2021年度管理信息系統(tǒng)期末考試試題庫(kù)

管理信息系統(tǒng)試題庫(kù)ー、單項(xiàng)選取題（每小題2分,共計(jì)20分,把你以為對(duì)的答案代碼填入括號(hào)內(nèi)）.當(dāng)計(jì)算機(jī)在管理中應(yīng)用重要在于尋常業(yè)務(wù)與事務(wù)解決、定期提供系統(tǒng)業(yè)務(wù)信息時(shí),計(jì)算機(jī)應(yīng)用處在（ ）〇A,管理信息系統(tǒng)階段 B.決策支持系統(tǒng)階段C.電子數(shù)據(jù)解決階段 D.數(shù)據(jù)綜合解決階段.下面關(guān)于DSS描述中對(duì)的是（）〇DSS是解決構(gòu)造化和半構(gòu)造化問題信息系統(tǒng)DSS中規(guī)定有與MIS中相似數(shù)據(jù)庫(kù)及其管理系統(tǒng)DSS不但支持決策者并且能代替決策者進(jìn)行決策DSS與決策者工作方式等社會(huì)因素關(guān)系密切.ES特點(diǎn)不涉及（）〇A.掌握豐富知識(shí),有專家水平專門知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)B.有通過學(xué)習(xí)或在運(yùn)營(yíng)中增長(zhǎng)和擴(kuò)大知識(shí)能力C.自動(dòng)辨認(rèn)例外狀況D.有鑒別和推理功能4,管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)應(yīng)用基本條件涉及科學(xué)管理基本、領(lǐng)導(dǎo)支持與參加及（）〇A.報(bào)表文獻(xiàn)統(tǒng)ー B,數(shù)據(jù)代碼化C.建立組織機(jī)構(gòu) D.建立專業(yè)人員隊(duì)伍和培訓(xùn).在因特網(wǎng)中用E-mail發(fā)送郵件,實(shí)現(xiàn)實(shí)體間聯(lián)系是（ ）。A.1:1B.1:nC.n:1D.m:n.為理解決數(shù)據(jù)物理獨(dú)立性,應(yīng)提供某兩種構(gòu)造之間映像，這兩種構(gòu)造為（）〇A.物理構(gòu)造與顧客構(gòu)造B1邏輯構(gòu)造與物理構(gòu)造

C.邏輯構(gòu)造與顧客構(gòu)造 D.概念構(gòu)造與邏輯構(gòu)造.系統(tǒng)構(gòu)造化分析和設(shè)計(jì)要點(diǎn)是（ ）?A,由頂向下B.由底向上C.集中D.分散平等.在各種系統(tǒng)開發(fā)辦法中,系統(tǒng)可重用性、擴(kuò)充性、維護(hù)性最佳開發(fā)辦法是（）〇A.原型法 B.生命周期法C,面向?qū)ο筠k法 D,增長(zhǎng)法.在諾蘭模型中,開始對(duì)計(jì)算機(jī)使用進(jìn)行規(guī)劃與控制是在（ ）。A.集成階段 B.成熟階段C,控制階段 D.數(shù)據(jù)管理階段.公司系統(tǒng)規(guī)劃法基本概念是:（ ）地進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和（）地付諸實(shí)行。A.自上而下,自下而上 B.自下而上,自上而下C.自上而下,由總到分D.由總到分,自上而下計(jì)算機(jī)在管理系統(tǒng)中應(yīng)用發(fā)展依次為DSS、計(jì)算機(jī)在管理系統(tǒng)中應(yīng)用發(fā)展依次為DSS、EDP、MIS、EISEDP、MIS、DSS、EIS鍵盤操作方式非交互會(huì)話方式（）。TOC\o"1-5"\h\zA.EDP、DSS、MIS、EIS B.C.MIS、EDP、DSS、EIS D..DSS工作方式重要是（）oA,人機(jī)對(duì)話方式 B.C.交互會(huì)話方式 D..專家系統(tǒng)有兩個(gè)核心構(gòu)成某些,即知識(shí)庫(kù)和（ ）。A.數(shù)據(jù)庫(kù)A.數(shù)據(jù)庫(kù)B,推理機(jī)C.辦法庫(kù)D,決策模型.解決功能分析慣用辦法有:決策樹、決策表和（）〇A.構(gòu)造化語言 B.數(shù)據(jù)字典C,數(shù)據(jù)功能格柵圖 D.E-R圖.在醫(yī)院,患者與醫(yī)生關(guān)系是屬于（

A.1:1B.1:nC.n:1D.m:n.系統(tǒng)開發(fā)中強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)整體性,它采用先擬定（）模型,再設(shè)計(jì)（）模型思路。A.實(shí)體,顧客 B.顧客,實(shí)體C.邏輯,物理 D.物理,邏輯.生命周期法重要缺陷是難以準(zhǔn)擬定義顧客需求,A.階段不明確B.無法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制C.開發(fā)周期長(zhǎng),難適應(yīng)環(huán)境變化D.系統(tǒng)各某些不獨(dú)立真正用于管理尚屬少數(shù),這是諾蘭模型中數(shù)據(jù)管理階段成熟階段核心成功要素法.真正用于管理尚屬少數(shù),這是諾蘭模型中數(shù)據(jù)管理階段成熟階段核心成功要素法計(jì)算機(jī)應(yīng)用（）〇TOC\o"1-5"\h\zA.初始階段 B.C,普及階段 D..信息系統(tǒng)規(guī)劃重要辦法不涉及（A.戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)移法 B.C.公司系統(tǒng)規(guī)劃法 D.業(yè)務(wù)流程法.U/C矩陣是ー張表格，它第一行列出系統(tǒng)中各數(shù)據(jù)類名稱，左邊第一列是系統(tǒng)中各功能名稱。表中內(nèi)容表達(dá)了各（ ）與（ ）關(guān)系。A.模塊、數(shù)據(jù) B.模塊、數(shù)據(jù)項(xiàng)C,數(shù)據(jù)類、功能 D.數(shù)據(jù)項(xiàng)、記錄.在MIS各種開發(fā)方式中,對(duì)公司開發(fā)能力規(guī)定最高是（）〇A.合伙開發(fā) B.自行開發(fā) C.委托開發(fā)D.購(gòu)買軟件包.按決策層次分類,將管理信息分為:戰(zhàn)略信息,戰(zhàn)術(shù)信息和（ ）。A,業(yè)務(wù)信息 B.流動(dòng)信息C.固定信息 D.生產(chǎn)信息.委托開發(fā)特性是:它用于公司內(nèi)部費(fèi)用小,并且用于外部費(fèi)用大。本公司開發(fā)能力規(guī)定不太重要,對(duì)系統(tǒng)維護(hù)（）〇A.可自行解決 B.相稱困難C,比較容易 D,不必關(guān)懷.構(gòu)造化開發(fā)辦法,其系統(tǒng)開發(fā)主導(dǎo)原則是（）〇A.自底向上 B,自頂向下C,由詳細(xì)到抽象D.由外向內(nèi).系統(tǒng)切換任務(wù)是（）〇A.將總體設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換為詳細(xì)設(shè)B.測(cè)試系統(tǒng)C.驗(yàn)收系統(tǒng) D.保證新老系統(tǒng)平穩(wěn)而可靠互換.將?:n聯(lián)系轉(zhuǎn)換為關(guān)系時(shí)，該關(guān)系碼是（）〇A.m方碼B.n方碼C.m與n方碼組合D.m方或n方碼.應(yīng)用軟件系統(tǒng)維護(hù)類型有:完善性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、改正性維護(hù)和（ ）〇A.安全性維護(hù) B.可靠性維護(hù)C.防止性維護(hù)D.技術(shù)性維護(hù).可以用E-R圖描述是（ ）。A.邏輯模型B.概念模型C.物理模型D.數(shù)據(jù)模型.原型法開發(fā)過程是各種階段重復(fù)、不斷演進(jìn)過程，這些階段涉及:分析、設(shè)計(jì)、編程、運(yùn)營(yíng)和（）〇A.測(cè)試B.切換C.實(shí)行D.評(píng)價(jià).系統(tǒng)開發(fā)具備如下4個(gè)特點(diǎn)：復(fù)雜性高;集體創(chuàng)造性活動(dòng);質(zhì)量規(guī)定高;普通以為（）〇A.產(chǎn)品是有形B.產(chǎn)品可度量C.產(chǎn)品是無形 D.產(chǎn)品不可度量.下列不屬于輸入設(shè)備是（）〇A.鍵盤B.鼠標(biāo)C.繪圖儀D.光筆.下列不屬于數(shù)據(jù)庫(kù)中知識(shí)發(fā)現(xiàn)是（）〇A.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) B.數(shù)據(jù)商場(chǎng)C.數(shù)據(jù)挖掘 D.數(shù)據(jù)字典.在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中使用U/C矩陣辦法重要目是（

