QC活動成果提高手掘式頂管頂進施工質(zhì)量

提高手掘式式頂管頂進進施工質(zhì)量量中國建筑一一局（集團團）有限公公司小組名稱:大興熱力QC小組中國建筑一一局（集團團）有限公公司一工工程概概況二小小組簡簡介三選選題理理由四現(xiàn)現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查五目目標值值確定六原原因分分析七要要因確確認八制制定對對策九對對策實實施十效效果檢檢查十一鞏固固措施十二活動動總結(jié)及今今后打算發(fā)表內(nèi)容中國建筑一一局（集團團）有限公公司工程概況本工程為大大興生物醫(yī)醫(yī)藥基地二二三期熱力力管網(wǎng)連通通線工程，，頂管段位位于華佗路路與蘆求路路交叉口，，橫穿蘆求求路，頂管管全長90米，頂管為為混凝土管管，內(nèi)徑為為1800mm，厚度為180mm。頂管施工完完成后，在在頂管內(nèi)部部敷設(shè)蒸汽汽管道。頂頂管兩側(cè)為為倒掛檢查查室。小組簡介制表人：鄧鄧安邦制制表時間：：2016年10月25日小組簡介表1-2：QC小組成員簡簡介制表人：鄧鄧安邦制制表表時間：2016年3月1日中國建筑一一局（集團團）有限公公司選題理由在手掘式頂頂管頂進施施工時，QC小組成員對對頂進50次（每次頂頂進300mm）進行頂進進質(zhì)量統(tǒng)計計，存在頂頂進質(zhì)量問問題有13次，一次頂頂進合格率率僅為74%。為保證工程程的工期質(zhì)質(zhì)量，有必要加強強頂管施工質(zhì)量控控制，避免免后期出現(xiàn)現(xiàn)的各種問問題，而管管道焊接是是質(zhì)量控制制的重難點之一，因因此我們選選定“提高高手掘式頂管管施工質(zhì)量量”作為我們們的活動課課題。本工程頂管管施工為后后期的蒸汽汽管段施工工做基礎(chǔ)，，對頂進質(zhì)質(zhì)量有更高高的要求。。中國建筑一一局（集團團）有限公公司現(xiàn)場調(diào)查2016年5月20日，小組對對已施工完完成的管道道焊縫質(zhì)量量情況進行行了調(diào)查，，共檢查前前50次頂進，其其中有質(zhì)量量問題13次,一次合格率率只有74%。序號檢查項目頻數(shù)頻率(%)累計頻率1頂進發(fā)生偏移861.561.5%2頂力變化過大323.184.60%3地下水影響17.792.30%4現(xiàn)場作業(yè)人員不作為17.7100%合計13100制表人：鄧鄧安邦制制表表時間：2016年5月20日中國建筑一一局（集團團）有限公公司現(xiàn)場調(diào)查由排列圖可可以看出““頂進偏移移、頂力變變化過大、、地下水影影響、現(xiàn)場場作業(yè)人員員不作為””是影響頂頂管施工質(zhì)質(zhì)量合格率率的重要因因素，因此若想“提高手掘式式頂管施工工質(zhì)量”需需解決上述述兩項質(zhì)量量問題。調(diào)查結(jié)果制圖人：鄧鄧安邦制制圖圖時間：2016年5月30日中國建筑一一局（集團團）有限公公司目標值確定定通過調(diào)查可可知，造成成目前手掘掘式頂管頂頂進的主要要問題是：：頂進發(fā)生偏偏移頂力變化過過大這兩項缺陷陷合計頻率率達到了缺缺陷焊縫的的84.6%。因此，只要要解決了上上述這兩項項主要質(zhì)量量問題，理理論上手掘掘式頂管頂頂進一次性性合格率可可以達到{50-[13-（8+3）]}/100=96%考慮到實際際環(huán)境因素素和其他不不可預(yù)知因因素，小組活動確定目目標值為：：手掘式頂管管一次頂進進合格率為90%中國建筑一一局（集團團）有限公公司原因分析辦公室研討分析中國建筑一一局（集團團）有限公公司原因分析制圖人：鄧鄧安邦制制圖圖時間：：2016年4月1日頂力變化過大頂進發(fā)生偏移施工質(zhì)量管理不到位人員素質(zhì)低測量誤差材料驗收不合格兩側(cè)摩擦力不均勻機械操作不當★注漿方法不正確★糾偏措施不正確不良土體持續(xù)影響摩擦力增大★注漿較少或未注漿★一次頂進距離過大★工人責(zé)任心不強★混凝土管表面不光滑★頂進設(shè)備控制不嚴格★儀器未及時鑒定★測量人員未進行交底★施工工藝不熟悉中國建筑一一局（集團團）有限公公司要因確認序號末端因素要因驗證確認方法負責(zé)人1施工工藝不熟悉現(xiàn)場對工人及管理人員進行考核?