公司安全工作總結(jié)10篇

公司安全工作總結(jié)10篇公司是依照公司法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的是以營(yíng)利為目的企業(yè)法人，包括有限責(zé)任公司和股份有限公司。它是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì).化大生產(chǎn)的需要而形成的一種企業(yè)組織形式。以下是我預(yù)備的公司安全工作總結(jié).，歡迎借鑒學(xué)習(xí)。

公司安全工作總結(jié)1

自介入公司專(zhuān)職安全員一職。這一年來(lái)，我在安全員這一崗位中，作出了肯定的成果，但也存在一些不足?，F(xiàn)就20-年度的工作總結(jié)如下：

一、工作中所作出的業(yè)績(jī)

1、至20-年12月底，安全巡察72個(gè)項(xiàng)目，214頻次，發(fā)覺(jué)安全問(wèn)題34例，經(jīng)濟(jì)懲罰4例。

2、擬編完成《安全管控作業(yè)指引》、修訂完成《應(yīng)急保障預(yù)案》等公司規(guī)章制度。

3、準(zhǔn)時(shí)完成每周安全巡察周報(bào)的擬寫(xiě)、月度安全會(huì)議及周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整理、每月安全巡察月報(bào)的擬寫(xiě)并郵發(fā)工區(qū)。周報(bào)、月報(bào)以及會(huì)議紀(jì)要準(zhǔn)時(shí)整理歸檔。

4、準(zhǔn)時(shí)完成公司班組及相關(guān)人員的考勤匯總、月度物資選購(gòu)回執(zhí)單的統(tǒng)計(jì)以及信息核對(duì)。

5、幫助完成代維相關(guān)工作(江寧及新區(qū)運(yùn)維班所屬40座變電站的基礎(chǔ)設(shè)施信息統(tǒng)計(jì)、站內(nèi)及周邊環(huán)境狀況統(tǒng)計(jì)、站內(nèi)駐地單位用電信息統(tǒng)計(jì)、電動(dòng)大門(mén)安全隱患統(tǒng)計(jì)、風(fēng)機(jī)及溫控箱統(tǒng)計(jì)、空置房間統(tǒng)計(jì)等，并準(zhǔn)時(shí)將相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息郵發(fā)工區(qū))。

6、每日審核公司開(kāi)工項(xiàng)目的信息，發(fā)覺(jué)不符合要求的開(kāi)工信息，準(zhǔn)時(shí)通知工作負(fù)責(zé)人整改。后向變電運(yùn)維工區(qū)上傳公司施工方案及收工狀況。

7、獨(dú)立完成修理項(xiàng)目(照明等修理;局部?jī)?nèi)墻油漆修補(bǔ);排水溝蓋板修理;站內(nèi)防火門(mén)扇更換;)、協(xié)作外線施工項(xiàng)目

8、完成公司辦公室的相關(guān)工作(施工工作票的開(kāi)具、合同管理、相關(guān)防汛、代維等工作總結(jié)的擬寫(xiě)、工區(qū)檢查相關(guān)資料的整理等)。

二、工作中存在的不足

1、獨(dú)立帶作業(yè)班組進(jìn)站施工，工作還不夠全面，考慮不夠周全(如換門(mén)工作，未能準(zhǔn)時(shí)將舊門(mén)清理出站)。

2、每日上報(bào)工區(qū)公司工作狀況時(shí)，審核還不夠細(xì)致，要求還不夠嚴(yán)格(如上傳的工作票照片不夠整齊)。

公司安全工作總結(jié)2

20-年，公司安全生產(chǎn)工作在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在電力板塊的直接指導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、板塊、供熱安全公司生產(chǎn)工作會(huì)議，堅(jiān)持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的方針，部門(mén)干部職工上下一心，樂(lè)觀履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)，深化排查隱患，切實(shí)加大隱患整改力度，為公司健康進(jìn)展、供熱穩(wěn)定打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并取得顯著的成果，一年來(lái)未發(fā)生過(guò)一件安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：

一、提高熟悉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

一年來(lái)，公司安全工作緊緊圍繞冬季供熱和供熱停運(yùn)消缺全面開(kāi)展工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，特殊是狠抓責(zé)任主體，明確安全責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立企業(yè)自我約束的長(zhǎng)效機(jī)制。以各部門(mén)所轄區(qū)域?yàn)樨?zé)任主體，配備安全工程師，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。

二、層層分解，落實(shí)責(zé)任

年初，板塊與公司負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司實(shí)行逐級(jí)目標(biāo)管理，公司與下屬6個(gè)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，單位第一把手對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)?？剖遗c班組、班組與職工也簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，使安全生產(chǎn)工作層層分解，落實(shí)到人。建立獎(jiǎng)罰制度，安全生產(chǎn)做得好的，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的賜予表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題的，通報(bào)批判，直至追究當(dāng)事人的責(zé)任。

三、加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，防患未然

公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的監(jiān)督檢查，實(shí)行各單位安全工程師周檢查制和安全生產(chǎn)科定期復(fù)查制，節(jié)假日重點(diǎn)突擊檢查。一年來(lái)，公司仔細(xì)對(duì)比年初與板塊簽訂的責(zé)任書(shū)，結(jié)合集團(tuán)住建局安檢站相關(guān)工作的部署，樂(lè)觀履行監(jiān)管職責(zé)，加大安全檢查力度。

一是20-年春節(jié)的安全生產(chǎn)大檢查中，對(duì)各公司區(qū)域進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)檢查，不留死角，對(duì)發(fā)覺(jué)的隱患責(zé)成科室立刻整改，確保干部職工過(guò)上一個(gè)歡快祥和的春節(jié)。

二是依據(jù)季節(jié)定期做建筑物防雷測(cè)試，電氣設(shè)備、安全工器具春季預(yù)防性試驗(yàn)兩項(xiàng)工作全部結(jié)束，試驗(yàn)結(jié)果全部合格。

三是四月份組織安全工程師學(xué)習(xí)集團(tuán)開(kāi)展危急源(點(diǎn))辨識(shí)及預(yù)控措施文件精神，爭(zhēng)論辨識(shí)方法，結(jié)合自己工作實(shí)際辨識(shí)出各部門(mén)的危急源點(diǎn)并制定出預(yù)控措施。

