企業(yè)精細(xì)化管理總結(jié)報(bào)告

篇一:《企業(yè)精細(xì)化管理工作總結(jié)》企業(yè)精細(xì)化管理工作總結(jié)企業(yè)精細(xì)化管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)志，是時(shí)代發(fā)展的趨勢，是企業(yè)管理的必由之路，它必將推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中國社會(huì)又快又好發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。我公司為了強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提升企業(yè)管理水平，特在公司內(nèi)部全面推行精細(xì)化管理工作，現(xiàn)將近一年來的實(shí)施情況總結(jié)如下一、指導(dǎo)思想以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“管理與生產(chǎn)并舉”的原則，通過進(jìn)一步推進(jìn)以人為本的精細(xì)化管理，抓好公司“精細(xì)化管理”活動(dòng)的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“管理科學(xué)化、生產(chǎn)有序化、培訓(xùn)正?；⒓夹g(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化” ，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等各個(gè)方面全面提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平， 探索企業(yè)管理長效機(jī)制，為本公司的精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、工作重點(diǎn)1、整章建制，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核，為此，各部門要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、定置化管理、市場化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法， 實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。2、推行精細(xì)化崗位考核機(jī)制。各單位要以“制度→標(biāo)準(zhǔn)→考核”的管理思路，通過在內(nèi)部實(shí)施崗位考核辦法，狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。3、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各專業(yè)要由分管副總負(fù)責(zé)，組織專業(yè)管理人員參照公司《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》的要求，重新修訂落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn)，確保公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得優(yōu)異成績；要繼續(xù)開展“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化各作業(yè)場所的質(zhì)量管理，確保各工序均滿足要求。4、推進(jìn)設(shè)備事故向零進(jìn)軍。各部門針對(duì)現(xiàn)場設(shè)備管理實(shí)際，制定各類機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃或檢修日歷，并嚴(yán)格按照更換計(jì)劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實(shí)。要把好機(jī)電設(shè)備管理“四關(guān)”，即把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)；要及時(shí)整改現(xiàn)場事故隱患，做到“五有”，即有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)；要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢制要求對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行“八定”檢查，即定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責(zé)任到人；要及時(shí)召開會(huì)議，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行分析、總結(jié)和考核，確保公司設(shè)備管理水平有較大提高。5、抓好全員教育培訓(xùn)。各部門嚴(yán)格制定各工種培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施；要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從設(shè)備或產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識(shí)、管理制度、支持性文件（包括設(shè)備點(diǎn)檢制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、隱患排查、定置化管理）等各個(gè)方面強(qiáng)化對(duì)員工的教育，努力提升全員素質(zhì)，提高工作能力。6、深化單位區(qū)域利益管理。