A.擬定系統(tǒng)邊界A.擬定系統(tǒng)邊界B.擬定系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系C.擬定系統(tǒng)與外部聯(lián)系D.擬定系統(tǒng)子系統(tǒng)劃分.下列不屬于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)輸出子系統(tǒng)是（）〇A,預(yù)測(cè)子系統(tǒng) B.內(nèi)部審計(jì)子系統(tǒng)C.控制子系統(tǒng) D.資金管理子系統(tǒng)35,描述信息系統(tǒng)邏輯模型重要工具是（）〇A.業(yè)務(wù)流程圖 B.組織機(jī)構(gòu)圖C.數(shù)據(jù)流程圖 D.系統(tǒng)流程圖.系統(tǒng)新系統(tǒng)取代舊系統(tǒng),風(fēng)險(xiǎn)較大轉(zhuǎn)換辦法是（ ）。A.平行轉(zhuǎn)換法 B,直接切換法C.逐漸轉(zhuǎn)換法 D.逐個(gè)子系統(tǒng)轉(zhuǎn)換法.管理人員管理重要無形資源是（ ）。A.人事B.物資C.信息D.設(shè)備與能源.系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段工作根據(jù)是（）〇A.總體規(guī)范方案報(bào)告 B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告C.系統(tǒng)分析報(bào)告 D.系統(tǒng)實(shí)行報(bào)告.繪制數(shù)據(jù)流程圖分階段是（）〇A.系統(tǒng)規(guī)劃 B.系統(tǒng)分析 C.系統(tǒng)設(shè)計(jì) D.系統(tǒng)實(shí)行.建立數(shù)據(jù)字典分階段是（）〇A.系統(tǒng)規(guī)劃 B.系統(tǒng)分析 C.系統(tǒng)設(shè)計(jì) D.系統(tǒng)實(shí)行.閉環(huán)式循環(huán)系統(tǒng)區(qū)別于開環(huán)式循環(huán)系統(tǒng)重要是由于其具備（）〇A.輸入B.輸出C.轉(zhuǎn)換D.控制機(jī)制.下列不屬于影響管理者越來越注重于信息管理公司生存環(huán)境變化因素因素是（ ）。A.國(guó)際經(jīng)濟(jì)影響 B.技術(shù)日益復(fù)雜性43.最適合應(yīng)用原型法開發(fā)系統(tǒng)是（43.最適合應(yīng)用原型法開發(fā)系統(tǒng)是（）。A,數(shù)據(jù)關(guān)系較復(fù)雜、數(shù)據(jù)量大系統(tǒng)B.顧客需求較難定義、規(guī)模較小系統(tǒng)C.顧客需求較明確、規(guī)模較大系統(tǒng)D.運(yùn)算關(guān)系復(fù)雜、運(yùn)算工作量大.運(yùn)用構(gòu)造化系統(tǒng)開發(fā)辦法開發(fā)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段重要結(jié)論性成果是（ ）A.業(yè)務(wù)流程圖 B.數(shù)據(jù)流程圖C.可行性報(bào)告 D.系統(tǒng)流程圖.下列不屬于系統(tǒng)開發(fā)指引原則是（）〇A.系統(tǒng)目性B.系統(tǒng)整體性C.系統(tǒng)層次性 D,系統(tǒng)有關(guān)性.系統(tǒng)分析階段工作根據(jù)是（）〇A.總體規(guī)范方案報(bào)告 B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告C.系統(tǒng)可行性報(bào)告 D.系統(tǒng)實(shí)行報(bào)告.下列不屬于配送系統(tǒng)重要子系統(tǒng)是（）〇A.顧客定單子系統(tǒng) B.庫(kù)存補(bǔ)充子系統(tǒng)C.資金管理子系統(tǒng) D.賬目維護(hù)子系統(tǒng).管理信息系統(tǒng)學(xué)科三大要素是（）〇A.系統(tǒng)觀點(diǎn)、顧客觀點(diǎn)、信息觀點(diǎn)B.系統(tǒng)觀點(diǎn)、數(shù)據(jù)辦法、信息觀點(diǎn)C.系統(tǒng)觀點(diǎn)、數(shù)學(xué)辦法、計(jì)算機(jī)應(yīng)用D.系統(tǒng)觀點(diǎn)、模型辦法、計(jì)算機(jī)應(yīng)用.關(guān)于管理理論發(fā)展說法對(duì)的是（ ）。A.管理理論出自于經(jīng)營(yíng),由經(jīng)營(yíng)逐漸轉(zhuǎn)到生產(chǎn)B,管理理論出自于運(yùn)營(yíng),由運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略決策C.管理理論由產(chǎn)品轉(zhuǎn)到服務(wù),由高層轉(zhuǎn)到低層D.管理理論出自生產(chǎn),至今也未完全解決問題.對(duì)于校園物管中心值班人員來講,如下哪項(xiàng)不是信息（）〇A.課表B,天氣預(yù)報(bào) C.來訪者姓名D,值班制度.導(dǎo)致信息分享復(fù)雜性根源在于（）〇A,信息級(jí)別性 B.信息增殖性C.可壓縮性 D,信息非零和.關(guān)于信息新度說法對(duì)的是（ ）。A,把信息和數(shù)據(jù)之間時(shí)間差稱為新度B.信息新度與條件信息關(guān)于C.信息新度越大信息就越新D.信息新度與運(yùn)營(yíng)信息無關(guān).信息使用深度最高階段是（ ）。A,提高效益階段 B,提高效益階段C.尋找機(jī)會(huì)階段 D,及時(shí)轉(zhuǎn)化價(jià)值階段.判斷ー種系統(tǒng)性能依照是（）〇A.目的明確,構(gòu)造清晰,接口合理,能控能觀B.目的明確,構(gòu)造合理,接口清晰,能觀能控C.目的一致,構(gòu)造耦合,接口內(nèi)聚，能控能觀D.目的一致,構(gòu)造內(nèi)聚,接口耦合,能觀能控.公司應(yīng)從哪個(gè)方面找到環(huán)境和機(jī)會(huì)與自己組織資源之間平衡。（ ）A,方向和目的 B.約束與政策C.籌劃與指標(biāo) D,戰(zhàn)略與技術(shù).如下哪項(xiàng)不屬于數(shù)據(jù)匯總所得到數(shù)據(jù)類型。（ ）A.輸入類B.輸出類C.解決類D.存儲(chǔ)類.任何系統(tǒng)都具備子系統(tǒng)是（）〇.蔬菜降價(jià)后銷量上升,從系統(tǒng)控制角度講,這是ー種（ ）。A,比例環(huán)節(jié)B.延遲環(huán)節(jié) C.慣性環(huán)節(jié)D.振蕩環(huán)節(jié).管理信息系統(tǒng)總體構(gòu)造涉及（）〇A.ESS、IMS、DSS、KWS/OAS、TPSB,信息源、信息解決器、信息顧客、信息管理者C.組織、人員、設(shè)備、信息、信息技術(shù)D.戰(zhàn)略籌劃、管理控制、運(yùn)營(yíng)控制、業(yè)務(wù)解決.在系統(tǒng)集成方略中,人員集成、組織集成重要階段在（）〇A.教誨顧客B.系統(tǒng)裝設(shè)C.應(yīng)用集成 D.信息集成.信息第一和基本性質(zhì)是（ ）〇A,共享性 B.增值性 C.轉(zhuǎn)換性D,事實(shí)性.如下哪項(xiàng)不屬于決策支持系統(tǒng)邏輯概念模式。（ ）A,半構(gòu)造化問題 B,數(shù)據(jù)庫(kù)C,模型庫(kù) D.會(huì)話接口.系統(tǒng)工程成功三要素涉及（）〇A.合理系統(tǒng)目的、系統(tǒng)性隊(duì)伍、遵循系統(tǒng)工程開發(fā)環(huán)節(jié)B.合理系統(tǒng)目的、系統(tǒng)性組織、遵循系統(tǒng)工程開發(fā)團(tuán)隊(duì)C,合理工程范疇、系統(tǒng)性隊(duì)伍、遵循系統(tǒng)工程開發(fā)環(huán)節(jié)D,合理工程范疇、系統(tǒng)性隊(duì)伍、遵循系統(tǒng)工程開發(fā)組織TOC\o"1-5"\h\z.如下哪種類型組織進(jìn)ー步發(fā)展就是虛擬組織。（ ）A. U型組織 B.M型組織 C.H型組織 D. V型組織.如下哪種是有用信息。（ ）A.干擾信息 B,概括信息 C,冗余信息 D,未檢錯(cuò)信息.在諾蘭模型中，建成完全一體化數(shù)據(jù)庫(kù)是哪個(gè)階段標(biāo)志。（ ）A.擴(kuò)展階段B,控制階段C,整體化階段D,數(shù)據(jù)管理階段.原理上可行得通系統(tǒng)是（）〇A,概念系統(tǒng) B.邏輯系統(tǒng) C,物理系統(tǒng)D.實(shí)在系統(tǒng).如下哪項(xiàng)不屬于解耦辦法。（A.應(yīng)用緩沖 B.松弛資源 C.應(yīng)用原則D.應(yīng)用程序.如下關(guān)于信息系統(tǒng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)對(duì)的是（）〇A.