2021年現(xiàn)代管理會計要點

第一章當(dāng)代管理睬計形成和發(fā)展計。它包括并且發(fā)展了執(zhí)行性管理睬il,從而跖入當(dāng)代管理第一節(jié)財務(wù)會計與管理睬計是公司會計兩個重要領(lǐng)域會計是ー種信息系統(tǒng)。近代會計,普通以公司會計為主體。（占重要地位）財務(wù)會計與管理睬計,是公司會計兩個車要領(lǐng)域。財務(wù)會計重要是通過定期財務(wù)報表,為公司外部同公司有經(jīng)濟利益關(guān)系各種社會集團服務(wù)。管理睬計側(cè)重于為公司內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)。第二節(jié)當(dāng)代管理睬計形成和發(fā)展管理睬計是從老式、單一會計系統(tǒng)中分離出來,成為與財務(wù)會計并列并獨立學(xué)科。它形成和發(fā)展,大體上可以分為兩個大階段:①執(zhí)行性管理睬計階段。（20世紀(jì)初到50年代）它是以泰羅科學(xué)管理學(xué)說為基本形成會計信息系統(tǒng),重要內(nèi)容涉及原則成本、差別分析、預(yù)算控制等方面。它對增進公司提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟效果是有協(xié)助。其重要缺陷在于,同公司管理全局、公司與外界關(guān)系關(guān)于問題沒有在會計體系中得到應(yīng)有反映。還只是ー種局部性、執(zhí)行性管理睬計,仍處在管理睬計發(fā)展初級階段。②決策性管理睬計階段。（20世紀(jì)50年代后）它是以當(dāng)代管理科學(xué)為基本形成會計信息系統(tǒng)。它把為公司對的地進行生產(chǎn)經(jīng)營決策放在苜位,按照最優(yōu)化規(guī)定，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學(xué)預(yù)測、決策、籌劃和控制,促使公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)最優(yōu)運轉(zhuǎn),為最大限度地提高經(jīng)濟效益服務(wù).它是ー種全局性,以服務(wù)于公司提高經(jīng)濟效益為核心決策性管理睬睬計階段。當(dāng)代管理睬計是以“決策與籌劃會計”和“執(zhí)行會計”為主體，并把決策會計放在首位。當(dāng)代管理科學(xué)形成和發(fā)展,對當(dāng)代管理睬計形成與發(fā)展,在理論上起奠基和指引作用,在辦法上賦予它當(dāng)代化管理辦法和技術(shù),使它面貌煥然新?一方面,豐富和發(fā)展了其初期形成某些技術(shù)辦法;另一方面，又大量吸取了當(dāng)代管理科學(xué)中運籌學(xué)、行為科學(xué)等方面研究成果，形成了新與管理當(dāng)代化相適應(yīng)會計信息系統(tǒng).第三節(jié)當(dāng)代管理睬計重要特點1、側(cè)重于為公司內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)2、方式辦法更為靈活多樣3、同步兼顧公司生產(chǎn)經(jīng)營全局和局部兩個方面4、面向?qū)?、數(shù)學(xué)辦法廣泛應(yīng)用第二章當(dāng)代管理睬計特性、對象、辦法和職能作用第一節(jié)當(dāng)代管理睬計特性1、從學(xué)科性質(zhì)來看，當(dāng)代管理睬計是ー門以當(dāng)代管理科學(xué)為基本新興綜合****叉科學(xué)。（注意:不是以會計學(xué)為基本）2、從工作性質(zhì)看,當(dāng)代管理睬計是管理信息系統(tǒng)一種子系統(tǒng),是決策支持系統(tǒng)重要構(gòu)成某些。ー種完整管理系統(tǒng)分為三個層次:ー是決策系統(tǒng)（配決策人員）,二是決策支持系統(tǒng)（配參謀人員）,三是執(zhí)行與控制系統(tǒng)（配執(zhí)行人員）。會計人員屬于決策支持系統(tǒng)參謀人員。第二節(jié)當(dāng)代管理睬計對象當(dāng)代管理睬il?對象是鈔票流動。這是由于鈔票流動具備最大綜合性,其流入與流出既有數(shù)量上差別,也有時間上差別，通過鈔票流動動態(tài),可以把公司生產(chǎn)經(jīng)營中資金、成本、賺錢這幾種方面綜合起來進行統(tǒng)ー評價，為公司改進生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益提供垂要、綜合性信息。