個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系課件

個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建和設(shè)想

---------全轄零售貸款從業(yè)人員培訓(xùn)講義

風(fēng)險管理團隊

個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系主要內(nèi)容

本節(jié)課主要討論個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建設(shè)想，將主要從體系的內(nèi)涵、運作機理、體系建設(shè)、主要風(fēng)險類別的防范等方面展開討論。個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系的內(nèi)涵及外延意義

個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系的運作機理

個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建

個人金融業(yè)務(wù)主要風(fēng)險的防范

主要內(nèi)容

個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系的建設(shè)過程可以說是一波三折，從最初納入全行統(tǒng)一授信風(fēng)險管理過程，到實施產(chǎn)品線風(fēng)險模板獨立管理，再到現(xiàn)在的重新納入全行授信資產(chǎn)風(fēng)險管理體系，曲曲折折的發(fā)展軌跡也印證了個人金融業(yè)務(wù)從業(yè)人員對其風(fēng)險特質(zhì)認知的懵懂無知到臻入完善。

個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系課件一、個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系的內(nèi)涵及外延意義

一、個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系的內(nèi)涵及外延意義

自1999年零售業(yè)務(wù)處成立至今，零售貸款的風(fēng)險審批模式始終游離于全行“三位一體”的授信資產(chǎn)審批體系而自成一體，是造成風(fēng)險審批資源在部門間條塊兒分割的制度性障礙。零售業(yè)務(wù)各產(chǎn)品線的風(fēng)險管理條線分割，各自為戰(zhàn)，從而造成零售業(yè)務(wù)風(fēng)險管理資源的浪費。在風(fēng)險集中、個金業(yè)務(wù)集中的趨勢下，有效整合各產(chǎn)品線風(fēng)險管理資源，建立涵括儲蓄存款、零售貸款、借記卡、中間業(yè)務(wù)、中銀理財?shù)攘闶郛a(chǎn)品的個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系已經(jīng)勢在必行。按照總行對風(fēng)險管理角色的詮釋和對業(yè)務(wù)部門風(fēng)險窗口崗位職能的界定，對零售資產(chǎn)、負債及中間業(yè)務(wù)和中銀理財進行組合風(fēng)險管理，構(gòu)筑全方位、立體化的長效風(fēng)險管理體系。

自1999年零售業(yè)務(wù)處成立至今，零售貸款的風(fēng)險管理體系管理流程示意圖

風(fēng)險管理體系風(fēng)險防范體系風(fēng)險化解體系風(fēng)險預(yù)防預(yù)警系統(tǒng)補償系統(tǒng)激勵系統(tǒng)保障系統(tǒng)風(fēng)險識別風(fēng)險估測風(fēng)險評價風(fēng)險評估系統(tǒng)風(fēng)險控制風(fēng)險處理風(fēng)險約束系統(tǒng)風(fēng)險轉(zhuǎn)化系統(tǒng)風(fēng)險處理系統(tǒng)客戶退出決策信息系統(tǒng)決策信息系統(tǒng)客戶退出客戶退出決策信息系統(tǒng)目的目標(biāo)管理程序運行模式風(fēng)險管理體系管理流程示意圖風(fēng)險管理體系風(fēng)險防范體系二、個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系的運作機理

二、個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系的運作機理

風(fēng)險管理體系的實質(zhì)內(nèi)容:是客戶的準(zhǔn)入與退出機制和決策信息系統(tǒng)。風(fēng)險管理體系是動態(tài)的、全面的、立體化的風(fēng)險防范與化解體系，通過對預(yù)準(zhǔn)入客戶風(fēng)險的識別和評估，將超出我行預(yù)定風(fēng)險控制指標(biāo)的客戶引入客戶退出端口，對已準(zhǔn)入客戶及時將風(fēng)險信息導(dǎo)入決策信息系統(tǒng)。在風(fēng)險管理體系操作過程的任意階段，零售貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險窗口人員都可以根據(jù)客戶的風(fēng)險狀況和自身的審批權(quán)限將其導(dǎo)入退出端口或決策系統(tǒng)，并將客戶風(fēng)險信息及時傳達給信貸業(yè)務(wù)人員，指導(dǎo)其進行客戶細分和篩選，從而完成風(fēng)險管理體系內(nèi)的循環(huán)運轉(zhuǎn)。

