車間5s管理制度

車間5s管理制度車間5s管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度適用于車間全體員工。一、什么是5S管理制度：5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現場、現物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣：1、革除馬虎之心，凡事認真。(認認真真地對待工作中的每一件"小事")2、遵守規(guī)定。3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了。4、文明禮貌。沒有實施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經過數個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S管理活動最為適合。二、5S管理制度的實施：整理(SEIRI)1.車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。2.上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道(有用的.物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。3.設備保持清潔，材料堆放整齊。4.近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存?zhèn)}庫。5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。整頓(SEITON)1.設備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。3.產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。5.管理看板應保持整潔。6.車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)清掃(SEISO)公共通道要保持地面干凈、光亮。2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。3.窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。4.設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。5.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。清潔(SETKETSU)徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。素養(yǎng)(SHITSUKE)公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關規(guī)定。1.5S活動每日堅持且效果明顯。2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。3.時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。三、檢查要點1.有沒有用途不明之物。2.有沒有內容不明之物。3.有沒有閑置的容器、紙箱。4.有沒有不要之物。5.輸送帶之下，物料架之下有否置放物品。6.有沒有亂放個人的東西7.有沒有把東西放在通路上。8.物品有沒有和通路平行或成直角地放。9.是否有變型的包裝箱等捆包材料。10.包裝箱等有否破損(容器破損)。11.工具、計測器等是否放在所定位置上。12.架子的后面或上面是否置放東西。13.架子及保管箱內之物，是否有按照所標示物品置放。14.作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件。15.相同零件是否散置在幾個不同的地方。16.作業(yè)員的周圍是否放有必要之物(工具、零件等)。四、員工在5S管理活動中的責任1.自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。3.通路必須始終保持清潔和暢通。4.物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所。5.滅火器、配電盤、開關箱、電動機等周圍要時刻保持清潔。6.物品、設備的放置要做到仔細、正確、安全，較大較重的要堆在下層。7.保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理。8.紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。9.不斷清掃，保持清潔10.注意上級的指示，并加以配合。

