某公司薪酬治理制度

PAGE20/NUMPAGES20資源戰(zhàn)略整合配套方案之十一xx有限公司薪酬治理制度薪酬治理制度（試行）黃相忠目錄總則………P3薪酬結(jié)構(gòu)………P3差不多工資………P4浮動(dòng)工資………P6績效工資………P7津貼福利………P8非正式職員……………………P9薪酬調(diào)整與發(fā)放………………P10附則………P10附件釋義：公司、本公司：指xx有限公司。各部門：指公司各職能治理部門和各事業(yè)部。職能（治理）部門：指公司不從事具體經(jīng)營業(yè)務(wù)的職能參謀和治理部門，包括行政辦公室、監(jiān)察審計(jì)部、人力資源部、財(cái)金資源部、市場(chǎng)資源部和技術(shù)資源部等。事業(yè)部：指公司下屬相對(duì)自主經(jīng)營、內(nèi)部獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)經(jīng)營單位，包括三輪車事業(yè)部、叉車事業(yè)部、裝載機(jī)事業(yè)部、配件事業(yè)部、制造事業(yè)部、公用事業(yè)部和采購事業(yè)部等。本制度：指《xx有限公司薪酬治理制度》（暫行）。本制度中涉及的年度時(shí)刻，均指公司的財(cái)務(wù)年度。第一章總則第一條宗旨為適應(yīng)公司資源戰(zhàn)略整合的需要，建立健全公司薪酬治理體系，在持續(xù)、有效地激勵(lì)寬敞職員的同時(shí)，保持公司運(yùn)營成本的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂《公司薪酬治理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度）。第二條原則公司鼓舞職員在制造業(yè)績的基礎(chǔ)上取得合理回報(bào)，薪酬治理體現(xiàn)以下原則：職員個(gè)人收益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部薪酬待遇與外部市場(chǎng)水平相結(jié)合。企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與以后進(jìn)展前景相結(jié)合。第三條效力本制度是職員獲得正當(dāng)勞動(dòng)酬勞的重要依據(jù)，適用于公司全體職員，包括高層治理人員及一般職員、正式職員及非正式職員。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條指導(dǎo)思想公司薪酬體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是：固定工資與浮動(dòng)工資相結(jié)合。崗位價(jià)值與個(gè)人貢獻(xiàn)相平衡。保健因素與激勵(lì)因素相補(bǔ)充。第五條晉升通道依照公司經(jīng)營現(xiàn)狀和進(jìn)展規(guī)劃，職員職業(yè)進(jìn)展分為治理和專業(yè)兩大通道，共設(shè)五大崗位序列。第六條治理通道遵循治理通道，一般職員能夠依次向基層干部序列、中層干部序列和高管人員序列晉升，鼓舞寬敞職員向復(fù)合型人才、經(jīng)營治理型人才進(jìn)展。第七條專業(yè)通道為了平衡治理崗位有限性所帶來的進(jìn)展瓶頸制約，在公司專業(yè)人才的結(jié)構(gòu)性安排前提下，職員能夠通過不斷提升自身專業(yè)知識(shí)和技能水平，由專業(yè)通道依次向不同級(jí)不的專業(yè)人員序列晉升。第八條薪酬類不依照公司實(shí)際情況和國家相關(guān)法規(guī)要求，職員薪酬類不共分為四大部分：差不多工資、浮動(dòng)工資、績效工資和津貼福利。其中：差不多工資反映職員崗位的差不多價(jià)值，屬于滿足職員差不多生活保障的保健因素，原則上依照崗位級(jí)不的高低而不同，每個(gè)職員的差不多工資相對(duì)固定且逐月發(fā)放。浮動(dòng)工資與職員個(gè)人貢獻(xiàn)狀況掛鉤，計(jì)算和發(fā)放方式依崗位類不不同而不同，以計(jì)時(shí)計(jì)件工資或績效考評(píng)工資等形式體現(xiàn)?？冃Вí?jiǎng)勵(lì)）工資是對(duì)重要經(jīng)營治理崗位、銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)對(duì)個(gè)人超額貢獻(xiàn)分配與公司整體效益水平的有機(jī)結(jié)合，屬于挑戰(zhàn)性較強(qiáng)工作崗位的激勵(lì)因素。津貼福利則是依照公司福利安排及國家勞動(dòng)愛護(hù)有關(guān)規(guī)定，定期或不定期發(fā)放的一種附加薪酬。第九條薪酬配比依照職員所處的不同序列、不同級(jí)不，其享有的薪酬類不各有不同。