建筑機(jī)械成本核算課件

建筑機(jī)械成本核算建筑機(jī)械成本核算1)工程成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用五個(gè)部分組成；2）建筑機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算是機(jī)械設(shè)備使用壽命期內(nèi)全過程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是施工單位成本重要內(nèi)容之一，是管好設(shè)備、合理分配資源、合理使用設(shè)備資源的有效措施；3）加強(qiáng)成本核算和成本控制，強(qiáng)化建筑機(jī)械的管理、使用、養(yǎng)護(hù)、維修，十分重要；4）建筑機(jī)械成本核算，是企業(yè)對建筑機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容；5）建筑機(jī)械成本核算包括：單機(jī)核算、班組核算、維修核算，其中單機(jī)核算為最基本的核算。1)工程成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)（一）建筑機(jī)械成本核算類型

1.班組核算1）班組核算:班組管理的中小型機(jī)械，適合于班組核算，班組核算和單機(jī)核算在項(xiàng)目核算中互為補(bǔ)充，往往綜合運(yùn)用。2）班組核算內(nèi)容有三方面：1,完成任務(wù)和收入。完成任務(wù)可按產(chǎn)量，臺班定額考核，收入可按產(chǎn)量，也可按承攬工程中建筑機(jī)械使用費(fèi)計(jì)算，或按使用臺班數(shù)折合臺班費(fèi)計(jì)算。2.建筑機(jī)械的消耗支出，包括機(jī)械臺班費(fèi)組成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，按定額考核。3.采用改進(jìn)措施。根據(jù)考核期中的分項(xiàng)收入，支出費(fèi)用核算其盈虧數(shù)，通過分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取改進(jìn)措施。（一）建筑機(jī)械成本核算類型

1.班組核算1）班組核算:班組管2.修理費(fèi)用核算1.大修理成本核算1.工時(shí)費(fèi)：按實(shí)際消耗工時(shí)乘以工時(shí)單價(jià)，即為工時(shí)費(fèi)2.配件材料費(fèi)：如采取按實(shí)際報(bào)銷，則應(yīng)收支平衡3.油燃料及鋪料：包括修理中加注和消耗的油燃料，輔助材料，替換設(shè)備等一般按定額結(jié)算根據(jù)定額費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用相比，計(jì)算器盈虧數(shù)2.修理費(fèi)用核算1.大修理成本核算（二）建筑機(jī)械的單機(jī)核算內(nèi)容1.收入統(tǒng)計(jì)分析:做好收入統(tǒng)計(jì)分析工作應(yīng)注意以下幾點(diǎn)1.項(xiàng)目部須建立相對獨(dú)立的建筑機(jī)械工作量或工作臺時(shí)統(tǒng)計(jì)制度，特別是在土石方工程較多的項(xiàng)目，應(yīng)安排專人建立統(tǒng)計(jì)臺帳并負(fù)責(zé)現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)匯總每班次每臺完成的工程量，統(tǒng)計(jì)工作要保持連續(xù)性，形成完備的第一手資料。2.建筑機(jī)械實(shí)際完成工作量統(tǒng)計(jì)應(yīng)與機(jī)械操作工勞務(wù)承包工資掛鉤，使機(jī)械操作工成為自然的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)校核者，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和有效性。在實(shí)行單機(jī)核算過程中要形成與之配套的計(jì)件工作制度（二）建筑機(jī)械的單機(jī)核算內(nèi)容1.收入統(tǒng)計(jì)分析:2.建筑機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)成本核算2.建筑機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)成本核算建筑機(jī)械成本核算課件2.成本支出統(tǒng)計(jì)與分析建筑機(jī)械成本支出分為固定支出和變動(dòng)支出部分1.其中固定支出費(fèi)用包括：月提折舊，保險(xiǎn)費(fèi)，養(yǎng)路費(fèi)，運(yùn)行費(fèi)，車船使用費(fèi)，車輛年審等費(fèi)用等，這些費(fèi)用可參照公司《機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)收取表》，收費(fèi)結(jié)算憑證，每月匯總分機(jī)計(jì)入。2.變動(dòng)支出費(fèi)用包括：動(dòng)力費(fèi)，燃料費(fèi)，維修費(fèi)，（含配件費(fèi)，修理人員工資及附加費(fèi)，保養(yǎng)費(fèi)，工具費(fèi)及操作工工資及附加費(fèi)）。2.成本支出統(tǒng)計(jì)與分析建筑機(jī)械成本支出分為固定支出和變動(dòng)支出建筑機(jī)械成本核算課件單機(jī)核算數(shù)據(jù)的收集應(yīng)注意以下幾個(gè)問題1.嚴(yán)格配件工具領(lǐng)用程序：配件工具應(yīng)嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料操作程序執(zhí)行，以設(shè)備管理人員為第一控制責(zé)任人，任何配件工具領(lǐng)用必須由機(jī)械管理員簽字方可發(fā)料。2.嚴(yán)格維修保修程序:建筑機(jī)械需維修保養(yǎng)，機(jī)械管理人員應(yīng)首先填寫《建筑機(jī)械維修保險(xiǎn)單》注明建筑機(jī)械保修內(nèi)容，修理人員維修保養(yǎng)完成后，由操作人員進(jìn)行簽字認(rèn)證。3.嚴(yán)格數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與公司物流電算化一起實(shí)行，良好的基礎(chǔ)，但要將建筑機(jī)械配件作為一項(xiàng)重要內(nèi)容做仔細(xì)，必須加強(qiáng)物流管理人員的培訓(xùn)，編制好配件目錄，做好配件驗(yàn)收入庫，登記上賬，發(fā)料領(lǐng)用名稱型號正確無誤。單機(jī)核算數(shù)據(jù)的收集應(yīng)注意以下幾個(gè)問題1.嚴(yán)格配件工具領(lǐng)用程序建筑機(jī)械成本核算課件（三）建筑機(jī)械成本核算應(yīng)遵守的原則1.成本核算應(yīng)具備的條件1.要有一套完整而先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額作為核算依據(jù)，包括原材料，燃料，動(dòng)力，工時(shí)等消耗定額：2.要有健全的原始記錄，要求準(zhǔn)確，齊全，及時(shí)，同時(shí)要統(tǒng)一格式，內(nèi)容及專遞方式等：3.要有嚴(yán)格的物資領(lǐng)用制度，材料，油料發(fā)放時(shí)，要做到計(jì)量準(zhǔn)確，供應(yīng)及時(shí)，記錄齊全。4.通過明確的單機(jī)原始資料的傳遞速度（三）建筑機(jī)械成本核算應(yīng)遵守的原則1.成本核算應(yīng)具備的條件2.成本核算的作用

