2018年全國二級建造師建設(shè)工程施工管理全課程課件

2018年全全國國二二級級建建造造師師建設(shè)設(shè)工工程程施施工工管管理理全課課程程2017年年教教材材總總體體變變化化的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)情情況況1.實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)性性的的變變化化：：（1））第第二二章章“營營改改增增””的內(nèi)內(nèi)容容調(diào)調(diào)整整2.體體系系變變化化：：章章節(jié)節(jié)沒沒有有變變化化3.頁頁碼碼變變化化：：沒沒有有變變化化4.大大綱綱變變化化：：沒沒有有變變化化5.措措辭辭修修正正及及規(guī)規(guī)范范更更新新：：主主要要體體現(xiàn)現(xiàn)在在第第四四章章2Z101000施施工工管管理理2Z102000施施工工成成本本管管理理2Z103000施施工工進(jìn)進(jìn)度度管管理理2Z104000施施工工質(zhì)質(zhì)量量管管理理2Z105000施施工工職職業(yè)業(yè)健健康康與與安安全全管管理理2Z106000施施工工合合同同管管理理2Z107000施施工工信信息息管管理理目錄錄各章章性性價(jià)價(jià)比比的的分分析析：：章節(jié)章節(jié)名稱2017201620152014頁數(shù)2Z101000施工管理20202117472Z102000成本管理22222225782Z103000進(jìn)度管104000質(zhì)量管理20202021322Z105000健康安全環(huán)境管106000合同管理23232118492Z107000信息管理333317合計(jì)1201201201202862Z101010施施工工方方的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理2Z101020施施工工管管理理的的組組織織2Z101030施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的內(nèi)內(nèi)容容和和編編制制方方法法2Z101040施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理目目標(biāo)標(biāo)的的動動態(tài)態(tài)控控制制2Z101050施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的任任務(wù)務(wù)和和責(zé)責(zé)任任2Z101060施施工工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理2Z101070工工程程監(jiān)監(jiān)理理的的工工作作任任務(wù)務(wù)和和方方法法第一一章章施工工管管理理2Z101010施工工方方的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理考點(diǎn)點(diǎn)一一：：建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的內(nèi)內(nèi)涵涵建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的內(nèi)內(nèi)涵涵是是：：自自項(xiàng)項(xiàng)目目開開始始至至項(xiàng)項(xiàng)目目完完成成，，通通過過項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃和和項(xiàng)項(xiàng)目目控控制制，，以以使使項(xiàng)項(xiàng)目目的的費(fèi)費(fèi)用用目目標(biāo)標(biāo)、、進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)和和質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)得得以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。“自自項(xiàng)項(xiàng)目目開開始始至至項(xiàng)項(xiàng)目目完完成成””指指的的是是項(xiàng)項(xiàng)目目的的實(shí)實(shí)施施階階段段；；“項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃””指指的的是是目目標(biāo)標(biāo)控控制制前前的的一一系系列列籌籌劃劃和和準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作“費(fèi)費(fèi)用用目目標(biāo)標(biāo)””對對業(yè)業(yè)主主而而言言是是投投資資目目標(biāo)標(biāo)，，對對施施工工方方而而言言是是成成本本目目標(biāo)標(biāo)建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)目目管管理理的時(shí)時(shí)間間范范疇疇是是建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的實(shí)施階階段。決策階階段編制項(xiàng)項(xiàng)目建建議書書編制可可行性性研究究報(bào)告告設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段編制設(shè)設(shè)計(jì)任任務(wù)書書設(shè)計(jì)計(jì)階階段段初步設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)施工階階段動用前前準(zhǔn)備備階段段施工工動用開開始竣工驗(yàn)驗(yàn)收保修階階段保修期期結(jié)束束項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階階段項(xiàng)目決決策階階段時(shí)間任務(wù)：：確定定項(xiàng)目目的定定義任務(wù)：：通過過管理理使項(xiàng)項(xiàng)目的的目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)※招投標(biāo)標(biāo)階段段※項(xiàng)目管管理的的類型型：一、業(yè)業(yè)主方方的項(xiàng)項(xiàng)目管管理（（投資方方、開開發(fā)方方及代代表業(yè)業(yè)主方方利益益的項(xiàng)項(xiàng)目管管理）二、設(shè)設(shè)計(jì)方方的項(xiàng)項(xiàng)目管管理三、施施工方方的項(xiàng)項(xiàng)目管管理（（施工總總承包包方、、施工工總承承包管管理方方、分分包方方）四、供供貨方方的項(xiàng)項(xiàng)目管管理五、建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目總總承包包方的的項(xiàng)目目管理理（設(shè)計(jì)+施工/設(shè)計(jì)+采購+施工）業(yè)主方方是建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目生產(chǎn)產(chǎn)過程程的總集成成者，也是是建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目生產(chǎn)產(chǎn)過程程的總組織織者。業(yè)主主方的的項(xiàng)目目管理理是管管理的的核心。項(xiàng)目管理類型（利益）目標(biāo)任務(wù)涉及的階段業(yè)主方（業(yè)主）投資（總投資目標(biāo)）、進(jìn)度（動用或交付使用的時(shí)間目標(biāo)）質(zhì)量（施工、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、環(huán)境）①安全管理②“費(fèi)用”控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調(diào)“三控三管一協(xié)調(diào)”（注意涉及到總投資目標(biāo)的參與方為：業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目總承包方）項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程設(shè)計(jì)方（設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體）設(shè)計(jì)成本、項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量主要在設(shè)計(jì)階段，也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其他階段供貨方（供貨項(xiàng)目整體）供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量主要在施工階段，也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其他階段施工方（施工項(xiàng)目整體）施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量主要在施工階段，也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其他階段總承包方（項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目整體）項(xiàng)目總投資、總承包方成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的全壽壽命周周期包包括（（））。。A.決決策階階段B.實(shí)實(shí)施階階段C.使使用階階段D.保修階階段E.竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收階階段建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目供供貨方方的項(xiàng)項(xiàng)目管管理主主要在在（））階段段進(jìn)行行。A.施施工B.設(shè)設(shè)計(jì)C.決決策D.保修修關(guān)于建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的說法法，正正確的的是（（））。A.