服裝質(zhì)量管理

摘要本課題研究對(duì)象是華邦服飾有限公司的服裝生產(chǎn)過(guò)程，目的是希望通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)工程和質(zhì)量控制的相關(guān)理論和方法對(duì)服裝生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行控制和改進(jìn)。從而提高成衣的質(zhì)量，減少返工，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)效益。該論文首先通過(guò)緒論講解了此次選題的背景，研究?jī)?nèi)容，以及選題依據(jù)，然后論述生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制理論要求及生產(chǎn)實(shí)踐，講述了服裝生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)主幾個(gè)主要方面，分析了服裝企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)注意的問(wèn)題，并進(jìn)行工序能力分析，判斷工序工程能力是否滿(mǎn)足要求，最后針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了質(zhì)量改進(jìn)的分析，并提出了改進(jìn)措施。從而保證了分析的嚴(yán)密性和科學(xué)性。關(guān)鍵字：質(zhì)量管理；服裝生產(chǎn)；過(guò)程質(zhì)量控制I目錄一、緒論 1（一）課題背景 1 （二）研究?jī)?nèi)容 2 （三）選題依據(jù) 2二、過(guò)程質(zhì)量控制 3 （一）過(guò)程質(zhì)量控制概述 3 （二）過(guò)程質(zhì)量控制原理 4 1.數(shù)據(jù)的分散性和規(guī)律性 4 2.過(guò)程質(zhì)量控制中的36法

TOC\o"1-5"\h\z則 4 3、控制界限 5三、華邦服飾公司簡(jiǎn)介 5四、華邦服飾服裝生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及其內(nèi)容 6（一）生產(chǎn)原輔材料的質(zhì)量控制 6（二裁剪設(shè)備的質(zhì)量控制 6 （三）生產(chǎn)工序質(zhì)量控制 7 （四）設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝性文件的質(zhì)量控制 8（五）服裝成品檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)的質(zhì)量控制 9五、華邦服飾服裝實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)注意的問(wèn)題9（一）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)......9（二）要強(qiáng)化有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí) 10 （三）健全與生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制有關(guān)的各項(xiàng)崗位責(zé)任和質(zhì)量目標(biāo).........10（四）檢查和考核生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的實(shí)施情況 10六、結(jié)論 11 七、參考文獻(xiàn) 12 II一、緒論（一）課題背景華邦服飾公司改制成立于2002年，其前身是鄭州市服裝研究所，注冊(cè)資金618萬(wàn)，是一家專(zhuān)業(yè)從事職業(yè)商務(wù)西服、職業(yè)工作服、學(xué)生服、職業(yè)制服及職業(yè)時(shí)裝研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的實(shí)體企業(yè)。是國(guó)內(nèi)最專(zhuān)業(yè)且最具規(guī)模的一家股份制生產(chǎn)型企業(yè)之一，現(xiàn)有成員企業(yè)25家，年生產(chǎn)各類(lèi)職業(yè)裝50萬(wàn)套，被評(píng)為河南省10強(qiáng)職業(yè)裝企業(yè)，中原最大、最專(zhuān)業(yè)的職業(yè)裝生產(chǎn)基地。在我國(guó)，服裝工業(yè)解業(yè)裝企業(yè)，中原最大、最專(zhuān)業(yè)的職業(yè)裝生產(chǎn)基地。在我國(guó)，服裝工業(yè)解決了1500萬(wàn)人的就業(yè)和2億農(nóng)民農(nóng)副產(chǎn)品（棉、麻、絲、毛）深加工的出路問(wèn)題，是我民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。出路問(wèn)題，是我民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2005年，我國(guó)人均纖維消費(fèi)為1.6kg,根據(jù)專(zhuān)家對(duì)我國(guó)人口的預(yù)測(cè)，到2010年我國(guó)人均纖維消費(fèi)量7.4kg。目前，世界人均纖維消費(fèi)水平為12kg,發(fā)達(dá)國(guó)家人均消費(fèi)量已達(dá)到40-60kg。