規(guī)模大構(gòu)造穩(wěn)定系統(tǒng),較規(guī)模小構(gòu)造不穩(wěn)定系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)小B.規(guī)模小技術(shù)新系統(tǒng),較規(guī)模大技術(shù)舊系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)大C,構(gòu)造穩(wěn)定技術(shù)較新系統(tǒng),較構(gòu)造不穩(wěn)定技術(shù)較舊系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)大D.構(gòu)造不穩(wěn)定技術(shù)較老系統(tǒng),較構(gòu)造穩(wěn)定技術(shù)較新系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)大.子系統(tǒng)劃分辦法中最佳辦法是（）〇A.功能劃分 B.順序劃分 C,數(shù)據(jù)劃分 D.過程劃分.關(guān)于U/C矩陣說法錯(cuò)誤是 （）〇A.每一列至少有一種C B,每一列至少有一種UC,每一列不能沒有U和C D,不能浮現(xiàn)空行.在銀行核心系統(tǒng)中,新舊系統(tǒng)切換方式普通采用（）〇A,直接切換 B.并行切換 C,分段切換 D,定期切換.如果想讓顧客只介入開發(fā)不參加集成,則履行系統(tǒng)方略是（）〇A.推向顧客 B.賣給顧客 C.征用顧客 D,服務(wù)顧客.當(dāng)代公司無法離開信息系統(tǒng)是（）〇A,數(shù)據(jù)解決系統(tǒng) B,事務(wù)解決系統(tǒng)C,管理信息系統(tǒng) D,決策支持系統(tǒng).信息生命周期哪個(gè)階段要保持信息最新狀態(tài)。（ ）A.規(guī)定階段 B,獲得階段 C.服務(wù)階段 D,退出階段.如下哪項(xiàng)不屬于BSP辦法要辨認(rèn)過程。（ ）A,籌劃/控制 B.戰(zhàn)略/管理 C.產(chǎn)品/服務(wù) D.支持資源.管理信息系統(tǒng)構(gòu)造化開發(fā)辦法認(rèn)知基本是（）〇A.系統(tǒng)分析+功能分析法+流程分析法B.系統(tǒng)觀點(diǎn)+功能構(gòu)造+業(yè)務(wù)流程再造C.系統(tǒng)調(diào)査+業(yè)務(wù)流程分析+數(shù)據(jù)流程分析+HIPO分析D.系統(tǒng)調(diào)查+業(yè)務(wù)流程分析+數(shù)據(jù)流程分析+U/C矩陣求解.在系統(tǒng)生命周期中,耗費(fèi)費(fèi)用和人力投入最多階段是（ ）。A.數(shù)據(jù)分析與設(shè)計(jì) B1系統(tǒng)研制與調(diào)試C.詳細(xì)設(shè)計(jì) D.系統(tǒng)切換.MIS規(guī)劃核心問題涉及（）〇A.應(yīng)選取先進(jìn)解決方案 B.要比組織發(fā)展戰(zhàn)略更超前C.對(duì)環(huán)境變化要有應(yīng)變能力 D.要特別注重技術(shù)因素.關(guān)于計(jì)算機(jī)輔助管理不對(duì)的論述是（）〇A.事務(wù)解決目是提高工作效率B.事務(wù)解決是管理信息系統(tǒng)ー某些C.決策支持系統(tǒng)普通比管理信息系統(tǒng)規(guī)模大D.決策支持系統(tǒng)普通嵌入到管理信息系統(tǒng)中.管理信息系統(tǒng)中管理是目的這詳細(xì)體當(dāng)前（）〇A.MRP/CRMB.TQCSC.PIECESD.OHP.辨認(rèn)公司過程三種重要資源不涉及（）〇A.資金/技術(shù)資源 B.產(chǎn)品/服務(wù)資源C.籌劃和控制資源 D.支持性資源.關(guān)于MIS建設(shè)對(duì)的論述是（）〇A.在完善TPS建設(shè)基本上オ干建設(shè)MISB.運(yùn)用CASE技術(shù)可實(shí)現(xiàn)所有開發(fā)工作自動(dòng)化C,在構(gòu)造化辦法中,“自頂向下”是主導(dǎo)原則D.MIS建設(shè)所需資金應(yīng)一次性投入.用原型法開發(fā)信息系統(tǒng)時(shí),原型是（）〇A.系統(tǒng)概念模型 B.系統(tǒng)邏輯模型C.系統(tǒng)物理模型 D.可運(yùn)營(yíng)模型.公司中物流與信息流不同特性是（）〇A.物流是雙向 B.信息流是雙向C.物流是可逆 D.物流包括控制流.關(guān)于信息、數(shù)據(jù)和載體關(guān)系，論述對(duì)的是（A.信息與載體性質(zhì)關(guān)于 B.數(shù)據(jù)是信息含義C.信息是數(shù)據(jù)體現(xiàn)形式 D.數(shù)據(jù)詳細(xì)形式取決于載體性質(zhì)87,第二范式意味著,關(guān)系中所有其她屬性都（）〇A.完全依賴于主鍵 B.依賴于主鍵C.完全依賴于第1個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng) D.依賴于外碼二、判斷題（每小題2分,共計(jì)10分,對(duì)的在相應(yīng)括號(hào)內(nèi)打。,錯(cuò)誤打X）TOC\o"1-5"\h\z.在電子數(shù)據(jù)解決階段,應(yīng)用計(jì)算機(jī)重要目是支持決策。（ ）.MIS中普遍使用了決策模型,它們重要用于解決非構(gòu)造化決策問題。（）.表達(dá)新系統(tǒng)邏輯方案重要工具是數(shù)據(jù)字典。（ ）.數(shù)據(jù)庫(kù)模型三級(jí)模式是概念模式、顧客模式和物理模式。（ ）.原型法開發(fā)過程是多次重復(fù)、不斷演進(jìn)過程。（ ）.在諾蘭模型中,信息系統(tǒng)投資開始見效于數(shù)據(jù)管理階段。（ ）.信息系統(tǒng)與否進(jìn)行決策性文獻(xiàn)是可行性報(bào)告。（ ）.智能決策支持系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)在構(gòu)造上區(qū)別是增長(zhǎng)了推理機(jī)和數(shù)據(jù)庫(kù)。（）.系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段是始于可行性分析報(bào)告批準(zhǔn)后。（ ）.在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)過程中,描述概念模型重要工具是實(shí)體聯(lián)系圖。（ ）1L信息技術(shù)就是人們獲取信息技術(shù)。（ ）.信息系統(tǒng)對(duì)組織影響巨大,而組織變動(dòng)卻對(duì)信息系統(tǒng)毫無影響。（ ）.理解“系統(tǒng)”核心是理解它物理構(gòu)成。（ ）.ー種數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)就是應(yīng)用程序與數(shù)據(jù)之間接口,它負(fù)責(zé)創(chuàng)立數(shù)據(jù)庫(kù)。C）.信息系統(tǒng)維護(hù)工作就是糾正系統(tǒng)錯(cuò)誤。（ ）.信息是通過加工過數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)是信息最重要存在形式。（ ）.戰(zhàn)略支持系統(tǒng)通過創(chuàng)造ー種計(jì)算、通信環(huán)境來主導(dǎo)高檔經(jīng)理決策。（ ）.信息系統(tǒng)由硬件、軟件和信息三某些構(gòu)成。（ ）.數(shù)據(jù)庫(kù)浮現(xiàn)從主線上杜絕了數(shù)據(jù)冗余,克服了老式文獻(xiàn)系統(tǒng)弊病。（ ）.決策支持系統(tǒng)更應(yīng)當(dāng)關(guān)注系統(tǒng)數(shù)據(jù)解決能力,而不是其交互性。（ ）.安東尼模型是ー種被普遍接受從顧客角度結(jié)識(shí)信息系統(tǒng)理論。（ ）.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中數(shù)據(jù)是面向事務(wù)解決而不是面向某一主題。（ ）.ERP主線特性是集成，即把組織內(nèi)管理各種職能整合在ー起。（ ）.半構(gòu)造化或非構(gòu)造化決策問題,應(yīng)當(dāng)用管理信息系統(tǒng)來解決。（ ）.專家系統(tǒng)所擁有知識(shí)面普通很寬,因而可以輔助公司解決大某些問題。（）.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃就是規(guī)劃信息系統(tǒng)構(gòu)成架構(gòu)。（ ）.信息系統(tǒng)建設(shè)組織構(gòu)造取決于組織管理風(fēng)格。（ ）.信息系統(tǒng)安全基本含義是信息系統(tǒng)在客觀上不受信息危害威脅,主觀上不存在巨大信息安全壓カ。（ ）.高檔信息系統(tǒng)取代低檔信息系統(tǒng)正成為信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)。