工程項(xiàng)目的策劃與目標(biāo)管理課件

第三章

工程項(xiàng)目的策劃與目標(biāo)管理張先鋒第三章工程項(xiàng)目的策劃與目標(biāo)管理張先鋒1主要講述內(nèi)容§3.1工程項(xiàng)目策劃的基本原理§3.2工程項(xiàng)目決策階段和施工階段的策劃§3.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)與管理§3.4工程項(xiàng)目的范圍管理主要講述內(nèi)容§3.1工程項(xiàng)目策劃的基本原理23.1.1工程項(xiàng)目策劃的概念

●策劃的概念

策劃是為完成某一任務(wù)或?yàn)檫_(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的各種情況與信息，判斷事物變化的趨勢(shì)，圍繞活動(dòng)的任務(wù)或目標(biāo)這個(gè)中心，對(duì)所采取的方法、途徑、程序等進(jìn)行周密而系統(tǒng)的全面構(gòu)思、設(shè)計(jì)、選者合理可行的行動(dòng)方式，從而形成正確的決策和高效的工作。

●工程項(xiàng)目策劃的概念

工程項(xiàng)目策劃是指在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)項(xiàng)目策劃人員根據(jù)建設(shè)業(yè)主總的目標(biāo)要求，從不同的角度出發(fā)，通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)建設(shè)活動(dòng)的總體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，對(duì)建設(shè)活動(dòng)的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想，以便在建設(shè)活動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點(diǎn)重組資源和展開項(xiàng)目運(yùn)作，為保證項(xiàng)目在完成后獲得滿意可靠的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益而提供科學(xué)的依據(jù)。

3.1.1工程項(xiàng)目策劃的概念

●策劃的概念

33.1.2工程項(xiàng)目策劃的作用

●構(gòu)思項(xiàng)目系統(tǒng)框架

●項(xiàng)目策劃的競(jìng)爭(zhēng)作用

●項(xiàng)目策劃的決策保證作用

●項(xiàng)目策劃的計(jì)劃可行性作用

●項(xiàng)目策劃的管理創(chuàng)新作用

●項(xiàng)目策劃的預(yù)測(cè)作用

3.1.2工程項(xiàng)目策劃的作用

●構(gòu)思項(xiàng)目系統(tǒng)框架

43.1.3工程項(xiàng)目策劃的分類

●按項(xiàng)目建設(shè)程序分類

a)

建設(shè)前期的系統(tǒng)構(gòu)思策劃

b)

建設(shè)期間的項(xiàng)目實(shí)施策劃

●按照建設(shè)項(xiàng)目策劃的范圍

a)

項(xiàng)目局部策劃

b)

項(xiàng)目總體策劃

3.1.3工程項(xiàng)目策劃的分類

●按項(xiàng)目建設(shè)程序分類53.1.4工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容主要包括:項(xiàng)目建設(shè)前期的發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施階段的組織策劃,目標(biāo)策劃和采購(gòu)策劃項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)策劃3.1.4工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容主要包括:63.1.5項(xiàng)目策劃的基本原則

