2021年投資項目管理師《投資建設(shè)項目組織》考試題庫（含答案）

2021年投資項目管理師《投資建設(shè)項目組織》考試題庫（含答案）單選題（總共154題）.在施工總承包模式條件下,施工階段,通常是由〇組織進行價值工程活動。A、發(fā)包單位B、施工總承包單位C、設(shè)計單位D、業(yè)主或項目管理公司答案:B.采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的〇〇A、技術(shù)措施B、管理措施C、組織措施D、經(jīng)濟措施答案:D.業(yè)主方項目管理最核心的問題是其〇,在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素。Av合同結(jié)構(gòu)B、組織結(jié)構(gòu)C、項目結(jié)構(gòu)D、管理結(jié)構(gòu).在國內(nèi)的工程實踐中,由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響,多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求,在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理,但在設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務(wù)都是由0自己組織完成。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、承包單位D、監(jiān)理單位答案:A.對項目結(jié)構(gòu)編碼的相關(guān)表述中,不正確的是()。A、編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成B、編碼工作是信息處理的ー項重要的基礎(chǔ)工作C、項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)合同結(jié)構(gòu)圖,對項目結(jié)構(gòu)的每ー層的每ー個組成部分進行編D、一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息,為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼答案:C.下列結(jié)構(gòu)圖中,0對ー個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。A、管理結(jié)構(gòu)圖B、合同結(jié)構(gòu)圖C、項目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖.與項目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào),并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項目組織更加精干和高效,以工作為基礎(chǔ),做到人與工作的有機融合,體現(xiàn)出職位需求分析的()。A、與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則B、動態(tài)的適應(yīng)性原則C、經(jīng)濟性原則D、面向工作和任務(wù)的原則答案:D.從人カ資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是()。A、績效評價B、人員培訓(xùn)C、人力資源規(guī)劃D、獲得高績效答案:C.業(yè)主方項目管理目標(biāo)中，()指的是項目的總投資目標(biāo)。A、投資目標(biāo)B、質(zhì)量目標(biāo)C、進度目標(biāo)D、安全目標(biāo)答案：A.建設(shè)項目投資控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)是隨著工程項目建設(shè)實踐的不斷深入而分階段設(shè)置，在方案設(shè)計和初步設(shè)計階段的投資控制目標(biāo)是()。A、建設(shè)項目的投資估算B、設(shè)計概算C、施工圖預(yù)算D、工程承包合同價格答案:A.在技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段,建設(shè)項目投資的控制目標(biāo)是〇。A、工程承包合同價格B、施工圖預(yù)算C、設(shè)計概算D、建設(shè)項目的投資估算答案:C.建設(shè)產(chǎn)品的()的特點,決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性,節(jié)約的潛カ大,開展價值工程活動的效益高。A、多樣性B、使用壽命長C、建設(shè)周期長D、投資巨大、價值高昂答案：D.針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點,通過多年的理論研究和實踐總結(jié),在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是。。A:項目管理承包(PMA、模式B、項目總控模式GCM模式D、合作伙伴模式答案:c.在價值工程研究活動中,最重要的階段是()。A、收集信息與功能分析B、研究前的準(zhǔn)備C、方案創(chuàng)造與評價D、方案發(fā)展與提案形成答案:D.由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面,一般都屬于()它的管理極為重要。A、技術(shù)界面B、動界面C、工程界面D、組織界面答案：B.建設(shè)項目的使用壽命長,通常在()年以上。A、35B、40C、45D、50答案：D.工程檔案由()進行驗收,屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗收。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位答案:B.可能從項目實施準(zhǔn)備階段開始,一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A、供貨方的項目管理B、設(shè)計方的項目管理C、施工方的項目管理D、業(yè)主方的項目管理答案:A.在項目總承包模式或CM模式條件下,因為()介入設(shè)計或影響設(shè)計,其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。A、承包商B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位答案：A20,下列單位中,()是業(yè)主機構(gòu)的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設(shè)項目業(yè)主服務(wù),對項目的實施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。A、PMC單位B、CM單位D、工程咨詢服務(wù)機構(gòu)答案:A.關(guān)于溝通方式的表述中,不正確的是()。A、正式溝通的特點是溝通效カ強,但溝通效率較低B、正式溝通只能通過書面形式進行C、口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞,如會議發(fā)言、電話等D、非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流答案:B.