一方面,公司生產(chǎn)經(jīng)營中鈔票流出與流入數(shù)量上差別制約著公司賺錢水平，時間上差別制約著公司資金占用水平,這兩個方面差別還可綜合起來進行考察,即時間上差別,可通過“貨幣時間價值”進行換算,轉(zhuǎn)化為同一起點上看問題,使時間上差別也通過數(shù)量上差別來體現(xiàn)。這樣,可對公司生產(chǎn)經(jīng)營屮成本耗費水平、資金占用水平和經(jīng)營賺錢水平進行綜合體現(xiàn)和統(tǒng)ー評價,從而把公司生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟效益分析評價建立在更加綜合和可比基本上。同步，鈔票流動也具備很大敏感性。通過鈔票流動動態(tài),可以把公司生產(chǎn)經(jīng)營重要方面和重要過程全面、系統(tǒng)而及時地反映出來。這樣,鈔票流動關(guān)于信息自然而然地成為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動神經(jīng)中樞,更好地發(fā)揮信息反饋作用。第三節(jié)當(dāng)代管理睬計辦法財務(wù)會計所用辦法屬于描述性辦法，重點放在如何全面、系統(tǒng)地反映公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。（靜態(tài)）當(dāng)代管理睬計所用辦法屬于分析性辦法,借以從動態(tài)上來掌握它對象第四節(jié)當(dāng)代管理睬計職能作用1、解析過去2、控制當(dāng)前3、謀劃將來第一節(jié)成本概念及K分類成本,是為生產(chǎn)一定產(chǎn)品而發(fā)生各種生產(chǎn)耗費貨幣體現(xiàn)。涉及活勞動和物化勞動價值。ー、成本按經(jīng)濟用途分類分為制導(dǎo)致本和非制導(dǎo)致本。制導(dǎo)致本:指在產(chǎn)品制造過程中發(fā)生,它由三種基本要素所構(gòu)成,即直接材料、直接工資（直接人工）和制造費用。非制導(dǎo)致本:是指銷售與行政管理方面發(fā)生費用。分為行銷或銷售成本、管理成本兩類.直接材料+直接人工=重要成本直接人工+制造費用：加工成本二、成本按性態(tài)分類（也可以說是成本按照成本習(xí)性分類）成本性態(tài),是指成本總額變動與產(chǎn)量之間依存關(guān)系。分為固定成本、變動成本和半變動成本三類。固定成本：指在?定產(chǎn)量范疇內(nèi)與產(chǎn)量增減變化沒有直接聯(lián)系費用。乂可分為酌量性固定成本和約束性固定成本兩類。酌量性固定成本則是公司依照經(jīng)營方針由高階層領(lǐng)導(dǎo)擬定一定期間預(yù)算額而形成固定成本。例如:研究開發(fā)費、廣告宣傳費、職エ培訓(xùn)費等。約束性固定成本重要是屬于經(jīng)營能力成本,它是和整個公司經(jīng)營能力形成及其正常維護直接相聯(lián)系，公司經(jīng)濟能カー經(jīng)形成,在短期內(nèi)難于作重大變化。例如：廠房、機器設(shè)備折舊、保險費、（不動產(chǎn)）財產(chǎn)稅、管理人員薪金等。嚴(yán)格地說如果固定資產(chǎn)折舊計算采用工作量法,可以視第三章成本概念及其分類K為變動成本,否則為固定成本。對于エ資也可以類似地判為這個單位（部門）加以控制。現(xiàn)為這個單位（部門）加以控制?，F(xiàn)成本最小方案來代替總成本最低方案。斷,計件工資可以作為變動成本,計時工資可以作為固定成本0變動成本:是指在關(guān)聯(lián)范疇內(nèi),其成本總額隨著產(chǎn)量增減成比例增減。半變動成本:是指總成本雖然受產(chǎn)量變動彫響,但是其變動比例.半變動成本普通有兩種體現(xiàn)形式:1、半變動成本有一種初始量,在這基本上,產(chǎn)量增長,成本也會增長。（如電話費等）2、半變動成本隨產(chǎn)量增長而呈梯式增長,稱為階梯式成本。檢查人員エ資是比較典型階梯式成本。推薦例題：教材第51頁習(xí)題ー,注意這里只是列出了教材中需要填列某些內(nèi)容產(chǎn)量（件）總成本（元） 單位成本（元）固定變動半變動共計固定變動半變動共計01700 2502075611.38.35002450310.94.97502825210.73.7100032001.510.73.2三、成本按可控性分類分為可控性成本與不可控性成本?？煽爻杀荆簭末`種單位或部門看,凡成本發(fā)生,屬于這個單位或部門權(quán)責(zé)范疇內(nèi),能為這個單位（部門）所控制。不可控成本：不屬于某ー單位或部門權(quán)責(zé)范疇內(nèi)，不能成本按K可控性分類,目在于明確成本責(zé)任,以便評價或考核其工作成績好壞,促使可控成本不斷減少。四、按照可追蹤性分類,可以分為直接成本和間接成本。