●利益主導(dǎo)原則

●整體規(guī)劃原則

●客觀現(xiàn)實(shí)原則

●切實(shí)可行原則

●靈活機(jī)動(dòng)原則

●講求時(shí)效原則

●群體意識(shí)原則

3.1.5項(xiàng)目策劃的基本原則

●利益主導(dǎo)原則

7§3.2工程項(xiàng)目決策階段和施工階段的策劃3.2.1工程項(xiàng)目決策階段（前期）的策劃一、概述（1）、前期階段是指項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目的正式批準(zhǔn)之間。（2）、前期策劃階段的主要任務(wù)：尋找確立目標(biāo)、定義項(xiàng)目，完成詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使項(xiàng)目建立在可靠的、堅(jiān)實(shí)的、優(yōu)化的基礎(chǔ)上§3.2工程項(xiàng)目決策階段和施工階段的策劃3.2.1工程項(xiàng)目8注意：雖然工程項(xiàng)目的前期策劃工作和可行性研究的重復(fù)工作很多，但不完全等同于可行性研究比如：可行性研究的意圖是如何產(chǎn)生的？為什么要這個(gè)可行性研究？不可能每有一個(gè)構(gòu)思就一個(gè)可行性研究！可行性研究的尺度如何？注意：雖然工程項(xiàng)目的前期策劃工作和可行性研究的重復(fù)工作很多，9二、前期策劃階段過程和主要工作（1）、項(xiàng)目構(gòu)思（2）、目標(biāo)設(shè)計(jì)和定義（3）、可行性研究三、需注意的問題：環(huán)境調(diào)查必須細(xì)致。注意多重反饋，不斷調(diào)整和優(yōu)化。設(shè)置幾個(gè)決策點(diǎn)。二、前期策劃階段過程和主要工作10項(xiàng)目前期策劃過程項(xiàng)目構(gòu)思構(gòu)思選擇情況分析和問題定義提出目標(biāo)因素和目標(biāo)系統(tǒng)項(xiàng)目定義項(xiàng)目審查項(xiàng)目建議書可研反饋環(huán)境調(diào)查DD項(xiàng)目前期策劃過程項(xiàng)目構(gòu)思構(gòu)思選擇情況分析和問題定義提出目標(biāo)因11四、前期策劃工作的重要性（1）、構(gòu)思和目標(biāo)確立是項(xiàng)目的大方向問題。（2）、影響全局。目標(biāo)重要的原因：１）目標(biāo)錯(cuò)誤可能達(dá)不到使用效果２）目標(biāo)錯(cuò)誤有可能產(chǎn)品沒市場(chǎng)３）目標(biāo)錯(cuò)誤有可能費(fèi)用高４）目標(biāo)錯(cuò)誤有可能超投資、工期四、前期策劃工作的重要性12五.項(xiàng)目的構(gòu)思1、構(gòu)思的產(chǎn)生方法（1）、通過市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì)（2）、上層系統(tǒng)有要解決的問題（3）、上層系統(tǒng)有要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略（4）、項(xiàng)目業(yè)務(wù)（5）、生產(chǎn)要素的組合五.項(xiàng)目的構(gòu)思1、構(gòu)思的產(chǎn)生方法132、構(gòu)思的選擇：（1）考慮上層系統(tǒng)問題和需求的現(xiàn)實(shí)性（2）環(huán)境的制約和條件（3）揚(yáng)長(zhǎng)避短2、構(gòu)思的選擇：14３.２.２工程項(xiàng)目施工階段的策劃主要考慮以下幾個(gè)內(nèi)容（*）組織的策劃目標(biāo)控制的策劃采購(gòu)的策劃３.２.２工程項(xiàng)目施工階段的策劃主要考慮以下幾個(gè)內(nèi)容（*）15組織的策劃包括了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織策劃和項(xiàng)目實(shí)施方式的策劃目的:建立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),組織強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)班子,然后通過合理的實(shí)施方式來組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的參與者組織的策劃包括了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織策劃和項(xiàng)目實(shí)施方式的策劃16目標(biāo)控制的策劃定義:是通過制定科學(xué)的目標(biāo)控制計(jì)劃和實(shí)施有效的目標(biāo)控制策略使目標(biāo)構(gòu)思階段形成的項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程和活動(dòng)主要包括:目標(biāo)控制過程分析目標(biāo)控制環(huán)境分析目標(biāo)控制方案的確立目標(biāo)控制措施的制定目標(biāo)控制的策劃定義:是通過制定科學(xué)的目標(biāo)控制計(jì)劃和實(shí)施有效的17采購(gòu)的策劃定義:根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),通過詳細(xì)的調(diào)查分析來制定合理的采購(gòu)策略內(nèi)容:項(xiàng)目采購(gòu)需求的分析供給的分析采購(gòu)方式和采購(gòu)數(shù)量的確定采購(gòu)的策劃定義:根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),通過詳細(xì)的調(diào)查分析來制定合理的18§3.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理

３.３.１工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)１.目標(biāo)：是對(duì)預(yù)期結(jié)果的描述２目標(biāo)設(shè)計(jì)的過程情況分析問題定義提出目標(biāo)因素建立目標(biāo)系統(tǒng)§3.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理

３.３.１工程項(xiàng)目的19情況分析大量實(shí)踐表明：情況分析是目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。（1）進(jìn)行情況分析的原因：進(jìn)一步研究和評(píng)價(jià)構(gòu)思，將原來的目標(biāo)建議上升到理性的實(shí)用的目標(biāo)概念，從而更符合系統(tǒng)需求可以確定上層系統(tǒng)的目標(biāo)和問題進(jìn)行定義，確定項(xiàng)目的目標(biāo)因素可以確定項(xiàng)目的邊界條件為目標(biāo)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目定義，可行性研究等提供信息對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出措施情況分析大量實(shí)踐表明：情況分析是目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。20（2）情況分析的內(nèi)容：知彼－－－－知己知彼擬建工程提供的服務(wù)和產(chǎn)品的市場(chǎng)現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析。擬建工程的自然環(huán)境擬建工程的政治，經(jīng)濟(jì)，人文環(huán)境知己自身系統(tǒng)的問題和能力擬建工程的的合作者的能力和缺陷（2）情況分析的內(nèi)容：知彼－－－－知己21（3）方法：調(diào)查法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、ABC法、敏感性分析、回歸分析法、對(duì)比分析法（3）方法：調(diào)查法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、ABC法、敏感性分析、回歸分22第二步、問題定義：通過情況分析，找出問題，并對(duì)問題進(jìn)行界定和定義。對(duì)問題的定義的過程：（1）對(duì)系統(tǒng)的大問題進(jìn)行羅列，并明確是由那些小問題組成。（2）分析問題的原因并結(jié)合背景、起因。（3）分析問題可能對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響。第二步、問題定義：23第三步、提出目標(biāo)因素即：（１）項(xiàng)目建成以后實(shí)現(xiàn)的功能（２）項(xiàng)目自身的目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)模目標(biāo)時(shí)間目標(biāo)（3）其他目標(biāo)第三步、提出目標(biāo)因素24目標(biāo)因素的要求：（1）真實(shí)反映系統(tǒng)的需求（2）符合實(shí)際，實(shí)事求是（3）目標(biāo)因素有彈性（4）目標(biāo)因素必須重視時(shí)間限制（5）滿足各方面的需求目標(biāo)因素的要求：25第五步、目標(biāo)系統(tǒng)的確定對(duì)目標(biāo)因素進(jìn)行分析、歸納、排序和結(jié)構(gòu)化形成目標(biāo)系統(tǒng)，并對(duì)目標(biāo)因素進(jìn)行分析、對(duì)比、評(píng)價(jià)，使項(xiàng)目的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。（1）目標(biāo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化：三層次

