公司組織機(jī)構(gòu)管理制度匯編

61/61贛北果品公司組織機(jī)構(gòu)、治理制度（草案）組織機(jī)構(gòu)1、公司經(jīng)股東大會(huì)研究決定由擔(dān)任董事長，擔(dān)任監(jiān)事，擔(dān)任總經(jīng)理，設(shè)副總經(jīng)理名；下設(shè)行政部、財(cái)務(wù)部、工程治理部、開發(fā)部、營銷中心、安保部、物業(yè)治理部等7個(gè)職能部門。2、勞動(dòng)定員人。序號(hào)部門人數(shù)備注1董事長12監(jiān)事13總經(jīng)理14副總經(jīng)理5行政部46財(cái)務(wù)部37工程治理部48開發(fā)部39營銷中心410安保部11物業(yè)治理部股東會(huì)股東會(huì)3、組織機(jī)構(gòu)隸屬示意圖董事會(huì)董事會(huì)項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目報(bào)建出納會(huì)計(jì)秘書行政主管駕駛員資料治理員水電工程師土建工程師置業(yè)顧問招商主管銷售主管副總經(jīng)理董事長兼總經(jīng)理副董事長監(jiān)事財(cái)務(wù)總監(jiān)行政部主任工程治理部經(jīng)理副總經(jīng)理物業(yè)經(jīng)理安保經(jīng)理營銷中心主任開發(fā)部經(jīng)理項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目報(bào)建出納會(huì)計(jì)秘書行政主管駕駛員資料治理員水電工程師土建工程師置業(yè)顧問招商主管銷售主管副總經(jīng)理董事長兼總經(jīng)理副董事長監(jiān)事財(cái)務(wù)總監(jiān)行政部主任工程治理部經(jīng)理副總經(jīng)理物業(yè)經(jīng)理安保經(jīng)理營銷中心主任開發(fā)部經(jīng)理4、股東會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使下列職責(zé)：1）決定公司的經(jīng)營打算和投資方案；2）制定公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案；3）制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；4）制定公司增加或減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；5）制定公司合并、分立、解散或變更公司形式的方案；6）決定公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；7）決定公司董事長、總經(jīng)理人選以及酬勞等事項(xiàng)；8）決定聘任或解聘副總經(jīng)理、部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的人選及酬勞等事項(xiàng)。9）指定公司的差不多治理制度；10）修改公司章程；11）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)5、董事長由股東會(huì)產(chǎn)生，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使如下職責(zé)：1）召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；2）執(zhí)行股東會(huì)議的決議；3）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營和治理工作；4）組織實(shí)施公司的經(jīng)營打算和投資方案；5）擬定公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；6）擬定公司的差不多治理制度，制定公司的具體規(guī)章；7）提請聘任或解聘總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及其酬勞等事項(xiàng)；8）股東會(huì)授予的其他職權(quán)；9）法人印章由法人負(fù)責(zé)保管。6、總經(jīng)理工作職責(zé)1）協(xié)助董事長執(zhí)行股東會(huì)議的決議；2）協(xié)助董事長抓好公司的生產(chǎn)經(jīng)營和治理工作；3）協(xié)助董事長組織實(shí)施公司的經(jīng)營打算和投資方案；4）負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)治理事務(wù)；5）負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作；6）股東會(huì)和董事長交辦的其他工作。部門職能、職員崗位職責(zé)（一）行政部職能1、負(fù)責(zé)公司的人事治理工作，包括人員招聘、解聘、崗位變動(dòng)，人事檔案治理，勞動(dòng)保險(xiǎn)、職員培訓(xùn)等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)公司各種文件的起草、初審等工作，及時(shí)搜集、整理、提供相關(guān)的信息資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；積極組織好公司的重大會(huì)務(wù)活動(dòng)和日常辦公會(huì)議；負(fù)責(zé)相關(guān)的會(huì)議記錄，并將各部門對(duì)會(huì)議的落實(shí)情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；負(fù)責(zé)公司的印章和介紹信的治理，嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定；負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的治理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗(yàn)收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；負(fù)責(zé)對(duì)公司的辦公設(shè)備、車輛、辦公環(huán)境、職員食堂的日常治理；負(fù)責(zé)對(duì)職員進(jìn)行遵守勞動(dòng)紀(jì)律和考勤工作的治理；做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)和公關(guān)協(xié)調(diào)工作；公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行政部主任工作職責(zé)對(duì)行政部工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格治理本部門職員，建立良好的工作關(guān)系和工作秩序；協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)制定、操縱、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；負(fù)責(zé)公司各種文件材料的初審工作，搜集、整理、提供相關(guān)的信息資料，為本公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；布置安排職員具體工作任務(wù)并督促檢查職員任務(wù)的完成情況；對(duì)行政費(fèi)用的打算、預(yù)算、編制及使用情況的審核；組織安排好公司的重大會(huì)務(wù)活動(dòng)和日常辦公會(huì)議；做好相關(guān)會(huì)議記錄及整理，并將各部門對(duì)會(huì)議的落實(shí)情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)及公關(guān)協(xié)調(diào)工作；公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。