采取調(diào)整設(shè)計ゝ改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、管理措施答案：B23,股份有限公司設(shè)監(jiān)事會,監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職エ代表,其中職エ代表的比例不得低于〇,具體比例由公司章程規(guī)定。A、1/4B、1/3C、1/2D、2/3答案：B.信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙,屬于溝通障礙類型中的()。A、信息傳遞的障礙B、空間和時間的障礙C、信息源障礙D、對抗性的情緒的障礙答案:C.關(guān)于建設(shè)項目法人的敘述中,不正確的是()。A、建設(shè)項目法人只能是企業(yè)法人B、建設(shè)項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織C、建設(shè)項目法人,可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織D、建設(shè)項目法人是指投資建設(shè)項目的出資人依法組建的，具備法人條件,具有民事權(quán)利能力和民事行為能力,依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織答案:A.建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點,決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有一次性的特點。A、多樣性B、單件性C、系統(tǒng)性D、獨特性答案：B.建設(shè)項目界面的類型中，()指建設(shè)項目在決策和實施過程中之間有相互依存關(guān)系的界面,它是由于建設(shè)項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。A、動界面B、靜界面C、工程界面D、技術(shù)界面答案:A.建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中,（）是指建設(shè)項目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給ー個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。A、施工合作體承包B、平行發(fā)包C、施工總承包D、設(shè)計總負(fù)責(zé)答案:C.組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框的含義是（）。A、ー個合同中的利益雙方B、ー個項目的組成部分C、ー個建設(shè)項目的參與單位D、ー個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）答案：D.在價值工程研究活動中，（）的目標(biāo)是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進ー步細化,形成可操作的提案。A、功能分析B、方案發(fā)展C、方案創(chuàng)造D、信息收集答案:B.在建設(shè)項目管理中處于核心地位,起著決定性的作用的是()。A、項目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、設(shè)計單位D、施工單位答案:A.判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。A、各類投資控制報告和報表的制定B、投資目標(biāo)計劃值與實際值的比較C、項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確D、項目投資偏差糾正措施的采取答案：C.根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定,有限責(zé)任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A、3B、10C、50D、100答案：A.建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強的(),如要求同一層面上各個子類互相排斥。A、邏輯性B、穩(wěn)定性C、兼容性D、綜合實用性答案:A.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件,要求建立建設(shè)項目的數(shù)據(jù)保護制度,保證數(shù)據(jù)的0。A、安全性、完整性和一致性B、安全性、完整性和新穎性C、經(jīng)濟性、完整性和一致性D、規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性答案:A.下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。A、供貨方的項目管理工作B、建設(shè)項目總承包方項目管理工作C、施工方的項目管理工作D、設(shè)計方的項目管理工作答案：B.價值工程的目的是()。A、對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析B、能夠從多專業(yè)角度,多視角地觀察和分析問題C、為了提高研究對象的價值,價值與功能和成本有關(guān),不同的研究對象,其價值的體現(xiàn)不同,提高價值的方法也不同D、對研究對象進行功能分析,通過功能分析,找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能,從而降低成本,提高效益答案:C.公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機構(gòu),代表股東的利益,對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者。A、監(jiān)事會B、董事會C、股東會D、理事會答案:B.有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞,屬于溝通障礙類型中的()。A'故意的阻礙B'接收者障礙C'信息源障礙D'信息傳遞障礙答案：A.要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一,對信息流程進行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和(),通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。A'定量化B'制度化C'標(biāo)準(zhǔn)化D、智能化答案:C.建設(shè)產(chǎn)品的()的特點,決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有普遍性的特點。A、多樣性B、特殊性C、單件性D使用壽命長答案:A.依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是()。Av合伙制結(jié)構(gòu)Bv契約式合資結(jié)構(gòu)C、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)Dv法人制結(jié)構(gòu)答案:C.在建設(shè)項目實施期的專業(yè)管理是()。