周計劃的作用

周計劃的作用篇一：周總結(jié)、周計劃存在的問題進行了認真、細致的分析忻州熱力周五工作例會討論記錄時間：2010年1月22日地點：各部門辦公室參會人員：各部長及部門員工會議內(nèi)容：熱力公司周五工作例會根據(jù)康總對周總結(jié)、周計劃中存在問題的批示各部門負責人組織部門員工圍繞部門周總結(jié)、周計劃存在的問題進行了認真、細致的分析、討論。現(xiàn)將各位部長的發(fā)言摘要記錄如下：財務部長：李晉生通過傳閱康總對周總結(jié)計劃的批示，認真檢查我們自身的問題。主要問題是總結(jié)計劃寫得太籠統(tǒng)總結(jié)計劃每周變化都不大，表述不明確?？偨Y(jié)好工作,重點是要找出周工作中存在的問題。一、 忙于日常業(yè)務工作，對管理工作重視不夠，以至于寫總結(jié)計劃時只寫出了最基礎(chǔ)的工作，沒有深入研究體現(xiàn)重點，這是工作中我們都疏忽掉的。部門總結(jié)計劃要想做好，各組的總結(jié)計劃必須到位。周總結(jié)計劃做不好，就沒有好的年總結(jié)、年計劃，我們的工作就沒有做好，更談不上岀成績。二、 由于部門的總結(jié)計劃工作由會計組兼做，會計組事務多，沒有更多的時間去思考怎樣做好總結(jié)計劃，以至于總結(jié)計劃重復，沒有新內(nèi)容。三、 沒有對存在的問題進行整改。對計劃了的工作在總結(jié)里沒有體現(xiàn)，月計劃里的工作，沒有分解到周計劃，年計劃、月計劃與周計劃的關(guān)系不緊密。四、 績效評估只是簡單的打分，沒有對存在問題的進行整改，情況進行有效的考核。預決算部長助理：郭艷紅計劃、總結(jié)一直是公司極為重視的一項工作，每周五都要編制周計劃與周 精選公文范文 總結(jié)，我部門的周計劃、周總結(jié)存在的問題是：1、 在制定計劃方面，有時表現(xiàn)出年計劃、月計劃、周計劃、日計劃不相符，沒有認真地將年計劃分解到日計劃，將月計劃分解到周計劃。。2、 與員工溝通少，導致計劃制定的線路較粗，不全面。這需要我部不斷改進。3、 總結(jié)中羅列出的工作內(nèi)容，完成情況表述不詳細。4、 計劃需層層分解不夠，出現(xiàn)了周計劃的不合理。5、 對以往工作中存在的問題，總結(jié)改進做得不夠，使一些問題長期存在。6、 在每一周的計劃與總結(jié)當中內(nèi)容死板、僵硬，沒有創(chuàng)新性。計劃是管理工作的重要環(huán)節(jié)，只有加強計劃管理，通過計劃的制訂、執(zhí)行、檢查和分析，才能對各項工作和活動進行協(xié)調(diào)和控制，以便有效地、充分地利用人力、物力達到工作目標，取得良好 精選公文范文 的效果。計劃既要切合實際，還要不斷創(chuàng)新?？偨Y(jié)是一周工作情況的總結(jié)，要將一周工作情況進行全面描述，肯定成績，檢查問題，找出對策，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓?？偨Y(jié)需要深刻的反映每一周工作中存在的問題，并采取相應的解決措施，真正提高工作效率。經(jīng)營部長：邢尚志1、 總結(jié)、計劃套路化、形式化、缺少創(chuàng)新。2、 總結(jié)中羅列出了工作內(nèi)容，完成情況表述不詳細3、 完成工作任務時的目的相對明確，完成結(jié)果也能體現(xiàn)，但對工作任務的完成過程和采用的方法匯報不詳細，也未做及時的經(jīng)驗總結(jié)。