風(fēng)險管理體系的實質(zhì)內(nèi)容:是客戶的準(zhǔn)入與退出

風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)貫穿于整個貸款周期，在貸前調(diào)查、貸時審查、貸后檢查管理的全過程形成相應(yīng)的風(fēng)險防范理念和風(fēng)險監(jiān)控機制，其實質(zhì)也是零售貸款風(fēng)險防范與化解體系。該體系包括風(fēng)險防范體系和風(fēng)險化解體系，風(fēng)險防范體系側(cè)重于對零售貸款貸前調(diào)查風(fēng)險的預(yù)防、識別和估測，貸中審查風(fēng)險的控制和評價；風(fēng)險化解體系側(cè)重于對貸中審查及貸后管理的風(fēng)險控制與處理。通過風(fēng)險防范體系對零售貸款目前和潛在的風(fēng)險進行識別和估測，對相關(guān)崗位提供預(yù)警信號，對預(yù)準(zhǔn)入的客戶進行風(fēng)險分析，對客戶進行甄別和遴選，對預(yù)風(fēng)險進行補償、激勵和保障，從而為風(fēng)險估測提供一系列的參考依據(jù)。風(fēng)險化解體系針對已準(zhǔn)入的客戶存在的風(fēng)險借助于風(fēng)險估測結(jié)果進行轉(zhuǎn)化和處理，通過風(fēng)險的約束與轉(zhuǎn)化，將可控、可測、可轉(zhuǎn)化的風(fēng)險直接導(dǎo)入決策信息系統(tǒng)，將偶發(fā)性強、變幻不定、不易評價、不能轉(zhuǎn)化的風(fēng)險導(dǎo)入客戶退出模式。

風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)貫穿于整個貸款周期，在貸前調(diào)查、貸時審查三、個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建

按照大風(fēng)險管理戰(zhàn)略要求，建設(shè)和完善風(fēng)險管理的組織體系、政策體系、評價體系、決策體系和監(jiān)控體系，力求提高風(fēng)險管理水平和綜合競爭力。通過制定并實施系統(tǒng)化的政策、程序和方案，對風(fēng)險進行有效識別、評估、控制、監(jiān)測和改進，大力培育合規(guī)文化，努力構(gòu)建我行全面、系統(tǒng)、動態(tài)、主動和可證實的內(nèi)部控制體系，從而建立健全個人金融業(yè)務(wù)的長效風(fēng)險管理體系。三、個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建按照大風(fēng)險管理戰(zhàn)略

逐步建立和實施風(fēng)險窗口和零售貸款中心風(fēng)險經(jīng)理制為內(nèi)容的組織體系。

完善各品種的辦法、操作規(guī)程、指引、手冊為內(nèi)容的政策制度體系。

建立和完善以業(yè)務(wù)量、效益和風(fēng)險相互平衡為特點的評價考核體系

完善評分卡等自動識別篩選工具與人工審核結(jié)合、風(fēng)險狀況不同的品種采用不同審批程序的決策體系健全完善持續(xù)和預(yù)防性的非現(xiàn)場監(jiān)控體系

堅持不懈地開展個人金融業(yè)務(wù)從業(yè)人員的風(fēng)險培訓(xùn)，建立和完善個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險經(jīng)理準(zhǔn)入與退出機制。

個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系的主要內(nèi)容個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系的主要內(nèi)容1、逐步建立和實施風(fēng)險窗口和零售貸款中心風(fēng)險經(jīng)理制為內(nèi)容的組織體系。

一）個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險窗口的職責(zé)根據(jù)總行、省分行風(fēng)險管理政策制度，細化和牽頭制定并組織落實全轄個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理辦法及規(guī)章制度，完善風(fēng)險管理體系，確保個人金融業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。風(fēng)險管理團隊負責(zé)資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務(wù)及理財業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理，是全面的風(fēng)險管理。負責(zé)全轄全面的個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險檢查、培訓(xùn)、監(jiān)督和指導(dǎo)。負責(zé)與分行風(fēng)險管理部的聯(lián)系和工作協(xié)調(diào)，“雙向負責(zé)、雙向報告”個人業(yè)務(wù)風(fēng)險，向業(yè)務(wù)提供風(fēng)險咨詢。1、逐步建立和實施風(fēng)險窗口和零售貸款中心風(fēng)險經(jīng)理制為內(nèi)容的組二）風(fēng)險管理團隊與消費信貸中心的區(qū)別風(fēng)險管理團隊是流程外的風(fēng)險管理，中心是流程內(nèi)的風(fēng)險控制。風(fēng)險管理團隊通過監(jiān)督、檢查和后評價負責(zé)全轄的風(fēng)險管理，中心通過對貸款的集中審查、審批、放款及清收工作對基層行進行監(jiān)督制約。個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系覆蓋零售貸款中心，風(fēng)險防范和監(jiān)控職能延伸至零售貸款中心業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，發(fā)布風(fēng)險提示信息，制定風(fēng)險防范措施，監(jiān)控貸款審批過程（大額、可疑等），進行貸款審批后評價，加強崗位績效評價。

