工時(shí)績(jī)效和生產(chǎn)效率課件

工時(shí)績(jī)效和生產(chǎn)效率管理?工時(shí)績(jī)效和生產(chǎn)效率管理?1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹1生產(chǎn)績(jī)效介紹及作用2生產(chǎn)效率管控和提升3目錄?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹1生產(chǎn)績(jī)效介紹及作用2生產(chǎn)效率管控和提升32內(nèi)容正常時(shí)間寬放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間停拉工時(shí)額外工時(shí)人員劃分工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)價(jià)工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?內(nèi)容正常時(shí)間一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?3正常工時(shí)作業(yè)工時(shí)=測(cè)量時(shí)間*評(píng)比系數(shù)產(chǎn)線工時(shí)=瓶頸時(shí)間*工位數(shù)靠IE工程師的專業(yè)技術(shù)來(lái)保證一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?正常工時(shí)作業(yè)工時(shí)=測(cè)量時(shí)間*評(píng)比系數(shù)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?4寬放為什么要增加寬放個(gè)人寬放;部門(mén)寬放;一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?寬放為什么要增加寬放一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?5為什么要增加寬放上班時(shí)間工作時(shí)間部門(mén)損耗有效工作時(shí)間個(gè)人損耗合理的時(shí)間損耗(早會(huì)、合理的換單、上下班的清潔、正常的設(shè)備維護(hù)、正常的檢查等)=部門(mén)寬放不合理的時(shí)間損耗正常工時(shí)額外工時(shí)(培訓(xùn),標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之外的工時(shí)等)合理的時(shí)間損耗(工人因?yàn)槠诙a(chǎn)生延誤、因?yàn)閭€(gè)人的需要如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產(chǎn)生延誤，聽(tīng)取工作指令而產(chǎn)生的延誤)=個(gè)人寬放不合理的時(shí)間損耗一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?為什么要增加寬放上班時(shí)間工作時(shí)間部門(mén)損耗有效工作時(shí)間個(gè)人損耗6個(gè)人寬放在工作時(shí)間內(nèi)，工人因?yàn)槠诙a(chǎn)生延誤、因?yàn)閭€(gè)人的需要如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產(chǎn)生延誤，聽(tīng)取工作指令而產(chǎn)生的延誤等，所有的這些延誤(工時(shí)損耗)是工人必須的，而且是合理的延誤，我們就把它定義為個(gè)人的寬放。

個(gè)人寬放的定義:a.喝水,上廁所等個(gè)人生理需要:白班:9:30~9:40AM;15:00~15:10(11hours);夜班:20min;(20min/660min=3%)。

b.工作疲勞:3%;

c.其它:如領(lǐng)取工具,聽(tīng)從指示等:2%。

一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?個(gè)人寬放在工作時(shí)間內(nèi)，工人因?yàn)槠诙a(chǎn)生延誤、因?yàn)閭€(gè)人的需要7部門(mén)寬放在上班時(shí)間內(nèi)，因?yàn)椴块T(mén)運(yùn)作如：早會(huì)、合理的換單、上下班的清潔、正常的設(shè)備維護(hù)、正常的檢查等而引起的延誤，所有的這些延誤(工時(shí)損耗)是部門(mén)必須的，而且是合理的延誤，我們把它定義為部門(mén)寬放。部門(mén)寬放的定義:A.班前會(huì)：10分鐘；

B.上下班清潔：

C.正常的設(shè)備維護(hù)：

D.合理的換單：

E.QA正常檢查：

一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?部門(mén)寬放在上班時(shí)間內(nèi)，因?yàn)椴块T(mén)運(yùn)作如：早會(huì)、合理的換單、上下8作業(yè)寬放私人寬放疲勞寬放管理寬放小組寬放小數(shù)量寬放機(jī)械干擾寬放其他寬放部門(mén)寬放個(gè)人寬放寬放時(shí)間一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹寬放組成部分?作業(yè)寬放私人寬放疲勞寬放管理寬放小組寬放小數(shù)量寬放機(jī)械干擾寬9標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)象工序：工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=工序的正常時(shí)間*（1+個(gè)人寬放+部門(mén)寬放）生產(chǎn)線：見(jiàn)下面內(nèi)容。生產(chǎn)的類型:流水線生產(chǎn),分段式生產(chǎn).標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義:1條生產(chǎn)線生產(chǎn)1000pcs成品所需要的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算:流水線生產(chǎn):生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(mhrs/kpcs)=1000XMax(工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間/工位數(shù))X生產(chǎn)線人數(shù)/3600;分段式生產(chǎn):生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(mhrs/kpcs)=1000X工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之和/3600;一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)象一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?10時(shí)間分析連續(xù)測(cè)時(shí)法重複測(cè)時(shí)法週期測(cè)時(shí)法馬表法攝影法（高速、普通、低速）WF法MTM法MODE法既定時(shí)間（PTS法）間接法直接法其他經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法實(shí)績(jī)資料法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方法一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?時(shí)間分析連續(xù)測(cè)時(shí)法重複測(cè)時(shí)法週期測(cè)時(shí)法馬表法攝影法（高速11停拉工時(shí)停拉工時(shí)的定義:在正常生產(chǎn)中生產(chǎn)線停頓的工時(shí)。停拉工時(shí)與異常工時(shí)的區(qū)別;停拉工時(shí)的統(tǒng)計(jì)包含合理的停拉工時(shí)和不合理的停拉工時(shí)，當(dāng)停拉時(shí)間大等于10分鐘以上起就要計(jì)時(shí)。（Pleaseseetheform-1)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?停拉工時(shí)停拉工時(shí)的定義:在正常生產(chǎn)中生產(chǎn)線停頓的工時(shí)。一12停拉工時(shí)記錄-1