（ ）.信息系統(tǒng)可以按組織構(gòu)造來規(guī)劃設(shè)計(jì)其構(gòu)造。（ ）.核心成功因素法在公司管理各個(gè)層面都合用。（ ）.對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、概況綜合能產(chǎn)生決策信息。（ ）.戰(zhàn)略目的集轉(zhuǎn)化法是以任務(wù)為中心將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為MIS戰(zhàn)略。（ ）.高檔信息系統(tǒng)是由低檔信息系統(tǒng)進(jìn)化而來。（ ）.在信息化落后公司中管理信息系統(tǒng)建設(shè)依然是一片空白。（ ）.自面向?qū)ο箝_發(fā)辦法浮現(xiàn)后,構(gòu)造化開發(fā)辦法基本上裁減了。（ ）.從集成方略講,技術(shù)集成、信息集成重要發(fā)生在應(yīng)用集成階段上。（ ）.原型法可以更好地捕獲顧客需求,可合用任何類型信息系統(tǒng)開發(fā)。（ ）.管理信息系統(tǒng)其實(shí)就是計(jì)算機(jī)應(yīng)用。（ ）.信息系統(tǒng)是基于信息技術(shù)對(duì)環(huán)境提出挑戰(zhàn)組織和管理解答。（.電子商務(wù)系統(tǒng)是一種面向互聯(lián)網(wǎng)顧客事務(wù)解決系統(tǒng)。（ ）.系統(tǒng)功能需求僅來源于顧客需求。（ ）三、簡(jiǎn)答題（每小題7分,共計(jì)35分）簡(jiǎn)述管理信息系統(tǒng)概念。簡(jiǎn)述決策支持系統(tǒng)重要特點(diǎn)。簡(jiǎn)述信息基本屬性。簡(jiǎn)述系統(tǒng)分析法。簡(jiǎn)述戰(zhàn)略規(guī)劃特點(diǎn)。簡(jiǎn)述信息辨認(rèn)辦法。簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成方略應(yīng)當(dāng)涉及什么內(nèi)容。簡(jiǎn)述公司系記錄劃法重要活動(dòng)。簡(jiǎn)述系統(tǒng)調(diào)查原則。簡(jiǎn)述系統(tǒng)總體構(gòu)造設(shè)計(jì)。簡(jiǎn)述什么是數(shù)據(jù)流程圖。簡(jiǎn)述什么是BPR。U/C矩陣對(duì)的性由哪些方面檢查?試比較系統(tǒng)各種切換方式優(yōu)缺陷。簡(jiǎn)述ー種典型專家系統(tǒng)應(yīng)涉及哪些部件。簡(jiǎn)述BSP辦法環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)述什么是信息系統(tǒng)。簡(jiǎn)述什么是系統(tǒng)集成。簡(jiǎn)述什么是信息系統(tǒng)規(guī)劃。簡(jiǎn)述決策支持系統(tǒng)特性。試簡(jiǎn)述構(gòu)造化開發(fā)優(yōu)缺陷。簡(jiǎn)述核心成功因素法環(huán)節(jié)。在進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)時(shí),以什么指標(biāo)來衡量系統(tǒng)好壞?簡(jiǎn)述HIPO圖構(gòu)成及其功能。簡(jiǎn)述決策支持系統(tǒng)（DSS）概念。簡(jiǎn)述什么是信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃。從系統(tǒng)角度看,信息系統(tǒng)具備哪些特點(diǎn)?采用構(gòu)造化辦法需要遵循哪些重要原則?簡(jiǎn)述系統(tǒng)詳細(xì)調(diào)核對(duì)象、目、原則、辦法簡(jiǎn)述在系統(tǒng)建設(shè)過程中系統(tǒng)分析員任務(wù).簡(jiǎn)述系統(tǒng)管理人員責(zé)任及其績(jī)效評(píng)價(jià)原則簡(jiǎn)述數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)概念。簡(jiǎn)述采用構(gòu)造化辦法開發(fā)系統(tǒng)時(shí)需要經(jīng)歷階段,并闡明各階段需完畢重要工作和文檔。簡(jiǎn)述構(gòu)造化辦法和原型法長(zhǎng)處和缺陷。簡(jiǎn)述組織中IS/IT戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)必要具備能力。簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)項(xiàng)目特點(diǎn)。簡(jiǎn)述當(dāng)代應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)。什么是系統(tǒng)?系統(tǒng)有哪些特性?什么是數(shù)據(jù)?什么是信息?兩者有何關(guān)系?用系統(tǒng)生命周期開發(fā)MIS時(shí),重要階段有哪些?各階段重要結(jié)論性成果是什么?簡(jiǎn)述系統(tǒng)開發(fā)特點(diǎn)。簡(jiǎn)述導(dǎo)致初期管理信息系統(tǒng)大量失敗人障礙因素。簡(jiǎn)述數(shù)據(jù)字典概念。簡(jiǎn)述DSS基本構(gòu)造。試簡(jiǎn)述原型法開發(fā)優(yōu)缺陷。人類分析事物認(rèn)知辦法中系統(tǒng)分析辦法詳細(xì)內(nèi)涵是什么?簡(jiǎn)述為什么說管理信息系統(tǒng)只有優(yōu)劣之分,不存在有無問題。簡(jiǎn)述在BPR中運(yùn)用信息技術(shù)簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)過程原則。簡(jiǎn)述什么是專家系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)應(yīng)用與發(fā)展并不順利因素是什么?在管理信息系統(tǒng)開發(fā)環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng)?簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)概念空間中五維詳細(xì)內(nèi)容。信息系統(tǒng)開發(fā)中系統(tǒng)詳細(xì)調(diào)查范疇是什么?簡(jiǎn)述什么是決策支持系統(tǒng)。簡(jiǎn)述數(shù)據(jù)流程法。簡(jiǎn)述什么是公司過程再工程。簡(jiǎn)述集成方略三個(gè)階段詳細(xì)內(nèi)容。簡(jiǎn)述數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)三級(jí)模式和二級(jí)映射。簡(jiǎn)述管理信息系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)區(qū)別。四、設(shè)計(jì)題(每小題10分,共計(jì)20分).某廠生產(chǎn)各種產(chǎn)品,每種產(chǎn)品又要使用各種零件,一種零件也許裝在各種產(chǎn)品上。每種零件由一種材料制造,每種材料可用于不同零件制作,關(guān)于產(chǎn)品、零件、材料數(shù)據(jù)字段如下:產(chǎn)品:產(chǎn)品號(hào),產(chǎn)品名，產(chǎn)品單價(jià)零件:零件號(hào),零件名,單重,單價(jià)材料：材料號(hào),材料名,計(jì)量單位,材料單價(jià)規(guī)定:(1)請(qǐng)畫出產(chǎn)品、零件、材料E-R圖;(2)請(qǐng)將該E-R圖轉(zhuǎn)換為關(guān)系數(shù)據(jù)模型。.試?yán)L制商場(chǎng)到貨解決數(shù)據(jù)流程圖，解決環(huán)節(jié)如下：(1)商場(chǎng)依照供應(yīng)商送來發(fā)貨單及貨品,經(jīng)與訂貨合同相對(duì)照，審核發(fā)貨單。與合同不符發(fā)貨單及貨品退回供應(yīng)商。(2)收貨解決：在審核發(fā)貨單后,對(duì)貨品進(jìn)行質(zhì)量檢查。質(zhì)量不合格貨品及發(fā)貨單退回供應(yīng)商;對(duì)質(zhì)量合格貨品開入庫(kù)單，并將入庫(kù)單及貨品送倉(cāng)庫(kù),發(fā)貨單存檔,向財(cái)務(wù)科發(fā)出付款告知。.教學(xué)管理涉及實(shí)體有：教師：職エ號(hào)、姓名、年齡、職稱學(xué)生:學(xué)號(hào)、姓名、年齡、性別課程:課程號(hào)、課程名、學(xué)時(shí)數(shù)這些實(shí)體之間聯(lián)系為:一名教師只講授一門課程,ー門課程可由多名教師講授;ー種學(xué)生學(xué)習(xí)多門課程，每門課程有各種學(xué)生學(xué)習(xí)。請(qǐng)畫出教師、學(xué)生、課程E-R圖,并構(gòu)造其關(guān)系數(shù)據(jù)模型。.