，F(xiàn)場考核李陽2工人責(zé)任心不強管理是否到位，是否有相應(yīng)的管理制度。現(xiàn)場檢查、查閱管理資料鄧安邦3一次頂進距離過大檢查頂進記錄是否按照交底要求進行現(xiàn)場檢查孫賀4注漿過少或未注漿現(xiàn)場檢查是否每次頂進都進行注漿現(xiàn)場檢查周亮5混凝土管表面不光滑檢查剩余混凝土管，并檢查前期外觀檢查記錄現(xiàn)場檢查李皓制表人：鄧鄧安邦制制表表時間：：2016年5月30日中國建筑一一局（集團團）有限公公司要因確認序號末端因素要因驗證確認方法負責(zé)人6頂進設(shè)備控制不嚴格檢查頂進設(shè)備保養(yǎng)記錄，頂進設(shè)備安裝是否正確檢查技術(shù)交底記錄李陽7測量儀器未及時鑒定施工前檢定儀器，檢定結(jié)果是否合格?，F(xiàn)場檢查、查閱管理資料鄧安邦8未對測量人員交底檢查技術(shù)交底是否正確,技術(shù)交底正確、齊全檢查技術(shù)交底記錄孫賀9注漿方法不正確檢查技術(shù)交底是否向西，檢查現(xiàn)場人員施工方法是否正確現(xiàn)場檢查周亮10糾偏措施不正確檢查頂管頂進記錄，檢查糾偏措施是否正確現(xiàn)場檢查李皓制表人：鄧鄧安邦制制表表時間：：2016年5月30日中國建筑一一局（集團團）有限公公司要因確認驗證時間2016.05.30-05.31驗證方法現(xiàn)場考核確認人李陽驗證情況手掘式頂管施工工藝在國內(nèi)已處于廣泛使用階段，而我司用此法無相關(guān)經(jīng)驗。施工前，對5名管理人員和12名操作工人進行施工要點技術(shù)交底，最后進行考核，從考核餅圖可以看出，考核成績普遍達到優(yōu)良。確認結(jié)論施工工藝不熟悉非要因中國建筑一一局（集團團）有限公公司要因確認驗證時間2016.05.30驗證方法調(diào)查分析確認人鄧安邦驗證情況只要現(xiàn)場管理到位，活動目標可以保證。項目部制定相應(yīng)的獎罰制度，對達到優(yōu)良的班組給予獎勵1000元/次；對屢次出現(xiàn)操作不當?shù)墓と苏{(diào)換工作崗位或予以辭退，工人質(zhì)量意識顯著增強。確認結(jié)論工人責(zé)任心不強非要因中國建筑一一局（集團團）有限公公司要因確認驗證時間2016.05.30驗證方法調(diào)查分析確認人孫賀驗證情況檢查頂管注漿記錄，并檢查所用觸變泥漿是否符合要求，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，注漿量符合要求，觸變泥漿為所用膨潤土為鈉基膨潤土，符合施工要求。確認結(jié)論注漿過少或未注漿非要因中國建筑一一局（集團團）有限公公司要因確認驗證時間2016.05.30驗證方法調(diào)查分析確認人周亮驗證情況檢查頂管頂進記錄，發(fā)現(xiàn)施工過程中每次頂進距離參差不齊，個別次數(shù)頂進距離超過500mm，不符合人工頂管施工要求.確認結(jié)論一次頂進距離過大要因中國建筑筑一局（（集團））有限公公司要因確認認驗證時間2016.05.30驗證方法調(diào)查分析確認人李皓驗證情況檢查現(xiàn)場所用混凝土管表面質(zhì)量，并檢查進場外觀檢查記錄，混凝土管表面光滑，達到使用要求。確認結(jié)論混凝土管表面不光滑非要因中國建筑筑一局（（集團））有限公公司要因確認認驗證時間2016.05.30驗證方法調(diào)查分析確認人李陽驗證情況檢查設(shè)備的保養(yǎng)記錄，并在施工現(xiàn)場檢查頂進設(shè)備的安裝情況，現(xiàn)場頂管采用兩個千斤頂，相對中軸線對稱安裝，設(shè)備操作工人操作熟練。確認結(jié)論頂進設(shè)備控制不嚴格非要因中國建筑筑一局（（集團））有限公公司要因確認認驗證時間2016.05.30驗證方法調(diào)查分析確認人鄧安邦驗證情況檢查水準儀與全站儀的鑒定記錄，每年鑒定一次，均在有效期。檢查儀器保養(yǎng)記錄，每月都按時保養(yǎng)。確認結(jié)論測量儀器未及時鑒定非要因中國建筑筑一局（（集團））有限公公司要因確認認驗證時間2016.05.30驗證方法調(diào)查分析確認人孫賀驗證情況檢查交底記錄及簽字情況，技術(shù)人員在施工前對現(xiàn)場測量人員進行詳細交底，交接樁記錄均完整準確。