崗位項(xiàng)目差不多工資浮動(dòng)工資績效工資津貼福利高管序列有按（崗位）差不多工資一定比例，進(jìn)行季度考評(píng)、計(jì)算和發(fā)放年終獎(jiǎng)福利普遍享有只有專門的要緊工種或保障工種才享受一定津貼中干序列有基干序列有普通序列職員有對(duì)年度績效考核成績優(yōu)異者，按其差不多工資的一定比例進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放保障工種有要緊工種有計(jì)時(shí)計(jì)件工資、按月計(jì)算發(fā)放銷售人員有銷售業(yè)績提成獎(jiǎng)勵(lì)，按月計(jì)算發(fā)放輔助工種有月度進(jìn)行考評(píng)、計(jì)算和發(fā)放專業(yè)序列有按（崗位）差不多工資一定比例，進(jìn)行季度考評(píng)、計(jì)算和發(fā)放差不多工資第十條確定原則作為職員差不多生活保障的差不多工資，是薪酬結(jié)構(gòu)的首要組成部分，其確定原則如下：職員差不多工資的下限，不低于社會(huì)最低保障工資水平，以符合政府勞動(dòng)法規(guī)要求。崗位價(jià)值與崗位貢獻(xiàn)分開，差不多工資只體現(xiàn)對(duì)崗位價(jià)值的承認(rèn)。崗位級(jí)不不同，則崗位價(jià)值不同，崗位級(jí)不與價(jià)值成正比；以崗定薪，薪隨崗變。同一級(jí)不、不同崗位的差不多工資差不多相同，以強(qiáng)化公司價(jià)值鏈全方位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第十一條薪級(jí)結(jié)構(gòu)在差不多工資體系中，共設(shè)計(jì)13等39級(jí)的薪級(jí)結(jié)構(gòu)，要點(diǎn)如下：按自然數(shù)字遞減方式安排，即1等1級(jí)為最高級(jí)不，13等39級(jí)為最低級(jí)不。職員按所在崗位進(jìn)入相應(yīng)薪等薪級(jí)，原則上不發(fā)生越等越級(jí)交叉現(xiàn)象；但下一序列的最高級(jí)不，能夠與上一序列的最低級(jí)不發(fā)生個(gè)不重疊。職員能夠選擇在兩大通道中切換，但某一時(shí)期只能選擇進(jìn)入一種薪酬序列，在不同通道之間切換時(shí)以薪點(diǎn)值高者為準(zhǔn)。第十二條等級(jí)分布依照公司薪點(diǎn)表和薪點(diǎn)值，能夠套算各崗位的差不多工資具體數(shù)值：薪級(jí)每3級(jí)為1等，每等級(jí)差均不同，級(jí)不越高則級(jí)差越大，呈遞增趨勢(shì)。各崗位差不多工資的計(jì)算公式為：差不多工資=薪點(diǎn)數(shù)×薪點(diǎn)值。依照企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況，公司原則上每年調(diào)整一次具體薪點(diǎn)值（目前暫定為1元/點(diǎn)）。第十三條薪酬入級(jí)現(xiàn)有職員進(jìn)入新的薪酬體系，或新職員入職時(shí)，一律按公司有關(guān)差不多工資薪級(jí)進(jìn)入治理規(guī)定執(zhí)行；對(duì)專門人才引進(jìn)須打破常規(guī)時(shí)，必須報(bào)公司董事會(huì)討論通過。第四章浮動(dòng)工資第十四條確定原則浮動(dòng)工資是職員薪酬收入的重要組成部分，與差不多工資相互獨(dú)立，體現(xiàn)對(duì)職員崗位貢獻(xiàn)的承認(rèn)，其確定原則如下：對(duì)各級(jí)治理干部、職員序列及專業(yè)序列人員，實(shí)行與差不多工資掛鉤方式，崗位序列的薪等越高，浮動(dòng)工資比例越大。對(duì)保障工種、要緊工種和輔助工種，實(shí)行與差不多工資脫鉤方式，與所在部門的整體效益掛鉤，來確定職職員作量或價(jià)值貢獻(xiàn)量所對(duì)應(yīng)的分配。第十五條要緊類型依照公司實(shí)際情況，浮動(dòng)工資分為季度考評(píng)工資、計(jì)時(shí)計(jì)件工資等兩大類（詳見附件4）。第十六條季度考評(píng)工資對(duì)各級(jí)治理干部、職員序列及專業(yè)序列人員，另外提取其差不多工資的一定比例（15%-30%）作為浮動(dòng)工資基數(shù)，依照季度考評(píng)結(jié)果，按季度計(jì)算發(fā)放，以達(dá)到激勵(lì)職員提升工作效率、適當(dāng)拉大收入差距之目的。第十七條季度考評(píng)組織季度考評(píng)活動(dòng)由兩大方面組成：季度打算完成率和季度工作中意度。季度考評(píng)工作由公司人力資源部統(tǒng)一組織，各事業(yè)部和職能部門分不進(jìn)行，對(duì)公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員的考評(píng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé)。第十八條計(jì)時(shí)計(jì)件工資為體現(xiàn)“多勞多得”的差不多分配原則，對(duì)要緊（生產(chǎn)）工種的職員，以計(jì)時(shí)計(jì)件形式作為其浮動(dòng)工資，并逐月核算發(fā)放。