1.完整的歸集與核算成本計(jì)算對象所發(fā)生的各種耗費(fèi)；2.正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額；3.科學(xué)的確定成本計(jì)算對象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各項(xiàng)施工成本的準(zhǔn)確、及時(shí)。2.成本核算的作用

1.完整的歸集與核算成本計(jì)算對象所發(fā)生的3.成本核算應(yīng)遵循的原則1）確認(rèn)原則；2）分期核算原則；3）相關(guān)性原則；4）一貫性原則；5）實(shí)際成本核算原則；6）及時(shí)性原則；7）配比原則；8）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則；9）謹(jǐn)慎原則；10）重要性原則；11）明晰性原則。3.成本核算應(yīng)遵循的原則1）確認(rèn)原則；（四）施工項(xiàng)目建筑機(jī)械使用費(fèi)核算1.自有建筑機(jī)械費(fèi)用隨著施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算管理的加強(qiáng)，施工項(xiàng)目自有建筑機(jī)械費(fèi)用也應(yīng)進(jìn)行核算。施工項(xiàng)目自有建筑機(jī)械多為小型設(shè)備，如鋼筋加工機(jī)械，土木機(jī)械等。如果是項(xiàng)目購買的小型機(jī)具，可以直接計(jì)入項(xiàng)目成本，列入建筑機(jī)械費(fèi)用：（四）施工項(xiàng)目建筑機(jī)械使用費(fèi)核算1.自有建筑機(jī)械費(fèi)用2.建筑機(jī)械租憑費(fèi)用

隨著建筑機(jī)械租賃市場的不斷完善，施工項(xiàng)目很多大型建筑機(jī)械采取租賃制，從租賃來源以看，主要有企業(yè)內(nèi)部租賃和企業(yè)外部租賃。建筑機(jī)械租賃計(jì)價(jià)方式有三種：1.月計(jì)租2.臺班計(jì)租3.臺時(shí)計(jì)租2.建筑機(jī)械租憑費(fèi)用