因此，無(wú)論是我國(guó)本身人口增長(zhǎng)因素，人均纖維消費(fèi)量的因素，還是向世界水平靠近的因素，我國(guó)紡織服裝業(yè)都將會(huì)有更好的發(fā)展前景。中國(guó)加入WTO后，中國(guó)的紡織服裝業(yè)將面臨著嚴(yán)重的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)的服裝業(yè)在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中，既要遵守貿(mào)易準(zhǔn)則，又要有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)手段，產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)該是競(jìng)爭(zhēng)力因素中最重要的因素之一。推行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，按照其要求建立有效運(yùn)行的質(zhì)量體系，使影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素始終處于受控狀態(tài)，從而使企業(yè)生產(chǎn)出用戶(hù)信得過(guò)的產(chǎn)品。如何控制服裝生產(chǎn)的質(zhì)量是一個(gè)涉及多方面的綜合性、復(fù)雜的問(wèn)題。目前許多大型服裝公司采用了許多先進(jìn)的質(zhì)量控制軟件和工具，例如SPC、SPD、QFD.6a等。由于服裝生產(chǎn)過(guò)程的工序復(fù)雜，質(zhì)量的控制顯得有些復(fù)雜，服裝生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及其內(nèi)容主要涉及：服裝生產(chǎn)原輔材料的質(zhì)量控制、裁剪、縫紉設(shè)備的質(zhì)量控制、服裝生產(chǎn)工序質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝性文件的質(zhì)量控制、服裝成品檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)的質(zhì)量控制。1（二）研究?jī)?nèi)容所謂生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制是指生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部對(duì)從原材料進(jìn)廠到形成最終產(chǎn)品的整個(gè)制造過(guò)程實(shí)施的質(zhì)量控制。它其實(shí)是貫徹ISO9000質(zhì)量保證體系的最終落腳點(diǎn)，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的職能主要表現(xiàn)為：生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)文件規(guī)定以及制造質(zhì)量控制計(jì)劃的要求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)影響制造質(zhì)量的因素實(shí)施有效控制，從而保證生產(chǎn)正常進(jìn)行、產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求并達(dá)到合同或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量水平。按照ISO9000質(zhì)量保證體系“全員參與”、“過(guò)程目標(biāo)管理”等項(xiàng)基本要求，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的基本原則是“人人參加”和“道道設(shè)防”。貫徹這兩條基本原則，生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制才能行之有效。生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)主要有原輔材料質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)工藝性文件質(zhì)量控制（包括設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝更改文件質(zhì)量控制）、驗(yàn)證狀態(tài)質(zhì)量控制等，各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)可以結(jié)合本廠產(chǎn)品生產(chǎn)方式和質(zhì)量要求特點(diǎn)將這些環(huán)節(jié)的內(nèi)容具體化。該論文的研究對(duì)象是華邦服飾制衣車(chē)間關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，雖然質(zhì)量管理的理念不斷更新、領(lǐng)域日漸擴(kuò)展、理論和方法不斷發(fā)展、技術(shù)不斷創(chuàng)新，但其核心技術(shù)、基本方法在最新的理論與方法中仍然采用。在本論文的研究中，對(duì)于服裝關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制的研究主要運(yùn)用了統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）方法來(lái)分析的，主要任務(wù)如下：（1）運(yùn)用系統(tǒng)工程理論（層次分析法等）確定企業(yè)制衣過(guò)程中的關(guān)鍵工序。 