業(yè)業(yè)主方方是建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目生生產(chǎn)過過程的的總集集成者者，工工程總總承包包方是是建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目生產(chǎn)產(chǎn)過程程中的的總組組織者者B.建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目總總承包包方的的項(xiàng)目目管理理工作作不涉涉及項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段C.供供貨方方的項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的目標(biāo)標(biāo)包括括供貨貨的成成本目目標(biāo)、、供貨貨的進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)D.建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目過過程總總承包包方管管理的的目標(biāo)標(biāo)只包包括總總承包包方的的成本本目標(biāo)標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目的的進(jìn)度度和質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)施工發(fā)發(fā)承包包模式式（增增--引第六六章））P222施工發(fā)發(fā)承包包的主主要類類型：：常見的的施工工任務(wù)務(wù)委托托模式式主要要有如如下幾幾種：：（1）發(fā)包包方委委托一一個施施工單單位或或由多多個施施工單單位組組成的的施工工聯(lián)合合體或或施工工合作作體作作為施工總總承包包單位位，施工工總承承包單單位視視需要要再委委托其其他施施工單單位作作為分分包單單位配配合施施工。。（2）發(fā)包包方委委托一一個施施工單單位或或由多多個施施工單單位組組成的的施工工聯(lián)合合體或或施工工合作作體作作為施工總總承包包管理理單位位，發(fā)包包方另另委托托其他他施工工單位位作為為分包包單位位進(jìn)行行施工工。（3）發(fā)包包方不不委托托施工工總承承包單單位，，而平行委委托多個施施工單單位進(jìn)進(jìn)行施施工。。一、施施工平平行發(fā)發(fā)承包包模式式二、施施工總總承包包模式式三、施施工總總承包包管理理模式式四、施施工總總承包包管理理與施施工總總承包包模式式的比比較五、施施工總總承包包管理理與施施工總總承包包模式式相比比的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)P226關(guān)于施施工平平行發(fā)發(fā)承包包模式式下進(jìn)進(jìn)度控控制的的說法法，正正確的的是（（）。。A.需需全部部施工工圖完完成后后才能能進(jìn)行行招標(biāo)標(biāo)，對對進(jìn)度度控制制不利利B.業(yè)業(yè)主用用于平平行發(fā)發(fā)包的的招標(biāo)標(biāo)次數(shù)數(shù)少，，有利利于進(jìn)進(jìn)度控控制C.部部分施施工圖圖完成成后即即可進(jìn)進(jìn)行該該部分分的招招標(biāo)，，有利利于縮縮短建建設(shè)周周期D.業(yè)業(yè)主直直接協(xié)協(xié)調(diào)不不同單單位承承包的的工程程進(jìn)度度，因因此業(yè)業(yè)主的的進(jìn)度度控制制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)小答案：：C本題考考查的的是施施工平平行發(fā)發(fā)承包包模式式。A：某一部部分施施工圖圖完成成后，，即可可開始始這部部分工工程的的招標(biāo)標(biāo)；B：由于要要進(jìn)行行多次次招標(biāo)標(biāo)，業(yè)業(yè)主用用于招招標(biāo)的的時(shí)間間較多多；D：業(yè)主直直接抓抓各個個施工工單位位似乎乎控制制力度度大，，但矛矛盾集集中，，業(yè)主主的管管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大大。關(guān)于建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目施施工總總承包包管理理模式式的說說法，，正確確的是是（））A.施施工總總承包包管理理單位位應(yīng)參參與全全部具具體工工程的的施工工B.業(yè)業(yè)主進(jìn)進(jìn)行施施工總總承包包管理理單位位招標(biāo)標(biāo)時(shí)，，應(yīng)先先確定定工程程總造造價(jià)C.施施工總總承包包管理理單位位負(fù)責(zé)責(zé)所有有分包包合同同的招招標(biāo)投投標(biāo)工工作D.業(yè)業(yè)主不不需要要等待待施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)完完成后后再進(jìn)進(jìn)行施施工總總承包包管理理單位位的招招標(biāo)答案：：D。本題考考查的的是施施工總總承包包管理理模式式的特特點(diǎn)。。與施工工總承承包模模式相相比，，施工工總承承包管理模式的的主要要優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)有（（））。A.業(yè)業(yè)主只只需要要進(jìn)行行一次次招標(biāo)標(biāo)，招招標(biāo)及及合同同管理理工作作量大大大減減少B.合合同總總價(jià)不不是一一次確確定，，整個個項(xiàng)目目的合合同總總額確確定較較有依依據(jù)C.分分包合合同都都通過過招標(biāo)標(biāo)獲得得有競競爭力力的投投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)，，對業(yè)業(yè)主方方節(jié)約約投資資有利利D.施施工總總承包包管理理單位位只收收取總總包管管理費(fèi)費(fèi)，不不賺取取總包包與分分包之之間的的差價(jià)價(jià)E.多多數(shù)情情況下下，由由業(yè)主主方直直接與與分包包人簽簽約，，減少少了業(yè)業(yè)主方方的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)答案：：BCD本本題題考查查的是是施工工總承承包管管理模模式。。選項(xiàng)項(xiàng)A屬屬于施施工總總承包包的特特點(diǎn)；；選項(xiàng)項(xiàng)E應(yīng)應(yīng)是：：多數(shù)數(shù)情況況下，，由業(yè)業(yè)主方方直接接與分分包人人簽約約，加加大了了業(yè)主主方的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；而而且這這并不不是優(yōu)優(yōu)點(diǎn)。。2Z101020施工管管理的的組織織考點(diǎn)一一：系系統(tǒng)的的目標(biāo)標(biāo)和系系統(tǒng)的的組織織的關(guān)關(guān)系系統(tǒng)的的目標(biāo)標(biāo)決定定系統(tǒng)統(tǒng)的組組織，，而組組織是是目標(biāo)標(biāo)能否否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的決決定性性因素素，這這是組組織論論的一一個重重要結(jié)結(jié)論。?？刂祈?xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)的的主要要措施施包括括組織織措施施、管管理措措施、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施施和技技術(shù)措措施，，其中中組織措措施是最重重要的的措施施?？键c(diǎn)二二：組組織論論和組組織工工具（相對靜靜態(tài)）（相對動動態(tài)）圖：組織論論的基基本內(nèi)內(nèi)容組織論論工作流流程組組織組織分分工組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式線性組組織結(jié)結(jié)構(gòu)職能組組織結(jié)結(jié)構(gòu)矩陣組組織結(jié)結(jié)構(gòu)工作任任務(wù)分分工管理職職能分分工物質(zhì)流流程組組織信息處處理工工作流流程組組織管理工工作流流程組組織組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式反反映了了一個個組織織系統(tǒng)統(tǒng)中各各子系系統(tǒng)或或各元元素之之間的的指令令關(guān)系系組織分分工反反映了了一個個組織織系統(tǒng)統(tǒng)中各各子系系統(tǒng)或或各元元素的的工作作任務(wù)務(wù)分工工和管管理職職能分分工。。組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式和和組織織分工工都是是一種種相對對靜態(tài)態(tài)的關(guān)關(guān)系。工作流流程組組織則則可反反映一一個組組織系系統(tǒng)中中各項(xiàng)項(xiàng)工作作之間間的邏邏輯關(guān)關(guān)系，，是一一種動態(tài)關(guān)關(guān)系。組織論論的應(yīng)應(yīng)用手手段——組織工工具項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖工作任任務(wù)分分工表表管理職職能分分工表表工作流流程圖圖合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖考點(diǎn)三三：項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖考點(diǎn)四四：組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖特點(diǎn)：反映映一個個組織織系統(tǒng)統(tǒng)中各各組成成部門門之間間的組組織關(guān)關(guān)系（（指令令關(guān)系系）矩形框框表示示工作作部門門考點(diǎn)五五：項(xiàng)目、、組織織、合合同結(jié)構(gòu)圖圖的區(qū)區(qū)別表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線考點(diǎn)六六：職能、、線性性、矩矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式的的特點(diǎn)點(diǎn)考點(diǎn)七七：施工管管理的的工作任任務(wù)分分工業(yè)主方方和項(xiàng)項(xiàng)目各各參與與方都都應(yīng)該該編制各各自的的項(xiàng)目目管理理任務(wù)務(wù)分工工表為編制制項(xiàng)目目管理理任務(wù)務(wù)分工工表，，首先對項(xiàng)目目實(shí)施施的費(fèi)費(fèi)用、、進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量、、合同同、信信息和和組織織協(xié)調(diào)調(diào)等管管理任任務(wù)上上進(jìn)行行詳細(xì)分分解每一個個建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目都應(yīng)應(yīng)編制制項(xiàng)目目管理理任務(wù)務(wù)分工工表，，這是是一個個項(xiàng)目的的組織織設(shè)計(jì)計(jì)文件件的一部部分。。