四是召開(kāi)管網(wǎng)井室除銹刷漆、清淤安全工作會(huì)議，為保證人員的安全，具體講解了工作過(guò)程中各項(xiàng)安全措施，要求職工嚴(yán)格執(zhí)行，工作前填寫(xiě)安全工作卡，指定專(zhuān)責(zé)監(jiān)護(hù)，排專(zhuān)人監(jiān)督檢查的安全制度，在工作現(xiàn)場(chǎng)，拉警示帶、放置警示墩等安全措施，送茶水和西瓜，有力地確保了井室除銹刷漆、清淤工作的安全。

五是仔細(xì)開(kāi)展擔(dān)心全因素和隱患排查，結(jié)合“冬季、春季安全大檢查活動(dòng)”“百日安全活動(dòng)”在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以“反違章、治隱患、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”為主題的春季安全生產(chǎn)檢查整治活動(dòng)，全員、全面、全方位、全過(guò)程進(jìn)行一次全面安全隱患排查，共計(jì)查出安全隱患二十處，其中，老廠行政樓住戶用電爐做飯現(xiàn)象，存在較大火災(zāi)安全隱患，經(jīng)過(guò)檢查收繳三臺(tái)電爐準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)要求用戶整改。杜絕各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保春季安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

六是加強(qiáng)車(chē)輛管理，要求車(chē)輛嚴(yán)格根據(jù)車(chē)位停放。加強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理力度，外來(lái)車(chē)輛一律停在公司門(mén)口，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行人防和技防相結(jié)合，從源頭上堵塞了漏洞，從而杜絕了各類(lèi)事故，上一年無(wú)治安案件的發(fā)生。

七是仔細(xì)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，公司特地成立領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理負(fù)總責(zé)，生產(chǎn)安環(huán)科細(xì)心組織，出安全板報(bào)兩期、參與安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，掛安全橫幅四條，組織職工進(jìn)行安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，觀看消防、電氣誤操作警示片40人次。為了進(jìn)一步增加員工的防火、防汛意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)大事的力量，發(fā)揮安全保障機(jī)制的作用，組織防火防汛應(yīng)急演練各一次。另外公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行全面隱患檢查、拍照。重點(diǎn)隔壓站、老廠生活區(qū)等進(jìn)行排查，發(fā)覺(jué)不合格50多項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)下發(fā)整改通知單，限時(shí)按質(zhì)進(jìn)行整改。

這一年，公司共組織安全檢查20余次，排查各種隱患102起，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了整改，投入防汛資金0.2萬(wàn)元左右，有力地維護(hù)了全公司安定和諧的良好局面，上一年沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)

公司非常重視安全培訓(xùn)宣揚(yáng)工作，年初就制定了培訓(xùn)方案，依據(jù)詳細(xì)狀況實(shí)行集中培訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法。

一是今年5月，召開(kāi)了各科室安全工程師會(huì)議，明確各自職責(zé)，配備各種記錄本，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種安全文件，指導(dǎo)開(kāi)展基礎(chǔ)工作。二是對(duì)新進(jìn)學(xué)員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。三是組織全體職工進(jìn)行20-年上一年度的安規(guī)考試。學(xué)習(xí)集團(tuán)對(duì)電力公司的事故通報(bào)。6月中旬供熱公司開(kāi)展職工參與的消防、防汛演練。通過(guò)培訓(xùn)，大大廣闊干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增加了安全責(zé)任感。

五、仔細(xì)做好防汛及值班工作

入夏以來(lái)，公司切實(shí)加強(qiáng)防汛輪番值班制度，特殊是加強(qiáng)夜間值班。公司在汛期前，共清理老廠生活排水溝1000余米，配備防汛編制袋1000余條，修建隔壓站排水溝一條，清理隔壓站排水口三處，開(kāi)展防火、防汛演練各一次，增加了職工的防火、防汛意識(shí)。同時(shí)，依據(jù)縣委、縣政府、住建局、集團(tuán)的支配，仔細(xì)做好當(dāng)前防汛工作的緊急通知精神，仔細(xì)做好防汛、度汛工作，確保公司安全度汛萬(wàn)無(wú)一失。

公司安全工作總結(jié)3

五棵松文化體育中心工程總承包部自20-年初進(jìn)行五棵松體育館工程施工預(yù)備以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在各分包單位的大力支持下，堅(jiān)持奉行“安全奧運(yùn)、綠色奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”三大理念，把文明安全施工管理作為各項(xiàng)工作的重中之重。經(jīng)過(guò)近一年的艱苦努力，順當(dāng)完成了年初制定的各項(xiàng)文明安全施工目標(biāo)、指標(biāo)，取得了可喜的成果。回顧這一年來(lái)的工作，我們總結(jié)了以下幾方面閱歷和教訓(xùn)：

一、制度先行

完善的管理制度是做好文明安全施工工作的前提和基礎(chǔ)。五棵松工程總承包部依據(jù)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，結(jié)合奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)要求和五棵松體育館工程聯(lián)合總承包的特點(diǎn)，制定了適合聯(lián)合管理和城建內(nèi)部管理兩套管理制度。聯(lián)合總承包部管理制度包括《安全生產(chǎn)(環(huán)境)保證體系》文件、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《消防保衛(wèi)管理制度》、《環(huán)境愛(ài)護(hù)管理制度》、《文明施工管理制度》、《交通安全工作管理制度》等;城建內(nèi)部管理制度包括《安全、環(huán)保管理程序》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《消防工作管理規(guī)定》、《治安保衛(wèi)管理規(guī)定》、《交通安全管理規(guī)定》、《文明安全施工考評(píng)與獎(jiǎng)罰制度》、《安全操作規(guī)程》和依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況修改完善的安全防護(hù)、環(huán)境愛(ài)護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生和消防保衛(wèi)制度等。

應(yīng)急預(yù)案分級(jí)制定，包括聯(lián)合總承包、城建總包、各分包單位的應(yīng)急預(yù)案。五棵松總承包部的應(yīng)急預(yù)案受到了“20-”指揮部辦公室安全質(zhì)量部的確定，并作為范本進(jìn)行修訂，作為奧運(yùn)工程應(yīng)急預(yù)案的統(tǒng)一格式。

從各項(xiàng)制度的運(yùn)行狀況看，這些制度能夠滿意五棵松體育館工程文明安全管理的需要，在體育中心其他單位工程中將進(jìn)一步修訂，以適應(yīng)多項(xiàng)工程同時(shí)施工的需要。

二、明確目標(biāo)