第十九條工時(shí)定額計(jì)時(shí)計(jì)件工資以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額為依據(jù)，原則上按以下程序進(jìn)行測(cè)算：對(duì)上述工種的工效定額、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)核定，確定其標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻內(nèi)完成的工作量或完成一定工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻量（簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)工作量）。以上述職員所在部門的經(jīng)濟(jì)效益狀況為基礎(chǔ)，確定浮動(dòng)工資的標(biāo)準(zhǔn)單位分值（原則上每年動(dòng)態(tài)調(diào)整一次）。標(biāo)準(zhǔn)工作量與標(biāo)準(zhǔn)單位分值的乘積，即為計(jì)時(shí)計(jì)件工資。第五章績效工資第二十條確定原則績效工資又稱獎(jiǎng)勵(lì)工資，它是職員薪酬收入的重要補(bǔ)充形式，體現(xiàn)對(duì)重要崗位職員超額貢獻(xiàn)的承認(rèn)，其確定原則如下：績效工資的適用對(duì)象包括：公司要緊治理人員，銷售業(yè)務(wù)人員，技術(shù)工藝人員等。績效工資旨在對(duì)具有挑戰(zhàn)性的重要崗位進(jìn)行適度刺激，使個(gè)人收入所得與公司整體效益狀況有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)公司為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而采取的內(nèi)部收入傾斜政策。第二十一條銷售提成對(duì)公司業(yè)務(wù)銷售人員實(shí)行業(yè)績提成工資，即其收入與本身完成的產(chǎn)品銷售量（額）直接掛鉤，按月核算發(fā)放；它既是業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)工資的一種形式，也含有浮動(dòng)工資的性質(zhì)。第二十二條提成治理公司對(duì)銷售人員的績效工資實(shí)行“區(qū)不對(duì)待、統(tǒng)一治理”政策：提成方案體現(xiàn)因產(chǎn)品、市場(chǎng)或時(shí)期而異的指導(dǎo)思想，以配合公司的戰(zhàn)略部署和營銷策略。銷售提成方案由各產(chǎn)品事業(yè)部提報(bào)、公司人力資源部統(tǒng)一平衡確定，成本費(fèi)用由相關(guān)產(chǎn)品事業(yè)部各自負(fù)擔(dān)。銷售提成必須與銷售回款情況緊密掛鉤，對(duì)留有不良應(yīng)收賬款的銷售人員，必須嚴(yán)格操縱其業(yè)績提成。第二十三條專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的產(chǎn)品研發(fā)和工藝技術(shù)人員，由所在事業(yè)部通過專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的形式進(jìn)行激勵(lì)，以提高產(chǎn)品和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二十四條專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)原則專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按以下原則操作實(shí)施：獎(jiǎng)勵(lì)前提：研發(fā)的產(chǎn)品具有毛利空間高、市場(chǎng)反映好和銷售批量大等特點(diǎn)，或者改進(jìn)的工藝流程明顯具有效率高、損耗低等優(yōu)點(diǎn)。獎(jiǎng)勵(lì)范圍：原則上以參與開發(fā)技改的團(tuán)隊(duì)為單位，但要突出對(duì)要緊貢獻(xiàn)者的價(jià)值分配。資金來源：專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金由各事業(yè)部承擔(dān)，公司在適當(dāng)時(shí)機(jī)另行設(shè)立專項(xiàng)基金。獎(jiǎng)勵(lì)周期：對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，一般以年度為單位核算執(zhí)行。第二十五條年終獎(jiǎng)勵(lì)公司要緊治理人員的績效工資表現(xiàn)為年終獎(jiǎng)勵(lì)，成員包括：公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員、職能部門要緊負(fù)責(zé)人、事業(yè)部經(jīng)營班子及其職能科室/車間要緊負(fù)責(zé)人。