Bmdavi管理會計小抄條

生活需要游戲，但不能游戲人生；生活需要歌舞，但不需醉生夢死；生活需要藝術，但不能投機取巧；生活需要勇氣，但不能魯莽蠻干；生活需要重復，但不能重蹈覆轍。-----無名簡答題：1．管理會計包括哪些基本內容？其與財務會計的區(qū)別表現在哪些方面？管理會計基本內容包括：預測決策會計、規(guī)劃控制會計、責任會計。會計主體不同、具體工作目標不同、基本職能不同、工作依據不同、方法及程序不同、信息特征不同、體系的完善程度不同、觀念取向不同。2、試簡述成本控制的原則。①全面控制；②講求效益；③目標管理及責任落實；④物質利益；⑤例外管理3、試簡述經營杠桿系數的變動規(guī)律。①只要固定成本不等于0，經營杠桿系數恒大于1；②產銷量的變動與經營杠桿系數的變動方向相反；③成本指標的變動與經營杠桿系數變動方向相同；④單價的變動與經營杠桿系數的變動方向相反；⑤在同一產銷量水平上，經營杠桿系數越大，利潤變動幅度就越大，風險也越大。4、全面預算主要包括哪些內容？并說明其中之間的關系。全面預算主要包括業(yè)務預算、專門決策預算、財務預算。各項預算互相作用、前后銜接，形成一個完整的全面預算體系。業(yè)務預算與專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是依賴于業(yè)務預算與專門決策預算編制的，是整個預算體系的主體。5、變動成本定義及特征；固定成本定義及特征變動成本是指在一定相關范圍內，其總額隨業(yè)務量的變化而成正比例變化的那部分成本。具有兩個特征：①變動成本總額的正比例變動性；②單位變動成本的不變性。固定成本是指在一定相關范圍內，其總額與業(yè)務量增減變化無關的成本。具有兩個特征：①固定成本總額的不變性；②單位固定成本的反比例變動性。6、責任成本與產品成本的區(qū)別與聯系表現在哪里？責任成本與產品成本的區(qū)別有：①費用歸集的對象不同；②遵循的原則不同；③核算的目的不同；④所處的系統不同。聯系：構成兩者內容的同為企業(yè)生產經營過程中的資金耗費，一個企業(yè)一定時期發(fā)生的產品成本總額等于同期的責任成本總額。7、請說明貢獻邊際率與變動成本率的含義及其性質。貢獻邊際率是指貢獻邊際占銷售收入的百分比；變動成本率是變動成本與銷售收入的百分比。貢獻邊際率與變動成本率互補，變動成本率高，則貢獻邊際率低，盈利能力?。环粗儎映杀韭实?，貢獻邊際率高，盈利能力強。8、簡述長期投資決策評價指標運用的原則與標準。運用的原則：①具體問題具體分析；②確保財務可行性；③分清主次指標；④講求效益。標準：當有關下指標大于或等于某些特定數值，反指標小于特定數值時，則該項目具有財務可行性，反之，則不具有財務可行性。9、運用成本無差別點法必須滿足什么條件？①各方案的業(yè)務量單位必須相同；②方案之間的相關固定成本水平與單位變動成本水平恰好相互矛盾。10、簡述如何評價某一投資項目具有財務可行性？凈現值≥0，凈現值率≥0，獲利指數≥1，內部收益率≥行業(yè)基準折現率，包括建設期的靜態(tài)投資回收期≤n/2（項目計算期的一半），投資利潤率≥基準投資利潤率11、試述變動成本法的優(yōu)缺點優(yōu)點：（1）變動成本法能夠得到揭示利潤與業(yè)務量之間的正常關系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析與成本控制；（3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短期經營決策。缺點：（1）變動成本法所計算出來的單位產品成本，不符合傳統的成本概念的要求；（2）變動成本法不能適應長期決策的需要；（3）采用變動成本法對所得稅的影響。12、試述在簡單條件下，如何決定是否接受低價追加訂貨？只要追加訂貨方案的相關收入大于其相關成本，即該方案的相關損益大于0，就可以作出接受追加訂貨的決策；也可以通過判斷追加訂貨的單價是否大于該產品的單位變成本來判斷。計算題：（請參考藍色封面的復習指導）1．運用變動成本法編制收益表例1：某企業(yè)生產產品，資料如下：按變動成本方法編制收益表。