直接成本：是指能直接計入或歸屬于?各種產(chǎn)品（勞務(wù)或作業(yè)）成本費用。間接成本：是指不能直接計入,而須先進行歸集,然后按照一定原則分派計入各種產(chǎn)品（勞務(wù)或作業(yè)）成本費用。五、成本按可盤存性分類分為期間成本和產(chǎn)品成本兩類期間成本是一種和公司生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)期長短成比例成本,其效益會隨著時間推移而消逝。產(chǎn)品成本是同產(chǎn)品生產(chǎn)有著直接聯(lián)系成本。六、成本按經(jīng)營決策不同規(guī)定分類（重點）（一）差別成本廣義差別成本是指不同方案之間預(yù)測成本差額。挾義差別成本則指由于生產(chǎn)能力運用限度不同而形成成本差別.（二）機會成本決策時必要從各種可供選取方案中選用ー種最優(yōu)方案，這時必要有某些次優(yōu)方案要被放棄,因而,要把已放棄次優(yōu)方案可計量價值看作被選用最優(yōu)方案“機會成本”加以考慮,オ干對最優(yōu)方案最后利益作出全面評價。（三）邊際成本邊際成本是指成本對產(chǎn)量無限小變化變動某些,就是產(chǎn)量增長或減少ー種單位所引起成本變動。（四）付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本是指所擬定某項決策方案中,需要以鈔票支付成本。在經(jīng)營決策中,特別是當(dāng)公司資金處在緊張狀態(tài),支付能力受到限制狀況下，往往會選取付

（五）應(yīng)負(fù)成本應(yīng)負(fù)成本是機會成本一種體現(xiàn)形式。它不是公司實際支出,也不記賬,是使用某種經(jīng)營資源代價。（六）垂置成本是指按照當(dāng)前市場價值購買當(dāng)前所持有某項資產(chǎn)所需支付成本。（七）沉沒成本 是指過去發(fā)生、無法收回成本。這種成本與當(dāng)前決策是無關(guān)。（ハ）可避免成本是指通過某項決策行動可變化K數(shù)額成本。（九）不可避免成本是指某項決策行動不能變化其數(shù)額成本,也就是同某ー特定決策方案沒有直接聯(lián)系成本。（十）可延緩成本某一方案已經(jīng)決定要采用，但如推遲執(zhí)行，對公司全局影響不大，同這一方案有關(guān)聯(lián)成本就稱為可延緩成本。（十一）不可延緩成本如已選定某個決策方案必要立即實行,否則會影響公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行,那么與這ー方案關(guān)于成本稱為不可延緩成本。（十二）有關(guān)成本與非有關(guān)成本有關(guān)成本指與決策關(guān)于將來成本。例如差別成本、機會成本、邊際成本、機會成本、應(yīng)負(fù)成本、重置成本、可避免成本非有關(guān)成本指過去已發(fā)生、與某ー特定決策方案沒有直接聯(lián)系成本。例如，不可避免成本、沉沒成本（原始成本）第二節(jié)半變動成本分解ー、高低點法:是指以某ー時期內(nèi)最高點產(chǎn)量半變動成本與最低點產(chǎn)量半變動成本之差,除以最高產(chǎn)量與最低產(chǎn)量之差。注意:高點或者低點應(yīng)當(dāng)是業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）最高或者最推薦例題:教材第52頁習(xí)題二注意最髙點和最低點是按照直接人工小時（業(yè)務(wù)量）來選取最高點5月份 直接人工46小時 維修費50千元最低點9月份 直接人工14小時 維修費28千元b=（50-28）/（46-14）=22/32=0.6875a=50-46*0.6875=18.375Y=18.375+0.6875X二、散布圖法（亦稱布點圖法）:是指將所觀測歷史數(shù)據(jù),在坐標(biāo)低上作圖,據(jù)以擬定半變動成本中固定成本和變動成本各占多少ー種辦法。三、回歸直線法（最小二乘法）：普通需要一方面計算有關(guān)系數(shù)推薦例題:教材第53頁習(xí)題四1、經(jīng)計算有關(guān)系數(shù)接近于1,因此可以按照回歸直線法進行分解。n=9（數(shù)據(jù)個數(shù)是9個）EX=129EY=167￡XY=2552 EX2=2109Y=9.83+0.6089X2、當(dāng)機器工作小時為25小時時,維修成本為9.83+0.6089X25=25.05元低點,而不是成本最髙或者最低點。未知數(shù)求解教材關(guān)于低點,而不是成本最髙或者最低點。