A、設(shè)施管理Bv項目管理Cv開發(fā)管理Dv運營管理答案：B.對施工總承包特點的敘述中,有誤的是。。Av建設(shè)項目業(yè)主只需要進行ー次招標(biāo)B、一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進行施工總承包的招標(biāo),開エ日期較遲C、建設(shè)項目業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),對建設(shè)項目業(yè)主比較有利D、一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù),有利于實行單價合同答案:D.對建設(shè)項目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是（）。A、建設(shè)項目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期B、建設(shè)項目法人的責(zé)任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施三方面C、建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人D、由建設(shè)項目投資人依法組建的法人,對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負(fù)責(zé)答案:B.一般情況下，（）施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,而具體工程施ェ需要再進行分包的招標(biāo)與發(fā)包,把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。A、施工總承包B、平行發(fā)包C、施工合作體承包D、設(shè)計總負(fù)責(zé)答案：A.特許經(jīng)營項目常用模式中,（）代表的是ー種最徹底的民營化,項目設(shè)施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給項目公司。B、BOTC、TOTD、BOO答案:D.建設(shè)項目界面的類型中,()是指各承包商或各專業(yè)之間,以及設(shè)計、土建、安裝、調(diào)試之間,在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。A、工程界面B、技術(shù)界面C、組織界面D、動界面答案:A.信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況,建設(shè)項目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項目信息分類的()原則。A、穩(wěn)定性B、可擴展性C、兼容性D、邏輯性答案：C.主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行的工作是()。A、設(shè)計方的項目管理B、施工方的項目管理C、供貨方的項目管理、D、業(yè)主方的項目管理答案:B.建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中,()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素,將建設(shè)項目按照一定原則分解,將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位,將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位,各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。A、平行發(fā)包B、施工總承包C、施工聯(lián)合體承包D、施工合作體承包答案:A.有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述,不正確的是()。A、信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征B、以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)C、以專用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)D、以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法答案：C.單向溝通具有〇的特點。A、推薦性B、臨時性C、強制性指令D、可選擇性.人カ資源管理是指從ー個組織的目標(biāo)出發(fā),為提高其成員的(),對人カ資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。A、積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效B、積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性C、積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念D、積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效答案:A.建設(shè)項目信息管理的核心是()。A、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺B、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)軟件C、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件D、建立建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的教育件答案:B.針對臨時性組織情況,在建設(shè)項目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上,國外一般做法是在設(shè)計階段由設(shè)計單位負(fù)責(zé),在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé),而整個建設(shè)項目的經(jīng)濟風(fēng)險由()承擔(dān)。A、施工單位B、設(shè)計單位C、施工單位和監(jiān)理單位連帶D、施工單位和設(shè)計單位連帶答案：A.對施工總承包管理模式特點的敘述中,不正確的是()。A、多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,加大了業(yè)主方的風(fēng)險B、施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計,可以提前C、對分包人的質(zhì)量控制由分包管理單位進行D、由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕了業(yè)主的工作答案:C.投資者在建設(shè)項目(),要根據(jù)項目的總目標(biāo),對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。A、決策階段B、竣工階段C、實施階段D、施工與安裝階段答案:A.界面管理的主要含義就是()。