依據(jù)集團(tuán)工程總承包部下達(dá)的年度文明安全施工目標(biāo)、指標(biāo)和對(duì)奧運(yùn)工程的要求，五棵松工程總承包部制定了創(chuàng)建北京市文明安全樣板工地的總目標(biāo)，并將一目標(biāo)通過(guò)合同的方式分解到各分包單位。為強(qiáng)化各分包單位對(duì)這一目標(biāo)的意識(shí)，加強(qiáng)分包工程的過(guò)程管理，總承包部與各分包項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了責(zé)任書(shū)，并以項(xiàng)目經(jīng)理交納1萬(wàn)元抵押金作為分包入場(chǎng)的前提條件，對(duì)完成目標(biāo)的分包項(xiàng)目經(jīng)理加倍嘉獎(jiǎng)，對(duì)未完成目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理加倍懲罰。

總包各部門(mén)對(duì)文明安全施工管理目標(biāo)同樣進(jìn)行了分解，其中綜合辦負(fù)責(zé)生活區(qū)、衛(wèi)生防疫，工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，其他指標(biāo)由安保部擔(dān)當(dāng)。

從各項(xiàng)指標(biāo)的完成狀況來(lái)看，文明安全工地驗(yàn)收專(zhuān)家組對(duì)五棵松體育館工程賜予了充分確定，樣板工地的目標(biāo)在望。此外，在集團(tuán)工程總承包部開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽中，五棵松工程總承包部奪得安全生產(chǎn)和文明施工單項(xiàng)第一名，這是總分包上下共同努力和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)的結(jié)果。

三、落實(shí)到位

(一)健全組織機(jī)構(gòu)

五棵松工程總承包部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境愛(ài)護(hù)、消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)文明安全施工管理工作?？偘脖２颗鋫淙麑?zhuān)職安保管理人員，結(jié)構(gòu)分包單位城建二公司配備了一名文明安全施工主管副經(jīng)理、五名專(zhuān)職安保管理人員，分日班和夜班24小時(shí)不間斷監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)。其他分包單位和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)均按要求配備專(zhuān)職安全員，班組設(shè)兼職安全員。

(二)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)硬件設(shè)施

眾所周知，奧運(yùn)工程意義重大，舉世矚目，是向全世界展現(xiàn)國(guó)家形象的窗口。五棵松工程總承包部在工程建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高起點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施，使施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)規(guī)劃合理，整齊統(tǒng)一，美觀有用。

防護(hù)設(shè)施是施工作業(yè)的安全屏障。在五棵松體育館施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)實(shí)的邊坡和護(hù)欄，標(biāo)準(zhǔn)的腳手架和臨邊防護(hù)，讓作業(yè)人員放心、踏實(shí);清楚、醒目的安全標(biāo)志，時(shí)刻提示施工人員留意安全;從配電箱到開(kāi)關(guān)電器，從線路敷設(shè)到用電機(jī)具，每個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出臨時(shí)用電不“臨時(shí)”這一思想。

為了給奧運(yùn)工程建設(shè)制造良好有序的施工環(huán)境，總承包部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置視頻監(jiān)控、周界報(bào)警和保安巡更三個(gè)部分組成的技術(shù)防范系統(tǒng)，全方位防范不法分子。

在生活設(shè)施的建設(shè)上，衛(wèi)生間、太陽(yáng)能浴室、洗衣房、醫(yī)療站、圖書(shū)室、電話廳、健身消遣設(shè)施、商業(yè)服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全，宿舍寬敞光明，生活用品整齊統(tǒng)一，室內(nèi)外干凈有序。施工人員在辛勤工作的同時(shí)，能夠得到良好的休息和生活服務(wù)。

(三)深化開(kāi)展安全、環(huán)保訓(xùn)練

提高施工人員的素養(yǎng)是保證安全的根本措施?？偝邪客ㄟ^(guò)入場(chǎng)集中訓(xùn)練、“安全月”、“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)教肓、“安全在我心中”主題簽名活動(dòng)、“11.9”消防宣揚(yáng)以及“曝光欄”和其它常常性安全、環(huán)保訓(xùn)練等形式，不斷強(qiáng)化全體施工人員的安全、環(huán)保意識(shí)和技能。

總承包部多次組織專(zhuān)職安全管理人員培訓(xùn)訓(xùn)練，塔司、信號(hào)工訓(xùn)練，電氣焊等重點(diǎn)防火工種訓(xùn)練等專(zhuān)題訓(xùn)練。對(duì)變動(dòng)頻繁的結(jié)構(gòu)施工人員嚴(yán)把入場(chǎng)訓(xùn)練關(guān)，防止了未經(jīng)訓(xùn)練培訓(xùn)的勞務(wù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

(四)重大危急源專(zhuān)項(xiàng)治理

針對(duì)腳手架搭設(shè)、群塔作業(yè)、模架施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、預(yù)應(yīng)力張拉等重大危急源，總包經(jīng)反復(fù)推敲，編制了周密的施工方案。在方案落實(shí)過(guò)程中，加強(qiáng)旁站監(jiān)督，總包、分包單位專(zhuān)職安全員和工長(zhǎng)全程監(jiān)控，確保了施工安全?？偝邪课　拔魑鞴こ獭蹦＜芴卮笫鹿实慕逃?xùn)，根據(jù)“20-”指揮部要求快速開(kāi)展腳手架、模架專(zhuān)項(xiàng)治理，對(duì)鋼管、扣件材質(zhì)進(jìn)行復(fù)查，對(duì)腳手架增加驗(yàn)收程序，確保萬(wàn)無(wú)一失。

(五)檢查、整改重實(shí)效

五棵松工程總承包部高度重視文明安全施工檢查工作，儲(chǔ)昭武經(jīng)理親自參與聯(lián)合總承包與建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的每周一次的文明安全施工聯(lián)合檢查;張浩祥副經(jīng)理和康生龍副書(shū)記組織城建總包每?jī)芍芤淮蔚奈拿靼踩┕z查。領(lǐng)導(dǎo)的重視為各分包單位樹(shù)立了榜樣，帶動(dòng)了全體職工查隱患，糾違章的樂(lè)觀性，營(yíng)造出良好的文明安全氛圍。

針對(duì)檢查出的隱患和違章，總包做到重大隱患整改不過(guò)夜，一般隱患不隔天，違章馬上訂正，對(duì)整改不準(zhǔn)時(shí)、整改不到位的進(jìn)行嚴(yán)峻懲罰。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題上曝光臺(tái)進(jìn)行曝光，擴(kuò)大訓(xùn)練面。

