廣告之“數(shù)理化”全國廣播廣告年會課件

“數(shù)理化”ProjectHeiLongJiangRadio龍廣廣告之?“數(shù)理化”Project之?1廣告運營數(shù)理化之“數(shù)”數(shù)字——背景、目標(biāo)、成果?廣告運營數(shù)理化之“數(shù)”數(shù)字——背景、目標(biāo)、成果?201I.數(shù)數(shù)字——背景2011黑龍江省GDP1.25萬億元，較2006年翻一番，在全國排名第18位；地方財政收入1620.3億元，是2006年的3.4倍；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入15696元——在全國排名第26位；

黑龍江農(nóng)村居民人均純收入7591元——全國前十名行列龍廣強大的中波覆蓋（每年靜態(tài)覆蓋投入3000多萬，中波發(fā)射機總功率突破1000千瓦，覆蓋全省90%以上的收聽群體，是全國省級電臺覆蓋最好的區(qū)域）?01I.數(shù)數(shù)字——背景2011?302I.數(shù)數(shù)字——目標(biāo)、成果增長27%增長18%?02I.數(shù)數(shù)字——目標(biāo)、成果增長27%增長18%?403I.數(shù)數(shù)字——目標(biāo)、成果2006年突破1億元2010年突破2億元2011年突破3億元123

一年一個臺階?03I.數(shù)數(shù)字——目標(biāo)、成果2006年2010年2011年504I.數(shù)數(shù)字——目標(biāo)、成果進入三億元俱樂部全國省級電臺第一陣營

?04I.數(shù)數(shù)字——目標(biāo)、成果進入三億元俱樂部?605I.數(shù)數(shù)字——目標(biāo)、成果?05I.數(shù)數(shù)字——目標(biāo)、成果?706I.數(shù)數(shù)字——目標(biāo)、成果?06I.數(shù)數(shù)字——目標(biāo)、成果?807I.數(shù)數(shù)字——目標(biāo)、成果?07I.數(shù)數(shù)字——目標(biāo)、成果?908I.數(shù)數(shù)字——目標(biāo)、成果全國10強全國7強全國最具實力省級廣播電臺三年時間，我們成為影響中國最具品牌傳播價值廣播電臺4強?08I.數(shù)數(shù)字——目標(biāo)、成果全國10強全國7強全國最具實力10廣告運營數(shù)理化之“理”理念——戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)?廣告運營數(shù)理化之“理”理念——戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)?1101II.理理念——戰(zhàn)略、思路兩個關(guān)鍵詞：整合營銷、實效傳播成為龍廣營銷理念變革的重要里程碑?01II.理理念——戰(zhàn)略、思路成為龍廣營銷理念變革的重要里1202II.理理念——戰(zhàn)略、思路整合營銷分散經(jīng)營統(tǒng)一經(jīng)營

統(tǒng)一經(jīng)營促進了活力釋放，最大限度的整合資源，實現(xiàn)1+1大于2的效應(yīng)，確保投放有效、目標(biāo)到達(dá)。?02II.理理念——戰(zhàn)略、思路整合營銷統(tǒng)一經(jīng)營促進了活力釋1303II.理理念——戰(zhàn)略、思路整合營銷單聲道立體聲蓄力而生的4+2模式4+2：活動帶動品牌，品牌提升影響力，影響力帶動廣告投放，又通過這四項主體助力產(chǎn)業(yè)鏈拓展，助力中心工作發(fā)展；龍廣的每一份策劃案，都整合了新聞、廣告、節(jié)目、終端活動等所有要素；每一次的推廣與營銷，都融入廣播、紙媒、網(wǎng)絡(luò)、手機媒體、戶外等全媒體的元素；資源優(yōu)勢互補，廣告形態(tài)更加豐富，使活動的創(chuàng)意與主題兼具了“聽得清楚”和“看得明白”。?03II.理理念——戰(zhàn)略、思路整合營銷4+2：活動帶動品牌1404II.理理念——戰(zhàn)略、思路實效傳播價格戰(zhàn)價值戰(zhàn)以“一種傳輸，四種到達(dá)”為出發(fā)點，倡導(dǎo)“客戶想要的，就是我們要做的”。媒體價值的提升，使廣告投放更精準(zhǔn)、更有效?04II.理理念——戰(zhàn)略、思路實效傳播以“一種傳輸，四種到1505II.理理念——戰(zhàn)略、思路實效傳播資源營銷創(chuàng)意營銷