A、聯(lián)結(jié)、整合、一體化B、聯(lián)結(jié)、整合、效益C'效益、整合、一體化D、聯(lián)結(jié)、整合、智能化答案：A.反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系的是()。A、合同結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、項目結(jié)構(gòu)圖D、職能組織結(jié)構(gòu)圖答案:A.根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。A、組織性B、營利性C、強制性D、權(quán)威性答案:B.用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異,這就體現(xiàn)出信息的〇。A、系統(tǒng)性B、時效性C、有序性D、適用性答案：D.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另ー個核心組成部分,該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標(biāo),并為項目參與各方提供ー個分析工具,以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。A、協(xié)議系統(tǒng)B、評價系統(tǒng)C、爭議處理系統(tǒng)D、信息交易系統(tǒng).根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定,可以設(shè)立一人有限責(zé)任公司,即只有一個自然人股東或者ー個法人股東的有限責(zé)任公司,其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。A、3B、10C、50D、100答案:B.特許經(jīng)營項目常用模式中，()意味著ー種很低的民營化程度,因為項目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項目公司。A、B0TB、BOOTGB00D、TOT答案:A.下列各方的項目管理目標(biāo)中,只有〇項目管理的目標(biāo)是針對整個項目、針對項目實施全過程的。A、供貨方B、設(shè)計方C、業(yè)主方D、施工方答案：C.采取設(shè)計和施工總承包模式時,如果項目不中標(biāo),建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟補償,其分配原則一般是設(shè)計單位得到()。A、2〇%?30%B、5〇%?60%C、7〇%?80%D、8〇%?90%答案:C.在項目中,()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立,以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點,在授權(quán)的范圍內(nèi),對項目建設(shè)過程進行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)。A、監(jiān)理工程師B、設(shè)計人C、業(yè)主D、項目經(jīng)理答案:D.對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、B00的相關(guān)表述,有誤的是〇。A、BOT既是ー種融資方式，也是ー種投資方式B、BOT是ー種基本模式,B00和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式C、B00是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于B00基本模式的變化與發(fā)展模式D、世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出,BOT有三種具體形式,即BOT、BOOT和B00答案：C.物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括〇。A、弱電工程物資采購工作流程B、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程C、外立面施工工作流程D、與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程答案:D.關(guān)于信息的表述,有誤的是()。A、信息是決策的基礎(chǔ)B、信息是投資項目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)C、信息是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁D、信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容答案:B.在建設(shè)項目決策期的專業(yè)管理是()。A、開發(fā)管理B、項目管理C、設(shè)施管理D、運營管理答案：A.下列模式中,()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。A:項目總控模式A、合作伙伴B、項目管理承包(PMC、模式D、CM模式答案:B.建設(shè)項目界面的類型中,（）是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。A、工程界面B、動界面C、技術(shù)界面D、人員界面答案:C.采取調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分エ、管理職能分エ、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的（）。A、管理措施B、技術(shù)措施C、組織措施D、經(jīng)濟措施答案：C.反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）的是〇。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、管理結(jié)構(gòu)圖.不隨建設(shè)過程中的變化而變化,只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱為()〇A、動界面B、靜界面C、組織界面D、人員界面答案:B.關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中,不正確的是()。A、對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀ゝ丟失等,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰B、工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)C、工程檔案應(yīng)隨工程進度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類,認(rèn)真書寫,字跡清楚,項目齊全、準(zhǔn)確、真實,無未了事項D、工程檔案進行分級管理,各單位安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過程組織工作,工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負(fù)責(zé)答案:D.