二）風(fēng)險管理團隊與消費信貸中心的區(qū)別風(fēng)險管理團隊是流程外的風(fēng)三）風(fēng)險窗口與風(fēng)險管理部的協(xié)作分工個人金融部風(fēng)險管理部風(fēng)險管理團隊消貸風(fēng)險管理團隊初審復(fù)核盡職審批放款檔案管理催收保全營銷單位零售貸款中心三）風(fēng)險窗口與風(fēng)險管理部的協(xié)作分工個人金融部風(fēng)險管理部風(fēng)險管風(fēng)險管理的兩條戰(zhàn)線放款程序外的風(fēng)險管理放款程序內(nèi)的風(fēng)險控制風(fēng)險管理的兩條戰(zhàn)線放款程序外的風(fēng)險管理放款程序內(nèi)的風(fēng)險控制

2、完善各品種的辦法、操作規(guī)程、指引、手冊為內(nèi)容的政策制度體系。

認真梳理各項操作辦法和實施細則，完善政策體系。

目前資產(chǎn)產(chǎn)品團隊正在編排零售貸款業(yè)務(wù)文件匯編，文字校對工作已經(jīng)完成，不日即將下發(fā)?？傂兄贫ǖ摹吨袊y行個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險控制手冊》目前正在討論修改中，近日也即將下發(fā)。認真研讀宏觀經(jīng)濟動態(tài)，即時發(fā)布風(fēng)險信息及時跟蹤國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整，掌握房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，解讀政策取向，加強對市場競爭態(tài)勢的研究，即時發(fā)布風(fēng)險信息，防范和化解政策風(fēng)險和市場風(fēng)險。同時，將發(fā)布一些相關(guān)的文章、各行零售業(yè)務(wù)經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過一些典型的案例分析，深入剖析個中原因。

2、完善各品種的辦法、操作規(guī)程、指引、手冊為內(nèi)容的政策制貸后管理風(fēng)險信息發(fā)布制度化，引導(dǎo)貸前調(diào)查，完成客戶的細分和篩選。在銀行的貸前調(diào)查過程中，基于藏富、仇富心態(tài)，借款人的經(jīng)濟收入、家庭財產(chǎn)、家庭支出、職業(yè)穩(wěn)定性、還款意愿等不易把握，在操作上困難重重，因而造成資信調(diào)查結(jié)果的偏頗，甚至錯誤。在傳統(tǒng)的貸前調(diào)查的基礎(chǔ)上，加強貸后管理，通過貸后頻繁的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，轉(zhuǎn)移和化解潛在和已暴露的風(fēng)險，完善貸后管理風(fēng)險信息，并將其制度化，建立動態(tài)的、全面的、立體化的風(fēng)險防范和化解體系，健全零售貸款風(fēng)險管理體系，并將客戶、行業(yè)、地區(qū)、產(chǎn)品、市場等風(fēng)險信息及時傳達給信貸業(yè)務(wù)人員，指導(dǎo)其進行客戶細分和篩選，從而完成風(fēng)險管理體系內(nèi)的循環(huán)運轉(zhuǎn)。我行零售貸款貸后風(fēng)險管理信息的制度化發(fā)布，將引導(dǎo)貸款前期調(diào)查和貸款審批，將大大降低逆向選擇的發(fā)生概率，極大地彌補貸前調(diào)查信息的不完善，實現(xiàn)對零售貸款風(fēng)險的全面監(jiān)控。

貸后管理風(fēng)險信息發(fā)布制度化，引導(dǎo)貸前調(diào)查，完成客戶的細分和篩

3、建立和完善以業(yè)務(wù)量、效益和風(fēng)險相互平衡為特點的評價考核體系

銀行是以風(fēng)險管理為主業(yè)，通過經(jīng)營風(fēng)險、承擔(dān)風(fēng)險獲利，其價值的創(chuàng)造是要透過對風(fēng)險的有效管理來實現(xiàn)，任何業(yè)務(wù)都是有風(fēng)險的，風(fēng)險管理的任務(wù)就是要尋找業(yè)務(wù)過程的風(fēng)險點，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險度，積極采取措施去防范風(fēng)險，在控制風(fēng)險的過程中創(chuàng)造效益。風(fēng)險管理的過程同樣是創(chuàng)造價值的過程，風(fēng)險管理也是生產(chǎn)力。合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險管理能力也是競爭力?！吨袊y行河南省分行零售貸款考核辦法》即將于近日下發(fā)執(zhí)行，該辦法在強化發(fā)展導(dǎo)向的前提下，對貸款的資產(chǎn)質(zhì)量和清收給予了較大的考核分值。各行應(yīng)定期對其轄內(nèi)零售貸款進行風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)評價，以衡量發(fā)展質(zhì)量和效率。