資源終究有限，渠道終會老去，內(nèi)容為王，品質(zhì)為王依舊是不變法則。創(chuàng)意營銷讓龍廣從渠道的革命走向品牌制勝、價值營銷的新時代。從2009年到2011年，交通臺日平均廣告時長減少近20分鐘，而創(chuàng)收額度卻從5000萬躍居億元陣容，翻了一番。?05II.理理念——戰(zhàn)略、思路實效傳播資源終究有限，渠道終16廣告運營數(shù)理化之“化”變化——執(zhí)行、創(chuàng)新?廣告運營數(shù)理化之“化”變化——執(zhí)行、創(chuàng)新?1701III.化變化—執(zhí)行、創(chuàng)新1.機制創(chuàng)新機：組織架構(gòu)廣告經(jīng)營中心（經(jīng)營）、頻率（渠道平臺）、管理部（監(jiān)管）互為支撐的三角結(jié)構(gòu)制：機理和制度以廣告效果、效益、效率為評價核心的節(jié)目進入、退出機制；以客戶價值為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營績效考核體制；以客戶為中心的服務(wù)體系；?01III.化變化—執(zhí)行、創(chuàng)新1.機制創(chuàng)新?1802III.化變化—執(zhí)行、創(chuàng)新2.規(guī)則創(chuàng)新規(guī)：確定經(jīng)營的半徑和范圍從行業(yè)代理－混合代理－客戶代理則：利益分配價格堅守戰(zhàn)略，實現(xiàn)從返點－返代理費的變革，從無底打折－增值保價的變革。?02III.化變化—執(zhí)行、創(chuàng)新2.規(guī)則創(chuàng)新?1903III.化變化—執(zhí)行、創(chuàng)新3.產(chǎn)品創(chuàng)新單一產(chǎn)品——多元組合（2011，特殊產(chǎn)品創(chuàng)收1800萬元）2011年推出60余項廣告新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計。包括各頻率節(jié)目冠名、整點報時、氣象提示等，深受代理公司及客戶青睞、創(chuàng)收達(dá)1800多萬元；新形式的廣告產(chǎn)品一方面吸引了廣告客戶，實現(xiàn)經(jīng)濟收益的增長，另一方面豐富了節(jié)目內(nèi)容，增加了節(jié)目的可聽性。?03III.化變化—執(zhí)行、創(chuàng)新3.產(chǎn)品創(chuàng)新2011年推出62004III.化變化—執(zhí)行、創(chuàng)新4.營銷創(chuàng)新廣告售賣——活動拉動

（2011，拉動2500萬元增收）作為體驗式與口碑式營銷的典型——雪地溫泉節(jié)、汽車文化節(jié)和龍廣家居喜樂惠等活動已固化成為龍廣品牌，也是鏈接這一行業(yè)與百姓的最強平臺。在2012年剛剛過去的5個月時間，龍廣廣告創(chuàng)收實現(xiàn)了同比3500萬的增長。超過一半的額度來自線下活動對媒體價值最大釋放的貢獻(xiàn)。如：房產(chǎn)團購、五一搶蘇寧、家居喜樂惠、婚博會、汽車文化節(jié)，實現(xiàn)30余萬人氣聚集，4.3億元行業(yè)銷售的撬動，直接帶來廣告投放千萬元的拉動。?04III.化變化—執(zhí)行、創(chuàng)新4.營銷創(chuàng)新?21龍廣廣告定理

心得啟示?龍廣廣告定理

2201心得啟示廣告經(jīng)營是系統(tǒng)工程需全臺為之共同努力?01心得啟示廣告經(jīng)營是系統(tǒng)工程?2302心得啟示頻率和節(jié)目的影響力是廣告經(jīng)營的金字招牌是核心競爭力?02心得啟示頻率和節(jié)目的影響力?2403心得啟示創(chuàng)新是廣告成長永遠(yuǎn)的動力和源泉?03心得啟示創(chuàng)新是廣告成長?2504心得啟示服務(wù)是媒介品牌的靈魂媒體實現(xiàn)180度轉(zhuǎn)身與客戶共對面對市場將單一的信息傳播轉(zhuǎn)向服務(wù)與助力做品牌提升市場培育的躬行者?04心得啟示服務(wù)是媒介品牌的靈魂?26解析2012龍廣廣告經(jīng)營