請(qǐng)繪制供應(yīng)科編制材料供應(yīng)籌劃數(shù)據(jù)流程圖,解決過程如下:（1）計(jì)算生產(chǎn)材料用量。供應(yīng)科依照生產(chǎn)科提供生產(chǎn)籌劃和工藝科提供材料消耗定額,計(jì)算出各種產(chǎn)品材料需要量,經(jīng)分類、合并后,得到生產(chǎn)材料用量表;這個(gè)表除保存自用外,還要復(fù)制送廠部。（2）計(jì)算材料凈需用量。依照生產(chǎn)材料用量和庫(kù)存文獻(xiàn)中材料起初庫(kù)存、儲(chǔ)備定額等數(shù)據(jù)計(jì)算材料凈需用（采購(gòu)）量表，并保存。（3）制定采購(gòu)資金籌劃。依照材料凈需用量表中需要采購(gòu)各種材料數(shù)量,及庫(kù)存文獻(xiàn)中各種材料價(jià)格計(jì)算采購(gòu)所需資金,形成采購(gòu)資金籌劃，并送財(cái)務(wù)科。.設(shè)計(jì)ー種圖書借閱數(shù)據(jù)庫(kù),圖書館需要保存所有圖書信息（書號(hào),書名,作者,出版社,日期）,還要登記讀者信息（讀者編號(hào),姓名,地址,性別,年齡,單位）頒發(fā)借書證,需要保存借閱記錄（借出日期,還書日期）。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)E-R圖,并最后轉(zhuǎn)換成關(guān)系邏輯數(shù)據(jù)模型。.某學(xué)校計(jì)算教師授課費(fèi)過程是:依照教研室交來學(xué)時(shí)登記表,先錄入到授課費(fèi)存儲(chǔ)文檔，然后依照授課費(fèi)原則文獻(xiàn)計(jì)算授課費(fèi),再根據(jù)稅率文獻(xiàn)制作授課費(fèi)報(bào)表，并將稅后授課費(fèi)計(jì)算成果返回授課費(fèi)存儲(chǔ)文檔,將報(bào)表送財(cái)務(wù)處,將授課費(fèi)明細(xì)表返回教研室。請(qǐng)畫出解決授課費(fèi)計(jì)算數(shù)據(jù)流程圖。.某書商可以從各家出版社采購(gòu)圖書,批發(fā)給下屬連鎖書店。設(shè)出版社與書商關(guān)系為自由選取關(guān)系,連鎖店與書商是惟ー供貨關(guān)系。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)E-R圖（自己命名各實(shí)體中屬性）,并最后轉(zhuǎn)換成關(guān)系邏輯數(shù)據(jù)模型。.請(qǐng)繪制儲(chǔ)蓄所取款系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖,解決過程如下:儲(chǔ)戶將填寫好取款單及存折或定期存單交儲(chǔ)蓄所。經(jīng)核對(duì)賬戶,將不合格取款單及存折或定期存單退回儲(chǔ)戶;合格取款單及存折或定期存單送取款解決。解決時(shí)要修改賬戶,解決成果是將存折、利息單和鈔票交儲(chǔ)戶,同步將定期存單、取款單存檔。9,某公司貨運(yùn)收費(fèi)原則是:本地貨運(yùn)每噸運(yùn)費(fèi)10元。外地貨運(yùn)每噸運(yùn)費(fèi)20元,距離500公里（含）以上每噸加運(yùn)費(fèi)5元。外地貨運(yùn)量100噸（含）以上時(shí)運(yùn)費(fèi)增長(zhǎng)5虬設(shè)貨運(yùn)量為N噸,距離為L(zhǎng)公里,運(yùn)費(fèi)為W元。用決策樹表達(dá)運(yùn)費(fèi)計(jì)算辦法。.某エ廠生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品,對(duì)工人超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)原則（W）是:對(duì)A產(chǎn)品生產(chǎn)者超產(chǎn)數(shù)（N）不大于或等于50件時(shí),每超產(chǎn)1件獎(jiǎng)勵(lì)1元;N不不大于50元,并不大于或等于100件時(shí),不大于50某些,每件獎(jiǎng)勵(lì)1.25元,別的每件獎(jiǎng)勵(lì)1元;N不不大于100件時(shí),超過100某些每件獎(jiǎng)勵(lì)1.5元,別的按照超產(chǎn)100件以內(nèi)方案解決。對(duì)B產(chǎn)品生產(chǎn)者超產(chǎn)數(shù)（N）不大于或等于25件時(shí),每超產(chǎn)1件獎(jiǎng)勵(lì)2元;N不不大于25元,并不大于或等于50件時(shí),不大于25某些,每件獎(jiǎng)勵(lì)2.5元,別的按超產(chǎn)25件以內(nèi)解決;N不不大于50件者,超過50某些每件獎(jiǎng)勵(lì)3元,別的按照超產(chǎn)50件以內(nèi)方案解決。試用決策樹描述上述原則。.請(qǐng)您依照如下業(yè)務(wù)描述繪制實(shí)體關(guān)系圖。某社區(qū)業(yè)主委員會(huì)實(shí)行“樓長(zhǎng)制”管理,即每幢樓有一種樓長(zhǎng),負(fù)責(zé)本樓有關(guān)民主意見提交?，F(xiàn)物業(yè)管理公司要在其管理社區(qū)內(nèi)實(shí)行’’ー站式服務(wù)”,即每幢樓每單元配備ー種物業(yè)服務(wù)員,負(fù)責(zé)該單元住戶物管費(fèi)用收繳、安全服務(wù)、家政服務(wù)等,由于人手有限ー種服務(wù)員也許管理幾種單元,因此工作任務(wù)繁重；請(qǐng)您設(shè)計(jì)該物業(yè)公司樓宇服務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù),目的有兩個(gè):（1）可以協(xié)助物業(yè)服務(wù)員記錄所轄單元住戶人員狀況、物業(yè)繳費(fèi)狀況（水電氣、物管費(fèi)繳費(fèi)狀況）、家政服務(wù)三方面有關(guān)信息,以便按戶迅速查詢?cè)敿?xì)信息。（2）可以協(xié)助物業(yè)服務(wù)員記錄樓長(zhǎng)代表樓宇住戶提出意見,以及答復(fù)狀況。.請(qǐng)您依照如下業(yè)務(wù)描述繪制DFDO和DFDlo樓宇服務(wù)系統(tǒng)可以運(yùn)營(yíng)在社區(qū)內(nèi)部寬帶網(wǎng)上,向樓宇服務(wù)員、住戶、樓長(zhǎng)提供如下功能:（1）向住戶提供個(gè)人信息注冊(cè)功能、費(fèi)用查詢、家政預(yù)約功能;（2）向樓長(zhǎng)提供意見提交功能;（3）向樓宇服務(wù)員提供繳費(fèi)管理、家政查詢、顧客查詢功能。.請(qǐng)依照如下業(yè)務(wù)描述繪制實(shí)體關(guān)系圖:某人力資源服務(wù)公司要開設(shè)一種大學(xué)生就業(yè)服務(wù)網(wǎng)站,每個(gè)大學(xué)生都可以在網(wǎng)上進(jìn)行個(gè)人信息注冊(cè)；用人單位也需要在網(wǎng)上注冊(cè)并提供各種招聘崗位；學(xué)生可以向各種用人單位提交求職申請(qǐng)；通過用人單位初選學(xué)生名單將出當(dāng)前用人單位求職候選人列表中。同步成為求職候選人學(xué)生,也可以在其用人單位邀請(qǐng)列表中看到用人單位信息。面試通過后用人單位在網(wǎng)上登記備案，以備網(wǎng)站管理員存檔。.請(qǐng)依照如下業(yè)務(wù)描述繪制DFD0層（4分）和DFD1層（6分）：某人力資源服務(wù)公司要開設(shè)ー種大學(xué)生就業(yè)服務(wù)網(wǎng)站,每個(gè)大學(xué)生都可以在網(wǎng)上進(jìn)行個(gè)人信息注冊(cè)；用人單位也需要在網(wǎng)上注冊(cè)并提供各種招聘崗位；學(xué)生可以向各種用人單位提交求職申請(qǐng)；通過用人單位初選學(xué)生名單將出當(dāng)前用人單位求職候選人列表中。同步成為求職候選人學(xué)生,也可以在其用人單位邀請(qǐng)列表中看到用人單位信息。面試通過后用人單位在網(wǎng)上登記備案，以備網(wǎng)站管理員存檔。該大學(xué)生就業(yè)服務(wù)網(wǎng)站以B/S方式運(yùn)營(yíng)。提供如下業(yè)務(wù)支持:(1)向求職學(xué)生提供注冊(cè)、投放簡(jiǎn)歷功能;(2)向用人單位提供注冊(cè)、發(fā)布招聘信息、崗位初選、錄取備案功能;(3)向網(wǎng)站管理員提供求職意向分析、就業(yè)分析功能。.畫出如下業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程圖:研究生招生辦將暑期參加科學(xué)考察項(xiàng)目和報(bào)名條件通過公示發(fā)布,學(xué)生到招生辦領(lǐng)取空白報(bào)名表,依照公示中自己感興趣內(nèi)容填寫個(gè)人基本資料和參加志愿。招生辦收到學(xué)生填寫報(bào)名表后，存入“已填寫報(bào)名表”檔案中,并請(qǐng)專家對(duì)這些報(bào)名表審查,審查合格學(xué)生將得到面試告知。.