2）對(duì)該關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量控制與改進(jìn)，首先通過(guò)調(diào)研收集該關(guān)鍵工序中服裝檢驗(yàn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC去分析產(chǎn)品質(zhì)量，運(yùn)用軟件繪制X-R控制圖，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過(guò)程診斷工具進(jìn)行工序能力的計(jì)算并繪制工序能力分析圖，從而對(duì)該產(chǎn)品質(zhì)量作出基本分析，并提出改進(jìn)措施。3）運(yùn)用質(zhì)量改進(jìn)分析工具對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，加以改進(jìn)。（三）選題依據(jù)質(zhì)量管理與控制是工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)的主要課程之一。近年來(lái)，質(zhì)量管理在國(guó)內(nèi)外有了長(zhǎng)足的發(fā)展，各種質(zhì)量管理方法和工具得到了廣發(fā)的應(yīng)用。我國(guó)自新中國(guó)成立至1977年所實(shí)行的質(zhì)量管理基本上是處于單純的質(zhì)量檢驗(yàn)階段。19792年成立了全國(guó)性質(zhì)量管理群眾團(tuán)體——中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)。在原國(guó)家經(jīng)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全國(guó)各地區(qū)、各部門(mén)有組織的開(kāi)展了全國(guó)質(zhì)量管理活動(dòng)。1985年，原國(guó)家經(jīng)委頒布了《工業(yè)企業(yè)全面質(zhì)量管理方法》，全面質(zhì)量管理得到普及。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)質(zhì)量管理總體水平穩(wěn)中有升，但是還存在著許多問(wèn)題，如低檔次、低附加值產(chǎn)品多，高新技術(shù)產(chǎn)品少；生產(chǎn)過(guò)程中損失嚴(yán)重，浪費(fèi)驚人；假冒偽劣屢禁不止的狀況尚未得到根本扭轉(zhuǎn)；消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴長(zhǎng)期居高不下；產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格率不高等。為此，我國(guó)先后采取了許多質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督措施。為了參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外貿(mào)易的發(fā)展，我國(guó)于1989年8月推出了GB/T10300系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，等效采用ISO9000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。為了與國(guó)際慣例接軌，原國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局于1992年10月決定等同采用質(zhì)量管理和質(zhì)量保證國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，頒布了GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)。1994年12月24日，原國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局頒布了GB/T19000-ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)。2000年12月18日，原國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局頒布了GB/T19000族等同采用2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，與時(shí)代的發(fā)展同步前進(jìn)。二、過(guò)程質(zhì)量控制（一）過(guò)程質(zhì)量控制概述生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制是質(zhì)量環(huán)的重要組成部分，是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)建立質(zhì)量體系的基礎(chǔ)。生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制是指在生產(chǎn)過(guò)程中為確保產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的各種活動(dòng)，尤其以工序過(guò)程質(zhì)量控制更為重要。