住宅樓質(zhì)量策劃書

住宅樓質(zhì)量策劃書白樺林間6#住宅樓質(zhì)量策劃書一、 工程簡介1、本測量放線施工方案主要針對白樺林間6#住宅樓工程編制，本工程東面明光路，北面為鳳城九路，本項(xiàng)目施工材料運(yùn)輸經(jīng)過明光路進(jìn)出施工現(xiàn)場。本工程由西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)有限公司開發(fā)，由上海中房建筑設(shè)計(jì)有限公司、中國建筑西北設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，陜西天工建設(shè)有限公司承建，陜西省華茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理；總建筑面積23206.8^,地下一層,地上三^一層;剪力墻結(jié)構(gòu)。工程總工期9月1日至10月31日，共計(jì)786天。我公司將以先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),精心組織、精心施工，以IS09001:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)”精品工程”，以”用戶滿意工程”為指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。二、 工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針:建精品工程樹企業(yè)形象質(zhì)量目標(biāo):分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批符合設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,合格率100%;合格、創(chuàng)優(yōu)。爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良工程。我們對單位工程的十個分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。三、 質(zhì)量保證體系為確保該工程實(shí)現(xiàn)文明、安全、高速、優(yōu)質(zhì)，本著精兵強(qiáng)將

上一線的精神，公司選派具有項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)管理人員的第三項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該施工任務(wù)。公司職能部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，全力以赴滿足施工要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。第五項(xiàng)目管理人員名單職務(wù)姓名職稱分管工作項(xiàng)目經(jīng)理彭軍濱高級工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作項(xiàng)目副經(jīng)理?xiàng)铒w謀助理工程師主管生產(chǎn)安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人郭志安工程師水電技術(shù)土建技術(shù)員牛磊助理工程師土建技術(shù)工長劉洪波施工員鋼筋工長工長張文昌施工員木工工長工長廖松施工員混凝土工長工長馬征施工員混凝土工長工長劉洪達(dá)施工員磚徹體工長質(zhì)量檢查員李永旺質(zhì)量員質(zhì)量管理安全檢查員周明亮安全員安全管理安全檢查員王志彬安全員安全管理資料員周少川資料員資料管理庫管員劉克明庫管員材料管理

材料員李巨忠材料員材料管理預(yù)算員楊存連預(yù)算員預(yù)算管理測量員劉根軍測量員測量、放線項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系圖如下：第三項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理：彭軍技術(shù)負(fù)責(zé)人:生產(chǎn)副經(jīng)理：楊材料員.李巨忠.周少川質(zhì)量員.李永旺技術(shù)員.牛磊旦砌體工長.劉洪達(dá)，安裝工長.郭志安碎工長.廖松*木工細(xì)子、上長.張技術(shù)負(fù)責(zé)人:生產(chǎn)副經(jīng)理：楊材料員.李巨忠.周少川質(zhì)量員.李永旺技術(shù)員.牛磊旦砌體工長.劉洪達(dá)，安裝工長.郭志安碎工長.廖松*木工細(xì)子、上長.張?鋼筋工長.劉洪波作“業(yè)班組根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職，定期對項(xiàng)目各級管理人員進(jìn)行考核，并與獎金直接掛鉤，獎勵先進(jìn)、督促后進(jìn)。四、工程質(zhì)量保證措施（一）組織保證措施1、 項(xiàng)目組織保證根據(jù)質(zhì)量保證體系,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，形成橫向從結(jié)構(gòu)、裝修、防水到安裝等各個項(xiàng)目,縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、勞務(wù)分包管理層到作業(yè)班組的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、 勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定勞務(wù)資質(zhì)、信譽(yù)好、和我公司長期使用的施工隊(duì)伍參與本工程的施工，同時我公司有一套對施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）施工過程管理保證措施:1、建立過程質(zhì)量執(zhí)行程序：2、 實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工長，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。3、 落實(shí)三檢制，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查在施工過程中堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢;嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的檢測和記錄。4、 采取標(biāo)準(zhǔn)工序流程制度，建立專項(xiàng)質(zhì)量保證措施施工中各專業(yè)、各工種之間交叉施工，特別是土建、裝修與安裝的交叉施工，施工前編制各工序施工流程，合理安排施工程序，在每一分期施工前，土建、安裝、裝修三方一起進(jìn)行必要的圖紙會審和協(xié)調(diào)工作，研究解決交叉施工配合中的有關(guān)部門問題，按流程推進(jìn),避免相互破壞，確保工期和質(zhì)量。5、 建立質(zhì)量會診制度,進(jìn)行質(zhì)量通病預(yù)控我們將根據(jù)公司近幾年創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的經(jīng)驗(yàn)，將各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，對重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程,以過程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題?！睍\制度”流程圖f出現(xiàn)問題I查核實(shí)|——*分析原因|——日有關(guān)部門進(jìn)行 I獎懲制度 追根找出J * 進(jìn)行復(fù)查卜 制定整改措施、 進(jìn)行反思項(xiàng)目部定期組織關(guān)于質(zhì)量通病和