未知數(shù)求解精準(zhǔn)度由高到低排列:回歸直線、散布圖、高低點該廠混合成本中包括固定成本:75000-60000=精準(zhǔn)度由高到低排列:回歸直線、散布圖、高低點該廠混合成本中包括固定成本:75000-60000=15000（元）1、教材第52頁習(xí)題三參照答案:Y=-116.44+5.3778X該題目命題有嚴(yán)車錯誤,可以計算出有關(guān)系數(shù),并非接近于1,事實上采用回歸直線法計算是不適當(dāng),并且計算出固定成本是負(fù)數(shù)也不符合常規(guī).2、江蘇省淮安市清江電機廠股份有限公司去年!2個月中最高與最低業(yè)務(wù)量狀況卜.制造費用總額如ド：摘要高點（10月）低點（3月）業(yè)務(wù)量（機器小時）7500050000制造費用總額（元）176250142500上表制造費用總額中涉及變動成本、固定成本和混合成本三類。該廠會計部門曾對低點月份業(yè)務(wù)量為50000機器小時制造費用總額作了分析,其各類成本構(gòu)成狀況如下:變動成本總額50000元;固定成本總額60000元;混合成本總額32500元;制造費用總額共計142500元.規(guī)定：（1）采用高低點法將該廠混合成本分解為變動某些與固定某些,并寫出混合成本公式。（2）若該廠籌劃期間生產(chǎn)能量為65000機器小時，則其制造費用總額將為多少?。（1）設(shè)方程為:y=a+bx則：b=（17）+（75000-50000）=337504-25000=1.35（元/小時）將（75000,176250）或（50000,142500）帶入方程，求得a混合成本中單位變動成本=（32500-15000）4-50000=0.35（元/小時）混合成本公式如下:y=0.35x+15000（2）總成本公式為：y=1.35x+75000y=l.35X65000+75000=162750（元）第四章變動成本法按安全成本計算,產(chǎn)品成本涉及了直接材料、直接人工、變動性制造費用和固定性制造費用;而按變動成本計算,其產(chǎn)品成本只涉及直接材料、直接人工和變動性制造費用。對固定性制造費用不計入產(chǎn)品成本,而是作為期間成本;全額列入損益表,從當(dāng)期銷售收中直接扣減。第一節(jié)變動成本法與完全成本法區(qū)別采用兩種成本計算辦法產(chǎn)品區(qū)別：ー、產(chǎn)品成本構(gòu)成不同在完全成本法下產(chǎn)品成本涉及固定制造費用,而變動成本法ド產(chǎn)品成本不涉及固定制造費用。單位產(chǎn)品分?jǐn)偟毓潭ㄐ灾圃熨M用=固定性制造費用/產(chǎn)量二、在“產(chǎn)成品”與“在產(chǎn)品”存貨估價方面區(qū)別采用完全成本法時，期末產(chǎn)成品和在產(chǎn)品存貨中不但包括了變動生產(chǎn)成本,并且還包括了一某些固定成本。采用變動成本法時,期末產(chǎn)成品和在產(chǎn)品存貨并沒有承擔(dān)固定成本，其金額必然低于采用完全成本法時估價。三、在盈虧計算方面區(qū)別176250=1.35X75000+aa=75000（元）1、產(chǎn)銷平衡狀況卜.（本期生產(chǎn)量等于銷售量,期末存貨稅前利潤稅前利潤!16800減:固定成本等于期初存貨）,按完全成本法擬定凈收益二按變動成本法所擬定凈收益。2、產(chǎn)不不大于銷（本期生產(chǎn)量是不不大于銷售量,期末存貨不不大于期初存貨）,按完全成本法擬定凈收益〉按變動成本法所擬定凈收益。3、產(chǎn)不大于銷（本期生產(chǎn)量不大于銷售量,期末存貨不大于期初存貨）,按完全成本法擬定凈收益く按變動成本法所擬定凈收益.例題推薦1、江蘇省淮安市清江電機廠股份有限公司近來兩年只生產(chǎn)和銷售ー種產(chǎn)品,關(guān)于該產(chǎn)品產(chǎn)銷基本狀況以及按照完全成本法編制兩年損益表如下所示:產(chǎn)品基本狀況基本資料第一年次年生產(chǎn)量（件）800010000銷售量（件）80008000銷售單價（元）1515單位變動生產(chǎn)成本（元）88固定生產(chǎn)成本總額（元）2400024000損益表摘要第一年第一年銷售收入1010銷售成本8800083200銷售毛利336800銷售管理費用00假設(shè)公司固定生產(chǎn)成本是以生產(chǎn)量為基本分?jǐn)傆谠摦a(chǎn)品另設(shè)毎件該產(chǎn)品分?jǐn)傋儎愉N售及管理費用1元。規(guī)定:（1）按照完全成本法分別計尊第一年、次年該產(chǎn)品產(chǎn)品單位成本。（2）第一年和次年產(chǎn)品銷售量相似,銷售單價和成本水平均無變動,為什么次年稅前利潤較第一年高出4800元.（3）按照變動成本法編制第?年和次年損益表。（4）通過對兩種不同辦法編制損益表進行對比,你以為哪種辦法比較適當(dāng)?為什么?