以“三會一層”為視角完善公司治理

以“三會一層”為視角完善公司治理河南桐柏農(nóng)商銀行完善公司治理機制,提升“三會一層”履職的專業(yè)性和有效性，力促公司治理從“形似走向神似”，順應經(jīng)濟金融體制改革有效的公司法人治理是現(xiàn)代企業(yè)制度建設的核心，是企業(yè)競爭力最重要201512策科學、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效、運轉(zhuǎn)規(guī)范”的法人治理結(jié)構(gòu)，提升“三會一構(gòu)建“三會一層”治理架構(gòu) 推進公司治理現(xiàn)代化（一)強化董事會決策機制，深化法人治理運作水平一是健全董事會組織架構(gòu)。在董事會下設立戰(zhàn)略委員會、風險管理委員會、審計委員會、關(guān)聯(lián)交易控制委員會、提名委員會、薪酬委員會等專門委性，有效提升決策的科學性。二是規(guī)范履職行為決策導向。完善《公司章程181423行為規(guī)范、勤勉誠信等內(nèi)容，有效規(guī)范了董事、監(jiān)事、高管的履職行為，發(fā)三是優(yōu)化董事會成員構(gòu)成。董事會成員特別是外部董事和獨立董事的議事決策水平?jīng)Q定著董事會決策的科學性和長遠性。經(jīng)過充分研究，選舉企業(yè)管理能力強、有專業(yè)特長、有社會影響力、認同銀行發(fā)展戰(zhàn)略的法人股東,加入董事會，聘請法律專家、金融專家、農(nóng)業(yè)專家等作為獨立董事，以此提升董事會作為決策機構(gòu)的管理決策水平。四是發(fā)揮黨委政治核心作用。把黨委研究討論作為董事會、高級管理層決策重大問題的前置程序。董事會決定重大事項、重要人事干部任免等決策事項須經(jīng)公司黨委醞釀討論后，提交董事會作出決定，確保監(jiān)管部門和上級管理部門的指導意見與基層法人機構(gòu)決策方向一致，戰(zhàn)略同步。專項檔案管理等事項，負責督辦董事會決策的執(zhí)行落地及董事和股東的日常溝通.（二）強化監(jiān)事會監(jiān)督機制,提高法人治理運作質(zhì)量等資料在報送董事會的同時，必須報送監(jiān)事會，以確保監(jiān)事會在業(yè)務監(jiān)督和監(jiān)督渠道上，監(jiān)事會通過派員列席行長辦公會議、財務管理委員會、授信業(yè)務評審委員會、季度經(jīng)營分析會議等途徑，對全行重大事項進行全程監(jiān)落實消費者權(quán)益保障工作、反洗錢等工作的監(jiān)督指導，確保經(jīng)營管理的穩(wěn)健發(fā)展.監(jiān)督載體上，通過監(jiān)事會下設審計委員會制訂年度審計項目，并把審計檢查報告及時傳送董事會和經(jīng)營班子，監(jiān)事會以提醒函、管理建議書、整改通知書等形式將重點關(guān)注事項呈交董事會和經(jīng)營班子，充分發(fā)揮監(jiān)督職能。(三）持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營機制，確保法人治理運作效果一是建立業(yè)務經(jīng)營董事會授權(quán)下的行長負責制。對日常經(jīng)營管理,董事會不作干預.經(jīng)董事會充分討論決定后，每年簽訂年度經(jīng)營目標責任書，并相應授予行長經(jīng)營決策權(quán)限，行長和高管層負責日常經(jīng)營管理的執(zhí)行與目標實現(xiàn)。二是完善經(jīng)營管理組織架構(gòu)。按照前臺業(yè)務營銷系統(tǒng)、中臺管理指揮系統(tǒng)、后臺支持保障系統(tǒng)的設置，提升總行服務效能.三是優(yōu)化高管層議事決策機制。行長在董事會的充分授權(quán)下，通過分條完善履職評價體系 促進公司治理有效化高效的履職評價機制的建設是提高“三會一層”運作效率的關(guān)鍵。一是開展董事、監(jiān)事年度履職評價。每季度結(jié)合自評、互評、董事會和監(jiān)事會測評等環(huán)節(jié)的結(jié)論，再由監(jiān)事會相關(guān)對象進行逐一綜合評價,最終形成董事、監(jiān)事年度履職評價結(jié)果的報告，并向銀監(jiān)部門報告。制定了月度、季度、年度發(fā)展目標，向經(jīng)營管理層下達考核任務，將管理人員薪酬收入與管理水平、經(jīng)營業(yè)績掛鉤。三是是建立各部門、各崗位履職評價制度。根據(jù)具體部門設置和職責規(guī)定,通過內(nèi)部審計、檢查、評價,對各層級部門的制度執(zhí)行情況和具體工作效果進行檢查評價，為管理層了解執(zhí)行偏差原因奠定基礎，為管理層對癥下藥提高執(zhí)行力提供依據(jù).和建議。通過履職評價，確保董事會管戰(zhàn)略、謀大局、議大事、把方向；經(jīng)套班子”做到分工明確，角色清晰，真抓實管，各自進入自己的跑道，齊心創(chuàng)新內(nèi)外合作交流機制 探索公司治理專業(yè)化（一)加強股東交流，打造發(fā)展認同平臺法人治理過程中，精準思想定位，積極擺正股東的位置,讓廣大股東有股有責。一是充分尊重股東。認識到股東不僅是投資者，也是企業(yè)發(fā)展的同路人，將保護投資者利益、主動接受股東監(jiān)督作為法人治理的重要內(nèi)容，充分理解和尊重股東的正當意愿和權(quán)利。二是嚴肅對待股東會議。每次股東大會會前將議案發(fā)給每位股東，并給三是建立信息交流制度。通過報紙、微信公眾號等多種媒體渠道不定期對外披露有關(guān)信息，讓股東享有知情權(quán)；通過定期走訪座談,對征求的意見逐一梳理，并與股東進行面對面溝通，建立長期信息共享制度。四是加強董事監(jiān)事培訓.邀請專家學者對其開展有針對性的金融知識教育和培訓，每次召開董事會監(jiān)事會前先集體學習監(jiān)管新規(guī)和上級主管部門的新制度,讓非職工董事和監(jiān)事了解金融管理的基本常識和金融企業(yè)的運作規(guī)律、經(jīng)濟形勢研判以及自身發(fā)展戰(zhàn)略等,共同尋找農(nóng)商行長遠發(fā)展之路。（二)加強行業(yè)標桿引領,構(gòu)建戰(zhàn)略合作機制桐柏農(nóng)商銀行堅持先進性、可比性、針對性相結(jié)合原則，不斷改進管理標桿行和一家全國標桿行實施戰(zhàn)略合作交流，雙方在堅持差異性的基礎上，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、資本管