2021年現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要點(diǎn)

第一章當(dāng)代管理睬計(jì)形成和發(fā)展計(jì)。它包括并且發(fā)展了執(zhí)行性管理睬il,從而跖入當(dāng)代管理第一節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)是公司會(huì)計(jì)兩個(gè)重要領(lǐng)域會(huì)計(jì)是ー種信息系統(tǒng)。近代會(huì)計(jì),普通以公司會(huì)計(jì)為主體。（占重要地位）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì),是公司會(huì)計(jì)兩個(gè)車要領(lǐng)域。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要是通過定期財(cái)務(wù)報(bào)表,為公司外部同公司有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系各種社會(huì)集團(tuán)服務(wù)。管理睬計(jì)側(cè)重于為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。第二節(jié)當(dāng)代管理睬計(jì)形成和發(fā)展管理睬計(jì)是從老式、單一會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來,成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列并獨(dú)立學(xué)科。它形成和發(fā)展,大體上可以分為兩個(gè)大階段:①執(zhí)行性管理睬計(jì)階段。（20世紀(jì)初到50年代）它是以泰羅科學(xué)管理學(xué)說為基本形成會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),重要內(nèi)容涉及原則成本、差別分析、預(yù)算控制等方面。它對(duì)增進(jìn)公司提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果是有協(xié)助。其重要缺陷在于,同公司管理全局、公司與外界關(guān)系關(guān)于問題沒有在會(huì)計(jì)體系中得到應(yīng)有反映。還只是ー種局部性、執(zhí)行性管理睬計(jì),仍處在管理睬計(jì)發(fā)展初級(jí)階段。②決策性管理睬計(jì)階段。（20世紀(jì)50年代后）它是以當(dāng)代管理科學(xué)為基本形成會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。它把為公司對(duì)的地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策放在苜位,按照最優(yōu)化規(guī)定，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、籌劃和控制,促使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn),為最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù).它是ー種全局性,以服務(wù)于公司提高經(jīng)濟(jì)效益為核心決策性管理睬睬計(jì)階段。當(dāng)代管理睬計(jì)是以“決策與籌劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”為主體，并把決策會(huì)計(jì)放在首位。當(dāng)代管理科學(xué)形成和發(fā)展,對(duì)當(dāng)代管理睬計(jì)形成與發(fā)展,在理論上起奠基和指引作用,在辦法上賦予它當(dāng)代化管理辦法和技術(shù),使它面貌煥然新?一方面,豐富和發(fā)展了其初期形成某些技術(shù)辦法;另一方面，又大量吸取了當(dāng)代管理科學(xué)中運(yùn)籌學(xué)、行為科學(xué)等方面研究成果，形成了新與管理當(dāng)代化相適應(yīng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng).第三節(jié)當(dāng)代管理睬計(jì)重要特點(diǎn)1、側(cè)重于為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)2、方式辦法更為靈活多樣3、同步兼顧公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局和局部?jī)蓚€(gè)方面4、面向?qū)?、數(shù)學(xué)辦法廣泛應(yīng)用第二章當(dāng)代管理睬計(jì)特性、對(duì)象、辦法和職能作用第一節(jié)當(dāng)代管理睬計(jì)特性1、從學(xué)科性質(zhì)來看，當(dāng)代管理睬計(jì)是ー門以當(dāng)代管理科學(xué)為基本新興綜合****叉科學(xué)。（注意:不是以會(huì)計(jì)學(xué)為基本）2、從工作性質(zhì)看,當(dāng)代管理睬計(jì)是管理信息系統(tǒng)一種子系統(tǒng),是決策支持系統(tǒng)重要構(gòu)成某些。ー種完整管理系統(tǒng)分為三個(gè)層次:ー是決策系統(tǒng)（配決策人員）,二是決策支持系統(tǒng)（配參謀人員）,三是執(zhí)行與控制系統(tǒng)（配執(zhí)行人員）。會(huì)計(jì)人員屬于決策支持系統(tǒng)參謀人員。第二節(jié)當(dāng)代管理睬計(jì)對(duì)象當(dāng)代管理睬il?對(duì)象是鈔票流動(dòng)。這是由于鈔票流動(dòng)具備最大綜合性,其流入與流出既有數(shù)量上差別,也有時(shí)間上差別，通過鈔票流動(dòng)動(dòng)態(tài),可以把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金、成本、賺錢這幾種方面綜合起來進(jìn)行統(tǒng)ー評(píng)價(jià)，為公司改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供垂要、綜合性信息。