2022-2023年工程項目管理需注意的三大方面_第1頁
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3工程項目管理需注意的三大方面導讀：建設工程簡單且周期長，因此需要特地的管理人員對工程進行監(jiān)督，否則在爭議產(chǎn)生時，自己可能會處于不利地位，那么工程項目最應當留意的是哪些方面呢？以下由我為您具體介紹。

項目管理是個浩大的工程，許多小工程隊為了節(jié)省成本，往往不會托付專業(yè)的工程管理公司代為管理，當我們在管理項目工程時需要留意哪些方面呢？

1、合同管理

實踐中，工程隊往往不重視或訂立的合同都過于粗糙，合同商定雙方的權(quán)利和義務，工程隊是否能拿到錢，是否需要擔當責任都應根據(jù)雙方的書面合同來認定，因此建設施工合同尤為重要，合同應留意以下四個方面：

（1）在工程建筑中需防范不公正的價款支付方式，商定明確的支付方式和支付時間；

（2）依照不同的工程量商定建設工期，不要為了簡便不更改通用合同；

（3）雙方擔當?shù)呢熑闻c義務內(nèi)容一一對應，避開合同商定模糊；

（4）確定驗收標準和交付的驗收資料，驗收后工程隊才有拿到錢。

合同管理還包括合同的履行的監(jiān)督、合同的變更、索賠等事項，為了削減合同糾紛，您可以與律師事務所等專業(yè)單位協(xié)同制定科學完善的合同文本或內(nèi)部支配一兩名法律工作人員特地負責合同管理。

2、資料管理

公說公有理婆說婆有理，但無論如何，只有拿出了充分的證據(jù)才能被法院支持，您的權(quán)利才能得到保障。兄弟明算帳，即使你們之間特殊熟識，也必需要把每一筆交易記錄用明確的形式固定下來，因此，從項目前期開頭，您就需要保存各種書面材料、照片、聲像等資料，削減不必要的麻煩。在您所供應的資料齊全、工程質(zhì)量合格時，對方即使不驗收，您也有權(quán)利向?qū)Ψ阶穬敗?/p>

3、質(zhì)量平安管理

（1）工程質(zhì)量問題貫穿于初期工程設計到施工各環(huán)節(jié)，有設計圖紙上的工程并不具有可操作性，因此負責人需要在工程初期就應加強設計與施工的連接，在符合實際工程狀況下最大限度的滿意發(fā)包方的需求。

（2）工程隊應隨時關注工程的施工進度和工程質(zhì)量，再消失需要變更工程時，加強與各方的協(xié)調(diào)溝通并制定一套的程序，避開不必要的損失。

（3）嚴格根據(jù)國家工程標準施工，聘請有閱歷的監(jiān)理人監(jiān)督工程質(zhì)量。除此之外還應嚴格遵守建設施工平安規(guī)范，保障工人平安。

工程項目管理關系到您能

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