項(xiàng)目部年度考核個(gè)人總結(jié)

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篇一：工程部個(gè)人年終工作總結(jié)

個(gè)人年終工作總結(jié)

我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感謝公司能給我這樣一個(gè)機(jī)會！作為一名質(zhì)量安全管理人員，2013年在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。

一、主要工作表現(xiàn)

1、2013年公司開工建設(shè)項(xiàng)目有瑞蓮世紀(jì)佳苑6、7、9、10#樓及橋溝譚護(hù)坡工程、旬陽縣國有林業(yè)總場2#樓工程、白柳鎮(zhèn)中心幼兒園工程、石門鎮(zhèn)中心幼兒園工程、仁河廉租房工程、仁和鎮(zhèn)便民服務(wù)綜合樓工程、關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、尖山完小食堂宿舍樓工程等十余在建項(xiàng)目。其中已經(jīng)進(jìn)行主體驗(yàn)收的工程項(xiàng)目有：瑞蓮世紀(jì)佳苑6、7、9、10#樓、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、國有林業(yè)總場2#樓工程、雙河衛(wèi)生院綜合樓工程、吳世平，陳玲私人住宅樓工程?？偼旯っ娣e：六萬余平米。其余工程均進(jìn)行基礎(chǔ)及基槽驗(yàn)收。期間全程參與驗(yàn)收過程，并詳細(xì)記錄驗(yàn)收過程，驗(yàn)收資料齊全，按公司規(guī)范要求，及時(shí)收集項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書，按月上報(bào)安全生產(chǎn)進(jìn)度表。

2、全年對公司自建項(xiàng)目瑞蓮世紀(jì)佳苑小區(qū)工地檢查74次，其中專項(xiàng)質(zhì)量安全檢查37次，分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄29次。冬季安全防火用電檢查，消防設(shè)施及配電房檢查，施工揚(yáng)塵控制檢查各1次。公司招標(biāo)項(xiàng)目檢查23次。參與上級主管單位檢查，四季度施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查4次、“三基工作”“打非治違工作”“標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作”“旬陽縣建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)大檢查”共計(jì)4次。

3、全年公司在建項(xiàng)目未發(fā)生一起人員死亡事故，圓滿完成了公司楊總2013年初布置的安全任務(wù)。5月24日發(fā)生了一起挖樁工人宋忠臣墜井事故，現(xiàn)已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段。此次事故也給公司各級管理人員敲響安全第一的警鐘，安全工作一刻都不能放松。

4、2013年，我與工程部陳部長，張兆杰共同編制了《三基工作實(shí)施方案》《打非治違各階段工作實(shí)施方案》《大地建筑工程有限公司施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》《工程部規(guī)章制度》《項(xiàng)目部規(guī)章制度》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《施工現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查表》等30余項(xiàng)方案、規(guī)范、表格。在制定規(guī)范的同時(shí)積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量安全規(guī)范知識，努力提高個(gè)人專業(yè)知識水平，以便日后指導(dǎo)開展工作。

二、工作不足之處

上半年公司各項(xiàng)目共接受上級主管部門四季度建筑施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查，建筑施工安全生產(chǎn)“三基、標(biāo)準(zhǔn)化”工作檢查，建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查等檢查共計(jì)11次，其中填寫整改回復(fù)報(bào)告6次，檢查中出現(xiàn)了很多問題，主要是工程報(bào)建手續(xù)不齊全，質(zhì)量安全保證體系不健全，人員交叉任職，項(xiàng)目部人員配備不齊全。安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立和落實(shí)不到位，專項(xiàng)施工方案制度，審批和落實(shí)不到位，不能正確指導(dǎo)施工。施工機(jī)械，塔吊、施工電梯、龍門架的使用登記辦理不及時(shí)，施工現(xiàn)場消防設(shè)施配備不到位，模板支撐、施工用電、施工外架搭設(shè)不規(guī)范。工程資料與施工進(jìn)度不符合。針對上述檢查問題，在上報(bào)工程整改回復(fù)完成后，我總結(jié)了出現(xiàn)上述問題的原因，首先在平時(shí)的工作檢查中，因?yàn)閷唧w的規(guī)范規(guī)章要求不熟悉，工作經(jīng)驗(yàn)太少，沒有將書中學(xué)到的知識與具體施工現(xiàn)場聯(lián)系起來，沒有經(jīng)常向陳部長及項(xiàng)目經(jīng)理咨詢具體規(guī)范要求，缺乏對工程質(zhì)量安全責(zé)任心，學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真，對陳部長及公司布置的任務(wù)不能及時(shí)完成。導(dǎo)致無法指導(dǎo)開展工作。其次是工程部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度要求項(xiàng)目部實(shí)施，由于平日缺乏施工現(xiàn)場實(shí)地檢查，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量安全問題，出現(xiàn)上級單位領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)出現(xiàn)的問題。