各專業(yè)、各單位在職責(zé)界定明確、費(fèi)用劃分清晰、服務(wù)供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理、崗位績效考評(píng)等有效管理方法進(jìn)行融會(huì)貫通，不斷完善各部門、工序之間的內(nèi)部市場結(jié)算關(guān)系， 調(diào)整內(nèi)部考核辦法，努力提升內(nèi)部管理水平；要通過完善區(qū)域劃片管理，使安全、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)安全管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。三、保證措施1、按照現(xiàn)代公司制度，建立了規(guī)范完善的法人治理結(jié)構(gòu)。我公司始建于 XXXX年，是一家是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的專業(yè)化 XXXX生產(chǎn)企業(yè)。公司位于XXXX?？傎Y產(chǎn)XX億元，員工XX人，其中具有大中專以上學(xué)歷的職工占職工總?cè)藬?shù)的XX％，管理干部的平均年齡為XX歲。下設(shè)X個(gè)XX事業(yè)部和X個(gè)國際貿(mào)易進(jìn)出口子公司。綜合產(chǎn)能XX萬支，產(chǎn)品型號(hào)覆蓋XXXX系列近XX個(gè)品種，綜合實(shí)力位居全國同行業(yè)前列。2、積極運(yùn)用六西格瑪、精細(xì)化管理、用友、速達(dá)等現(xiàn)代管理理念和 ERP、電子商務(wù)等信息化手段管理、營銷企業(yè)。我公司非常注重規(guī)范化和精細(xì)化管理工作，因?yàn)楣芾硎瞧髽I(yè)經(jīng)營之本，不斷向管理要效益。隨著辦公自動(dòng)化程度的提高和企業(yè)信息化的要求，公司加大了對(duì)管理信息化建設(shè)的投入，近幾年陸續(xù)新上了一批ERP軟件，像速達(dá)XXX、用友財(cái)務(wù)軟件、CAD制圖軟件、SQL數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等，這些軟件的應(yīng)用將大大降低公司的生產(chǎn)成本、提高辦公效率和信息化程度。3、近幾年來主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。通過公司全體干部職工的共同努力，近幾年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長，其中， XXXX年，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值XX億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入 XX萬元，利稅XXX萬元，較去年分別同比增長X%、X%和XX%。4、積極履行社會(huì)責(zé)任，依法、誠信經(jīng)營，企業(yè)信用記錄良好。我公司非常重視企業(yè)誠信工作建設(shè)，自創(chuàng)建以來依法誠信經(jīng)營，積極履行自身職責(zé)并投身于各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，近幾年為 XXXX等自然災(zāi)害、學(xué)校、孤寡老人、村莊道路設(shè)施建設(shè)等各項(xiàng)公益事業(yè)累計(jì)捐款捐物 XX余萬元，并為構(gòu)建和諧社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我公司連續(xù)多年榮獲“XXX誠信守法企業(yè)”、“XXX誠信民營企業(yè)”、“XXX勞動(dòng)保障誠信單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。5、強(qiáng)化宣傳教育。各部門提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，充分利用班前班后、集體活動(dòng)、宣傳日、日常培訓(xùn)等時(shí)間，強(qiáng)化對(duì)職工的宣傳教育，努力提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺性。6、強(qiáng)化引導(dǎo)考核。各部門按照“一月一總結(jié)、一季一評(píng)比”的思路，按時(shí)召開會(huì)議，及時(shí)分析、總結(jié)本本部門在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，對(duì)于行動(dòng)遲緩、成效不顯著的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并嚴(yán)格落實(shí)處罰；不定期安排專人，對(duì)單位和班組的工作落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促、落實(shí)整改。7、召開現(xiàn)場會(huì)議。每季度召開一次精細(xì)化管理現(xiàn)場會(huì)，對(duì)基層中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行總結(jié)、推廣，或?qū)ぷ髀鋵?shí)緩慢、問題較多的單位進(jìn)行解剖、分析，在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全礦精細(xì)化管理的實(shí)施。8、抓好責(zé)任落實(shí)。各部門嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保在較短的時(shí)期內(nèi)，通過深化實(shí)施精細(xì)化管理，使各方面的工作都有較大進(jìn)步。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保精細(xì)化管理工作有較大突破，公司成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人等其他成員任副組長，各主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合管理部設(shè)立辦公室，綜合管理部部長兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理工作的實(shí)施。