系統(tǒng)（大）目標(biāo)：功能目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)、生態(tài)目標(biāo)。子（中）目標(biāo)：可執(zhí)行（?。┠繕?biāo)第五步、目標(biāo)系統(tǒng)的確定26目標(biāo)出現(xiàn)會(huì)一定全部協(xié)調(diào)嗎？首先滿足強(qiáng)制性目標(biāo)，然后是期望目標(biāo)強(qiáng)制性目標(biāo)出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，解決方法有兩個(gè)期望目標(biāo)出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，解決方法有兩個(gè)“大”目標(biāo)優(yōu)先目標(biāo)出現(xiàn)會(huì)一定全部協(xié)調(diào)嗎？首先滿足強(qiáng)制性目標(biāo)，然后是期望目標(biāo)27§3.4工程項(xiàng)目的范圍管理3.4.1項(xiàng)目范圍管理的原理一原理已界定的項(xiàng)目范圍業(yè)主期望的范圍實(shí)際完成范圍§3.4工程項(xiàng)目的范圍管理3.4.1項(xiàng)目范圍管理的原理已界28二、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理的概念

指項(xiàng)目的“產(chǎn)品范圍”和項(xiàng)目的“工作范圍”。二者的集成將保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、項(xiàng)目范圍管理的作用

1. 為項(xiàng)目實(shí)施提供任務(wù)范圍框架2.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效的控制3.為項(xiàng)目績(jī)效度量提供基線4.為項(xiàng)目最終交付提供依據(jù)二、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理的概念29四、項(xiàng)目范圍管理的主要工作

如圖項(xiàng)目起始項(xiàng)目范圍界定項(xiàng)目范圍確認(rèn)項(xiàng)目范圍計(jì)劃項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目提出項(xiàng)目決策產(chǎn)出物分解工作包分解范圍正確范圍認(rèn)定工作范圍計(jì)劃范圍管理計(jì)劃四、項(xiàng)目范圍管理的主要工作

如圖項(xiàng)目起始項(xiàng)目范圍界定項(xiàng)目范圍303.4.2項(xiàng)目的起始一、項(xiàng)目起始的定義識(shí)別和確定一個(gè)項(xiàng)目或確定一個(gè)已存在項(xiàng)目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行下去的工作。項(xiàng)目的起始過程通常發(fā)生在項(xiàng)目業(yè)主/客戶遇到了某種“問題或機(jī)遇”所做出的回應(yīng)或?qū)Σ?。如，市?chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)需求、消費(fèi)需求、科技進(jìn)步、法律要求等。

3.4.2項(xiàng)目的起始一、項(xiàng)目起始的定義31二、項(xiàng)目起始的方法

主要方法包括：1．組織戰(zhàn)略分析法2．項(xiàng)目產(chǎn)出物分析法3.項(xiàng)目選擇方法（可行性分析方法、決策模型等）4.專家法二、項(xiàng)目起始的方法32三、項(xiàng)目起始的結(jié)果

1．項(xiàng)目章程項(xiàng)目商業(yè)作用和產(chǎn)出物的規(guī)定，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目的文件。有承發(fā)包合同時(shí)合同就是一種項(xiàng)目章程

2．項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與安排

3．項(xiàng)目的限制條件與假設(shè)前提條件包括：⑴項(xiàng)目環(huán)境的假定⑵可用資源和配備假定⑶工期的初步估算⑷成本的初步估算⑸項(xiàng)目產(chǎn)出物假定三、項(xiàng)目起始的結(jié)果333.4.3項(xiàng)目范圍的定義一、項(xiàng)目范圍定義的概念

指對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作的全面細(xì)化和界定。二、項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)

項(xiàng)目范圍定義工作的依據(jù)主要是：1）項(xiàng)目起始的決定2）項(xiàng)目的限制條件3）項(xiàng)目的假設(shè)前提條件4）項(xiàng)目其它相關(guān)的信息3.4.3項(xiàng)目范圍的定義一、項(xiàng)目范圍定義的概念34三、項(xiàng)目范圍定義的方法和技術(shù)1． 工作分解結(jié)構(gòu)模板在很多專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中，均有標(biāo)準(zhǔn)或半標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，這些可以作為新項(xiàng)目范圍定義的模板使用。下頁(yè)是軟件行業(yè)中最常用的的工作分解結(jié)構(gòu)模板圖。三、項(xiàng)目范圍定義的方法和技術(shù)35使用工作分解結(jié)構(gòu)模板編制的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)例軟件產(chǎn)品項(xiàng)目管理需求調(diào)查系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)軌制作/測(cè)驗(yàn)工期質(zhì)量成本業(yè)主調(diào)查用戶調(diào)查結(jié)果分析邏輯設(shè)計(jì)物理設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)模塊編程系統(tǒng)集成各種測(cè)試軟件手冊(cè)用戶文件培訓(xùn)轉(zhuǎn)軌集成使用工作分解結(jié)構(gòu)模板編制的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)例軟件產(chǎn)品項(xiàng)目需362．項(xiàng)目產(chǎn)出物分解技術(shù)