隨著建筑機(jī)械租賃市場的不斷完善，施工項(xiàng)問答與示例1)我們是建筑機(jī)械租賃公司，怎么核算成本呢（自用貨車加油、工人工資、房租、以及計(jì)提的折舊應(yīng)計(jì)入什么科目)答案：自用貨車加油、工人工資、計(jì)提的折舊（指租賃物資計(jì)提的折舊）都可計(jì)入主營業(yè)務(wù)成本；租入設(shè)備的租賃費(fèi)應(yīng)計(jì)入主營業(yè)務(wù)成本。2）某稽查局對某建筑安裝公司進(jìn)行了企業(yè)所得稅檢查。在座談中，稽查人員獲知該企業(yè)近年來中標(biāo)項(xiàng)目多，職工工資增長較快。經(jīng)審核財(cái)務(wù)報(bào)表，其反映的全年利潤總額為負(fù)數(shù)，稽查人員懷疑該企業(yè)有少計(jì)收入或多轉(zhuǎn)成本，人為造成虧損從而少繳企業(yè)所得稅的問題。經(jīng)調(diào)取該企業(yè)簽訂的所有施工合同，向有關(guān)監(jiān)理部門了解工程施工情況，分項(xiàng)目核對工程進(jìn)度和成本結(jié)轉(zhuǎn)情況，查實(shí)該企業(yè)在確認(rèn)收入前即結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，造成賬面虧損，少繳企業(yè)所得稅的事實(shí)。

問答與示例1)我們是建筑機(jī)械租賃公司，怎么核算成本呢（自用貨補(bǔ)充內(nèi)容：工程施工成本控制1）建筑施工項(xiàng)目成本管理包括：成本預(yù)測、成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析。在這個(gè)綜合體中，成本控制是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它對于實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，具有重要地位和作用；2）在成本管理中，如果只對成本進(jìn)行預(yù)測，并提出規(guī)劃成本目標(biāo)，但對施工費(fèi)用控制不住，將會(huì)出現(xiàn)“成本失控”，那么成本預(yù)測和成本規(guī)劃兩個(gè)環(huán)節(jié)做的再好，預(yù)定的成本目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)；3）盡管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果對施工消耗和支出不進(jìn)行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用；補(bǔ)充內(nèi)容：工程施工成本控制1）建筑施工項(xiàng)目成本管理包括：成本一、項(xiàng)目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段1）項(xiàng)目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩項(xiàng)組成；它是反映施工項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)2）為了對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，就要對項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)工資、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等日常管理工作提出響應(yīng)的要求，建立和健全各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度一、項(xiàng)目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段二、項(xiàng)目施工成本控制原則１）經(jīng)濟(jì)原則。項(xiàng)目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時(shí)也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。二、項(xiàng)目施工成本控制原則2）全面性原則。項(xiàng)目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項(xiàng)內(nèi)容。全員成本控制是指通過全體職工進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，由于項(xiàng)目成本是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，它涉及到承擔(dān)專業(yè)施工的單位和有關(guān)部門，以及全體職工的工作成果；這要求人人，事事、處處都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，都要按照定額、限額和預(yù)算進(jìn)行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)。全過程成本控制是指成本控制的對象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費(fèi)用，項(xiàng)目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程；它包括：施工規(guī)劃、勞動(dòng)組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點(diǎn)標(biāo)各個(gè)方面。只有這樣降低項(xiàng)目成本的措施才會(huì)有收獲，才能達(dá)到預(yù)期的降低成本目標(biāo)。2）全面性原則。項(xiàng)目施工成本控制的全面性原則包括：全員３）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。為使項(xiàng)目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用，必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。有責(zé)就應(yīng)該有權(quán)，否則就不能完成分擔(dān)的責(zé)任；有責(zé)還應(yīng)該有利，否則就缺乏推動(dòng)履行現(xiàn)職的動(dòng)力。因此，在項(xiàng)目成本控制中，必須認(rèn)真貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。３）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。為使項(xiàng)目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用，必須按照三、項(xiàng)目施工成本控制原理１）根據(jù)項(xiàng)目承包合同要求、工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容和項(xiàng)目組織管理方式，以及項(xiàng)目成本控制方法，分解項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，并將其落實(shí)到每一筆支出費(fèi)用的控制上；

２）根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度規(guī)則和投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所使用的工料分析資料、按成本記帳體制編制每個(gè)分部（項(xiàng)）工程或施工作業(yè)項(xiàng)的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算；

３）按照規(guī)定的進(jìn)度報(bào)告制度，聯(lián)系每個(gè)分部（項(xiàng)）工程或工序的費(fèi)用預(yù)算，測算其進(jìn)度狀況和費(fèi)用發(fā)生情況；

三、項(xiàng)目施工成本控制原理４）對項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行分析和評價(jià)；

５）預(yù)測項(xiàng)目竣工尚需的費(fèi)用，以及項(xiàng)目成本的發(fā)展趨勢；

６）采取相應(yīng)項(xiàng)目成本控制措施，以保證項(xiàng)目實(shí)際成本與規(guī)劃成本想符。４）對項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行分析和評價(jià)；