對(duì)年度績效考核成績優(yōu)異的一般職員，公司按其差不多工資的一定比例給予年終獎(jiǎng)勵(lì)。第二十六條年終獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施對(duì)要緊治理人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)操作方式如下：年終獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)是公司及各事業(yè)部的業(yè)績完成情況，并以“年度工作打算完率”和“中意度”考評(píng)等指標(biāo)做平衡、修正。每年年初，公司以逐級(jí)簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》的方式，明確各級(jí)要緊治理人員的權(quán)利義務(wù)、資源配置、經(jīng)營目標(biāo)及獎(jiǎng)懲原則。對(duì)公司職能部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金分配，在公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)年終獎(jiǎng)中預(yù)留一定比例安排；事業(yè)部職能科室/車間負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金分配，在該事業(yè)部年終獎(jiǎng)中預(yù)留一定比例安排。次年年初，依照《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》完成情況，由公司（董事會(huì)）牽頭組織核算確認(rèn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。第六章津貼福利第二十七條指導(dǎo)思想在嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法規(guī)政策的前提下，公司積極改善勞動(dòng)環(huán)境條件，體現(xiàn)不同崗位、不同工種勞動(dòng)愛護(hù)力度的差異；堅(jiān)持適度福利政策，在強(qiáng)化企業(yè)凝聚力的同時(shí)，保持企業(yè)應(yīng)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二十八條津貼治理對(duì)職員在專門生產(chǎn)或施工環(huán)境中（如有害噪聲或氣體、高空/高溫作業(yè)等）長期工作而引發(fā)的軀體損害，公司給予一定的崗位津貼。第二十九條福利制度遵照國家相關(guān)法規(guī)，公司建立健全社會(huì)保障制度，統(tǒng)一為職員辦理醫(yī)療、養(yǎng)老和失業(yè)保險(xiǎn)等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。另外，公司提供培訓(xùn)、文化娛樂和帶薪年假等多種形式的福利。第七章非正式職員第三十條試用期職員公司對(duì)試用期職員的薪酬治理規(guī)定如下：新入職職員試用期原則上為3個(gè)月，專門崗位和專門情況下可延長至6個(gè)月。試用期職職員資確定以學(xué)歷水平為要緊依據(jù)，按以下工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用期滿轉(zhuǎn)正后，按公司有關(guān)職員入級(jí)治理規(guī)定確定其薪酬待遇，并享有正式職員的各項(xiàng)津貼福利。學(xué)歷程度工資水平（單位：元/月）大本900專科800高級(jí)技校生600中級(jí)技校生500第三十一條因工負(fù)傷人員對(duì)因工負(fù)傷人員，依照國家相關(guān)制度，病假在一個(gè)月以內(nèi)者，按照其差不多工資的70%發(fā)放工資；病假超過1個(gè)月者，按照其差不多工資的50%發(fā)放工資。第三十二條停產(chǎn)放假人員為保障職員的最低生活需求，在公司停產(chǎn)放假期間，職職員資按最低生活工資標(biāo)準(zhǔn)260元/月發(fā)放。第三十三條待崗人員待崗人員在待崗培訓(xùn)期間，發(fā)放其最低生活工資（260元/月）；經(jīng)兩個(gè)月后培訓(xùn)后仍不能上崗的，不再發(fā)放工資，僅保留勞動(dòng)關(guān)系；再經(jīng)一個(gè)月的培訓(xùn)后仍不能上崗的，公司將解除勞動(dòng)關(guān)系。待崗后職員重新上崗的，將實(shí)行一個(gè)月的試用期，期間按照其所在崗位差不多工資的最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；期滿后，重新評(píng)定其個(gè)人工作技能并確定薪資等級(jí)。