3、建立和完善以業(yè)務(wù)量、效益和風(fēng)險相互平衡為特點的評4、完善評分卡等自動識別篩選工具與人工審核結(jié)合、風(fēng)險狀況不同的品種采用不同審批程序的決策體系。4、完善評分卡等自動識別篩選工具與人工審核結(jié)合、風(fēng)險狀況不同5、健全完善持續(xù)和預(yù)防性的非現(xiàn)場監(jiān)控體系

加強對零售貸款五級分類報告分析制度，完善資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控體系。建立完善不良資產(chǎn)重點監(jiān)控行制度，加強零售新帳、新新帳不良貸款的監(jiān)控。逐步建立統(tǒng)一授信管理制度。行內(nèi)稽核部門、銀監(jiān)局、總行相關(guān)部門的現(xiàn)場和非現(xiàn)場稽核檢查5、健全完善持續(xù)和預(yù)防性的非現(xiàn)場監(jiān)控體系加強對零售貸款五級

加強對個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險經(jīng)理的任職資格考核和盡職狀況的考評，通過采用專項培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、自學(xué)自修等多種方式開展對個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險經(jīng)理的風(fēng)險管理觀念和職業(yè)道德的培訓(xùn)，風(fēng)險經(jīng)理要經(jīng)常深入到一線部門，加強業(yè)務(wù)互動，觀念滲透，建立檢驗機制，提高培訓(xùn)效果。

6、堅持不懈地開展個人金融業(yè)務(wù)從業(yè)人員的風(fēng)險培訓(xùn)，建立和完善個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險經(jīng)理準(zhǔn)入與退出機制，實現(xiàn)崗位體系內(nèi)的良性循環(huán)，從而全面啟動個人金融業(yè)務(wù)人才戰(zhàn)略。

加強對個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險經(jīng)理的任職資格考核和盡職狀況的考四、個人金融業(yè)務(wù)主要風(fēng)險的防范四、個人金融業(yè)務(wù)主要風(fēng)險的防范1、逆向選擇和道德風(fēng)險由于信息不對稱現(xiàn)象的普遍存在，逆向選擇和道德風(fēng)險就成為影響交易效率、增加交易成本的主要因素。由于逆向選擇發(fā)生在交易前，隱蔽性較強，這就需要我們個人金融業(yè)務(wù)營銷人員高度重視，仔細甄別，嚴(yán)格防范。道德風(fēng)險發(fā)生在交易后，風(fēng)險已經(jīng)暴露，需要我們采取補救性措施來化解和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。下面主要闡述道德風(fēng)險的產(chǎn)生機理和防范機制：

1、逆向選擇和道德風(fēng)險個人道德風(fēng)險的產(chǎn)生機理：

個人經(jīng)濟狀況惡化個人道德品質(zhì)道德風(fēng)險社會信用環(huán)境個人償債能力及意愿下降信用環(huán)境急劇惡化銀行出現(xiàn)大量壞帳信用極度萎縮，經(jīng)濟運行停滯金融恐慌，經(jīng)濟危機個人道德風(fēng)險的產(chǎn)生機理：個人經(jīng)濟狀況惡化個人道德品質(zhì)道德風(fēng)個人道德風(fēng)險的防范機制：

公司型個人征信體系公共型個人征信體系銀行建立以個人資負狀況為基礎(chǔ)的個人信用評級體系個人道德風(fēng)險社會群體風(fēng)險的測度和評價在個人信用評分卡系統(tǒng)中引入對道德因素的判斷和評價宏觀經(jīng)濟運行態(tài)勢分析和預(yù)測在借貸合同和擔(dān)保合同中附注限制性條款（投資方向、凈資產(chǎn)值）個人道德風(fēng)險的防范機制：公司型個人征信體系公共型個人征信體分析經(jīng)濟運行狀態(tài)、經(jīng)濟周期和行業(yè)狀態(tài)、行業(yè)周期。宏觀經(jīng)濟運行態(tài)勢及宏觀調(diào)控政策取向；貨幣資金運行態(tài)勢及財政貨幣政策取向；