５）預(yù)測項(xiàng)目竣四、項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)１）累積項(xiàng)目成本控制技術(shù)資料。項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作是做好項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、用工統(tǒng)計(jì)、材料消耗統(tǒng)計(jì)和機(jī)械臺班使用統(tǒng)計(jì)，以及各項(xiàng)間接費(fèi)支出的統(tǒng)計(jì)工作。這些統(tǒng)計(jì)資料是定期編寫各種費(fèi)用報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分析，預(yù)測項(xiàng)目成本發(fā)展趨勢，以及確定項(xiàng)目費(fèi)用偏離原因所不可缺的基本信息。四、項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)２）工程量進(jìn)度周報(bào)表。為了核算人工、材料和機(jī)械的相對消耗，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要定期對已完作業(yè)單項(xiàng)和正在進(jìn)行的作業(yè)單項(xiàng)的工程進(jìn)行測量和報(bào)告。對某些工程量較小的工程，可能要求每天每班報(bào)告工程量進(jìn)展。一般工程量進(jìn)度測量時(shí)間為隔周一次。工程量測量方法很多，要視作業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)和公司有關(guān)計(jì)量規(guī)定確定，一般有以下五種方法。２）工程量進(jìn)度周報(bào)表。為了核算人工、材料和機(jī)械的相對消耗，分２.１直接計(jì)量或度量；

２.２估算完成的百分比；

２.３按照施工圖計(jì)算；

２.４借助估算書進(jìn)行核算；

２.５對照網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)度報(bào)告推算。建筑機(jī)械成本核算課件３)認(rèn)真填寫施工消耗日報(bào)表。要分析作業(yè)單項(xiàng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，除掌握工程量進(jìn)度狀況外，還要實(shí)際統(tǒng)計(jì)每個(gè)作業(yè)單項(xiàng)所耗費(fèi)的人工工日、材料用量和機(jī)械設(shè)備臺班，并且還需按照現(xiàn)行人工工資定額、材料價(jià)格和機(jī)械臺班定額計(jì)算出相應(yīng)的費(fèi)用支出。４)認(rèn)真填寫項(xiàng)目成本分析周報(bào)表。為了檢查各個(gè)作業(yè)項(xiàng)的費(fèi)用開支情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和通知有關(guān)方面采取措施，需每周一次匯總所統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)直接消費(fèi)消耗，并將其與工程量進(jìn)度周報(bào)表進(jìn)行對照分析，同時(shí)填報(bào)項(xiàng)目成本分析周報(bào)表。３)認(rèn)真填寫施工消耗日報(bào)表。要分析作業(yè)單項(xiàng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益５)認(rèn)真填寫項(xiàng)目成本預(yù)測月報(bào)表。６)繪制費(fèi)用———時(shí)間曲線。為了提高項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理工程師能迅速掌握項(xiàng)目成本控制的形象，在項(xiàng)目施工中要隨工程進(jìn)度繪制項(xiàng)目費(fèi)用———時(shí)間曲線。這樣便能把項(xiàng)目成本發(fā)生與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度用圖形方式，形象地對應(yīng)起來，其所表達(dá)的信息就更清晰明了。項(xiàng)目費(fèi)用———時(shí)間曲線形狀在費(fèi)用———時(shí)間曲線中，縱坐標(biāo)為工程費(fèi)用，橫坐標(biāo)為時(shí)間（月），按工作最早開始時(shí)間計(jì)劃的費(fèi)用累積曲線與按工作最遲開始時(shí)間計(jì)劃的費(fèi)用累積形成一個(gè)香蕉形狀的封閉圖形，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展繪制出相對應(yīng)的預(yù)算成本累積和實(shí)際成本支出。５)認(rèn)真填寫項(xiàng)目成本預(yù)測月報(bào)表。五、分析項(xiàng)目成本超支原因.

１）因果分析法。因果分析法又叫樹枝圖，它也是用來尋找某項(xiàng)成本偏離原因的有效工具。因果分析圖做法是：首先明確項(xiàng)目成本分析偏離的結(jié)果，畫出項(xiàng)目成本分析的主干線，然后在逐層確定影響費(fèi)用偏離的大原因、中原因和小原因。影響某項(xiàng)費(fèi)用超支的原因可能有多個(gè)，也可能有一個(gè)，有主要原因也有次要原因，小原因不等于是次要原因，而恰恰相反，也可能是最根本的原因。通常要對主要原因作出標(biāo)記（＊），以引起重視。２）因素替換法。因素替換法可用來測算和檢驗(yàn)有關(guān)影響因素對項(xiàng)目成本作用力的大小，從而找到產(chǎn)生成本偏離的根源，其具體做法是：當(dāng)一項(xiàng)成本受幾個(gè)因素影響時(shí)，先假定一個(gè)因素變動(dòng)，其它因素不變，計(jì)算出該因素的影響效應(yīng)，然后在依次替換第一、第二、第三……個(gè)因素，從而確定每一個(gè)因素的影響額。五、分析項(xiàng)目成本超支原因.