行政部主管工作職責(zé)負(fù)責(zé)填報(bào)公司行政治理經(jīng)費(fèi)預(yù)算審批表；負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品和公司其他物品的采購及保管和發(fā)放工作，做到賬物清晰、治理有序；負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、車輛、辦公環(huán)境衛(wèi)生，職員食堂的日常治理工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)和應(yīng)急事務(wù)，如稅務(wù)、銀行、地點(diǎn)政府、工商、公安等單位的公關(guān)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的換發(fā)、年檢工作；負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的治理、建立固定資產(chǎn)和物品的購買、保管、使用登記制度；協(xié)助行政部主任做好其他相關(guān)工作。駕駛職員作職責(zé)認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；認(rèn)真遵守交通治理法律法規(guī)、不違章駕駛；保持車容整潔、車輛機(jī)械性能良好；每日養(yǎng)成對(duì)車輛自查、自檢的良好適應(yīng)；提高駕駛技能、確保行車安全；協(xié)助行政主管做好各項(xiàng)工作。秘書工作職責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)主任指定交辦的各項(xiàng)事務(wù)；負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交辦理各部門與董事長之間的文件往來，及時(shí)反饋各部門在實(shí)際執(zhí)行文件過程中反映的問題，建議和執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)公司各種文件的起草、印發(fā)、轉(zhuǎn)送工作，及時(shí)搜集整理提供相應(yīng)信息資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)作出決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)公司外部來訪人員的接待工作；布置公司會(huì)議的會(huì)場，通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)刻、地點(diǎn)和會(huì)議主題以及相應(yīng)預(yù)備工作；負(fù)責(zé)公司文件檔案和職員檔案的治理工作；協(xié)同各部門辦理職員的招聘、解聘、考勤、考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；負(fù)責(zé)公司印章和介紹信的治理，嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定并做好登記記錄；做好電話、傳真和復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的使用和治理。廚師工作職責(zé)保持儀容整潔和個(gè)人衛(wèi)生；不購買及不做原料不新奇的飯菜，做到生、熟分工；廚具、餐具定期清潔消毒，廚房、餐廳內(nèi)衛(wèi)生每日清掃和每周大掃除一次；工作期間不串崗，不干私活；每年定期檢查軀體，持《健康證》上崗；購買物品要賬、物分明，要妥善保管物品，厲行節(jié)約；制定每周食堂菜譜，經(jīng)常征求公司領(lǐng)導(dǎo)和職員意見，改進(jìn)食堂工作。（二）財(cái)務(wù)部職能1）負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營治理；2）依照公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3）搜集公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析，提出建議，定期向董事長報(bào)告；4）組織各部門編織收支打算，編制公司的月、季、年度營業(yè)打算和財(cái)務(wù)打算，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析；5）嚴(yán)格財(cái)務(wù)治理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，監(jiān)督財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；6）負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查和調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源；7）參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作；8）負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)治理工作；9）經(jīng)營報(bào)告資料編制，單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成立協(xié)助建立，效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總；10）收入有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理，各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理，應(yīng)收帳款賬務(wù)處理，總分類賬、日記賬等賬簿處理，財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表；11）統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)，營利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)；12）會(huì)計(jì)意見反應(yīng)及督促，稅務(wù)及稅法研究；13）完成董事長交辦的其他工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)具體負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