無論如何設(shè)置,考慮一般建設(shè)項目管理的目標(biāo)和任務(wù),業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務(wù)，這是由項目管理的。所決定的。A、工期和目標(biāo)B、目標(biāo)和任務(wù)C、目標(biāo)和性質(zhì)D、工作量.采用施工平行發(fā)包模式,通常在該部分工程的施工圖完成后オ進行發(fā)包,有利于采用()形式。A、單價合同B、成本加酬金合同C、總價合同D、成本+利潤答案:C.建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點,以及項目建設(shè)具有()的特點,決定了建設(shè)項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能,降低成本,而且要注重縮短建設(shè)周期,降低勞動生產(chǎn)強度,提高勞動生產(chǎn)率,注重提高建設(shè)項目的可施工性。A、多樣性B、勞動密集型C、單件性D、投資巨大、價值高昂答案:B.關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述,有誤的是〇。A、信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性B、信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C、信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟效益D、信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中,不正確的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系B、工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是ー種動態(tài)關(guān)系c、組織分エ反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分エD、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系答案:D.采取調(diào)整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A、管理措施B、組織措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟措施答案:A.建設(shè)項目的信息管理應(yīng)針對不同層次管理者的要求進行適當(dāng)?shù)募庸?針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的0。A、有效性B、時效性C、經(jīng)濟性D、可預(yù)見性.多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多,且業(yè)主對這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型エ業(yè)項目的是〇。A、項目總控模式B、PMC模式C、合作伙伴模式D、CM模式答案:B.以項目合同關(guān)系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關(guān)系獲得的人カ資源組織。A、監(jiān)理工程師B、設(shè)計單位C、承包單位D、業(yè)主答案:D.根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗,()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5/10%,甚至更高,所以對投資大的項目進行研究,可以節(jié)約的資金就更多,效果就更明顯,價值工程的效益就更高。A、復(fù)雜的項目B、投資大的項目C、重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目D、工程預(yù)算限制嚴(yán)的項目答案：B.公司法人治理結(jié)構(gòu)中,()是權(quán)カ機構(gòu),由出資人即股東組成,是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者。A、股東會B、董事會C、理事會D、監(jiān)事會答案:A.在進行項目信息分類時,按〇,即按項目的分解結(jié)構(gòu),如子項目1、子項目2等進行信息分類。A、按項目管理工作的任務(wù)B、項目管理工作的對象C、按信息的內(nèi)容屬性D、按項目管理工作的過程答案:B.對權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中,不正確的是()。A、合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式:一般合伙制和有限合伙制B、在有限合伙制下,合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人C、在一般合伙制下,每ー個合伙人對于合伙機構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無限連帶責(zé)任D、合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的ー種法律關(guān)系答案：B.建設(shè)項目周期長,生產(chǎn)エ藝復(fù)雜,建筑材料種類多,建筑技術(shù)發(fā)展迅速,影響建設(shè)項目因素多種多樣,工程建設(shè)階段性強并且相互穿插,由此導(dǎo)致了建設(shè)項目文檔資料的()。A、繼承性和時效性B、隨機性C、多專業(yè)性和綜合性D、分散性和復(fù)雜性答案:D.相對于具有()的組織的活動而言,項目建設(shè)過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。A、臨時性、易變性B、長期性、穩(wěn)定性C、臨時性、周期性D、周期性、固定性答案:B.股份有限公司的權(quán)カ機構(gòu)是。。A、監(jiān)事會B、理事會C、董事會D、股東大會答案：D95,在()中,最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。A、矩陣組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、平行組織結(jié)構(gòu)答案:A.合作伙伴模式包括()。A、協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)B、協(xié)議系統(tǒng)ゝ評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)C、信息交易系統(tǒng)ゝ評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)D、協(xié)議系統(tǒng)ゝ爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)答案:A.工程施工階段投資控制的目標(biāo)值是()。A、施工圖預(yù)算或投資估算B、設(shè)計概算或建設(shè)項目的投資估算C、施工圖預(yù)算或設(shè)計概算D、施工圖預(yù)算或工程承包合同價格答案：D.關(guān)于價值工程的相關(guān)敘述中,不正確的是()。