總承包部在日常檢查中實(shí)行檢查標(biāo)識(shí)制度，要求專(zhuān)職安保管理人員、機(jī)械、臨電管理人員對(duì)所檢查的機(jī)具、配電箱及開(kāi)關(guān)、滅火器材、防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以確定合格、不合格及整改時(shí)間，使現(xiàn)場(chǎng)人員都能了解這些設(shè)備設(shè)施的安全狀態(tài)，避開(kāi)誤操作，而且可以作為考核安保管理人員的依據(jù)。

(六)應(yīng)急演練長(zhǎng)抓不懈

在全力預(yù)防各類(lèi)事故的基礎(chǔ)上，五棵松工程總承包部毫不放松應(yīng)急預(yù)備，定期組織演練，保持應(yīng)急力量。在“20-”指揮部組織的“安全奧運(yùn)-消防杯”大型宣揚(yáng)、競(jìng)賽活動(dòng)中，總承包部組織10名義務(wù)消防隊(duì)員參賽，以總分第一名的成果一舉奪得唯一的獎(jiǎng)杯，進(jìn)一步印證了消防應(yīng)急水平。

四、協(xié)作協(xié)作

聯(lián)合總承包這種總承包方式?jīng)]有可以借鑒的勝利閱歷，總承包部在工作中不斷摸索，初步形成了一些共識(shí)。一是責(zé)任要明確，包括雙方責(zé)任區(qū)劃分，臨時(shí)設(shè)施管理劃分，協(xié)議的簽訂等;二是對(duì)外和對(duì)共同分包統(tǒng)一口徑，管理內(nèi)容趨同，不發(fā)生分歧;三是堅(jiān)持各自單位的管理特色，揚(yáng)長(zhǎng)避短;四是相互學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和方法，共同提高。

在城建內(nèi)部各分包單位之間，總包以城建二公司分包為藍(lán)本統(tǒng)一各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，做到管理協(xié)調(diào)全都，顯示城建集團(tuán)總體實(shí)力。

五、持續(xù)改進(jìn)

在五棵松工程總承包部全體人員的共同努力下，安全、文明、和諧，已經(jīng)成為五棵松文化體育中心工地的主旋律。但是，擔(dān)心全、不和諧的因素仍舊存在，“20-”指揮部辦公室、市建委安全監(jiān)督總站、市消防局、內(nèi)保局、集團(tuán)、工程總承包部領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)看法，我們?cè)诟兄x上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)珍貴看法的同時(shí)，深感責(zé)任重大，工作不能有半點(diǎn)松懈?？偝邪孔屑?xì)討論各項(xiàng)改進(jìn)看法，召開(kāi)分析會(huì)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工管理。此外，總承包部加強(qiáng)自身改進(jìn)的力量，通過(guò)周小結(jié)，月小結(jié)，季度，半年總結(jié)等，深化討論有效預(yù)防各類(lèi)事故的技術(shù)和管理手段，使文明安全施工管理體系得到持續(xù)改進(jìn)。

20-年即將過(guò)去，面對(duì)20-新一年的到來(lái)，我們有幾點(diǎn)設(shè)想：

一是施工規(guī)模的擴(kuò)大將帶來(lái)更大的管理難度，安保管理團(tuán)隊(duì)力氣需要加強(qiáng);

二是對(duì)各分包單位的階段性橫向評(píng)比將促進(jìn)工作開(kāi)展;

三是預(yù)控的提前量要加大，避開(kāi)倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn);

四是各安全專(zhuān)項(xiàng)方案的操作性需加強(qiáng)。

五是北部商業(yè)工程創(chuàng)建北京市文明安全工地。

公司安全工作總結(jié)4

公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針，根據(jù)牢牢把握住“三個(gè)一”的管理思路，即咬住一個(gè)指標(biāo)、明確一個(gè)方向，關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標(biāo)，即安全生產(chǎn)掌握指標(biāo);明確一個(gè)方向，即通過(guò)保證安全投入，促進(jìn)責(zé)任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)懷農(nóng)夫工的生命安全與職業(yè)健康，改善農(nóng)夫工的作業(yè)和生活環(huán)境;結(jié)合公司安全管理工作實(shí)際狀況，20-年公司著重做了以下工作：

一、成立安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動(dòng)安全網(wǎng)絡(luò)，大造安全生產(chǎn)聲勢(shì)。

為全力做好開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)的各項(xiàng)工作，我公司從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于公司安全管理的全過(guò)程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)、公司副經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng)、各職能部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理科，同時(shí)各項(xiàng)目部也成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在此基礎(chǔ)上為便利項(xiàng)目部和公司的聯(lián)系使此頂活動(dòng)能更好的開(kāi)展，各項(xiàng)目部還設(shè)立了安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人，從而形成了自下而上的安生網(wǎng)絡(luò)組織。

二、以宣揚(yáng)、訓(xùn)練為本，文修武練，提高全員安全意識(shí)和戰(zhàn)斗力。

1、開(kāi)展安全培訓(xùn)訓(xùn)練，提高全員安全意識(shí)和技能。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān).穩(wěn)定，只有全員懂得和把握安全學(xué)問(wèn)，懂得安全對(duì)生產(chǎn)的重要性，集中力氣抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹(shù)立起安全意識(shí)，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

2、樂(lè)觀組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)。

公司在各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛安全生產(chǎn)口號(hào)橫幅，公司先后出黑板報(bào)三期、安全欄兩期向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時(shí)利用職工閱覽室宣揚(yáng)安全生產(chǎn)的重要性。通過(guò)這些組織宣揚(yáng)工作，極大地強(qiáng)化了全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

為了提高全員安全文化學(xué)問(wèn)和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念，在對(duì)全體員工常常性的安全生產(chǎn)教肓基礎(chǔ)上，適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)：8月份，公司組織職工利用周五下午時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)安全理論學(xué)問(wèn)學(xué)日，豐富了全體員工的安全學(xué)問(wèn)，武裝了頭腦，有的員工還深有體會(huì)地說(shuō)學(xué)習(xí)不但使我們提高了對(duì)安全生產(chǎn)的熟悉還豐富了自身的安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，過(guò)去不知道的安全范圍和隱患的含義，現(xiàn)在在學(xué)日中得到了補(bǔ)充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，詳細(xì)應(yīng)用新學(xué)到的安全學(xué)問(wèn)。9月中旬，為了普及安全生產(chǎn)預(yù)防，避險(xiǎn)，報(bào)警、自救、互救學(xué)問(wèn)，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急力量，我公司組織了安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，使公司職工在消遣的同時(shí)進(jìn)一步提高了對(duì)安全生產(chǎn)的熟悉，也提高了職工們的應(yīng)急救援力量、安全防范力量和自我愛(ài)護(hù)力量。