１）因果分析法。因果分析法又叫樹眼睛容不下一粒砂土安全來不得半點(diǎn)馬虎。11月-2211月-22Monday,November7,2022杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。01:47:0701:47:0701:4711/7/20221:47:07AM作業(yè)精神：，第一次做對，次次都做對。11月-2201:47:0701:47Nov-2207-Nov-22安不可忘危，治不可忘亂。01:47:0701:47:0701:47Monday,November7,2022提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。11月-2211月-2201:47:0701:47:07November7,2022質(zhì)量做得好，錯(cuò)漏自然少。2022年11月7日1:47上午11月-2211月-22成功者找方法，失敗者找借口。07十一月20221:47:07上午01:47:0711月-22安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進(jìn)。十一月221:47上午11月-2201:47November7,2022要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。2022/11/71:47:0701:47:0707November2022盡職——是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。1:47:07上午1:47上午01:47:0711月-22愛護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。11月-2211月-2201:4701:47:0701:47:07Nov-22安全是生產(chǎn)之本，違章是事故之源。2022/11/71:47:07Monday,November7,2022質(zhì)量好上好，教育不可少。11月-222022/11/71:47:0711月-22謝謝大家！眼睛容不下一粒砂土安全來不得半點(diǎn)馬虎。11月-2211月-231建筑機(jī)械成本核算建筑機(jī)械成本核算1)工程成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用五個(gè)部分組成；2）建筑機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算是機(jī)械設(shè)備使用壽命期內(nèi)全過程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是施工單位成本重要內(nèi)容之一，是管好設(shè)備、合理分配資源、合理使用設(shè)備資源的有效措施；3）加強(qiáng)成本核算和成本控制，強(qiáng)化建筑機(jī)械的管理、使用、養(yǎng)護(hù)、維修，十分重要；4）建筑機(jī)械成本核算，是企業(yè)對建筑機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容；5）建筑機(jī)械成本核算包括：單機(jī)核算、班組核算、維修核算，其中單機(jī)核算為最基本的核算。1)工程成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)（一）建筑機(jī)械成本核算類型

1.班組核算1）班組核算:班組管理的中小型機(jī)械，適合于班組核算，班組核算和單機(jī)核算在項(xiàng)目核算中互為補(bǔ)充，往往綜合運(yùn)用。2）班組核算內(nèi)容有三方面：1,完成任務(wù)和收入。完成任務(wù)可按產(chǎn)量，臺班定額考核，收入可按產(chǎn)量，也可按承攬工程中建筑機(jī)械使用費(fèi)計(jì)算，或按使用臺班數(shù)折合臺班費(fèi)計(jì)算。2.建筑機(jī)械的消耗支出，包括機(jī)械臺班費(fèi)組成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，按定額考核。3.采用改進(jìn)措施。根據(jù)考核期中的分項(xiàng)收入，支出費(fèi)用核算其盈虧數(shù)，通過分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取改進(jìn)措施。（一）建筑機(jī)械成本核算類型

