《人力資源管理(雙語(yǔ))》教學(xué)大綱

《人力資源管理 (雙語(yǔ))》教學(xué)大綱編寫人：吳敏 編寫時(shí)間： 2005年10月30日一、課程基本信息課程名稱： 人力資源管理 (雙語(yǔ))HumanResourceManagement(bilingual)課程號(hào)：40143420課程類別：選修課學(xué)時(shí)：32學(xué)分：2二、教學(xué)目的及要求人力資源管理是一門迅速發(fā)展的學(xué)科，它是一門系統(tǒng)地研究組織內(nèi)人力資源吸收、選拔、培訓(xùn)、使用、激勵(lì)等的客觀規(guī)律和具體方法。在任何組織中，人力資源管理與開發(fā)是一項(xiàng)關(guān)鍵的管理職責(zé)。本課程以管理理論為基礎(chǔ)，闡述人力資源管理的內(nèi)容與特征，重點(diǎn)探討人力資源規(guī)劃、職務(wù)分析、招聘、甄選、培訓(xùn)、激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)等人力資源管理的具體問題。目的是讓學(xué)生通過本課程的學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地掌握人力資源管理的理論知識(shí)，比較熟練地運(yùn)用人力資源管理的技能與方法，提高分析與解決人力資源管理實(shí)際問題的能力，并能借鑒所學(xué)原理與方法，為企業(yè)解決人力資源管理的實(shí)際問題。本課程采用雙語(yǔ)教學(xué)的方式，課堂講授和案例分析相結(jié)合，通過案例分析和角色扮演，提高學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。三、教學(xué)內(nèi)容（下劃線注明重點(diǎn)、難點(diǎn)）第一章 人力資源管理概述（2學(xué)時(shí)）一、 人是企業(yè)最寶貴的資源二、 人力資源管理理論發(fā)展歷程三、 人力資源及人力資源管理四、 人力資源管理職能及環(huán)節(jié)五、 人力資源管理與人事管理的區(qū)別六、 我國(guó)人力資源管理中的問題第二章 人力資源的規(guī)劃（4學(xué)時(shí)）一、 人力資源規(guī)劃概述二、 人力資源預(yù)測(cè)技術(shù)三、 人力資源規(guī)劃的編制第三章 工作分析（4學(xué)時(shí)）一、 工作分析概述二、 工作分析的實(shí)施三、 人員配備第四章 員工招募（4學(xué)時(shí)）一、 員工招募流程二、 員工招募渠道員工招募渠道的選擇第五章 員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展（ 4學(xué)時(shí)）一、 培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃的制定二、 培訓(xùn)方法三、 管理人員的培訓(xùn)四、 職業(yè)生涯的幾個(gè)階段五、 職業(yè)生涯管理第六章 績(jī)效評(píng)估（6學(xué)時(shí)）一、 績(jī)效評(píng)估概述二、 績(jī)效評(píng)估流程三、 績(jī)效評(píng)估方法四、 績(jī)效評(píng)估中的問題五、 績(jī)效評(píng)估反饋第七章 薪酬設(shè)計(jì)及管理（8學(xué)時(shí)）一、 薪酬概論二、 薪酬管理的理論基礎(chǔ)三、 薪酬管理策略四、 薪酬設(shè)計(jì)四、教材《人力資源管理—獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具 （英文版）》，勞倫斯.S克雷曼，機(jī)械工業(yè)出版社，2003五、主要參考資料1.《人力資源管理》，余凱成，大連理工大學(xué)出版社， 20022.《人力資源開發(fā)與管理》，張德，清華大學(xué)出版社， 20013.《人力資源開發(fā)與管理》，胡君辰，復(fù)旦大學(xué)出版社， 20024.《人力資源管理》，趙曙明、羅伯特?馬希斯、約翰?杰克遜著，電子工業(yè)出版社，20035.《CanadianHumanResourceManagementth5Edition》,Schwind,Das,Wager,McGraw—HillRyserson,1999加里1999年6/r