按項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目階段可交付物逐層向下分解的方法。在分解中需要確認(rèn)：1）所有的項(xiàng)目產(chǎn)出物要素是否充分和必要的，2）所有的項(xiàng)目工作包是否充分和必要，如果不是，就應(yīng)該重新修訂整個(gè)項(xiàng)目分解工2．項(xiàng)目產(chǎn)出物分解技術(shù)37使用產(chǎn)出物分解技術(shù)得到的工廠建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)工廠建設(shè)建造項(xiàng)目管理范圍管理時(shí)間管理成本管理工廠設(shè)計(jì)工廠建造集成管理建造項(xiàng)目工作·····土建施工安裝施工驗(yàn)收交工三通一平設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理范圍管理時(shí)間管理成本管理集成管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作·····結(jié)構(gòu)圖紙施工圖紙安裝圖紙建筑圖紙使用產(chǎn)出物分解技術(shù)得到的工廠建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)工廠建設(shè)建造38四、項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果包括下述內(nèi)容：

1．項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

2．項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典（WBSD）

3.更新后的項(xiàng)目范圍說明（ScopeStatement）4.其他項(xiàng)目范圍定義文件（ContractualWBS，OrganizationalBS，ResourceBS，BillofMaterials—BOM，ProjectBS四、項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果393.4.4項(xiàng)目范圍的確認(rèn)一、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的概念指項(xiàng)目相關(guān)利益者對(duì)于界定的項(xiàng)目工作范圍，和實(shí)施結(jié)果的項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)可和接受的工作過程。

3.4.4項(xiàng)目范圍的確認(rèn)一、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的概念40二、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法和技術(shù)

主要使用核檢技術(shù)和確認(rèn)方法。其中要核檢的主要內(nèi)容包括：

● 項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目產(chǎn)出物要求是否清楚、完善和準(zhǔn)確?！?項(xiàng)目約束條件是否真實(shí)和假設(shè)前提條件是否合理?！?項(xiàng)目產(chǎn)出物是否都是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)的?！耥?xiàng)目工作包是否都為形成項(xiàng)目產(chǎn)出物服務(wù)的?！?項(xiàng)目工作是否都有合理和具體的可度量指標(biāo)。

● 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受，效益是否高于成二、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法和技術(shù)41三、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果

1．項(xiàng)目界定范圍的確認(rèn)包括對(duì)整個(gè)項(xiàng)目范圍和工作分解結(jié)構(gòu)的確認(rèn)。這種確認(rèn)多數(shù)是有條件的，項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)有變更和再確認(rèn)。

2．項(xiàng)目結(jié)果范圍的確認(rèn)包括對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的范圍和項(xiàng)目產(chǎn)出物結(jié)果的范圍兩方面的確認(rèn)。但它不是對(duì)項(xiàng)目工作和項(xiàng)目產(chǎn)出物最終質(zhì)量的確認(rèn)。三、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果423.4.5制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃一、制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃的概念

制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃是指編寫一個(gè)書面的項(xiàng)目范圍說明以及項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的工作。項(xiàng)目范圍計(jì)劃將作為未來項(xiàng)目范圍管理與決策的基礎(chǔ)。二、制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃的方法1．項(xiàng)目范圍計(jì)劃備選方案的方法2．項(xiàng)目產(chǎn)出物結(jié)構(gòu)分析方法3．項(xiàng)目成本/收益分析方法4．專家判斷法3.4.5制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃一、制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃的概念43三、制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃的結(jié)果1．項(xiàng)目范圍說明（即項(xiàng)目范圍計(jì)劃）內(nèi)容包括：項(xiàng)目的理由、項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目產(chǎn)出物、項(xiàng)目階段可交付物和項(xiàng)目工作等。

2．項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃這如何管理和控制項(xiàng)目范圍以及如何將項(xiàng)目范圍變更進(jìn)行集成管理的說明。

3．相關(guān)的支持細(xì)節(jié)三、制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃的結(jié)果443.4.6項(xiàng)目范圍變更控制一、項(xiàng)目范圍變更控制的概念

這是指對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)、產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作范圍的全面控制。由于項(xiàng)目條件和環(huán)境的變化會(huì)使項(xiàng)目范圍發(fā)生變動(dòng)，由此可能造成項(xiàng)目工期、成本或質(zhì)量等的改變，所以必須對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。這包括：項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求和實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目范圍變更3.4.6項(xiàng)目范圍變更控制一、項(xiàng)目范圍變更控制的概念45二、項(xiàng)目范圍變更控制的主要工作分析和確定影響項(xiàng)目范圍變動(dòng)的因素和環(huán)境條件。管理和控制那些能夠引起項(xiàng)目范圍變動(dòng)的因素和條件。分析和確認(rèn)各方提出項(xiàng)目變動(dòng)要求的合理性和可行性。分析和確認(rèn)項(xiàng)目范圍變動(dòng)是否已發(fā)生及其風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)容。當(dāng)項(xiàng)目范圍變動(dòng)發(fā)生時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理和控制。設(shè)法使這些變動(dòng)朝有益的方向發(fā)展。二、項(xiàng)目范圍變更控制的主要工作46三、項(xiàng)目范圍變更控制的方法和技術(shù)