一方面,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中鈔票流出與流入數(shù)量上差別制約著公司賺錢水平，時(shí)間上差別制約著公司資金占用水平,這兩個(gè)方面差別還可綜合起來進(jìn)行考察,即時(shí)間上差別,可通過“貨幣時(shí)間價(jià)值”進(jìn)行換算,轉(zhuǎn)化為同一起點(diǎn)上看問題,使時(shí)間上差別也通過數(shù)量上差別來體現(xiàn)。這樣,可對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屮成本耗費(fèi)水平、資金占用水平和經(jīng)營(yíng)賺錢水平進(jìn)行綜合體現(xiàn)和統(tǒng)ー評(píng)價(jià),從而把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)價(jià)建立在更加綜合和可比基本上。同步，鈔票流動(dòng)也具備很大敏感性。通過鈔票流動(dòng)動(dòng)態(tài),可以把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要方面和重要過程全面、系統(tǒng)而及時(shí)地反映出來。這樣,鈔票流動(dòng)關(guān)于信息自然而然地成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)神經(jīng)中樞,更好地發(fā)揮信息反饋?zhàn)饔?。第三?jié)當(dāng)代管理睬計(jì)辦法財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所用辦法屬于描述性辦法，重點(diǎn)放在如何全面、系統(tǒng)地反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（靜態(tài)）當(dāng)代管理睬計(jì)所用辦法屬于分析性辦法,借以從動(dòng)態(tài)上來掌握它對(duì)象第四節(jié)當(dāng)代管理睬計(jì)職能作用1、解析過去2、控制當(dāng)前3、謀劃將來第一節(jié)成本概念及K分類成本,是為生產(chǎn)一定產(chǎn)品而發(fā)生各種生產(chǎn)耗費(fèi)貨幣體現(xiàn)。涉及活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)價(jià)值。ー、成本按經(jīng)濟(jì)用途分類分為制導(dǎo)致本和非制導(dǎo)致本。制導(dǎo)致本:指在產(chǎn)品制造過程中發(fā)生,它由三種基本要素所構(gòu)成,即直接材料、直接工資（直接人工）和制造費(fèi)用。非制導(dǎo)致本:是指銷售與行政管理方面發(fā)生費(fèi)用。分為行銷或銷售成本、管理成本兩類.直接材料+直接人工=重要成本直接人工+制造費(fèi)用：加工成本二、成本按性態(tài)分類（也可以說是成本按照成本習(xí)性分類）成本性態(tài),是指成本總額變動(dòng)與產(chǎn)量之間依存關(guān)系。分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本三類。固定成本：指在?定產(chǎn)量范疇內(nèi)與產(chǎn)量增減變化沒有直接聯(lián)系費(fèi)用。乂可分為酌量性固定成本和約束性固定成本兩類。酌量性固定成本則是公司依照經(jīng)營(yíng)方針由高階層領(lǐng)導(dǎo)擬定一定期間預(yù)算額而形成固定成本。例如:研究開發(fā)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、職エ培訓(xùn)費(fèi)等。約束性固定成本重要是屬于經(jīng)營(yíng)能力成本,它是和整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)能力形成及其正常維護(hù)直接相聯(lián)系，公司經(jīng)濟(jì)能カー經(jīng)形成,在短期內(nèi)難于作重大變化。例如：廠房、機(jī)器設(shè)備折舊、保險(xiǎn)費(fèi)、（不動(dòng)產(chǎn)）財(cái)產(chǎn)稅、管理人員薪金等。嚴(yán)格地說如果固定資產(chǎn)折舊計(jì)算采用工作量法,可以視第三章成本概念及其分類K為變動(dòng)成本,否則為固定成本。對(duì)于エ資也可以類似地判為這個(gè)單位（部門）加以控制?，F(xiàn)為這個(gè)單位（部門）加以控制?，F(xiàn)成本最小方案來代替總成本最低方案。斷,計(jì)件工資可以作為變動(dòng)成本,計(jì)時(shí)工資可以作為固定成本0變動(dòng)成本:是指在關(guān)聯(lián)范疇內(nèi),其成本總額隨著產(chǎn)量增減成比例增減。半變動(dòng)成本:是指總成本雖然受產(chǎn)量變動(dòng)彫響,但是其變動(dòng)比例.半變動(dòng)成本普通有兩種體現(xiàn)形式:1、半變動(dòng)成本有一種初始量,在這基本上,產(chǎn)量增長(zhǎng),成本也會(huì)增長(zhǎng)。（如電話費(fèi)等）2、半變動(dòng)成本隨產(chǎn)量增長(zhǎng)而呈梯式增長(zhǎng),稱為階梯式成本。檢查人員エ資是比較典型階梯式成本。推薦例題：教材第51頁習(xí)題ー,注意這里只是列出了教材中需要填列某些內(nèi)容產(chǎn)量（件）總成本（元） 單位成本（元）固定變動(dòng)半變動(dòng)共計(jì)固定變動(dòng)半變動(dòng)共計(jì)01700 2502075611.38.35002450310.94.97502825210.73.7100032001.510.73.2三、成本按可控性分類分為可控性成本與不可控性成本?？煽爻杀荆簭末`種單位或部門看,凡成本發(fā)生,屬于這個(gè)單位或部門權(quán)責(zé)范疇內(nèi),能為這個(gè)單位（部門）所控制。不可控成本：不屬于某ー單位或部門權(quán)責(zé)范疇內(nèi)，不能成本按K可控性分類,目在于明確成本責(zé)任,以便評(píng)價(jià)或考核其工作成績(jī)好壞,促使可控成本不斷減少。