數(shù)、理、化?解析2012龍廣廣告經(jīng)營

數(shù)、理、化?273X4=IV.解析2012三個“4”數(shù)：全口徑力爭4億元理：堅持龍廣實效傳播，延伸4+2模式化：4個轉(zhuǎn)型管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)換非專業(yè)型向?qū)I(yè)型升級事業(yè)型向企業(yè)型變革傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型更替?3X4=IV.解析2012三個“4”數(shù)：全口徑力爭4億元管理283X4=IV.解析2012轉(zhuǎn)型一：管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)換

認(rèn)知“媒體經(jīng)營”和“經(jīng)營媒體”的區(qū)別變坐商為行商，深入市場，細(xì)化服務(wù)流程，務(wù)求實效機構(gòu)設(shè)置由橄欖型向紡錘型的過渡在對代理公司的認(rèn)知上，理清共同面對、共同承擔(dān)、共同成長、深度融入的關(guān)系?3X4=IV.解析2012轉(zhuǎn)型一：管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)換?293X4=IV.解析2012轉(zhuǎn)型二：非專業(yè)型向?qū)I(yè)型升級策劃——創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)意營銷、創(chuàng)造活動、創(chuàng)意文案制作——產(chǎn)品沖擊力、受眾注意力、藝術(shù)表現(xiàn)力數(shù)據(jù)——信息豐富、數(shù)據(jù)真實、分析精準(zhǔn)、指導(dǎo)有效有的放矢客服——懂市場、熟行業(yè)、知企業(yè)、會營銷專業(yè)化的運作，能實現(xiàn)更多優(yōu)勢資源的吸納與整合，撬動更多相關(guān)環(huán)節(jié)，形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈的互動與共贏。?3X4=IV.解析2012轉(zhuǎn)型二：非專業(yè)型向?qū)I(yè)型升級專業(yè)化303X4=IV.解析2012轉(zhuǎn)型三：事業(yè)型向企業(yè)型變革機制再造與活力開發(fā)中“責(zé)、權(quán)、利”的重新建構(gòu)與分配責(zé)——職責(zé)明晰與任務(wù)明確。分工把守，分進合擊權(quán)——合理授權(quán)與管理有序。避免責(zé)任不清和信任缺失利——績效考核與有效激勵。人人有事干，人人有業(yè)績，人人有成長，人人有合理的回報?3X4=IV.解析2012轉(zhuǎn)型三：事業(yè)型向企業(yè)型變革?313X4=IV.解析2012轉(zhuǎn)型四：傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型更替突破多年以來單一、平面、傳統(tǒng)型的廣告營銷，銳意向多元、立體、現(xiàn)代型過渡。通過四個方面實現(xiàn)合力推進，即——橫向調(diào)整(廣告類型與結(jié)構(gòu))縱向延伸（服務(wù)的深入、節(jié)目的植入、活動的介入）重點突破（主力客戶、主力代理公司、外埠市場、新媒體發(fā)布平臺）鏈?zhǔn)桨l(fā)展（實施龍廣“4+2”模式，延伸廣告產(chǎn)業(yè)鏈條。）?3X4=IV.解析2012轉(zhuǎn)型四：傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型更替?32TheEnd2012，龍廣力量，讓選擇變得簡單！2012，龍廣力量，值得期待！?TheEnd2012，?33生命沒有回頭路，事故沒有后悔藥。11月-2211月-22Monday,November7,2022全員用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。01:31:3801:31:3801:3111/7/20221:31:38AM嚴(yán)格規(guī)章制度，確保施工安全，治理事故隱患，監(jiān)督危險作業(yè)。11月-2201:31:3801:31Nov-2207-Nov-22整理整頓精神好，品質(zhì)檢點狀況好。01:31:3801:31:3801:31Monday,November7,2022若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提。11月-2211月-2201:31:3801:31:38November7,2022質(zhì)量是企業(yè)的生命。2022年11月7日1:31上午11月-2211月-22牢記生產(chǎn)安全，事故與你無緣。07十一月20221:31:38上午01:31:3811月-22安全用電，節(jié)約用水。消防設(shè)施，定期維護。十一月221:31上午11月-2201:31November7,2022思一思，研究改善措施，試一試，堅持不懈努力。2022/11/71:31:3801:31:3807November2022產(chǎn)品批次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。1:31:38上午1:31上午01:31:3811月-22檢查隱患橫眉冷對，杜絕事故笑逐顏開。11月-2211月-2201:3101:31:3801:31:38Nov-22人人有專職，工作有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。2022/11/71:31:38Monday,November7,2022品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。11月-222022/11/71:31:3811月-22謝謝大家！生命沒有回頭路，事故沒有后悔藥。11月-2211月-22We34“數(shù)理化”ProjectHeiLongJiangRadio龍廣廣告之?“數(shù)理化”Project之?35廣告運營數(shù)理化之“數(shù)”數(shù)字——背景、目標(biāo)、成果?廣告運營數(shù)理化之“數(shù)”數(shù)字——背景、目標(biāo)、成果?3601I.數(shù)數(shù)字——背景2011黑龍江省GDP1.25萬億元，較2006年翻一番，在全國排名第18位；地方財政收入1620.3億元，是2006年的3.4倍；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入15696元——在全國排名第26位；