在工作作任務(wù)務(wù)分工工表中中應(yīng)明明確各各項(xiàng)工工作任任務(wù)由由哪個工作部部門負(fù)負(fù)責(zé)，，由哪些工作部部門配配合或或參與與。隨著工工程的的進(jìn)展展，任任務(wù)分分工表表還將將不斷斷深化化和細(xì)細(xì)化考點(diǎn)八：施工管理的的管理職能分分工業(yè)主方和項(xiàng)項(xiàng)目參建各各方都應(yīng)該該編制各自自的項(xiàng)目管管理職能分分工表管理職能分分工表是用用表的形式反映各工作部門門對各項(xiàng)工工作任務(wù)的項(xiàng)目管理理職能分工工，拉丁字字母表示的的是管理職能，也可用于于企業(yè)管理。。如果使用管管理職能分分工表還不不足以明確確工作部門門的管理職職能，則可可以輔以使使用管理職能分分工描述書書考點(diǎn)九：施工管理的的工作流程組組織工作流程圖圖關(guān)于影響系系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)因素的的說法，正正確的是（（））。A.組織是是影響系統(tǒng)統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的決定性性因素B.系統(tǒng)組組織決定了了系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)C.增加人人員數(shù)量一一定會有助助于系統(tǒng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)D.生產(chǎn)方方法與工具具的選擇與與系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)關(guān)編制項(xiàng)目管管理工作任任務(wù)分工表表，首先要要做的工作作是（））。A.進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理任任務(wù)的詳細(xì)細(xì)分解B.繪制工工作流程圖圖C.明確項(xiàng)項(xiàng)目管理工工作部門的的工作任務(wù)務(wù)D.確定項(xiàng)項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)于項(xiàng)目管管理職能分分工的說法法，正確的的是（））。A.項(xiàng)目管管理職能分分工表反映映項(xiàng)目管理理班子內(nèi)部部對各項(xiàng)工工作任務(wù)的的管理職能能分工B.業(yè)主方方和項(xiàng)目各各參與方應(yīng)應(yīng)編制統(tǒng)一一的項(xiàng)目管管理職能分分工表C.項(xiàng)目管管理職能分分工表不適適用于企業(yè)業(yè)管理D.項(xiàng)目管管理職能分分工表和崗崗位責(zé)任描描述書表達(dá)達(dá)的內(nèi)容完完全一樣承包商就已已完工，經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格格的工程提提出支付申申請，監(jiān)理理工程師復(fù)復(fù)核后，業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)支支付。此工工作程序?qū)賹儆冢ǎ┝鞒坛?。A.物資采采購工作B.信信息處理工工作C.設(shè)計(jì)工工作D.管理理工作在矩陣組織織結(jié)構(gòu)中，，為避免縱縱向和橫向向工作部門門的指令矛矛盾時(shí)對工工作產(chǎn)生影影響，宜選選擇的做法法是（））。A.讓兩類類部門自己己解決矛盾盾B.由最高高管理者親親自指揮C.由員工工判斷接受受誰的指令令D.明確以以縱向或橫橫向指令為為主的管理理模式2Z101030施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容容和編制方方法考點(diǎn)一：施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的基本本內(nèi)容考點(diǎn)二：施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的分類類、編制及及其內(nèi)容（一）施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)的分類：：施工組織總總設(shè)計(jì)：以整個建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目為對象象（如一個個工廠、一一個機(jī)場、、一個道路路工程、一一個居住小小區(qū)等）而而編制的。。單位工程施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)：以單位工工程（一棟棟樓房、一一個煙囪、、一段道路路、一座橋橋梁等）為為對象編制制的。（對對于簡單的的工程，一一般只編制制施工方案案并附以施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和施工工平面圖））分部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)：以某些特特別重要、、技術(shù)復(fù)雜雜或采用新新工藝及新新技術(shù)（如如深基礎(chǔ)、、無粘結(jié)預(yù)預(yù)應(yīng)力混凝凝土、特大大構(gòu)件的吊吊裝、大量量土石方工工程）為對對象編制的的。分類編制人審批人施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人①建設(shè)項(xiàng)目的工程概況②施工部署及其核心工程的施工方案③全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃④施工總進(jìn)度計(jì)劃⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃⑥全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)⑦主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員①工程概況及施工特點(diǎn)分析

②施工方案的選擇③

單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃④

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)⑦技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人①工程概況及施工特點(diǎn)分析②施工方法及施工機(jī)械的選擇③分部分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃④

分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃⑥技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)考點(diǎn)三：施施工組織總總設(shè)計(jì)的編編制程序施工組織總總設(shè)計(jì)的編編制通常采采用如下程程序：（1）收集和熟熟悉編制施施工組織總總設(shè)計(jì)所需需的有關(guān)資資料和圖紙紙，進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)和和施工條件件的調(diào)查研研究；（2）計(jì)算主要要工種工程程的工程量量；（3）確定施工工的總體部部署；（4）擬定施工方方案；（5）編制施工總總進(jìn)度計(jì)劃劃；（6）編制資源需需求量計(jì)劃劃；（7）編制施工工準(zhǔn)備工作作計(jì)劃；（8）施工總平平面設(shè)計(jì)；；（9）計(jì)算主要要技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)。順序不可逆逆編制施工組組織總設(shè)計(jì)計(jì)涉及下列列工作：①施工總平面面設(shè)計(jì)；②擬定施工方方案；③編制施工總總進(jìn)度計(jì)劃劃；④編制資源需需求計(jì)劃；；⑤計(jì)算主要工種的的工程量。。正確的編編制程序是是（）。A.⑤-①①-②-③③-④B.①-⑤⑤-②-③③-④C.①-②②-③-④④-⑤D.⑤-②②-③-④④-①答案：D。本題主主要考查的的是施工組組織總設(shè)計(jì)計(jì)的編制程程序。詳解解參見教材材P29。單位工程施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及分部部（分項(xiàng)））工程施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)都具備的的內(nèi)容有（（）。A.施工總總平面圖設(shè)設(shè)計(jì)B.主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)C.技術(shù)組織措措施、質(zhì)量量保證措施施、安全施施工措施D.工程概況及及施工特點(diǎn)點(diǎn)分析E.