會討論決定前方可實施?！?〕集團公司中母公司設立了結算中心，模擬財務公司建立了內(nèi)部結算體系?！?〕加快推行“財務總監(jiān)制〞。建立集團母公司向各子公司派出財務總監(jiān)制度；對各子公司的財務管理工作實行直接監(jiān)管?！?〕進一步加大對投資工程的監(jiān)管力度。在標準投資工程的可行性研究、立項報批和監(jiān)督實施的根底上，進一步完善投資工程的監(jiān)管制度，對工程建設投資工程和對外投資工程的實施過程，由集團母公司運營部會同有關部門進行跟蹤監(jiān)督，對投資效果進行評價和考核，根據(jù)投資工程的實施效果及運營收益情況，對責任單位或責任人進行獎罰，進一步強化對投資工程的監(jiān)管力度。5．統(tǒng)一企業(yè)集團的資本運營功能集團母公司作為集團的資本運營中心，設立了資本運營管理委員會和資本運營管理部，統(tǒng)籌負責集團的資本運營活動的具體操作及管理工作?！?〕實行集中統(tǒng)一的資本運營體制。集團母公司作為集團的資本運營中心，由母公司資產(chǎn)運營委員會對集團的資本運營實行集中統(tǒng)一管理?！?〕進一步優(yōu)化資產(chǎn)配置。為更好地盤活存量資產(chǎn)、不斷提高存量資產(chǎn)的運營效率和盈利能力，按照集團既定的開展戰(zhàn)略，在繼續(xù)抓緊抓好產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構調(diào)整的根底上，剝離不良資產(chǎn)和低效資產(chǎn)，進一步對存量資產(chǎn)進行結構優(yōu)化、合理重組和有效配置?！?〕加大知識產(chǎn)權的運營力度。中國神馬企業(yè)集團擁有專利、技術、商業(yè)信譽等價值巨大的知識產(chǎn)權。因此，運用通過轉讓商標使用權、技術輸出、技術入股等途徑，不斷提高知識產(chǎn)權的運營效率。6．加強市場營銷功能集團母公司設有代銷公司〔分公司〕，統(tǒng)一負責集團主導產(chǎn)品國內(nèi)商場銷售業(yè)務，集團其它產(chǎn)品的國內(nèi)市場銷售業(yè)務由其各子公司自行負責。母公司建立了集團內(nèi)部優(yōu)先交易機制，并設有經(jīng)營辦公室，由經(jīng)營辦公室統(tǒng)一負責協(xié)調(diào)集團成員企業(yè)之間的內(nèi)部交易?！?〕完善國內(nèi)市場營銷管理體系。集團母公司對國內(nèi)市場營銷實行統(tǒng)籌管理，統(tǒng)一制定并實施國內(nèi)市場營銷戰(zhàn)略，對國內(nèi)市場營銷網(wǎng)絡的建立實行統(tǒng)籌規(guī)劃和集中管理?！?〕全面實施名牌戰(zhàn)略。堅持從進一步強化全面質(zhì)量管理和完善質(zhì)量保護體系、不斷以提高各類產(chǎn)品質(zhì)量和檔次入手，制定并實施企業(yè)名牌戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)品牌的市場營銷?！?〕進一步強化市場開拓能力。為不斷增強市場競爭能力，提高國內(nèi)市場占有率，公司重點抓好營銷隊伍建設和市場營銷網(wǎng)絡建設，培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)高、能征善戰(zhàn)的銷售隊伍。2、閱讀以下資料，答復下列問題2001年中國廣東核電集團有限責任公司企業(yè)債券的根本要項1．發(fā)行人：中國廣東核電集團有限責任公司發(fā)行人注冊資本102億元，是中國廣東核電集團的核心企業(yè)，為經(jīng)國務院批準組建的大型企業(yè)集團。截止2000年12月31日，中廣核集團公司總資產(chǎn)為512。9億元，凈資產(chǎn)為118。9億元，2000年度實現(xiàn)主業(yè)收入67。9億元，利潤總額26。7億元，凈利潤18。9億元。而且從近年經(jīng)營業(yè)績來看，其主業(yè)收入、利潤總額、凈利潤均呈穩(wěn)定增長之勢。2．公司信用等級：中誠信國際信用評級有限責任公司以信評委函字［2001］第017號文評定本期債券信用等級為AAA級。3．發(fā)行規(guī)模：人民幣25億元整。4．債券期限：7年。上市前可協(xié)議轉讓、上市后可自由買賣。5．債券利率：固定年利率為4。12％。6．發(fā)行價格：按面值平價發(fā)行，以1000元人民幣為一個認購單位。7．發(fā)行期限：2001年12月11日至12月31日。8．債券形式：實名制記賬式。二級托管方式，使用中央國債登記結算有限責任公司統(tǒng)一印制的企業(yè)債券托管憑證。9．還本付息方式：單利，每年付息一次，最后一期利息隨本金一并支付。上市前通過承銷商在原銷售網(wǎng)點兌付；上市后通過交易所系統(tǒng)進行。10．主承銷商和擔保人：國家開發(fā)銀行。本期債券由國家開發(fā)銀行提供無條件不可撤銷連帶責任保證。11．上市交易：在深或滬交易所上市。預計發(fā)行結束后，一至兩月內(nèi)。12．籌資用