（1）按照完全成本法分別計算第一年、次年該產(chǎn)品產(chǎn)品單位成本如ド:第一年單位成本=單變成本+單位固定制造費用=8+24000/8000=11元第一年單位成本=8+240〇〇八〇〇〇〇=10.40元（2）這是由于次年產(chǎn)量比第一年增長了件,使得次年單位產(chǎn)品固定制造費用和單位產(chǎn)品成本都減少了0.60元,故次年產(chǎn)品銷售成本要比第?年低8000*0.60=4800元,次年稅前利潤比第一年增長4800元.（3）按照變動成本法編制第一年和次年損益表如ド:比較損益表項目第一年次年銷售收入（15*8000）1010變動生產(chǎn)成本6400064000變動銷售管理費用80008000貢獻毛益4800048000固定制造費用2400024000期間成本完全成本法變動成本法固定銷售管理費用11稅前利潤11⑷略。2、江蘇省淮安市清江電機廠股份有限公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,共計件,售價20元/件。期初存貨為〇,期末存貨為200件,本期銷售1800件。生產(chǎn)過程?***********發(fā)生直接材料費7000元,直接人工費4000元,制造費用4000元,其中變動性制造費用!000元固定性制造費用300元。銷售費用9000元,其中變動某些3000元,固定某些6000元。管理費用8000元，其中變動某些1000元,固定某些7000元。規(guī)定:（1）分別采用變動成本法和完全成本法計算產(chǎn)品成本和期間成本。（2）分別采用變動成本法和完全成本法計算產(chǎn)品期末存貨成本和本期銷貨成木，并分析差別產(chǎn)生因素。（3）分別采用變動成本法和完全成本法計算編制損益表。（1）分別以變動成本法和完全成本法計算產(chǎn)品成本和期間成本:產(chǎn)品成本變動成本法完全成本法直接材料70007000直接人工40004000變動性制造費用!0001000固定性制造費用03000共計115000完全成本法下單位產(chǎn)品成本為:15000/=7.5元/件固定性制造費用03000銷售費用90009000管理費用80008000共計170000（2）本期銷售成本、期末存貨成本列示如下：項目完全成本法變動成本法期初存貨成本00本期產(chǎn)品成本I50001可供銷售商品共計150001單位產(chǎn)品成本7.56期末存貨量200200期末存貨成本15001200本期銷售成本1350010800可見:變動成本法下期末存貨成本與完全成本法下多300元,這是由于完全成本法下產(chǎn)品成本不但涉及了變動成本，并且涉及了某些固定性制造費用300元,即期末存貨成本中涉及了其承擔(dān)固定性制造費用某些,而變動成本法下只涉及變動成本。完全成本法下本期銷貨成本比在變動成本法多2700元，這是由于變動成本法下銷貨成本僅涉及變動成本10800元,而完全成本下,還涉及了固定性制造費用2700元,故導(dǎo)致兩者之間差別。（3）按照兩種成本法編制損益表如下：變動成本法ド單位產(chǎn)品成本為："=6元/件損益表（完全成本法）產(chǎn)品銷售收入（1800X20）36000性。由于產(chǎn)量越大,單位產(chǎn)品分?jǐn)偣潭ǔ杀緯降?從而單減:產(chǎn)品銷售成本（1800X7.50）13500產(chǎn)品銷售利潤22500減:銷售費用9000管理費用8000營業(yè)利潤5500損益表（變動成本法）產(chǎn)品銷售收入（1800X20）36000減:產(chǎn)品銷售成本（1800X6）10800產(chǎn)品銷售利潤25200減:固定性制造費用3000銷售費用9000管理費用8000營業(yè)利潤5200第二節(jié)對變動成本法與完全成本法評價ー、對完全成本法評價:閱讀教材中令管理人員理解三個舉例在教材64頁ド面表格倒數(shù)第三行“銷售毛利”和倒數(shù)第四行“減:期末存貨”添加一行,銷售成本共計,相應(yīng)三列數(shù)據(jù)分別為:24000,21000,27000.在教材65頁下面表格最后一行第一列空白處添加“銷售成本共計”,相應(yīng)第一年數(shù)據(jù)為:123750,不是教材中印刷1237500.預(yù)計是印刷錯誤。二、對變動成本法評價:采用完全成本法長處是可以發(fā)動公司提高產(chǎn)品產(chǎn)量枳極位產(chǎn)品成本會隨之減少。但是這種成本計算法最大缺陷是:按照這種辦法為基本所計算分期損益難于為管理部門所理解。這是由于在產(chǎn)品售價、成本不變狀況下，利潤多少理應(yīng)和銷售量增減相一致,也就是銷售量增長,利潤也應(yīng)增長。反之,銷售量減少,利潤也應(yīng)減少?？墒?