1.班組核算1）班組核算:班組管2.修理費(fèi)用核算1.大修理成本核算1.工時(shí)費(fèi)：按實(shí)際消耗工時(shí)乘以工時(shí)單價(jià)，即為工時(shí)費(fèi)2.配件材料費(fèi)：如采取按實(shí)際報(bào)銷，則應(yīng)收支平衡3.油燃料及鋪料：包括修理中加注和消耗的油燃料，輔助材料，替換設(shè)備等一般按定額結(jié)算根據(jù)定額費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用相比，計(jì)算器盈虧數(shù)2.修理費(fèi)用核算1.大修理成本核算（二）建筑機(jī)械的單機(jī)核算內(nèi)容1.收入統(tǒng)計(jì)分析:做好收入統(tǒng)計(jì)分析工作應(yīng)注意以下幾點(diǎn)1.項(xiàng)目部須建立相對獨(dú)立的建筑機(jī)械工作量或工作臺時(shí)統(tǒng)計(jì)制度，特別是在土石方工程較多的項(xiàng)目，應(yīng)安排專人建立統(tǒng)計(jì)臺帳并負(fù)責(zé)現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)匯總每班次每臺完成的工程量，統(tǒng)計(jì)工作要保持連續(xù)性，形成完備的第一手資料。2.建筑機(jī)械實(shí)際完成工作量統(tǒng)計(jì)應(yīng)與機(jī)械操作工勞務(wù)承包工資掛鉤，使機(jī)械操作工成為自然的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)校核者，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和有效性。在實(shí)行單機(jī)核算過程中要形成與之配套的計(jì)件工作制度（二）建筑機(jī)械的單機(jī)核算內(nèi)容1.收入統(tǒng)計(jì)分析:2.建筑機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)成本核算2.建筑機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)成本核算建筑機(jī)械成本核算課件2.成本支出統(tǒng)計(jì)與分析建筑機(jī)械成本支出分為固定支出和變動(dòng)支出部分1.其中固定支出費(fèi)用包括：月提折舊，保險(xiǎn)費(fèi)，養(yǎng)路費(fèi)，運(yùn)行費(fèi)，車船使用費(fèi)，車輛年審等費(fèi)用等，這些費(fèi)用可參照公司《機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)收取表》，收費(fèi)結(jié)算憑證，每月匯總分機(jī)計(jì)入。2.變動(dòng)支出費(fèi)用包括：動(dòng)力費(fèi)，燃料費(fèi)，維修費(fèi)，（含配件費(fèi)，修理人員工資及附加費(fèi)，保養(yǎng)費(fèi)，工具費(fèi)及操作工工資及附加費(fèi)）。2.成本支出統(tǒng)計(jì)與分析建筑機(jī)械成本支出分為固定支出和變動(dòng)支出建筑機(jī)械成本核算課件單機(jī)核算數(shù)據(jù)的收集應(yīng)注意以下幾個(gè)問題1.嚴(yán)格配件工具領(lǐng)用程序：配件工具應(yīng)嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料操作程序執(zhí)行，以設(shè)備管理人員為第一控制責(zé)任人，任何配件工具領(lǐng)用必須由機(jī)械管理員簽字方可發(fā)料。2.嚴(yán)格維修保修程序:建筑機(jī)械需維修保養(yǎng)，機(jī)械管理人員應(yīng)首先填寫《建筑機(jī)械維修保險(xiǎn)單》注明建筑機(jī)械保修內(nèi)容，修理人員維修保養(yǎng)完成后，由操作人員進(jìn)行簽字認(rèn)證。3.嚴(yán)格數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與公司物流電算化一起實(shí)行，良好的基礎(chǔ)，但要將建筑機(jī)械配件作為一項(xiàng)重要內(nèi)容做仔細(xì)，必須加強(qiáng)物流管理人員的培訓(xùn)，編制好配件目錄，做好配件驗(yàn)收入庫，登記上賬，發(fā)料領(lǐng)用名稱型號正確無誤。單機(jī)核算數(shù)據(jù)的收集應(yīng)注意以下幾個(gè)問題1.嚴(yán)格配件工具領(lǐng)用程序建筑機(jī)械成本核算課件（三）建筑機(jī)械成本核算應(yīng)遵守的原則1.成本核算應(yīng)具備的條件1.要有一套完整而先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額作為核算依據(jù)，包括原材料，燃料，動(dòng)力，工時(shí)等消耗定額：2.要有健全的原始記錄，要求準(zhǔn)確，齊全，及時(shí)，同時(shí)要統(tǒng)一格式，內(nèi)容及專遞方式等：3.要有嚴(yán)格的物資領(lǐng)用制度，材料，油料發(fā)放時(shí)，要做到計(jì)量準(zhǔn)確，供應(yīng)及時(shí)，記錄齊全。4.通過明確的單機(jī)原始資料的傳遞速度（三）建筑機(jī)械成本核算應(yīng)遵守的原則1.成本核算應(yīng)具備的條件2.成本核算的作用

1.完整的歸集與核算成本計(jì)算對象所發(fā)生的各種耗費(fèi)；2.正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額；3.科學(xué)的確定成本計(jì)算對象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各項(xiàng)施工成本的準(zhǔn)確、及時(shí)。2.成本核算的作用

1.完整的歸集與核算成本計(jì)算對象所發(fā)生的3.成本核算應(yīng)遵循的原則1）確認(rèn)原則；2）分期核算原則；3）相關(guān)性原則；4）一貫性原則；5）實(shí)際成本核算原則；6）及時(shí)性原則；7）配比原則；8）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則；9）謹(jǐn)慎原則；10）重要性原則；11）明晰性原則。3.成本核算應(yīng)遵循的原則1）確認(rèn)原則；（四）施工項(xiàng)目建筑機(jī)械使用費(fèi)核算1.自有建筑機(jī)械費(fèi)用隨著施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算管理的加強(qiáng)，施工項(xiàng)目自有建筑機(jī)械費(fèi)用也應(yīng)進(jìn)行核算。施工項(xiàng)目自有建筑機(jī)械多為小型設(shè)備，如鋼筋加工機(jī)械，土木機(jī)械等。如果是項(xiàng)目購買的小型機(jī)具，可以直接計(jì)入項(xiàng)目成本，列入建筑機(jī)械費(fèi)用：（四）施工項(xiàng)目建筑機(jī)械使用費(fèi)核算1.自有建筑機(jī)械費(fèi)用2.建筑機(jī)械租憑費(fèi)用