流水線型生產(chǎn)線：例如：停止工序影響工序和人數(shù)停止停止工時(shí)4工序45671.75hrs1.75X10=17.5mhrs工位數(shù)2312人數(shù)23144中的1個(gè)工位工序45671.75hrs1.75X5=8.75mhrs工位數(shù)13/21/22/2人數(shù)13/21/24/2一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?停拉工時(shí)記錄-1

流水線型生產(chǎn)線：例如：停止工序影響工序13停拉工時(shí)記錄-2

分段型生產(chǎn)線：例如：停止工位影響工位和人數(shù)停止停止工時(shí)4工序451.75hrs1.75X5=8.75mhrs工位數(shù)23人數(shù)234中的1個(gè)工位工序451.75hrs1.75X(1+3/2)=4.375mhrs工位數(shù)13/2人數(shù)13/2一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?停拉工時(shí)記錄-2

分段型生產(chǎn)線：例如：停止工位影響工位和人14停拉工時(shí)記錄-3

分段型生產(chǎn)線：例如：停止工位影響工位和人數(shù)停止停止工時(shí)5中的2個(gè)工位工序51.75hrs1.75X2=3.5mhrs工位2人數(shù)2一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?停拉工時(shí)記錄-3

分段型生產(chǎn)線：例如：停止工位影響工位和人15額外工時(shí)額外工時(shí)的定義:

不在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間考慮的范圍內(nèi)，而且又不屬于Downtime的工時(shí)。如：培訓(xùn)、包裝外來(lái)的成品（沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）、不在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)的裁線。額外工時(shí)與異常工時(shí)的區(qū)別;如何記錄;（Pleaseseetheform-1)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?額外工時(shí)額外工時(shí)的定義:不在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間考慮的范圍內(nèi)，而且又不16Form1一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?Form1一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?17人員劃分直接生產(chǎn)人員:直接對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行操作和在線檢查的人員，如：在線的生產(chǎn)工人、在線的檢查人員。

間接生產(chǎn)人員(非干部編制):不直接對(duì)產(chǎn)品的制作過(guò)程進(jìn)行操作，而是對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)起著輔助生產(chǎn)作用的人員，如：專門(mén)的清潔人員、送料員、拉貨員、質(zhì)量檢查人員(抽查)、班長(zhǎng)、文員等。

管理人員(干部編制):在生產(chǎn)車間的編制內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)的過(guò)程起著管理、指導(dǎo)、指揮的作用的人員，它包括部門(mén)經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)等。

人員劃分的目的:1.計(jì)算間接工時(shí);2.控制間接人員數(shù)量.一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?人員劃分直接生產(chǎn)人員:直接對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行操作和在線檢查的18工時(shí)統(tǒng)計(jì)要分清的幾個(gè)概念；幾個(gè)概念之間的關(guān)系；統(tǒng)計(jì)表見(jiàn)Form-2.一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?工時(shí)統(tǒng)計(jì)要分清的幾個(gè)概念；一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?19要分清的幾個(gè)概念生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際直接工時(shí)

直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與間接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和間接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際工時(shí)；實(shí)際工時(shí)與實(shí)際直接工時(shí)和實(shí)際間接工時(shí)

一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?要分清的幾個(gè)概念生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?20幾個(gè)概念之間的關(guān)系直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X產(chǎn)量直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)+額外工時(shí)+Downtime≌

實(shí)際直接工時(shí);間接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

X(間接工人數(shù)/直接工人數(shù));標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)+間接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)+額外工時(shí)+Downtime≌

實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí)=實(shí)際直接工時(shí)+實(shí)際間接工時(shí)=

付錢(qián)的工時(shí).相對(duì)Routing的效率:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/(實(shí)際工時(shí)-額外工時(shí)-Downtime)*100%.一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?幾個(gè)概念之間的關(guān)系直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X產(chǎn)量一21Form2一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?Form2一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?22工時(shí)記錄流水線生產(chǎn):a.拉頭投入的線材條數(shù)要≥拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù);b.Output以拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù)為準(zhǔn);c.工時(shí)=(FO的拉尾開(kāi)始時(shí)間–FO的拉尾結(jié)束時(shí)間)X拉線的人數(shù)。分段式生產(chǎn)：a.拉頭投入的線材條數(shù)要≥拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù);b.Output以拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù)為準(zhǔn);c.工時(shí)=Σ[(FO的工序開(kāi)始時(shí)間–FO的工序結(jié)束時(shí)間)X工序的人數(shù)]。

一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?工時(shí)記錄流水線生產(chǎn):a.拉頭投入的線材條數(shù)要≥拉尾生產(chǎn)出23報(bào)價(jià)工時(shí)報(bào)價(jià)的時(shí)間=工序正常時(shí)間X（1+個(gè)人寬放+部門(mén)寬放）X(實(shí)際工時(shí)/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)).