四、按照可追蹤性分類,可以分為直接成本和間接成本。直接成本：是指能直接計(jì)入或歸屬于?各種產(chǎn)品（勞務(wù)或作業(yè)）成本費(fèi)用。間接成本：是指不能直接計(jì)入,而須先進(jìn)行歸集,然后按照一定原則分派計(jì)入各種產(chǎn)品（勞務(wù)或作業(yè)）成本費(fèi)用。五、成本按可盤存性分類分為期間成本和產(chǎn)品成本兩類期間成本是一種和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)期長(zhǎng)短成比例成本,其效益會(huì)隨著時(shí)間推移而消逝。產(chǎn)品成本是同產(chǎn)品生產(chǎn)有著直接聯(lián)系成本。六、成本按經(jīng)營(yíng)決策不同規(guī)定分類（重點(diǎn)）（一）差別成本廣義差別成本是指不同方案之間預(yù)測(cè)成本差額。挾義差別成本則指由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同而形成成本差別.（二）機(jī)會(huì)成本決策時(shí)必要從各種可供選取方案中選用ー種最優(yōu)方案，這時(shí)必要有某些次優(yōu)方案要被放棄,因而,要把已放棄次優(yōu)方案可計(jì)量?jī)r(jià)值看作被選用最優(yōu)方案“機(jī)會(huì)成本”加以考慮,オ干對(duì)最優(yōu)方案最后利益作出全面評(píng)價(jià)。（三）邊際成本邊際成本是指成本對(duì)產(chǎn)量無限小變化變動(dòng)某些,就是產(chǎn)量增長(zhǎng)或減少ー種單位所引起成本變動(dòng)。（四）付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本是指所擬定某項(xiàng)決策方案中,需要以鈔票支付成本。在經(jīng)營(yíng)決策中,特別是當(dāng)公司資金處在緊張狀態(tài),支付能力受到限制狀況下，往往會(huì)選取付

（五）應(yīng)負(fù)成本應(yīng)負(fù)成本是機(jī)會(huì)成本一種體現(xiàn)形式。它不是公司實(shí)際支出,也不記賬,是使用某種經(jīng)營(yíng)資源代價(jià)。（六）垂置成本是指按照當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值購(gòu)買當(dāng)前所持有某項(xiàng)資產(chǎn)所需支付成本。（七）沉沒成本 是指過去發(fā)生、無法收回成本。這種成本與當(dāng)前決策是無關(guān)。（ハ）可避免成本是指通過某項(xiàng)決策行動(dòng)可變化K數(shù)額成本。（九）不可避免成本是指某項(xiàng)決策行動(dòng)不能變化其數(shù)額成本,也就是同某ー特定決策方案沒有直接聯(lián)系成本。（十）可延緩成本某一方案已經(jīng)決定要采用，但如推遲執(zhí)行，對(duì)公司全局影響不大，同這一方案有關(guān)聯(lián)成本就稱為可延緩成本。（十一）不可延緩成本如已選定某個(gè)決策方案必要立即實(shí)行,否則會(huì)影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行,那么與這ー方案關(guān)于成本稱為不可延緩成本。（十二）有關(guān)成本與非有關(guān)成本有關(guān)成本指與決策關(guān)于將來成本。例如差別成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、應(yīng)負(fù)成本、重置成本、可避免成本非有關(guān)成本指過去已發(fā)生、與某ー特定決策方案沒有直接聯(lián)系成本。例如，不可避免成本、沉沒成本（原始成本）第二節(jié)半變動(dòng)成本分解ー、高低點(diǎn)法:是指以某ー時(shí)期內(nèi)最高點(diǎn)產(chǎn)量半變動(dòng)成本與最低點(diǎn)產(chǎn)量半變動(dòng)成本之差,除以最高產(chǎn)量與最低產(chǎn)量之差。注意:高點(diǎn)或者低點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）最高或者最推薦例題:教材第52頁習(xí)題二注意最髙點(diǎn)和最低點(diǎn)是按照直接人工小時(shí)（業(yè)務(wù)量）來選取最高點(diǎn)5月份 直接人工46小時(shí) 維修費(fèi)50千元最低點(diǎn)9月份 直接人工14小時(shí) 維修費(fèi)28千元b=（50-28）/（46-14）=22/32=0.6875a=50-46*0.6875=18.375Y=18.375+0.6875X二、散布圖法（亦稱布點(diǎn)圖法）:是指將所觀測(cè)歷史數(shù)據(jù),在坐標(biāo)低上作圖,據(jù)以擬定半變動(dòng)成本中固定成本和變動(dòng)成本各占多少ー種辦法。三、回歸直線法（最小二乘法）：普通需要一方面計(jì)算有關(guān)系數(shù)推薦例題:教材第53頁習(xí)題四1、經(jīng)計(jì)算有關(guān)系數(shù)接近于1,因此可以按照回歸直線法進(jìn)行分解。n=9（數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)是9個(gè)）EX=129EY=167￡XY=2552 EX2=2109Y=9.83+0.6089X2、當(dāng)機(jī)器工作小時(shí)為25小時(shí)時(shí),維修成本為9.83+0.6089X25=25.05元低點(diǎn),而不是成本最髙或者最低點(diǎn)。未知數(shù)求解教材關(guān)于低點(diǎn),而不是成本最髙或者最低點(diǎn)。未知數(shù)求解精準(zhǔn)度由高到低排列:回歸直線、散布圖、高低點(diǎn)該廠混合成本中包括固定成本:75000-60000=精準(zhǔn)度由高到低排列:回歸直線、散布圖、高低點(diǎn)該廠混合成本中包括固定成本:75000-60000=15000（元）1、教材第52頁習(xí)題三參照答案:Y=-116.44+5.3778X該題目命題有嚴(yán)車錯(cuò)誤,可以計(jì)算出有關(guān)系數(shù),并非接近于1,事實(shí)上采用回歸直線法計(jì)算是不適當(dāng),并且計(jì)算出固定成本是負(fù)數(shù)也不符合常規(guī).2、江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司去年!2個(gè)月中最高與最低業(yè)務(wù)量狀況卜.