三、加大安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)投入制度，確保公司安全生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行。

今年我公司除每個(gè)月進(jìn)行一次安全例行檢查外，還先后組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)，檢查掩蓋面包括公司今年承建的全部在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、合同用工及安全責(zé)任制的分層落實(shí)等，對(duì)大檢查中只要覺(jué)得是安全隱患問(wèn)題，由專(zhuān)人分類(lèi)登記，簽發(fā)整改安全隱患通知書(shū)。為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的樂(lè)觀性，我公司還實(shí)行安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展較好的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。

四、以考核促管理，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系。

新工程開(kāi)工前公司與各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂《20-年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制和考評(píng)機(jī)制。實(shí)行安全生產(chǎn)一票拒絕制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任與各部領(lǐng)導(dǎo)的工資收入、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

20-年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作非常重視，不論過(guò)去和現(xiàn)在，公司在安全生產(chǎn)上投入了大量的精力人力和財(cái)力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)、施制訂安全制度，到培訓(xùn)職工安全學(xué)問(wèn)、組織安全演習(xí)，不斷檢查發(fā)覺(jué)整改安全隱患。我公司會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)步制造良好的安全環(huán)境。

公司安全工作總結(jié)5

根據(jù)公司與主管部門(mén)建設(shè)局簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)及目標(biāo)管理責(zé)任制考核指標(biāo)要求，貫徹“安全第一”的方針和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，我公司切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，20--年度本公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了自查》本次得分97分，現(xiàn)將結(jié)果匯報(bào)如下：

一、施工事故及重大事故掌握指標(biāo)：

本年度安全生產(chǎn)狀況良好，無(wú)施工事故。

二、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)：

一年來(lái)達(dá)到無(wú)安全生產(chǎn)事故;無(wú)工程質(zhì)量投訴;各工地堅(jiān)持文明施工。

三、公司日常安全生產(chǎn)管理狀況：

1、檢查安全制度建設(shè)

對(duì)公司的安全生產(chǎn)管理制度檢查，發(fā)覺(jué)備案存檔工作較好，各制度健全，應(yīng)急預(yù)案完整，演練可行，各項(xiàng)操作規(guī)程公布考核成果較好，制度得到落實(shí)，并在實(shí)踐中得到不斷更新，各級(jí)機(jī)構(gòu)及干部職工自覺(jué)遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無(wú)違章現(xiàn)象。

2、安全訓(xùn)練工作

公司生產(chǎn)部門(mén)每月開(kāi)展安全總結(jié)會(huì)議，分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成果和問(wèn)題，公司每月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行安全考核與訓(xùn)練，實(shí)際制度落實(shí)較好，對(duì)突出問(wèn)題敢于準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，安全訓(xùn)練上墻公司狀況良好，警示訓(xùn)練時(shí)刻長(zhǎng)抓，訓(xùn)練注意成效，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不放過(guò)。

3、各項(xiàng)安全硬件設(shè)施狀況

安全防護(hù)用品配備較充分，可滿意安全生產(chǎn)要求，現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)志牌缺少，工人對(duì)標(biāo)志牌的使用擺設(shè)較熟識(shí)。工程支配專(zhuān)職人員看管操作，配電設(shè)備良好，沒(méi)拉亂接現(xiàn)象。機(jī)械操作配備專(zhuān)職人員，并配有防護(hù)用具。

4、安全意識(shí)

各部門(mén)的安全意識(shí)較以前有所加強(qiáng)，馬虎大意現(xiàn)象較少，杜絕了盲目作業(yè)現(xiàn)象，操作記錄較齊全，對(duì)問(wèn)題的存在有記錄，并存整改看法與成效記錄。

5、安全監(jiān)控

各部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)和責(zé)任制有較深熟悉，落實(shí)各制度、規(guī)程的自覺(jué)性較強(qiáng)，監(jiān)控框架結(jié)構(gòu)健全，操作效用性較強(qiáng)，并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)危急源熟悉和處理機(jī)制，處理力量得到加強(qiáng)，監(jiān)控工作較以前成效較好。

6、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全管理

加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作普及安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，提高施工人員的安全素養(yǎng)、安全責(zé)任感，確保施工安全。詳細(xì)如下：

組織全體施工人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、進(jìn)行以安全為主題的訓(xùn)練、宣揚(yáng)。

在工程施工場(chǎng)地內(nèi)張貼懸掛安全旗，懸掛安全標(biāo)語(yǔ)。

開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，準(zhǔn)時(shí)消退隱患，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。檢查內(nèi)容：安全帽、安全帶的佩帶;施工安全狀況;樁機(jī)機(jī)械使用狀況;安全崗位責(zé)任制;操作規(guī)程是否正確;持證上崗狀況;有否生產(chǎn)安全隱患等。

對(duì)安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行整改、提高、完善。開(kāi)展批判、訓(xùn)練。查出的事故隱患要準(zhǔn)時(shí)徹底整改，對(duì)未整改或整改不準(zhǔn)時(shí)徹底的嚴(yán)厲?查處。形成人人關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命的良好氛圍。做到：堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人員管理和班組建設(shè)。訓(xùn)練職工遵紀(jì)守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明建設(shè),安全人員建立宣揚(yáng)訓(xùn)練制度，在每日上午上班前對(duì)班組作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工交底。班組在下班前非常鐘必需做好工具材料、垃圾的清理，安全文明施工。

各工地要仔細(xì)做好“安全資料臺(tái)帳”，完整，真實(shí)，工程完工后交公司存檔。

四、自檢結(jié)論：

我公司本年度安全生產(chǎn)狀況良好，無(wú)施工事故。安全生產(chǎn)管理制度得到了進(jìn)一步完善和補(bǔ)充，安全管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)狀況良好，較好地實(shí)現(xiàn)了年初制定的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)!