各部門成立以部門負(fù)責(zé)人為首的工作機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)，制定工作規(guī)劃，抓好本部門精細(xì)化管理工作的落實(shí)。 各部門逐級(jí)落實(shí)負(fù)責(zé)人，制定具體考核細(xì)則。綜合管理部不斷組織人員，依據(jù)其考核細(xì)則對(duì)各部門精細(xì)化管理工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。五、考核獎(jiǎng)懲我們對(duì)考核設(shè)置了獎(jiǎng)懲制度。 各單位有下列情況之一者，視情節(jié)罰款XX-XX元，對(duì)部門負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)處罰 XX%，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。1、未執(zhí)行“崗位責(zé)任制”考核，管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，體系文件不健全，或未按照精細(xì)化管理的要求進(jìn)行考核的；2、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化方面重復(fù)問題多，管理落實(shí)不力的；3、出現(xiàn)重傷以上安全事故，工作地點(diǎn)存在重大安全隱患，或被公司停產(chǎn)整改的；4、現(xiàn)場整治工作未按期、保質(zhì)保量完成的；5、未落實(shí)設(shè)備維修制度，影響生產(chǎn)的事故多發(fā)，或出現(xiàn)重大事故的；6、對(duì)員工教育培訓(xùn)組織不力，公司考核中有不及格人員的；7、精細(xì)化管理推行不積極，成效不明顯的。通過以上獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施，提高了全體員工對(duì)精細(xì)化管理重要意義的認(rèn)識(shí)，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細(xì)化管理制度和工作措施的落實(shí)， 努力開創(chuàng)“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核”的工作新局面，全面提高了公司的生產(chǎn)管理水平?！疤煜麓笫?，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。所以，搞好抓好企業(yè)的精細(xì)化管理工作是目前的一項(xiàng)重要任務(wù)，我們會(huì)努力將該項(xiàng)工作做好，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。XXXX年XX月XX日篇二:《精細(xì)化管理成效總結(jié)報(bào)告》精細(xì)化管理成效總結(jié)報(bào)告企業(yè)精細(xì)化管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)志，是時(shí)代發(fā)展的趨勢，是企業(yè)管理的必由之路。我處為了強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提升企業(yè)管理水平，特在我處內(nèi)部全面推行精細(xì)化管理工作，現(xiàn)將近年來的實(shí)施情況總結(jié)如下1、整章建制，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，樹立“守規(guī)章、規(guī)章保障安全，抓細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核，為此，我處在遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、定置化管理、市場化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。2、全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 2010年11月通過陜西省安監(jiān)局三級(jí)達(dá)標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)， 2013年，通過陜西省安監(jiān)局二級(jí)達(dá)標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)，同時(shí)， HSE管理體系創(chuàng)建工作于 2013年12月獲得了北京三星九千認(rèn)證中心頒發(fā)的“健康安全環(huán)境管理體系評(píng)審證書” （編號(hào)SY130094ROM-3 ）。3、抓好全員教育培訓(xùn)。各部門嚴(yán)格制定各工種培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施；本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從設(shè)備或產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識(shí)、管理制度、支持性文件（包括設(shè)備點(diǎn)檢制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、隱患排查、定置化管理）等各個(gè)方面強(qiáng)化對(duì)員工的教育，努力提升全員素質(zhì)，提高工作能力。4、持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，加強(qiáng)預(yù)算控制。