制造費(fèi)用總額如ド：摘要高點(diǎn)（10月）低點(diǎn)（3月）業(yè)務(wù)量（機(jī)器小時(shí)）7500050000制造費(fèi)用總額（元）176250142500上表制造費(fèi)用總額中涉及變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類。該廠會(huì)計(jì)部門曾對(duì)低點(diǎn)月份業(yè)務(wù)量為50000機(jī)器小時(shí)制造費(fèi)用總額作了分析,其各類成本構(gòu)成狀況如下:變動(dòng)成本總額50000元;固定成本總額60000元;混合成本總額32500元;制造費(fèi)用總額共計(jì)142500元.規(guī)定：（1）采用高低點(diǎn)法將該廠混合成本分解為變動(dòng)某些與固定某些,并寫出混合成本公式。（2）若該廠籌劃期間生產(chǎn)能量為65000機(jī)器小時(shí)，則其制造費(fèi)用總額將為多少?。（1）設(shè)方程為:y=a+bx則：b=（17）+（75000-50000）=337504-25000=1.35（元/小時(shí)）將（75000,176250）或（50000,142500）帶入方程，求得a混合成本中單位變動(dòng)成本=（32500-15000）4-50000=0.35（元/小時(shí)）混合成本公式如下:y=0.35x+15000（2）總成本公式為：y=1.35x+75000y=l.35X65000+75000=162750（元）第四章變動(dòng)成本法按安全成本計(jì)算,產(chǎn)品成本涉及了直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用;而按變動(dòng)成本計(jì)算,其產(chǎn)品成本只涉及直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用。對(duì)固定性制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本,而是作為期間成本;全額列入損益表,從當(dāng)期銷售收中直接扣減。第一節(jié)變動(dòng)成本法與完全成本法區(qū)別采用兩種成本計(jì)算辦法產(chǎn)品區(qū)別：ー、產(chǎn)品成本構(gòu)成不同在完全成本法下產(chǎn)品成本涉及固定制造費(fèi)用,而變動(dòng)成本法ド產(chǎn)品成本不涉及固定制造費(fèi)用。單位產(chǎn)品分?jǐn)偟毓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用=固定性制造費(fèi)用/產(chǎn)量二、在“產(chǎn)成品”與“在產(chǎn)品”存貨估價(jià)方面區(qū)別采用完全成本法時(shí)，期末產(chǎn)成品和在產(chǎn)品存貨中不但包括了變動(dòng)生產(chǎn)成本,并且還包括了一某些固定成本。采用變動(dòng)成本法時(shí),期末產(chǎn)成品和在產(chǎn)品存貨并沒有承擔(dān)固定成本，其金額必然低于采用完全成本法時(shí)估價(jià)。三、在盈虧計(jì)算方面區(qū)別176250=1.35X75000+aa=75000（元）1、產(chǎn)銷平衡狀況卜.（本期生產(chǎn)量等于銷售量,期末存貨稅前利潤(rùn)稅前利潤(rùn)!16800減:固定成本等于期初存貨）,按完全成本法擬定凈收益二按變動(dòng)成本法所擬定凈收益。2、產(chǎn)不不大于銷（本期生產(chǎn)量是不不大于銷售量,期末存貨不不大于期初存貨）,按完全成本法擬定凈收益〉按變動(dòng)成本法所擬定凈收益。3、產(chǎn)不大于銷（本期生產(chǎn)量不大于銷售量,期末存貨不大于期初存貨）,按完全成本法擬定凈收益く按變動(dòng)成本法所擬定凈收益.例題推薦1、江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司近來兩年只生產(chǎn)和銷售ー種產(chǎn)品,關(guān)于該產(chǎn)品產(chǎn)銷基本狀況以及按照完全成本法編制兩年損益表如下所示:產(chǎn)品基本狀況基本資料第一年次年生產(chǎn)量（件）800010000銷售量（件）80008000銷售單價(jià)（元）1515單位變動(dòng)生產(chǎn)成本（元）88固定生產(chǎn)成本總額（元）2400024000損益表摘要第一年第一年銷售收入1010銷售成本8800083200銷售毛利336800銷售管理費(fèi)用00假設(shè)公司固定生產(chǎn)成本是以生產(chǎn)量為基本分?jǐn)傆谠摦a(chǎn)品另設(shè)毎件該產(chǎn)品分?jǐn)傋儎?dòng)銷售及管理費(fèi)用1元。規(guī)定:（1）按照完全成本法分別計(jì)尊第一年、次年該產(chǎn)品產(chǎn)品單位成本。（2）第一年和次年產(chǎn)品銷售量相似,銷售單價(jià)和成本水平均無變動(dòng),為什么次年稅前利潤(rùn)較第一年高出4800元.（3）按照變動(dòng)成本法編制第?年和次年損益表。（4）通過對(duì)兩種不同辦法編制損益表進(jìn)行對(duì)比,你以為哪種辦法比較適當(dāng)?為什么?（1）按照完全成本法分別計(jì)算第一年、次年該產(chǎn)品產(chǎn)品單位成本如ド:第一年單位成本=單變成本+單位固定制造費(fèi)用=8+24000/8000=11元第一年單位成本=8+240〇〇八〇〇〇〇=10.40元（2）這是由于次年產(chǎn)量比第一年增長(zhǎng)了件,使得次年單位產(chǎn)品固定制造費(fèi)用和單位產(chǎn)品成本都減少了0.60元,故次年產(chǎn)品銷售成本要比第?年低8000*0.60=4800元,次年稅前利潤(rùn)比第一年增長(zhǎng)4800元.