工序是產(chǎn)品、零部件制造過(guò)程的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)質(zhì)量管理工作在制造現(xiàn)場(chǎng)的綜合反映。工序狀態(tài)的優(yōu)劣決定了產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，工序質(zhì)量的穩(wěn)定涉及到人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等因素特別是主導(dǎo)因素發(fā)生的變化，將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高取決于工序質(zhì)量的穩(wěn)定提高，如果工序發(fā)生異常能迅速消除，保持工序的穩(wěn)定，就能不斷提高制造質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)制造質(zhì)量控制的計(jì)劃預(yù)定的目標(biāo)值。3在生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)是必然的，如果生產(chǎn)的過(guò)程失控，將會(huì)帶來(lái)重大損失，產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝準(zhǔn)備的質(zhì)量缺陷，可以通過(guò)樣機(jī)鑒定來(lái)發(fā)現(xiàn)并加以糾正。但是，在產(chǎn)品圖樣和工藝文件正確無(wú)誤的情況下，生產(chǎn)過(guò)程中仍然可能產(chǎn)出不合格品，甚至產(chǎn)生成批報(bào)廢。從現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角度來(lái)看，制造過(guò)程質(zhì)量控制就是強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保證措施，全面提高操作者、機(jī)器設(shè)備、原材料、工藝手段、計(jì)量和檢測(cè)手段、生產(chǎn)環(huán)境等六大因素的質(zhì)量與水平，工序的過(guò)程就是這六大因素在特定條件下相互結(jié)合、相互作用的過(guò)程。（二）過(guò)程質(zhì)量控制原理1.數(shù)據(jù)的分散性和規(guī)律性任何一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量都要用一定的參數(shù)表示出來(lái)，這個(gè)參數(shù)叫“特征量”。例如:靈敏度、選擇性是表示收音機(jī)或電視機(jī)性能的特征量；每百公里耗油量是表示汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的特征量；失效率是表示電子元器件可靠性指標(biāo)的特征量。在實(shí)際生產(chǎn)中這種特征量有兩個(gè)特點(diǎn)：一是它的分散性,即特征量的數(shù)值表現(xiàn)為一定的波動(dòng)，分散性，又叫波動(dòng)性。二是規(guī)律性，也就是說(shuō)這些特征量值雖然不同，但是有一定的規(guī)律。特征值的波動(dòng)有正常波動(dòng)和異常波動(dòng)兩種情況。而造成產(chǎn)品質(zhì)量分散和波動(dòng)的原因眾多,如材料性質(zhì)的差異,機(jī)床微小振動(dòng)，刀具的磨損,夾具的松動(dòng)、測(cè)試儀器儀表的誤差，周?chē)鷾貪穸鹊淖兓?操作人員水平不等或思想情緒波動(dòng)的影響等等。將這些原因歸結(jié)為兩類(lèi)即正常原因和不正常原因。正常原因的數(shù)目較多，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響很小，也不易識(shí)別和消除。不正常原因，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，容易識(shí)別、容易避免和消除。如果生產(chǎn)中已消除了不正常原因，就可以講生產(chǎn)過(guò)程處于控制狀態(tài)。2.過(guò)程質(zhì)量控制中的36法則本文前面已經(jīng)提到樣本平均值的分布為正態(tài)分布，正態(tài)分布曲線是關(guān)于縱坐標(biāo)對(duì)稱(chēng)的，落在區(qū)間范圍內(nèi)的概率為99.73%,就是利用這一重要特性作為過(guò)程質(zhì)量控制的重要依據(jù)。如果要對(duì)產(chǎn)品的一道過(guò)程或一項(xiàng)性能加以控制，則應(yīng)對(duì)隨機(jī)效應(yīng)引起的變異規(guī)定界限。既然36代表總體的99.73%,那么所有處于這個(gè)范圍內(nèi)的數(shù)值都應(yīng)看著為具有隨機(jī)因素而弓I起的變異性意味著在1000次中，所測(cè)得的物理特性超過(guò)士36的范圍而落到分布曲線兩端尾部的情況將不會(huì)超過(guò)3次。43、控制界限由36法則知，對(duì)于士36（合計(jì)66）能包含總體的99.73%,幾乎所有隨機(jī)參數(shù)的變化都處于這個(gè)界限之內(nèi)?；谶@一原理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行連續(xù)控制便采用不同的控制圖，分為計(jì)量控制圖和計(jì)數(shù)控制圖，計(jì)量控制圖一定要選擇可以測(cè)量并可以用數(shù)字表示的參數(shù),計(jì)數(shù)控制圖采用計(jì)數(shù)抽查方法以簡(jiǎn)單地對(duì)產(chǎn)品作“通過(guò)”或“不通過(guò)”的評(píng)價(jià)，計(jì)量控制圖和計(jì)數(shù)控制圖分別包括多個(gè)不同的控制圖，識(shí)不同情況來(lái)選擇?？