鈑金車間現場管理制度1一、生產紀律1、生產過程中必須嚴格按產品規(guī)格要求生產。2、廠區(qū)及生產車間內嚴禁吸煙。3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。8、當產品出現不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產。二、操作規(guī)程1、正確使用生產設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，（作業(yè)指導書或是使用說明書）非相關人員嚴禁亂動生產設備。2、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。三、產品質量1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。2、對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。4、間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。5、格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數量準確、處理及時。6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必須關好水電。四、安全生產1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現任何事故。2、貫徹“安全第一、預防為主。3、經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。五、設備管理與維修1、車間設備指定專人管理2、認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。4、大宗設備應有專人負責。5、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準確、整潔。6、嚴格設備事故報告制度，出現故障及時向主管領導匯報，并停止操作。7、要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現故障立即停止，通知主管領導檢查處理。8、操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉。9、設備應保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。六、生產秩序管理1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。2、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞。4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。6、車間內嚴禁吸煙。7、工作時間特殊情況需要外出，必須經班組長同意方可離開，根據情況規(guī)定時間，一周累計超過1小時，扣除相應的工資。8、工作時間不允許亂竄崗位。9、完不成當日生產任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。10、生產中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。11、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。12、上班時除查閱公司有關信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網查看與公司業(yè)務無關的任何資料，一經發(fā)現，每次扣罰當月工資的20%。13、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。14、夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。員工管理一、早會制度1、員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2、每天班組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布與眾，包括作業(yè)不良、品質和出勤情況；并公布當日的生產計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產及其他情況有所了解，例會時間應控制在10分鐘以內。3、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動員工的積極性。二、請假制度1、如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。2、杜絕非上班時間私下請假或批假。3、員工每月請假不得超過兩次。4、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字交到行管部批簽，方可生效；未經批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關證明的按曠工處理。三、清潔衛(wèi)生制度1、員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。4、車間地面不得有積水、積油；室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。5、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃。6、堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。

