三查遏三違三措保三無(wú)

“三查”遏“三違”“三措”?！叭裏o(wú)”四川省電力工會(huì)對(duì)全省電力安全生產(chǎn)的狀況進(jìn)行調(diào)查摸底后，認(rèn)為班組工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，生產(chǎn)班組是搞好安全生產(chǎn)的前沿陣地，重拳出擊強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，夯實(shí)基礎(chǔ)抓班組，從而確保安2000安全技術(shù)措施、安全組織措施）保證，實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”（崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故）貫穿于班組工作的全過(guò)程，“三違”現(xiàn)象得到有效遏制，各類傷亡事故大幅下降，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速、穩(wěn)定和健康發(fā)展，收到了良好的效果。將“三查”活動(dòng)列入勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容2000年初，四川省電力工會(huì)在全省電力系統(tǒng)生產(chǎn)班組的工會(huì)小組中首次開(kāi)展了“生產(chǎn)作業(yè)前安全‘三查’勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。廣泛組織班組職工直接參加生產(chǎn)運(yùn)行、檢修、調(diào)試和施工人員在作業(yè)前做好安全“三查”工作：一查安全思想。重點(diǎn)查安全教育、培訓(xùn)和考核；查影響安全作業(yè)的思想情緒。二查安全措施。檢查工作票、操作票和停電申請(qǐng)以及工作票上的安全措施；查事故防范和應(yīng)急處理措施；查工作負(fù)責(zé)人交待的作業(yè)范圍、安全措施及注意事項(xiàng)；查安全生產(chǎn)職責(zé)和作業(yè)人員持證上崗的情況。三查安全工器具。查安全工器具齊全、合格并能正確使用或佩帶。2002年，召開(kāi)了全省電力系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)一步總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)兩年“三查”活動(dòng)，共4316（項(xiàng)），644（套），2485為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，目前，“三查”競(jìng)賽活動(dòng)已納入企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，并得到了各級(jí)黨政的重視和大力支持，廣大職工的參與和職工家屬的擁護(hù)，“三查”競(jìng)賽活動(dòng)已經(jīng)逐步完善，形成了四川電力的安全生產(chǎn)“品牌”?！叭椤庇辛?，“三違”受敵業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，特別是習(xí)慣性違章是生產(chǎn)的天敵，“三查”首先要求從我做起，從基礎(chǔ)工作做起，以“零‘三違’保零事故”，控制人、物、環(huán)境等一系列不安全行為和安全因素，在“三違”與事故之間安裝了“保護(hù)開(kāi)關(guān)”，如同“多米諾骨牌”，拿掉了其中“三違”牌，從而有效地阻止事故的發(fā)生。2004年5月，制定并實(shí)施了《四川省電力公司反“三違”工作實(shí)施辦法》，依靠“群防群治”的方法，采取“綜合治理”的措施，借用“交通警察”管理機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T的方法，對(duì)“三違”記分扣分，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，直至待崗學(xué)習(xí)，“三違”現(xiàn)象得到有效措施遏制。“三查”與“安康杯”緊密結(jié)合，合力共促班組安全自1999年參加全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，為工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作和班組安全建設(shè)提供了施展的平臺(tái)。今年，全省電力系統(tǒng)動(dòng)員和3030370的“十個(gè)一”活動(dòng)緊密結(jié)合，時(shí)間上同步，內(nèi)容上相互滲透、有機(jī)融合，標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格把握，評(píng)比、考核綜合進(jìn)行，促進(jìn)和推動(dòng)了班組安全建設(shè)上了一個(gè)新的臺(tái)階。