刂茍D一般只適用于連續(xù)生產(chǎn)中的控制，對(duì)孤立生產(chǎn)批不適用。三、華邦服飾公司簡(jiǎn)介 華邦服飾公司改制成立于2002年，其前身是鄭州市服裝研究所,注冊(cè)資金618萬(wàn)，是一家專(zhuān)業(yè)從事職業(yè)商務(wù)西服、職業(yè)工作服、學(xué)生服、職業(yè)制服及職業(yè)時(shí)裝研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的實(shí)體企業(yè)。是國(guó)內(nèi)最專(zhuān)業(yè)且最具規(guī)模的一家股份制生產(chǎn)型企業(yè)之一，現(xiàn)有成員企業(yè)25家，年生產(chǎn)各類(lèi)職業(yè)裝50萬(wàn)套，被評(píng)為河南省10強(qiáng)職業(yè)裝企業(yè)，中原最大、最專(zhuān)業(yè)的職業(yè)裝生產(chǎn)基地。華邦服飾擁有大型園林式服裝工業(yè)園，弓I進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)設(shè)備和意大利服裝版型，采用國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)工序，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)的服裝工藝，設(shè)計(jì)生產(chǎn)出更符合東方人人體特征的職業(yè)服裝。多年來(lái)成功的為各大型企業(yè)集團(tuán)政府職能部門(mén)、學(xué)校、機(jī)關(guān)、銀行、地產(chǎn)、投資、證券、醫(yī)療衛(wèi)生等企事業(yè)單位提供全方位的西裝訂制服務(wù)；并將時(shí)裝元素導(dǎo)入工裝——將實(shí)用與美觀完美契合，做到工裝時(shí)尚化，演繹職業(yè)裝經(jīng)典新概念。 華邦服飾的良好品質(zhì)不僅源于德、意、日等國(guó)家先進(jìn)的制衣后整理設(shè)備及檢驗(yàn)檢測(cè)儀器。華邦服飾公司下

設(shè)6個(gè)中心：產(chǎn)品研發(fā)中心、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)中心、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心、行政管理中心、資產(chǎn)管理中心、售后服務(wù)中心；擁有國(guó)際先進(jìn)的CAD、CAM計(jì)算機(jī)輔助研究系統(tǒng)，擁有雄厚的技術(shù)研發(fā)能力，我們?cè)陔娔X設(shè)計(jì)，產(chǎn)品研5發(fā)、制版打樣、生產(chǎn)監(jiān)控、后期處理、服裝展示、售后服務(wù)等方面有全方位的企業(yè)質(zhì)量服務(wù)體系，同時(shí)還擁有中國(guó)至大規(guī)模的職業(yè)裝圖片庫(kù)和軟件展示系統(tǒng)。1、華邦服飾服裝生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及其內(nèi)容（一）生產(chǎn)原輔材料的質(zhì)量控制服及其內(nèi)容（一）生產(chǎn)原輔材料的質(zhì)量控制服裝生產(chǎn)原料通常是指服裝制作時(shí)所采用的面料、里料；服裝生產(chǎn)輔料通常是指各類(lèi)襯料、填充物及縫紉線、紐扣、拉鏈、牽帶商標(biāo)標(biāo)識(shí)等。對(duì)服裝生產(chǎn)所采用的面、里、襯料及相關(guān)的其他輔料進(jìn)行質(zhì)量控制，主要是依據(jù)有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)合同，在進(jìn)貨時(shí)通過(guò)隨機(jī)抽取一定量的樣品，對(duì)其質(zhì)地--包括成份、制造結(jié)構(gòu)、門(mén)幅與重量等；性能--包括縮率、色牢度、強(qiáng)牢度等；品質(zhì)--包括色差與織疵、合格品率等以及不同材料和物品之間的色澤匹配等項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)定，看其是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)合同的相關(guān)規(guī)定。對(duì)原輔材料的質(zhì)量控制是服裝生產(chǎn)的頭道質(zhì)量控制，它對(duì)保證服裝產(chǎn)品質(zhì)量有著十分重要的作用。在當(dāng)前尤其要重視對(duì)服用