黑龍江農(nóng)村居民人均純收入7591元——全國前十名行列龍廣強大的中波覆蓋（每年靜態(tài)覆蓋投入3000多萬，中波發(fā)射機總功率突破1000千瓦，覆蓋全省90%以上的收聽群體，是全國省級電臺覆蓋最好的區(qū)域）?01I.數(shù)數(shù)字——背景2011?3702I.數(shù)數(shù)字——目標(biāo)、成果增長27%增長18%?02I.數(shù)數(shù)字——目標(biāo)、成果增長27%增長18%?3803I.數(shù)數(shù)字——目標(biāo)、成果2006年突破1億元2010年突破2億元2011年突破3億元123

一年一個臺階?03I.數(shù)數(shù)字——目標(biāo)、成果2006年2010年2011年3904I.數(shù)數(shù)字——目標(biāo)、成果進入三億元俱樂部全國省級電臺第一陣營

?04I.數(shù)數(shù)字——目標(biāo)、成果進入三億元俱樂部?4005I.數(shù)數(shù)字——目標(biāo)、成果?05I.數(shù)數(shù)字——目標(biāo)、成果?4106I.數(shù)數(shù)字——目標(biāo)、成果?06I.數(shù)數(shù)字——目標(biāo)、成果?4207I.數(shù)數(shù)字——目標(biāo)、成果?07I.數(shù)數(shù)字——目標(biāo)、成果?4308I.數(shù)數(shù)字——目標(biāo)、成果全國10強全國7強全國最具實力省級廣播電臺三年時間，我們成為影響中國最具品牌傳播價值廣播電臺4強?08I.數(shù)數(shù)字——目標(biāo)、成果全國10強全國7強全國最具實力44廣告運營數(shù)理化之“理”理念——戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)?廣告運營數(shù)理化之“理”理念——戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)?4501II.理理念——戰(zhàn)略、思路兩個關(guān)鍵詞：整合營銷、實效傳播成為龍廣營銷理念變革的重要里程碑?01II.理理念——戰(zhàn)略、思路成為龍廣營銷理念變革的重要里4602II.理理念——戰(zhàn)略、思路整合營銷分散經(jīng)營統(tǒng)一經(jīng)營