按完全成本計算由于其中摻雜了人為計算上因素,使得利潤多少和銷售量增減不能保持相應(yīng)比例,因而不易為管理部門所理解,不便于為決策、控制和分析直接提供關(guān)于資料。采用變動成本法長處是:⑴所提供成本資料能較好地符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況,易于為管理部門所理解和掌握。⑵能提供毎種產(chǎn)品賺錢能力資料,有助于管理人員決策分析。⑶便于分清各部門經(jīng)濟責(zé)任,有助手進行成本控制與業(yè)績評價。但是這種成本計算法也存在局限性:⑴這種成本計算不符合老式成本概念規(guī)定。⑵所擬定成本數(shù)據(jù)不符合通用會計報表編制規(guī)定。⑶所提供成本資料較難適應(yīng)長期決策需要。三、兩種辦法結(jié)合使用把尋常核算建立在變動成本計算基本上,對在產(chǎn)品、產(chǎn)成品賬戶均按變動成本反映,同步另設(shè)“存貨中固定性制造費用”賬戶,把所發(fā)生固定性制造費用記入這ー賬戶。期末,把其中應(yīng)歸屬于本期己銷售產(chǎn)品某些轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶,并列入損益表,作為本期銷售收入一種扣減項目。而其中應(yīng)歸屬期末在產(chǎn)品、產(chǎn)成品某些,則仍留在這個賬戶上,并將別的額附加在資產(chǎn)負(fù)債表上在產(chǎn)品、產(chǎn)成品項上,使它們?nèi)园此馁M完全成本列示.ー、教材第ー、教材第71頁習(xí)題ー貢獻毛益總額;銷售收入ー變動成本1、變動成本法第一年凈收益=(5-3)X14-5X140000X5%-65000=30000元變動成本法次年凈收益=(5-3-5X5%)X16-150000-65000=30000元完全成本法第?年單位成本=3+150000ハ70000=3.88元完全成本法次年単位成木=3+150000/140000=4.07元完全成本法第一年凈收益=(5-3.88-0.25)X140000-65000=56800元完全成本法次年凈收益=(5-3.88-0.25)X30000+(5-4.07-0.25) X130000-65000=26100+88400-65000=49500元2、3、4略二、教材72頁習(xí)題二1、變動成本法第?年凈收益=(15-5)X0-180000=0元變動成本法次年凈收益=(15-5)X3=10元完全成本法第?年單位成本=5+180000/30000=11元完全成本法第一年凈收益二80000元完全成本法次年單位成本=5+180000/24000=12.5元完全成本法次年凈收益=90000元第五章成本一產(chǎn)量一利潤依存關(guān)系分析第一節(jié)貢獻毛益與盈虧臨界點記憶本量利分析概念,可以作為名詞解釋或者簡答題考核內(nèi)容。ー、貢獻毛益單位貢獻毛益=單位售價ー單位變動成本這里需要補充強調(diào)一下,單位貢獻毛益其實有兩種理解辦法:1、單位貢獻毛益=單價-單位變動制導(dǎo)致本2、單位貢獻毛益:單價-單位變動制導(dǎo)致本一單位變動銷售及管理費用前者可以作為生產(chǎn)性單位貢獻毛益。實際決策時候兩者都可以加以運用，只但是隨詳細(xì)決策條件不同而有所不同。貢獻毛益率:單位貢獻毛益除單位售價或貢獻毛益總額除以銷售收入總額貢獻も益率=頁獻毛益/銷售收入=單位貢獻毛益/單價=】ー變動成本率二、盈虧臨界點(損益兩平點、保本點、盈虧突破點)盈虧臨界點,也稱損益兩平點或保本點,是指在一定銷售量下,公司銷售收入和銷售成本相等,不盈也不虧。當(dāng)銷售量高于盈虧臨界點銷售量時,則會獲得利潤。盈う臨界點銷售量(實物單位)=固定成本小單位貢獻毛益盈虧臨界點銷售量(用金額表達(dá))=固定成本+貢獻毛益率前者也可以叫保本量,后者也可以叫保本額。實際考試時,也有也許將前者直接叫做盈虧臨界點銷售量。而將后者直接叫做盈虧臨界點銷售額.如果題目并沒有直接強調(diào)數(shù)量貢獻毛益：指產(chǎn)品銷售收入扣除變動成本后余額?；蛘呤墙痤~,就需要學(xué)員在考試時候結(jié)合題目所給出基本條1000=30%.兩者銷售額比重分別為：1000=30%.兩者銷售額比重分別為：5/7和2/7三、同步生產(chǎn)各種產(chǎn)品時,盈虧臨界點計算綜合加權(quán)貢獻毛益率=￡(各種產(chǎn)品貢獻毛益率X.各種產(chǎn)品銷售額比重)綜合盈虧臨界點銷售額=固定成本總額+綜合加權(quán)貢獻毛益率各種產(chǎn)品保本額;綜合盈虧臨界點銷售額X各種產(chǎn)品銷售額比重假設(shè)品種構(gòu)造不變推薦例題:江蘇省淮安市清江電機廠股份有限公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,其固定成本總額為19800元,三種產(chǎn)品關(guān)于資料如下:品種銷售單價(元)銷售量(件)單位變動成本阮)甲601600乙50030300丙100065700規(guī)定:(1)采用加權(quán)平均法計算該廠綜合保本銷售額及各產(chǎn)品保本銷售量。