原輔材料安全健康、環(huán)保性能方面的監(jiān)控，防止產(chǎn)品出現(xiàn)危害人體安全健康和造成環(huán)境污染的情況。這些項(xiàng)目主要有甲醛含量、禁用的可分解芳香胺的染料、質(zhì)量控制裁剪用的機(jī)械設(shè)備主要有立式電剪刀、帶式裁布機(jī)和鉆孔機(jī)，現(xiàn)今也有不少企業(yè)已經(jīng)使用了自動(dòng)裁床。另外，還有手工剪刀，壓、夾器具及計(jì)量尺等輔助工具也是不可缺少的。對(duì)于各種機(jī)械設(shè)備而言，質(zhì)量控制就是要通過(guò)定期和不定期的維護(hù)保養(yǎng)，確保其外部的清潔和內(nèi)部驅(qū)動(dòng)裝置、切割刀具部位能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并保持一定的精準(zhǔn)度及完好性能。各種機(jī)械設(shè)備加油、調(diào)試保養(yǎng)后均應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行，以免出現(xiàn)偏差影響裁片質(zhì)量，或油污泄露污損裁片。對(duì)于自動(dòng)PH值、異味、有害微生物等。PH值、異味、有害微生物等。（二）裁剪設(shè)備的裁床，重點(diǎn)是要查驗(yàn)其程序設(shè)定是否正確，控制作用是否靈敏和正常，以免出現(xiàn)誤差造成重大損失。下面以華邦西服為例，來(lái)注意加工工業(yè)要求與說(shuō)明：（1）按色差排版，一件一方向。寫(xiě)號(hào)（2）面料：后上*2、后下*1、前上*2、前側(cè)*2、上袖中*2、下袖中*2、小袖中*2、小袖下*2、側(cè)牙*2、胸牙*2、胸斗蓋*4、領(lǐng)*2、領(lǐng)里上*1、領(lǐng)里下*1、領(lǐng)頭*2、貼邊*2、商標(biāo)布*2、擋風(fēng)*2、帽條*2、袖籠*2、拉鏈頭*（3）里料:前里*2、后里*1、帽*2、帽中*1、摘條*1、帽口*1（4）袖里料：大袖*2、小袖*2、3.5cm寬斜沿條5cm長(zhǎng)。（5）無(wú)膠襯：擋風(fēng)*1、胸牙*2、胸斗蓋*2、領(lǐng)*1、領(lǐng)頭*2。（6）NP棉：小袖中*2。 （7）粘合襯：上止口*2、下止口*2。（8斗布：胸斗布*2。（三）生產(chǎn)工序質(zhì)量控制在工業(yè)性批量化服裝生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，服裝產(chǎn)品生產(chǎn)分工比較細(xì)，各類(lèi)批量化服裝通常是被分解成多個(gè)工序和工道，通過(guò)流水操作方式進(jìn)行生產(chǎn)的。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工序和工道的質(zhì)量控制，就能夠保證服裝在各個(gè)生產(chǎn)階段中的局部質(zhì)量，最終使服裝的整體質(zhì)量達(dá)到最佳水平。從大的方面看，服裝生產(chǎn)工序質(zhì)量控制可以分為裁剪、縫制、鎖釘與手工及整燙包裝四大控制部分。在每個(gè)控制部分里又可分為若干個(gè)小的工道質(zhì)量控制點(diǎn)。如裁剪方面有驗(yàn)布面、驗(yàn)裁片和編號(hào)等質(zhì)量控制點(diǎn)；縫制方面有基礎(chǔ)工道（拼縫、釘商標(biāo)尺碼、小燙等）、部件制作工道（做領(lǐng)、做袖、做袋、做門(mén)里襟、做腰頭等）、裝配工道（開(kāi)袋、裝袋、裝領(lǐng)、裝袖、裝腰裝拉鏈、裝夾里等） 等質(zhì)量控制點(diǎn)；鎖釘與手工工序的質(zhì)量控制點(diǎn)通常歸入半成品檢驗(yàn)，而整燙工序的質(zhì)量控制點(diǎn)則為成品檢驗(yàn)。在這些質(zhì)量控制點(diǎn)上，操作人員與檢驗(yàn)人員能夠結(jié)合工藝要求，隨時(shí)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，將質(zhì)量問(wèn)題消除在生產(chǎn)過(guò)程中。服裝生產(chǎn)工序和工道質(zhì)量控制，除由

專(zhuān)職質(zhì)檢員實(shí)施外，還需由全體生產(chǎn)操作人員參與。本著“下工道督促上工道、下工序督促上工序”的質(zhì)量管理原則，生產(chǎn)操作人員有責(zé)任，有義務(wù)落7實(shí)質(zhì)量控制相關(guān)要求，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)手的部件或半成品進(jìn)行檢驗(yàn)。當(dāng)下工序或下工道操作人員發(fā)現(xiàn)上工序或上工道傳來(lái)的產(chǎn)品存在不符合工藝或質(zhì)量要求的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即通知上工序或上工道，并及時(shí)將產(chǎn)品退回,促使上工序或上工道的操作人員及時(shí)采取返工等措施加以糾正，阻止質(zhì)量問(wèn)題的擴(kuò)展或延伸。 下面以華邦西服為例，來(lái)注意加工工業(yè)要求與說(shuō)明：（1）此款為西服。（2）明線：面明線用20S/4線，里貼邊20S/4線，底線用30S/4線，針距10針/3cm，其它部位60S/3線。（3）縫頭：面袖籠、領(lǐng)窩1cm，其它1.2cm。里帽子先合0.6cm，再合1cm，其它都是1cm。 （4）摘點(diǎn)：帽繩用摘條摘在帽下口，要先摘在帽繩上再翻凈，摘條凈長(zhǎng)1cm。 （5）領(lǐng)拉鏈牙繩正好靠在拉鏈牙上，拉鏈尾在右領(lǐng)上。拉鏈尾一端加拉鏈帽，外漏1.2cm，加在牙繩上面。止口拉鏈牙繩要遮住拉鏈牙，拉鏈牙不能外漏。前止口粘2cm粘合襯。 （6）袖籠貼布凈寬1.2cm，共4條明線平分，最靠袖籠一條輯透袖籠縫頭。（四）設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝性文件的質(zhì)量控制服裝生產(chǎn)企業(yè)的線平分，最靠袖籠一條輯透袖籠縫頭。（四）設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝性文件的質(zhì)量控制服裝生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝性文件通常是指客戶(hù)提供的合同、款式示意圖與規(guī)格工藝單以及本企業(yè)制定的工藝要求，這些資料文件對(duì)服裝生產(chǎn)質(zhì)量起著規(guī)范性的指導(dǎo)、督促作用。