a、

對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)。嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。不斷改進(jìn)和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平。

b、

督促本公司加強(qiáng)定額治理、原始記錄和計(jì)量檢驗(yàn)等基礎(chǔ)工作。

c、

認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、講明清晰、報(bào)送及時(shí)。

2）

組織制定本公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制度

a、

制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制度應(yīng)便于各部門治理和核算并有利于提高經(jīng)濟(jì)效益

b、

隨時(shí)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，發(fā)覺違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的，及時(shí)制止和糾正，重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

c、

及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制度。

3）

組織編制本公司的財(cái)務(wù)收支打算，按時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，并檢查各部門執(zhí)行情況

a、

在編制財(cái)務(wù)收支打算前，應(yīng)要求各職能部門提供切實(shí)可行的收支打算明細(xì)表，經(jīng)審核驗(yàn)證后據(jù)此編制本公司的財(cái)務(wù)收支打算和編制講明。

b、

經(jīng)總經(jīng)理審批的財(cái)務(wù)收支打算，應(yīng)組織有關(guān)職能部門嚴(yán)格實(shí)施，不得隨意突破。

c、

要如實(shí)反映矛盾和問題，有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)，保證經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行。

4）

組織編制本公司的成本打算和費(fèi)用預(yù)算，并將各項(xiàng)打算指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)并檢查執(zhí)行情況。

a、

編制的成本打算應(yīng)現(xiàn)金合理，費(fèi)用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)約，費(fèi)用開支不突破規(guī)定范圍。

b、

在本公司總經(jīng)理的組織下，應(yīng)將成本打算和費(fèi)用預(yù)算案項(xiàng)目分解，逐步落實(shí)到各職能部門。

c、

設(shè)計(jì)必要的臺(tái)帳及時(shí)反映、分析打算或預(yù)算執(zhí)行情況。并向各職能部門反饋。

5）

充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)算經(jīng)濟(jì)前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

6）

組織本公司財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)，負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的考核。

7）

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和各部門的工作，多與其他部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，把財(cái)務(wù)工作納入正軌。

8）

負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)專用印鑒、主管U盾一個(gè)，并按公司財(cái)務(wù)制度使用印鑒。

9）

負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。

10）

完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職責(zé)設(shè)置和登記總帳和各明細(xì)賬，并編制各類報(bào)表。

a、

編制總賬科目余額表，并與有關(guān)明細(xì)賬核對(duì)，保證帳帳相符。

b、

編制會(huì)計(jì)報(bào)表。各種會(huì)計(jì)報(bào)表做到數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，及時(shí)使報(bào)送政府有關(guān)部門。

c、

協(xié)助行政部建立低值易耗品臺(tái)帳。

d、

各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時(shí)設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表

2）

依照公司財(cái)務(wù)治理制度和會(huì)計(jì)制度，登記總賬和明細(xì)帳，賬戶應(yīng)按幣種分不設(shè)置。

3）

會(huì)同其他部門定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，及時(shí)清理往來帳。

a、

依照本公司財(cái)務(wù)治理制度，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)下發(fā)清查明細(xì)表，定期組織對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫存商品和物資、應(yīng)收帳款、銀行存款和現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)清查。

b、

對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢毀損、壞帳損失，應(yīng)查明緣故，分清責(zé)任，專項(xiàng)報(bào)告。按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)后方可進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

4）

編制和保管會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表。

負(fù)責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證并分月編號(hào)，做到規(guī)格化。每月終了，要整理會(huì)計(jì)憑證和資料，集中保管。年終辦完財(cái)務(wù)決算后，應(yīng)將全年的會(huì)計(jì)資料收集齊全，整理清晰，分類排列，以便查閱。需要?dú)w檔的會(huì)計(jì)資料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)歸檔。

5）

負(fù)責(zé)操縱財(cái)務(wù)收支不突破資金打算，費(fèi)用支出不突破規(guī)定的范圍。

6）

會(huì)同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)治理、材料治理、資金治理與核算實(shí)施方法。關(guān)于固定資產(chǎn)、商品、材料、低值易耗品等使用、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保管，都要會(huì)同有關(guān)部門制定手續(xù)制度，明確責(zé)任。

