中小企業(yè)薪酬制度管理模式探析

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中小企業(yè)薪酬制度管理模式探析摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，越來越多的企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是那些薪酬制度不完善、人才流動(dòng)性大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，中小企業(yè)要想在眾多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，關(guān)鍵還是在于企業(yè)的自身建設(shè)，企業(yè)應(yīng)盡快建立完善的薪酬制度，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，本文從薪酬制度對(duì)中小企業(yè)的重要意義，目前中小企業(yè)薪酬制度管理模式存在的問題進(jìn)行分析，并根據(jù)薪酬制度的問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，促使中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；薪酬制度；人力資源管理1．薪酬制度對(duì)中小企業(yè)管理的重要意義薪酬是員工參加工作提供勞動(dòng)所獲得的報(bào)酬，它主要由基本工資、福利、津貼、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金五大部分組成，是調(diào)動(dòng)員工積極性的強(qiáng)有力的工具。1.1可以激發(fā)員工的工作積極性，提高勞動(dòng)效率一個(gè)科學(xué)合理的薪酬制度管理模式可以為企業(yè)吸引人才、 留住人才，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；同時(shí)科學(xué)的薪酬制度還可以為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本， 有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展， 員工的薪資水平也會(huì)相應(yīng)上漲， 這有助于增加員工的工作滿意度， 調(diào)動(dòng)員工的工作積極性， 同時(shí)有助于提高員工的勞動(dòng)效率。1.2可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力建立一個(gè)科學(xué)有效的薪酬制度管理模式將企業(yè)的人力資源配置和企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略相結(jié)合，把員工薪酬和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相掛鉤， 企業(yè)利益與員工利益相結(jié)合， 建立一個(gè)健全的薪酬體系，發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要作用，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性， 有利于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。1.3促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理配置與使用在人力資源管理過程中，薪酬對(duì)勞動(dòng)力資源具有再配置的功能，薪酬作為勞動(dòng)力結(jié)果的信號(hào)可以調(diào)節(jié)勞動(dòng)力的供給和流向，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的優(yōu)化配置，此外薪酬水平還調(diào)節(jié)著員工對(duì)于職業(yè)、工種的選擇。2．中小企業(yè)薪酬制度管理模式中存在的問題2.1薪酬制度不透明，與員工之間缺乏溝通很多中小企業(yè)在人員招聘過程中的薪酬待遇都是根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)情況， 或者根據(jù)管理者對(duì)員工的個(gè)人能力、 工作經(jīng)驗(yàn)來決定的， 其隨意性很大，很難保持在工作過程中的一致性，此外公司采用的是保密的薪酬支付方式， 各個(gè)員工之間互相不知道彼此的薪酬水平， 且公司對(duì)員工的薪資水平設(shè)立了保密制度， 員工之間不得相互打聽薪資水平， 員工也不得向同事或其他同行業(yè)人員透露自己的薪酬水平， 讓企業(yè)員工認(rèn)為自己的薪資水平偏低， 缺乏相對(duì)公平性，這不能達(dá)到企業(yè)用薪酬制度來激勵(lì)員工的效果， 還會(huì)為企業(yè)人力資源管理帶來諸多不便。2.2薪酬制度管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略脫節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展離不開薪酬制度管理， 很多企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度管理時(shí)往往是把薪資作為激勵(lì)員工的最終手段， 往往忽略了這種薪酬制度管理是否有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略， 怎---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------樣的薪酬制度才能更有效的發(fā)揮員工股的積極性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致員工在工作只盼望加薪，而無法正真的融入到企業(yè)的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則上，導(dǎo)致企業(yè)的薪酬制度管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略脫節(jié)，浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。2.3薪酬制度管理缺乏精神激勵(lì)機(jī)制赫茦伯格的雙因素理論指出薪酬制度分為經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬是薪酬管理制度中的保健因素，屬于精神激勵(lì)，目前很多中小企業(yè)的薪酬制度都是都采取基本工資加績(jī)效工資，把經(jīng)濟(jì)性薪酬作為對(duì)員工的唯一激勵(lì)方式，認(rèn)為只要有高薪就能吸引人才、留住人才，因此在薪酬制度管理過程中往往忽略了非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，而對(duì)于中小企業(yè)中的高質(zhì)量、高學(xué)歷的人才來說，他們更多的是看重個(gè)人在企業(yè)的發(fā)展前景、工作帶來的成就感等非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，其次才是經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，如企業(yè)在薪酬制度管理上缺乏精神激勵(lì)機(jī)制，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。