1． 項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)包括項(xiàng)目范圍變更控制的基本控制程序、控制方法和控制責(zé)任，還包括文檔化工作系統(tǒng)，變更跟蹤監(jiān)督系統(tǒng)以及項(xiàng)目變更請(qǐng)求的審批授權(quán)系統(tǒng)等。

2． 項(xiàng)目實(shí)施情況的度量技術(shù)

度量實(shí)際、發(fā)現(xiàn)偏差及造成偏差原因等技術(shù)。3.追加計(jì)劃法或附加計(jì)劃法三、項(xiàng)目范圍變更控制的方法和技術(shù)47四、項(xiàng)目范圍變更控制的結(jié)果1．項(xiàng)目范圍變更控制中的各種文檔2．項(xiàng)目范圍變更控制中所采取的行動(dòng)3．項(xiàng)目績(jī)效度量基線的修訂和調(diào)整4.從項(xiàng)目范圍變更中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)四、項(xiàng)目范圍變更控制的結(jié)果48本章需要掌握的內(nèi)容掌握工程項(xiàng)目策劃的概念和項(xiàng)目策劃的基本原則掌握工程項(xiàng)目前期策劃過程和方法掌握工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)的詳細(xì)過程了解工程項(xiàng)目目標(biāo)的協(xié)調(diào)方法了解項(xiàng)目范圍管理的原理掌握工程項(xiàng)目范圍管理的主要工作及其詳細(xì)步驟本章需要掌握的內(nèi)容掌握工程項(xiàng)目策劃的概念和項(xiàng)目策劃的基本原則49作業(yè)請(qǐng)敘述工程項(xiàng)目策劃的概念和項(xiàng)目策劃的基本原則請(qǐng)說明工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)的詳細(xì)過程您如何理解項(xiàng)目范圍管理的原理?工程項(xiàng)目范圍管理的主要工作及其詳細(xì)步驟是什么?作業(yè)請(qǐng)敘述工程項(xiàng)目策劃的概念和項(xiàng)目策劃的基本原則50謝謝工程項(xiàng)目的策劃與目標(biāo)管理課件51第三章

工程項(xiàng)目的策劃與目標(biāo)管理張先鋒第三章工程項(xiàng)目的策劃與目標(biāo)管理張先鋒52主要講述內(nèi)容§3.1工程項(xiàng)目策劃的基本原理§3.2工程項(xiàng)目決策階段和施工階段的策劃§3.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)與管理§3.4工程項(xiàng)目的范圍管理主要講述內(nèi)容§3.1工程項(xiàng)目策劃的基本原理533.1.1工程項(xiàng)目策劃的概念

●策劃的概念

策劃是為完成某一任務(wù)或?yàn)檫_(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的各種情況與信息，判斷事物變化的趨勢(shì)，圍繞活動(dòng)的任務(wù)或目標(biāo)這個(gè)中心，對(duì)所采取的方法、途徑、程序等進(jìn)行周密而系統(tǒng)的全面構(gòu)思、設(shè)計(jì)、選者合理可行的行動(dòng)方式，從而形成正確的決策和高效的工作。

●工程項(xiàng)目策劃的概念

工程項(xiàng)目策劃是指在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)項(xiàng)目策劃人員根據(jù)建設(shè)業(yè)主總的目標(biāo)要求，從不同的角度出發(fā)，通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)建設(shè)活動(dòng)的總體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，對(duì)建設(shè)活動(dòng)的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想，以便在建設(shè)活動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點(diǎn)重組資源和展開項(xiàng)目運(yùn)作，為保證項(xiàng)目在完成后獲得滿意可靠的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益而提供科學(xué)的依據(jù)。

3.1.1工程項(xiàng)目策劃的概念

●策劃的概念

543.1.2工程項(xiàng)目策劃的作用

●構(gòu)思項(xiàng)目系統(tǒng)框架

●項(xiàng)目策劃的競(jìng)爭(zhēng)作用

●項(xiàng)目策劃的決策保證作用

●項(xiàng)目策劃的計(jì)劃可行性作用

●項(xiàng)目策劃的管理創(chuàng)新作用

●項(xiàng)目策劃的預(yù)測(cè)作用

3.1.2工程項(xiàng)目策劃的作用

●構(gòu)思項(xiàng)目系統(tǒng)框架

553.1.3工程項(xiàng)目策劃的分類

●按項(xiàng)目建設(shè)程序分類

a)

建設(shè)前期的系統(tǒng)構(gòu)思策劃

b)

建設(shè)期間的項(xiàng)目實(shí)施策劃

●按照建設(shè)項(xiàng)目策劃的范圍

a)

項(xiàng)目局部策劃

b)

項(xiàng)目總體策劃

3.1.3工程項(xiàng)目策劃的分類

●按項(xiàng)目建設(shè)程序分類563.1.4工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容主要包括:項(xiàng)目建設(shè)前期的發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施階段的組織策劃,目標(biāo)策劃和采購(gòu)策劃項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)策劃3.1.4工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容主要包括:573.1.5項(xiàng)目策劃的基本原則