A、價值工程又稱為價值分析B、價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映C、價值指數(shù)(V)的表達公式為V二C/FD、價值工程是以最低的壽命周期費用,可靠地實現(xiàn)必要的功能,著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動答案:c.通過采用高性能的信息處理工具,盡量縮短信息在處理過程中的延遲,建設(shè)項目信息管理的主要精力應(yīng)放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上,體現(xiàn)出信息管理的()原則。A、有效性B、標(biāo)準(zhǔn)化C、定量化D、高效處理答案:D.項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作,涉及技術(shù)、經(jīng)濟等專業(yè)知識領(lǐng)域,體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。A、任職時間的階段性特點B、能力和工作的綜合性特點C、組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點D、組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點答案：B.下列目標(biāo)中,()是項目實施過程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo),進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。A、設(shè)計方項目管理目標(biāo)B、施工方項目管理目標(biāo)C、業(yè)主方項目管理目標(biāo)D、供貨方項目管理目標(biāo)答案：C.采取設(shè)計和施工總承包模式時,如果項目中標(biāo),設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外,還可以參與項目利潤的分配,一般可以得到利潤的()左右。A、10%B、15%C、20%D、25%答案:B.建設(shè)項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為〇。A、項目資本金B(yǎng)、股份C、權(quán)益投資D、占有投資答案:B.人員任用的正確程序為()。A、考核評價、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)ゝ工作調(diào)整B、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評價、工作調(diào)整C、考核評價、任用和分配工作職責(zé)、確認(rèn)任職能力、工作調(diào)整D、確認(rèn)任職能力、考核評價、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整答案：B.在有些情況下,特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才,人員工作分配可能需要進行(),以保證項目在需要的時候得到適當(dāng)?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。A、考任C、選任D、聘任答案:B106,在工程施工階段,項目投資控制的主要任務(wù)是以()等為控制依據(jù),通過工程計量、工程變更控制等方法，按照承包方實際完成的工程量，嚴(yán)格確定施工階段實際發(fā)生的工程費用。A、投資估算、工程施工承包合同價B、施工圖預(yù)算、投資估算C、施工圖預(yù)算、工程施工承包合同價D、投資估算、設(shè)計概算答案:C107,整個建設(shè)項目的管理核心是()。A、設(shè)計方的項目管理B、供貨方的項目管理C、施工方的項目管理D、業(yè)主方的項目管理答案：D.下列權(quán)益投資的方式中,()是建設(shè)項目的投資人為實現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在ー起的。A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B、契約式合資結(jié)構(gòu)C、集團式合資結(jié)構(gòu)D、合伙制結(jié)構(gòu)答案:B.主要在項目實施準(zhǔn)備階段進行,并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的エ作是()。A、施工方項目管理B、供貨方項目管理C、設(shè)計方項目管理D、總承包方項目管理答案:C.人員任用的方式中,()程序簡單、效率高、集權(quán),但易形成不健康的少數(shù)利益人群。A、委任B、選任C、聘任D、協(xié)商答案：A.體現(xiàn)建設(shè)項目的總投資控制指標(biāo)的是()。A、設(shè)計概算B、投資估算C、竣工決算D、施工圖預(yù)算答案：B.建設(shè)項目價值工程活動中,采用功能成本化評價首先要〇。A:評價功能(F)的評價值B:計算功能(F)的成本A、計算功能指數(shù)B、和成本指數(shù)C、D、判斷或選擇價值工程研究的重點方向答案:B.公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構(gòu),在()授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項目的經(jīng)營管理。A、監(jiān)事會B、股東會C、董事會D、理事會答案:C.建設(shè)項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A、復(fù)雜性和穩(wěn)定性B、復(fù)雜性和指導(dǎo)性C、指導(dǎo)性和連續(xù)性D、復(fù)雜性和系統(tǒng)性答案：D.由于項目的。特點,項目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面,又包括原屬于不同組織的人員界面。A、臨時性B、固定性C、持久性D、唯一性答案:A.在()中,每ー個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令,每ー個エ作部門也只有一個直接的上級部門,因此,每ー個工作部門只有唯一個指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、職能組織結(jié)構(gòu)C、平行組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)答案:A.股份有限公司應(yīng)有〇為發(fā)起人,其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。A、1人以上50人以下B、2人以上100人以下C、2人以上200人以下D、10人以上300人以下答案：C.根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定,有限責(zé)任公司由()個以下的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。A、50B、60C、80D、100答案:A.項目管理的()是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。A、組織B、領(lǐng)導(dǎo)C、控制D、計劃答案:A.