確認結(jié)論未對測量人員進行交底非要因中國建筑筑一局（（集團））有限公公司要因確認認驗證時間2016.05.30驗證方法調(diào)查分析確認人周亮驗證情況現(xiàn)場未采用同步跟蹤注漿制作觸變泥漿采用機械定量攪拌罐把水與膨潤土攪拌均勻，靜置12h，使其充分吸水、膨潤成膠體。將地面配制好的觸變泥漿泵增壓后進入輸漿管，通過環(huán)形管注入管節(jié)的壓漿孔，形成泥漿套。符合要求。確認結(jié)論注漿方法不正確非要因中國建筑筑一局（（集團））有限公公司要因確認認驗證時間2016.05.30驗證方法調(diào)查分析確認人李皓驗證情況檢查頂管頂進記錄，檢查施工圖文記錄，發(fā)現(xiàn)在進行糾偏措施時，一次糾偏角度太大，導(dǎo)致頂力增大，影響頂管施工質(zhì)量。確認結(jié)論糾偏措施不正確要因中國建筑筑一局（（集團））有限公公司要因確認認通過以上上我們對對各項末末端因素素的分析析，QC小組最終終得出提提高手掘掘式頂管管頂進施施工質(zhì)量量的主要要要因有有2條：一次頂進進距離過過大糾偏措施施不正確確中國建建筑一一局（（集團團）有有限公公司制定對對策序號要因?qū)Σ吣繕藢嵤┐胧┴撠?zé)人完成時間地點1一次頂進距離過大嚴格按照交底要求進行，一次頂進距離不超過300mm嚴格控制，減小頂進偏差量頂進施工時，現(xiàn)場管理人員及測量人員嚴格控制一次頂進距離，并做好頂進施工記錄周亮2016.5.30—2016.6.20現(xiàn)場2糾偏措施不正確糾偏時，一次糾偏角度不超度5°，采取勤頂進，勤糾偏的策略。循序漸進，穩(wěn)定糾偏糾偏時，嚴格控制超挖土的量，使糾偏在允許的范圍內(nèi)緩慢進行鄧安邦2016.5.30—2016.6.20現(xiàn)場確定要要因后后，QC小組共共同研研究并并制定定對策策制表人人：鄧鄧安邦邦制制表時時間：：2016年5月31日中國建建筑一一局（（集團團）有有限公公司對策實實施實施一一：嚴格控控制頂頂管施施工一一次頂頂進距距離為保證證頂管管頂進進施工工質(zhì)量量QC小組成成員對對進場場施工工作業(yè)業(yè)人員員進行行無死死角交交底，，明確確一次次頂進進距離離，并并實施施現(xiàn)場場監(jiān)控控，確確保一一次頂頂進距距離不不超過過300mm。手掘式式頂管管每頂頂進一一次，，管理理人員員需對對頂管管的標標高及及水平平位置置進行行一次次測量量，確確保頂頂進施施工在在允許許范圍圍內(nèi)進進行。。中國建建筑一一局（（集團團）有有限公公司對策實實施現(xiàn)場實實施一一：施施工管管理人人員嚴嚴格監(jiān)監(jiān)控，，控制制一次次頂進進距離離。中國建建筑一一局（（集團團）有有限公公司對策實實施實施二二：糾糾偏時時采取取勤頂頂進、、少量量多次次的原原則。。頂管頂頂進施施工時時頂進進偏差差在所所難免免，手手掘式式頂管管屬于于人工工頂管管，在在糾偏偏時采采取超超挖法法進行行糾偏偏，在在糾偏偏時，，作業(yè)業(yè)人員員需嚴嚴格控控制一一次頂頂進超超挖量量，遵遵循勤勤頂進進、少少量糾糾偏、、多次次完成成的原原則，，確保保手掘掘式頂頂管的的頂進進施工工質(zhì)量量。中國建建筑一一局（（集團團）有有限公公司對策實實施現(xiàn)場實實施二二：勤勤頂進進、少少量多多次進進行糾糾偏中國建建筑一一局（（集團團）有有限公公司檢查效效果現(xiàn)場檢檢查順利貫貫通中國建建筑一一局（（集團團）有有限公公司序號檢查項目實施前實施后效果對比1頂進發(fā)生偏移81-72頂力變化過大31-23地下水影響1104現(xiàn)場作業(yè)人員不作為10-1合計133-10通過嚴嚴格的的PDCA循環(huán)，，在制制定并并實施施了有有針對對性的的措施施后，，QC小組對對手掘掘式頂頂管頂頂進施施工合合格率率進行行了抽抽查，，并與與活動動前的的數(shù)據(jù)據(jù)進行行了比比較。。效果檢檢查表6：措施施實施施后焊焊縫抽抽查表表制表人：鄧鄧安邦制制表時間：：2016年6月20日中國建筑一一局（集團團）有限公公司效果檢查實施前后合合格率對比比制圖人：鄧鄧安邦制制圖時間：：2016年6月20日中國建筑一一局（集團團）有限公公司鞏固措施小組將活動動的有關(guān)資資料收集、、整理，分分類裝訂成成冊作為項項目部的技技術(shù)資料。。通過QC小組活動的的開展，手手掘式頂管管頂進施工工質(zhì)