公司安全工作總結(jié)6

(一)、明確安全目標(biāo)落實(shí)安全責(zé)任

我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位。每年，我公司把安委會(huì)支配為第一個(gè)會(huì)議，最先討論部署安全生產(chǎn)工作。我公司根據(jù)集團(tuán)公司提出的：“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)確?！钡囊?，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過(guò)2起以上事故為零;重大火災(zāi)、爆炸事故為零;一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上事故為零;交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個(gè)為零”的安全工作奮斗目標(biāo)。隨后，對(duì)內(nèi)我公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽字大會(huì)，與公司內(nèi)各分公司、車(chē)間、隊(duì)、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，與副科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押合同書(shū)，制定了《公司各單位、項(xiàng)目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的安全責(zé)任直接掛鉤。對(duì)外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來(lái)，我們體會(huì)到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書(shū)，也是對(duì)甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約。通過(guò)這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細(xì)化了QOHSE體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們?cè)跓捇髽I(yè)施工安全供應(yīng)了保證。同時(shí)全年每季度召開(kāi)一次安委會(huì)，對(duì)本季度的安全生產(chǎn)狀況和對(duì)下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行支配，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)安全工作的薄弱點(diǎn)，實(shí)行措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。

(二)、做好基礎(chǔ)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)

一是構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。我公司在20-年通過(guò)QOHSE體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)體系運(yùn)行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下仔細(xì)開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別及體系文件的完善工作，并按方案開(kāi)展內(nèi)部審核。對(duì)內(nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題樂(lè)觀整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。在健康、安全、環(huán)境隱患評(píng)估時(shí)，實(shí)行了自下而上的方式，通過(guò)基層分公司、車(chē)間、隊(duì)、項(xiàng)目部、公司二級(jí)評(píng)審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評(píng)價(jià)報(bào)告。

二是健全管理制度，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級(jí)、各項(xiàng)安全管理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車(chē)間、隊(duì)、項(xiàng)目部定點(diǎn)聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參與基層班組安全活動(dòng)，通過(guò)這一方式推動(dòng)基層班組安全活動(dòng)的深化。公司通過(guò)安全例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)狀況進(jìn)行指導(dǎo)，并每月進(jìn)行獎(jiǎng)評(píng)考核，1～10月對(duì)各類(lèi)違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對(duì)安全管理工作做得比較好的單位和個(gè)人嘉獎(jiǎng)1600元。

三是強(qiáng)化訓(xùn)練培訓(xùn)，加大宣揚(yáng)力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴。年初，我公司制定了全年的安全訓(xùn)練培訓(xùn)方案，支配對(duì)全部職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的訓(xùn)練，全年支配對(duì)全部新安排人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的訓(xùn)練，全年訓(xùn)練2338人次。培訓(xùn)訓(xùn)練以集團(tuán)公司安全管理文件、事故通報(bào)、安委會(huì)會(huì)議精神作為安全訓(xùn)練的學(xué)習(xí)材料、開(kāi)展對(duì)安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、裝置(設(shè)備)學(xué)問(wèn)、危急源識(shí)別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)訓(xùn)練，并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣揚(yáng)訓(xùn)練作為重要工作貫穿始終。同時(shí)，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員，共計(jì)52人次參與了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全學(xué)問(wèn)考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作力量，9人次參與了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過(guò)了考試，取得了上崗資質(zhì)。

針對(duì)六月份全國(guó)安全生產(chǎn)月，組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報(bào)競(jìng)賽，并選出兩塊參與總廠的安全環(huán)境的黑板報(bào)競(jìng)賽。并且還參與了.市建委組織的安全月板報(bào)競(jìng)賽，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競(jìng)賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參與了安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“八查八規(guī)范”。

1、即查制度建設(shè)，規(guī)范安全操作;

2、查責(zé)任制落實(shí)，規(guī)范管理責(zé)任;

3、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工;

4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序;

5、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè);

6、查安全合同，規(guī)范主體責(zé)任;

7、查員工安全技能和素養(yǎng)，規(guī)范培訓(xùn)訓(xùn)練;

8、查事故隱患，規(guī)范安全投入。

四是整改事故隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，根據(jù)“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開(kāi)展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生，依據(jù)辨識(shí)出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危急源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患，以及國(guó)家和行業(yè)要求對(duì)員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，根據(jù)要求進(jìn)行了投入，設(shè)備設(shè)施投入(?問(wèn)機(jī)動(dòng)科)，1—9月份共投入勞動(dòng)愛(ài)護(hù)資金76萬(wàn)元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識(shí)別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對(duì)查出的299個(gè)隱患落實(shí)整改，整改288項(xiàng)，整改率96.3%。我公司強(qiáng)化了對(duì)事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應(yīng)急自救等方面所實(shí)行的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不文明、不衛(wèi)生、擔(dān)心全因素的整改和治理力度。(詳細(xì)內(nèi)容在機(jī)動(dòng)科)

(三)開(kāi)展反“三違”活動(dòng)杜絕“三違”行為

反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律始終是我公司著力開(kāi)展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)基層分公司、車(chē)間、隊(duì)、項(xiàng)目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對(duì)各基層單位分層次建立反“三違”處理臺(tái)帳，對(duì)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，督促各級(jí)管理干部嚴(yán)厲?查處“三違”行為。

為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識(shí)別“三違”行為，增加遵守安全規(guī)章制度的自覺(jué)性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開(kāi)展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作，并購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展了反“三違”的大爭(zhēng)論活動(dòng)，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛(ài)生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實(shí)責(zé)任監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì)杜絕違章操作”為主題，層層綻開(kāi)爭(zhēng)論。為協(xié)作大爭(zhēng)論活動(dòng)，我公司在設(shè)安通迅開(kāi)拓“反違章大家談”的專(zhuān)欄，并刊登各基層單位反“三違”爭(zhēng)論狀況，職工爭(zhēng)論心得等內(nèi)容。在大爭(zhēng)論活動(dòng)和識(shí)別工作的基礎(chǔ)上，我公司在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中重點(diǎn)對(duì)全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查，特殊是在施工高峰期每天進(jìn)行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門(mén)組織聯(lián)合檢查，組織支配了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改。

(四)、安全管理工作的組織保證

安全管理工作是全員參加，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過(guò)硬的管理隊(duì)伍，因此從公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此就特別重視，首先從制度上批準(zhǔn)通過(guò)了公司內(nèi)36個(gè)崗位的《崗位安全環(huán)境職責(zé)》，45個(gè)各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，6個(gè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個(gè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長(zhǎng)組成的安委會(huì)，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全，各單位安全員詳細(xì)負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)根據(jù)總廠《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已支配了各單位科級(jí)干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的述職工作。