項目第1年第2年生產量（件）25002250銷售量（件）22502500年末存貨量（件）2500單位產品售價（元）8080單位產品變動成本（元）1515固定制造費用（元）100000100000固定銷售管理費用（元）2500025000解：貢獻式（變動成本法）第一年銷售收入180000注：2250×80＝180000減：變動成本33750注：2250×15＝33750貢獻邊際146250減：固定成本125000其中：固定制造費用100000固定推銷及管理費用25000營業(yè)利潤21250貢獻式（變動成本法）第二年銷售收入200000注：2500×80＝200000減：變動成本37500注：2500×15＝37500貢獻邊際162500減：固定成本125000其中：固定制造費用100000固定推銷及管理費用25000營業(yè)利潤375002．單一品種保本點的計算(見例2，也可見復習指導計算題第1題)3．保利點的計算(見例2)4．安全邊際的計算(見例2)例2:某企業(yè)只生產一種產品，2007年銷售量為1000件，單價20元，單位成本14元，其中單位變動成本10元。為擴大經營規(guī)模，2008年企業(yè)擬租用一臺專用設備，年租金為1600元，假定單價與單位變動成本不變。（1）確定2008年的保本量；（2）如利潤增加一倍，則銷售量為多少？（3）如果2008年能銷售1400件，那么安全邊際量是多少？注：利潤＝（單價－單位變動成本）×銷售量－固定成本 利潤＝銷售收入×貢獻邊際率－固定成本解：（1）07年固定成本＝（14－10）×1000＝4000（元）08年固定成本＝4000＋1600＝5600（元）保本量＝5600/（20－10）＝560（件）（注：保本量＝固定成本/單位貢獻邊際保本額＝固定成本/貢獻邊際率）（2）07年利潤＝（20－10）×1000－4000＝6000（元）08年利潤＝6000×2＝12000(元)保利銷售量＝（12000+5600）/10＝1760(件) （3）安全邊際量=1400-560=840(件)（注：安全邊際量＝銷售量-保本量）5．經營杠桿系數例3：某企業(yè)今年甲產品的產銷量為1000件，單價200元/件，單位變動成本90元/件，獲利55000元。要求：（1）計算經營杠桿系數；（2）明年計劃增加銷售5%，預測可實現的利潤；（3）如果明年目標利潤為66000元，計算應達到的銷售量。解：（1）經營杠桿系數＝（200－90）×1000/55000＝2(2)預計可實現的利潤=55000×(1+2×5%)=60500(元)（3）利潤增長率＝（66000－55000）/55000＝20% 銷售量增長率＝20%/2＝10% 明年預計的銷售量＝1000×（1+10%）＝1100（件）6．用兩種方法計算成本及利潤例4：某企業(yè)某產品有關成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動制造費用為7元，固定性制造費用總額為4000元，單位變動性銷售及管理費用為4元，固定性銷售及管理費用為1000元。期初存貨量為0，本期產量為1000件，銷量為600件，單位售價為40元。要求：按變動成本法、完全成本法的有關公式計算下列指標：（1）單位產品成本；（2）期間成本；（3）銷貨成本；（4）營業(yè)利潤。解：完全成本法：1）單位產品成本＝單位直接材料+單位直接人工+單位制造費用＝10+5+7+4000／1000＝26元2）期間成本＝變動性銷售及管理費用＋固定性銷售及管理費用＝600×4+1000＝3400元3）銷貨成本＝26×600＝15600元4）營業(yè)利潤＝營業(yè)收入－銷貨成本－期間成本＝40×600-15600-3400＝5000元變動成本法：1）單位產品成本＝單位直接材料+單位直接人工+單位變動制造費用＝10+5+7＝22元2）期間成本＝固定性制造費用+變動性銷售及管理費用＋固定性銷售及管理費用＝4000+600×4+1000＝7400元3）銷貨成本＝22×600＝13200元4）營業(yè)利潤＝營業(yè)收入－銷貨成本－期間成本＝40×600-13200-7400＝3400元或貢獻邊際總額＝40×600-（13200+600×4）＝8400元營業(yè)利潤＝貢獻邊際總額－固定成本總額＝8400-（4000+1000）＝3400元7．