一是充分利用全面預(yù)算管理系統(tǒng)，強(qiáng)化預(yù)算過程控制，發(fā)揮預(yù)算管控職能作用；二是強(qiáng)化預(yù)算資金管理，確保各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)的全面完成，實(shí)現(xiàn)管控目的，達(dá)到管控要求；三是加強(qiáng)預(yù)算分析工作，對(duì)各單位成本費(fèi)用等指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)比。5、扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)工作，持續(xù)改進(jìn)和提升管理水平。在認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，按照“動(dòng)態(tài)比較、持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新”的原則，以“項(xiàng)目化運(yùn)作”為抓手全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，由處領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目發(fā)起人和審核人，成立了標(biāo)準(zhǔn)化庫站建設(shè)及安全達(dá)標(biāo)、HSE建設(shè)、合理降低會(huì)議費(fèi)招待費(fèi)、降低車輛費(fèi)用、降低差旅費(fèi)等 5個(gè)項(xiàng)目組，各項(xiàng)目組明確目標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行指標(biāo)分解，項(xiàng)目瓶頸分析，自查短板，制定改進(jìn)措施等相關(guān)實(shí)施工作，各相關(guān)部門緊密配合，溝通協(xié)調(diào)，在思想上和行動(dòng)上高度統(tǒng)一。同時(shí)，我們也集思廣益，不斷創(chuàng)新對(duì)標(biāo)形式，每周一至周五早830實(shí)行副科級(jí)以上干部晨例會(huì)制度，會(huì)議簡明扼要地進(jìn)行人員點(diǎn)到、總結(jié)整改、安排部署、活動(dòng)發(fā)表、作業(yè)指導(dǎo)、喚起注意、培訓(xùn)教育、信息交流。通過晨例會(huì)大大提高全處生產(chǎn)經(jīng)營信息共享，工作布置效率、落實(shí)效率，起到了各部門協(xié)調(diào)配合的積極作用，有利于團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。6、強(qiáng)化宣傳教育。為了提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，充分利用班前班后、集體活動(dòng)、宣傳日、日常培訓(xùn)等時(shí)間，強(qiáng)化對(duì)職工的宣傳教育，努力提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺性。7、抓好日?；A(chǔ)管理工作。依托信息化建設(shè)， 充分利用OA辦公系統(tǒng)、SAP銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)、法務(wù)系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)，提高整體工作效率；利用晨例會(huì)，抓好重點(diǎn)工作任務(wù)督辦，提升各單位執(zhí)行力；做好物資采購、工程質(zhì)量等的監(jiān)管工作；做好車輛、辦公用品及職工食宿管理等。推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場形勢、渡過難關(guān)的有力舉措。因此，永坪銷售處高度重視精細(xì)化管理工作，明年將從以下幾個(gè)方面推進(jìn)精細(xì)化管理工作。一是精細(xì)化是建立在規(guī)范管理基礎(chǔ)上的，因此我處首先將進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、流程，任何事嚴(yán)格按照程序辦理。二是分級(jí)考核，環(huán)環(huán)相扣。完善考核體系，更加細(xì)化，讓人人身上有指標(biāo)、人人頭上有壓力，達(dá)到事事有人管，人人有事做，處罰與獎(jiǎng)勵(lì)并重，充分調(diào)動(dòng)起廣大職工的積極性和主動(dòng)性。三是嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)。制定工作標(biāo)準(zhǔn)，改變過去不良工作作風(fēng)及工作沒有具體衡量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，加強(qiáng)職工的自我管理、自我約束。對(duì)每個(gè)崗位都有明確要求及規(guī)定，應(yīng)該干什么、怎么干、做到什么程度都要有詳盡規(guī)定。 建立一套科學(xué)合理，便于操作的工作標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)人的工作實(shí)績，可以通過工作的質(zhì)量，用時(shí)的多少等多方面的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)出來。四是加大培訓(xùn)力度，最大程度發(fā)掘職工的潛力，加大職工參與度。通過多種方式、運(yùn)用多種手段，轉(zhuǎn)變思路，變“填鴨式”強(qiáng)制培訓(xùn)為“點(diǎn)菜式”自主培訓(xùn)，從而提升整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)。努力把企業(yè)建成職工發(fā)展的平臺(tái)，體現(xiàn)人生價(jià)值、實(shí)現(xiàn)理想的精神家園。五是實(shí)現(xiàn)管理對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化， 吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。 