王寶慶探索生命科學的奧妙打造未來醫(yī)療新生態(tài)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——王寶慶探索生命科學的奧妙，打造未來醫(yī)療新生態(tài)林鐘毓胡盼娣

王寶慶是齊魯工業(yè)大學校友，銀豐生物集團總裁。

2022年農歷春節(jié)期間，武漢突發(fā)新冠肺炎疫情，從湖北返回濟南的3000多人亟待核酸檢測。為了加快排查速度，濟南市新增了6家醫(yī)療機構和一家第三方機構共同承受此次緊急核酸檢測任務。

這唯一一家第三方檢測機構就是隸屬于銀豐生物集團（以下簡稱“銀豐生物〞）的濟南銀豐醫(yī)學檢驗所。

在承受緊急核酸檢測任務同時，銀豐生物還迅速組織各子公司捐贈抗疫亟需的醫(yī)療物資。為協(xié)同春節(jié)期間抗疫救援工作，銀豐生物全國各省公司一線員工始終堅守在工作崗位上。

在抗擊疫情關鍵時刻，這家平日里十分低調的公司交出了一份敢于擔當的亮麗答卷，也因此漸漸走進了群眾的視野。布局生物醫(yī)學產業(yè)

銀豐生物的母公司銀豐集團最初以房地產起家，一次偶然的機遇，該集團創(chuàng)始人王偉與生物醫(yī)療產業(yè)結緣。

當時，王偉的一位親人患了腎病，在接受細胞技術的治療后，身體狀況明顯好轉。此后，王偉便決定投身生物醫(yī)藥領域，并于2022年接納山東省臍帶血造血干細胞庫。

經過8年的運營后，王偉于2022年在造血干細胞庫的基礎上成立了銀豐生物集團。

“當我們看到一個行業(yè)蒸蒸日上，特別有市場潛力的時候，王偉董事長會帶領我們銀豐人思考它的風險點在哪里，如何去找到一個與這個行業(yè)形成互補的產業(yè)布局。〞銀豐生物總裁王寶慶在評價銀豐集團的戰(zhàn)略選擇時說道。

王寶慶認為銀豐集團進入生物醫(yī)藥領域，并不是單純的跨界或者轉型，而是一種戰(zhàn)略布局。專注于全生命周期健康管理服務

18年后的今天，銀豐生物已經發(fā)展成為專業(yè)從事人體細胞、組織和器官存儲，基因測序技術、細胞技術、低溫醫(yī)學技術等生物醫(yī)學領域技術研發(fā)與轉化的全產業(yè)鏈生物科技公司。

“努力成為國內領先、國際一流的人類全生命周期健康管理服務者〞，這是王偉在創(chuàng)立銀豐生物時定下的目標。

在這個企業(yè)愿景指引下，銀豐生物特色顯明的產業(yè)布局已初具規(guī)模，形成了全生命周期健康管理的服務體系。從生命孕育開始，孕婦可以通過銀豐基因進行遺傳病的產前篩查;生產的當天可以選擇保存造血干細胞;為了解孩子對各類藥品適配性，可以使用銀豐兒童安全用藥基因檢測，還可以為自己以及父母購買“腫瘤精準醫(yī)療檢測〞服務;人們在健康時可以在齊魯細胞治療公司儲存“免疫細胞〞，并且通過各類社交平臺學習銀豐專家提供的各類健康知識?！靶』鹇裏酲?，面向未來

相較于房地產和金融等能快速變現的產業(yè)，銀豐生物目前的產業(yè)板塊基本都處在“燒錢〞階段。其中，有不少工程在未來一段時間都難以形成商業(yè)化變現能力。

在王寶慶看來，銀豐生物人有著一份異乎常人的冷靜和篤定，他有“小火慢燉〞的投資耐心，更有崇尚精耕細作的技術積累意識。

“王偉董事長在布局銀豐生物時，給我們強調的第一點就是不要慌張，只有慢工才能出細活。銀豐生物的產業(yè)定位是做完善的全生命周期服務，因此我們好多研究是基于未來人類生命發(fā)展過程中可能遇到的問題，我們圍繞產業(yè)的上游和下游進行深入布局，做到生命周期的全流程服務。〞在介紹銀豐生物的戰(zhàn)略定位和發(fā)展愿景時，王寶慶強調了擁有自主知識產權的、全產業(yè)鏈建設的重要性。

王寶慶還舉了一個例子，武漢新冠疫情爆發(fā)伊始，當時所有醫(yī)療手段都近乎束手無策，細胞治療技術和中醫(yī)藥方案一起成為臨床研究的重要突破方向。

當時，銀豐生物為醫(yī)療機構提供的干細胞成功挽救了24個危重病人的生命。王寶慶說：“這就是我們正在做的事兒，可能這種療法受限于客觀因素還沒有大面積推開，但對于未來人類可能面臨的各種未知的疾病，我們的研究和投入就很有意義。〞

除了著眼于未來疾病的治療，銀豐生物同樣重視現階段健康意識的普及，正著手搭建數字化營銷平臺和知識大講堂，通過新媒體的網絡傳播形式，邀請專業(yè)的健康管理人才，將健康的生活方式傳遞給所有人。

談及公司未來的發(fā)展路徑，王寶慶說：“集團公司和董事長已經為未來的銀豐生物畫好了藍圖，2023年銀豐生物子公司銀豐基因將有望達到科創(chuàng)板上市條件，并致力于更多