各項(xiàng)資源需需求量計(jì)劃劃2Z101040施工項(xiàng)目管管理目標(biāo)的的動態(tài)控制制考點(diǎn)一：項(xiàng)目目標(biāo)動動態(tài)控制的的工作程序序考點(diǎn)二：項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)動動態(tài)控制的的糾偏措施施考點(diǎn)三：動動態(tài)控制在在進(jìn)度、投投資控制中中的應(yīng)用施工進(jìn)度（（項(xiàng)目投資資）目標(biāo)的的逐層分解在施工過程程中對施工工進(jìn)度（項(xiàng)項(xiàng)目投資））目標(biāo)進(jìn)行行動態(tài)跟蹤和和控制①按照進(jìn)度控控制的要求求，收集施施工進(jìn)度（（項(xiàng)目投資資）實(shí)際值值②定期對施工工進(jìn)度（項(xiàng)項(xiàng)目投資））計(jì)劃值和和實(shí)際值進(jìn)進(jìn)行比較③通過施工進(jìn)進(jìn)度（項(xiàng)目目投資）計(jì)計(jì)劃值和實(shí)實(shí)際值的比比較，如發(fā)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度（（項(xiàng)目投資資）的偏差差，則必須須采取相應(yīng)應(yīng)的糾偏措措施進(jìn)行糾糾偏如有必要，，則調(diào)整施工進(jìn)度度（項(xiàng)目目投資））目標(biāo)下列項(xiàng)目目目標(biāo)動動態(tài)控制制的流程程中，正正確的是是（））。。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)際值-實(shí)際值與計(jì)劃劃值比較-找出偏差-采取糾偏措施施B.收集項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)際值-實(shí)際值與計(jì)劃劃值比較-找出偏差-進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整整C.收集項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)際值-實(shí)際值與計(jì)劃劃值比較-采取控制措施施-進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整整D.實(shí)際值與計(jì)劃劃值比較-找出偏差-采取控制措施施-收集項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)際值2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理理的任務(wù)和責(zé)責(zé)任大、中型工程程項(xiàng)目施工的的項(xiàng)目經(jīng)理必必須由取得建建造師注冊證證書的人員擔(dān)擔(dān)任取得建造師注注冊證書的人人員是否擔(dān)任任工程項(xiàng)目施施工的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，由企業(yè)自主決定定建筑施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是是建筑施工企企業(yè)法定代表表人在工程項(xiàng)項(xiàng)目上的代表表人（國內(nèi)））建造師是一種種專業(yè)人士的的名稱，項(xiàng)目目經(jīng)理是一個個工作崗位的的名稱考點(diǎn)一：《建建設(shè)工程施工工合同（示范范文本）》涉涉及項(xiàng)目經(jīng)理理的條款項(xiàng)目經(jīng)理是承承包人正式聘聘用的員工，，承包人應(yīng)向向發(fā)包人提交交項(xiàng)目經(jīng)理與與承包人之間間的勞動合同，以及承包人人為項(xiàng)目經(jīng)理理繳納社會保險(xiǎn)險(xiǎn)的有效證明項(xiàng)目經(jīng)理不得得同時(shí)擔(dān)任其其他項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)實(shí)需要離開施施工現(xiàn)場的，，應(yīng)先通知監(jiān)理人人，并取得發(fā)包人的的書面同意承包人需要更更換項(xiàng)目經(jīng)理理的，需要提前14天書面通知發(fā)包包人和監(jiān)理人人，并征得發(fā)發(fā)包人書面同同意發(fā)包人有權(quán)書書面通知承包包人更換其認(rèn)認(rèn)為不稱職的的項(xiàng)目經(jīng)理，，承包人在接接到更換通知知后14天內(nèi)向發(fā)包人提提出書面的改改進(jìn)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人人員履行某項(xiàng)項(xiàng)工作職責(zé)的的，該下屬應(yīng)應(yīng)具備履行相相應(yīng)職責(zé)的能能力，并應(yīng)提提前7天書面通知監(jiān)理理人，并征得得發(fā)包人的同同意考點(diǎn)二：項(xiàng)目目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限的區(qū)別項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)②主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理③對資源進(jìn)行動態(tài)管理

④監(jiān)理各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施

⑤進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

⑥收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收⑦接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作⑧協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作

①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用

⑤制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

⑦參與選擇物資供應(yīng)單位

⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

⑨法定代表人授予的其他權(quán)利(“4參與、2授權(quán)、1主持、1制定”)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在在項(xiàng)目實(shí)施之之前，由（））制定。。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.企業(yè)的法定代代表人C.法定代表人授授權(quán)的人員D.法定代表人與與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)協(xié)商關(guān)于建造師和和項(xiàng)目經(jīng)理的的說法，正確確的是（））。A.大、中型型工程項(xiàng)目施施工的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須由取取得建造師注注冊證書的人人員擔(dān)任B.取得建造造師注冊證書書的人均可成成為施工項(xiàng)目目經(jīng)理C.建造師是是管理崗位，，項(xiàng)目經(jīng)理是是技術(shù)崗位D.取得建造造師注冊證書書的人員只能能擔(dān)任施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理規(guī)范》項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)具有有權(quán)限包括()。A.主持項(xiàng)目目經(jīng)理部工作作B.代表本企企業(yè)與業(yè)主簽簽訂承包合同同C.制定項(xiàng)目目經(jīng)理部內(nèi)部部計(jì)酬辦法D.參與選擇擇物資供應(yīng)單單位E.負(fù)責(zé)組建建項(xiàng)目經(jīng)理部部2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理理考點(diǎn)一：風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等級的劃分分若某事件經(jīng)過過風(fēng)險(xiǎn)評估，，它處于風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措措施，降低其其概率，以使使它移位至風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施施降低其損失失量，以使它它移位至風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)C；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采采取措施，使使其移位至風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D?？键c(diǎn)二：建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目的的風(fēng)險(xiǎn)類型建設(shè)工程項(xiàng)目目的風(fēng)險(xiǎn)有如如下幾種類型型：組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)考點(diǎn)三：項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管理的的工作流程風(fēng)險(xiǎn)管理過程程包括如下工工作流程：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制制根據(jù)《建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理規(guī)范》條文文中的風(fēng)險(xiǎn)等等級評估表：：某個風(fēng)險(xiǎn)事件件發(fā)生后，對對工程項(xiàng)目造造成中度損失失，且發(fā)生的的可能性很大大，則該事件件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)等等級評估后被被評為（））級風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。A.5B.4C.3D.2下列工程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管理工工作中，屬于于風(fēng)險(xiǎn)評估階階段的是（））。A.確定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素B.