（3）按照變動(dòng)成本法編制第一年和次年損益表如ド:比較損益表項(xiàng)目第一年次年銷售收入（15*8000）1010變動(dòng)生產(chǎn)成本6400064000變動(dòng)銷售管理費(fèi)用80008000貢獻(xiàn)毛益4800048000固定制造費(fèi)用2400024000期間成本完全成本法變動(dòng)成本法固定銷售管理費(fèi)用11稅前利潤(rùn)11⑷略。2、江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,共計(jì)件,售價(jià)20元/件。期初存貨為〇,期末存貨為200件,本期銷售1800件。生產(chǎn)過程?***********發(fā)生直接材料費(fèi)7000元,直接人工費(fèi)4000元,制造費(fèi)用4000元,其中變動(dòng)性制造費(fèi)用!000元固定性制造費(fèi)用300元。銷售費(fèi)用9000元,其中變動(dòng)某些3000元,固定某些6000元。管理費(fèi)用8000元，其中變動(dòng)某些1000元,固定某些7000元。規(guī)定:（1）分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本和期間成本。（2）分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算產(chǎn)品期末存貨成本和本期銷貨成木，并分析差別產(chǎn)生因素。（3）分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算編制損益表。（1）分別以變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本和期間成本:產(chǎn)品成本變動(dòng)成本法完全成本法直接材料70007000直接人工40004000變動(dòng)性制造費(fèi)用!0001000固定性制造費(fèi)用03000共計(jì)115000完全成本法下單位產(chǎn)品成本為:15000/=7.5元/件固定性制造費(fèi)用03000銷售費(fèi)用90009000管理費(fèi)用80008000共計(jì)170000（2）本期銷售成本、期末存貨成本列示如下：項(xiàng)目完全成本法變動(dòng)成本法期初存貨成本00本期產(chǎn)品成本I50001可供銷售商品共計(jì)150001單位產(chǎn)品成本7.56期末存貨量200200期末存貨成本15001200本期銷售成本1350010800可見:變動(dòng)成本法下期末存貨成本與完全成本法下多300元,這是由于完全成本法下產(chǎn)品成本不但涉及了變動(dòng)成本，并且涉及了某些固定性制造費(fèi)用300元,即期末存貨成本中涉及了其承擔(dān)固定性制造費(fèi)用某些,而變動(dòng)成本法下只涉及變動(dòng)成本。完全成本法下本期銷貨成本比在變動(dòng)成本法多2700元，這是由于變動(dòng)成本法下銷貨成本僅涉及變動(dòng)成本10800元,而完全成本下,還涉及了固定性制造費(fèi)用2700元,故導(dǎo)致兩者之間差別。（3）按照兩種成本法編制損益表如下：變動(dòng)成本法ド單位產(chǎn)品成本為："=6元/件損益表（完全成本法）產(chǎn)品銷售收入（1800X20）36000性。由于產(chǎn)量越大,單位產(chǎn)品分?jǐn)偣潭ǔ杀緯?huì)越低,從而單減:產(chǎn)品銷售成本（1800X7.50）13500產(chǎn)品銷售利潤(rùn)22500減:銷售費(fèi)用9000管理費(fèi)用8000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5500損益表（變動(dòng)成本法）產(chǎn)品銷售收入（1800X20）36000減:產(chǎn)品銷售成本（1800X6）10800產(chǎn)品銷售利潤(rùn)25200減:固定性制造費(fèi)用3000銷售費(fèi)用9000管理費(fèi)用8000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5200第二節(jié)對(duì)變動(dòng)成本法與完全成本法評(píng)價(jià)ー、對(duì)完全成本法評(píng)價(jià):閱讀教材中令管理人員理解三個(gè)舉例在教材64頁ド面表格倒數(shù)第三行“銷售毛利”和倒數(shù)第四行“減:期末存貨”添加一行,銷售成本共計(jì),相應(yīng)三列數(shù)據(jù)分別為:24000,21000,27000.在教材65頁下面表格最后一行第一列空白處添加“銷售成本共計(jì)”,相應(yīng)第一年數(shù)據(jù)為:123750,不是教材中印刷1237500.預(yù)計(jì)是印刷錯(cuò)誤。二、對(duì)變動(dòng)成本法評(píng)價(jià):采用完全成本法長(zhǎng)處是可以發(fā)動(dòng)公司提高產(chǎn)品產(chǎn)量枳極位產(chǎn)品成本會(huì)隨之減少。但是這種成本計(jì)算法最大缺陷是:按照這種辦法為基本所計(jì)算分期損益難于為管理部門所理解。這是由于在產(chǎn)品售價(jià)、成本不變狀況下，利潤(rùn)多少理應(yīng)和銷售量增減相一致,也就是銷售量增長(zhǎng),利潤(rùn)也應(yīng)增長(zhǎng)。反之,銷售量減少,利潤(rùn)也應(yīng)減少。可是,按完全成本計(jì)算由于其中摻雜了人為計(jì)算上因素,使得利潤(rùn)多少和銷售量增減不能保持相應(yīng)比例,因而不易為管理部門所理解,不便于為決策、控制和分析直接提供關(guān)于資料。采用變動(dòng)成本法長(zhǎng)處是:⑴所提供成本資料能較好地符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況,易于為管理部門所理解和掌握。⑵能提供毎種產(chǎn)品賺錢能力資料,有助于管理人員決策分析。⑶便于分清各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任,有助手進(jìn)行成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。但是這種成本計(jì)算法也存在局限性:⑴這種成本計(jì)算不符合老式成本概念規(guī)定。⑵所擬定成本數(shù)據(jù)不符合通用會(huì)計(jì)報(bào)表編制規(guī)定。