設(shè)計(jì)可以記錄如下業(yè)務(wù)有關(guān)信息ER模型:研究生招生辦將暑期參加科學(xué)考察項(xiàng)目和報(bào)名條件通過公示發(fā)布,學(xué)生到招生辦領(lǐng)取空白報(bào)名表,依照公示中自己感興趣內(nèi)容填寫個(gè)人基本資料和參加志愿。招生辦收到學(xué)生填寫報(bào)名表后,存入“已填寫報(bào)名表”檔案中,并請(qǐng)專家對(duì)這些報(bào)名表審查,審查合格學(xué)生將得到面試告知。.畫出下述網(wǎng)上評(píng)教系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖。系統(tǒng)描述:學(xué)院開發(fā)了一套網(wǎng)上評(píng)教系統(tǒng)。學(xué)生通過登錄使用該系統(tǒng)，選取其本學(xué)期所學(xué)課程，對(duì)該課程任課教師進(jìn)行一次性教學(xué)評(píng)價(jià)；網(wǎng)上教學(xué)評(píng)價(jià)表有各種項(xiàng)目要填寫。學(xué)生填寫完畢,提交評(píng)價(jià)表單后,教師通過該系統(tǒng)可以看到評(píng)閱匯總狀況。教務(wù)管理員可以查看所有信息。.設(shè)計(jì)可以記錄如下業(yè)務(wù)有關(guān)信息ER模型。系統(tǒng)描述:學(xué)院開發(fā)了一套網(wǎng)上評(píng)教系統(tǒng)。學(xué)生通過登錄使用該系統(tǒng),選取其本學(xué)期所學(xué)課程,對(duì)該課程任課教師進(jìn)行一次性教學(xué)評(píng)價(jià);網(wǎng)上教學(xué)評(píng)價(jià)表有各種項(xiàng)目要填寫。學(xué)生填寫完畢，提交評(píng)價(jià)表單后,教師通過該系統(tǒng)可以看到評(píng)閱匯總狀況。教務(wù)管理員可以查看所有信息。

.繪出下圖中給出財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中定貨解決數(shù)據(jù)流程圖。（會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)）定單ー處理f開單由5個(gè)模塊組成財(cái)務(wù)報(bào)告二定貨

處理I銷售I

I分訴I定單ー處理f開單由5個(gè)模塊組成財(cái)務(wù)報(bào)告二定貨

處理I銷售I

I分訴I會(huì)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)會(huì)計(jì)應(yīng)收現(xiàn)金接收エ資系統(tǒng)資ヒ勤エゴ考「 ー庫(kù)存系統(tǒng).學(xué)院車隊(duì)依照各個(gè)部門用車申請(qǐng)擬定出車任務(wù),并以此調(diào)度本車隊(duì)車輛;汽車不固定駕駛員,普通由司機(jī)班當(dāng)班司機(jī)負(fù)責(zé)駕駛。車隊(duì)管理人員想通過數(shù)據(jù)庫(kù)記錄汽車使用狀況和駕駛員工作狀況。請(qǐng)依照所學(xué)知識(shí)繪出以上業(yè)務(wù)ER圖。.學(xué)院車隊(duì)如果要實(shí)現(xiàn)部門在網(wǎng)上申請(qǐng)用車,車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在網(wǎng)上進(jìn)行車輛安排,以此以便各部門查詢車輛出車安排,以便隊(duì)長(zhǎng)查詢車輛使用狀況。請(qǐng)畫出有關(guān)數(shù)據(jù)流程圖。.請(qǐng)將下面數(shù)據(jù)流圖中"1-1查找產(chǎn)品計(jì)算金額”解決進(jìn)行1層展開設(shè)計(jì)。

.請(qǐng)?jiān)敿?xì)設(shè)計(jì)如下DFD圖中DI、D2、D3、D4、D5數(shù)據(jù)構(gòu)造,規(guī)定設(shè)計(jì)出各表構(gòu)造,并滿足第三范式。戶戶.規(guī)范化設(shè)計(jì)下表,用實(shí)體關(guān)系圖（ER圖）表達(dá)相應(yīng)概念模型。學(xué)課號(hào)學(xué)號(hào)課程號(hào)姓名性別所在系系主任課程名分?jǐn)?shù)121057005李輻男工商管理張?jiān)坪ｓ{等數(shù)學(xué)82220517005王學(xué)明男自動(dòng)控制李森髙等數(shù)學(xué)7931005阮慧女自動(dòng)控制李森高等數(shù)學(xué)85420314005東方雨男自動(dòng)控制李森髙等數(shù)學(xué)89520315005曾曉林女自動(dòng)控制李森高等數(shù)學(xué)74621087005海利女工商管理張?jiān)坪ｓ{等數(shù)學(xué)63721038005王思國(guó)男工商管理張?jiān)坪ｓ{等數(shù)學(xué)9383005李果人男自動(dòng)控制李森高等數(shù)學(xué)70921778005齊準(zhǔn)順男工商管理張?jiān)坪ｓ{等數(shù)學(xué)891023012005辛勤右女鋼鐵冶金順?？审{等數(shù)學(xué)69.自城區(qū)各事故發(fā)生點(diǎn)拖到汽車修理廠壞損汽車,經(jīng)保險(xiǎn)公司事故鑒定后便開始修理。修理完畢后,經(jīng)保險(xiǎn)公司確認(rèn)支付費(fèi)用后,由車主來認(rèn)領(lǐng)。在修理中,汽車損壞限度不同，修理工序也不同,而需要更換零部件也不同,汽車修理時(shí)間和使用修理工人數(shù)和水平也不同,因此不同修理費(fèi)用也不同,但修理完畢后必要給保險(xiǎn)公司和車主一種修理狀況明細(xì)。問題:(1)以上業(yè)務(wù)描述中有哪些實(shí)體?(2)建立可以將汽車修理廠內(nèi)修理工作和有關(guān)費(fèi)用等業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)表達(dá)清晰實(shí)體關(guān)系模型。五、綜合闡述題(每小題15分,共計(jì)15分).管理信息系統(tǒng)分析員素質(zhì)是什么?要想成為ー種先進(jìn)系統(tǒng)分析員,應(yīng)如何做?.有人以為,信息化就是使用計(jì)算機(jī),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)化。結(jié)合國(guó)內(nèi)公司信息化實(shí)際,談?wù)勀阌^點(diǎn)。.試述價(jià)值鏈分析在旅游信息系統(tǒng)規(guī)劃中作用。.當(dāng)前管理信息系統(tǒng)環(huán)境、目的、功能、構(gòu)成有什么樣變化或特性,公司如何針對(duì)這種變化或特性來建設(shè)自己管理信息系統(tǒng)?,就“系統(tǒng)分析實(shí)質(zhì)上就是分析理解待開發(fā)系統(tǒng)實(shí)際和進(jìn)ー步管理需求”這句話,結(jié)合系統(tǒng)分析中各重要工作,闡明如何分析理解待開發(fā)系統(tǒng)實(shí)際,以及如何理解待開發(fā)系統(tǒng)進(jìn)ー步管理需求?.閱讀如下材料,并回答有關(guān)問題上半年日本某機(jī)構(gòu)曾對(duì)中華人民共和國(guó)商業(yè)做過ー種調(diào)查,成果讓人吃驚:中華人民共和國(guó)商店里至少有30%商品在不短一段時(shí)間內(nèi)主線就沒人動(dòng)過!如果沒有計(jì)算機(jī)管理,數(shù)千種品項(xiàng)中有那么ー某些被人遺忘而導(dǎo)致超過合理庫(kù)存時(shí)間實(shí)在太有也許了。而信息系統(tǒng)支持連鎖超市在這方面有先天優(yōu)勢(shì)。上海一種商業(yè)調(diào)查表白,同樣食品,在普通食品店平均周轉(zhuǎn)天數(shù)比連鎖超市多一倍。而以精細(xì)管理著稱“日系”超市甚至能精準(zhǔn)地懂得一種商品從運(yùn)送、入庫(kù)、提貨、上架、銷售所有流程在哪ー種環(huán)節(jié)耽誤了多少時(shí)間，從而最大限度地改進(jìn)和提高商品效率。當(dāng)前商業(yè)管理者不再只籠統(tǒng)地關(guān)懷”今天賣了多少”這樣粗淺數(shù)據(jù),所有數(shù)據(jù)追蹤都可以細(xì)化至單品。依照管理者需求,系統(tǒng)可以生成各種基于單晶日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、季度報(bào)表和年度報(bào)表。聽聽商品部經(jīng)理張斌一口氣列舉各種報(bào)表,你就可以對(duì)當(dāng)代商業(yè)管理精細(xì)限度有所理解:每天都要看有銷售日?qǐng)?bào),除銷售總額和每個(gè)單品銷售額及庫(kù)存數(shù)外,每個(gè)店鋪、每個(gè)銷售小組銷售額變化以及與銷售籌劃差距、總部指令各店鋪何時(shí)收到、總部配送商品店鋪與否收到、收到狀況、時(shí)間延誤狀況等信息都可以清晰地看到。所有顧客都但愿買到最新鮮商品。