編制項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)報(bào)告C.確定各種種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等等級D.對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控下列工程項(xiàng)目目施工風(fēng)險(xiǎn)類型中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（））。A.工程資金條件件B.引起火災(zāi)和爆爆炸的因素C.工程施工方案案D.施工操作人員員的經(jīng)驗(yàn)2Z101070工程監(jiān)理的工工作任務(wù)和方方法考點(diǎn)一：工程程監(jiān)理的工作作任務(wù)我國推行建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理制制度的目的是是：①確保工程建建設(shè)質(zhì)量②提高工程建建設(shè)水平③充分發(fā)揮投投資效益工程監(jiān)理的工工作性質(zhì)有如如下幾個特點(diǎn)點(diǎn)。（“公科服獨(dú)”）服務(wù)性科學(xué)性獨(dú)立性公正性《建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理?xiàng)l例例》中的有關(guān)關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理單位位應(yīng)當(dāng)依照法法律、法規(guī)以以及有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)文件和建設(shè)設(shè)工程承包合合同，代表建建設(shè)單位對施施工質(zhì)量實(shí)施施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任任。工程監(jiān)理單位位應(yīng)當(dāng)選派具具備相應(yīng)資格格的總監(jiān)理工工程師和監(jiān)理理工程師進(jìn)駐駐施工現(xiàn)場。。未經(jīng)監(jiān)理工程程師簽字，建筑材料、、建筑構(gòu)配件件和設(shè)備不得得在工程上使使用或者安裝裝，施工單位位不得進(jìn)行下下一道工序的的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工工程師簽字，建設(shè)單位不不撥付工程款款，不進(jìn)行竣竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照工程程監(jiān)理規(guī)范的的要求，采取取旁站、巡視和和平行檢驗(yàn)等形式，對建建設(shè)工程實(shí)施施監(jiān)理?？键c(diǎn)三：監(jiān)理理的工作方法法名稱時(shí)間編制者審批實(shí)施編制依據(jù)內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理合同訂立及收到設(shè)計(jì)文件后第一次工地會議前報(bào)送建設(shè)單位專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人①建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目的審批文件②與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料③監(jiān)理大綱，委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件①監(jiān)理工程概況…(12)監(jiān)理設(shè)施P77監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工開始前專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師①監(jiān)理規(guī)劃②相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料③施工組織設(shè)計(jì)、①專業(yè)工程特點(diǎn)②監(jiān)理工作流程③監(jiān)理工作要點(diǎn)④監(jiān)理工作方法及措施關(guān)于工程監(jiān)理理單位工作性性質(zhì)的說法，，正確的是（（）。。A.工程監(jiān)理理單位接受業(yè)業(yè)主的委托必必須保證項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)B.工程監(jiān)理理單位在組織織上不能依附附于監(jiān)理工作作的對象C.工程監(jiān)理理單位從事監(jiān)監(jiān)理工作的人人員均應(yīng)是注注冊監(jiān)理工程程師D.工程監(jiān)理理單位以獨(dú)立立的第三方身身份處理業(yè)主主和承包商的的沖突在施工現(xiàn)場過過程中，未經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽字，（）。。A.建筑材料不得得使用B.建設(shè)設(shè)備不得得安裝C.施工方的下一一道工序不得得進(jìn)行D.建設(shè)單位不撥撥付工程進(jìn)度度款E.建設(shè)單位不進(jìn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收收根據(jù)《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則應(yīng)在工程程施工開始前前編制完成并并必須（））批準(zhǔn)。。A.專業(yè)監(jiān)理理工程師B.發(fā)包人代代表C.總監(jiān)理工工程師D.總監(jiān)理工工程師代表2Z101000施工管管理2Z102000施工成成本管理2Z103000施工進(jìn)進(jìn)度管理2Z104000施工質(zhì)質(zhì)量管理2Z105000施工職職業(yè)健康與安安全管理2Z106000施工合合同管理2Z107000施工信信息管理目錄錄2Z102010建筑安安裝工程費(fèi)用用項(xiàng)目的組成成與計(jì)算2Z102020建設(shè)工工程定額2Z102030合同價(jià)價(jià)款約定與工工程結(jié)算2Z102040施工成成本管理與施施工成本計(jì)劃劃2Z102050施工成成本控制與施施工成本分析析第二章施工成本管理理2Z102000：施工成成本管理施工成本管管理應(yīng)從工程投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)開始始，直至項(xiàng)項(xiàng)目竣工結(jié)結(jié)算，保修修金返還為為止，貫穿與項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的的全過程。。施工成本管管理要在保保證工期和和質(zhì)量要求求的情況下下，采取相相應(yīng)的管理理措施，包包括組織措措施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施、技技術(shù)措施和和合同措施施，把成本本控制在計(jì)計(jì)劃范圍內(nèi)內(nèi)，并進(jìn)一一步尋求最最大程度的的成本節(jié)約約。2Z102010：建建筑安裝工工程費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目的組成成與計(jì)算2Z102011按費(fèi)用構(gòu)成成要素劃分分的建筑安安裝工程費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目組組成根據(jù)建標(biāo)【【2013】44號號的規(guī)定：：建筑安裝裝工程費(fèi)按按費(fèi)用構(gòu)成成要素劃分分，由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)、稅金組成。其中中人工費(fèi)、、材料費(fèi)、、施工機(jī)具具使用費(fèi)、、企業(yè)管理理費(fèi)和利潤潤包含在分分部分項(xiàng)工工程費(fèi)、措措施項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)、其他項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)中。。根據(jù)現(xiàn)行規(guī)規(guī)定，施工工企業(yè)為職職工繳納的的工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)，屬于于建筑安裝裝工程費(fèi)中中的（））。A.文明施工費(fèi)費(fèi)B.勞動保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.安全施工費(fèi)費(fèi)答案：C根據(jù)《建筑筑安裝工程程費(fèi)用項(xiàng)目目組成》（（建標(biāo)【2013】】44號）），下列稅稅金組合中中，應(yīng)計(jì)入入建筑安裝裝企業(yè)管理理費(fèi)的是（（）。A.營業(yè)稅、房房產(chǎn)稅、車車船使用稅稅、土地使使用稅B.城市維護(hù)建建設(shè)稅、教教育費(fèi)附加加、地方教教育附加C.房產(chǎn)稅、土土地使用稅稅、營業(yè)稅稅D.房產(chǎn)稅、車車船使用稅稅、土地使使用稅、印印花稅答案：D2Z102012按按造價(jià)價(jià)形式劃分分的建筑安安裝工程費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目組組成根據(jù)建標(biāo)【【2013】44號號的規(guī)定：：建筑安裝裝工程費(fèi)按按造價(jià)形式式劃分，由由分部分項(xiàng)工工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金組成，分部部分項(xiàng)工程程費(fèi)、措施施項(xiàng)目費(fèi)、、其他項(xiàng)目目費(fèi)包含人人工費(fèi)、材材料費(fèi)、施施工機(jī)具使使用費(fèi)、企企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)和利潤。。根據(jù)《建筑筑與安裝工工程費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目組成》》（建標(biāo)[2013]44號號），按造造價(jià)形式劃劃分，屬于于措施項(xiàng)目目費(fèi)的有（（）。