一、今后在安全方面需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作

1.在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)仔細(xì)處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生沖突時(shí)，必需給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中嚴(yán)格遵循一個(gè)模式即QOHSE管理模式，它即是我們走向市場(chǎng)，參加競(jìng)爭(zhēng)的通行證，也是廣闊職工生命安全的護(hù)身符，我們?cè)诮窈蟮墓芾砩蠈?yán)格按體系要求規(guī)范運(yùn)作,持續(xù)改進(jìn)。

2.以人為本抓安全,強(qiáng)調(diào)通過(guò)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的擔(dān)心全因素降到最低，同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化人的管理職能，使物的擔(dān)心全因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對(duì)每一個(gè)施工人員包括外用工加大訓(xùn)練培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識(shí)和素養(yǎng)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別力量，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按規(guī)范干活。

3.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素養(yǎng)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

公司安全工作總結(jié)7

20-年，我標(biāo)段進(jìn)入全面施工架梁、連續(xù)梁、接近營(yíng)業(yè)施工等高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)攻堅(jiān)階段，一年來(lái)，項(xiàng)目安全質(zhì)量穩(wěn)定可控，未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。特殊是涉及接近營(yíng)業(yè)線的工點(diǎn)及跨高速大路、跨國(guó)道施工的工點(diǎn)，嚴(yán)格按已審批的施工方案和施工方案施工，安全狀態(tài)穩(wěn)步上升。三分部施工的路基試驗(yàn)段獲得了建設(shè)指揮部的好評(píng)，并由江西公司組織各標(biāo)段對(duì)路基試驗(yàn)段進(jìn)行了觀摩，每季度都被業(yè)主評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部，每次信用評(píng)價(jià)檢查排名都名列前茅，二、三分部各獲得業(yè)主綠牌1張。

檢查狀況

1、質(zhì)監(jiān)站檢查，對(duì)質(zhì)監(jiān)站每月例行檢查，我們都做到了檢查前進(jìn)行自查，檢查后進(jìn)行整改并按時(shí)回復(fù)。特殊是質(zhì)監(jiān)站對(duì)我標(biāo)段二分部?jī)纱闻e報(bào)的檢查，我們進(jìn)行了樂(lè)觀協(xié)作，并照實(shí)向檢查組匯報(bào)了被舉報(bào)工點(diǎn)的原材料、施工狀況，對(duì)兩次舉報(bào)中部分屬實(shí)的問(wèn)題樂(lè)觀進(jìn)行整改，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了懲罰。

2、業(yè)主檢查，業(yè)主對(duì)我標(biāo)段的檢查有兩類(lèi)，一是信用評(píng)價(jià)檢查，信用評(píng)價(jià)檢查與南昌質(zhì)監(jiān)站的月度檢查相結(jié)合，每次檢查后我們分別根據(jù)不同的要求進(jìn)行了回復(fù)。二是不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查，主要進(jìn)行了營(yíng)業(yè)線施工安全檢查，大型機(jī)械設(shè)備檢查，混凝土攪拌站檢查，級(jí)配碎石攪拌站檢查，試驗(yàn)室檢查，路基專(zhuān)項(xiàng)檢查，季節(jié)性專(zhuān)項(xiàng)檢查，節(jié)前安全檢查及其他綜合性檢查。對(duì)這些檢查存在的問(wèn)題，我們都一一進(jìn)行了回復(fù)。

3、對(duì)監(jiān)理通知單的整改回復(fù)，對(duì)監(jiān)理通知單，我們都進(jìn)行了仔細(xì)整改和回復(fù)，對(duì)不能按時(shí)整改的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與監(jiān)理勾通，并繳請(qǐng)監(jiān)理一起分析緣由，制定整改措施。由于監(jiān)理通知單發(fā)放途徑不一，局經(jīng)理部對(duì)直接發(fā)給各分部的監(jiān)理通知單不能撐握，造成了部份監(jiān)理通知單沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)回復(fù)，這是我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦行枰倪M(jìn)的地方。

4、經(jīng)理部?jī)?nèi)部檢查，在各種外部檢查的基礎(chǔ)上，經(jīng)理部開(kāi)展了各種形式的內(nèi)部檢查，一是協(xié)作外部檢查進(jìn)行的自查，每次外部檢查之前，經(jīng)理部都要對(duì)內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)施工組織一次內(nèi)部排查。二是各種專(zhuān)項(xiàng)檢查，主要開(kāi)展了營(yíng)業(yè)線專(zhuān)項(xiàng)檢查，腳手架專(zhuān)項(xiàng)檢查，內(nèi)業(yè)資料專(zhuān)項(xiàng)檢查，大型機(jī)械設(shè)備檢查，節(jié)前安全檢查，各種方案、交底落實(shí)狀況檢查，對(duì)外部檢查存在問(wèn)題整改狀況的復(fù)查。

問(wèn)題分析

通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查和經(jīng)理部自檢，發(fā)覺(jué)在內(nèi)業(yè)、外業(yè)方面仍舊存在諸多問(wèn)題。南昌質(zhì)檢站、業(yè)主檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題240個(gè)，監(jiān)理聯(lián)合體項(xiàng)目部檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題183個(gè)，項(xiàng)目部檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題321個(gè)，合計(jì)744個(gè)問(wèn)題，其中已整改744個(gè)問(wèn)題。被業(yè)主懲罰黃牌兩張。

1、對(duì)問(wèn)題按類(lèi)別劃分：施工安全249個(gè)，占總數(shù)的33.5%;橋涵196個(gè)，占總數(shù)的26.3%;內(nèi)業(yè)資料75個(gè)，占總數(shù)的10.1%;路基93個(gè)，占總數(shù)的12.5%;梁、板場(chǎng)、攪拌站、鋼筋棚120個(gè)，占總數(shù)的16.1%;其他11個(gè)，占總數(shù)的1.5%。

2、對(duì)問(wèn)題按分部劃分：對(duì)問(wèn)題按分部劃分：一分部216個(gè)，占總數(shù)的29%;二分部257個(gè)，占總數(shù)的34.5%;三分部229個(gè)，占總數(shù)的30.8%;四分部42個(gè)，占總數(shù)的5.6%。

安全質(zhì)量存在的主要問(wèn)題

1.文明施工

施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工仍舊有待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電配電箱和電纜線均未架空，攪拌站、鋼筋場(chǎng)及施工現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清、不全;現(xiàn)場(chǎng)很多宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)示標(biāo)牌缺損，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)齊;施工垃圾未清理，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料混亂堆碼;施工現(xiàn)場(chǎng)材料、電纜線，小型機(jī)具等設(shè)置凌亂，墩臺(tái)部位未做到“工完料清”。