4、 總結(jié)、計劃內(nèi)容部分不能呼應，計劃中的工作在總結(jié)中沒有，說明計劃工作還不到位，還不能準確地對下一步工作做預測。5、 管理工作和業(yè)務工作脫節(jié)，不能有機的將業(yè)務和管理柔和在一起，說明 精選公文范文 部門管理水平不高。應該經(jīng)常和相關(guān)部門多交流，學習經(jīng)驗，取長補短，決不能閉關(guān)自守。6、 對過去工作中存在的暇庇和不足總結(jié)不夠，使部分以前出現(xiàn)的問題在以后工作中繼續(xù)出現(xiàn)。7、 三維一體”管理方式未在計劃和總結(jié)中表示，不是不進行三唯一體的管理，而且在總結(jié)計劃中忽略了。工程部長：趙勇宏通過學習康總對總結(jié)計劃的批示，認真查找了部門總結(jié)計劃中存在的問題，歸納總結(jié)有以下幾方面：1、 首先是做總結(jié)計劃的態(tài)度不端正，敷衍了事，為交差應付而做總結(jié)計劃。究其根本原因是部門各級人員沒有認識到做工作總結(jié)計劃”的重要性。2、 對五項管理的認識僅僅停留在表象：如環(huán)境營造方面，現(xiàn)在只是每天機械的清掃、打掃，給人一種視覺上的環(huán)境營造。營造環(huán)境更深層次上要的是一種氛圍，是一種部門內(nèi)部凝聚的企業(yè)文 精選公文范文 化：遇到困難不退縮、不跌涼；；交叉職責不推諉扯皮；主動學習；勇于接受領(lǐng)導的批評；凡事多請示、多匯報、多動腦等。3、 每周計劃不是對月計劃的分解。每周計劃沒有連貫性，不是對月計劃合理的分解。4、 做出計劃后不進行跟蹤落實，督查各項工作完成情況。做出的計劃不明確誰是執(zhí)行者、誰是管理者、誰是監(jiān)督者。5、 只做總結(jié)”，而不尋找完成工作過程中存在的問題及解決的辦法；只注重完成結(jié)果而不去關(guān)注過程，也就是說,不追究過程中的問題就查找不到產(chǎn)生問題的根源，也就不會思考使下次得到提咼進步，繼續(xù)惡性循環(huán)。6、 總結(jié)計劃的格式機械呆板，沒有形式上的創(chuàng)新。外形格式是門面、包裝，即使內(nèi)容很豐韻，但是也不會給人耳目一新的感覺，同樣、重復的事物接二連三的出現(xiàn)，就會雷同，不斷創(chuàng)新思維才 精選公文范文 會永續(xù)發(fā)展。7、做計劃只是綜合管理員的專政獨裁”工作，其他責任人都是袖手旁觀者”。雖然綜合管理組負責是總結(jié)計劃的編定，但是其它人員都不聞、不聽、不管自己小組的總結(jié)計劃。綜合管理組大包大攬地替別人做總結(jié)計劃，其他小組卻沒有根據(jù)月計劃有針對性的做出自己小組合理的周計劃。技術(shù)部長：蘇中勛1、 內(nèi)容空洞，大話連篇。如在第三周工作計劃中，信息化建設(shè)中提到的是加強五項管理的學習，并進行討論交流。但具體討論些什么，要達到一個什么目的，卻沒有提到。其實部門在管理工作中是存在很多問題的，這些問題如果得不到解決，管理水平就難以有所提高。應把具體問題和具體解決措施體現(xiàn)在周計劃中。2、 內(nèi)容僵硬，流于形式。如在每一周的計劃當中，都會有整理匯總?cè)铡⒅?、月工作總結(jié)計劃”出現(xiàn)， 精選公文范文 '這條內(nèi)容亙古不變，每一周都重復上一周，漸漸變成形式主義。失去了計劃本來的意義。3、內(nèi)容單調(diào)、缺乏創(chuàng)新。在第三周工作總結(jié)表中，提到本周整理竣工圖紙，認真做好竣工資料的管理工作。此項完全可以再加上如何認真做好，有什么新的改進，新的方法應用，能夠使得資料管理更加條理、安全。