文化傳播公司員考核與獎懲辦法

員考核與獎懲辦法(一)總則第一條每季度評分一次。第二條公司于次年元月核算每一位業(yè)務(wù)員該年度考核得分業(yè)務(wù)員該年度考核得分。第三條業(yè)務(wù)員的考核得分將作為“年終獎金”、“調(diào)職”的依據(jù)。(二)考核辦法本質(zhì)工作:占60%，1、當(dāng)月達(dá)成率100%及以上60分2、90%50分3、80%40分4、70%30分5、60%20分第五條紀(jì)律及管理配合度:占40%1.出勤。2.是否遵守本公司管理制度。3.收款績效。4.開拓新客戶數(shù)量。5.既有客戶的升級幅度。6.對主管交付的任務(wù),例如市場資料收集等,是否盡心盡力完成。第六條“獎懲辦法”的加分或扣分。第七條各類人員考核辦法如下:1.業(yè)務(wù)員的考核,由分公司主任評分,分公司經(jīng)理初審,營業(yè)部經(jīng)理復(fù)審。2.分公司主任的考核,按照所管轄業(yè)務(wù)員的平均分?jǐn)?shù)計算。3.分公司經(jīng)理的考核,按照該分公司全體業(yè)務(wù)員的平均分?jǐn)?shù)計算。4.營業(yè)部經(jīng)理的考核,按照本公司全體業(yè)務(wù)員的平均分?jǐn)?shù)計算。5.“考核”與“年終獎金”的關(guān)聯(lián)。銷售人員考核獎金表年度考核得分90分(含)以上80分(含)以上70分(含)以上70分以下年終資金底薪×3底薪×2.5底薪×2底薪×1(三)獎懲架構(gòu)獎勵1.小功。獎勵100元；2.大功。獎勵500元；第九條懲罰1.小過?？哿P50元；2.大過。扣罰200元；3.解職。扣罰當(dāng)月工資的50%及獎金；4.解雇。扣罰當(dāng)月工資及年終獎。第十條具體獎懲辦法1.全年度累計三小功=一大功。2.全年度累計三小過=一大過。3.功過相抵。例:一小功抵一小過一大功抵一大過。4.全年度累計三大過者解雇。5.(1)記小功一次加當(dāng)月考核3分。(2)記大功一次加當(dāng)月考核9分。(3)記小過一次扣當(dāng)月考核3分。(4)記大過一次扣當(dāng)月考核9分。(四)獎勵辦法第十一條1.提供公司“行銷新構(gòu)想”,而為公司采用,即記小功一次。2.該“行銷新構(gòu)想”一年內(nèi)使公司獲利50萬元以上者,再記大功一次,年終表揚(yáng)。第十二條1.業(yè)務(wù)員主動反映可開發(fā)的“新產(chǎn)品”而為公司采用,即記小功一次。2.該“新產(chǎn)品”一年內(nèi)使公司獲利50萬元以上者,再記大功一次。年終表揚(yáng)。第十三條提供競爭廠牌動態(tài),被公司采用為政策者,記小功一次。第十四條客戶信用調(diào)查屬實(shí),事先防范得宜,使公司避免蒙受損失者(即:呆賬),記小功一次。第十五條開拓“新地區(qū)”、“新產(chǎn)品”、或“新客戶”,成效卓著者,記小功一次。第十六條1.達(dá)成上半年業(yè)績目標(biāo)者,記小功一次。2.達(dá)年全年度業(yè)績目標(biāo)者,記小功一次。3.超越年度目標(biāo)20%(含)以上者,記小功一次。第十七條其他表現(xiàn)優(yōu)異者,得視貢獻(xiàn)程度予以獎勵。(五)懲罰辦法第十九條挪用公司錢款者,一律解雇。本公司并循法律途徑向保證人追蹤。第二十條與客戶串通勾結(jié)者,一經(jīng)查證屬實(shí),一律解雇。第二十一條做私生意者,一經(jīng)查證屬實(shí),一律解雇。直屬主管若有呈報,免受連帶懲罰。若未呈報,不論是否知情,記小過二次。第二十二條凡利用公務(wù)外出時,無故不執(zhí)行任務(wù)者(含:上班時間不許喝酒),一經(jīng)查證屬實(shí),以曠職處理(按日不發(fā)薪資),并記大過一次。若是干部協(xié)同部屬者,該干部解職。第二十三條挑撥公司與員工的感情,或泄漏職務(wù)機(jī)密者,一經(jīng)查證屬實(shí),記大過一次,情節(jié)嚴(yán)重者解雇。第二十四條涉足職業(yè)賭場或與客戶賭博者,記大過一次。第二十五條1.上半年銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的70%者,記小過一次。2.全年度銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的80%者,記小過一次。第二十六條未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)上司查獲者,記小過一次。