本地區(qū)經(jīng)濟、金融、行業(yè)運行態(tài)勢。加強對借款人周邊環(huán)境的信用環(huán)境及同一層級的群體信用意識的分析和判斷，避免風(fēng)險的大規(guī)模、批量化、集中化爆發(fā)，從而實現(xiàn)用于群體風(fēng)險分析的大數(shù)定理的理性回歸，實現(xiàn)風(fēng)險向單一可控風(fēng)險轉(zhuǎn)化，這樣將大大降低風(fēng)險的同質(zhì)性、不確定性，提高風(fēng)險的可測性。該分析同樣有助于對個人金融業(yè)務(wù)合作方信用狀況的判斷和評價，降低利益各方因利益驅(qū)動和微觀主體的不作為而帶來的消極影響。密切跟蹤個人資產(chǎn)負債狀況的動態(tài)變化，即時更新信用評級。關(guān)注個人投資偏好；關(guān)注個人中短期內(nèi)可能發(fā)生的各種突發(fā)事件，并加強分析和評價。

2、市場風(fēng)險分析經(jīng)濟運行狀態(tài)、經(jīng)濟周期和行業(yè)狀態(tài)、行業(yè)周期。2、市場風(fēng)險

3、操作風(fēng)險

加強制度建設(shè)，完善內(nèi)控機制和崗位制約機制，強化獎懲措施；建立經(jīng)常性的培訓(xùn)機制，加強職業(yè)道德培訓(xùn)和教育。

3、操作風(fēng)險

在風(fēng)險集中、個人金融業(yè)務(wù)集中的趨勢下，建立涵括儲蓄存款、零售貸款、借計卡、中間業(yè)務(wù)等個人金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理體系已經(jīng)勢在必行。根據(jù)個人金融業(yè)務(wù)未來發(fā)展的方向和股改后風(fēng)險崗位職能及角色的定位等因素，2006年我團隊將集中精力對個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系的架構(gòu)進行精心規(guī)劃和設(shè)計，并逐步在全轄推廣。在風(fēng)險集中、個人金融業(yè)務(wù)集中的趨勢下，建立涵括

謝謝大家！

謝謝大家！個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建和設(shè)想

---------全轄零售貸款從業(yè)人員培訓(xùn)講義

風(fēng)險管理團隊

個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系主要內(nèi)容

本節(jié)課主要討論個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建設(shè)想，將主要從體系的內(nèi)涵、運作機理、體系建設(shè)、主要風(fēng)險類別的防范等方面展開討論。個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系的內(nèi)涵及外延意義

個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系的運作機理

個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建

個人金融業(yè)務(wù)主要風(fēng)險的防范

主要內(nèi)容

個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系的建設(shè)過程可以說是一波三折，從最初納入全行統(tǒng)一授信風(fēng)險管理過程，到實施產(chǎn)品線風(fēng)險模板獨立管理，再到現(xiàn)在的重新納入全行授信資產(chǎn)風(fēng)險管理體系，曲曲折折的發(fā)展軌跡也印證了個人金融業(yè)務(wù)從業(yè)人員對其風(fēng)險特質(zhì)認知的懵懂無知到臻入完善。

個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系課件一、個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系的內(nèi)涵及外延意義

一、個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系的內(nèi)涵及外延意義

自1999年零售業(yè)務(wù)處成立至今，零售貸款的風(fēng)險審批模式始終游離于全行“三位一體”的授信資產(chǎn)審批體系而自成一體，是造成風(fēng)險審批資源在部門間條塊兒分割的制度性障礙。零售業(yè)務(wù)各產(chǎn)品線的風(fēng)險管理條線分割，各自為戰(zhàn)，從而造成零售業(yè)務(wù)風(fēng)險管理資源的浪費。在風(fēng)險集中、個金業(yè)務(wù)集中的趨勢下，有效整合各產(chǎn)品線風(fēng)險管理資源，建立涵括儲蓄存款、零售貸款、借記卡、中間業(yè)務(wù)、中銀理財?shù)攘闶郛a(chǎn)品的個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系已經(jīng)勢在必行。按照總行對風(fēng)險管理角色的詮釋和對業(yè)務(wù)部門風(fēng)險窗口崗位職能的界定，對零售資產(chǎn)、負債及中間業(yè)務(wù)和中銀理財進行組合風(fēng)險管理，構(gòu)筑全方位、立體化的長效風(fēng)險管理體系。