三、2014年工作目標(biāo)

在即將到來的2014年，隨著新建工程數(shù)量的增加及新規(guī)范的頒

布，我對自己也提出了新的要求和工作目標(biāo)。我要更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)質(zhì)量安全管理知識，不恥下問，認(rèn)真看書多與同事交流探討，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教工程中的問題，努力考取工程相關(guān)的證件，積極提高自身素質(zhì)，迎合建筑行業(yè)的發(fā)展需要，做一名大地公司值得信賴的員工。其次新的一年我要加強(qiáng)與各項(xiàng)目工程聯(lián)系，多去工地實(shí)地檢查質(zhì)量安全問題，了解工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量安全順利開展，按公司制定的規(guī)章制度辦事，積極參與工程的全程監(jiān)管工作，及時(shí)收集工程相關(guān)資料。通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。總結(jié)出工作中的不足，我會在日后的工作中努力克服，同時(shí)還要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

王愷二〇一四年一月十五日

篇二：2013年項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)

年終總結(jié)

———******建筑工程有限公司2013年直屬項(xiàng)目部及個(gè)人年終總結(jié)

時(shí)光荏苒，2013年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年有起伏，有變遷，有黯然失色，也有笑意盎然。由于公司的信任，由本人負(fù)責(zé)直屬項(xiàng)目部全盤工作，雖然工作壓力大，但是我仍以堅(jiān)韌的精神帶領(lǐng)直屬項(xiàng)目部負(fù)重前進(jìn)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)守公司利益，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作。能與建設(shè)、監(jiān)理、建設(shè)主管部門等相關(guān)單位協(xié)作共事，一心為公司。

2013年直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的項(xiàng)目主要有如下幾個(gè)：①1*****工程及景觀綠化工程；②2*****五標(biāo)段工程；③3*****工程?，F(xiàn)將直屬項(xiàng)目部有關(guān)項(xiàng)目管理工作做如下匯報(bào)：

一、2013年全年完成工作情況：

1、1*****工程及地下室工程總建筑面積65000m2，該工程于2011年11月開工2013年6月18日通過竣工驗(yàn)收交付使用，景觀綠化工程也于12月份交付使用。該工程竣工結(jié)算均已上報(bào)并相繼進(jìn)入審計(jì)中，總造價(jià)約為9000余萬元。

2、2*****工程總建筑面積約16300m2，該工程于2012年9月開工2013年5月通過竣工驗(yàn)收并交付使用。該工程竣工結(jié)算均以上報(bào)并正在進(jìn)行審計(jì)中，總造價(jià)約為3000余萬元。

3、3*****工程是今年新開工項(xiàng)目，于2013年2月27日正式進(jìn)場，該工程總建筑面積約64000m2、31層，總造價(jià)約1億元，是目前直屬項(xiàng)目部承建樓層最高的工程，已完成樁基及基礎(chǔ)工程，11#樓已完成10樓，10#樓已完成3樓。

