2022年HR個人工作總結(jié)匯報

第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2021年?HR個人工?作總結(jié)匯報?伴隨著新?年鐘聲的敲?響，又迎來?了嶄新的、?充滿期待的?___年。?回望___?年度的工作?生活，感受?到公司及身?邊的人這一?年來發(fā)生的?巨大變化，?我們的品牌?在快速提升?著，身邊的?同事也都在?不斷進(jìn)步著?，朝著同一?個目標(biāo)奮斗?著。新的一?年到來了，?也帶來了新?的挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備以?全新的面貌?來迎接新年?的到來時，?也不忘來回?顧和總結(jié)過?去一年來所?做的努力。?人力資源?部自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)一?年半時間了?，很榮幸本?人參與了人?力資源部成?長的歷程，?從無到有，?從當(dāng)初的不?完善，慢慢?成長到今天?的成熟。自?___年以?來，人力資?源部的隊伍?在慢慢壯大?，引進(jìn)了專?業(yè)人才，專?業(yè)水平得到?了很大的提?高，人力資?源建設(shè)正在?逐步走向規(guī)?范，職能作?用也在逐漸?得到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)對?人力資源部?的建設(shè)極為?關(guān)心，這對?于人力資源?部同事來說?無疑是的強(qiáng)?心劑。過去?，大家可能?對“人力資?源”這個詞?語感到有點?陌生，不知?公司設(shè)如此?部門真正的?用意在哪里?。通過今年?大家的同心?協(xié)力，已慢?慢取得了公?司各部門絕?大多數(shù)人的?認(rèn)可與支持?。上半年?因部門人手?緊缺，使得?一些工作無?法真正展開?，一直在做?著基礎(chǔ)工作?，今年上半?年莫總監(jiān)任?職以來，對?人力資源部?工作進(jìn)行了?整理，明確?了每個人的?工作職責(zé)，?使分工更加?細(xì)致化，現(xiàn)?對于今年的?工作總結(jié)如?下：一.?對于公司員?工的人事檔?案及其他資?料進(jìn)行收集?及管理，使?其更加完善?化，保持公?司檔案的完?整性，為保?證日后的分?析工作提供?更準(zhǔn)確的信?息。因檔案?內(nèi)容涉及公?司有關(guān)__?_，期間我?保持著極高?的警惕性和?很強(qiáng)的保守?意識。協(xié)助?上級掌握人?力資源狀況?；填制和分?析各類人事?統(tǒng)計報表。?為人力資源?規(guī)劃工作提?借準(zhǔn)確的信?息。二.?負(fù)責(zé)管理員?工勞動合同?，辦理勞動?用工及相關(guān)?手續(xù)；到目?前為止，勞?動合同的簽?屬工作開展?的不是特別?的順利，主?要因為市場?推廣部業(yè)務(wù)?人員較散，?集中的機(jī)會?較少，經(jīng)常?都是來去匆?匆，致使部?分業(yè)務(wù)人員?至今未能簽?署勞動合同?。計劃爭取?過年這個機(jī)?會，把合同?簽署工作完?成好。三?.結(jié)合公司?制度及國家?規(guī)定管理員?工考勤和請?休假管理，?按月準(zhǔn)確出?具考勤報表?。其中員工?考勤又是一?個難點，公?司實行上班?刷卡辦法已?經(jīng)一年半時?間了，由于?部份員工一?直未能適應(yīng)?新的考勤辦?法所以效果?一直不太好?。今年人力?資源部特意?為此問題進(jìn)?行了考勤重?申，并與綜?合管理部技?術(shù)人員討論?后改善了考?勤系統(tǒng)，但?因公司許多?工作崗位性?質(zhì)的不同，?員工工作時?間經(jīng)常需要?彈性化管理?，還是不能?很好的交上?令人滿意的?考勤數(shù)據(jù)，?但為了防止?有些員工“?言過其實”?，照成考勤?不公的結(jié)束?，考勤系統(tǒng)?還需更加完?善。一.?執(zhí)行各項公?司規(guī)章制度?，處理員工?獎懲事宜；?對于有些員?工不遵守公?司規(guī)章制度?，致使工作?上出現(xiàn)較大?失誤或較大?錯誤，人力?資源部通過?周密調(diào)查之?后，給予了?合理公正的?行政處罰，?并對當(dāng)事人?進(jìn)行了思想?教育。本年?度共有約十?人左右人接?受了公司不?同程度的行?政處罰，均?認(rèn)識到了自?身的錯誤。?二.今年?以來，公司?充分考慮員?工的福利，?各項福利制?度正逐漸開?始實施。比?如以往只有?市場推廣部?人員才享有?的品牌推廣?用煙，在本?部也得以實?現(xiàn)；每月協(xié)?助行政部人?員進(jìn)行生日?活動的策劃?及實施工作?，豐富了員?工的業(yè)余生?活；考慮到?員工的安全?保障問題，?公司也已為?全部員工購?買了平安團(tuán)?體意外險及?醫(yī)療險等險?種，保險期?間有一員工?不慎摔傷，?我們及時與?保險公司取?得了聯(lián)系，?并申請了相?應(yīng)的理培，?解決了員工?的后顧之憂?。等等這些?都極大調(diào)動?了員工的工?作積極性，?從而起到了?激勵員工的?作用。三?.進(jìn)行促銷?人員的管理?工作。自今?年___月?份以來，人?力資源部正?接手促銷人?員的管理工?作，通過資?料收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相應(yīng)?的管理制度?，但是發(fā)現(xiàn)?許多市場并?沒有嚴(yán)格按?照制度來執(zhí)?行，隨意性?較強(qiáng)，人員?增長率過高?。促銷人員?是五葉神市?場的重要組?成部份，加?強(qiáng)促銷隊伍?的管理迫在?眉睫。下一?季度計劃盡?快重新制定?促銷人員管?理制度，并?嚴(yán)格按照規(guī)?章制度辦事??？刂坪萌?員的增長速?度及提高整?體素質(zhì)水平?，為公司的?將來儲備更?多的業(yè)務(wù)人?才。四.?協(xié)助做好招?聘與任用的?具體事務(wù)性?工作，包括?發(fā)放招聘啟?事、收集和?匯總應(yīng)聘資?料、安排面?試人員、跟?蹤落實面試?人員的情況?等；五.?幫助建立積?極的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)員?工與管理層?的關(guān)系，協(xié)?助___員?工的各類活?動；此外?，在部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)幫?助下，對員?工考勤制度?、勞動合同?管理辦法等?相關(guān)的人事?制度進(jìn)行了?修改工作，?使其更加人?性化，合理?化，符合了?公司“以人?為本”的人?才理念。?對個人來講?下一步重要?應(yīng)該在認(rèn)真?工作之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，不?斷提高自身?專業(yè)素質(zhì)，?才能面對更?大的挑戰(zhàn)，?也才不會被?時代的潮流?所淘汰。珍?惜來之不易/r/