當(dāng)前，具有電力系統(tǒng)特色的以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的并與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的合格班組、紅旗班組、創(chuàng)一流班組建設(shè)正在深入開(kāi)展。加大*監(jiān)督，保證“三查”順利進(jìn)行2001*管理、*參與、*監(jiān)督和*決策作用，經(jīng)常組織職工代表定期或不定期、綜合或?qū)ｍ?xiàng)督查。組織職工代表巡視督查的重點(diǎn)在班組作業(yè)前“三查”，針對(duì)“三查”中職工關(guān)心的熱、焦點(diǎn)，工作中的難點(diǎn)，及時(shí)督促和協(xié)助有關(guān)行政部門整改，保證安全思想的弦緊繃、安全的措施及時(shí)到位、安全工器具實(shí)現(xiàn)定置管理。如德陽(yáng)電業(yè)局工會(huì)積極爭(zhēng)取*成立了以工會(huì)主席為組長(zhǎng)的巡視督查小組，督查前向*寫出報(bào)告，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的建議向*作出專題匯報(bào)并向行政通報(bào)，督查后以*的名義向行政下發(fā)督辦通知，限期整改，并建立了整改情況反饋制度，確保隱患及時(shí)整改?！叭椤贝龠M(jìn)企業(yè)改制順利進(jìn)行鄰水啟明星電力公司于2002年底由原地方電力公司改制成立，在精簡(jiǎn)76名管理人員充實(shí)營(yíng)銷一線的情況下，公司安全部更新或充實(shí)70％人員。以安全為主線，通過(guò)狠抓“三查”來(lái)強(qiáng)化班組安全建設(shè)，縮短與“大網(wǎng)”的工作差距。為進(jìn)一步鞏固改制以及安全生產(chǎn)成果，借“安全生產(chǎn)月”的東風(fēng)，開(kāi)展了“百日安全活動(dòng)”，目前已糾正習(xí)慣性違章達(dá)121人次，形成了一種全新的以“三查”為主的企業(yè)班組這文化氛圍。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，深化“三查”內(nèi)容5化，由程序性的檢查進(jìn)入實(shí)質(zhì)性落實(shí)階段。一是實(shí)行“檢查表”制度。將“三查”內(nèi)容濃縮制成“三查記錄并隨同工作票一并保存?zhèn)洳?。不少班組結(jié)合班組實(shí)際，利用班前安全喊話、班組*會(huì)、班組安全檢查、工地組監(jiān)督檢查、班后安全會(huì)等有效形式對(duì)照逐一檢查、形成了領(lǐng)導(dǎo)查、班長(zhǎng)查、工會(huì)小組長(zhǎng)查、安全員查、工會(huì)小組勞動(dòng)保障檢查員查、職工自查與互查，班組成員共保安全的良好氛圍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，不留隱患。二是把安全措施落到實(shí)處。突出抓好“三措”，讓職工做到“三個(gè)明白”，從而實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”。以完備的制度和得力的措施來(lái)保證各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處；使職工“明白工作內(nèi)容，明白安全措施，明白工作程序和工作方法”進(jìn)一步落實(shí)職工安全知情權(quán)；以班組“三無(wú)”來(lái)最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。目前在四川電力系統(tǒng)“三查、三措、三個(gè)明白、三無(wú)”活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，這是工會(huì)主動(dòng)介人企業(yè)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)參與和保護(hù)職工安全和健康的好的形式和方法。全設(shè)施規(guī)范手冊(cè)》落實(shí)到班組，加強(qiáng)安全工器具的定置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，培養(yǎng)良好的安全操作行為，防止誤操作和“習(xí)慣性”違章。四是筑起安全生產(chǎn)第二道防線。群防群治，群策群力，體現(xiàn)在包括職工家屬在內(nèi)的全體職工重視、支持和實(shí)干，動(dòng)員、組織和引導(dǎo)職工家屬關(guān)心企業(yè)的安全生產(chǎn)。幸福的港灣吹出安全風(fēng)，“高高興興上班、平平安安回家”在職工與家屬、企業(yè)與家庭之間產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，如廣漢供電局線路檢修班成員通過(guò)家屬叮囑安全，同時(shí)以過(guò)硬的技術(shù)保證了110公里輸電線路安全暢通過(guò)21年。51995～1999*2442/