計(jì)劃、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)匯總、審定這些技術(shù)性較強(qiáng)的資料和文件，在確定其齊全、正確后，應(yīng)及時(shí)辦好登記手續(xù)并落實(shí)復(fù)制、歸檔及發(fā)放使用等工作,以確保這些資料能在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮技術(shù)質(zhì)量控制方面的指導(dǎo)性作用。加強(qiáng)服裝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝性文件的質(zhì)量控制必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即當(dāng)客戶(hù)對(duì)某一服裝合同規(guī)定的款式、規(guī)格或縫制工藝提出技術(shù)性變動(dòng)要求時(shí)，客戶(hù)的具體變更意見(jiàn)便成為此款服裝最新的設(shè)計(jì)或生產(chǎn)工藝指令，技術(shù)部門(mén)在核實(shí)、確定的前提下，應(yīng)盡快地向計(jì)劃、供銷(xiāo)、質(zhì)檢生產(chǎn)等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行傳遞，確保在批量性生產(chǎn)開(kāi)始之前，完成修改、調(diào)整和補(bǔ)充，及時(shí)達(dá)到客戶(hù)8提出的變更要求，客戶(hù)的變更意見(jiàn)應(yīng)與原先的合同、工藝單等原始資料、文件一同妥善保管，以利于溯源性查詢(xún)。（五）服裝成品檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)的質(zhì)量控制服裝成品檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)均屬于企業(yè)的終端檢驗(yàn)形式，也是十分重要的質(zhì)量控制點(diǎn)。成品檢驗(yàn)是以逐件（條）檢驗(yàn)的方式對(duì)服裝產(chǎn)成品質(zhì)量進(jìn)行的檢驗(yàn)。它一般是在產(chǎn)成品包裝、裝箱之前進(jìn)行，目的就是將

不符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和工藝操作要求的產(chǎn)成品從批量中挑出來(lái)，實(shí)施返工或降等處理，從而提高整批服裝產(chǎn)成品的合格率或優(yōu)品率。實(shí)施成品檢驗(yàn)質(zhì)量控制，通過(guò)對(duì)不合格品作分類(lèi)處理：有的可退回生產(chǎn)流水線翻修，有的則實(shí)行降等降級(jí)處理，能夠在確保質(zhì)量的同時(shí)，有效地使用生產(chǎn)資源，減少浪費(fèi)。出廠檢驗(yàn)是以抽樣檢驗(yàn)的方式，由廠級(jí)檢驗(yàn)員或客戶(hù)指定的檢驗(yàn)員對(duì)已包裝、裝箱完畢，準(zhǔn)備出廠的服裝產(chǎn)成品的質(zhì)量狀況進(jìn)行檢驗(yàn)，并視檢驗(yàn)結(jié)果判定整批產(chǎn)成品質(zhì)量是否合格，能否出廠。出廠檢驗(yàn)是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的最后一道防線，它不僅起到把好質(zhì)量關(guān)，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)的作用，而且還是對(duì)先前各生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)效果的評(píng)定。一般來(lái)講出廠檢驗(yàn)未發(fā)現(xiàn)突出的質(zhì)量問(wèn)題，就證明先前各道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是行之有效的。五、服裝實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量之有效的。五、服裝實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)注意的問(wèn)題 （-）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制貫穿于從原輔材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，涉及計(jì)劃、供銷(xiāo)、技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)檢等諸多部門(mén)，沒(méi)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的支持、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌，光靠一兩個(gè)職能部門(mén)是難以落實(shí)的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，樹(shù)立起質(zhì)量要“從頭抓起，一抓到底”的信念，并從制度上、組織上和措施上為生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的實(shí)施提供有力的保證。