一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?報(bào)價(jià)工時(shí)報(bào)價(jià)的時(shí)間=工序正常時(shí)間X（1+個(gè)人寬放+部門(mén)寬放24內(nèi)容績(jī)效分類生產(chǎn)績(jī)效生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)因素產(chǎn)線稼動(dòng)率稼動(dòng)分析系統(tǒng)稼動(dòng)率與時(shí)間關(guān)系時(shí)間稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)條件二績(jī)效介紹及作用?內(nèi)容績(jī)效分類二績(jī)效介紹及作用?25二績(jī)效介紹及作用績(jī)效分類績(jī)效產(chǎn)線稼動(dòng)率生產(chǎn)績(jī)效管理績(jī)效?二績(jī)效介紹及作用績(jī)效分類績(jī)效產(chǎn)線稼動(dòng)率生產(chǎn)績(jī)效管理績(jī)效?26二績(jī)效介紹及作用生產(chǎn)績(jī)效=（生產(chǎn)合格品數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)人力）/（生產(chǎn)時(shí)間*生產(chǎn)人數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能）生產(chǎn)績(jī)效可以用來(lái)監(jiān)控產(chǎn)線現(xiàn)有生產(chǎn)力和產(chǎn)線實(shí)際生產(chǎn)狀況，用于暴露產(chǎn)線產(chǎn)能的瓶頸和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失原因。是監(jiān)控產(chǎn)線生產(chǎn)力的工具。?二績(jī)效介紹及作用生產(chǎn)績(jī)效=（生產(chǎn)合格品數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)人力）/（27二績(jī)效介紹及作用生產(chǎn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)因素

管理時(shí)間投入績(jī)效產(chǎn)出

機(jī)器物料標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

人力

方法

作業(yè)環(huán)境?二績(jī)效介紹及作用生產(chǎn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)因素管理時(shí)間投入績(jī)效產(chǎn)出機(jī)28二績(jī)效介紹及作用產(chǎn)線稼動(dòng)率產(chǎn)線稼動(dòng)率=時(shí)間稼動(dòng)率×性能稼動(dòng)率×良品率用于解決產(chǎn)能損失的線外因素和生產(chǎn)線制程穩(wěn)定性的工具，可以從稼動(dòng)率反應(yīng)出生產(chǎn)停線所帶來(lái)的損失比率，暴露出帶來(lái)產(chǎn)線產(chǎn)能損失的問(wèn)題點(diǎn)。?二績(jī)效介紹及作用產(chǎn)線稼動(dòng)率產(chǎn)線稼動(dòng)率=時(shí)間稼動(dòng)率×性能稼動(dòng)29二績(jī)效介紹及作用稼動(dòng)分析系統(tǒng)稼動(dòng)分析資料分析觀測(cè)分析生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表產(chǎn)線稼動(dòng)日?qǐng)?bào)連續(xù)觀測(cè)分析作業(yè)取樣分析?二績(jī)效介紹及作用稼動(dòng)分析系統(tǒng)稼動(dòng)分析資料分析觀測(cè)分析生產(chǎn)日30二績(jī)效介紹及作用產(chǎn)線稼動(dòng)率與損失時(shí)間關(guān)系產(chǎn)線

損失

計(jì)算公式作業(yè)時(shí)間負(fù)荷時(shí)間有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（價(jià)值稼動(dòng)時(shí)間）不良損失停線損失性能損失實(shí)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（凈稼動(dòng)時(shí)間）

運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（稼動(dòng)時(shí)間）計(jì)劃損失

不良修整

短暫停線

速度下降

起動(dòng)損失停線

部署.調(diào)整

產(chǎn)線交換性能稼動(dòng)率=稼動(dòng)時(shí)間速度基準(zhǔn)×加工數(shù)量負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷時(shí)間

-停機(jī)時(shí)間時(shí)間稼動(dòng)率=加工數(shù)量加工數(shù)量–不良品數(shù)量良品率=?二績(jī)效介紹及作用產(chǎn)線稼動(dòng)率與損失時(shí)間關(guān)系產(chǎn)線損失計(jì)算公31時(shí)間稼動(dòng)率=稼動(dòng)時(shí)間÷負(fù)荷時(shí)間時(shí)間稼動(dòng)率：有時(shí)也被稱作使用率，開(kāi)機(jī)率或機(jī)器稼動(dòng)率；稼動(dòng)時(shí)間=負(fù)荷時(shí)間-計(jì)劃停機(jī)損失時(shí)間計(jì)劃停機(jī)損失時(shí)間=休息+5S+開(kāi)會(huì)+預(yù)防維護(hù)+培訓(xùn)二績(jī)效介紹及作用?時(shí)間稼動(dòng)率=稼動(dòng)時(shí)間÷負(fù)荷時(shí)間時(shí)間稼動(dòng)率：有時(shí)也被稱作使用率32性能稼動(dòng)率：有時(shí)也被稱作產(chǎn)出效率，人工效率或機(jī)器效率；它反映了機(jī)器在生產(chǎn)單個(gè)產(chǎn)品時(shí)是否滿負(fù)荷或全速生產(chǎn)性能稼動(dòng)率=（標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間×總生產(chǎn)數(shù)量）÷稼動(dòng)時(shí)間二績(jī)效介紹及作用?性能稼動(dòng)率：有時(shí)也被稱作產(chǎn)出效率，人工效率或機(jī)器效率；性能稼33標(biāo)準(zhǔn)條件：1：完整的管理制。2：現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)條件應(yīng)具有合理性客觀性。3：每個(gè)成員對(duì)績(jī)效將勵(lì)制度應(yīng)有相當(dāng)?shù)牧私?。?zé)任區(qū)分：

