模具考核指標(biāo)定義及操作方法

PAGE9/NUMPAGES10模具工崗位績(jī)效考核表被考評(píng)組考核月考核人/日期考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重考核得分考核依據(jù)工作質(zhì)量其他工序反饋的不合格次數(shù)25零件加工不合格處理記錄表自主檢查不合格次數(shù)15零件加工不合格處理記錄表整改成功率25整改記錄表工作效率按打算完成率35模具組工作統(tǒng)計(jì)表得分被考評(píng)組組長(zhǎng)確認(rèn)項(xiàng)目費(fèi)考核表考核項(xiàng)目項(xiàng)目承擔(dān)人考核人/日期考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重考核得分考核依據(jù)項(xiàng)目費(fèi)（）元a)整改完成率。30（分）整改記錄表b)一摸多腔，型腔在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)的完成情況。25（分）生管工作記錄c)試模通水情況。25（分）試模記錄d)整改按打算完成率。20（分）整改記錄表得分項(xiàng)目承擔(dān)人簽字：項(xiàng)目質(zhì)量績(jī)效考核表考核項(xiàng)目項(xiàng)目承擔(dān)人考核人/日期指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重考核得分考核依據(jù)質(zhì)量績(jī)效()元首次試模模具加工完整性。20（分）問題對(duì)策一覽表第二次試?；瑝K、斜頂、枕位斷差情況。20（分）問題對(duì)策一覽表第三次試模c)飛邊情況。30（分試模樣件d)產(chǎn)品帶公差尺寸符合產(chǎn)品圖紙的比率。30（分）產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告得分項(xiàng)目承擔(dān)人簽字考核指標(biāo)定義及操作方法崗位績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)：指標(biāo)名稱其他工序反饋的不合格次數(shù)指標(biāo)定義其他工序反饋的與本工序有關(guān)的零件加工不合格處理記錄表單數(shù)。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集模具品管數(shù)據(jù)來源零件加工不合格處理記錄表數(shù)據(jù)核對(duì)生管統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖操作講明考核得分：每張不合格表單反饋者加2分，被反饋者扣2分，扣完為止。編號(hào)：指標(biāo)名稱自主檢查不合格次數(shù)指標(biāo)定義自主檢驗(yàn)時(shí)發(fā)覺的不合格，從而填寫的零件加工不合格處理記錄表單數(shù)計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集模具品管數(shù)據(jù)來源零件加工不合格處理記錄表數(shù)據(jù)核對(duì)生管統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖操作講明考核得分：每張不合格表單扣1分，扣完為止。編號(hào)：指標(biāo)名稱整改成功率指標(biāo)定義要求整改項(xiàng)目數(shù)與整改總次數(shù)的比值。計(jì)算公式整改成功率＝要求整改項(xiàng)目數(shù)÷整改總次數(shù)X100%數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源整改記錄表數(shù)據(jù)核對(duì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖操作講明考核得分＝指標(biāo)權(quán)重X（整改成功率+15％）編號(hào)：指標(biāo)名稱按打算完成率指標(biāo)定義按打算完成任務(wù)數(shù)量與任務(wù)總數(shù)量的比值。計(jì)算公式按打算完成率＝按打算完成任務(wù)數(shù)量÷任務(wù)總數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源模具組工作任務(wù)統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)核對(duì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)周期每月1次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)，趨勢(shì)圖操作講明考核得分＝指標(biāo)權(quán)重X按打算完成率項(xiàng)目費(fèi)考核指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)名稱整改完成率v指標(biāo)定義已整改完成的項(xiàng)目數(shù)與要求整改的項(xiàng)目數(shù)的比值。計(jì)算公式V＝已整改完成的項(xiàng)目數(shù)÷要求整改項(xiàng)目數(shù)X100%數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源整改記錄表數(shù)據(jù)核對(duì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)周期每一項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖操作講明考核得分＝指標(biāo)權(quán)重X完成率編號(hào)指標(biāo)名稱一摸多腔型，型腔在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)的完成情況。指標(biāo)定義計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源生管工作記錄數(shù)據(jù)核對(duì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)周期每一項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)方式生管工作記錄操作講明如在規(guī)定時(shí)刻之內(nèi)完成全部型腔制作得滿分，在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)沒有完成每拖一天口2分，扣完為止。