當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)9量發(fā)生矛盾時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定要以產(chǎn)品質(zhì)量為重，維護(hù)質(zhì)檢部門(mén)絕對(duì)的權(quán)威，并授予質(zhì)檢部門(mén)行使“一票否決’的權(quán)力，及時(shí)阻止質(zhì)量問(wèn)題的的蔓延，消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，防止不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品出廠，使生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制真正發(fā)揮好把關(guān)的作用。（二）要強(qiáng)化有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)通過(guò)宣傳、培訓(xùn)等方式，使生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的相關(guān)措施和要求能夠融入每個(gè)崗位和每位員工的日常工作之中。服裝生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制需要與之有關(guān)的人員都能主動(dòng)參與。不管是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理人員、技術(shù)質(zhì)量管理人員還是生產(chǎn)流水線上的操作工人，都要自覺(jué)地將質(zhì)量控制的具體要求與本崗位工作結(jié)合起來(lái)，努力克服或消除各種影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。要做到這一點(diǎn)，就需要每位員工有較強(qiáng)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)支配自己的行動(dòng)。（三）健全與生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制有關(guān)的各項(xiàng)崗位責(zé)任和質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)制定崗位責(zé)任制，明確每個(gè)工作崗位在質(zhì)量控制方面應(yīng)該做些什么，應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任，相關(guān)責(zé)任必須細(xì)分為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)質(zhì)量等管理責(zé)任及生產(chǎn)操作責(zé)任，以便在制度落實(shí)時(shí)能夠提高針對(duì)性，

從而使相關(guān)人員平時(shí)工作都能有章可循，工作質(zhì)量好否都能有據(jù)可查。與生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制有關(guān)的各項(xiàng)崗位責(zé)任制的落實(shí)，還應(yīng)與相關(guān)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)掛起鉤來(lái)，日常通過(guò)檢查質(zhì)量控制實(shí)施情況的好壞，為進(jìn)行獎(jiǎng)罰提供具體條件和依據(jù)確立生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制實(shí)施應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，必須和每一個(gè)崗位，每一個(gè)工序和達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，必須和每一個(gè)崗位，每一個(gè)工序和工道的具體工作要求、工藝要求結(jié)合起來(lái)，做到有的放矢，環(huán)環(huán)相扣，質(zhì)量狀況判定直接、方便。各控制檢查和考核生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的實(shí)施情況企業(yè)的質(zhì)量工作管理權(quán)威部門(mén)要負(fù)責(zé)檢查和考核生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的實(shí)施情況，并及時(shí)將有關(guān)信息反饋給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。定期檢查的目的一是了解生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制目前是否行之有效，哪些環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理與調(diào)整。環(huán)節(jié)均應(yīng)隨時(shí)做好紀(jì)錄，做到有案可查。（四）環(huán)節(jié)均應(yīng)隨時(shí)做好紀(jì)錄，做到有案可查。（四）二是通10過(guò)處理新出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)擬定