自1999年零售業(yè)務(wù)處成立至今，零售貸款的風(fēng)險管理體系管理流程示意圖

風(fēng)險管理體系風(fēng)險防范體系風(fēng)險化解體系風(fēng)險預(yù)防預(yù)警系統(tǒng)補償系統(tǒng)激勵系統(tǒng)保障系統(tǒng)風(fēng)險識別風(fēng)險估測風(fēng)險評價風(fēng)險評估系統(tǒng)風(fēng)險控制風(fēng)險處理風(fēng)險約束系統(tǒng)風(fēng)險轉(zhuǎn)化系統(tǒng)風(fēng)險處理系統(tǒng)客戶退出決策信息系統(tǒng)決策信息系統(tǒng)客戶退出客戶退出決策信息系統(tǒng)目的目標(biāo)管理程序運行模式風(fēng)險管理體系管理流程示意圖風(fēng)險管理體系風(fēng)險防范體系二、個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系的運作機理

二、個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系的運作機理

風(fēng)險管理體系的實質(zhì)內(nèi)容:是客戶的準(zhǔn)入與退出機制和決策信息系統(tǒng)。風(fēng)險管理體系是動態(tài)的、全面的、立體化的風(fēng)險防范與化解體系，通過對預(yù)準(zhǔn)入客戶風(fēng)險的識別和評估，將超出我行預(yù)定風(fēng)險控制指標(biāo)的客戶引入客戶退出端口，對已準(zhǔn)入客戶及時將風(fēng)險信息導(dǎo)入決策信息系統(tǒng)。在風(fēng)險管理體系操作過程的任意階段，零售貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險窗口人員都可以根據(jù)客戶的風(fēng)險狀況和自身的審批權(quán)限將其導(dǎo)入退出端口或決策系統(tǒng)，并將客戶風(fēng)險信息及時傳達給信貸業(yè)務(wù)人員，指導(dǎo)其進行客戶細分和篩選，從而完成風(fēng)險管理體系內(nèi)的循環(huán)運轉(zhuǎn)。

風(fēng)險管理體系的實質(zhì)內(nèi)容:是客戶的準(zhǔn)入與退出

風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)貫穿于整個貸款周期，在貸前調(diào)查、貸時審查、貸后檢查管理的全過程形成相應(yīng)的風(fēng)險防范理念和風(fēng)險監(jiān)控機制，其實質(zhì)也是零售貸款風(fēng)險防范與化解體系。該體系包括風(fēng)險防范體系和風(fēng)險化解體系，風(fēng)險防范體系側(cè)重于對零售貸款貸前調(diào)查風(fēng)險的預(yù)防、識別和估測，貸中審查風(fēng)險的控制和評價；風(fēng)險化解體系側(cè)重于對貸中審查及貸后管理的風(fēng)險控制與處理。通過風(fēng)險防范體系對零售貸款目前和潛在的風(fēng)險進行識別和估測，對相關(guān)崗位提供預(yù)警信號，對預(yù)準(zhǔn)入的客戶進行風(fēng)險分析，對客戶進行甄別和遴選，對預(yù)風(fēng)險進行補償、激勵和保障，從而為風(fēng)險估測提供一系列的參考依據(jù)。風(fēng)險化解體系針對已準(zhǔn)入的客戶存在的風(fēng)險借助于風(fēng)險估測結(jié)果進行轉(zhuǎn)化和處理，通過風(fēng)險的約束與轉(zhuǎn)化，將可控、可測、可轉(zhuǎn)化的風(fēng)險直接導(dǎo)入決策信息系統(tǒng)，將偶發(fā)性強、變幻不定、不易評價、不能轉(zhuǎn)化的風(fēng)險導(dǎo)入客戶退出模式。

風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)貫穿于整個貸款周期，在貸前調(diào)查、貸時審查三、個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建

按照大風(fēng)險管理戰(zhàn)略要求，建設(shè)和完善風(fēng)險管理的組織體系、政策體系、評價體系、決策體系和監(jiān)控體系，力求提高風(fēng)險管理水平和綜合競爭力。通過制定并實施系統(tǒng)化的政策、程序和方案，對風(fēng)險進行有效識別、評估、控制、監(jiān)測和改進，大力培育合規(guī)文化，努力構(gòu)建我行全面、系統(tǒng)、動態(tài)、主動和可證實的內(nèi)部控制體系，從而建立健全個人金融業(yè)務(wù)的長效風(fēng)險管理體系。三、個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建按照大風(fēng)險管理戰(zhàn)略