●利益主導(dǎo)原則

●整體規(guī)劃原則

●客觀現(xiàn)實(shí)原則

●切實(shí)可行原則

●靈活機(jī)動(dòng)原則

●講求時(shí)效原則

●群體意識(shí)原則

3.1.5項(xiàng)目策劃的基本原則

●利益主導(dǎo)原則

58§3.2工程項(xiàng)目決策階段和施工階段的策劃3.2.1工程項(xiàng)目決策階段（前期）的策劃一、概述（1）、前期階段是指項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目的正式批準(zhǔn)之間。（2）、前期策劃階段的主要任務(wù)：尋找確立目標(biāo)、定義項(xiàng)目，完成詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使項(xiàng)目建立在可靠的、堅(jiān)實(shí)的、優(yōu)化的基礎(chǔ)上§3.2工程項(xiàng)目決策階段和施工階段的策劃3.2.1工程項(xiàng)目59注意：雖然工程項(xiàng)目的前期策劃工作和可行性研究的重復(fù)工作很多，但不完全等同于可行性研究比如：可行性研究的意圖是如何產(chǎn)生的？為什么要這個(gè)可行性研究？不可能每有一個(gè)構(gòu)思就一個(gè)可行性研究！可行性研究的尺度如何？注意：雖然工程項(xiàng)目的前期策劃工作和可行性研究的重復(fù)工作很多，60二、前期策劃階段過程和主要工作（1）、項(xiàng)目構(gòu)思（2）、目標(biāo)設(shè)計(jì)和定義（3）、可行性研究三、需注意的問題：環(huán)境調(diào)查必須細(xì)致。注意多重反饋，不斷調(diào)整和優(yōu)化。設(shè)置幾個(gè)決策點(diǎn)。二、前期策劃階段過程和主要工作61項(xiàng)目前期策劃過程項(xiàng)目構(gòu)思構(gòu)思選擇情況分析和問題定義提出目標(biāo)因素和目標(biāo)系統(tǒng)項(xiàng)目定義項(xiàng)目審查項(xiàng)目建議書可研反饋環(huán)境調(diào)查DD項(xiàng)目前期策劃過程項(xiàng)目構(gòu)思構(gòu)思選擇情況分析和問題定義提出目標(biāo)因62四、前期策劃工作的重要性（1）、構(gòu)思和目標(biāo)確立是項(xiàng)目的大方向問題。（2）、影響全局。目標(biāo)重要的原因：１）目標(biāo)錯(cuò)誤可能達(dá)不到使用效果２）目標(biāo)錯(cuò)誤有可能產(chǎn)品沒市場(chǎng)３）目標(biāo)錯(cuò)誤有可能費(fèi)用高４）目標(biāo)錯(cuò)誤有可能超投資、工期四、前期策劃工作的重要性63五.項(xiàng)目的構(gòu)思1、構(gòu)思的產(chǎn)生方法（1）、通過市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì)（2）、上層系統(tǒng)有要解決的問題（3）、上層系統(tǒng)有要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略（4）、項(xiàng)目業(yè)務(wù)（5）、生產(chǎn)要素的組合五.項(xiàng)目的構(gòu)思1、構(gòu)思的產(chǎn)生方法642、構(gòu)思的選擇：（1）考慮上層系統(tǒng)問題和需求的現(xiàn)實(shí)性（2）環(huán)境的制約和條件（3）揚(yáng)長(zhǎng)避短2、構(gòu)思的選擇：65３.２.２工程項(xiàng)目施工階段的策劃主要考慮以下幾個(gè)內(nèi)容（*）組織的策劃目標(biāo)控制的策劃采購(gòu)的策劃３.２.２工程項(xiàng)目施工階段的策劃主要考慮以下幾個(gè)內(nèi)容（*）66組織的策劃包括了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織策劃和項(xiàng)目實(shí)施方式的策劃目的:建立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),組織強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)班子,然后通過合理的實(shí)施方式來組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的參與者組織的策劃包括了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織策劃和項(xiàng)目實(shí)施方式的策劃67目標(biāo)控制的策劃定義:是通過制定科學(xué)的目標(biāo)控制計(jì)劃和實(shí)施有效的目標(biāo)控制策略使目標(biāo)構(gòu)思階段形成的項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程和活動(dòng)主要包括:目標(biāo)控制過程分析目標(biāo)控制環(huán)境分析目標(biāo)控制方案的確立目標(biāo)控制措施的制定目標(biāo)控制的策劃定義:是通過制定科學(xué)的目標(biāo)控制計(jì)劃和實(shí)施有效的68采購(gòu)的策劃定義:根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),通過詳細(xì)的調(diào)查分析來制定合理的采購(gòu)策略內(nèi)容:項(xiàng)目采購(gòu)需求的分析供給的分析采購(gòu)方式和采購(gòu)數(shù)量的確定采購(gòu)的策劃定義:根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),通過詳細(xì)的調(diào)查分析來制定合理的69§3.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理