鈑金車間現場管理制度2一、工作紀律1、1每天7點50開早會，不遲到，不早退。1、2每天車間主任主持召開班前會，總結前一天教訓，并作當天工作安排。1、3員工上班時間不準回宿舍，不準到處逗留。1、4下班必須本班組人員統(tǒng)一下班。1、5上班時間不準在車間聽耳機、不準玩游戲，發(fā)現一次罰50元。1、6工作期間嚴禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。1、7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準袒胸露肚。1、8禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現1次罰100元。1、9上班期間禁止在車間無精打采，閑坐、睡覺，發(fā)現1次罰款100元。1、10談吐舉止文明，不惡言傷人。1、11禁止在車間拉幫結派，聚眾鬧事，一經發(fā)現做開除處理。1、12請假必須提前一天申請經班長、車間主管簽字批準才可離開崗位，曠工兩天作自動離職處理。1、13辭職必須提前一月寫辭工申請報告，公司領導簽字批準為準。1、14不服從領導安排的發(fā)現一次視情節(jié)嚴重罰款200―500元。二、成本節(jié)約及控制2、1原材料的領用必須嚴格按照公司制定的訂料單或規(guī)定的定額，特殊情況必須經車間主管或上級領導同意后才能領用。2、2各個工程余料大于等于500寬的必須經領料員登記退回倉庫，以備下工程領用。2、3輔助材料按工程定額數量申請領用、不得影響生產，易損品必須經班長或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批準后方可以舊換新領取使用。不許隨意更換。2、4勞保物資必須按月份規(guī)定數量以舊換新領用，員工自行保管，當月無需再領，特殊情況另行申請。2、5其它輔助用品必須提前填申請單申請。2、6用過的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。2、7剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類處理。2、8禁止亂用，浪費材料，亂丟亂砸造成損失。2、9嚴禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。2、10隨時保持原附材料、工具擺放整齊，按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。2、11要有強烈的時間觀念，遵守出勤和會議時間，時間就是成本。三、設備的正確使用和保養(yǎng)3、1操作設備必須按照設備操作規(guī)程正確使用，禁止用硬物捅開關按鈕。3、2主要設備只許設備責任人操作，禁止其他工序人員無故操作設備。3、3嚴格按照設備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設備，兩天至少一次清潔打掃設備灰塵，每周日定為設備保養(yǎng)日，下午下班提前10分鐘開始清理衛(wèi)生、設備卡填寫等。3、4設備有故障及時排除，出現解決不了的問題及時填寫維修單，報告維修部門和車間主管。3、5工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。3、6借用工具必須及時歸還，不得轉借他人。3、7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時加油、清潔。3、8禁止用模具用來當壓塊和鐵錘，任何機器模具不允許放地上或機臺上。3、9愛護設備和工裝夾具，用完后清潔機臺和打掃場地衛(wèi)生。四、質量控制4、1產品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。4、2開料后產品必須非面朝上、禁止放地上加工。4、3嚴格按要求編寫圖號、班次、字體工整，粘膠帶。4、4嚴格按圖加工產品，禁止亂干、盲干。4、5各工序嚴格控制數量，開料數量必須準確，各班次（筆墨）分清記錄，劃分責任。4、6杜絕不按圖加工，無要求加工。4、7發(fā)生質量問題及時報告班長，重大問題必須報告車間，上工序的問題下工序發(fā)現，未干之前返回上工序（5件以上、含5件）未檢查就加工才發(fā)現問題，本班組自行解決。4、8開料嚴格控制工件厚度，展開尺寸。4、9嚴格控制成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍內。4、10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣，外露角（邊）補全。4、11裝拼統(tǒng)一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘（板面無釘?。?、嚴格按照行業(yè)標準執(zhí)行，不影響質量。