1：因管理、督導(dǎo)者的理由2：因斷缺材料的等待；因機(jī)器故障的作業(yè)中斷；因材料不良的誤作等3：因作業(yè)者的理由；因談話的作業(yè)中斷；因忽視標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)效作業(yè)；因士氣低落的速度緩慢；因不注意的誤作。4：因不可避免的理由、停電、火災(zāi)事故二績(jī)效介紹及作用績(jī)效實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)條件和責(zé)任區(qū)分?標(biāo)準(zhǔn)條件：1：完整的管理制。責(zé)任區(qū)分：1：因管理、督導(dǎo)者34內(nèi)容生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的作用數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性生產(chǎn)效率的計(jì)算管控和改善的判定基準(zhǔn)精益提升生產(chǎn)效率改善流程生產(chǎn)效率改善階段定義三生產(chǎn)效率管控和提升?內(nèi)容生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)三生產(chǎn)效率管控和提升?351.用來(lái)決定最適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)方法（對(duì)不同的作業(yè)方法進(jìn)行比較時(shí)）。2.以小組作業(yè)而言，可使作業(yè)者的工作時(shí)間保持平衡，作業(yè)效率得到提升。3.決定每名作業(yè)者負(fù)責(zé)的機(jī)械臺(tái)數(shù)。4.為生產(chǎn)計(jì)劃建立基本數(shù)據(jù)。5.為標(biāo)準(zhǔn)成本建立基本數(shù)據(jù)。6.為效率管理提供基準(zhǔn)。7.決定外協(xié)單價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)值。8.建立衡量生產(chǎn)力，作業(yè)效率的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。9.作為作業(yè)途程計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。10.分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異。11.為人員安排的重要依據(jù)。12.決定勞務(wù)管理費(fèi)的基本數(shù)值。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在效率管理中所起的作用就如貨幣在日常生活中所起的作用一樣巨大。三生產(chǎn)效率管控和提升效率管理中工時(shí)的作用?1.用來(lái)決定最適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)方法（對(duì)不同的作業(yè)方法進(jìn)行比較時(shí)）。36生產(chǎn)效率是以時(shí)間為基準(zhǔn)來(lái)衡量的。對(duì)時(shí)間和產(chǎn)出同時(shí)進(jìn)行定量的分析才是提高效率的正確路線三生產(chǎn)效率管控和提升生產(chǎn)數(shù)據(jù)的作用生產(chǎn)數(shù)據(jù)的作用生產(chǎn)效率中數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性是整個(gè)核心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是反映整個(gè)體系的性能因素?cái)?shù)據(jù)是問(wèn)題和管理量化的工具?生產(chǎn)效率是以時(shí)間為基準(zhǔn)來(lái)衡量的。對(duì)時(shí)間和產(chǎn)出同時(shí)進(jìn)行定量的分37三生產(chǎn)效率管控和提升數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性?三生產(chǎn)效率管控和提升數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性?38三生產(chǎn)效率管控和提升數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際績(jī)效作業(yè)條件作業(yè)環(huán)境作業(yè)方法作業(yè)人員作業(yè)條件作業(yè)環(huán)境作業(yè)方法作業(yè)人員作業(yè)方法作業(yè)方法?三生產(chǎn)效率管控和提升數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際績(jī)效作業(yè)條件作業(yè)環(huán)39三生產(chǎn)效率管控和提升生產(chǎn)要素人財(cái)物生產(chǎn)要素人財(cái)物投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出生產(chǎn)的財(cái)富產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)效率=產(chǎn)出/投入技術(shù)管理生產(chǎn)效率的計(jì)算方式?三生產(chǎn)效率管控和提升生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出生產(chǎn)的財(cái)富40三生產(chǎn)效率管控和提升管控和改善的判定基準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效高低生產(chǎn)效率同等平定條件績(jī)效是生產(chǎn)效率的判定量化參照基準(zhǔn)?三生產(chǎn)效率管控和提升管控和改善的判定基準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效高低生41三生產(chǎn)效率管控和提升管控和改善的判定基準(zhǔn)績(jī)效高低工時(shí)是生產(chǎn)效率的判定量化額度的價(jià)值體現(xiàn)100%80%60%40%140%160%120%時(shí)間價(jià)值定義管控和改善的基準(zhǔn)點(diǎn)，直觀的體現(xiàn)改善研究的方向和重點(diǎn)?三生產(chǎn)效率管控和提升管控和改善的判定基準(zhǔn)績(jī)效高低工時(shí)是生產(chǎn)42三生產(chǎn)效率管控和提升精益提升PDCAPDCAPDCA精益提升的過(guò)程是一個(gè)PDCA的循環(huán)鏈,在不斷的改善中，逐步得到提升。?三生產(chǎn)效率管控和提升精益提升PDCAPDCAPDCA精益提43三生產(chǎn)效率管控和提升工作研究方法研究作業(yè)測(cè)定選擇研究對(duì)象記錄現(xiàn)行工作方法程序分析進(jìn)行方法改進(jìn)擬定新的工作方法培訓(xùn)操作者實(shí)施新的工作方法和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改善生產(chǎn)績(jī)效操作分析動(dòng)作分析選擇研究對(duì)象確定時(shí)間研究方法