在物美,保質(zhì)期半年商品到后兩個(gè)月就被以為售出也許性急劇下降,即’’近期貨”,應(yīng)當(dāng)及時(shí)下架找供應(yīng)商解決。只有通過系統(tǒng)，你オ干盡快懂得哪些貨品有成為“近期貨”危險(xiǎn)。高庫(kù)存、低庫(kù)存報(bào)告更詳細(xì)地呈現(xiàn)出各個(gè)店鋪庫(kù)存優(yōu)劣，你可以看到6000種商品中某ー種商品庫(kù)存高低,例如按規(guī)定其合理庫(kù)存時(shí)間為20天飲料,在A店中庫(kù)存超過10天有多少罐,低于10天有多少罐,由此可以分析這種飲料周轉(zhuǎn)快慢,以決定續(xù)訂頻率。每種單品周轉(zhuǎn)快慢也將影響后續(xù)訂貨籌劃。促銷時(shí)段分析是精細(xì)管理一種非常典型例子。普通狀況下,每天總要有一段時(shí)間屬于銷售低谷,如中午先后。為了提高這個(gè)時(shí)間段內(nèi)銷售額,總部可覺得不同店鋪設(shè)計(jì)不同促銷方略,例如在ー小時(shí)內(nèi)把同一品牌洗發(fā)水和香皂捆綁優(yōu)惠銷售或者新鮮蔬菜一律6折銷售。普通總部是不需要詳細(xì)理解每個(gè)店鋪各時(shí)段單品銷售狀況,但促銷模塊卻需要把店鋪實(shí)行促銷每個(gè)時(shí)段所有有關(guān)數(shù)據(jù)所有傳送到總部來,依照詳細(xì)數(shù)據(jù)分析促銷手段奏效限度。把早上8點(diǎn)到上午10點(diǎn)這個(gè)時(shí)段采用打折等促銷手段引起洗發(fā)水銷售變化,和10點(diǎn)到中午12點(diǎn)實(shí)行促銷變化相比較，張斌就可以分析出何時(shí)安排促銷效果更好、下一次促銷籌劃該如何設(shè)計(jì)。再例如,總部特別是商品部非常關(guān)懷商品毛利率。依照“ニハ”法則，公司80%利潤(rùn)是從20%商品中獲得，重點(diǎn)商品利潤(rùn)率是重要監(jiān)測(cè)對(duì)象。毛利率和銷售量之間大概是ー種反比關(guān)系,毛利率高也許引起銷售量下降，毛利率太高商品是不適合在超市中出售，太低又會(huì)影響超市收益。因而，要經(jīng)常保持毛利率與銷售量均衡。從系統(tǒng)中,管理人員可以及時(shí)監(jiān)測(cè)每ー單品毛利率高低,發(fā)現(xiàn)某種商品毛利率高,就要想辦法降下來，保持在恰當(dāng)水平。問題:備受競(jìng)爭(zhēng)壓カ零售業(yè)者已經(jīng)“不用你告訴她應(yīng)不應(yīng)當(dāng)用信息技術(shù),而是要告訴她如何用好信息技術(shù)”?？偨Y(jié)以上材料,并應(yīng)用你在本課內(nèi)外所學(xué)知識(shí),請(qǐng)回答:（1）信息技術(shù)提高超市精細(xì)管理競(jìng)爭(zhēng)能力主線在哪里,為什么?（3分）（2）超市“用好信息技術(shù)”核心成功因素有哪些,為什么?（3分）（3）針對(duì)您熟悉超市,應(yīng)用本課所學(xué)某些理論,結(jié)合系統(tǒng)理論提出“如何用好信息技術(shù)”建議。（9分）.閱讀如下材料并回答問題:當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),講透了就是跨國(guó)公司之間競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織,公司將實(shí)實(shí)在在面對(duì)國(guó)外大型跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng),能不能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),核心是要有一批具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大公司和公司集團(tuán)。當(dāng)前咱們國(guó)家具備一定規(guī)模和實(shí)カ公司不少,但真正具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大公司不多。因而咱們要哺育30至50家具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大公司大集團(tuán)。為提高公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,就管理而言,必要高度注重公司信息化建設(shè)。由于公司信息化,是提高管理水平重要辦法,是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新重要內(nèi)容,是增強(qiáng)大公司大集團(tuán)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力客觀需要。海爾集團(tuán)提出“以市場(chǎng)鏈為紐帶業(yè)務(wù)流程再造,是實(shí)現(xiàn)公司全面信息化基本”。聯(lián)想集團(tuán)將公司信息化概括為三個(gè)層面，其中第二個(gè)層面是流程電子化,即把公司已經(jīng)規(guī)范某些流程以軟件形式固定下來。但是，流程電子化不是原流程完全復(fù)制,而是依照信息化特點(diǎn)有一種梳理和設(shè)計(jì)過程。這些公司都提出了“流程再造”概念。海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介,隨著公司做大做強(qiáng),業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,她們組織構(gòu)造經(jīng)歷了三個(gè)階段:第一階段是“金字塔式”“直線職能式”組織管理,在公司規(guī)模小時(shí)候,管理是有效。第二階段是進(jìn)入產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略階段后來,實(shí)行“矩陣式”管理、事業(yè)部管理。橫坐標(biāo)是職能部門，如財(cái)務(wù)、籌劃、供應(yīng)等,縱坐標(biāo)是項(xiàng)目,如洗衣機(jī)、空調(diào)等項(xiàng)目。以項(xiàng)目為中心，諸多項(xiàng)目可同步展開。第三階段是“市場(chǎng)鏈”管理模式。這種模式已列入歐盟高等學(xué)院管理案例。把各事業(yè)部財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售分離出來,整合成商流推動(dòng)部、物流推動(dòng)部、資金流推動(dòng)部，實(shí)行全集團(tuán)統(tǒng)ー營(yíng)銷、采購(gòu)、結(jié)算。海爾集團(tuán)稱之為“市場(chǎng)鏈主流程”。同步,還組建市場(chǎng)鏈支持流程,保證新品開發(fā)和訂單執(zhí)行。海爾集團(tuán)既有1080〇個(gè)產(chǎn)品品種,平均每天開發(fā)1.3個(gè)新品種,每月平均接到90多萬個(gè)海內(nèi)外訂單,其中個(gè)性化規(guī)定訂單上萬個(gè),需采購(gòu)品種26萬種,每天出口產(chǎn)品就達(dá)300多原則集裝箱。海爾集團(tuán)以為，面對(duì)如此巨大業(yè)務(wù)量，如果不進(jìn)行流程再造、不進(jìn)行信息化管理,是管不好也管不了。領(lǐng)導(dǎo)人就是本領(lǐng)再大,也是沒有能力解決如此巨大而龐雜信息。適應(yīng)市場(chǎng)變化唯一出路,就是積極推動(dòng)管理創(chuàng)新和科學(xué)管理。固然,每個(gè)公司狀況不同樣，海爾集團(tuán)模式在斯達(dá)公司不一定合用，聯(lián)想集團(tuán)模式在老式產(chǎn)業(yè)也不一定合用。但是有一點(diǎn)是明確，為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,就要推動(dòng)公司管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。咱們大公司大集團(tuán)同世界一流公司相比,公司信息化差距也許比其她方面差距要大得多。也許要落后10至リ,前國(guó)際跨國(guó)公司就啟動(dòng)了公司信息化工程。當(dāng)前,世界一流公司都具備很高信息化水平。如瑞士雀巢集團(tuán)總部運(yùn)用信息化系統(tǒng),對(duì)分布在全球400多家公司財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量實(shí)行集中統(tǒng)一管理。總部隨時(shí)監(jiān)控資金在世界各地運(yùn)作狀況,在幾分鐘內(nèi)就能調(diào)動(dòng)分散在全球幾十億、上百億資金。波音公司1994年就開始建立公司信息化系統(tǒng),在這個(gè)系統(tǒng)支持下,研制生產(chǎn)波音777飛機(jī)和新一代波音737飛機(jī),實(shí)現(xiàn)無紙化設(shè)計(jì)技術(shù),使開發(fā)周期由9至縮短到4年半。