7）

負(fù)責(zé)成本核算和利潤核算

a、

擬定本公司成本核算方法，編制成本、費(fèi)用打算，加強(qiáng)成本治理的基礎(chǔ)工作，核算成本和費(fèi)用。

b、

編制成本、費(fèi)用報(bào)表，編制；利潤打算，辦理銷售款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)銷售和利潤的明細(xì)核算。

c、

正確計(jì)算銷售收入、成本費(fèi)用、稅金和利潤以及其他各項(xiàng)收支。

8）

完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。9）治理審核U盾一個(gè)。

出納職員作職責(zé)1）

辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)：

嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金治理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，依照有關(guān)人員審核簽章的收據(jù)、付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付。關(guān)于重大的開支項(xiàng)目，必須通過會(huì)計(jì)主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。收付款后要在收付款憑證上簽章。

2）

庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額，超過部分要及時(shí)存入銀行。不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。

3）

嚴(yán)格操縱簽發(fā)空白支票。

如因?qū)ｉT情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時(shí)，必須在支票上寫明，收示單位名稱、款項(xiàng)用途、簽發(fā)日期、規(guī)定限額的報(bào)銷期限，并由使用支票人在支票登記薄上簽章。逾期未用的空白轉(zhuǎn)賬支票，要及時(shí)收回注銷。不得將空白支票交給其他單位或個(gè)人簽發(fā)。關(guān)于填寫錯(cuò)誤的支票，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。支票遺失時(shí)，要立即向銀行辦理掛失手續(xù)。

4）

編制和保管會(huì)計(jì)記賬憑證。

依照審核無誤的收、付款原始憑證，填制記賬憑證，記賬憑證的內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證。填制會(huì)計(jì)憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會(huì)計(jì)科目。要妥善保管會(huì)計(jì)憑證，應(yīng)按編號(hào)順序，折疊整齊，按月裝訂成冊，加蓋封面、封底、蓋章歸檔。

5）

登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。

a、

依照記賬憑證，逐筆按順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到日清日結(jié)?，F(xiàn)金的賬面余額要同時(shí)及庫存現(xiàn)金核對(duì)相符。銀行的賬面余額要及時(shí)與銀行對(duì)帳單核對(duì)，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使帳面余額與對(duì)帳單上余額調(diào)節(jié)相符，關(guān)于未達(dá)帳項(xiàng)要及時(shí)查詢，要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票。不準(zhǔn)將銀行賬戶出租、出借給任何單位或個(gè)人辦理結(jié)算。

b、

出納員不得兼管收入、費(fèi)用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作以及稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作。

6）

保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券及制單U盾一個(gè)。

關(guān)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無缺，如有短缺，要負(fù)責(zé)賠償，保險(xiǎn)箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。

7）

保管有關(guān)地稅、國稅的計(jì)算機(jī)代碼、空白收據(jù)和支票

8）

完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作。（三）開發(fā)部工作職能負(fù)責(zé)提出建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，并托付建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)。協(xié)助副總經(jīng)理編制《小區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)》。

2）

依照公司的要求，負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)打算。

3）

負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。

4）

負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。

5）

負(fù)責(zé)確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作。

6）

在副總經(jīng)理的主持下，參與技術(shù)交底，會(huì)同設(shè)計(jì)單位做出年度設(shè)計(jì)進(jìn)度打算，并辦理好設(shè)計(jì)洽談。

7）

辦理工程開工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開工。

8）

工程竣工后，會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)辦理客戶入住手續(xù)。

9）

做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。開發(fā)部經(jīng)理工作職責(zé)規(guī)劃治理工作

a、

依照公司項(xiàng)目總體開發(fā)的要求，在副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究，并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的申報(bào)工作。

b、

負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。

c、

負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用，并辦理領(lǐng)證工作。

2）

項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作

a、

按照總工程師對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟，向設(shè)計(jì)單位托付項(xiàng)

目設(shè)計(jì)工作，并安排好出圖打算。協(xié)助總工程師做好圖紙技術(shù)交底的預(yù)備工作。

b、

協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料。

3）

征地拆遷工作

按公司打算做好征地拆遷的調(diào)查、測算工作，負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項(xiàng)協(xié)議的簽訂，及時(shí)解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題。

4）

負(fù)責(zé)本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對(duì)開發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格治理本部門職員，建立良好的工作秩序。

