供應商引進流程

1.2.3.4.5.6.7.8.9.1.2.3.4.5.6.7. 338.9.

■3.2.公司對供應商評定信用等級，根據(jù)等級實施不同的管理；公司定期或不定期地對供應商進行評估，不合格的解除長期供應合作協(xié)議；4.公司采購部，各銷售部門及財務部共同參與供應商考核評估；三.供應商考核條件：■1.交貨能力a交貨的及時性 b樣品/資料的及時性 c增，減訂貨的應變能力2.質(zhì)量水平a來貨商品的優(yōu)良率b質(zhì)量保障體系c樣品質(zhì)量保障 d對質(zhì)量問題的處理能力3.價格水平a優(yōu)惠程度 b消化漲價的能力 c成本下降空間4.技術(shù)能力a工藝技術(shù)的先進性 b產(chǎn)品研發(fā)及設計能力 c技術(shù)問題的反應能力及解決能力后援服務a零星訂貨保障 b配套售后服務能力c產(chǎn)品常識培訓及技術(shù)指導銷售及利潤貢獻率 a產(chǎn)品銷售占公司整體比例 b產(chǎn)品利潤占公司整體比例7.合作狀況a合同履約率 b合作年限 c合作融洽關系四.供應商考核標準：■■■MIMMIMMlgMMIMMUMMiMMiMMg|MMfM■HISBMfMMHIMM!^ 五.考核等級及發(fā)展: 17"A+級95-100分：戰(zhàn)略性供應商，直接實現(xiàn)聯(lián)合銷售，市場維護，信息共享，共同研發(fā)等聯(lián)合系統(tǒng)，達到雙贏;A級85-95分：主要供應商，加強合作與溝通，聯(lián)合進步達到我司戰(zhàn)略合作關系；B級75-85分：次主要供應商，加強合作并幫助其改善不足，達到A級標準；C級60-75分：次要供應商，將有潛力供應商扶持與協(xié)助，其它逐步淘汰。并把握一個原則，主要扶持生產(chǎn)型廠家及國內(nèi)一及代理，經(jīng)銷商及同行逐步淘汰；D級60分以下：淘汰行供應商，只當臨時調(diào)貨對象，市場調(diào)查對象及供應商資源儲備;第十五章采購的績效評估一.采購績效評估的基本看法（一）采購主管必須具備對采購人員工作績效進行評估的能力。（二）采購績效評估的基本原則有三：第一評估必須持續(xù)進行，要定期地檢討目標達成的程度。當采購人員知道會定被評估績效，自然能夠致力于績效之提升。第二須以企業(yè)整體目標的觀點，來進行績效評估。第三采購作業(yè)的績效，會受到各種外來因素所左右。評估時，不但要衡量績效，也要檢討各種外來因素所產(chǎn)生的影響。（三）評估時，可以使用過去的績效為尺度，也可以預算作為評估的基礎。更可以與其他企業(yè)的采購績效比較的方式，來進行評估。二.采購績效評估的目的許多企業(yè)與機構(gòu)，到現(xiàn)在仍然把采購人員看做“行政人員”，對他們的工作績效還是以“工作品質(zhì)”、“工作能力”、“工作知識”、“工作量”、“合作”、“勤勉”等一般性的項目來考核，使采購人員的

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