贏家服飾實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”物流方案建議

贏家服飾實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”物流方案建議一、現(xiàn)階段我國(guó)服裝物流狀況我國(guó)服裝企業(yè)目前的現(xiàn)狀,庫(kù)存問題一般多集中在服裝生產(chǎn)和終端銷售,尤其是產(chǎn)銷合一的大型服裝品牌公司?！叭灼髽I(yè)”,即:供應(yīng)、采購(gòu)、制造、銷售樣樣都做,它除了工廠的成品倉(cāng)庫(kù)、原材料倉(cāng)庫(kù)外,還要加上自己終端店面、加盟店的倉(cāng)庫(kù)、代理商倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)、光倉(cāng)庫(kù)數(shù)量就已經(jīng)不是小數(shù)目了。正是這樣,往往造成企業(yè)越做越大,倉(cāng)庫(kù)也越建越大,銷售額翻了幾番,帳面上的流動(dòng)資金卻沒見增長(zhǎng)多少?，F(xiàn)階段服裝行業(yè)特別是品牌女裝，換季頻率大且上市銷售的時(shí)間緊。導(dǎo)致許多服裝公司及自己終端零售商們被龐大的庫(kù)存壓得喘不過氣來，而怎樣卻能以自己控制的銷售價(jià)格將時(shí)尚的服飾脫穎而出。二、深圳贏家服飾服裝物流狀況深圳贏家服以采購(gòu)、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷服務(wù)、物流運(yùn)輸及配送和網(wǎng)絡(luò)管理體系為一體著名時(shí)尚服飾公司，公司定位為適合風(fēng)格各異的盛年女性出席不同場(chǎng)合穿著，滿足她們不同的審美情趣的高端服裝品牌。終端銷售區(qū)域?yàn)椋喝珖?guó)大型城市并輻射到二、三級(jí)城市，終端銷售所成在的問題：品牌女裝換季快，因時(shí)效問題不能及時(shí)上市影響銷售，退貨返回不及時(shí)無法有利的再次降價(jià)促銷，配送網(wǎng)絡(luò)補(bǔ)貨不及時(shí)等已系列問題三、問題原因與產(chǎn)生的結(jié)果分析原因：與人們生活水平的提高和對(duì)品牌的認(rèn)知程度有著直接的關(guān)系。往日的名牌現(xiàn)在只能在鄉(xiāng)村開拓新的市場(chǎng)了。物流配送體系不科學(xué),不能滿足供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的要求也是導(dǎo)致庫(kù)存現(xiàn)象嚴(yán)重的重要原因。在我國(guó)服裝快速反應(yīng)能力低。這不僅降低了服裝的上市速度,還直接導(dǎo)致了總部庫(kù)存大量積壓。女性消費(fèi)者的愛美共性及求變特征,決定了女裝款式、面料的更新是所有服裝里最頻繁的。女裝款式的一年一款更導(dǎo)致了女裝品牌生產(chǎn)及零售企業(yè)積壓了大量的產(chǎn)品。結(jié)果：長(zhǎng)此以往,服裝越堆越多,企業(yè)包袱自然越來越重。在目前的中國(guó)女裝市場(chǎng),因?yàn)閾Q季快,而大量庫(kù)存正是導(dǎo)致這一結(jié)果的重要原因。三、解決的策略發(fā)揮服裝供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力在我國(guó)供應(yīng)鏈指圍繞核心企業(yè)通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制。從采購(gòu)原材料開始制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中,即從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商到最終用戶的一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。通過服裝供應(yīng)鏈,企業(yè)間可以進(jìn)一步增強(qiáng)協(xié)作,建立有效的合作機(jī)制,合理規(guī)劃庫(kù)存,最終實(shí)現(xiàn)“雙贏”或“多贏”。加強(qiáng)市場(chǎng)需求分析和預(yù)測(cè)能力準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)能力是決定企業(yè)成敗的重要因素 , 也是解決庫(kù)存的最有效的方法之一。企業(yè)可以根據(jù)有關(guān)預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)的流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)調(diào)研和顧客反饋信息對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)。 同時(shí), 借助一定的信息管理軟件 ( 如店鋪POS、ERP營(yíng)銷系統(tǒng)), 保證信息的快速傳遞, 最終制定出下一年度的服裝顏色、款式、面料及相關(guān)配飾的決策。發(fā)展服裝電子商務(wù)發(fā)展服裝電子商務(wù)是21世紀(jì)服裝企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)建立成熟的服裝電子商務(wù)模式,如:B2B、B2C,但在從國(guó)外比較成熟的網(wǎng)絡(luò)銷售模式來看,在服裝業(yè)中,最理想的是B2C(BusinesstoConsumer)模式（如圖）顧選擇款

專 三維賣 人體店 測(cè)量系統(tǒng)三

體型特征分析終 總EDI

建立檔案生 配式面料

互 維

端Ienternet傳遞店數(shù)據(jù)

產(chǎn)基下單

送中客

聯(lián)試可行方案網(wǎng)展示穿著效果衣系提出修改意見統(tǒng)

面部

成衣地心贏家服飾電子商務(wù) B2C銷售模式提高物流配送水平增強(qiáng)快速反映能力贏家服裝企業(yè)都按照連鎖模式發(fā)展,企業(yè)在全國(guó)各地都設(shè)有自己的分公司?！翱偛俊止尽N售網(wǎng)點(diǎn)”（如圖）配送服裝必然會(huì)降低送貨頻率,而配送快速反應(yīng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足物流服務(wù)需求，我們提高物流配送水平,進(jìn)一步滿足供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)要求,從而提高快速反映能力,降低庫(kù)存的數(shù)量嘗試性的根據(jù)終端銷售情況及地理環(huán)境盡力贏家地方終端DC/RDC倉(cāng),起作用論從資金方面還是從利用率上均要節(jié)省，而且可使得自己的庫(kù)存真正降為零，大大降低其貨物庫(kù)存周轉(zhuǎn)期。此外在產(chǎn)品銷售方面，各生產(chǎn)企業(yè)不僅可以利用RDC的分撥網(wǎng)絡(luò)，把出廠的產(chǎn)品在最短的時(shí)間內(nèi)送到消費(fèi)者手中，加快產(chǎn)品的流通，使得產(chǎn)業(yè)資本的周轉(zhuǎn)率明顯提高，而且節(jié)省了大量的運(yùn)輸及廣告費(fèi)用。由于載運(yùn)方面采用多家客戶同車配送，同方向貨物一起載運(yùn)的合理運(yùn)輸方式，運(yùn)輸費(fèi)用大幅度降低，車輛的實(shí)載率大幅度提高，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益增加。RDC運(yùn)輸系統(tǒng)，對(duì)其要求要比傳統(tǒng)運(yùn)輸高得多，物流中心要對(duì)貨物裝運(yùn)后，到貨物送達(dá)收貨人之間的運(yùn)輸全過程進(jìn)行全程追蹤。對(duì)于運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間、貨損、貨差、貨物的品種都使用一套考核指標(biāo)即 KPI（KeyperformanceInformation ）。RDC流程圖店店異地調(diào)撥返貨返貨及時(shí)補(bǔ)貨配送深贏贏家圳指定家終端終端贏合理承通過承運(yùn)/r/