(2)計算該公司營業(yè)利潤。(1)甲產(chǎn)品銷售比重=X60/200000=60%,乙產(chǎn)品銷售比重:=500X30+200000=7.5%,丙產(chǎn)品銷售比重=1000X65+200000=32.5%.甲產(chǎn)品貢獻毛益率=(7600)+=20%,乙產(chǎn)品貢獻毛益率=(500-300)4-500=40%,丙產(chǎn)品貢獻毛益率=(1000-700)+32.5%=24.75%,綜合保本額=19800?24.75%=80000元甲產(chǎn)品保本量=80000X60%+=24元,乙產(chǎn)品保本量=80000X7.5%4-500=12元,丙產(chǎn)品保本量=80000X32.5%+1000=26元。(2)營業(yè)利潤=貢獻毛益-固定成本:銷售收入X貢獻毛益率-固定成本=(X60+500X30+1000X65)X24.75%-19800=49500-19800=29700元例題推薦：教材100頁習(xí)題六依照題目,A銷售額比重=0.6 B銷售額比重=0.4加權(quán)平均貢獻毛益率=40%X0.6+30%X0.4=36%1、計算指標(biāo):(1)盈虧臨界點銷售額=7/36%=00元(2)A產(chǎn)品在盈虧臨界點銷售量=00X0.6/5=24000件B產(chǎn)品在盈虧臨界點銷售量二00X0.4/2.50=3件(3)安全邊際額:5X30000+2.50X40000-00=50000元⑷預(yù)測利潤=50000X36%=18000元2、增長A產(chǎn)品銷量引起貢獻毛益增長=(40000-30000)X5X40%=0元,減少B銷售量引起貢獻毛益減少=(40000-3)X2.5X30%=6000元,共計引起貢獻毛益增長為0-6000=14000元,與增長廣告費9700元(固定成本)相比,超過4300元,因此方案合算。3、重新計算A產(chǎn)品銷售額二00元,B銷售額=80000元2/7=2.6/7=0.372盈虧臨界點銷售額=（7+9700）/〇.372=81700/0.372=219624元四、同盈虧臨界點關(guān)于指標(biāo)（一）盈虧臨界點作業(yè)率:盈虧臨界點銷售量除以公司正常開エ完畢銷售量。（二）安全邊際:指盈虧臨界點以上銷售量。即既有或者預(yù)測銷售量超過盈虧臨界點銷售量差額。安全邊際量一既有或預(yù)測銷售數(shù)量一盈ラ臨界點銷售數(shù)量安全邊際額=既有或預(yù)測銷售金額ー盈虧臨界點銷售金額安全邊際率=安全邊際量/既有或預(yù)測銷售數(shù)量安全邊際率=安全邊際額/既有或預(yù)測銷售金額安全邊際率=1ー盈虧臨界點作業(yè)率安全邊際率+盈虧臨界點作業(yè)率=1安全邊際率+保本作業(yè)率二1例題推薦:安全邊際率二［ACJA.安全邊際量ラ實際銷借量B.保本銷售量+實際銷售量C.安全邊際額+實際銷售額D.保本銷售額+實際銷售額E.安全邊際量+安全邊際額（三）銷售利潤率1、銷售利潤率=銷售利潤+銷售收入2、銷售利潤率=（銷售收入ー銷售產(chǎn)品變動成本一固定成本）3、銷售利潤率=安全邊際率X貢獻毛益率4、銷售利潤率=安全邊際率X（1ー變動成本率）5、銷售利潤率=（卜盈虧臨界點作業(yè)率）X貢獻毛益率6、銷售利潤率=（1ー盈虧臨界點作業(yè)率）X（卜變動成本率）五、盈虧臨界圖（保本圖）上全簡答34已經(jīng)涉及盈虧臨界圖定義（教材81頁）（一）盈ラ臨界圖繪制程序（二）盈ワ臨界圖特點:1、盈虧臨界點不變,銷售量越大,能實現(xiàn)利潤越多,虧損越少;銷售量越少,能實現(xiàn)利潤越小,虧損越多。2、銷售量不變,盈虧臨界點越低,能實現(xiàn)利潤越多,虧損越小;盈虧臨界點越高,能實現(xiàn)利潤越小,虧損越多。3、在銷售收入既定條件下,盈虧臨界點高低取決于固定成本（截距）和単位產(chǎn)品變動成本（斜率）多少?！}推薦:教材97頁習(xí)題?1、作盈虧臨界圖略。2、計算如ド各項指標(biāo):（1）盈虧臨界點銷售量（用實物單位體現(xiàn)）=3/（5-3）=16000件（2）安全邊際=0T6000=400。