逐步建立和實施風(fēng)險窗口和零售貸款中心風(fēng)險經(jīng)理制為內(nèi)容的組織體系。

完善各品種的辦法、操作規(guī)程、指引、手冊為內(nèi)容的政策制度體系。

建立和完善以業(yè)務(wù)量、效益和風(fēng)險相互平衡為特點的評價考核體系

完善評分卡等自動識別篩選工具與人工審核結(jié)合、風(fēng)險狀況不同的品種采用不同審批程序的決策體系健全完善持續(xù)和預(yù)防性的非現(xiàn)場監(jiān)控體系

堅持不懈地開展個人金融業(yè)務(wù)從業(yè)人員的風(fēng)險培訓(xùn)，建立和完善個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險經(jīng)理準(zhǔn)入與退出機制。

個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系的主要內(nèi)容個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系的主要內(nèi)容1、逐步建立和實施風(fēng)險窗口和零售貸款中心風(fēng)險經(jīng)理制為內(nèi)容的組織體系。

一）個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險窗口的職責(zé)根據(jù)總行、省分行風(fēng)險管理政策制度，細化和牽頭制定并組織落實全轄個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理辦法及規(guī)章制度，完善風(fēng)險管理體系，確保個人金融業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。風(fēng)險管理團隊負責(zé)資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務(wù)及理財業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理，是全面的風(fēng)險管理。負責(zé)全轄全面的個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險檢查、培訓(xùn)、監(jiān)督和指導(dǎo)。負責(zé)與分行風(fēng)險管理部的聯(lián)系和工作協(xié)調(diào)，“雙向負責(zé)、雙向報告”個人業(yè)務(wù)風(fēng)險，向業(yè)務(wù)提供風(fēng)險咨詢。1、逐步建立和實施風(fēng)險窗口和零售貸款中心風(fēng)險經(jīng)理制為內(nèi)容的組二）風(fēng)險管理團隊與消費信貸中心的區(qū)別風(fēng)險管理團隊是流程外的風(fēng)險管理，中心是流程內(nèi)的風(fēng)險控制。風(fēng)險管理團隊通過監(jiān)督、檢查和后評價負責(zé)全轄的風(fēng)險管理，中心通過對貸款的集中審查、審批、放款及清收工作對基層行進行監(jiān)督制約。個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系覆蓋零售貸款中心，風(fēng)險防范和監(jiān)控職能延伸至零售貸款中心業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，發(fā)布風(fēng)險提示信息，制定風(fēng)險防范措施，監(jiān)控貸款審批過程（大額、可疑等），進行貸款審批后評價，加強崗位績效評價。

二）風(fēng)險管理團隊與消費信貸中心的區(qū)別風(fēng)險管理團隊是流程外的風(fēng)三）風(fēng)險窗口與風(fēng)險管理部的協(xié)作分工個人金融部風(fēng)險管理部風(fēng)險管理團隊消貸風(fēng)險管理團隊初審復(fù)核盡職審批放款檔案管理催收保全營銷單位零售貸款中心三）風(fēng)險窗口與風(fēng)險管理部的協(xié)作分工個人金融部風(fēng)險管理部風(fēng)險管風(fēng)險管理的兩條戰(zhàn)線放款程序外的風(fēng)險管理放款程序內(nèi)的風(fēng)險控制風(fēng)險管理的兩條戰(zhàn)線放款程序外的風(fēng)險管理放款程序內(nèi)的風(fēng)險控制

2、完善各品種的辦法、操作規(guī)程、指引、手冊為內(nèi)容的政策制度體系。

認真梳理各項操作辦法和實施細則，完善政策體系。

目前資產(chǎn)產(chǎn)品團隊正在編排零售貸款業(yè)務(wù)文件匯編，文字校對工作已經(jīng)完成，不日即將下發(fā)?？傂兄贫ǖ摹吨袊y行個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險控制手冊》目前正在討論修改中，近日也即將下發(fā)。認真研讀宏觀經(jīng)濟動態(tài)，即時發(fā)布風(fēng)險信息及時跟蹤國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整，掌握房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，解讀政策取向，加強對市場競爭態(tài)勢的研究，即時發(fā)布風(fēng)險信息，防范和化解政策風(fēng)險和市場風(fēng)險。同時，將發(fā)布一些相關(guān)的文章、各行零售業(yè)務(wù)經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過一些典型的案例分析，深入剖析個中原因。