⑶所提供成本資料較難適應(yīng)長(zhǎng)期決策需要。三、兩種辦法結(jié)合使用把尋常核算建立在變動(dòng)成本計(jì)算基本上,對(duì)在產(chǎn)品、產(chǎn)成品賬戶均按變動(dòng)成本反映,同步另設(shè)“存貨中固定性制造費(fèi)用”賬戶,把所發(fā)生固定性制造費(fèi)用記入這ー賬戶。期末,把其中應(yīng)歸屬于本期己銷售產(chǎn)品某些轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”賬戶,并列入損益表,作為本期銷售收入一種扣減項(xiàng)目。而其中應(yīng)歸屬期末在產(chǎn)品、產(chǎn)成品某些,則仍留在這個(gè)賬戶上,并將別的額附加在資產(chǎn)負(fù)債表上在產(chǎn)品、產(chǎn)成品項(xiàng)上,使它們?nèi)园此馁M(fèi)完全成本列示.ー、教材第ー、教材第71頁習(xí)題ー貢獻(xiàn)毛益總額;銷售收入ー變動(dòng)成本1、變動(dòng)成本法第一年凈收益=(5-3)X14-5X140000X5%-65000=30000元變動(dòng)成本法次年凈收益=(5-3-5X5%)X16-150000-65000=30000元完全成本法第?年單位成本=3+150000ハ70000=3.88元完全成本法次年単位成木=3+150000/140000=4.07元完全成本法第一年凈收益=(5-3.88-0.25)X140000-65000=56800元完全成本法次年凈收益=(5-3.88-0.25)X30000+(5-4.07-0.25) X130000-65000=26100+88400-65000=49500元2、3、4略二、教材72頁習(xí)題二1、變動(dòng)成本法第?年凈收益=(15-5)X0-180000=0元變動(dòng)成本法次年凈收益=(15-5)X3=10元完全成本法第?年單位成本=5+180000/30000=11元完全成本法第一年凈收益二80000元完全成本法次年單位成本=5+180000/24000=12.5元完全成本法次年凈收益=90000元第五章成本一產(chǎn)量一利潤(rùn)依存關(guān)系分析第一節(jié)貢獻(xiàn)毛益與盈虧臨界點(diǎn)記憶本量利分析概念,可以作為名詞解釋或者簡(jiǎn)答題考核內(nèi)容。ー、貢獻(xiàn)毛益單位貢獻(xiàn)毛益=單位售價(jià)ー單位變動(dòng)成本這里需要補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)一下,單位貢獻(xiàn)毛益其實(shí)有兩種理解辦法:1、單位貢獻(xiàn)毛益=單價(jià)-單位變動(dòng)制導(dǎo)致本2、單位貢獻(xiàn)毛益:單價(jià)-單位變動(dòng)制導(dǎo)致本一單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用前者可以作為生產(chǎn)性單位貢獻(xiàn)毛益。實(shí)際決策時(shí)候兩者都可以加以運(yùn)用，只但是隨詳細(xì)決策條件不同而有所不同。貢獻(xiàn)毛益率:單位貢獻(xiàn)毛益除單位售價(jià)或貢獻(xiàn)毛益總額除以銷售收入總額貢獻(xiàn)も益率=頁獻(xiàn)毛益/銷售收入=單位貢獻(xiàn)毛益/單價(jià)=】ー變動(dòng)成本率二、盈虧臨界點(diǎn)(損益兩平點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧突破點(diǎn))盈虧臨界點(diǎn),也稱損益兩平點(diǎn)或保本點(diǎn),是指在一定銷售量下,公司銷售收入和銷售成本相等,不盈也不虧。當(dāng)銷售量高于盈虧臨界點(diǎn)銷售量時(shí),則會(huì)獲得利潤(rùn)。盈う臨界點(diǎn)銷售量(實(shí)物單位)=固定成本小單位貢獻(xiàn)毛益盈虧臨界點(diǎn)銷售量(用金額表達(dá))=固定成本+貢獻(xiàn)毛益率前者也可以叫保本量,后者也可以叫保本額。實(shí)際考試時(shí),也有也許將前者直接叫做盈虧臨界點(diǎn)銷售量。而將后者直接叫做盈虧臨界點(diǎn)銷售額.如果題目并沒有直接強(qiáng)調(diào)數(shù)量貢獻(xiàn)毛益：指產(chǎn)品銷售收入扣除變動(dòng)成本后余額。或者是金額,就需要學(xué)員在考試時(shí)候結(jié)合題目所給出基本條1000=30%.兩者銷售額比重分別為：1000=30%.兩者銷售額比重分別為：5/7和2/7三、同步生產(chǎn)各種產(chǎn)品時(shí),盈虧臨界點(diǎn)計(jì)算綜合加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=￡(各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X.各種產(chǎn)品銷售額比重)綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額=固定成本總額+綜合加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率各種產(chǎn)品保本額;綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額X各種產(chǎn)品銷售額比重假設(shè)品種構(gòu)造不變推薦例題:江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,其固定成本總額為19800元,三種產(chǎn)品關(guān)于資料如下:品種銷售單價(jià)(元)銷售量(件)單位變動(dòng)成本阮)甲601600乙50030300丙100065700規(guī)定:(1)采用加權(quán)平均法計(jì)算該廠綜合保本銷售額及各產(chǎn)品保本銷售量。(2)計(jì)算該公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。(1)甲產(chǎn)品銷售比重=X60/200000=60%,乙產(chǎn)品銷售比重:=500X30+200000=7.5%,丙產(chǎn)品銷售比重=1000X65+200000=32.5%.甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=(7600)+=20%,乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=(500-300)4-500=40%,丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=(1000-700)+32.5%=24.75%,綜合保本額=19800?24.75%=80000元甲產(chǎn)品保本量=80000X60%+=24元,乙產(chǎn)品保本量=80000X7.5%4-500=12元,丙產(chǎn)品保本量=80000X32.5%+1000=26元。(2)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益-固定成本:銷售收入X貢獻(xiàn)毛益率-固定成本=(X60+500X30+1000X65)X24.75%-19800=49500-19800=29700元例題推薦：教材100頁習(xí)題六依照題目,A銷售額比重=0.6 B銷售額比重=0.4加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=40%X0.6+30%X0.4=36%1、計(jì)算指標(biāo):(1)盈虧臨界點(diǎn)銷售額=7/36%=00元(2)A產(chǎn)品在盈虧臨界點(diǎn)銷售量=00X0.6/5=24000件B產(chǎn)品在盈虧臨界點(diǎn)銷售量二00X0.4/2.50=3件(3)安全邊際額:5X30000+2.50X40000-00=50000元⑷預(yù)測(cè)利潤(rùn)=50000X36%=18000元2、增長(zhǎng)A產(chǎn)品銷量引起貢獻(xiàn)毛益增長(zhǎng)=(40000-30000)X5X40%=0元,減少B銷售量引起貢獻(xiàn)毛益減少=(40000-3)X2.5X30%=6000元,共計(jì)引起貢獻(xiàn)毛益增長(zhǎng)為0-6000=14000元,與增長(zhǎng)廣告費(fèi)9700元(固定成本)相比,超過4300元,因此方案合算。3、重新計(jì)算A產(chǎn)品銷售額二00元,B銷售額=80000元2/7=2.6/7=0.372盈虧臨界點(diǎn)銷售額=（7+9700）/〇.372=81700/0.372=219624元四、同盈虧臨界點(diǎn)關(guān)于指標(biāo)（一）盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率:盈虧臨界點(diǎn)銷售量除以公司正常開エ完畢銷售量。（二）安全邊際:指盈虧臨界點(diǎn)以上銷售量。即既有或者預(yù)測(cè)銷售量超過盈虧臨界點(diǎn)銷售量差額。安全邊際量一既有或預(yù)測(cè)銷售數(shù)量一盈ラ臨界點(diǎn)銷售數(shù)量安全邊際額=既有或預(yù)測(cè)銷售金額ー盈虧臨界點(diǎn)銷售金額安全邊際率=安全邊際量/既有或預(yù)測(cè)銷售數(shù)量安全邊際率=安全邊際額/既有或預(yù)測(cè)銷售金額安全邊際率=1ー盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率安全邊際率+盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=1安全邊際率+保本作業(yè)率二1例題推薦:安全邊際率二［ACJA.安全邊際量ラ實(shí)際銷借量B.保本銷售量+實(shí)際銷售量C.安全邊際額+實(shí)際銷售額D.保本銷售額+實(shí)際銷售額E.安全邊際量+安全邊際額（三）銷售利潤(rùn)率1、銷售利潤(rùn)率=銷售利潤(rùn)+銷售收入2、銷售利潤(rùn)率=（銷售收入ー銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本一固定成本）3、銷售利潤(rùn)率=安全邊際率X貢獻(xiàn)毛益率4、銷售利潤(rùn)率=安全邊際率X（1ー變動(dòng)成本率）5、銷售利潤(rùn)率=（卜盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率）X貢獻(xiàn)毛益率6、銷售利潤(rùn)率=（1ー盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率）X（卜變動(dòng)成本率）五、盈虧臨界圖（保本圖）上全簡(jiǎn)答34已經(jīng)涉及盈虧臨界圖定義（教材81頁）（一）盈ラ臨界圖繪制程序（二）盈ワ臨界圖特點(diǎn):1、盈虧臨界點(diǎn)不變,銷售量越大,能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)越多,虧損越少;銷售量越少,能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)越小,虧損越多。2、銷售量不變,盈虧臨界點(diǎn)越低,能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)越多,虧損越小;盈虧臨界點(diǎn)越高,能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)越小,虧損越多。3、在銷售收入既定條件下,盈虧臨界點(diǎn)高低取決于固定成本（截距）和単位產(chǎn)品變動(dòng)成本（斜率）多少?！}推薦:教材97頁習(xí)題?1、作盈虧臨界圖略。2、計(jì)算如ド各項(xiàng)指標(biāo):（1）盈虧臨界點(diǎn)銷售量（用實(shí)物單位體現(xiàn)）=3/（5-3）=16000件（2）安全邊際=0T6000=400。