A.特殊地地區(qū)施工增增加費(fèi)B.儀器儀儀表使用費(fèi)費(fèi)C.工程定定位復(fù)測費(fèi)費(fèi)D.安全文文明施工費(fèi)費(fèi)E.腳手架架工程費(fèi)答案：ACDE根據(jù)《建筑筑與安裝工工程費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目組成》》（建標(biāo)[2013]44號號），下列列費(fèi)用屬于于安全文明明施工費(fèi)的的是（）。。A.環(huán)境保保護(hù)費(fèi)B.文明施施工費(fèi)C.安全施施工費(fèi)D.機(jī)械修修理費(fèi)E.工程排排污費(fèi)答案：ABC2Z102013建建筑安安裝工程費(fèi)費(fèi)用計(jì)算方方法一、各費(fèi)用用構(gòu)成要素素計(jì)算方法法（一一））人人工工費(fèi)費(fèi)公式式1：人工工費(fèi)費(fèi)=∑∑（工工日日消消耗耗量量×日工工資資單單價(jià)價(jià)））日工工資資單單價(jià)價(jià)=注：公公式式1主要要適適用用于于施施工工企企業(yè)業(yè)投投標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)時(shí)時(shí)自自主主確確定定人人工工費(fèi)費(fèi)，，也也是是工工程程造造價(jià)價(jià)管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)編編制制計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)定定額額確確定定定定額額人人工工單單價(jià)價(jià)或或發(fā)發(fā)布布人人工工成成本本信信息息的的參參考考依依據(jù)據(jù)。。公式式2：人工工費(fèi)費(fèi)=∑∑（工工程程工工日日消消耗耗量量×日工工資資單單價(jià)價(jià)））注：公公式式2適適用用于于工工程程造造價(jià)價(jià)管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)編編制制計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)定定額額時(shí)時(shí)確確定定定定額額人人工工費(fèi)費(fèi)，，是是施施工工企企業(yè)業(yè)投投標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)的的參參考考依依據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)工工人人平平均均月月工工資資（（計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)、、計(jì)計(jì)件件））+平均均月月（（獎獎金金+津貼貼補(bǔ)補(bǔ)貼貼+特殊殊））年平平均均每每月月法法定定工工作作日日（二二））材材料料費(fèi)費(fèi)1.材料料費(fèi)費(fèi)材料料費(fèi)費(fèi)=∑∑（（材材料料消消耗耗量量××材材料料單單價(jià)價(jià)））材料料單單價(jià)價(jià)=｛｛（（材材料料原原價(jià)價(jià)+運(yùn)運(yùn)雜雜費(fèi)費(fèi)））××[1+運(yùn)運(yùn)輸輸損損耗耗率率（（%））]｝｝××[1+采采購購保保管管費(fèi)費(fèi)率率]2.工程程設(shè)設(shè)備備費(fèi)費(fèi)工程程設(shè)設(shè)備備費(fèi)費(fèi)=∑∑（（工工程程設(shè)設(shè)備備量量××工工程程設(shè)設(shè)備備單單價(jià)價(jià)））工程程設(shè)設(shè)備備單單價(jià)價(jià)=（（設(shè)設(shè)備備原原價(jià)價(jià)+運(yùn)運(yùn)雜雜費(fèi)費(fèi)））××[1+采采購購保保管管費(fèi)費(fèi)率率（（%））]某施施工工企企業(yè)業(yè)代代購購一一批批材材料料，，出出廠廠價(jià)價(jià)3000元元/噸噸，，運(yùn)運(yùn)雜雜費(fèi)費(fèi)是是材材料料采采購購價(jià)價(jià)的的5%，，運(yùn)運(yùn)輸輸材材料料的的損損耗耗率率為為1%，，保保管管費(fèi)費(fèi)率率為為2%，，則則該該批批材材料料的的單單價(jià)價(jià)應(yīng)應(yīng)為為（（））元元/噸噸。。A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00答案案：：A【解解析析】】本本題題考考查查的的是是各各費(fèi)費(fèi)用用構(gòu)構(gòu)成成要要素素計(jì)計(jì)算算方方法法。。材材料料單單價(jià)價(jià)={材材料料原原價(jià)價(jià)+運(yùn)運(yùn)雜雜費(fèi)費(fèi)））X[l+運(yùn)運(yùn)輸輸損損耗耗率率]X[l+采采購購保保管管費(fèi)費(fèi)率率]=3000X(1+5%)X(1+1%)X(1+2%)=3245.13(元元/噸噸））。。（三三））施施工工機(jī)機(jī)具具使使用用費(fèi)費(fèi)1.施工工機(jī)機(jī)械械使使用用費(fèi)費(fèi)=∑∑（（施施工工機(jī)機(jī)械械臺臺班班消消耗耗量量××機(jī)機(jī)械械臺臺班班單單價(jià)價(jià)））機(jī)械械臺臺班班單單價(jià)價(jià)=臺班班（（折折舊舊費(fèi)費(fèi)+大修修理理費(fèi)費(fèi)+經(jīng)常常修修理理費(fèi)費(fèi)+安拆拆費(fèi)費(fèi)及及場場外外運(yùn)運(yùn)費(fèi)費(fèi)+人工工費(fèi)費(fèi)+燃料料動動力力費(fèi)費(fèi)+車船船稅稅費(fèi)費(fèi)））（1）折折舊舊費(fèi)費(fèi)計(jì)計(jì)算算公公式式：：臺班班折折舊舊費(fèi)費(fèi)=機(jī)機(jī)械械預(yù)預(yù)算算價(jià)價(jià)格格××（（1-殘殘值值率率））耐用用總總臺臺班班數(shù)數(shù)耐用用總總臺臺班班數(shù)數(shù)=折折舊舊年年限限××年年工工作作臺臺班班（2）大大修修理理費(fèi)費(fèi)計(jì)計(jì)算算公公式式如如下下：：臺班班大大修修理理費(fèi)費(fèi)=一一次次大大修修理理費(fèi)費(fèi)××大大修修次次數(shù)數(shù)耐用用總總臺臺班班數(shù)數(shù)2.儀器器儀儀表表使使用用費(fèi)費(fèi)儀器器儀儀表表使使用用費(fèi)費(fèi)=工程程使使用用的的儀儀器器儀儀表表攤攤銷銷費(fèi)費(fèi)+維修修費(fèi)費(fèi)（四四））企企業(yè)業(yè)管管理理費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)率率1.以分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程費(fèi)費(fèi)為為計(jì)計(jì)算算基基礎(chǔ)礎(chǔ)企業(yè)業(yè)管管理理費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)率率（（%））=生生產(chǎn)產(chǎn)工工人人年年平平均均管管理理費(fèi)費(fèi)年有有效效施施工工天天數(shù)數(shù)××人人工工單單價(jià)價(jià)××人人工工費(fèi)費(fèi)占占分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程費(fèi)費(fèi)比比例例（（%））2.以人人工工費(fèi)費(fèi)和和機(jī)機(jī)械械費(fèi)費(fèi)合合計(jì)計(jì)為為計(jì)計(jì)算算基基礎(chǔ)礎(chǔ)企業(yè)業(yè)管管理理費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)率率（（%））=生生產(chǎn)產(chǎn)工工人人年年平平均均管管理理費(fèi)費(fèi)年有有效效施施工工天天數(shù)數(shù)××（（人人工工單單價(jià)價(jià)+每每一一工工日日機(jī)機(jī)械械使使用用費(fèi)費(fèi)））××100%3.以人人工工費(fèi)費(fèi)為為計(jì)計(jì)算算基基礎(chǔ)礎(chǔ)企業(yè)業(yè)管管理理費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)率率（（%））=生生產(chǎn)產(chǎn)工工人人年年平平均均管管理理費(fèi)費(fèi)年有效施施工天數(shù)數(shù)×人工工單價(jià)××100%注：上述述公式適適用于施施工企業(yè)業(yè)投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)時(shí)自自主確定定管理費(fèi)費(fèi)。（五）利利潤施工企業(yè)業(yè)根據(jù)企企業(yè)自身身需求并并結(jié)合建建筑市場場實(shí)際自自主確定定，列入入報(bào)價(jià)當(dāng)當(dāng)中。利潤在稅稅前建筑筑安裝工工程費(fèi)的的比重可可按不低低于5%且不高于于7%的費(fèi)率計(jì)計(jì)算。利利潤應(yīng)列列入分部部分項(xiàng)工工程和措措施項(xiàng)目目中。（六）規(guī)規(guī)費(fèi)社會保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)和住住房公積積金應(yīng)以以定額人人工費(fèi)為為計(jì)算基基礎(chǔ)，根根據(jù)工程程所在地地省、自自治區(qū)、、直轄市市或行業(yè)業(yè)建設(shè)主主管部門門規(guī)定費(fèi)費(fèi)率計(jì)算算。社會保險(xiǎn)險(xiǎn)和住房房公積金金=∑（工程定定額人工工費(fèi)×社會保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)和住住房公積積金費(fèi)率率）（七）稅稅金根據(jù)【2016】36號文要要求，建建筑業(yè)自自2016年5月1日日起納入入營業(yè)稅稅改征增增值稅試試點(diǎn)范圍圍增值稅的的計(jì)稅方方法：一般計(jì)稅稅：適用用于一般般納稅人人的應(yīng)稅稅行為簡易計(jì)稅稅：適用于小小規(guī)模納納稅人的的應(yīng)稅行行為1.