直接時(shí)間研究預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法標(biāo)準(zhǔn)資料法確定寬放時(shí)間制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間持續(xù)改進(jìn)提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率改善流程?三生產(chǎn)效率管控和提升工作研究方法研究作業(yè)測(cè)定選擇研究對(duì)象記44三生產(chǎn)效率管控和提升生產(chǎn)效率改善階段定義70%80%90%100%110%120%130%同等生產(chǎn)條件正?？刂齐A段標(biāo)準(zhǔn)提升階段生產(chǎn)改善階段?三生產(chǎn)效率管控和提升生產(chǎn)效率改善階段定義70%80%945感謝各位支持!?感謝各位支持!?46善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。11月-2211月-22Monday,November7,2022百年大計(jì)，質(zhì)量第一。00:21:3700:21:3700:2111/7/202212:21:37AM聽(tīng)天由命事故連連，把握規(guī)律安全百年。11月-2200:21:3700:21Nov-2207-Nov-22遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的預(yù)兆。00:21:3700:21:3700:21Monday,November7,2022鏡子不擦試不明，事故不分析不清。11月-2211月-2200:21:3700:21:37November7,2022居安思危年年樂(lè)，警鐘常鳴歲歲歡。2022年11月7日12:21上午11月-2211月-22百分之一的失誤，百分之百的損失。07十一月202212:21:37上午00:21:3711月-22生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。十一月2212:21上午11月-2200:21November7,2022質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)的質(zhì)量的保障。2022/11/70:21:3700:21:3707November2022品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。12:21:37上午12:21上午00:21:3711月-22提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵(lì)做好不是做了。11月-2211月-2200:2100:21:3700:21:37Nov-22以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為榮，以違章操作為恥。2022/11/70:21:37Monday,November7,2022團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。11月-222022/11/70:21:3711月-22謝謝大家！善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。11月-2211月47工時(shí)績(jī)效和生產(chǎn)效率管理?工時(shí)績(jī)效和生產(chǎn)效率管理?48標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹1生產(chǎn)績(jī)效介紹及作用2生產(chǎn)效率管控和提升3目錄?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹1生產(chǎn)績(jī)效介紹及作用2生產(chǎn)效率管控和提升349內(nèi)容正常時(shí)間寬放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間停拉工時(shí)額外工時(shí)人員劃分工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)價(jià)工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?內(nèi)容正常時(shí)間一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?50正常工時(shí)作業(yè)工時(shí)=測(cè)量時(shí)間*評(píng)比系數(shù)產(chǎn)線工時(shí)=瓶頸時(shí)間*工位數(shù)靠IE工程師的專業(yè)技術(shù)來(lái)保證一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?正常工時(shí)作業(yè)工時(shí)=測(cè)量時(shí)間*評(píng)比系數(shù)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?51寬放為什么要增加寬放個(gè)人寬放;部門(mén)寬放;一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?寬放為什么要增加寬放一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?52為什么要增加寬放上班時(shí)間工作時(shí)間部門(mén)損耗有效工作時(shí)間個(gè)人損耗合理的時(shí)間損耗(早會(huì)、合理的換單、上下班的清潔、正常的設(shè)備維護(hù)、正常的檢查等)=部門(mén)寬放不合理的時(shí)間損耗正常工時(shí)額外工時(shí)(培訓(xùn),標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之外的工時(shí)等)合理的時(shí)間損耗(工人因?yàn)槠诙a(chǎn)生延誤、因?yàn)閭€(gè)人的需要如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產(chǎn)生延誤，聽(tīng)取工作指令而產(chǎn)生的延誤)=個(gè)人寬放不合理的時(shí)間損耗一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?為什么要增加寬放上班時(shí)間工作時(shí)間部門(mén)損耗有效工作時(shí)間個(gè)人損耗53個(gè)人寬放在工作時(shí)間內(nèi)，工人因?yàn)槠诙a(chǎn)生延誤、因?yàn)閭€(gè)人的需要如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產(chǎn)生延誤，聽(tīng)取工作指令而產(chǎn)生的延誤等，所有的這些延誤(工時(shí)損耗)是工人必須的，而且是合理的延誤，我們就把它定義為個(gè)人的寬放。

個(gè)人寬放的定義:a.喝水,上廁所等個(gè)人生理需要:白班:9:30~9:40AM;15:00~15:10(11hours);夜班:20min;(20min/660min=3%)。

b.工作疲勞:3%;

c.其它:如領(lǐng)取工具,聽(tīng)從指示等:2%。

一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?個(gè)人寬放在工作時(shí)間內(nèi)，工人因?yàn)槠诙a(chǎn)生延誤、因?yàn)閭€(gè)人的需要54部門(mén)寬放在上班時(shí)間內(nèi)，因?yàn)椴块T(mén)運(yùn)作如：早會(huì)、合理的換單、上下班的清潔、正常的設(shè)備維護(hù)、正常的檢查等而引起的延誤，所有的這些延誤(工時(shí)損耗)是部門(mén)必須的，而且是合理的延誤，我們把它定義為部門(mén)寬放。部門(mén)寬放的定義:A.班前會(huì)：10分鐘；