2、完善各品種的辦法、操作規(guī)程、指引、手冊為內(nèi)容的政策制貸后管理風(fēng)險信息發(fā)布制度化，引導(dǎo)貸前調(diào)查，完成客戶的細分和篩選。在銀行的貸前調(diào)查過程中，基于藏富、仇富心態(tài)，借款人的經(jīng)濟收入、家庭財產(chǎn)、家庭支出、職業(yè)穩(wěn)定性、還款意愿等不易把握，在操作上困難重重，因而造成資信調(diào)查結(jié)果的偏頗，甚至錯誤。在傳統(tǒng)的貸前調(diào)查的基礎(chǔ)上，加強貸后管理，通過貸后頻繁的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，轉(zhuǎn)移和化解潛在和已暴露的風(fēng)險，完善貸后管理風(fēng)險信息，并將其制度化，建立動態(tài)的、全面的、立體化的風(fēng)險防范和化解體系，健全零售貸款風(fēng)險管理體系，并將客戶、行業(yè)、地區(qū)、產(chǎn)品、市場等風(fēng)險信息及時傳達給信貸業(yè)務(wù)人員，指導(dǎo)其進行客戶細分和篩選，從而完成風(fēng)險管理體系內(nèi)的循環(huán)運轉(zhuǎn)。我行零售貸款貸后風(fēng)險管理信息的制度化發(fā)布，將引導(dǎo)貸款前期調(diào)查和貸款審批，將大大降低逆向選擇的發(fā)生概率，極大地彌補貸前調(diào)查信息的不完善，實現(xiàn)對零售貸款風(fēng)險的全面監(jiān)控。

貸后管理風(fēng)險信息發(fā)布制度化，引導(dǎo)貸前調(diào)查，完成客戶的細分和篩

3、建立和完善以業(yè)務(wù)量、效益和風(fēng)險相互平衡為特點的評價考核體系

銀行是以風(fēng)險管理為主業(yè)，通過經(jīng)營風(fēng)險、承擔(dān)風(fēng)險獲利，其價值的創(chuàng)造是要透過對風(fēng)險的有效管理來實現(xiàn)，任何業(yè)務(wù)都是有風(fēng)險的，風(fēng)險管理的任務(wù)就是要尋找業(yè)務(wù)過程的風(fēng)險點，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險度，積極采取措施去防范風(fēng)險，在控制風(fēng)險的過程中創(chuàng)造效益。風(fēng)險管理的過程同樣是創(chuàng)造價值的過程，風(fēng)險管理也是生產(chǎn)力。合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險管理能力也是競爭力。《中國銀行河南省分行零售貸款考核辦法》即將于近日下發(fā)執(zhí)行，該辦法在強化發(fā)展導(dǎo)向的前提下，對貸款的資產(chǎn)質(zhì)量和清收給予了較大的考核分值。各行應(yīng)定期對其轄內(nèi)零售貸款進行風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)評價，以衡量發(fā)展質(zhì)量和效率。

3、建立和完善以業(yè)務(wù)量、效益和風(fēng)險相互平衡為特點的評4、完善評分卡等自動識別篩選工具與人工審核結(jié)合、風(fēng)險狀況不同的品種采用不同審批程序的決策體系。4、完善評分卡等自動識別篩選工具與人工審核結(jié)合、風(fēng)險狀況不同5、健全完善持續(xù)和預(yù)防性的非現(xiàn)場監(jiān)控體系

加強對零售貸款五級分類報告分析制度，完善資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控體系。建立完善不良資產(chǎn)重點監(jiān)控行制度，加強零售新帳、新新帳不良貸款的監(jiān)控。逐步建立統(tǒng)一授信管理制度。行內(nèi)稽核部門、銀監(jiān)局、總行相關(guān)部門的現(xiàn)場和非現(xiàn)場稽核檢查5、健全完善持續(xù)和預(yù)防性的非現(xiàn)場監(jiān)控體系加強對零售貸款五級

加強對個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險經(jīng)理的任職資格考核和盡職狀況的考評，通過采用專項培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、自學(xué)自修等多種方式開展對個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險經(jīng)理的風(fēng)險管理觀念和職業(yè)道德的培訓(xùn)，風(fēng)險經(jīng)理要經(jīng)常深入到一線部門，加強業(yè)務(wù)互動，觀念滲透，建立檢驗機制，提高培訓(xùn)效果。

6、堅持不懈地開展個人金融業(yè)務(wù)從業(yè)人員的風(fēng)險培訓(xùn)，建立和完善個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險經(jīng)理準(zhǔn)入與退出機制，實現(xiàn)崗位體系內(nèi)的良性循環(huán)，從而全面啟動個人金融業(yè)務(wù)人才戰(zhàn)略。

加強對個人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險經(jīng)理的任職資格考核和