一般般計(jì)稅方方法一般計(jì)稅稅方法的的應(yīng)納稅稅額，是是指當(dāng)期期銷項(xiàng)稅稅額抵扣扣進(jìn)項(xiàng)稅稅額后的的余額。。應(yīng)納稅額額的計(jì)算算公式：：應(yīng)納稅額額=當(dāng)期期銷項(xiàng)稅稅額-當(dāng)當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)稅額2.銷項(xiàng)項(xiàng)稅額銷項(xiàng)稅額額是指納納稅人發(fā)發(fā)生應(yīng)稅稅行為按按照銷售售額和增增值稅稅稅率計(jì)算算并收取取的增值值稅額，，銷項(xiàng)稅額額計(jì)算公公式：銷項(xiàng)稅額額=銷項(xiàng)項(xiàng)額×稅稅率3.進(jìn)項(xiàng)稅額額進(jìn)項(xiàng)稅額額是指納納稅人購購進(jìn)貨物物、加工工修理修修配勞務(wù)務(wù)、服務(wù)務(wù)、無形形資產(chǎn)或或者不動動產(chǎn)，支支付或者者負(fù)擔(dān)的的增值稅稅額。下列進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)稅額準(zhǔn)準(zhǔn)許從銷銷項(xiàng)稅額額中抵扣扣：從銷售方方取得的的增值稅稅專用發(fā)發(fā)票上注注明的增增值稅額額。從海關(guān)取取得的海海關(guān)進(jìn)口口增值稅稅專用繳繳款書上上注明的的增值稅稅額。購進(jìn)農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品，除除取得增增值稅專專用發(fā)票票或者海海關(guān)進(jìn)口口增值稅稅專用繳繳款書外外，按照照農(nóng)產(chǎn)品品收購發(fā)發(fā)票或者者銷售發(fā)發(fā)票上注注明的農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品買買價(jià)和13%的的扣除率率計(jì)算的的進(jìn)項(xiàng)稅稅額。進(jìn)項(xiàng)稅額額計(jì)算公公式：進(jìn)進(jìn)項(xiàng)稅額額=買價(jià)價(jià)×扣除除率從境外單單位單位位或者個個人購進(jìn)進(jìn)服務(wù)、、無形資資產(chǎn)或不不動產(chǎn)，，自稅務(wù)務(wù)機(jī)關(guān)或或者扣繳繳義務(wù)人人取得的的解繳稅稅款的完完稅憑證證上注明明的增值值稅額。。4.建筑業(yè)增增值稅當(dāng)采用一一般計(jì)稅稅方法時(shí)時(shí)，建筑筑業(yè)增值值稅稅率率為11%。計(jì)計(jì)算公式式：增值稅=稅前造造價(jià)×11%其中：稅稅前造價(jià)價(jià)為人工工費(fèi)、材材料費(fèi)、、施工機(jī)機(jī)具使用用費(fèi)、企企業(yè)管理理費(fèi)、利利潤和規(guī)規(guī)費(fèi)之和和，各各費(fèi)用用項(xiàng)目均均以不包包含增值值稅可抵抵扣進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)稅額的的價(jià)格計(jì)計(jì)算。5.簡易計(jì)稅稅方法簡易計(jì)稅稅方法的的應(yīng)納稅稅額，是是指按照照銷售額額和增值值稅征收收率計(jì)算算的增值值稅額，，不能抵抵扣進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)稅額。。應(yīng)納稅稅額計(jì)算算公式：：應(yīng)納稅額額=銷售售額×征征收率當(dāng)采用簡簡易計(jì)稅稅方法時(shí)時(shí)，建筑筑業(yè)增值值稅稅率率為3%。計(jì)算公公式為：：增值稅=稅前造造價(jià)×3%二、建筑筑安裝工工程計(jì)價(jià)價(jià)公式（一）分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程費(fèi)費(fèi)=∑（分部分分項(xiàng)工程程費(fèi)×綜合單價(jià)價(jià)）式中：綜綜合單價(jià)價(jià)包括人人工費(fèi)、、材料費(fèi)費(fèi)、施工工機(jī)具使使用費(fèi)、、企業(yè)管管理費(fèi)和和利潤以以及一定定范圍的的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)用（下下同）。。（二）措措施項(xiàng)目目費(fèi)1.國家計(jì)量量規(guī)范規(guī)規(guī)定應(yīng)予予計(jì)量的的措施項(xiàng)項(xiàng)目，其其計(jì)算公公式為：：措施項(xiàng)目目費(fèi)=∑（措施項(xiàng)項(xiàng)目工程程量×綜合單價(jià)價(jià)）2.國家計(jì)量量規(guī)范規(guī)規(guī)定不宜計(jì)量量的措施項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)算算方法如如下：（1）安全文明明施工費(fèi)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)數(shù)×安全文明明施工費(fèi)費(fèi)費(fèi)率（（%）計(jì)算基數(shù)數(shù)應(yīng)為定定額基價(jià)價(jià)（定額額分部分分項(xiàng)工程程費(fèi)+定額中可可以計(jì)量量的措施施項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)）、定定額人工工費(fèi)或（（定額人人工費(fèi)+定額機(jī)械械費(fèi)），，其費(fèi)率率由工程程造價(jià)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)根據(jù)各各專業(yè)工工程的特特點(diǎn)綜合合確定。。（2）夜間施工工增加費(fèi)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)數(shù)×夜間施工工增加費(fèi)費(fèi)費(fèi)率（（%）（3）二次搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)數(shù)×二次搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)費(fèi)率率（%）（4）冬雨期施施工增加加費(fèi)=計(jì)算基數(shù)數(shù)×冬雨期施施工增加加費(fèi)費(fèi)率率（%）（5）已完工程程及設(shè)備備保護(hù)費(fèi)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)數(shù)×已完工程程及設(shè)備備保護(hù)費(fèi)費(fèi)費(fèi)率（（%）注：上述述（2）-（5）項(xiàng)措施施項(xiàng)目的的計(jì)費(fèi)基基數(shù)應(yīng)為為定額人人工費(fèi)或或（定額額人工費(fèi)費(fèi)+定額機(jī)械械費(fèi)），，其費(fèi)率率由工程程造價(jià)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)根據(jù)各各專業(yè)工工程特點(diǎn)點(diǎn)和調(diào)查查資料綜綜合分析析后確定定。（三）其其他項(xiàng)目目費(fèi)（1）暫列金金額由建建設(shè)單位位根據(jù)工工程特點(diǎn)點(diǎn)，按有有關(guān)計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)定估估算，施施工過程程中由建建設(shè)單位位掌握使使用，扣扣除合同同價(jià)款調(diào)調(diào)整后如如有余額額，歸建建設(shè)單位位。（2）計(jì)日工工由建設(shè)設(shè)單位和和施工企企業(yè)按施施工過程程中的簽簽證計(jì)價(jià)價(jià)。（3）總承包包服務(wù)費(fèi)費(fèi)由建設(shè)設(shè)單位在在招標(biāo)控控制價(jià)中中根據(jù)總總包服務(wù)務(wù)費(fèi)和有有關(guān)計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)范規(guī)規(guī)定編制制，施工工企業(yè)投投標(biāo)時(shí)自自主報(bào)價(jià)價(jià)，施工工過程中中按簽約約合同價(jià)價(jià)執(zhí)行。。（四）規(guī)規(guī)費(fèi)和稅稅金建設(shè)單位位和施工工企業(yè)均均應(yīng)按照照省、自自治區(qū)、、直轄市市或行業(yè)業(yè)建設(shè)主主管部門門發(fā)布的的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)計(jì)算規(guī)費(fèi)和稅稅金，不不得作為為競爭性性費(fèi)用。根據(jù)《建設(shè)工程程量清單單計(jì)價(jià)規(guī)規(guī)范》（GB50500-2013），投標(biāo)標(biāo)時(shí)不能能作為競競爭性費(fèi)費(fèi)用的是是（）。。A.夜間施工工增加費(fèi)費(fèi)B.冬雨季施施工增加加費(fèi)C.已完工程程保護(hù)費(fèi)費(fèi)D.安全文明明施工費(fèi)費(fèi)答案：D。本題考考查的是是工程量量清單計(jì)計(jì)價(jià)規(guī)范范的概述述。措施施項(xiàng)目中中的安全全文明施施工費(fèi)必必須按國國家或省省級、行行業(yè)建設(shè)設(shè)主管部部門的規(guī)規(guī)定計(jì)算算，不得得作為競競爭性費(fèi)費(fèi)用。規(guī)規(guī)費(fèi)和稅稅金必須按國國家或省省級、行行業(yè)建設(shè)設(shè)主管部部門的規(guī)規(guī)定計(jì)算算，不得得作為競競爭性費(fèi)費(fèi)用。參參見教材材P60。