QC七大工具手法應(yīng)用培訓

QC七大工具手法應(yīng)用培訓培訓目標：掌握QC七工具，學會從經(jīng)常變化的生產(chǎn)過程中，系統(tǒng)地收集與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各種數(shù)據(jù)；學會運用統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進行整理，加工和分析，進而畫出各種圖表，從中找出質(zhì)量變化的規(guī)律，實現(xiàn)對質(zhì)量的控制；通過案例與練習，有效提高一線人員分析與解決問題的技能課程背景：QC七大手法是為了更好的管理品質(zhì)進行有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析改善的方法.它主要的表現(xiàn)方式是通過對事實的整理，挖掘其原因，加以分析并尋求解決問題的途徑。QC手法最先出現(xiàn)于美國，到上世紀六十年代在日本出現(xiàn)，因其作用明顯，在日本得到迅速發(fā)展，為日本的產(chǎn)品在全世界奠定聲譽起到了不可磨滅的作用。正因為如此，自上世紀七十年代到八十年代在全世界范圍內(nèi)的工業(yè)界被廣泛使用，并給此后產(chǎn)品的品質(zhì)的提升帶來了質(zhì)的飛躍。正如日本品管大師石川馨博士所講：QC手法的使用能解決95%的品質(zhì)問題?！禥C七大工具》課程，將全部通過案例的形式講解每個工具的應(yīng)用方法，讓學員輕松掌握七種工具的應(yīng)用方法。課程大綱：質(zhì)量控制概論什么是質(zhì)量控制質(zhì)量管理的發(fā)展質(zhì)量管理的實施數(shù)據(jù)的特性數(shù)據(jù)的本質(zhì)數(shù)據(jù)類型分析業(yè)務(wù)流程缺陷率的衡量檢查表利用檢查表做什么？使用檢查表的步驟檢查表的例子和練習層別法層別法的用途層別法的例子和練習柏拉圖柏拉圖的起源如何做柏拉圖哪里是問題所在柏拉圖練習因果圖如何構(gòu)建因果圖1 格式為Word版，IIIIIIII癥狀與根本原因IIII魚骨圖的例子與練習III散布圖IIII作用：相關(guān)性分析III作圖與分析III例子與練習IIIIi直方圖IIII直方圖的作用IIII做直方圖的步驟IIII直方圖例子與練習IIII控制圖IIII控制圖表III起源與作用III--常見連續(xù)型數(shù)據(jù)控制圖表的類型IIII—使用合理性的抽樣IIII—計算變差圖的控制界限II--圖表分析離散型數(shù)據(jù)控制圖III--控制界限的計算屬性圖表的舉例IIIi—練習III控制圖與因果圖的結(jié)合IIII解決問題的基本步驟III"萬能'的方法

IIIIIIIII回顧和總結(jié)QC |III七大手法應(yīng)用于QCC品管圈IIITOC\o"1-5"\h\zIQCC活動的開展步驟 |II優(yōu)秀QCC的案例分享 |III講師介紹：白老師 III精益六西格瑪咨詢項目經(jīng)理，美國質(zhì)量協(xié)會（ASQ）注冊六西格瑪黑帶（CSSBB）!III講師經(jīng)歷與專長： IIIIILG電子集團GlobalInnovator,曾赴韓國1個月，接受系統(tǒng)的變革管理和六|III西格瑪培訓等。 IIIILG電子中國區(qū)最早的六西格瑪導入者，綠帶，黑帶認證.6年的生產(chǎn)，質(zhì)量，|III變革管理經(jīng)驗，從生產(chǎn)工廠六西格瑪推進做到LG中國區(qū)變革管理負責人，|II擅長六西格瑪體系建立和項目的推進管理。 III2年的精益六西格瑪咨詢經(jīng)驗，為海爾、OTIS、西安航天發(fā)動機、勤美達工|III業(yè)等多家龍頭企業(yè)的精益六西格瑪項目提供輔導和培訓支持，長期任職于IIII世界500強企業(yè)LG電子，擔任中國總部的革新變化管理部門負責人，專職|III負責中國區(qū)內(nèi)部TDR、SIXSIGMA等活動的推進和管理其組織實行的六西格|II瑪生產(chǎn)項目獲得過LG集團全球改善項目競賽金獎. |II培訓客戶與培訓風格： IIIII白老師先后在海爾集團彩板事業(yè)部和滾筒洗衣機事業(yè)部推行精益六西格瑪III項目。彩板事業(yè)部兩期11個精益六西格瑪項目取得900多萬的財務(wù)收益；|IIII海爾滾筒洗衣機SixSigma項目，07年6月開始的5個項目，到07年10|II月已經(jīng)取得100萬的財務(wù)收益，預(yù)計年收益420萬。 I曾輔導天津勤美達汽車部件公司的精益六西格瑪項目，已經(jīng)完成的兩期項目涵蓋生產(chǎn)單件流，降低質(zhì)量損失，SMED改善，OEE效率提升，減少生產(chǎn)時間等范圍，為企業(yè)創(chuàng)造700萬以上項目收益。駐廠指導西安航天發(fā)動機廠、0TI集團下屬蘇州快速電梯，建立精益六西格瑪管理體系，成功在企業(yè)內(nèi)部推行精益六西格瑪項目，為LG電子、西安西羅航空部件、煙臺海普制蓋、