公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考公司企業(yè)文化建立實(shí)施案立任務(wù)，認(rèn)真貫徹公司"理念引導(dǎo)保增長(zhǎng)、目標(biāo)明確上水河子煙草的可持續(xù)開(kāi)展，特制定"文化建立案"。一、指導(dǎo)思想面貫徹"三個(gè)代表〞重要思想，落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，堅(jiān)持"做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)開(kāi)展〞的根本針，堅(jiān)持以人為本，正確引導(dǎo)廣闊干部職工結(jié)實(shí)樹(shù)立利益至上、消費(fèi)者利益之上的共同價(jià)值觀，不斷提高行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，公司堅(jiān)持以理論和‘三個(gè)代表’重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹以人為本的管理思想和科學(xué)開(kāi)展觀，積極吸收借鑒國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力建立具有鮮明時(shí)代特征的企業(yè)文化，全面提高公司總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。二、工作目標(biāo)企業(yè)文化建立工作目標(biāo)是：以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀提升物質(zhì)文化，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)文化，強(qiáng)化執(zhí)行力〞的總體開(kāi)展思路為指導(dǎo)，嚴(yán)密結(jié)合各項(xiàng)工作的實(shí)際，從以人為本的總理念出發(fā)，通過(guò)廣泛深入持久地宣傳教育，提高認(rèn)識(shí)，使企業(yè)文化理念等各種先進(jìn)理念深入人心，引領(lǐng)全體員工不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面均衡和諧開(kāi)展，全面提升企業(yè)文化建立工作，實(shí)現(xiàn)安康持久，又好又快的開(kāi)展。三、主要任務(wù)公司從最根本的理念識(shí)別系統(tǒng)入手將"企業(yè)文化〞導(dǎo)入企業(yè)管理，是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建立的提升之年，塑造了良好企業(yè)形象，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)開(kāi)展。全面實(shí)施"4331”工程，即完成"四個(gè)規(guī)〞， 做到"三個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)〞，抓住"三個(gè)重點(diǎn)〞，實(shí)現(xiàn)"一個(gè)目標(biāo)〞。"四個(gè)規(guī)〞就是完成企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和活動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)的進(jìn)一步規(guī)工作全面優(yōu)化企業(yè)形象品牌形象和員工隊(duì)伍形象"三個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)〞就是爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)爭(zhēng)做合作型員工爭(zhēng)當(dāng)執(zhí)行型模"三個(gè)重點(diǎn)〞就是突出學(xué)習(xí)文化、合作文化、執(zhí)行文化。"一個(gè)目標(biāo)〞就是做精做強(qiáng)主業(yè)，全力打造網(wǎng)絡(luò)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。四、實(shí)施案〔一〕第一階段主要容：1．制定企業(yè)文化建立實(shí)施案。2、組織籌劃各部門(mén)排練迎新年各項(xiàng)文藝節(jié)目。舉辦迎新年文藝聯(lián)歡會(huì)。組織參加上級(jí)公司文藝匯演5、開(kāi)展公民道德建立宣傳月活動(dòng)。6．組織三八婦女座談會(huì)?！捕车诙A段主要容：開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)。舉辦公司第十二屆員工員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。開(kāi)展社會(huì)福利捐款活動(dòng)。組織職工體驗(yàn)和開(kāi)展流感預(yù)防工作，組織職工義務(wù)勞動(dòng)。〔三〕第三階段：表彰階段，時(shí)間安排：三季度。主要容：1．深入各基層部門(mén)，開(kāi)展企業(yè)文化建立調(diào)研活動(dòng)。組織參加上級(jí)公司工會(huì)舉辦的書(shū)畫(huà)展。組織職工參加與有鄰單位的各種有益互動(dòng)活動(dòng)。組織公司職工夏季野游活動(dòng)?！菜摹车谒碾A段主要容：1．手集資料，做好企業(yè)文化手冊(cè)編制準(zhǔn)備工作。制訂下年度企業(yè)文化建立實(shí)施案。五、全員培訓(xùn)主要目標(biāo)：公司辦公室制定年度員工教育培訓(xùn)方案。100化核心理念熟知度100％。〔一〕多媒體集中培訓(xùn)：按照培訓(xùn)方案由公司訓(xùn)師集中電教培訓(xùn)。對(duì)應(yīng)的員工筆記。要求各部門(mén)認(rèn)真組織，積極給與配合?！捕硨?zhuān)題講課：1訓(xùn)。邀請(qǐng)公安局、消防隊(duì)做平安消防培訓(xùn)。邀請(qǐng)上級(jí)公司做企業(yè)文化培訓(xùn)。4六、工作要求〔一〕根據(jù)公司總體部署，把本年度確定為"企業(yè)文化建立提升年〞，充分說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建立企業(yè)文化的信心、使命感與重視程度。各部門(mén)、基層單位的負(fù)責(zé)人在企業(yè)文化建發(fā)揮主力軍的作用，有效推進(jìn)企業(yè)文化建立。年各工程標(biāo)和任務(wù)?！菜摹潮灸甑钠髽I(yè)文化建立實(shí)施案雖已明確，但在具體實(shí)施過(guò)程中，很有可能還會(huì)產(chǎn)生一些新的思路來(lái)豐富本細(xì)那么，也不排除會(huì)因?yàn)橥獠凯h(huán)境、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)等因素的變化而適應(yīng)性