2Z102014建筑安裝裝工程計(jì)計(jì)價(jià)程序序建設(shè)單位位工程招招標(biāo)控制制價(jià)程序序工程名稱稱：標(biāo)標(biāo)段：2Z102014建筑安裝裝工程計(jì)計(jì)價(jià)程序序施工企業(yè)業(yè)工程投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)程序表表工程名稱稱：標(biāo)標(biāo)段：2Z102014建筑安裝裝工程計(jì)計(jì)價(jià)程序序竣工結(jié)算算計(jì)價(jià)程程序工程名稱稱：標(biāo)標(biāo)段：2Z102015工程量清清單計(jì)價(jià)價(jià)一、工程程量清單單計(jì)價(jià)規(guī)規(guī)范概述述為規(guī)范建設(shè)設(shè)工程工程程量清單計(jì)計(jì)價(jià)行為，，統(tǒng)一建設(shè)設(shè)工程工程程量清單的的編制和計(jì)計(jì)價(jià)方法，，在對《建建設(shè)工程工工程量清單單計(jì)價(jià)規(guī)范范》GB50500--2008進(jìn)行行修訂的基基礎(chǔ)上，推推出了新版版《建設(shè)工工程工程量量清單計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)范》GB50500--2013?！队?jì)價(jià)規(guī)范范》規(guī)定，，使用國有有資金投資資的建設(shè)工工程發(fā)承包包，必須采采用工程量量清單計(jì)價(jià)價(jià)。非國有有資金投資資的建設(shè)工工程，宜采采用工程量量清單計(jì)價(jià)價(jià)。工程量量清單應(yīng)采采用綜合單單價(jià)計(jì)價(jià)。。措施項(xiàng)目目費(fèi)中的安安全文明施施工費(fèi)必須須按國家或或省級、行行業(yè)建設(shè)主主管部門的的規(guī)定計(jì)算算，不得作作為競爭性性費(fèi)用。規(guī)規(guī)費(fèi)和稅金金必須按國家家或省級、、行業(yè)建設(shè)設(shè)主管部門門的規(guī)定計(jì)計(jì)算，不得得作為競爭爭性費(fèi)用。。二、工程量量清單的作作用工程量清單單是指建設(shè)工工程的分部部分項(xiàng)工程程項(xiàng)目、措措施項(xiàng)目、、其他項(xiàng)目目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)目和稅金金項(xiàng)目的名名稱和相應(yīng)應(yīng)數(shù)量等的的明細(xì)清單單。工程量量清單是工工程量清單單計(jì)價(jià)的基基礎(chǔ)，貫穿穿于建設(shè)工工程的招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)階段段和施工階階段，是編編制招標(biāo)控控制價(jià)、投投標(biāo)報(bào)價(jià)、、計(jì)算工程程量、支付付工程款、、調(diào)整合同同價(jià)款、辦辦理竣工結(jié)結(jié)算以及工工程索賠等等的依據(jù)。。作用：（1）工程量清單單為投標(biāo)人人的投標(biāo)競競爭提供了了一個平等等和共同的的基礎(chǔ)（2）工程程量清單是是建設(shè)工程程計(jì)價(jià)的依依據(jù)（3）工程程量清單是是工程付款款和結(jié)算的的依據(jù)（4）工程程量清單是是調(diào)整工程程價(jià)款、處處理工程索索賠的依據(jù)據(jù)三、工程量量清單計(jì)價(jià)價(jià)的基本過過程工程量清單單計(jì)價(jià)過程程可以分為為兩個階段段：工程量量清單編制制和工程量量清單應(yīng)用用。四、工程量量清單計(jì)價(jià)價(jià)的方法（一）工程程造價(jià)的計(jì)計(jì)算在工程量清清單計(jì)價(jià)中中，如按分分部分項(xiàng)工工程單價(jià)組組成來分，，工程量清清單計(jì)價(jià)主主要有三種種形式：①①工料單價(jià)價(jià)法；②綜綜合單價(jià)法法；③全費(fèi)費(fèi)用綜合單單價(jià)法。工料單價(jià)法法=人工費(fèi)費(fèi)+材料費(fèi)費(fèi)+施工機(jī)機(jī)具使用費(fèi)費(fèi)綜合單價(jià)法法=人工費(fèi)費(fèi)+材料費(fèi)費(fèi)+施工機(jī)機(jī)具使用費(fèi)費(fèi)+管理費(fèi)費(fèi)+利潤全費(fèi)用綜合合單價(jià)=人人工費(fèi)+材材料費(fèi)+施施工機(jī)具使使用費(fèi)+管管理費(fèi)+利利潤+規(guī)費(fèi)費(fèi)+稅金《計(jì)價(jià)規(guī)范范》規(guī)定，，分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量清清單采用綜綜合單價(jià)計(jì)計(jì)價(jià)。利用綜合單單價(jià)法計(jì)價(jià)價(jià)需分項(xiàng)計(jì)計(jì)算清單項(xiàng)項(xiàng)目，再匯匯總得到工工程總造價(jià)價(jià)。分部分項(xiàng)工工程費(fèi)=∑分部分項(xiàng)工工程量×分部分項(xiàng)項(xiàng)工程綜合合單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)=∑措施項(xiàng)目工工程量×措施項(xiàng)目目綜合單價(jià)價(jià)+∑單項(xiàng)措施費(fèi)費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)=暫列金額+暫估價(jià)+計(jì)日工+總承包服務(wù)務(wù)費(fèi)+其他單位工程報(bào)報(bào)價(jià)=分部分項(xiàng)工工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金單項(xiàng)工程報(bào)報(bào)價(jià)=∑單位工程報(bào)報(bào)價(jià)總造價(jià)=∑單項(xiàng)工程報(bào)報(bào)價(jià)（二）分部部分項(xiàng)工程程費(fèi)計(jì)算1.分部分項(xiàng)工工程量的確確定招標(biāo)文件中中的工程量量清單標(biāo)明明的工程量量是招標(biāo)人人編制招標(biāo)標(biāo)控制價(jià)和和投標(biāo)人投投標(biāo)報(bào)價(jià)的的共同基礎(chǔ)，它是是工程量清清單編制人人按施工圖圖圖示尺寸寸和工程量量清單計(jì)算算規(guī)則計(jì)算算得到的工工程凈量。。但是，該該工程量不不能作為承承包人在履履行合同義義務(wù)中應(yīng)予予完成的實(shí)實(shí)際和準(zhǔn)確確的工程量量、發(fā)承包包雙方進(jìn)行行工程結(jié)算算時(shí)的工程程量應(yīng)按發(fā)發(fā)，承包雙雙方在合同同中約定應(yīng)應(yīng)予計(jì)量且且實(shí)際完成成的工程量量確定。當(dāng)當(dāng)然該工程程量的計(jì)算算也應(yīng)嚴(yán)格格遵照工程程量清單計(jì)計(jì)算規(guī)則，，以實(shí)體工工程量為準(zhǔn)準(zhǔn)。2.綜合單價(jià)的的編制《計(jì)價(jià)規(guī)范》》中的工程程量清單綜綜合單價(jià)是是指完成一一個規(guī)定計(jì)計(jì)量單位的的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量清清單項(xiàng)目或或措施清單單項(xiàng)目所需需的人工費(fèi)費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、施工機(jī)機(jī)具使用費(fèi)費(fèi)和企業(yè)管管理費(fèi)與利利潤，以及及一定范圍圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)用。該該定義并不不是真正意意義上的全全費(fèi)用綜合合單價(jià)，而而是一種狹狹義的綜合合單價(jià)，規(guī)規(guī)費(fèi)和稅金金等不可競競爭的費(fèi)用用并不包括括在項(xiàng)目單單價(jià)中。綜合單價(jià)的的計(jì)算可以以概括為以以下步驟：：綜合單價(jià)的的計(jì)算：確定組合定定額子目計(jì)算定額子子目工程量量測算人、料料、機(jī)消耗耗量確定人、料料、機(jī)單價(jià)價(jià)計(jì)算清單項(xiàng)項(xiàng)目的人、、料、機(jī)費(fèi)費(fèi)計(jì)算清單項(xiàng)項(xiàng)目的管理理費(fèi)和利潤潤計(jì)算清單項(xiàng)項(xiàng)目的綜合合單價(jià)綜合單價(jià)=（人、料、、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤）/清單工程量量根據(jù)據(jù)《建設(shè)設(shè)工工程程工工程程量量清清單單計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)規(guī)范范》（GB50500-2013)，關(guān)關(guān)于于投投標(biāo)標(biāo)人人采采用用定定額額編編制制綜綜合合單單價(jià)價(jià)的的說說法法，，正正確確的的是是（（））。。A.清單單工工程程量量可可以以直直接接用用于于計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)，，因因?yàn)闉榕c與定定額額子子目目的的工工程程肯肯定定相相等等B.人、、料料、、機(jī)機(jī)的的消消耗耗量量根根據(jù)據(jù)政政府府頒頒發(fā)發(fā)的的消消耗耗量量定定額額確確定定，，一一般般不不能能調(diào)調(diào)整整C.一個個清清單單項(xiàng)項(xiàng)目目可可能能對對應(yīng)應(yīng)多多個個定定額額子子目目D.人、、料料、、機(jī)機(jī)的的單單價(jià)價(jià)按按照照市市場場價(jià)價(jià)格格確確定定，，一一般般不不能能調(diào)調(diào)整整答案案：：C。本題題考考查查的的是是工工程程量量凊凊單單計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)的的方方法法。。一一個個清清單單項(xiàng)項(xiàng)目目可可能能對對應(yīng)應(yīng)幾幾個個定定額額子子目目，，因因此此清清單單工工程程量量不不能能直直接接用用于于計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)；；人人工工單單價(jià)價(jià)、、材材料料價(jià)價(jià)格格和和和和施施工工機(jī)機(jī)械械臺臺班班單單價(jià)價(jià)，，應(yīng)應(yīng)根根據(jù)據(jù)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的具具體體情情況況及及市市場場資資源源的的供供求求狀狀況況進(jìn)進(jìn)行行確確定定，，采采用用市市場場價(jià)價(jià)