件（3）預(yù)渕銷售量預(yù)測(cè)利潤(rùn)=0X（5-3）-3=8000元或者4000X2=8000元3、重新計(jì)算如下各項(xiàng)：（1）盈虧臨界點(diǎn)銷售量=3八5.5-3）=12800件安全邊際二18000-12800=5200件實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=5200X2.5=13000（2）圖略（3）方程:（5.5-3）X銷售量-3=13000X（1+10%）得出:銷售量=18520件4、重新計(jì)算新狀況下下列指標(biāo):（1）盈虧臨界點(diǎn)銷售量二（3+4000レ（4.6-3）=22500件（2）方程:（4.6-3）X銷售量-3-4000=8000X（1+10%）得出：銷售量二28000件▲▲例題推薦:教材98頁習(xí)題二1、盈虧臨界點(diǎn)銷售量ラ（9-5）=500件2、作盈虧臨界圖略3、方程：（9-5）X銷售量-=9X銷售量X20%得出：銷售量二909件4、方程:（9-5）X銷售量-=2500得出:銷售量二1125件六、本-量-利分析基本假設(shè):如ド:⑴假定產(chǎn)品單位售價(jià)不變,公司銷售總收入同產(chǎn)品銷售量成正比例地變動(dòng)。⑵假定所有成本都劃分為固定成本和變動(dòng)成本兩某些。其中假定固定成本是處在“有關(guān)范疇”內(nèi),其總額在全期內(nèi)保持不變,不受銷售量變動(dòng)影響,單位產(chǎn)品變動(dòng)成本不變,變動(dòng)成本總額同產(chǎn)品銷售量成正比例地變動(dòng)。⑶假定公司生產(chǎn)和銷售?種產(chǎn)品,如果同步生產(chǎn)和銷售各種產(chǎn)品時(shí)，其品種構(gòu)成不變。⑷假定全期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)量第二節(jié)目的利潤(rùn)分析ー、預(yù)測(cè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)利潤(rùn)=銷售量X銷售單價(jià)ー銷售量X單位產(chǎn)品變動(dòng)成本-固定成本預(yù)測(cè)利潤(rùn)=單位貢獻(xiàn)毛益X銷售量一固定成本預(yù)測(cè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益率X銷售額-固定成本預(yù)測(cè)利潤(rùn)=安全邊際量X單位貢獻(xiàn)毛益預(yù)測(cè)利潤(rùn):安全邊際額X貢獻(xiàn)毛益率例題推薦：教材99頁習(xí)題四解答：為了更清晰地表達(dá)意思,我在這里補(bǔ)充了個(gè)別教材中未涉及項(xiàng)目。廠別銷售量（件）單價(jià)銷售收入總額單變成本變動(dòng)成本總額單位貢獻(xiàn)毛益固定成本總額凈利或者虧損A5000525000315000250005000B40006.526000501.515004500C15001522500101500059000(1500)D45009405005225004100008000二、預(yù)測(cè)目的銷售量（數(shù)量）預(yù)測(cè)目的銷售量=（固定成本+目的利潤(rùn)）?單位貢獻(xiàn)毛益預(yù)測(cè)目的銷售額=（W定成本?目的利潤(rùn)）?貢獻(xiàn)毛益率預(yù)測(cè)目的銷售額=單價(jià)X預(yù)測(cè)目的銷售量例題推薦：江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司3月份關(guān)于資料如下:銷售收入〇〇元,銷售成本150000元（其中固定成本占20%）。設(shè)既有變動(dòng)成本在銷售收入中所占比重能與銷售量一致,不考慮產(chǎn)成品存貨水平變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)影響。經(jīng)常保持不變。規(guī)定：（1）計(jì)算在固定成本增長(zhǎng)〇元時(shí)盈ラ臨界點(diǎn)銷售額。(2)固定成本增長(zhǎng)后,若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000。元,成本為180元,其屮單位變動(dòng)成本為150元,該公司籌劃1998銷售收入應(yīng)為多少?固定成本=150000X20V30000元變動(dòng)成本=15OOOOX(卜20%)=10元變動(dòng)成本率=］〇+〇〇=〇.6,貢獻(xiàn)毛益率=】ー0.6=0.4(1)盈虧臨界點(diǎn)銷售額=(30000+0)+0.4=125000元(2)銷售收入=(30000+0+30000)/〇.4=00元第三節(jié)利潤(rùn)預(yù)測(cè)中敏感分析目的利潤(rùn);目的銷售量X(預(yù)測(cè)單位售價(jià)ー預(yù)測(cè)單位變動(dòng)成本)一固定成本1、單位價(jià)格變動(dòng)影響2、變動(dòng)成本變動(dòng)影響3、銷售量變動(dòng)影響4、固定成本變動(dòng)影響5、多因素同步變動(dòng)影響6、稅率變動(dòng)影響如卜.總結(jié)關(guān)于規(guī)律不要死記硬背:因素增長(zhǎng)單位貢獻(xiàn)毛益盈虧臨界點(diǎn)目的銷售量安全邊際利潤(rùn)單價(jià)+--++單變成本一++--銷售量000++固定成本0++—推薦例題1:江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司只產(chǎn)銷ー種產(chǎn)品,1997年銷售量為8000件,單價(jià)為240元,單位年利潤(rùn)比1997年增長(zhǎng)!0%,規(guī)定:運(yùn)用本量利分析原理進(jìn)行規(guī)劃,從哪些方面采用辦法,オ干實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)(假定采用某項(xiàng)辦法時(shí),其她條件不變)。(1)如果釆用提髙銷售量辦法：1997利潤(rùn)=240X8000-180X8000=480000元1998利潤(rùn)=480000X(1+10%)=528000元單位貢獻(xiàn)毛益;單價(jià)ー單位變動(dòng)成本二180-150=30元銷售量=(固定成本總額+目的利海)+(單價(jià)ー單位變動(dòng)成本)二(30X8000+528000)+(240-150)=8534件銷售量增長(zhǎng)=8534-8000=534件 98年應(yīng)増長(zhǎng)銷售量534件,オ干實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)。(2)如果采用減少固定成本辦法240X8000-150X=19元30X8000-19=48000元98年應(yīng)減少固定成本48000元,オ干實(shí)現(xiàn)目的利