編號(hào)指標(biāo)名稱試模通水情況。指標(biāo)定義計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源試模記錄數(shù)據(jù)核對(duì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)周期每一項(xiàng)目次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)操作講明如在規(guī)定時(shí)刻之內(nèi)完成試模通水得滿分，在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)沒有完成每拖一次扣5分，扣完為止。編號(hào)：指標(biāo)名稱整改按打算完成率v指標(biāo)定義指達(dá)成交期整改任務(wù)數(shù)量與整改任務(wù)數(shù)量的比值。計(jì)算公式V＝達(dá)成交期整改任務(wù)數(shù)量÷整改任務(wù)數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源項(xiàng)目整改任務(wù)統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)核對(duì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)周期每一項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)，趨勢(shì)圖操作講明考核得分＝指標(biāo)權(quán)重X完成率項(xiàng)目質(zhì)量績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)：指標(biāo)名稱模具加工完整性指標(biāo)定義模具按模具圖加工的完整程度計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源問題對(duì)策一覽表數(shù)據(jù)核對(duì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)周期每一項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)操作講明每發(fā)覺一處漏加工，扣2分編號(hào)：指標(biāo)名稱滑塊、斜頂、枕位斷差情況指標(biāo)定義首次試模產(chǎn)品在滑塊、斜頂、枕位處的段差情況計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源問題對(duì)策一覽表數(shù)據(jù)核對(duì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)周期每一項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)方式趨勢(shì)圖操作講明段差在0.15mm以內(nèi)得滿分，在0.15-0.20以內(nèi)得12分，在0.20以上得10分編號(hào)：指標(biāo)名稱飛邊情況指標(biāo)定義產(chǎn)品飛邊操盡情況計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源試模樣件數(shù)據(jù)核對(duì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)周期每一項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)方式生管工作記錄操作講明（模具工選擇啤件，生管選擇最差的一腔）無飛邊加5分，有1處飛邊得差不多分，有2處飛邊扣2分，有3處飛邊扣5分，3處以上10分編號(hào)：指標(biāo)名稱帶公差尺寸符合產(chǎn)品圖紙的比率v。指標(biāo)定義經(jīng)檢驗(yàn)符合產(chǎn)品圖紙的帶公差尺寸數(shù)量與帶公差尺寸總數(shù)量的比值。計(jì)算公式V＝符合產(chǎn)品圖紙的關(guān)鍵尺寸數(shù)量÷代公差尺寸總數(shù)量X100％數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)核對(duì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)周期每一項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)、趨勢(shì)圖操作講明考核得分＝指標(biāo)權(quán)重X比率模具工（機(jī)動(dòng)組）考核表被考評(píng)組考核月考核人考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重考核得分考核依據(jù)工作質(zhì)量整改成功率40整改記錄表工作效率按打算完成率30工作統(tǒng)計(jì)表工作量產(chǎn)能比30得分機(jī)動(dòng)組組長(zhǎng)確認(rèn)機(jī)動(dòng)組考核指標(biāo)定義及操作方法編號(hào)指標(biāo)名稱整改成功率指標(biāo)定義要求整改項(xiàng)目數(shù)與整改總次數(shù)的比值。計(jì)算公式整改成功率＝要求整改項(xiàng)目數(shù)÷整改總次數(shù)X100%數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源整改記錄表數(shù)據(jù)核對(duì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖操作講明考核得分＝指標(biāo)權(quán)重X（整改成功率+15％）編號(hào)指標(biāo)名稱按打算完成率指標(biāo)定義按打算完成任務(wù)數(shù)量與任務(wù)總數(shù)量的比值。計(jì)算公式按打算完成率＝按打算完成任務(wù)數(shù)量÷任務(wù)總數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源模具組工作任務(wù)統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)核對(duì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)周期每月1次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)，趨勢(shì)圖操作講明考核得分＝指標(biāo)權(quán)重X按打算完成率編