３.３.１工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)１.目標(biāo)：是對(duì)預(yù)期結(jié)果的描述２目標(biāo)設(shè)計(jì)的過程情況分析問題定義提出目標(biāo)因素建立目標(biāo)系統(tǒng)§3.3工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理

３.３.１工程項(xiàng)目的70情況分析大量實(shí)踐表明：情況分析是目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。（1）進(jìn)行情況分析的原因：進(jìn)一步研究和評(píng)價(jià)構(gòu)思，將原來的目標(biāo)建議上升到理性的實(shí)用的目標(biāo)概念，從而更符合系統(tǒng)需求可以確定上層系統(tǒng)的目標(biāo)和問題進(jìn)行定義，確定項(xiàng)目的目標(biāo)因素可以確定項(xiàng)目的邊界條件為目標(biāo)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目定義，可行性研究等提供信息對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出措施情況分析大量實(shí)踐表明：情況分析是目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。71（2）情況分析的內(nèi)容：知彼－－－－知己知彼擬建工程提供的服務(wù)和產(chǎn)品的市場(chǎng)現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析。擬建工程的自然環(huán)境擬建工程的政治，經(jīng)濟(jì)，人文環(huán)境知己自身系統(tǒng)的問題和能力擬建工程的的合作者的能力和缺陷（2）情況分析的內(nèi)容：知彼－－－－知己72（3）方法：調(diào)查法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、ABC法、敏感性分析、回歸分析法、對(duì)比分析法（3）方法：調(diào)查法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、ABC法、敏感性分析、回歸分73第二步、問題定義：通過情況分析，找出問題，并對(duì)問題進(jìn)行界定和定義。對(duì)問題的定義的過程：（1）對(duì)系統(tǒng)的大問題進(jìn)行羅列，并明確是由那些小問題組成。（2）分析問題的原因并結(jié)合背景、起因。（3）分析問題可能對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響。第二步、問題定義：74第三步、提出目標(biāo)因素即：（１）項(xiàng)目建成以后實(shí)現(xiàn)的功能（２）項(xiàng)目自身的目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)模目標(biāo)時(shí)間目標(biāo)（3）其他目標(biāo)第三步、提出目標(biāo)因素75目標(biāo)因素的要求：（1）真實(shí)反映系統(tǒng)的需求（2）符合實(shí)際，實(shí)事求是（3）目標(biāo)因素有彈性（4）目標(biāo)因素必須重視時(shí)間限制（5）滿足各方面的需求目標(biāo)因素的要求：76第五步、目標(biāo)系統(tǒng)的確定對(duì)目標(biāo)因素進(jìn)行分析、歸納、排序和結(jié)構(gòu)化形成目標(biāo)系統(tǒng)，并對(duì)目標(biāo)因素進(jìn)行分析、對(duì)比、評(píng)價(jià)，使項(xiàng)目的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。（1）目標(biāo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化：三層次

系統(tǒng)（大）目標(biāo)：功能目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)、生態(tài)目標(biāo)。子（中）目標(biāo)：可執(zhí)行（小）目標(biāo)第五步、目標(biāo)系統(tǒng)的確定77目標(biāo)出現(xiàn)會(huì)一定全部協(xié)調(diào)嗎？首先滿足強(qiáng)制性目標(biāo)，然后是期望目標(biāo)強(qiáng)制性目標(biāo)出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，解決方法有兩個(gè)期望目標(biāo)出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，解決方法有兩個(gè)“大”目標(biāo)優(yōu)先目標(biāo)出現(xiàn)會(huì)一定全部協(xié)調(diào)嗎？首先滿足強(qiáng)制性目標(biāo)，然后是期望目標(biāo)78§3.4工程項(xiàng)目的范圍管理3.4.1項(xiàng)目范圍管理的原理一原理已界定的項(xiàng)目范圍業(yè)主期望的范圍實(shí)際完成范圍§3.4工程項(xiàng)目的范圍管理3.4.1項(xiàng)目范圍管理的原理已界79二、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理的概念

指項(xiàng)目的“產(chǎn)品范圍”和項(xiàng)目的“工作范圍”。二者的集成將保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、項(xiàng)目范圍管理的作用

1. 為項(xiàng)目實(shí)施提供任務(wù)范圍框架2.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效的控制3.為項(xiàng)目績(jī)效度量提供基線4.為項(xiàng)目最終交付提供依據(jù)二、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理的概念80四、項(xiàng)目范圍管理的主要工作

如圖項(xiàng)目起始項(xiàng)目范圍界定項(xiàng)目范圍確認(rèn)項(xiàng)目范圍計(jì)劃項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目提出項(xiàng)目決策產(chǎn)出物分解工作包分解范圍正確范圍認(rèn)定工作范圍計(jì)劃范圍管理計(jì)劃四、項(xiàng)目范圍管理的主要工作

如圖項(xiàng)目起始項(xiàng)目范圍界定項(xiàng)目范圍813.4.2項(xiàng)目的起始一、項(xiàng)目起始的定義識(shí)別和確定一個(gè)項(xiàng)目或確定一個(gè)已存在項(xiàng)目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行下去的工作。項(xiàng)目的起始過程通常發(fā)生在項(xiàng)目業(yè)主/客戶遇到了某種“問題或機(jī)遇”所做出的回應(yīng)或?qū)Σ?。如，市?chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)需求、消費(fèi)需求、科技進(jìn)步、法律要求等。