4、12嚴格按照圖紙安裝加強筋，沒有要求的按行業(yè)標準執(zhí)行，產品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強筋，筋與筋間距小于或等于600mm，螺釘間距小于或等于300mm4、13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。4、14各工序注意，產品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。4、15本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負責拋光、校平。4、16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽。（開料組班長負責此項工作）五、安全生產5、1工作期間正常佩戴勞保用品。5、2使用鉆床禁止戴手套上機操作。5、3打磨切割正確戴防護眼鏡。5、4不得無故搭接電源電線，禁止車輪壓損電線。5、5禁止設備帶病操作。5、6嚴禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點火。5、7安全擺放，正確推拉。5、8注意人與設備的距離，站立角度，嚴格按設備操作規(guī)程操作設備，人離斷電關機。5、9清理清除一切有安全隱患的.障礙物。5、10外派工地的必須有外派單和簽卡條。六、生產進度6、1接圖后各班長組織好本班組員工及時投入生產。6、2各班組必須準時按要求完成任務，服從車間任務的前提下細化本工序任務。上下班時間和任務量必須匯報車間、特殊任務必須征得車間同意后再實施。6、3特殊產品生產進度要及時向車間匯報完成情況。6、4各班組不得無故拖欠產品，及時配合完成。6、5每天都要制定當天完成的任務量，完不成任務時班長就要檢查工作安排組織，未完成任務的班組，班長要自覺安排加班，無需車間另行安排，班組內部問題影響進度，次日累計任務。6、6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調、不配合影響發(fā)貨的兩個工序班長負主要責任（嚴罰）6、7班組長要落實組員責任，任務完成情況，隨時檢查組員完成情況。6、8各班組任務完成情況當天向車間匯報，并作總結。6、9半成品入庫員要隨時跟進生產隨時上報車間，及時入庫、數量準確、編號清晰，工程分開入庫單當天交車間存檔。6、10分析本班組存在的問題、調整人員，排除一切障礙、保持暢通；由于本班組班長不負責任或推卸責任的個人行為影響班進度的當事車間主任承擔相應責任。

鈑金車間現場管理制度31、交接班制度1、1接班者應提前15分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者詳細介紹本班生產情況。1、2交班內容a、工藝指標、產品質量及生產任務完成情況。b、設備、電器、儀表等的運轉及維護情況。c、生產不正?，F象及事故（包括隱患）的處理情況。d、本班尚未處理完的事項。e、上級指令、要求及注意事項。f、生產記錄、清潔衛(wèi)生及公用工具。1、3接班內容a、聽取上班人員介紹、了解生產運行狀況及有關事項。b、現場檢查設備、儀表等的運行情況。c、承接上班未處理完的事情。d、檢查上班生產記錄及崗位清潔衛(wèi)生，驗收公用工具。1、4交接班責任a、交班時間己過，無人接班時，交班者未經班長或車間調度同意，不得擅自離崗下班。b、交接班時，交班者需待接班者認可后方能離開，交班未完成或正在交班時發(fā)生的事故由交班者負責。c、接班后發(fā)生的事故由接班者負責。2、巡回檢查制度。2、1巡回檢查要求每小時一次，并要定內容、定重點、走路線。2、2執(zhí)行巡回檢查掛牌制度，認真填寫好檢查情況。2、3檢查中發(fā)現不正常情況應及時處理或通知有關人員。2、4巡回檢查主要內容：a、生產及安全情況。b、各工藝控制點及工藝指標的控制情況。c、機械設備及電氣儀表的運行情況。d、設備、管道、閥門等的跑、冒、滴、漏情況。e、安全儀表及附件等的完好情況。3、設備維護保養(yǎng)制度3、1操作人員對本崗位設備要做到“四懂”、“三會”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。3、2嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程，不超溫、超壓、超速、超負荷運行。3、3按時定點巡回檢查設備運轉情況，及時做好調整、緊固、潤滑等工作，保證設備安全正常運行。3、4做好設備的經常性清潔維護工作。3、5發(fā)現不正?，F象應立即查找原因，及時反映，并采取果斷措施進行處理。3、6認真寫好設備運行記錄。4、操作工崗位責任制4、1熟悉本崗位工藝流程、設備結構原理、物料性質、生產原理及安全消防基本知識。4、2嚴格遵守崗位操作規(guī)程及各項規(guī)章制度。4、3認真負責地做好以下工作：a、嚴格各工藝指標的控制，保證生產正常進行。b、及時處理、排除生產故障。c、完成上級布置的任務。d、按要求用仿宋體準確及時填寫好生產原始記錄。4、4及時與上、下工序、崗位及工段聯(lián)系，共同協(xié)作搞好生產。4、5嚴格遵守勞動紀律，上班時間不準睡覺、不準干私活；操作室不準上鎖閂門；操作工不得隨意離崗、串崗，有特殊情況臨時離崗應得到本崗位人員或班組長同意。