件（3）預(yù)渕銷售量預(yù)測利潤=0X（5-3）-3=8000元或者4000X2=8000元3、重新計算如下各項：（1）盈虧臨界點銷售量=3八5.5-3）=12800件安全邊際二18000-12800=5200件實現(xiàn)利潤=5200X2.5=13000（2）圖略（3）方程:（5.5-3）X銷售量-3=13000X（1+10%）得出:銷售量=18520件4、重新計算新狀況下下列指標(biāo):（1）盈虧臨界點銷售量二（3+4000レ（4.6-3）=22500件（2）方程:（4.6-3）X銷售量-3-4000=8000X（1+10%）得出：銷售量二28000件▲▲例題推薦:教材98頁習(xí)題二1、盈虧臨界點銷售量ラ（9-5）=500件2、作盈虧臨界圖略3、方程：（9-5）X銷售量-=9X銷售量X20%得出：銷售量二909件4、方程:（9-5）X銷售量-=2500得出:銷售量二1125件六、本-量-利分析基本假設(shè):如ド:⑴假定產(chǎn)品單位售價不變,公司銷售總收入同產(chǎn)品銷售量成正比例地變動。⑵假定所有成本都劃分為固定成本和變動成本兩某些。其中假定固定成本是處在“有關(guān)范疇”內(nèi),其總額在全期內(nèi)保持不變,不受銷售量變動影響,單位產(chǎn)品變動成本不變,變動成本總額同產(chǎn)品銷售量成正比例地變動。⑶假定公司生產(chǎn)和銷售?種產(chǎn)品,如果同步生產(chǎn)和銷售各種產(chǎn)品時，其品種構(gòu)成不變。⑷假定全期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)量第二節(jié)目的利潤分析ー、預(yù)測利潤預(yù)測利潤=銷售量X銷售單價ー銷售量X單位產(chǎn)品變動成本-固定成本預(yù)測利潤=單位貢獻毛益X銷售量一固定成本預(yù)測利潤=貢獻毛益率X銷售額-固定成本預(yù)測利潤=安全邊際量X單位貢獻毛益預(yù)測利潤:安全邊際額X貢獻毛益率例題推薦：教材99頁習(xí)題四解答：為了更清晰地表達(dá)意思,我在這里補充了個別教材中未涉及項目。廠別銷售量（件）單價銷售收入總額單變成本變動成本總額單位貢獻毛益固定成本總額凈利或者虧損A5000525000315000250005000B40006.526000501.515004500C15001522500101500059000(1500)D45009405005225004100008000二、預(yù)測目的銷售量（數(shù)量）預(yù)測目的銷售量=（固定成本+目的利潤）?單位貢獻毛益預(yù)測目的銷售額=（W定成本?目的利潤）?貢獻毛益率預(yù)測目的銷售額=單價X預(yù)測目的銷售量例題推薦：江蘇省淮安市清江電機廠股份有限公司3月份關(guān)于資料如下:銷售收入〇〇元,銷售成本150000元（其中固定成本占20%）。設(shè)既有變動成本在銷售收入中所占比重能與銷售量一致,不考慮產(chǎn)成品存貨水平變動對利潤影響。經(jīng)常保持不變。規(guī)定：（1）計算在固定成本增長〇元時盈ラ臨界點銷售額。(2)固定成本增長后,若要實現(xiàn)利潤3000。元,成本為180元,其屮單位變動成本為150元,該公司籌劃1998銷售收入應(yīng)為多少?固定成本=150000X20V30000元變動成本=15OOOOX(卜20%)=10元變動成本率=］〇+〇〇=〇.6,貢獻毛益率=】ー0.6=0.4(1)盈虧臨界點銷售額=(30000+0)+0.4=125000元(2)銷售收入=(30000+0+30000)/〇.4=00元第三節(jié)利潤預(yù)測中敏感分析目的利潤;目的銷售量X(預(yù)測單位售價ー預(yù)測單位變動成本)一固定成本1、單位價格變動影響2、變動成本變動影響3、銷售量變動影響4、固定成本變動影響5、多因素同步變動影響6、稅率變動影響如卜.總結(jié)關(guān)于規(guī)律不要死記硬背:因素增長單位貢獻毛益盈虧臨界點目的銷售量安全邊際利潤單價+--++單變成本一++--銷售量000++固定成本0++—推薦例題1:江蘇省淮安市清江電機廠股份有限公司只產(chǎn)銷ー種產(chǎn)品,1997年銷售量為8000件,單價為240元,單位年利潤比1997年增長!0%,規(guī)定:運用本量利分析原理進行規(guī)劃,從哪些方面采用辦法,オ干實現(xiàn)目的利潤(假定采用某項辦法時,其她條件不變)。(1)如果釆用提髙銷售量辦法：1997利潤=240X8000-180X8000=480000元1998利潤=480000X(1+10%)=528000元單位貢獻毛益;單價ー單位變動成本二180-150=30元銷售量=(固定成本總額+目的利海)+(單價ー單位變動成本)二(30X8000+528000)+(240-150)=8534件銷售量增長=8534-8000=534件 98年應(yīng)増長銷售量534件,オ干實現(xiàn)目的利潤。(2)如果采用減少固定成本辦法240X8000-150X=19元30X8000-19=48000元98年應(yīng)減少固定成本48000元,オ干實現(xiàn)目的利