班組安全建設(shè)管理制度范本

內(nèi)部管理制度系列班組安全建設(shè)管理制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實用、可修改）GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE編號：FS-QG-43938班組安全建設(shè)管理制度Modelofteamsafetyconstructionmanagementsystem說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為， 使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，構(gòu)建項目部安全生產(chǎn)長效機制，進一步提升班組安全管理水平，防止各類事故發(fā)生，特制定班組建設(shè)規(guī)定 :(一)班組安全質(zhì)量組織規(guī)定班組長是班組安全工作第一責(zé)任人，對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任，每班必須設(shè)班組長。班組必須設(shè)一名專職安全員，主要是協(xié)助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，當(dāng)班值班隊領(lǐng)導(dǎo)必須明確當(dāng)班臨時安全員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。班組必須設(shè)立一名兼職安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受本隊負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)。安全監(jiān)第2頁/共12頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時，要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監(jiān)督員必須經(jīng)生產(chǎn)、安全科審查批準(zhǔn)后方可上崗，同時報項目部備案。班組必須設(shè)立一名專職的質(zhì)量驗收員，其業(yè)務(wù)受本隊負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督、檢查本班施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即通知班長整改，并直接匯報隊負(fù)責(zé)人。班組分散或有零星作業(yè)人員時，每項工作必須指定負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責(zé)任人，班組長要做好巡回檢查工作。(二)班組安全教育規(guī)定班組安全教育的內(nèi)容本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況等。職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險須知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(4)個人防護用品的正確使用和保管 ;所操作的機器設(shè)第3頁/共12頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE備、工具、器具安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。預(yù)防事故的措施發(fā)生事故后應(yīng)采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等崗位間的工種銜接配合，安全注意事項。安全操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，分清師徒職責(zé)。本礦井的安全生產(chǎn)動態(tài)。教育規(guī)定新技術(shù)、新工藝，新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。新工人、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。(4)班組月度安全教育有效時間不少于 8小時，考試 80分以上者為及格，不及格要重新考，經(jīng)考試合格后方可上崗第4頁/共12頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE操作。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺帳上。對受教育后考試合格的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周后要重新復(fù)查。(三)班組安全檢查規(guī)定班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。班前檢查可結(jié)合交班檢查進行，對安全設(shè)施、現(xiàn)場環(huán)境、人員狀態(tài)、危險源點、機器設(shè)備、工器具、勞保用品穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚，制定整改措施，并做好記錄。班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境等進行檢查，重點是安全設(shè)施、裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原則，劃分責(zé)任到每一個職工，充分發(fā)揮集體的力量。各崗位在班前要對作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認(rèn)，尤其是重點設(shè)備要進行檢查確認(rèn)。長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確第5頁/共12頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE認(rèn)合格后方可使用。班組長和安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況，檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施等情況。(四)班組安全生產(chǎn)規(guī)定 :班組工作現(xiàn)場、機器設(shè)備、工具等必須到無隱患，安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁存在隱患、設(shè)備帶病作業(yè)。本班工作質(zhì)量符合質(zhì)量要求。上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項制度。新上崗職工必須明確專人監(jiān)護，負(fù)責(zé)其安全工作，在第6頁/共12頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于一個月。凡有危險源點的班組，必須在危險源點設(shè)立醒目的警示標(biāo)志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知會用。(五)班組安全制度規(guī)定凡上級頒發(fā)的與本班有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，并認(rèn)真執(zhí)行。班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知以及其他各項安全規(guī)章制。班組長結(jié)合當(dāng)天工作實際，對本班人員抽考相關(guān)的安全規(guī)章制度有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。班組要組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種隱患問題的能力，提高自我保障能力。班組要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實際情況及時推出補充修訂意見，逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。(六)班組安全互保、聯(lián)保規(guī)定 :第7頁/共12頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE班組必須實行安全互保、聯(lián)保制，即每兩人之間結(jié)成互保、聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保、聯(lián)保對子名單要上墻、歸檔。結(jié)成互保、聯(lián)保對子應(yīng)遵循以下原則能力互補(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人技術(shù)水平低的人、老工人和新工人和新工人)性格互補(如粗心的人與細(xì)心的人、膽子大的人與膽子小的人，魯莽的人與謹(jǐn)慎的人相配)。與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的人互保對象，不得遺漏。在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，聯(lián)保，應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保責(zé)任。工作中互保、聯(lián)保對子之間要對對方的安全負(fù)責(zé)，做到四個互相:(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正?；ハ嗾疹?工作中要根據(jù)工作任務(wù)，操作對象合理分第8頁/共12頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件?；ハ啾O(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)?；ハ啾ＷC:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保，聯(lián)保的主要內(nèi)容有在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。在工作中對互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。(七)班組班前會規(guī)定班組班前會首先要進行安全宣誓，安排工作必須結(jié)合第9頁/共12頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE單日的具體生產(chǎn) (檢修)任務(wù)的特點及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細(xì)布置當(dāng)前的安全工作。根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。班前會對安全情況安排要及時、詳細(xì)地記錄在班前會記錄本。(八)班組安全活動規(guī)定每周五為班組安全活動日。組織開展安全活動日時，班組上級領(lǐng)導(dǎo)要參加，并指導(dǎo)本班組人員的安全活動。每次安全活動要做到:內(nèi)容:總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析事故案例進行安全教育考試?？己?對參加人員要嚴(yán)格考試，班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補課。第10頁/共12頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE時間:每次活動時間不少于1小時。記錄:應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。(九)班組考核評比辦法本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產(chǎn)班組。班組考核評比在掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水等專業(yè)開展。各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施，把管理目標(biāo)分解到班組每一位職工，責(zé)任到人，使每一位職工身上有責(zé)任，工作有目標(biāo)。班組管理采取月度百分量化考核的形式，由部門根據(jù)班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細(xì)則進行量化考核。項目部實行季度考核評比，各部門月度考核評比，項目部季度考核評比將作為年度總評的依據(jù)。月度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水各評出一個先進班組和一個最差班組，評為月度先進班組月度獎勵班組人員每人 50元，評為月度最差，月度扣罰班組人員每人 30元。項目部季度通過量化考核第11頁/共12頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水各評出二個先進班組和二個最差班組，評為季度先進班組，季度獎勵班組人員每人 100元