2013年按照公司對直屬項(xiàng)目部的要求和目標(biāo)，在公司的大力支持下我們基本完成全年工作目標(biāo)，1*****工程獲得省安全文明示范工程，所屬工程項(xiàng)目沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故和質(zhì)量事故，在公司所屬項(xiàng)目部中起到了良好的示范帶頭作用，并獲得了建設(shè)單位、上級主管部門褒獎，為公司創(chuàng)造了良好的社會效益。

二、項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況：

項(xiàng)目部人員分工在年初經(jīng)過了公司的一次調(diào)整分工，在平時(shí)也是根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)進(jìn)行人員的調(diào)整，人員的調(diào)整使項(xiàng)目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，基本作到了條線清晰，區(qū)域明確。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和統(tǒng)一下，項(xiàng)目部合作精神和團(tuán)隊(duì)意識也有了明顯的提高?；咀龅搅嗽谔幚砭唧w事務(wù)之前，首先在小范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做決定，這樣體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力量。

通過這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)意識基本得到統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)士氣和振奮精神不斷提高。

三、個(gè)人工作情況：

作為直屬項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人我始終注重自身修養(yǎng)，努力做好表率和

帶頭作用。自己的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)直屬項(xiàng)目部工作行為的的重要方法。其一是不斷豐富知識，提高工作能力；其二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作；其三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，辦公條件因陋就簡，在一定情況下優(yōu)先安排項(xiàng)目部其他人員的工作條件，對項(xiàng)目部員工生活中遇到的問題盡力幫助，工作中實(shí)行“對事不對人”的原則，盡量做到能正確把握個(gè)人與公司及其他項(xiàng)目部成員的關(guān)系。

四、全年工作存在的不足：

1、工程質(zhì)量：由于項(xiàng)目部成員在思想上沒有重視質(zhì)量意識，都做好好先生不愿意做“惡人”，形成了馬馬虎虎能過關(guān)就好的觀念，致使項(xiàng)目部工程質(zhì)量沒有質(zhì)的提高。有很多工程因?yàn)橘|(zhì)量沒有管理到位而造成工程成本增多，返修率高等問題，這對我們來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒我們對質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了要求。但是在許多方面還能更為科學(xué)和合理的調(diào)整，這就需要我們現(xiàn)場的管理人員對工程有一定的預(yù)見性和把握關(guān)鍵工作能力，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、加強(qiáng)施工隊(duì)伍組織，進(jìn)一步科學(xué)合理的控制工程的進(jìn)度。

3、成本控制：成本控制與節(jié)約一直是我們項(xiàng)目部最為薄弱的環(huán)節(jié)，在施工中往往由于事前計(jì)劃和準(zhǔn)備工作做得不充分，導(dǎo)致材料浪費(fèi)和消耗量大。同時(shí)現(xiàn)場人員不能正確處理工程質(zhì)量、進(jìn)度與工程成本的

關(guān)系，抓頭不顧尾，抓進(jìn)度忽視質(zhì)量和成本，往往在工程實(shí)際中產(chǎn)生了工程進(jìn)度越慢，質(zhì)量更差，而工程成本不斷增加。

4、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來，責(zé)任感不強(qiáng)。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀，項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)怎么安排就怎么做的思想始終存在。同時(shí)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制不夠，往往出現(xiàn)事不關(guān)己高高掛起的現(xiàn)象，工作出現(xiàn)錯誤也是無動于衷，反正是公司的事。

5、作為直屬項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人我個(gè)人也存在如下不足：

①、語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

②、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏，較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展。在公司里通過曹總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和管理能力的不足。

五、2014年工作計(jì)劃：

在新的一年中，如仍擔(dān)任現(xiàn)職我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

1、繼續(xù)抓好3*****工程的項(xiàng)目管理工作，該工程在2013年由于各方面原因而導(dǎo)致整個(gè)工程計(jì)劃發(fā)生重大變化，在2014年的工作要進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。

2、進(jìn)一步作好施工管理工作：

新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。在項(xiàng)目管理中作好成本核算和控制工作，并且進(jìn)一步細(xì)化管理，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是施工現(xiàn)場的管理。在公司各項(xiàng)制度和措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合各個(gè)工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，真正做到安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量優(yōu)勝。

