論如何加強電力企業(yè)會計核算

論如何加強電力企業(yè)會計核算論如何加強電力企業(yè)會計核算會計核算工作是整個財務會計工作的根底，如何加強會計核算在財務工作的應用是眼前的最重要的工作之一，所以，目前在電力設計院中普遍存在對財務管理的重視相對薄弱的現象。新的經營形勢及財務管理的更高要求，呼喚全新的財務管理。一、會計核算一本賬的內涵和意義1.轉變思想觀念，處理好管理與效勞的關系。會計集中化管理之后，分行會計部門不再單純扮演管理者角色；處理問題既要滿足制度要求，又要擅長利用政策，在防范風險的根底上，為網點解決實際問題。2.轉變工作方式，處理好管理和經營的關系。會計集中化管理之后，分行已經無法寄托依靠支行進展會計管理緩沖，分行會計部門必須改變原來把握大原那么的粗放式工作方式，更多地采用落實到細處的精細化工作方式。3.預防管理真空，處理好管理半徑和管理效率的關系。會計集中化管理之后，分行會計部門可能由原來管理十來個支行變?yōu)楣芾砩习賯€網點，管理半徑可能超出理想的范圍。假如無法妥善處理這一問題，可能出現管理真空，或者管理效率低下，對局部網點會計管理頻率和力度缺乏，存在重大風險隱患。二、電網企業(yè)一本賬會計核算形式的構建1.電網企業(yè)的會計核算一本賬目的體系定位會計核算一本賬立足于建立核算型、管理型、決策型計信息系統(tǒng)，特別是滿足決策支持型功能需求，進而實現整個集團會計信息的集約式消費和使用，真正為管理者進展相關的決策，提供決策信息。會計核算一本賬形式的目的體系應由以下幾個維度構成：〔1〕終極目的是實現集團價值最大化；〔2〕合規(guī)性目的即標準企業(yè)的業(yè)務活動、會計流程和會計行為，保證國有資產的保值增值；〔3〕有用性目的是通過會計系統(tǒng)處理的經濟活動信息為企業(yè)管理決策層提供及時準確的財務信息，挖掘財務指標的業(yè)務動因，加強管理層對企業(yè)資源總體情況的理解和控制；〔4〕效率性目的即進步企業(yè)會計程序運作的效率，加強會計信息的傳遞和反應，為公司業(yè)務運作提供高效的財務支持。筆者認為，南方電網主營業(yè)務為電力銷售，容易實現對下屬電網企業(yè)的賬務數據整合，使得財務系統(tǒng)可以通過會計科目對企業(yè)信息進展歸集的同時，通過與其他業(yè)務系統(tǒng)的信息交集，在賬務信息中實現多緯度的業(yè)務管理信息，對于電力銷售板塊可以采用第一種一本賬的核算形式。而電網企業(yè)下屬的金融投資、工程施工、發(fā)電業(yè)務企業(yè)，消費業(yè)務性質各不一樣，難以在短時間內實現這些業(yè)務數據的整合，同時，其賬務數據與供電企業(yè)的賬務數據進展整合的本文由論文聯盟.Ll.搜集整理工作量也非常大，購銷雙方的協(xié)同憑證發(fā)起方式和收入本錢的會計處理政策等都需要進展統(tǒng)一協(xié)調。2.電網企業(yè)會計核算一本賬施行步驟〔1〕統(tǒng)一會計核算制度。統(tǒng)一會計核算制度，首要的就是統(tǒng)一會計科目，會計科目是對會計核算內容詳細分類的方法，也為會計報表的設計奠定了根底，是財務人員對企業(yè)財務信息進展會計核算的標準，其體系設置反映了本單位所關注的財務信息，會計人員可以通過會計科目提供詳細或總括的核算信息。對于集團企業(yè)一本賬，會計科目設置的科學性決定了會計核算的質量，會計科目的設計既要區(qū)分業(yè)務性質，更要區(qū)分不同的會計主體，尤其要注意各企業(yè)業(yè)績考核等業(yè)務管理需求。其次應進展會計核算憑證模板的制定，對于集團公司所有的經濟業(yè)務制定相應的會計憑證處理方法，指導所屬單位進展會計核算，通過會計憑證模板的方式，可以使紛繁復雜的經濟業(yè)務流程趨于標準化和標準化，同樣也實現了會計處理結果的標準化和標準化，并且增加了經濟業(yè)務會計結果的可預見性，為一本賬的詳細應用提供了實用根底平臺。〔2〕統(tǒng)一業(yè)務核算流程。會計核算一本賬形式的構建本質屬性是集團公司各部門、各單位之間的流程重組。因此，在構建一本賬的整體框架時，首先應對電網企業(yè)現有的業(yè)務流程進展梳理，通過制度標準來保證實現會計一本賬所提供的信息具有決策價值性。與電網企業(yè)消費經營相關的主要有本錢費用核算流程、售電核算流程、工程工程建立流程、資產管理核算流程、稅金核算流程、資金結算流程等。通過對這些流程的特點、主要關鍵控制點以及預防措施等進展梳理，從中找出與會計核算系統(tǒng)相交融的地方，根據會計核算的途徑，整合相關的財務資源和財務活動，實現財務資源、財務信息、財務活動和財務人員的集中統(tǒng)一，實現流程的重新整合?！?〕集中管理企業(yè)財務要素資源。集團企業(yè)通過設立會計核算中心集中核算企業(yè)財務要素資源，會計核算中心是實行會計一本賬核算后設立的一個中間部門，來負責整個集團業(yè)務的會計核算，使得核算業(yè)務更加專業(yè)化，將事務性的核算工作和管理性的財務工作進展適當地別離，其關鍵是會計核算中心財務人員統(tǒng)一管理，保持獨立性，并實現集中核算資料電子化、檔案實物資料屬地化管理。集團企業(yè)內部結算中心是詳細辦理集團內部各成員企業(yè)現金收付和往來結算業(yè)務的專門機構，其通常設立于集團總部財務部門內，是一個獨立運行的職能機構。3.建立一本賬會計信息系統(tǒng)財務管理信息系統(tǒng)的建立需要從以實現根本會計核算功能為主要目的轉變到生成以財務信息為核心的一體化企業(yè)管理信息為主要目的，實現財務管理信息系統(tǒng)與其它業(yè)務子系統(tǒng)集成，以全面預算控制和業(yè)績評價為中心，實時、完好、準確地反映企業(yè)的財務狀況和管理狀況，對企業(yè)消費經營活動實行全過程管理和控制，并提供完善的分析、預測和決策支持，系統(tǒng)施行的關鍵是優(yōu)化管理形式和重組業(yè)務流程。三、結語建立會計核算中心，是對單位財務管理進展的一次重大改革，它成功地實現了對資金的集中核算，集中管理，全面監(jiān)視。特別是在當前預算管理較為薄弱、監(jiān)視機制不健全，而且在短期內難以改