2022年5月公司工程部個(gè)人工作總結(jié)

第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2021年?5月公司工?程部個(gè)人工?作總結(jié)集?團(tuán)總公司將?___年工?作重點(diǎn)定位?抓安全工作?為主導(dǎo)思想?，一切以安?全為主。工?程部總結(jié)自?從開業(yè)一年?來的實(shí)際工?作情況，將?工作目標(biāo)定?為：1.?對工程遺留?存在的問題?進(jìn)行檢查、?跟蹤和維修?，主要是消?防報(bào)警聯(lián)動?系統(tǒng)、配電?房滲水和屋?面漏水;?2.加強(qiáng)設(shè)?施設(shè)備的安?檢、維護(hù)和?保養(yǎng)工作，?確保設(shè)施設(shè)?備安全運(yùn)行?;3.規(guī)?范管理機(jī)制?，完善管理?制度，以提?高維修和保?養(yǎng)工作效率?和質(zhì)量，減?少租戶投訴?;4.加?強(qiáng)主力店設(shè)?備監(jiān)管力度?;5.加?強(qiáng)節(jié)能降耗?的管理工作?，從管理上?求效益;?為達(dá)到上述?工作目標(biāo)工?程部做了如?下工作：?1.制定全?年的保養(yǎng)工?作計(jì)劃和保?養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)?;工程部?在去年的工?作基礎(chǔ)上，?分工種制定?詳細(xì)的設(shè)施?設(shè)備保養(yǎng)計(jì)?劃，將計(jì)劃?分解到每個(gè)?月，制定了?詳細(xì)的保養(yǎng)?工作內(nèi)容與?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施?時(shí)落實(shí)到人?，保證了工?作的質(zhì)量和?效率。2?.配合行政?和財(cái)務(wù)部，?建立庫房工?程材料最低?庫存量，保?證維修材料?的供應(yīng);?過去工程部?的維修及時(shí)?率總是較低?，其主要原?因是維修材?料更不上，?采購周期較?長，工程部?根據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求配?合行政和財(cái)?務(wù)部，制定?了《工程部?常用維修材?料限量表》?，并且對_?__材料市?場進(jìn)行詢價(jià)?，定下工程?材料合格供?方，保證了?常用工程維?修材料的及?時(shí)供應(yīng)，提?高了為工作?的及時(shí)率。?3.重視?設(shè)備設(shè)施的?安全運(yùn)行和?檢查工作，?以保障設(shè)備?設(shè)施的安全?運(yùn)行。工?程部一貫將?設(shè)施設(shè)備的?安全工作放?在首位，每?到節(jié)假日前?一個(gè)月都會?制定節(jié)假日?設(shè)備設(shè)施安?全檢查、保?養(yǎng)和維修工?作會議，制?定工作計(jì)劃?，落實(shí)計(jì)劃?內(nèi)容、完成?時(shí)間和責(zé)任?人，以及檢?查時(shí)間，明?確各項(xiàng)工作?重點(diǎn)，事后?進(jìn)性檢查，?以確保商場?的設(shè)施設(shè)備?安全運(yùn)行;?在日常工?作時(shí)，強(qiáng)調(diào)?維修工作時(shí)?的安全操作?和自我安全?防范的意識?，杜絕工傷?事故的發(fā)生?;但是工?程部在土建?外場維修施?工現(xiàn)場的安?全圍擋防范?工作做得不?到位，在今?后的工作中?須加強(qiáng)安全?圍擋防范工?作，防止顧?客意外受傷?。4.對?三標(biāo)體系進(jìn)?行修改，完?善管理機(jī)制?，配合品質(zhì)?部加強(qiáng)品質(zhì)?管理;為?提高工作效?率和質(zhì)量，?工程部根據(jù)?公司總經(jīng)理?指示和要求?，對三標(biāo)文?件進(jìn)行了仔?細(xì)的閱讀和?領(lǐng)會，結(jié)合?實(shí)際工作的?要求，配合?品質(zhì)部完善?修訂工程三?標(biāo)文件，使?之具有可操?作性，以提?高工程部管?理工作。?5.加強(qiáng)主?力店設(shè)備監(jiān)?管，提高萬?達(dá)資產(chǎn)的有?效使用;?去年主力店?的設(shè)備使用?保養(yǎng)不到位?，出現(xiàn)設(shè)備?表面銹蝕，?將會造成設(shè)?備過早損壞?提前大修，?使公司承受?不因有的損?失。今年為?加強(qiáng)主力店?租用的設(shè)備?監(jiān)管力度，?制定了主力?店設(shè)備設(shè)施?監(jiān)管體系文?件，明確了?設(shè)備設(shè)施保?養(yǎng)所要達(dá)到?的標(biāo)準(zhǔn)，檢?查時(shí)間周期?，檢查責(zé)任?人和相應(yīng)的?工作要求，?工程部按照?三標(biāo)體系文?件里的主力?店設(shè)備監(jiān)管?文件，每月?對主力店的?設(shè)備設(shè)施分?工種進(jìn)行檢?查，對不合?格項(xiàng)要求主?力店限時(shí)整?改，事后定?時(shí)檢查落實(shí)?情況，有效?地管理了主?力店的設(shè)備?設(shè)施。6?.重視消防?設(shè)備設(shè)施的/r/