3.4.2項(xiàng)目的起始一、項(xiàng)目起始的定義82二、項(xiàng)目起始的方法

主要方法包括：1．組織戰(zhàn)略分析法2．項(xiàng)目產(chǎn)出物分析法3.項(xiàng)目選擇方法（可行性分析方法、決策模型等）4.專家法二、項(xiàng)目起始的方法83三、項(xiàng)目起始的結(jié)果

1．項(xiàng)目章程項(xiàng)目商業(yè)作用和產(chǎn)出物的規(guī)定，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目的文件。有承發(fā)包合同時(shí)合同就是一種項(xiàng)目章程

2．項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與安排

3．項(xiàng)目的限制條件與假設(shè)前提條件包括：⑴項(xiàng)目環(huán)境的假定⑵可用資源和配備假定⑶工期的初步估算⑷成本的初步估算⑸項(xiàng)目產(chǎn)出物假定三、項(xiàng)目起始的結(jié)果843.4.3項(xiàng)目范圍的定義一、項(xiàng)目范圍定義的概念

指對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作的全面細(xì)化和界定。二、項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)

項(xiàng)目范圍定義工作的依據(jù)主要是：1）項(xiàng)目起始的決定2）項(xiàng)目的限制條件3）項(xiàng)目的假設(shè)前提條件4）項(xiàng)目其它相關(guān)的信息3.4.3項(xiàng)目范圍的定義一、項(xiàng)目范圍定義的概念85三、項(xiàng)目范圍定義的方法和技術(shù)1． 工作分解結(jié)構(gòu)模板在很多專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中，均有標(biāo)準(zhǔn)或半標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，這些可以作為新項(xiàng)目范圍定義的模板使用。下頁(yè)是軟件行業(yè)中最常用的的工作分解結(jié)構(gòu)模板圖。三、項(xiàng)目范圍定義的方法和技術(shù)86使用工作分解結(jié)構(gòu)模板編制的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)例軟件產(chǎn)品項(xiàng)目管理需求調(diào)查系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)軌制作/測(cè)驗(yàn)工期質(zhì)量成本業(yè)主調(diào)查用戶調(diào)查結(jié)果分析邏輯設(shè)計(jì)物理設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)模塊編程系統(tǒng)集成各種測(cè)試軟件手冊(cè)用戶文件培訓(xùn)轉(zhuǎn)軌集成使用工作分解結(jié)構(gòu)模板編制的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)例軟件產(chǎn)品項(xiàng)目需872．項(xiàng)目產(chǎn)出物分解技術(shù)

按項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目階段可交付物逐層向下分解的方法。在分解中需要確認(rèn)：1）所有的項(xiàng)目產(chǎn)出物要素是否充分和必要的，2）所有的項(xiàng)目工作包是否充分和必要，如果不是，就應(yīng)該重新修訂整個(gè)項(xiàng)目分解工2．項(xiàng)目產(chǎn)出物分解技術(shù)88使用產(chǎn)出物分解技術(shù)得到的工廠建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)工廠建設(shè)建造項(xiàng)目管理范圍管理時(shí)間管理成本管理工廠設(shè)計(jì)工廠建造集成管理建造項(xiàng)目工作·····土建施工安裝施工驗(yàn)收交工三通一平設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理范圍管理時(shí)間管理成本管理集成管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作·····結(jié)構(gòu)圖紙施工圖紙安裝圖紙建筑圖紙使用產(chǎn)出物分解技術(shù)得到的工廠建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)工廠建設(shè)建造89四、項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果包括下述內(nèi)容：

1．項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

2．項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典（WBSD）

3.更新后的項(xiàng)目范圍說明（ScopeStatement）4.其他項(xiàng)目范圍定義文件（ContractualWBS，OrganizationalBS，ResourceBS，BillofMaterials—BOM，ProjectBS四、項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果903.4.4項(xiàng)目范圍的確認(rèn)一、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的概念指項(xiàng)目相關(guān)利益者對(duì)于界定的項(xiàng)目工作范圍，和實(shí)施結(jié)果的項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)可和接受的工作過程。

3.4.4項(xiàng)目范圍的確認(rèn)一、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的概念91二、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法和技術(shù)

主要使用核檢技術(shù)和確認(rèn)方法。其中要核檢的主要內(nèi)容包括：

● 項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目產(chǎn)出物要求是否清楚、完善和準(zhǔn)確?！?項(xiàng)目約束條件是否真實(shí)和假設(shè)前提條件是否合理?！?項(xiàng)目產(chǎn)出物是否都是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)的?！耥?xiàng)目工作包是否都為形成項(xiàng)目產(chǎn)出物服務(wù)的。● 項(xiàng)目工作是否都有合理和具體的可度量指標(biāo)。

● 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受，效益是否高于成二、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法和技術(shù)92三、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果

1．項(xiàng)目界定范圍的確認(rèn)包括對(duì)整個(gè)項(xiàng)目范圍和工作分解結(jié)構(gòu)的確認(rèn)。這種確認(rèn)多數(shù)是有條件的，項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)有變更和再確認(rèn)。