3．優(yōu)化中小企業(yè)薪酬制度管理模式的對(duì)策3.1薪酬制度透明化，加強(qiáng)與員工的溝通薪酬的設(shè)計(jì)要公平，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度管理原則，嚴(yán)格要求薪酬制度對(duì)內(nèi)能確保全體員工的公平感，對(duì)外能夠確保薪酬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部外部的均衡，將工資與績(jī)效掛鉤，將公司和員工的利益統(tǒng)一起來，這樣員工在實(shí)現(xiàn)自己的人生奮斗目標(biāo)的同時(shí)，也為公司創(chuàng)造了價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙贏。進(jìn)行薪酬調(diào)查，規(guī)范薪酬制度。①公司向其他同行企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查。②對(duì)企業(yè)內(nèi)部的不同崗位進(jìn)行不同的薪酬設(shè)計(jì)。③在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行問卷調(diào)查，進(jìn)一步了解員工的工作滿意度。④分析問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，切實(shí)了解員工的真實(shí)想法，在數(shù)據(jù)上堅(jiān)持科學(xué)、公正，不含任何偏見。企業(yè)應(yīng)通過對(duì)員工的薪酬調(diào)查、結(jié)合市場(chǎng)薪酬水平給員工制定相應(yīng)的薪酬制度，使企業(yè)員工的薪酬水平位于中高地位，確保企業(yè)的薪酬水平與績(jī)效掛鉤，對(duì)外有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)能夠解決員工的公平感。3.2立足企業(yè)戰(zhàn)略高度，建立科學(xué)規(guī)范的薪酬制度企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展水平，把薪酬制度管理模式與企業(yè)總體戰(zhàn)略相結(jié)合，在業(yè)績(jī)考核、培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)規(guī)劃、薪酬設(shè)計(jì)之間建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)員工工作分析，不斷優(yōu)化崗位的工作設(shè)計(jì)，激發(fā)員工的工作積極性。用企業(yè)的薪酬來反映員工的業(yè)績(jī)水平，適時(shí)進(jìn)行崗位評(píng)估，建立有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制，將績(jī)效考核與薪酬管理緊密掛鉤，可以有效的提高員工的工作積極性、創(chuàng)造性，對(duì)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展也是有利的。3.3善于運(yùn)用非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，充分發(fā)揮精神激勵(lì)機(jī)制企業(yè)在制定薪酬制度管理時(shí)應(yīng)重視非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬在實(shí)際工作中的運(yùn)用，企業(yè)的員工是“社會(huì)人”而非“經(jīng)濟(jì)人”，他們不但對(duì)物質(zhì)利益有追求，而且對(duì)精神方面也有一定的追求，如精神激勵(lì)方面，企業(yè)管理者對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的認(rèn)可與贊賞，職位的晉升，提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，榮譽(yù)的授予以及贏得別人的尊重等等。此外在非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬上，公司領(lǐng)導(dǎo)還可以在會(huì)議上提出表揚(yáng)某個(gè)員工，讓員工知道在公司里的付出是老板和領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可的，也為公司樹立了好的榜樣，這樣有利于企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的人才，減少員工的流失率。4.總結(jié)當(dāng)前中小企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度管理模式時(shí)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)行薪酬制度透明化，加強(qiáng)與員工的溝通，并綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬手段，建立起適合企業(yè)特色、員工需求的科學(xué)規(guī)范薪酬制度管理模式，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]董麗.對(duì)企業(yè)薪酬管理的改革研究及建議[J].遼寧商務(wù)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào).---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2004(03）.吳國嬌.淺談現(xiàn)代施工企業(yè)的薪酬管理[J].經(jīng)濟(jì)管理者.2010（01）.陶續(xù)云，曹麗.知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)問題研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì).2011（15）.鄭旭慧，黃宏輝.我國常用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)在薪酬管理中的缺陷[J].財(cái)會(huì)通訊.2003（05/