B.上下班清潔：

C.正常的設(shè)備維護(hù)：

D.合理的換單：

E.QA正常檢查：

一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?部門(mén)寬放在上班時(shí)間內(nèi)，因?yàn)椴块T(mén)運(yùn)作如：早會(huì)、合理的換單、上下55作業(yè)寬放私人寬放疲勞寬放管理寬放小組寬放小數(shù)量寬放機(jī)械干擾寬放其他寬放部門(mén)寬放個(gè)人寬放寬放時(shí)間一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹寬放組成部分?作業(yè)寬放私人寬放疲勞寬放管理寬放小組寬放小數(shù)量寬放機(jī)械干擾寬56標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)象工序：工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=工序的正常時(shí)間*（1+個(gè)人寬放+部門(mén)寬放）生產(chǎn)線：見(jiàn)下面內(nèi)容。生產(chǎn)的類型:流水線生產(chǎn),分段式生產(chǎn).標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義:1條生產(chǎn)線生產(chǎn)1000pcs成品所需要的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算:流水線生產(chǎn):生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(mhrs/kpcs)=1000XMax(工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間/工位數(shù))X生產(chǎn)線人數(shù)/3600;分段式生產(chǎn):生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(mhrs/kpcs)=1000X工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之和/3600;一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)象一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?57時(shí)間分析連續(xù)測(cè)時(shí)法重複測(cè)時(shí)法週期測(cè)時(shí)法馬表法攝影法（高速、普通、低速）WF法MTM法MODE法既定時(shí)間（PTS法）間接法直接法其他經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法實(shí)績(jī)資料法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方法一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?時(shí)間分析連續(xù)測(cè)時(shí)法重複測(cè)時(shí)法週期測(cè)時(shí)法馬表法攝影法（高速58停拉工時(shí)停拉工時(shí)的定義:在正常生產(chǎn)中生產(chǎn)線停頓的工時(shí)。停拉工時(shí)與異常工時(shí)的區(qū)別;停拉工時(shí)的統(tǒng)計(jì)包含合理的停拉工時(shí)和不合理的停拉工時(shí)，當(dāng)停拉時(shí)間大等于10分鐘以上起就要計(jì)時(shí)。（Pleaseseetheform-1)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?停拉工時(shí)停拉工時(shí)的定義:在正常生產(chǎn)中生產(chǎn)線停頓的工時(shí)。一59停拉工時(shí)記錄-1

流水線型生產(chǎn)線：例如：停止工序影響工序和人數(shù)停止停止工時(shí)4工序45671.75hrs1.75X10=17.5mhrs工位數(shù)2312人數(shù)23144中的1個(gè)工位工序45671.75hrs1.75X5=8.75mhrs工位數(shù)13/21/22/2人數(shù)13/21/24/2一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?停拉工時(shí)記錄-1

流水線型生產(chǎn)線：例如：停止工序影響工序60停拉工時(shí)記錄-2

分段型生產(chǎn)線：例如：停止工位影響工位和人數(shù)停止停止工時(shí)4工序451.75hrs1.75X5=8.75mhrs工位數(shù)23人數(shù)234中的1個(gè)工位工序451.75hrs1.75X(1+3/2)=4.375mhrs工位數(shù)13/2人數(shù)13/2一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?停拉工時(shí)記錄-2

分段型生產(chǎn)線：例如：停止工位影響工位和人61停拉工時(shí)記錄-3

分段型生產(chǎn)線：例如：停止工位影響工位和人數(shù)停止停止工時(shí)5中的2個(gè)工位工序51.75hrs1.75X2=3.5mhrs工位2人數(shù)2一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?停拉工時(shí)記錄-3

分段型生產(chǎn)線：例如：停止工位影響工位和人62額外工時(shí)額外工時(shí)的定義:

不在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間考慮的范圍內(nèi)，而且又不屬于Downtime的工時(shí)。如：培訓(xùn)、包裝外來(lái)的成品（沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）、不在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)的裁線。額外工時(shí)與異常工時(shí)的區(qū)別;如何記錄;（Pleaseseetheform-1)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?額外工時(shí)額外工時(shí)的定義:不在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間考慮的范圍內(nèi)，而且又不63Form1一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?Form1一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?64人員劃分直接生產(chǎn)人員:直接對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行操作和在線檢查的人員，如：在線的生產(chǎn)工人、在線的檢查人員。

間接生產(chǎn)人員(非干部編制):不直接對(duì)產(chǎn)品的制作過(guò)程進(jìn)行操作，而是對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)起著輔助生產(chǎn)作用的人員，如：專門(mén)的清潔人員、送料員、拉貨員、質(zhì)量檢查人員(抽查)、班長(zhǎng)、文員等。

管理人員(干部編制):在生產(chǎn)車間的編制內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)的過(guò)程起著管理、指導(dǎo)、指揮的作用的人員，它包括部門(mén)經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)等。

人員劃分的目的:1.計(jì)算間接工時(shí);2.控制間接人員數(shù)量.一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?人員劃分直接生產(chǎn)人員:直接對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行操作和在線檢查的65工時(shí)統(tǒng)計(jì)要分清的幾個(gè)概念；幾個(gè)概念之間的關(guān)系；統(tǒng)計(jì)表見(jiàn)Form-2.一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?工時(shí)統(tǒng)計(jì)要分清的幾個(gè)概念；一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?66要分清的幾個(gè)概念生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際直接工時(shí)

直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與間接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和間接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際工時(shí)；實(shí)際工時(shí)與實(shí)際直接工時(shí)和實(shí)際間接工時(shí)

一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?要分清的幾個(gè)概念生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?67幾個(gè)概念之間的關(guān)系直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X產(chǎn)量直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)+額外工時(shí)+Downtime≌