虧損產品是否繼續(xù)生產例5：某企業(yè)組織多品種經營，其中有一種變動成本率為80%的產品于2007年虧損了10,000元，其完全銷售成本為110,000元。假定2008年市場銷售、成本水平均不變。要求：（1）假定與該虧損產品有關的生產能力無法轉移，2008年是否繼續(xù)生產該虧損產品。（2）假定與該虧損產品有關的生產能力可臨時對外出租，租金收入為25,000元，則2008年是否應當繼續(xù)生產該虧損產品。（3）假定與該虧損產品有關的生產能力可臨時對外出租，租金收入為25,000元，并且企業(yè)已經具備增產一倍的能力，該增產能力無法轉移，則2008年是否應當增產該虧損產品？解：（1）銷售收入＝110,000－10,000＝100,000（元）該虧損產品的貢獻邊際＝100,000×（1－80%）＝20,000元因為貢獻邊際20,000>0所以應繼續(xù)生產該虧損產品。 （2）因為虧損產品的貢獻邊際20,000<出租的貢獻邊際25,000元 所以不應繼續(xù)生產該虧損產品。 （3）增產后的貢獻邊際＝20,000×2＝40,000元>出租的貢獻邊際25,000元 所以應增產該虧損產品。8．半成品是否繼續(xù)加工例6：某企業(yè)每年生產1000件甲產品，其單位完全成本為18元（其中單位固定制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動加工成本。乙產品的單價為30元。假定乙產品的廢品率為1%。要求：（1）如果深加工能力無法轉移，做出是否深加工的決策（2）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得貢獻邊際4000元，做出是否深加工的決策。解：（1）深加工相關損益＝1000×80%×（1－1%）×30－1000×80%×5＝19760（元）（注：相關收入＝1000×80%×（1－1%）×30＝23760元；相關成本＝1000×80%×5＝4000元；相關損益＝相關收入－相關成本＝23760－4000＝19760元）不深加工相關損益＝1000×80%×20－0＝16000元 因為深加工相關損益19760元>不深加工相關損益16000元所以應深加工 或：深加工可獲收益＝1000×80%×（1－1%）×30－1000×80%×20－1000×80%×5＝3760元>0所以應深加工 （2）深加工相關損益＝800×（1－1%）×30－800×5－4000＝15760元（注：相關收入＝1000×80%×（1－1%）×30＝23760元；相關成本＝1000×80%×5＋4000＝8000元；相關損益＝相關收入－相關成本＝23760－8000＝15760元） 不深加工相關損益＝1000×80%×20－0＝16000元因為深加工相關損益15760元<不深加工相關損益16000元所以不應深加工 或：深加工可獲收益＝1000×80%×（1－1%）×30－1000×80%×20－1000×80%×5－4000＝－240元<0所以不應深加工9．開發(fā)新產品例7：某企業(yè)現有生產能力40000機器小時，尚有20％的剩余生產能力，為充分利用生產能力，準備開發(fā)新產品，有甲、乙、丙三種新產品可供選擇，資料如下：產品名稱甲乙丙預計售價1006030預計單位變動成本503012單件定額機時402010要求：（1）根據以上資料作出開發(fā)哪種新產品的決策。（2）如果丙產品的年市場需要量是500件，為充分利用生產能力又將如何安排。解:(1)甲產品每小時貢獻邊際=(100-50)/40=1.25(元/小時) 乙產品每小時貢獻邊際=(60-30)/20=1.5(元/小時) 丙產品每小時貢獻邊際=(30-12)/10=1.8(元/小時) 因為丙產品每小時貢獻邊際最大,所以應選丙產品生產? （2）丙產品的年市場需要量是500件，共需工時： 500×10＝5000（小時）尚有8000－5000＝3000小時剩余，可以生產乙產品150件（3000/20）10．