隨著建筑機(jī)械租賃市場的不斷完善，施工項(xiàng)目很多大型建筑機(jī)械采取租賃制，從租賃來源以看，主要有企業(yè)內(nèi)部租賃和企業(yè)外部租賃。建筑機(jī)械租賃計(jì)價(jià)方式有三種：1.月計(jì)租2.臺班計(jì)租3.臺時(shí)計(jì)租2.建筑機(jī)械租憑費(fèi)用

隨著建筑機(jī)械租賃市場的不斷完善，施工項(xiàng)問答與示例1)我們是建筑機(jī)械租賃公司，怎么核算成本呢（自用貨車加油、工人工資、房租、以及計(jì)提的折舊應(yīng)計(jì)入什么科目)答案：自用貨車加油、工人工資、計(jì)提的折舊（指租賃物資計(jì)提的折舊）都可計(jì)入主營業(yè)務(wù)成本；租入設(shè)備的租賃費(fèi)應(yīng)計(jì)入主營業(yè)務(wù)成本。2）某稽查局對某建筑安裝公司進(jìn)行了企業(yè)所得稅檢查。在座談中，稽查人員獲知該企業(yè)近年來中標(biāo)項(xiàng)目多，職工工資增長較快。經(jīng)審核財(cái)務(wù)報(bào)表，其反映的全年利潤總額為負(fù)數(shù)，稽查人員懷疑該企業(yè)有少計(jì)收入或多轉(zhuǎn)成本，人為造成虧損從而少繳企業(yè)所得稅的問題。經(jīng)調(diào)取該企業(yè)簽訂的所有施工合同，向有關(guān)監(jiān)理部門了解工程施工情況，分項(xiàng)目核對工程進(jìn)度和成本結(jié)轉(zhuǎn)情況，查實(shí)該企業(yè)在確認(rèn)收入前即結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，造成賬面虧損，少繳企業(yè)所得稅的事實(shí)。

問答與示例1)我們是建筑機(jī)械租賃公司，怎么核算成本呢（自用貨補(bǔ)充內(nèi)容：工程施工成本控制1）建筑施工項(xiàng)目成本管理包括：成本預(yù)測、成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析。在這個(gè)綜合體中，成本控制是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它對于實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，具有重要地位和作用；2）在成本管理中，如果只對成本進(jìn)行預(yù)測，并提出規(guī)劃成本目標(biāo)，但對施工費(fèi)用控制不住，將會(huì)出現(xiàn)“成本失控”，那么成本預(yù)測和成本規(guī)劃兩個(gè)環(huán)節(jié)做的再好，預(yù)定的成本目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)；3）盡管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果對施工消耗和支出不進(jìn)行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用；補(bǔ)充內(nèi)容：工程施工成本控制1）建筑施工項(xiàng)目成本管理包括：成本一、項(xiàng)目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段1）項(xiàng)目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩項(xiàng)組成；它是反映施工項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)2）為了對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，就要對項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)工資、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等日常管理工作提出響應(yīng)的要求，建立和健全各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度一、項(xiàng)目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段二、項(xiàng)目施工成本控制原則１）經(jīng)濟(jì)原則。項(xiàng)目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時(shí)也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。二、項(xiàng)目施工成本控制原則2）全面性原則。項(xiàng)目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項(xiàng)內(nèi)容。全員成本控制是指通過全體職工進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，由于項(xiàng)目成本是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，它涉及到承擔(dān)專業(yè)施工的單位和有關(guān)部門，以及全體職工的工作成果；這要求人人，事事、處處都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，都要按照定額、限額和預(yù)算進(jìn)行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)。全過程成本控制是指成本控制的對象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費(fèi)用，項(xiàng)目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程；它包括：施工規(guī)劃、勞動(dòng)組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點(diǎn)標(biāo)各個(gè)方面。只有這樣降低項(xiàng)目成本的措施才會(huì)有收獲，才能達(dá)到預(yù)期的降低成本目標(biāo)。2）全面性原則。項(xiàng)目施工成本控制的全面性原則包括：全員３）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。為使項(xiàng)目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用，必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。有責(zé)就應(yīng)該有權(quán)，否則就不能完成分擔(dān)的責(zé)任；有責(zé)還應(yīng)該有利，否則就缺乏推動(dòng)履行現(xiàn)職的動(dòng)力。因此，在項(xiàng)目成本控制中，必須認(rèn)真貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。３）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。為使項(xiàng)目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用，必須按照三、項(xiàng)目施工成本控制原理１）根據(jù)項(xiàng)目承包合同要求、工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容和項(xiàng)目組織管理方式，以及項(xiàng)目成本控制方法，分解項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，并將其落實(shí)到每一筆支出費(fèi)用的控制上；