處屬各單位，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)各單位工作目標(biāo)、要求，確定對(duì)標(biāo)單位。結(jié)合精細(xì)化工作部署，申請(qǐng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間和形式，開展對(duì)標(biāo)工作，總結(jié)對(duì)標(biāo)工作成果，分享對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。六是持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理。嚴(yán)格銷售費(fèi)用管控，對(duì)于相關(guān)部門每月所發(fā)生的費(fèi)用情況進(jìn)行比對(duì)分析，實(shí)現(xiàn)預(yù)警控制。七是加強(qiáng)各部門協(xié)作，提高全處運(yùn)轉(zhuǎn)效率。進(jìn)一步完善晨例會(huì)溝通機(jī)制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識(shí)，必須落實(shí)部門督辦，在下次會(huì)議反饋辦理結(jié)果；部門之間加強(qiáng)互動(dòng)，適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加深相互了解，減少條塊分割，增進(jìn)部門互信；建立部門之間服務(wù)承諾制。服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求。通過部門對(duì)服務(wù)要求的提出，相關(guān)部門對(duì)服務(wù)要求的承諾及細(xì)化落實(shí)，就可以達(dá)到部門之間的無縫對(duì)接。八是完善企業(yè)文化。制度僅能約束人，文化卻能滲入人心，激勵(lì)職工在工作中實(shí)現(xiàn)自我超越。二〇一五年九月二十二日篇三:《精細(xì)化管理推進(jìn)和應(yīng)用情況匯報(bào) (總結(jié))(小結(jié))》項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)及應(yīng)用情況匯報(bào)為了認(rèn)真貫徹落實(shí) 2015年3月9日公司精細(xì)化管理培訓(xùn)視頻會(huì)會(huì)議精神，做好項(xiàng)目精細(xì)化管理，更好迎接 XXXXX精細(xì)化督導(dǎo)組檢查。項(xiàng)目部根據(jù)《XXXXXXXXX片區(qū)督導(dǎo)巡視配套表格及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（XXXX干部[2015]24號(hào)）、《XXXXXX項(xiàng)目管理手冊(cè)》及《XXXXXX精細(xì)化管理流程》對(duì)項(xiàng)目部前階段精細(xì)化{企業(yè)精細(xì)化管理總結(jié)報(bào)告 }.管理工作進(jìn)行了回顧，拾遺補(bǔ)缺、查找不足，具體情況匯報(bào)如下一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)高度重視為全面貫徹落實(shí)XXXXX、公司精細(xì)化管理文件，項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理受項(xiàng)目經(jīng)理委托，利用項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，傳達(dá)了公司精細(xì)化管理培訓(xùn)視頻會(huì)會(huì)議精神和公司的各項(xiàng)要求。為把精細(xì)化管理工作責(zé)任落實(shí)到位，項(xiàng)目部成立了以常務(wù)副經(jīng)理{企業(yè)精細(xì)化管理總結(jié)報(bào)告 }.為主任的精細(xì)化管理辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的組織、 實(shí)施、推進(jìn)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督、檢查、考核工作。二、大力發(fā)揮項(xiàng)目管理委員會(huì)作用項(xiàng)目部自成立起，及時(shí)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主任，項(xiàng)目班子成員為副主任，項(xiàng)目各部室負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和管理。 編制項(xiàng)目管理委員會(huì)辦事程序，明確了每月定期組織召開一次例會(huì)，即時(shí)重大事項(xiàng)及時(shí)決策，有效發(fā)揮了項(xiàng)目管理委員會(huì)重大事項(xiàng)集體決策的作用。三、大力開展精細(xì)化管理宣傳教育培訓(xùn)工作自XXXXX籌備組開始實(shí)行精細(xì)化管理以來，項(xiàng)目部共組織學(xué)習(xí) 次，先后學(xué)習(xí)了XXXXX精細(xì)化管理有關(guān)文件以及 XXXXX集團(tuán)公司、XXXXX精細(xì)化管理文件共 份，組織精細(xì)化管理知識(shí)全員考試 人次。其中對(duì)2015年新進(jìn)場人員實(shí)行精細(xì)化管理再教育、在培訓(xùn) 人次。通過學(xué)習(xí)使項(xiàng)目部職工充分認(rèn)識(shí)到開展精細(xì)化管理的重要性和必要性，并積極參與到項(xiàng)目精細(xì)化管理中來。四、制定了各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，完善了各項(xiàng)體系，制定了 項(xiàng)規(guī)章制度、 項(xiàng)崗位職責(zé)，并結(jié)合工作實(shí)際對(duì)各項(xiàng)制度、職責(zé)進(jìn)行了完善和整理匯編。對(duì)應(yīng)各項(xiàng)崗位與項(xiàng)目部全體人員簽到了員工崗位責(zé)任書，共計(jì)