在特大型項目或特別復(fù)雜的項目中,可能多請ー些人參加也是很有好處或很必要的。有時候,價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人,在這種情況下,可以采用分組活動的辦法。A、6B、8C、10D、12答案：D.職位需求分析的動態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ),重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。A、固定性B、適應(yīng)性C、效益性D、指導(dǎo)性答案：B.對BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是0。A、根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率B、BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展C、BIM的應(yīng)用將促進工程項目建設(shè)向多元化方向發(fā)展D、BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)答案:C.從人カ資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中,可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎(chǔ)是0。A、人員培訓(xùn)B、人員任用C、薪酬管理D、職位分析答案:B.進行橫向界面的管理時,為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗,應(yīng)該采取()的方式進行界面控制。A、充分溝通B、充實等級C、跨職能整合D、建立完善的管理協(xié)調(diào)機制答案：C.對特許經(jīng)營項目常用模式中,BOO即〇。A、建設(shè)ー擁有一經(jīng)營B、經(jīng)營ー擁有一建設(shè)C、擁有一建設(shè)ー經(jīng)營ー轉(zhuǎn)讓D、建設(shè)ー經(jīng)營ー轉(zhuǎn)讓ー擁有答案:A.合同結(jié)構(gòu)圖中,矩形框連接用〇表示。A、曲線B、單項箭線C、直線D、雙向箭線答案:D.能體現(xiàn)建設(shè)項目的實際投資的是〇。A、竣工決算B、設(shè)計概算C、投資估算D、施工圖預(yù)算答案：A.對信息編碼的相關(guān)表述中,不正確的是0。A、編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成B、編碼是信息處理的ー項重要的基礎(chǔ)工作C、建設(shè)項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是進行計算機輔助建設(shè)項目信息管理的基礎(chǔ)和前提D、建設(shè)項目信息的分類、編碼和統(tǒng)ー的術(shù)語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙,保持信息交流和傳遞流暢、準(zhǔn)確和有效的唯一源泉答案：D129,下列組織結(jié)構(gòu)類型中,來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是〇。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、寡頭組織結(jié)構(gòu)答案:C.在確定了建設(shè)項目組織的任務(wù)目標(biāo)和項目特點、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上,對建設(shè)項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為0。A'人員管理計劃分析B'項目分析與評價C'職位需求分析D'人カ資源規(guī)劃答案:C.在價值工程研究活動中,（）技術(shù)方面專家的作用更加重要,對每個建議都應(yīng)該深入研究,努力轉(zhuǎn)化成推薦方案,應(yīng)該有計算數(shù)據(jù)的支持，有方案圖，有關(guān)于費用估算的說明以及其他方面的解釋。A'方案發(fā)展階段B'方案創(chuàng)造階段C'方案評價階段D'收集信息與功能分析階段答案：A.系統(tǒng)界面中,子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系,又可以劃分為〇。A'動界面和人員界面B'靜界面和組織界面C、靜界面和動界面D、人員界面和組織界面答案:C.項目經(jīng)理是為進行項目管理而設(shè)置的職位,項目的建設(shè)周期決定了項目的結(jié)束即意味著項目經(jīng)理使命的結(jié)束,體現(xiàn)出項目經(jīng)理。。A、能力和工作的綜合性特點B、組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點C、任職時間的階段性特點D、組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點答案:A.在許多建設(shè)項目中,建設(shè)項目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜,決定工作質(zhì)量、項目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。A、各種工作的目標(biāo)差異B、文化沖突C、信息傳輸通道受阻D、各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合答案：D.一般,我們把大型建設(shè)項目的靜界面又分為()。A、技術(shù)界面和動界面B、動界面和組織界面C、技術(shù)界面和工程界面D、工程界面和人員界面.在項目決策階段,項目投資控制的主要任務(wù)是0〇A、根據(jù)擬建項目的功能要求和使用要求,做出項目定義,包括項目投資定義B、全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用,編制竣工決算C、應(yīng)以被批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo),應(yīng)用限額設(shè)計、價值工程等方法,以設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計工作的進行D、運用設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、價值工程方法、限額設(shè)計方法等,以可行性研究報告中被批準(zhǔn)的投資估算為投資控制計劃值，對初步設(shè)計工作進行控制答案:A.業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成的ー種短期或長期的相互協(xié)定屬于（）模式。A:CMA、項目總控B、合作伙伴C、項目管理承包（PMD、答案:C.建設(shè)項目的投資控制目標(biāo)是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目（）。A、設(shè)計概算不超過竣工決算價B、竣工決算價不超過投資估算C、竣工決算價不超過設(shè)計概算D、投資估算不超過竣工決算價答案：C139,在建設(shè)項目價值工程活動的研究后階段,主要任務(wù)是形成價值工程研究報告,包括所有提案的詳細介紹和概括介紹,然后提交()審核。