２）根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度規(guī)則和投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所使用的工料分析資料、按成本記帳體制編制每個(gè)分部（項(xiàng)）工程或施工作業(yè)項(xiàng)的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算；

３）按照規(guī)定的進(jìn)度報(bào)告制度，聯(lián)系每個(gè)分部（項(xiàng)）工程或工序的費(fèi)用預(yù)算，測算其進(jìn)度狀況和費(fèi)用發(fā)生情況；

三、項(xiàng)目施工成本控制原理４）對項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行分析和評價(jià)；

５）預(yù)測項(xiàng)目竣工尚需的費(fèi)用，以及項(xiàng)目成本的發(fā)展趨勢；

６）采取相應(yīng)項(xiàng)目成本控制措施，以保證項(xiàng)目實(shí)際成本與規(guī)劃成本想符。４）對項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行分析和評價(jià)；

５）預(yù)測項(xiàng)目竣四、項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)１）累積項(xiàng)目成本控制技術(shù)資料。項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作是做好項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、用工統(tǒng)計(jì)、材料消耗統(tǒng)計(jì)和機(jī)械臺班使用統(tǒng)計(jì)，以及各項(xiàng)間接費(fèi)支出的統(tǒng)計(jì)工作。這些統(tǒng)計(jì)資料是定期編寫各種費(fèi)用報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分析，預(yù)測項(xiàng)目成本發(fā)展趨勢，以及確定項(xiàng)目費(fèi)用偏離原因所不可缺的基本信息。四、項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)２）工程量進(jìn)度周報(bào)表。為了核算人工、材料和機(jī)械的相對消耗，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要定期對已完作業(yè)單項(xiàng)和正在進(jìn)行的作業(yè)單項(xiàng)的工程進(jìn)行測量和報(bào)告。對某些工程量較小的工程，可能要求每天每班報(bào)告工程量進(jìn)展。一般工程量進(jìn)度測量時(shí)間為隔周一次。工程量測量方法很多，要視作業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)和公司有關(guān)計(jì)量規(guī)定確定，一般有以下五種方法。２）工程量進(jìn)度周報(bào)表。為了核算人工、材料和機(jī)械的相對消耗，分２.１直接計(jì)量或度量；

２.２估算完成的百分比；

２.３按照施工圖計(jì)算；

２.４借助估算書進(jìn)行核算；

２.５對照網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)度報(bào)告推算。建筑機(jī)械成本核算課件３)認(rèn)真填寫施工消耗日報(bào)表。要分析作業(yè)單項(xiàng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，除掌握工程量進(jìn)度狀況外，還要實(shí)際統(tǒng)計(jì)每個(gè)作業(yè)單項(xiàng)所耗費(fèi)的人工工日、材料用量和機(jī)械設(shè)備臺班，并且還需按照現(xiàn)行人工工資定額、材料價(jià)格和機(jī)械臺班定額計(jì)算出相應(yīng)的費(fèi)用支出。４)認(rèn)真填寫項(xiàng)目成本分析周報(bào)表。為了檢查各個(gè)作業(yè)項(xiàng)的費(fèi)用開支情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和通知有關(guān)方面采取措施，需每周一次匯總所統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)直接消費(fèi)消耗，并將其與工程量進(jìn)度周報(bào)表進(jìn)行對照分析，同時(shí)填報(bào)項(xiàng)目成本分析周報(bào)表。３)認(rèn)真填寫施工消耗日報(bào)表。要分析作業(yè)單項(xiàng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益５)認(rèn)真填寫項(xiàng)目成本預(yù)測月報(bào)表。６)繪制費(fèi)用———時(shí)間曲線。為了提高項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理工程師能迅速掌握項(xiàng)目成本控制的形象，在項(xiàng)目施工中要隨工程進(jìn)度繪制項(xiàng)目費(fèi)用———時(shí)間曲線。這樣便能把項(xiàng)目成本發(fā)生與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度用圖形方式，形象地對應(yīng)起來，其所表達(dá)的信息就更清晰明了。項(xiàng)目費(fèi)用———時(shí)間曲線形狀在費(fèi)用———時(shí)間曲線中，縱坐標(biāo)為工程費(fèi)用，橫坐標(biāo)為時(shí)間（月），按工作最早開始時(shí)間計(jì)劃的費(fèi)用累積曲線與