統(tǒng)一經(jīng)營促進了活力釋放，最大限度的整合資源，實現(xiàn)1+1大于2的效應(yīng)，確保投放有效、目標(biāo)到達(dá)。?02II.理理念——戰(zhàn)略、思路整合營銷統(tǒng)一經(jīng)營促進了活力釋4703II.理理念——戰(zhàn)略、思路整合營銷單聲道立體聲蓄力而生的4+2模式4+2：活動帶動品牌，品牌提升影響力，影響力帶動廣告投放，又通過這四項主體助力產(chǎn)業(yè)鏈拓展，助力中心工作發(fā)展；龍廣的每一份策劃案，都整合了新聞、廣告、節(jié)目、終端活動等所有要素；每一次的推廣與營銷，都融入廣播、紙媒、網(wǎng)絡(luò)、手機媒體、戶外等全媒體的元素；資源優(yōu)勢互補，廣告形態(tài)更加豐富，使活動的創(chuàng)意與主題兼具了“聽得清楚”和“看得明白”。?03II.理理念——戰(zhàn)略、思路整合營銷4+2：活動帶動品牌4804II.理理念——戰(zhàn)略、思路實效傳播價格戰(zhàn)價值戰(zhàn)以“一種傳輸，四種到達(dá)”為出發(fā)點，倡導(dǎo)“客戶想要的，就是我們要做的”。媒體價值的提升，使廣告投放更精準(zhǔn)、更有效?04II.理理念——戰(zhàn)略、思路實效傳播以“一種傳輸，四種到4905II.理理念——戰(zhàn)略、思路實效傳播資源營銷創(chuàng)意營銷

資源終究有限，渠道終會老去，內(nèi)容為王，品質(zhì)為王依舊是不變法則。創(chuàng)意營銷讓龍廣從渠道的革命走向品牌制勝、價值營銷的新時代。從2009年到2011年，交通臺日平均廣告時長減少近20分鐘，而創(chuàng)收額度卻從5000萬躍居億元陣容，翻了一番。?05II.理理念——戰(zhàn)略、思路實效傳播資源終究有限，渠道終50廣告運營數(shù)理化之“化”變化——執(zhí)行、創(chuàng)新?廣告運營數(shù)理化之“化”變化——執(zhí)行、創(chuàng)新?5101III.化變化—執(zhí)行、創(chuàng)新1.機制創(chuàng)新機：組織架構(gòu)廣告經(jīng)營中心（經(jīng)營）、頻率（渠道平臺）、管理部（監(jiān)管）互為支撐的三角結(jié)構(gòu)制：機理和制度以廣告效果、效益、效率為評價核心的節(jié)目進入、退出機制；以客戶價值為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營績效考核體制；以客戶為中心的服務(wù)體系；?01III.化變化—執(zhí)行、創(chuàng)新1.機制創(chuàng)新?5202III.化變化—執(zhí)行、創(chuàng)新2.規(guī)則創(chuàng)新規(guī)：確定經(jīng)營的半徑和范圍從行業(yè)代理－混合代理－客戶代理則：利益分配價格堅守戰(zhàn)略，實現(xiàn)從返點－返代理費的變革，從無底打折－增值保價的變革。?02III.化變化—執(zhí)行、創(chuàng)新2.規(guī)則創(chuàng)新?5303III.化變化—執(zhí)行、創(chuàng)新3.產(chǎn)品創(chuàng)新單一產(chǎn)品——多元組合（2011，特殊產(chǎn)品創(chuàng)收1800萬元）2011年推出60余項廣告新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計。包括各頻率節(jié)目冠名、整點報時、氣象提示等，深受代理公司及客戶青睞、創(chuàng)收達(dá)1800多萬元；新形式的廣告產(chǎn)品一方面吸引了廣告客戶，實現(xiàn)經(jīng)濟收益的增長，另一方面豐富了節(jié)目內(nèi)容，增加了節(jié)目的可聽性。?03III.化變化—執(zhí)行、創(chuàng)新3.產(chǎn)品創(chuàng)新2011年推出65404III.化變化—執(zhí)行、創(chuàng)新4.營銷創(chuàng)新廣告售賣——活動拉動

（2011，拉動2500萬元增收）作為體驗式與口碑式營銷的典型——雪地溫泉節(jié)、汽車文化節(jié)和龍廣家居喜樂惠等活動已固化成為龍廣品牌，也是鏈接這一行業(yè)與百姓的最強平臺。在2012年剛剛過去的5個月時間，龍廣廣告創(chuàng)收實現(xiàn)了同比3500萬的增長。超過一半的額度來自線下活動對媒體價值最大釋放的貢獻(xiàn)。如：房產(chǎn)團購、五一搶蘇寧、家居喜樂惠、婚博會、汽車文化節(jié)，實現(xiàn)30余萬人氣聚集，4.3億元行業(yè)銷售的撬動，直接帶來廣告投放千萬元的拉動。?04III.化變化—執(zhí)行、創(chuàng)新4.營銷創(chuàng)新?55龍廣廣告定理