德國(guó)寶馬公司,焊裝廠5000各種焊點(diǎn)沒有一種人,所有都是機(jī)器人操作，總裝廠是柔性生產(chǎn),一條生產(chǎn)線可以裝配所有車型。這些管理如果沒有強(qiáng)大信息技術(shù)支撐,是主線做不到。信息化已經(jīng)成為ー種趨勢(shì),是參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合伙重要條件,也是應(yīng)對(duì)加入世界貿(mào)易組織挑戰(zhàn)迫切需要。當(dāng)前國(guó)外大汽車生產(chǎn)商,零部件都實(shí)行全球網(wǎng)上采購(gòu),國(guó)內(nèi)汽車零部件生產(chǎn)公司如果不能進(jìn)入全球采購(gòu)系統(tǒng),就也許被裁減。據(jù)哈爾濱飛機(jī)制造公司簡(jiǎn)介，她們與法國(guó)合伙設(shè)計(jì)直升飛機(jī)中,對(duì)方規(guī)定中方要能讀懂她們程序軟件,具備遠(yuǎn)程網(wǎng)上合伙設(shè)計(jì)能力,否則,就沒合伙基本。由此可見,咱們公司要參加國(guó)際合伙與競(jìng)爭(zhēng),雖然可以生產(chǎn)出與跨國(guó)公司同樣質(zhì)量產(chǎn)品,在信息化方面差距也將使咱們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中處在被動(dòng)?？倎碚f,公司信息化建設(shè)是一場(chǎng)革命,在提高公司管理水平,增進(jìn)管理當(dāng)代化,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立當(dāng)代公司制度,有效減少成本,加快技術(shù)進(jìn)步,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高經(jīng)濟(jì)效益等方面均有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)意義,是帶動(dòng)公司各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)重要突破口。咱們廣大公司特別是各個(gè)行業(yè)骨干公司，應(yīng)當(dāng)在公司信息化建設(shè)方面先行ー步，跟上時(shí)代發(fā)展步伐,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。問題:（1）結(jié)合第三段文字,分析信息系統(tǒng)與組織協(xié)調(diào)互有關(guān)系。（3分）（2）變化國(guó)內(nèi)公司信息化落后局面,其核心成功因素有哪些?為什么?（3分）（3）應(yīng)用本課所學(xué)某些理論,結(jié)合系統(tǒng)理論解釋“公司信息化建設(shè)是ー場(chǎng)革命”內(nèi)涵。（9分）.請(qǐng)閱讀如下關(guān)于“校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”報(bào)道并回答有關(guān)問題。建設(shè)校園網(wǎng)對(duì)每個(gè)學(xué)校來說都不是一件容易事情,都要通過周密論證、謹(jǐn)慎決策和緊張施工。當(dāng)ー堆設(shè)備變成網(wǎng)絡(luò)時(shí)候,大某些學(xué)校滿腔熱情也慢慢地冷卻凝固。校園網(wǎng)建成了，各種問題也不斷涌現(xiàn):設(shè)計(jì)目的主線無法實(shí)現(xiàn),沒有適當(dāng)應(yīng)用軟件,許多設(shè)想主線無法實(shí)行,后續(xù)維護(hù)費(fèi)用不堪承受等等。當(dāng)前所謂校園網(wǎng)多是某些系統(tǒng)集成商基于先進(jìn)硬件設(shè)備提出解決方案,只是設(shè)備集成。作為校園網(wǎng),需要連接多少個(gè)節(jié)點(diǎn),如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備使得分布在不同地理位置節(jié)點(diǎn)連接到ー種統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)中來,如何使得整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點(diǎn)互相連通,這些問題僅僅是校園網(wǎng)需要解決問題中一某些。從某種意義上講，校園網(wǎng)建設(shè)絕不但僅只是涉及到技術(shù)問題,而是會(huì)引申到更深層次,也就是說信息技術(shù)所帶來ー場(chǎng)革命會(huì)徹底變化咱們生活方式和工作方式。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一門比較新技術(shù),致使許多人產(chǎn)生了“重硬件,輕軟件”想法，國(guó)內(nèi)公司斥資開發(fā)這方面軟件公司也很少,導(dǎo)致了軟件匱乏局面。作為系統(tǒng)集成商來說,固然但愿給學(xué)校方案越先進(jìn)越昂貴越好。但是作為學(xué)校必要研究后來會(huì)有什么樣用途,能不能發(fā)揮這些設(shè)備潛能,這些設(shè)備能不能滿足將來發(fā)展需要。當(dāng)前校園網(wǎng)系統(tǒng)集成多數(shù)是先進(jìn)設(shè)備集成,少則幾十萬元,普通幾百萬元,多則幾千萬元。有學(xué)校耗費(fèi)幾百萬元采用ATM技術(shù)搭建起來網(wǎng)絡(luò)，最后只用來進(jìn)行文獻(xiàn)共享，沒有適當(dāng)網(wǎng)絡(luò)軟件可運(yùn)營(yíng)。問題:請(qǐng)依照管理信息系統(tǒng)中所學(xué)知識(shí),指出ー種校園網(wǎng)要建設(shè)好核心成功因素有哪些?并闡述擬定這些核心成功因素理由。.閱讀如下網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)資料,請(qǐng)從管理和技術(shù)兩個(gè)角度,闡述公司如何構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),オ干有效地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)特點(diǎn)和功能。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),是ー種基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù),以整合實(shí)現(xiàn)公司電子商務(wù)為目的,以財(cái)務(wù)管理為核心,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同支持電子商務(wù)，可以提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理及其各種功能全新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。其核心是財(cái)務(wù)管理數(shù)字化與遠(yuǎn)程化,其技術(shù)支撐重要是公司財(cái)務(wù)管理軟件及保證網(wǎng)絡(luò)安全其她硬件及軟件系統(tǒng),從而可以保證物流、付款、結(jié)算順利進(jìn)行。一、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)特點(diǎn)老式財(cái)務(wù)管理是對(duì)實(shí)體公司資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行線性跟蹤管理;而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)則是通過運(yùn)用電子商務(wù)技術(shù)對(duì)公司資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)立體管理。它相對(duì)于老式會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),具備開放性、電子性、實(shí)時(shí)性、集成性、遠(yuǎn)程性等特點(diǎn)。.開放性。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)載體由紙張變?yōu)榇沤橘|(zhì)或光電介質(zhì)載體,財(cái)務(wù)管理能力可以延伸到全球任何ー種節(jié)點(diǎn),體現(xiàn)出開放性。.電子性。眾多網(wǎng)上銀行浮現(xiàn)是電子貨幣實(shí)現(xiàn)必要條件，電子貨幣是電子商務(wù)重要條件,也是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)重要基本。貨幣電子化