如將竣工資料按工隊或按施工段進行分類、編號，便于今后進行查找時快速準確。如果說日常工作是火車行駛的話，那么總結(jié)計劃就是時刻表。如果時刻表模模糊糊，那么火車運行就要癱瘓。我們的工作是在計劃和總結(jié)的指導下進行的，應當認真做好總結(jié)計劃工作。材供部長：康麗冰按照康總對周總結(jié)、周計劃的批示,討論部門周總結(jié)、計劃存在的問題1、計劃與總結(jié)落實有偏差，有的計劃工作沒有預見性，所完成的工作沒有 精選公文范文 在計劃內(nèi)。2、 總結(jié)工作不詳細，做到什么程度、結(jié)果如何沒有詳細的說明?？冃Э己说慕Y(jié)果是反饋給員工了，存在的問題改進了沒有，沒有詳細的說明。3、 有的計劃工作內(nèi)容目的寫的不明確，如何做寫的不具體、不詳細?組織建設(shè)與隊伍建設(shè)、團隊文化建設(shè)目的寫的不具體4、 有的計劃、總結(jié)工作千篇一律沒有創(chuàng)造性。5、沒有突岀重點工作。多突出重點工作的完成情況。6、存在的問題，如何落實、解決、結(jié)果如何寫的不具體。只是寫了存在的可題和解決的措施，沒有總結(jié)結(jié)果如何。根據(jù)以上存在的問題，按照康總的批示、要求，部門準備從第五周計劃、第四周總結(jié)開始進行改進。生產(chǎn)運行部長：趙永翔信息化建設(shè)應該主要是提高信息的傳遞速度，但我們的工作主要是一些日常性的業(yè)務往來，重要信息的上傳下達 精選公文范文 速度慢，效果差。業(yè)務工作基本可按月計劃分解，但管理方面連貫性不是太強。制訂計劃時細化了業(yè)務工作，對如何抓管理沒有具體的目標，導致計劃與工作完成情況不符?？偨Y(jié)只是簡單的概括了一周的工作內(nèi)容，完成到什么程度、為什么沒完成表述不詳細?？冃гu估只局限于機械的、完成工作任務的評估，沒有當成是管理的一種手段，評估也只限于表面的一些現(xiàn)象。5S管理方面：我們的5S一直停留于簡單的辦公環(huán)境營造，甚至連辦公環(huán)境營造都達不到良好的狀態(tài)，距離條理工作事務，提升人員素養(yǎng)就差得更遠。組織與隊伍建設(shè)方面沒有詳細的計劃。哪個時期主抓隊伍建設(shè)的哪一方面，一個月計劃抓些什么？具體到周，每周該抓什么都沒有明確的目標。部門的周計劃雖然將五項管理融入每一項業(yè)務工作中，但在周總結(jié)中卻沒有詳述是否按要求開展業(yè)務工作? 精選公文范文 辦公室主任：鄭向榮1、 周計劃的制定沒有對照月計劃以及上周工作進展情況進行編制，只是簡單地按照目的、任務、方法、步驟進行了羅列。2、 制定的周工作任務表述不具體、目的不明確。對周工作任務未列出每項工作本周計劃進展到什么程度，要達到什么效果。如有的部門在周計劃中只寫進行業(yè)務培訓，未具體地寫本周培訓什么內(nèi)容，通過培訓讓員工掌握哪方面的知識。3、 對五項管理含義在制定計劃時表述不全面。如信息化建設(shè)，各部門普遍認為只是上報總結(jié)、計劃、傳遞票據(jù)，未將如何在工作中執(zhí)行流程、交流信息、計劃管理等列入周工作任務中。4、 績效考核只是簡單對員工進行考核，未對工作中出現(xiàn)的問題以及整改的情況進行跟蹤檢查落實。5、 各部門普遍對一周來工作中存在的問題進行總結(jié)、歸納，未找出管理中 精選公文范文 存在的問題，岀現(xiàn)了為了交計劃而做計劃。