零件自制還是外購的決策例8：某企業(yè)每年需要A零件2000件，原由金工車間組織生產年總成本為19000元。其中固定生產成本為7000元。如果改從市場采購，單價為8元，同時將剩余生產能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策，并說明理由。解：外購A零件的相關成本＝2000×8＝16000（元） 自制A零件的相關成本＝19000-7000+2000＝14000（元）<16000元 所以應采用自制A零件方案。11．混合成本的分解例9：已知某公司2007年1－6月份維修費（混合成本）與有關業(yè)務量如下：求成本函數并求直接人工為40千小時的維修費。直接人工小時（千小時）維修費（千元）138402466032440414285303664446解：設成本函數為：高點（46，60）；低點：（14，28）則有方程：得：a=14；b=1所以成本函數為：直接人工為40千小時的維修費＝14+40＝54（元）12．項目計算期(見例10)13．凈現金流量(見例10，復習以藍封面資料第26題為主)例10：某公司準備投資一新項目，有關資料如下：（1）項目需固定資產投資共80萬元，第一年初與第二年初各投資40萬元。兩年建成投產，投產后一年達到正常生產能力。（2）投產前需墊支流動資金10萬元。（3）固定資產可使用5年，按直線法折舊計提，期末殘值為8萬元。（4）該項目投產后第一年的產品銷售收入為20萬元，以后4年每年為85萬元（假定均于當年收到現金），第一年的經營成本為10萬元，以后各年為55萬元。（5）企業(yè)所得稅稅率為40%。（6）流動資金于終結點一次性收回。解：項目計算期=2+5=7年每年折舊＝（80－8）/5＝14.4（萬元） NCF0＝－40萬元NCF1＝－40萬元NCF2＝－10萬元NCF3＝（20－10－14.4）＋14.4＝10（萬元）注：因第一年虧損，所以不需算所得稅 NCF4－6＝（85－55－14.4）×（1－40%）＋14.4＝23.76（萬元） NCF7＝（85－55－14.4）×（1－40%）＋14.4＋8＋10＝41.76（萬元）注：建設期凈現金流量（NCF）＝－投資額經營期凈現金流量（NCF）＝凈利潤＋折舊＋回收（殘值、流動資金回收）其中：凈利潤＝（營業(yè)收入－營業(yè)成本）×（1－所得稅率） ＝（營業(yè)收入－經營成本－折舊）×（1－所得稅率）14．多品種保本額例11：某公司產銷三種產品，有關資料如下：品種/項目銷售單價（元）單位變動成本（元）銷售結構甲15940%乙8420%丙10740%該公司的月固定成本為2000元。求保本額。解：甲產品貢獻邊際率＝（15－9）/15＝40%乙產品貢獻邊際率＝（8－4）/8＝50%丙產品貢獻邊際率＝（10－7）/10＝30%綜合貢獻邊際率＝40%×40%＋50%×20%＋30%×40%＝38%（注：綜合貢獻邊際率＝某產品貢獻邊際率×該產品占總銷售額的比重）保本額＝（2000×12）/38%＝63157.89（元）（注：保本額＝固定成本/綜合貢獻邊際率）如果銷售額為100000元時的利潤＝10000038%－2000×12＝14000（元）15．是否接受低價訂貨例12：某企業(yè)只生產一種產品，企業(yè)最大生產能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務1000件，該產品的單位完全生產成本為80元/件（其中，單位固定生產成本為25元）?，F有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：（1）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本，是否接受該低價追加訂貨。（2）追加訂貨量為200件，不追加專屬成本，但剩余能力可用