實(shí)際直接工時(shí);間接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

X(間接工人數(shù)/直接工人數(shù));標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)+間接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)+額外工時(shí)+Downtime≌

實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí)=實(shí)際直接工時(shí)+實(shí)際間接工時(shí)=

付錢(qián)的工時(shí).相對(duì)Routing的效率:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/(實(shí)際工時(shí)-額外工時(shí)-Downtime)*100%.一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?幾個(gè)概念之間的關(guān)系直接標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X產(chǎn)量一68Form2一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?Form2一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?69工時(shí)記錄流水線生產(chǎn):a.拉頭投入的線材條數(shù)要≥拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù);b.Output以拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù)為準(zhǔn);c.工時(shí)=(FO的拉尾開(kāi)始時(shí)間–FO的拉尾結(jié)束時(shí)間)X拉線的人數(shù)。分段式生產(chǎn)：a.拉頭投入的線材條數(shù)要≥拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù);b.Output以拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù)為準(zhǔn);c.工時(shí)=Σ[(FO的工序開(kāi)始時(shí)間–FO的工序結(jié)束時(shí)間)X工序的人數(shù)]。

一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?工時(shí)記錄流水線生產(chǎn):a.拉頭投入的線材條數(shù)要≥拉尾生產(chǎn)出70報(bào)價(jià)工時(shí)報(bào)價(jià)的時(shí)間=工序正常時(shí)間X（1+個(gè)人寬放+部門(mén)寬放）X(實(shí)際工時(shí)/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)).

一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及介紹?報(bào)價(jià)工時(shí)報(bào)價(jià)的時(shí)間=工序正常時(shí)間X（1+個(gè)人寬放+部門(mén)寬放71內(nèi)容績(jī)效分類生產(chǎn)績(jī)效生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)因素產(chǎn)線稼動(dòng)率稼動(dòng)分析系統(tǒng)稼動(dòng)率與時(shí)間關(guān)系時(shí)間稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)條件二績(jī)效介紹及作用?內(nèi)容績(jī)效分類二績(jī)效介紹及作用?72二績(jī)效介紹及作用績(jī)效分類績(jī)效產(chǎn)線稼動(dòng)率生產(chǎn)績(jī)效管理績(jī)效?二績(jī)效介紹及作用績(jī)效分類績(jī)效產(chǎn)線稼動(dòng)率生產(chǎn)績(jī)效管理績(jī)效?73二績(jī)效介紹及作用生產(chǎn)績(jī)效=（生產(chǎn)合格品數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)人力）/（生產(chǎn)時(shí)間*生產(chǎn)人數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能）生產(chǎn)績(jī)效可以用來(lái)監(jiān)控產(chǎn)線現(xiàn)有生產(chǎn)力和產(chǎn)線實(shí)際生產(chǎn)狀況，用于暴露產(chǎn)線產(chǎn)能的瓶頸和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失原因。是監(jiān)控產(chǎn)線生產(chǎn)力的工具。?二績(jī)效介紹及作用生產(chǎn)績(jī)效=（生產(chǎn)合格品數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)人力）/（74二績(jī)效介紹及作用生產(chǎn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)因素

管理時(shí)間投入績(jī)效產(chǎn)出

機(jī)器物料標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

人力

方法

作業(yè)環(huán)境?二績(jī)效介紹及作用生產(chǎn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)因素管理時(shí)間投入績(jī)效產(chǎn)出機(jī)75二績(jī)效介紹及作用產(chǎn)線稼動(dòng)率產(chǎn)線稼動(dòng)率=時(shí)間稼動(dòng)率×性能稼動(dòng)率×良品率用于解決產(chǎn)能損失的線外因素和生產(chǎn)線制程穩(wěn)定性的工具，可以從稼動(dòng)率反應(yīng)出生產(chǎn)停線所帶來(lái)的損失比率，暴露出帶來(lái)產(chǎn)線產(chǎn)能損失的問(wèn)題點(diǎn)。?二績(jī)效介紹及作用產(chǎn)線稼動(dòng)率產(chǎn)線稼動(dòng)率=時(shí)間稼動(dòng)率×性能稼動(dòng)76二績(jī)效介紹及作用稼動(dòng)分析系統(tǒng)稼動(dòng)分析資料分析觀測(cè)分析生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表產(chǎn)線稼動(dòng)日?qǐng)?bào)連續(xù)觀測(cè)分析作業(yè)取樣分析?二績(jī)效介紹及作用稼動(dòng)分析系統(tǒng)稼動(dòng)分析資料分析觀測(cè)分析生產(chǎn)日77二績(jī)效介紹及作用產(chǎn)線稼動(dòng)率與損失時(shí)間關(guān)系產(chǎn)線

損失

計(jì)算公式作業(yè)時(shí)間負(fù)荷時(shí)間有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（價(jià)值稼動(dòng)時(shí)間）不良損失停線損失性能損失實(shí)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（凈稼動(dòng)時(shí)間）

運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（稼動(dòng)時(shí)間）計(jì)劃損失

不良修整

短暫停線

速度下降

起動(dòng)損失停線

部署.調(diào)整

產(chǎn)線交換性能稼動(dòng)率=稼動(dòng)時(shí)間速度基準(zhǔn)×加工數(shù)量負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷時(shí)間