6、 各部門總結(jié)計劃表述中管理與業(yè)務不能很好的融合到一塊，其實管理工作與業(yè)務工作是相依相存的，互相服務的，而我們在匯報工作時將二者干巴巴地分開，只是從字面意思上匯報管理工作完成情況。另外，對管理工作的范圍理解太狹窄，只能做到點到為止，不能將管理工作與業(yè)務工作連系起來、匯成一體。7、 沒有把總結(jié)計劃的目的、任務、方法、步驟與績效考核銜接起來，作為績效考核的依據(jù)。而我們在做計劃時單純從要求的幾方面為做計劃而做計劃、為績效考核而績效考核。從下周開始，各部門將績效考核與計劃的落實程度緊密地銜接起來。對未按標準完成的在下周計劃中必須體現(xiàn)出來并注重跟蹤落實效果。篇二：計劃的重要性計劃的重要性 精選公文范文 作為職業(yè)人，我們也知道做任何工作都應有計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。我們經(jīng)常會遇到這樣的問題，同樣一個工作崗位，另U人做的緊湊有序，而有些人卻丟三落四？為什么有時候感覺自己天天在忙碌，而似乎沒有任何成果，工作總是裹足不前呢？為什么有時候感覺有許多事要做，但卻不知道從哪件事開始做呢？在工作中，這些問題也許總是困擾著我們，而且久而久之如果總是效率低下還會影響到你的工作業(yè)績。究其原因就是沒有一個合理的工作計劃、合理的時間計劃。工作計劃是我們提高工作效率的一個前提。我們知道好多企業(yè)的計劃有年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃這些計劃明確了這個月要完成什么任務，這個季度要完成什么任務，以及當年要完成的任務。同樣我們的工作應該有這樣的計劃，我們要明確這個月要完成什么任務，然后把任務進一步細化成周、 精選公文范文 日，就是這周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。工作計劃是我們完成工作任務的重要保障。我們常?？吹接行┤苏鞜o所事事，要問他們是否真的沒事可做了，事情都完成了嗎？答案應該是否定的。尋找原因可能就是他們沒有一個合理的工作計劃，沒有一個合理的時間計劃，總覺得有千頭萬緒的事情要做，但就是不知道從何下手，久而久之事情越積越多，就更加束手無策了。所以我們要做好我們的工作，要提高工作效率，必須要有一個合理的工作計劃，工作計劃也是我們提高工作業(yè)績的關(guān)鍵。其實制訂工作計劃不光是為了很好地完成工作，其實經(jīng)常制訂工作計劃可以更快地提高個人工作能力、管理水平、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力。在日常的工作中，通過長期制訂工作計劃，發(fā)現(xiàn)制訂工作計劃還有以下幾個很好的作用。1） 督促作用人是有惰性的。如果沒有一個量化的指標，靠人的自覺性來完成一項工作，很容易出現(xiàn)一些想象不到的偏差，比如：完成時間滯后了，質(zhì)量水平降低了，留下小尾巴了，埋下隱患了？?等等。因此，女口果制訂好一個計劃，按照計劃的步驟、要求來完成一項工作，結(jié)果可能更令人滿意，計劃起到一種督促與監(jiān)督的作用，預防和糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差。2） 提示作用人腦不是電腦，很多時候人們忙起來的時候會忘記一些東西，如果簡單策劃一下，然后就開始執(zhí)行，沒有制訂出具體的計劃，很容易無意識或有意識地遺忘或忽略一些環(huán)節(jié)，然而，如果開始就制訂岀具體的計劃，將這些環(huán)節(jié)寫進計劃書中，就可以提示到了某階段要做哪些