A、業(yè)主B、監(jiān)理工程師C、承包單位D、設(shè)計單位答案:A.項目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框連接用()表示。A、虛線B、直線C、單項箭線D、雙向箭線答案:B.關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是〇。A、數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號B、聲響、信號和不得認(rèn)為是數(shù)據(jù)C、信息是根據(jù)要求,將數(shù)據(jù)進行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果D、不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式,也可得到相同的信息答案：B.合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外,還要簽訂〇協(xié)議。A、CMB、BOTC、PMCDvPartnering答案:D.在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了〇模式。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、平行組織結(jié)構(gòu)答案:B.有限責(zé)任公司設(shè)立董事會,其成員為0人。A、1~3B、2~5C、3~13D、5~15答案：C.職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào),職位是組織的有機組成元素,確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機結(jié)合,做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的〇。A、動態(tài)的適應(yīng)性原則B、經(jīng)濟性原則C、與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則D、面向工作和任務(wù)的原則.根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定,股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A、100B、200C、300D、500答案:D.建設(shè)項目的人力資源管理,又具有建設(shè)項目的特殊性,這種特殊性是建立在建設(shè)工程項目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。A、唯一性B、特殊性C、經(jīng)濟性D、合理性答案:B.對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。A、采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議B、每ー步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)C、解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題D、爭議處理過程中的每ー步驟都有明確的時間概念,保證爭議解決的時效性答案：A149,在工程竣工驗收后()個月內(nèi),由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。A、3B、4C、6D、9答案:A.建設(shè)產(chǎn)品具有的。的特點,決定了建設(shè)項目中開展價值工程應(yīng)注重測算全壽命周期費用的特點。A、建設(shè)周期長B、多樣性C、單件性D、使用壽命長答案:D.特許經(jīng)營項目常用模式中,T0T模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的ー種融資模式。A、B00B、BOOTC、PPPD、BOT答案：B.關(guān)于特許經(jīng)營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述,不正確的是()。A、BOT方式,項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)B、BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)C、采取BOT方式,從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長ー此D、采取BOT方式,從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短—此答案:c.有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會,其成員不得少于()人。A、3B、5C、7D、9答案:A.建設(shè)項目界面的類型中,()是建設(shè)項目中最為復(fù)雜的界面類型,因為它們不但涉及人,而且因組織目標(biāo)和處理矛盾的風(fēng)格不同。A、人員界面B、組織界面C、系統(tǒng)界面D、靜界面答案：B多選題(總共148題).WBS定義項目的所有工作內(nèi)容,而且僅定義項目的工作內(nèi)容,并澄清項目的范圍。同時WBS也是其他項目管理過程的主要依據(jù),如()與信息管理等。A、投資控制B、進度控制C、質(zhì)量控制D、合同管理E、安全管理答案:ABCD.組織是為了實現(xiàn)某ー特定目標(biāo),經(jīng)由分丁與合作及不同層次的權(quán)カ和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。這個說法有的含義包括〇。A、組織必須具有目標(biāo)B、組織必須有分エ與協(xié)作C、組織必須能使經(jīng)濟效益最大化D、組織決策必須準(zhǔn)確無誤E、組織要有不同層次的權(quán)カ與責(zé)任制度答案:ABE.團隊能力建設(shè)的依據(jù)有〇。A、人員管理計劃B、外部反饋信息C、建設(shè)項目的目標(biāo)D、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)結(jié)果E、工作績效報告答案：ABCE.PMC單位在項目前期策劃階段,代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作包括〇〇A、進行風(fēng)險分析并制定風(fēng)險管理策略B、主持或參與項目的可行性研究論證C、為項目的決策、立項提供相關(guān)服務(wù)工作D、編制建設(shè)項目管理總體方案E、確定項目定義及設(shè)計要求答案:ABCD.項目利益的直接相關(guān)人包括()。A、承包商B、政府相關(guān)部門C、項目經(jīng)理D、項目組織上的高層管理者E、項目投資人答案:ACDE6,從管理職能、項目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納,業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括()、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。A、設(shè)計管理B、質(zhì)量控制/