心得啟示?龍廣廣告定理

5601心得啟示廣告經(jīng)營是系統(tǒng)工程需全臺為之共同努力?01心得啟示廣告經(jīng)營是系統(tǒng)工程?5702心得啟示頻率和節(jié)目的影響力是廣告經(jīng)營的金字招牌是核心競爭力?02心得啟示頻率和節(jié)目的影響力?5803心得啟示創(chuàng)新是廣告成長永遠(yuǎn)的動力和源泉?03心得啟示創(chuàng)新是廣告成長?5904心得啟示服務(wù)是媒介品牌的靈魂媒體實現(xiàn)180度轉(zhuǎn)身與客戶共對面對市場將單一的信息傳播轉(zhuǎn)向服務(wù)與助力做品牌提升市場培育的躬行者?04心得啟示服務(wù)是媒介品牌的靈魂?60解析2012龍廣廣告經(jīng)營

數(shù)、理、化?解析2012龍廣廣告經(jīng)營

數(shù)、理、化?613X4=IV.解析2012三個“4”數(shù)：全口徑力爭4億元理：堅持龍廣實效傳播，延伸4+2模式化：4個轉(zhuǎn)型管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)換非專業(yè)型向?qū)I(yè)型升級事業(yè)型向企業(yè)型變革傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型更替?3X4=IV.解析2012三個“4”數(shù)：全口徑力爭4億元管理623X4=IV.解析2012轉(zhuǎn)型一：管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)換

認(rèn)知“媒體經(jīng)營”和“經(jīng)營媒體”的區(qū)別變坐商為行商，深入市場，細(xì)化服務(wù)流程，務(wù)求實效機構(gòu)設(shè)置由橄欖型向紡錘型的過渡在對代理公司的認(rèn)知上，理清共同面對、共同承擔(dān)、共同成長、深度融入的關(guān)系?3X4=IV.解析2012轉(zhuǎn)型一：管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)換?633X4=IV.解析2012轉(zhuǎn)型二：非專業(yè)型向?qū)I(yè)型升級策劃——創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)意營銷、創(chuàng)造活動、創(chuàng)意文案制作——產(chǎn)品沖擊力、受眾注意力、藝術(shù)表現(xiàn)力數(shù)據(jù)——信息豐富、數(shù)據(jù)真實、分析精準(zhǔn)、指導(dǎo)有效有的放矢客服——懂市場、熟行業(yè)、知企業(yè)、會營銷專業(yè)化的運作，能實現(xiàn)更多優(yōu)勢資源的吸納與整合，撬動更多相關(guān)環(huán)節(jié)，形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈的互動與共贏。?3X4=IV.解析2012轉(zhuǎn)型二：非專業(yè)型向?qū)I(yè)型升級專業(yè)化643X4=IV.解析2012轉(zhuǎn)型三：事業(yè)型向企業(yè)型變革機制再造與活力開發(fā)中“責(zé)、權(quán)、利”的重新建構(gòu)與分配責(zé)——職責(zé)明晰與任務(wù)明確。分工把守，分進合擊權(quán)——合理授權(quán)與管理有序。避免責(zé)任不清和信任缺失利——績效考核與有效激勵。人人有事干，人人有業(yè)績，人人有成長，人人有合理的回報?3X4=IV.解析2012轉(zhuǎn)型三：事業(yè)型向企業(yè)型變革?653X4=IV.解析2012轉(zhuǎn)型四：傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型更替突破多年以來單一、平面、傳統(tǒng)型的廣告營銷，銳意向多元、立體、現(xiàn)代型過渡。通過四個方面實現(xiàn)合力推進，即——橫向調(diào)整(廣告類型與結(jié)構(gòu))縱向延伸（服務(wù)的深入、節(jié)目的植入、活動的介入）重點突破（主力客戶、主力代理公司、外埠市場、新媒體發(fā)