2、安全方面

路基邊坡上的孤石、危石未清理，威逼坡腳作業(yè)人員的安全;接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)孔樁開(kāi)挖完成后沒(méi)有進(jìn)行掩蓋。橋梁遮板掛設(shè)時(shí)預(yù)埋鋼筋未與a墻鋼筋焊接只進(jìn)行了簡(jiǎn)潔綁扎;連續(xù)梁梁端及兩側(cè)防護(hù)不到位，連續(xù)梁梁面防護(hù)欄桿高度不夠，剛度不足，掛籃鋼絲繩接頭有部份仍沒(méi)有上雙卡;梁面布置混亂，存在氧氣、乙炔氣瓶安全距離不足、材料堆碼雜亂等問(wèn)題;配電箱未進(jìn)行加蓋上鎖，布線混亂，電箱內(nèi)部出現(xiàn)燒焦現(xiàn)象;樁基施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)泥漿池防護(hù)性能差、無(wú)安全標(biāo)識(shí)牌，維護(hù)過(guò)于簡(jiǎn)便、不符合現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范;連續(xù)梁合攏段搭設(shè)的通道過(guò)于簡(jiǎn)潔，存在安全隱患;橋梁承臺(tái)開(kāi)挖后未準(zhǔn)時(shí)做好基坑防護(hù)，無(wú)標(biāo)識(shí)牌;滿堂支架鋼管碗扣反，橫梁木不在頂托中間，立桿傾斜;現(xiàn)場(chǎng)施工人員未戴安全帽，高空作業(yè)人員未系安全繩;起重作業(yè)無(wú)人指揮，作業(yè)人員在起重機(jī)臂下走來(lái)走去;滅火器標(biāo)識(shí)粘貼位置錯(cuò)誤，標(biāo)識(shí)不清，滅火器過(guò)期沒(méi)有更換，消防器材欠缺，水、砂存儲(chǔ)量不足;氧氣、乙炔相距不滿意安規(guī)規(guī)定的5m要米;工作人員隨便開(kāi)、關(guān)漏電愛(ài)護(hù)開(kāi)關(guān);墩身腳手架搭設(shè)存在通病：標(biāo)識(shí)牌掛設(shè)不準(zhǔn)時(shí)，安全網(wǎng)未掛或者掛設(shè)不完整，桿間距不符合技術(shù)交底要求，作業(yè)平臺(tái)竹跳板未滿鋪存在安全缺陷，易導(dǎo)致施工過(guò)程中工人滑落摔傷;掛籃吊桿、模板拉桿沒(méi)有上雙螺帽，有的螺桿沒(méi)有露出螺帽。

3、橋梁、連續(xù)梁方面

墩臺(tái)砼澆筑完畢后個(gè)別墩身養(yǎng)護(hù)不到位;鋼筋扎絲跳綁間距過(guò)大，鋼筋彎鉤方向與設(shè)計(jì)方向不符，鋼筋搭接焊長(zhǎng)度不夠，燒壞主筋，不同軸線，防護(hù)墻鋼筋有少筋現(xiàn)象，鋼筋接頭沒(méi)有按規(guī)范要求錯(cuò)開(kāi);施工縫鑿毛不到位，鑿毛面積沒(méi)有滿意規(guī)范要求，鑿毛殘碴沒(méi)有清潔凈;連續(xù)梁豎向精軋螺紋鋼筋埋設(shè)位置不準(zhǔn)，一是水平位置不準(zhǔn)，二是垂直位置不準(zhǔn);波紋管埋設(shè)位置不準(zhǔn)，接頭不牢，管壁穿孔，有的造成堵管;預(yù)應(yīng)力筋銹蝕嚴(yán)峻，張拉時(shí)無(wú)技術(shù)人員跟班;愛(ài)護(hù)層厚度不夠，有的沒(méi)有設(shè)置愛(ài)護(hù)層墊塊，有的墊塊數(shù)量不夠，防護(hù)墻甚至用水泥塊做墊塊用;模板安裝不規(guī)范，有的造成跑模，有的造成爛根，有的造成混凝土表面錯(cuò)臺(tái);連續(xù)梁部分豎向預(yù)應(yīng)力筋錨固螺栓頂標(biāo)高與梁面齊平，不符合設(shè)計(jì)要求錨固螺栓頂?shù)陀诹好?cm的要求;。

4、路基方面

部分路基臨時(shí)排水設(shè)施不暢;骨架護(hù)坡基底虛渣清除不凈，搗固不到位，尺寸偏差較大，骨架砌塊勾縫局部不干凈、直順。;路基填筑個(gè)別地方有骨料集窩、填料級(jí)配不均現(xiàn)像，有的地方含水量不佳造成壓不實(shí)，ab料回填工藝不符合要求，級(jí)配不良;路基橫坡個(gè)別地段掌握不好;擋墻上泄水孔堵塞，排水管排列不勻稱，部分泄水孔未貫穿坡腳墻厚度;擋墻模板縫過(guò)大，漏漿、錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象嚴(yán)峻;水溝、坡腳平臺(tái)、骨架護(hù)坡沉降縫設(shè)置位置不規(guī)范，沉降縫不在同一個(gè)位置;側(cè)溝鋼筋綁扎間距不勻稱、凹凸不平、造成愛(ài)護(hù)層厚度時(shí)大時(shí)小，溝底厚度不滿意設(shè)計(jì)要求;抗滑樁混凝土表面質(zhì)量差，后續(xù)工序施工時(shí)對(duì)抗滑樁愛(ài)護(hù)不周，造成抗滑樁人為損壞較多;現(xiàn)澆路緣石尺寸不滿意設(shè)計(jì)要求，澆筑前沒(méi)有夯實(shí);坡腳平臺(tái)、水溝存在反坡，有積水現(xiàn)象;cfp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

依據(jù)二個(gè)開(kāi)發(fā)(即市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新品開(kāi)發(fā))一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期預(yù)備工作。上半年，獲得00新藥證書(shū)及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類(lèi)00片、00生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順當(dāng)投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)預(yù)備。

與此同時(shí)，我們還建立p長(zhǎng)效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，削減不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的成本上升。

今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100%。

(三)降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng)。

今年，我們連續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格掌握費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí)，面對(duì)近年來(lái)行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率屢往低處走、銷(xiāo)售量增利減增銷(xiāo)不增效、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)省意識(shí)，讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。同時(shí)，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上根據(jù)四定原則(即：定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核方法)