3、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高管理水平。要求自己不斷增大管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中提高，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)直屬項(xiàng)目部的所有員工，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

*****建筑工程有限公司直屬項(xiàng)目部

總結(jié)人：

2014年1月6日

篇三：項(xiàng)目總工年度工作總結(jié)

項(xiàng)目總工年度工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)光荏苒，忙碌的2012年即將悄然過去，在公司的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集團(tuán)咸陽基地項(xiàng)目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中，通過項(xiàng)目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎(chǔ)；順利地通過了省級文明工地的驗(yàn)收；達(dá)到了質(zhì)量優(yōu)良，無大的質(zhì)量缺陷，處于受控范圍之內(nèi)；確保了安全零事故的發(fā)生?；仡欉^去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接2013年?，F(xiàn)將本人對2012年的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)如下：

一、技術(shù)管理總結(jié)

1、督促資料員認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。

2、認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，正確指導(dǎo)施工。認(rèn)真審核鋼筋料表，經(jīng)確定無誤后安排下料加工；

3、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。

4、作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、加強(qiáng)溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到

更多的工程量。

二、質(zhì)量控制總結(jié)

1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)場材料必須有檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)檢查合格后，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié)

在施工過程中，我經(jīng)常深入到工程項(xiàng)目每一個(gè)角落，及時(shí)準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并督促其認(rèn)真整改。工程驗(yàn)收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅(jiān)決予以抵制，同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，有針對性的總結(jié)了幾個(gè)方面的常見問題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個(gè)別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時(shí)提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。

模板方面：

在7#樓一二層檢查砼外觀質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)墻柱陽角有鋸刺毛邊現(xiàn)象，且個(gè)別墻柱陽角漏漿現(xiàn)象嚴(yán)重，及時(shí)同勞務(wù)公司現(xiàn)場分析，并制定了相關(guān)措施：在模板支設(shè)時(shí)，陽角部位相鄰?qiáng)A角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過運(yùn)用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質(zhì)量。在1#、4#樓拆完模板后，對砼外觀質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)后澆梁與砼墻面出現(xiàn)漲模、頂部墻板陰角處漏漿（影響現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量）以及飄窗板窗臺、窗頂梁時(shí)高時(shí)低等現(xiàn)象（易造成飄窗窗臺標(biāo)高同層不交圈）。針對以上問題，我們通過現(xiàn)場查看、分析，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長，在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷孔內(nèi)；板墻陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時(shí)，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生；飄窗板窗臺不平，因?yàn)樗么蟀逅鶐г煨投际枪潭ㄋ赖?，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時(shí)要特別注意標(biāo)高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現(xiàn)。

鋼筋方面：

在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現(xiàn)移位（因?yàn)轫艥苍诎迳峡床灰娭恢茫?，隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運(yùn)用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在大板施工時(shí)，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護(hù)意識差，隨便亂拉或

在澆砼過程中被破壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長發(fā)現(xiàn)此問題后應(yīng)及時(shí)處理，防止造成后果，否則由此說明其脫崗，應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有效控制。

外保溫方面：

在施工過程中，發(fā)現(xiàn)幾處外保溫隔斷了飄窗板，因外保溫在施工時(shí)固定措施不力（澆筑砼時(shí)可能出現(xiàn)上?。?、外保溫局部過高、人為因素破壞等原因，此情況留下了質(zhì)量安全隱患（隨后將逐一檢查處理），我們發(fā)現(xiàn)后及時(shí)制定了相關(guān)管理制度及預(yù)防措施。

四、進(jìn)度管理總結(jié)

1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，狠抓落實(shí)，周保月、月保階段，階段保證總計(jì)劃落實(shí)。發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)分析原因，調(diào)整工、料、機(jī)配置，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性和必行性。

2、定期召開生產(chǎn)例會，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時(shí)解決?？偨Y(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；分析工程進(jìn)展形