-停機(jī)時(shí)間時(shí)間稼動(dòng)率=加工數(shù)量加工數(shù)量–不良品數(shù)量良品率=?二績(jī)效介紹及作用產(chǎn)線稼動(dòng)率與損失時(shí)間關(guān)系產(chǎn)線損失計(jì)算公78時(shí)間稼動(dòng)率=稼動(dòng)時(shí)間÷負(fù)荷時(shí)間時(shí)間稼動(dòng)率：有時(shí)也被稱作使用率，開(kāi)機(jī)率或機(jī)器稼動(dòng)率；稼動(dòng)時(shí)間=負(fù)荷時(shí)間-計(jì)劃停機(jī)損失時(shí)間計(jì)劃停機(jī)損失時(shí)間=休息+5S+開(kāi)會(huì)+預(yù)防維護(hù)+培訓(xùn)二績(jī)效介紹及作用?時(shí)間稼動(dòng)率=稼動(dòng)時(shí)間÷負(fù)荷時(shí)間時(shí)間稼動(dòng)率：有時(shí)也被稱作使用率79性能稼動(dòng)率：有時(shí)也被稱作產(chǎn)出效率，人工效率或機(jī)器效率；它反映了機(jī)器在生產(chǎn)單個(gè)產(chǎn)品時(shí)是否滿負(fù)荷或全速生產(chǎn)性能稼動(dòng)率=（標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間×總生產(chǎn)數(shù)量）÷稼動(dòng)時(shí)間二績(jī)效介紹及作用?性能稼動(dòng)率：有時(shí)也被稱作產(chǎn)出效率，人工效率或機(jī)器效率；性能稼80標(biāo)準(zhǔn)條件：1：完整的管理制。2：現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)條件應(yīng)具有合理性客觀性。3：每個(gè)成員對(duì)績(jī)效將勵(lì)制度應(yīng)有相當(dāng)?shù)牧私狻Ｘ?zé)任區(qū)分：

1：因管理、督導(dǎo)者的理由2：因斷缺材料的等待；因機(jī)器故障的作業(yè)中斷；因材料不良的誤作等3：因作業(yè)者的理由；因談話的作業(yè)中斷；因忽視標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)效作業(yè)；因士氣低落的速度緩慢；因不注意的誤作。4：因不可避免的理由、停電、火災(zāi)事故二績(jī)效介紹及作用績(jī)效實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)條件和責(zé)任區(qū)分?標(biāo)準(zhǔn)條件：1：完整的管理制。責(zé)任區(qū)分：1：因管理、督導(dǎo)者81內(nèi)容生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的作用數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性生產(chǎn)效率的計(jì)算管控和改善的判定基準(zhǔn)精益提升生產(chǎn)效率改善流程生產(chǎn)效率改善階段定義三生產(chǎn)效率管控和提升?內(nèi)容生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)三生產(chǎn)效率管控和提升?821.用來(lái)決定最適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)方法（對(duì)不同的作業(yè)方法進(jìn)行比較時(shí)）。2.以小組作業(yè)而言，可使作業(yè)者的工作時(shí)間保持平衡，作業(yè)效率得到提升。3.決定每名作業(yè)者負(fù)責(zé)的機(jī)械臺(tái)數(shù)。4.為生產(chǎn)計(jì)劃建立基本數(shù)據(jù)。5.為標(biāo)準(zhǔn)成本建立基本數(shù)據(jù)。6.為效率管理提供基準(zhǔn)。7.決定外協(xié)單價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)值。8.建立衡量生產(chǎn)力，作業(yè)效率的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。9.作為作業(yè)途程計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。10.分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異。11.為人員安排的重要依據(jù)。12.決定勞務(wù)管理費(fèi)的基本數(shù)值。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在效率管理中所起的作用就如貨幣在日常生活中所起的作用一樣巨大。三生產(chǎn)效率管控和提升效率管理中工時(shí)的作用?1.用來(lái)決定最適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)方法（對(duì)不同的作業(yè)方法進(jìn)行比較時(shí)）。83生產(chǎn)效率是以時(shí)間為基準(zhǔn)來(lái)衡量的。對(duì)時(shí)間和產(chǎn)出同時(shí)進(jìn)行定量的分析才是提高效率的正確路線三生產(chǎn)效率管控和提升生產(chǎn)數(shù)據(jù)的作用生產(chǎn)數(shù)據(jù)的作用生產(chǎn)效率中數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性是整個(gè)核心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是反映整個(gè)體系的性能因素?cái)?shù)據(jù)是問(wèn)題和管理量化的工具?生產(chǎn)效率是以時(shí)間為基準(zhǔn)來(lái)衡量的。對(duì)時(shí)間和產(chǎn)出同時(shí)進(jìn)行定量的分84三生產(chǎn)效率管控和提升數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性?三生產(chǎn)效率管控和提升數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性?85三生產(chǎn)效率管控和提升數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際績(jī)效作業(yè)條件作業(yè)環(huán)境作業(yè)方法作業(yè)人員作業(yè)條件作業(yè)環(huán)境作業(yè)方法作業(yè)人員作業(yè)方法作業(yè)方法?三生產(chǎn)效率管控和提升數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際績(jī)效作業(yè)條件作業(yè)環(huán)86三生產(chǎn)效率管控和提升生產(chǎn)要素人財(cái)物生產(chǎn)要素人財(cái)物投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出生產(chǎn)的財(cái)富產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)效率=