優(yōu)質(zhì)護(hù)理月報(bào)表3月5_第1頁(yè)
優(yōu)質(zhì)護(hù)理月報(bào)表3月5_第2頁(yè)
優(yōu)質(zhì)護(hù)理月報(bào)表3月5_第3頁(yè)
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區(qū)〃優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程〃工作信息表單位名稱 填報(bào)日期:填報(bào)人 聯(lián)系電話:一一、近期開展工作情況重視護(hù)理安全管理工作,堅(jiān)持周五對(duì)各科室安全排查制,督導(dǎo)臨床科室,確保了護(hù)理安全。按照衛(wèi)生局及我院《2015年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》要求,在全院范圍內(nèi)繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。3護(hù)理部人員堅(jiān)持每周召開護(hù)理部例會(huì),每日到病房巡查,常規(guī)安全督導(dǎo),重點(diǎn)督導(dǎo)了科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)情況。對(duì)臨床護(hù)理單元臺(tái)賬進(jìn)行規(guī)范、督查。根據(jù)科室??铺攸c(diǎn)進(jìn)行劃分護(hù)理安全質(zhì)控小組成員,完善臨床護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),保證護(hù)理工作的落實(shí)。全院完成護(hù)理評(píng)估管圈第六階段對(duì)策擬定及第七階段的對(duì)策實(shí)施與檢討。7.2015年2月2日護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)召開了2月份護(hù)士長(zhǎng)工作例會(huì)。在會(huì)上,護(hù)理部主任通報(bào)了1月份護(hù)理質(zhì)量檢查考核結(jié)果,與各質(zhì)控組共同談?wù)摲治霰驹伦o(hù)理質(zhì)控中存在的問(wèn)題及整改措施。將2月份護(hù)理工作要點(diǎn)下達(dá)到各科護(hù)士長(zhǎng)。8.2015年2月5日護(hù)理部組織全院護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),院感科科長(zhǎng)對(duì)手術(shù)部位感染預(yù)防做了詳細(xì)講解,婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)對(duì)盆底功能障礙性疾病的整體護(hù)理對(duì)全院進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)。9.2015年2月5日護(hù)理部主任葉參加院內(nèi)高級(jí)知識(shí)分子迎春座談會(huì)。10.2015年2月5日-2月6日為提高專科護(hù)理人員的整體水平,護(hù)理部對(duì)全院護(hù)理人員分層考核。11.2015年2月3日、10日護(hù)理部分別對(duì)內(nèi)二科、內(nèi)三科進(jìn)行了護(hù)理行政查房,分別就科室安全隱患、環(huán)境管理、護(hù)士長(zhǎng)管理等問(wèn)題逐一督查并提出整改措施及為臨床現(xiàn)場(chǎng)解決難題。。12.2015年2月11日-2月12日為培養(yǎng)一批具有全能素質(zhì)的護(hù)理人才,實(shí)現(xiàn)緊急和特殊狀況下護(hù)理人力資源的科學(xué)合理調(diào)配,護(hù)理部對(duì)全院機(jī)動(dòng)護(hù)士進(jìn)行了全面培訓(xùn)并考核。13.2015年2月11日為促進(jìn)我院愛嬰醫(yī)院護(hù)理工作水平的不斷提高,護(hù)理部對(duì)產(chǎn)科、兒科進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。14.2015年2月13日護(hù)理部對(duì)全院進(jìn)行春節(jié)節(jié)前安全排查,確保節(jié)日期間的醫(yī)療安全、生活安全、和消防安全。15.內(nèi)一科梳理護(hù)理環(huán)節(jié),為增加責(zé)任護(hù)士所在病房的時(shí)間,將新增加醫(yī)囑由治療護(hù)士配藥后送至病房交接。二醫(yī)院情況級(jí)醫(yī)院名稱床位總數(shù)護(hù)士總數(shù)3病房總數(shù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的病房數(shù)量聯(lián)系人聯(lián)系電話4503081212三、取得的成效和存在的問(wèn)題取得的成效:各科開展患者節(jié)日關(guān)愛活動(dòng),大年初一為留院患者及家屬送湯圓、送祝福。護(hù)理部實(shí)施檢查節(jié)前醫(yī)療消防安全排查,有效的保障醫(yī)療安全并為節(jié)日增添溫馨氣氛。存在問(wèn)題:基礎(chǔ)醫(yī)院護(hù)理人力資源配備與醫(yī)院管理成本存在矛盾,護(hù)士承擔(dān)著大量的非護(hù)理工作。責(zé)任包干的整體護(hù)理意識(shí)比較欠缺,部分功能制護(hù)理仍然存在。年輕護(hù)士較多,對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理理解比較片面。四、下一步工作計(jì)劃/

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