4、6操作工上班時間內受班組長、工段長及車間調度領導，并服從廠調度指揮。5、班（組）長責任制5、1按車間及工段要求組織好當班生產。5、2負責召開各種班組會議和組織學習。5、3經常與工段、車間保持聯(lián)系，共同解決班內職工的思想問題和生產事宜，有較重大的情況及時向車間和工段匯報。5、4經常檢查操作人員是否嚴格按操作規(guī)程進行操作，發(fā)現違章者及時糾正，對嚴重違章者可提出批評或停止其操作。5、5熟悉本工段工藝過程及設備狀況，熟練掌握崗位操作法，經常進行巡回檢查，發(fā)現問題及時處理。5、6認真做好交接班工作，填寫好交接班日志。6、車間主任、付主任責任制6、1根據車間有關規(guī)定和精神，負責組織和領導本車間的日常生產極主動地按要求完成上級下達的生產任務。6、2負責本車間職工的思想工作，組織領導工作，嚴格本車間勞動紀律。6、3熟悉本車間工藝過程及設備狀況，熟練掌握本車間各崗位操作法，經常巡回檢查，發(fā)現問題及時解決。6、4抓好各項規(guī)章制度的執(zhí)行，督促操作工嚴格按工藝操作規(guī)程進行操作。6、5隨時注意本車間生產動態(tài)，對車間的所有設備、管道、電氣儀表狀況做到心中有數，有問題及時處理或向車間反映。6、6掌握本車間原輔料的使用和消耗情況，及時向車間有關部門提供信息，以保證生產用原材料的供給。6、7配合車間及工程技術人員做好停車檢修，技術改造等方面的工作。6、8協(xié)調好上、下工段之間的生產聯(lián)系。6、9負責安排好車間人員的班次，做好考勤匯總工作。6、10組織車間人員做好環(huán)境衛(wèi)生、管理好本車間公用生產工具。7班組長安全工作職責第一條、貫徹執(zhí)行公司對安全生產的指令和要求，全面負責本班組的安全生產。第二條、組織員工學習并執(zhí)行公司與分廠車間各項安全生產規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀，制止違章行為。第三條、定期組織班組級安全活動，認真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。第四條、組織班組級安全教育，主持對新上崗人員的傳、幫、帶和安全技術考核。第五條、教育督促員工正確使用勞動防護用品、用具和安全裝置和消防器材；檢查督促安全裝置和防護設施的維護保養(yǎng)工作，保證完好投用。第六條、負責班組安全自查，發(fā)現隱患及時組織整改，不能整改的應立即報告上級，同時采取應急防范措施。第七條、組織參加本班組發(fā)生事故的調查，配合落實安全防范措施。第八條、搞好本班組的安全生產競賽，抓好班組安全建設，提高班組安全管理水平，保持生產作業(yè)現場整齊、清潔，維護班組的安全生產秩序。第九條、負責員工安全、環(huán)保、消防裝置、設施、器材操作，維護保養(yǎng)的培訓考核，每周組織一次裝置、設施、器材檢查。

車間安全管理制度11、總則1、1為加強工廠內(以下簡稱廠內)機動車輛的安全管理，提高廠內機動車輛的安全技術狀況，保障作業(yè)安全，根據國家有關<廠內機動車輛管理>的規(guī)定，特制定本規(guī)定。1、2本規(guī)定所稱廠內機動車輛，是指限于廠區(qū)范圍內(含廠區(qū)外堆場等生產作業(yè)區(qū)域和作業(yè)現場)行駛及作業(yè)的機動車輛。2、安全技術要求2、1車輛應車容整潔、車身周正。車輛的裝備、安全防護裝置及附件應齊全有效。2、2車輛的整車技術狀況、污染物排放、噪聲應符合國家有關標準及規(guī)定。2、3全車各部位在發(fā)動機運轉及停車時應無漏油、漏水、漏電、漏氣現象。2、4車輛的液壓系統(tǒng)應管路暢通，密封良好;操作桿無變形，無卡阻;分配器元件配合良好，安全閥動作靈敏可靠;工作部件在額定速度范圍內不應有爬行、停滯和明顯沖動現象。2、5車輛發(fā)動機應安裝牢固可靠，動力性好，運轉平穩(wěn)，無異響，起動和停機性能良好。2、6發(fā)動機起動系、點火系、燃料系、潤滑系、冷卻系應機件齊全，性能良好，安裝牢固，線路、管路不磨碰。2、7車輛方向盤的最大自由轉動量從中間位置向左右各不得大于30度。2、8車輛轉向應輕便靈活，行駛中不得輕飄、擺振、抖動、阻滯及跑偏現象。在平直的道路上能保持車輛直線行駛，轉向后能自動回正。2、9車輛的方向盤轉向力及前輪側滑量應符合的有關標準和規(guī)定。2、10前輪定位值應符合設計規(guī)定。2、11轉向機不得缺油、漏油，固定托架必須牢固。轉向垂臂、橫直拉桿等轉向運動零件不得拼湊焊接，不得有裂紋、變形。球頭與球頭座、轉向節(jié)主銷與襯套配合松緊適度，潤滑良好。2、12車輛及掛車必須設置彼此獨立的行車和駐車制動裝置，制動裝置的各零部件應完好有效。2、13行車制動裝置的制動力、儲備行程、踏板的自由行程及制動完全釋放時間等指標應符合有關標準、規(guī)定及該車整車有關技術條件。2、14氣壓制動系統(tǒng)技術指標應符合有關標準及規(guī)定，必須裝有放水裝置和限壓裝置。2、15機械式制動器、拉桿拉線等機件應完好無損。2、16在車輛運行過程中，不應有自行制動現象。2、17車輛的制動距離、跑偏量、駐車制動性能要求等應符合有關標準及規(guī)定。2、18車輛照明及指示燈具應安裝牢固、齊全有效。燈泡要有保護裝置，不得因車輛震動而松脫、損壞、失效或改變光照方向。