第三十四條離職人員對(duì)按正常程序申請(qǐng)辭職或調(diào)離的人員，自停止工作之日起結(jié)算工資，按照當(dāng)月的實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。第三十五條退休人員凡達(dá)到國家法定退休年齡、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納累計(jì)滿15年的職員（以身份證為準(zhǔn)），自達(dá)到退休年齡之日的次月起停發(fā)工資及相關(guān)津貼福利，轉(zhuǎn)而享受退休待遇。第三十六條違紀(jì)人員關(guān)于違紀(jì)職員，在其停職檢查期間僅發(fā)放最低生活工資（260元/月）；留用察看期間發(fā)放其差不多工資和津貼兩部分，其中差不多工資降至本崗位最低級(jí)。因違法違紀(jì)而被開除的職員，至下達(dá)處分決定之日起停發(fā)工資、津貼和福利等各項(xiàng)薪酬待遇。對(duì)其他違法違紀(jì)職員，按照公司職員守則等治理規(guī)定進(jìn)行處罰。第八章薪酬調(diào)整與發(fā)放第三十七條薪酬總額調(diào)整依照當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)指數(shù)變動(dòng)、同行業(yè)薪酬增長率水平和企業(yè)績效等因素，公司將定期對(duì)薪酬總額進(jìn)行合理調(diào)整（要緊是調(diào)整薪點(diǎn)值）。薪酬調(diào)整方案由人力資源部擬訂、公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)審訂，報(bào)董事會(huì)審批后實(shí)施。第三十八條崗位薪酬調(diào)整若職員崗位發(fā)生變動(dòng)（如異動(dòng)、晉級(jí)和降級(jí)等），則依照新崗位進(jìn)行定等定級(jí)（原則上每次不超過1個(gè)薪級(jí)），并在次月起具體執(zhí)行。對(duì)有試用期要求的職位提升，在試用期滿之前仍按其原有薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三十九條薪酬發(fā)放每月10日之前，各部門向人力資源部提報(bào)上一個(gè)月的工資發(fā)放所需材料，人力資源部于15日前完成審核、匯總工作，20號(hào)之前由財(cái)金資源部復(fù)核發(fā)放。關(guān)于辭職、辭退、開除或自動(dòng)離職的職員，其工資發(fā)放方式按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九章附則第四十條薪酬治理歸口公司人力資源部負(fù)責(zé)，相關(guān)文檔資料（電子、書面等形式）屬于公司保密信息。第四十一條本制度由公司董事會(huì)通過后頒布，修訂程序亦同。第四十二條本制度由公司授權(quán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四十三條職員對(duì)薪酬事項(xiàng)有異議的，可向人力資源部質(zhì)詢或提出申訴。第四十四條公司往常頒行的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定、制度，如有與本制度沖突矛盾之處，以本制度為準(zhǔn)。第四十五條本制度自頒布之日起執(zhí)行。附件1：崗位薪資等級(jí)表職系序列相關(guān)崗位崗位工資等級(jí)高管人員（GG）總經(jīng)理GG3GG1副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師GG6—GG4總經(jīng)理助理GG9—GG7中層干部（ZG）各事業(yè)部部長、董事會(huì)秘書ZG4—ZG1各職能部門部長ZG7—ZG4各事業(yè)部副部長、職能部門副部長/副主任ZG10—ZG7基層干部（JC）各事業(yè)部科長、車間主任JC4—JC1各事業(yè)部副科長\車間副主任，主管JC8—JC5一般職工（PT）職員（文員、修圖員、文秘、法務(wù)、行政、質(zhì)量、采購等）PT4—PT1保障工種（水、電、氣、設(shè)備維修、司機(jī)、庫管等）PT7—PT4要緊工種（車、鉗、刨、銑、焊、漆、裝配等）PT10—PT7銷售業(yè)務(wù)員PT13—PT6輔助工種（搬運(yùn)、保潔、保安、食堂等）PT16—PT13專業(yè)人員（ZY）資深職務(wù)ZY4—ZY1高級(jí)職務(wù)ZY8—ZY5中級(jí)職務(wù)（工程師、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師、培訓(xùn)師、技師等）ZY12—ZY9初級(jí)職務(wù)ZY16—ZY13附件2：職等職級(jí)薪點(diǎn)表高管（GG）中管（ZG）基層（JC）一般（PT）專業(yè)（ZY）520011GG149002GG246003GG3431024GG440605GG538106GG6356037GG733408GG831209/