所有燈光開關應安裝牢固，開關自如，不得因車輛振動而自行開關。2、19車輛均應設置喇叭，其性能應可靠，喇叭的音量應符合有關標準的噪聲規(guī)定。2、20車輛的各種儀表應齊全且靈敏有效。2、21車輛輪胎的充氣壓力應符合其技術性能要求。輪胎胎面的局部磨損不得暴露出輪胎簾布層。2、22車輛同一軸上的輪胎應為相同的型號和花紋。車輛轉向輪不得裝用翻新的輪胎。2、23車輛的鋼板彈簧不得有裂紋、斷片和缺片現象，其中心螺栓和u形螺栓須緊固。2、24減震器應工作正常。車架不得有變形、銹蝕、彎曲，螺栓、鉚釘不得缺少或松動。前后橋不得有變形、裂紋。2、25車輛的離合器應接合平穩(wěn)，分離徹底，不得有異響、抖動和打滑現象。踏板力和自由行程等應符合有關標準、規(guī)定及該車整車有關技術條件。2、26變速器應無裂紋，變速換擋靈活、輕便，自鎖、互鎖可靠，變速桿無變形。2、27傳動軸萬向節(jié)應無裂紋和變形，鎖止齊全、可靠;傳動平穩(wěn)，在運轉時，不發(fā)生震抖和異響。2、28駕駛室的技術狀況應能保證駕駛員有正常的勞動條件。2、29車輛駕駛室必須視線良好，風擋玻璃不得使用有機玻璃及普通玻璃。必須裝設后視鏡、刮水器。2、30燃油箱及燃油管路應堅固并有防護裝置，防止由于振動、沖擊而發(fā)生損壞及漏油現象。燃油箱與排氣管的位置應相距300mm以上或設置有效的隔熱裝置。燃油箱應距裸露電氣接頭及電氣開關200mm以上。2、31運送易燃、易爆物品的車輛，必須備有消防器材和相應的安全措施。2、32進入易燃易爆場所作業(yè)的車輛必須具有防爆措施。2、33各類廠內機動車輛還應符合各自特有的安全條件和要求。3、安全管理3、1用車單位應加強對廠內機動車輛的安全管理，保證廠內機動車輛的安全運行。3、2公司、用車單位應建立健全廠內機動車輛安全管理規(guī)章制度，并認真執(zhí)行。3、3廠內機動車輛應逐臺建立安全技術管理檔案，其內容包括:3、3、1、車輛出廠的技術文件和產品合格證;3、3、2、使用、維護、修理和自檢記錄;3、3、3、安全技術檢驗報告;3、3、4、車輛事故記錄。3、4調度部、安全部負責本公司廠內機動車輛安全監(jiān)督檢查。3、5在用、新增及改裝的廠內機動車輛應由調度部及用車單位到所在地廠內機動車輛管理部門辦理登記，建立車輛檔案，經主管部門對車輛進行安全技術檢驗合格，核發(fā)牌照后方可使用。3、6廠內機動車輛牌照由管理部門統(tǒng)一設計、監(jiān)制。3、7廠內機動車輛遇有過戶、改裝、報廢等情況時應及時到所在地主管部門辦理登記手續(xù)。3、8廠內機動車輛駕駛人員屬特種作業(yè)人員，由地、市級以上質量技術監(jiān)督管理部門組織考核、發(fā)證。3、未經公司總經理批準(特殊情況除外)，不得以車代步。私自以車代步者，加重處罰。4、安全技術檢驗4、1公司用車單位應對廠內機動車輛進行年、季、月度及日常檢查。4、2調度部、安全部在用車單位自檢的基礎上對廠內機動車輛進行年度檢驗。檢驗不合格的車輛由調度部、安全部限期整改，并予以復檢。4、3廠內機動車輛修復、改裝后必須向調度部申請檢驗，合格后方準使用。5、罰則5、1對違反本規(guī)定的單位，調度部、安全部可視情節(jié)輕重，并根據有關規(guī)定，分別給予通報、停駕、停駛、罰款的處罰。5、2對在檢查工作中玩忽職守，徇私舞弊的檢查人員，應按有關規(guī)定查處。6、附則6、1本規(guī)定由安全部負責監(jiān)督實施。6、2用車單位可根據本規(guī)定制定實施辦法。6、3本規(guī)定自公布之日起施行。

車間安全管理制度2第一章總則第1條為了嚴格管理車輛，合理使用車輛，節(jié)約費用開支，最大限度地發(fā)揮車輛的`使用效益，以適應我辦公務用車的需要，特制定本制度。第2條本制度所指車輛均指我辦的行政辦公用車。第3條我辦的辦公用車統(tǒng)一由綜合科管理。第二章行政用車管理第4條我辦各科室用車均應按要求填寫《用車申請單》，經綜合科指派負責人簽名同意后方可出車。第5條各科室用車超過一天以上(包括一天)，應提前一天申請。第6條若多個科室同時申請用車，綜合科有權根據用車的“輕、重、緩、急”進行統(tǒng)籌安排，任何人不得因無公車使用而延誤工作。對無法安排的用車，綜合科會在《用車申請單》上注明，員工報銷公務交通費應出示相關有效的報銷憑證。第三章車輛管理第7條我辦公務車輛的相關證件及稽核等事務統(tǒng)一由綜合科管理。第8條每部車輛應設置《車輛行駛記錄表》，在使用前應核對《車輛里程表》與《記錄表》前一次用車的記載是否相符，在使用車輛后，應記載行使里程、時間、地點、用途等。綜合科每月對其抽查一次。第四章車隊紀律第9條日常行為管理(1)司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則和相關操作規(guī)程，安全駕車。(2)為體現企業(yè)形象，駕駛員工作時必須衣著整潔，舉止大方，禮貌待人。(3)嚴禁在未經領導同意的情況下，接送客人或辦私事。嚴禁將車輛交給無證人員駕駛或租借給他人。(4)未經綜合科上級領導或綜合科同意，不得改變行車路線和行車計劃，嚴禁私自對外經營，否則除取得收入歸單位和與之相關發(fā)生的費用自理外，綜合科可根據具體情節(jié)按規(guī)定給予處罰，并記入當年績效考核。(5)任何車輛必須憑《派車單》外出，用車人應認真填寫《派車單》中的內容“部門、時間、地點、用