開發(fā)部職職員作職責(zé)1）

掌握政策法規(guī)，恪守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門的關(guān)系。

2）熟悉規(guī)劃程序，辦理項(xiàng)目開發(fā)過程中公司所需各種取證手續(xù)。

3）具備項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)工作技能，緊密配合各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并及時(shí)發(fā)覺設(shè)計(jì)工作中的問題，提出解決問題的途徑。

4）及時(shí)做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。

5）

完成開發(fā)部經(jīng)理交辦的其他工作。（四）工程治理部職能1）負(fù)責(zé)可行性研究中的工程治理和技術(shù)治理工作，配合市場營銷部完成可行性研究；2）負(fù)責(zé)公司的開發(fā)項(xiàng)目中的工程技術(shù)支持；3）負(fù)責(zé)選址、治理工程技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目部，并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持；4）負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部的治理問題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn)行研究；5）組織開發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)工程，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標(biāo)手續(xù)。工程部經(jīng)理工作職責(zé)1）

工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常治理工作。2）

協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

3）

組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度打算、發(fā)覺問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

4）

協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請與進(jìn)度是否相符。

5）

協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。

工程師工作職責(zé)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的操縱。處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題。

2）

確認(rèn)設(shè)計(jì)變更、處理施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商。

3）

協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的場地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問題。

4）

督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點(diǎn)檢查、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。處理質(zhì)量事故。

5）

監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。

6）

監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤。

資料治理職員作職責(zé)資料檔案員負(fù)責(zé)收集、整理、治理好施工檔案。

2）

做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作。收發(fā)臺(tái)帳記錄。

3）

按檔案治理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案（五）營銷中心職能1）負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目的商品房預(yù)售許可證；2）負(fù)責(zé)依照公司具體要求制定銷售治理制度、程序并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；3）負(fù)責(zé)依照市場配合市場部確定營銷策略，依照市場制定銷售方案，并依照銷售方案組織銷售工作的開展；4）負(fù)責(zé)依照部門實(shí)際情況，向人力資源治理部門申報(bào)培訓(xùn)需求，并配合人力資源部門進(jìn)行培訓(xùn)成果的評(píng)估和考核；5）負(fù)責(zé)組織客戶接待、合同簽訂等銷售活動(dòng)，注意挖掘開發(fā)新的客戶，并對(duì)銷售合同及客戶資料進(jìn)行整理歸檔和保管；6）負(fù)責(zé)已簽協(xié)議、合同客戶的資料收集、按揭辦理、銷售款催繳、受理客戶投訴等相關(guān)服務(wù)工作；7）依照銷售方案編制項(xiàng)目銷售資金回籠打算，并負(fù)責(zé)執(zhí)行和負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用；8）辦理房屋注冊證，并協(xié)助客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)；9）參與物業(yè)驗(yàn)收移交等工作，與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料。營銷經(jīng)理的工作職責(zé)定各時(shí)期銷售目標(biāo)，依照市場狀況及時(shí)調(diào)整銷售策略及銷控打算，策劃組織實(shí)施各項(xiàng)銷售工作。

2）組織安排銷售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市場、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據(jù)。

3）定期組織安排房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析，提出市場調(diào)查報(bào)告，全面掌握市場情況，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。

4）協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)員與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進(jìn)程，促進(jìn)成交，審核合同條款。

5）組織每周銷售例會(huì)，總結(jié)銷售情況。

6）負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。

7）制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實(shí)施。

8）制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，監(jiān)督建立客戶檔案治理。

9）處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

銷售主管工作職責(zé)1）負(fù)責(zé)銷售發(fā)票、保留單、認(rèn)購單、合同的使用操縱及歸檔保管。

2）負(fù)責(zé)每日的記帳。

3）負(fù)責(zé)復(fù)審每日簽約的合同、認(rèn)購單、保留單。

4）負(fù)責(zé)銷售部的排班及考勤治理、記錄。

5）負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄、文稿撰寫等文秘工作。

6）負(fù)責(zé)填寫工作日志、銷售日報(bào)及銷控表的核對(duì)和填制、銷售統(tǒng)計(jì)工作。

7）負(fù)責(zé)銷售部辦公用品的治理。

8）配合經(jīng)理完成銷售及經(jīng)理交辦的其他工作置業(yè)顧問工作職責(zé)1）了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識(shí)及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場情況。

2）了解并掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)情況，做到了如指掌，忌一知半解。

3）依照公司要求完成各時(shí)期銷售任務(wù)。

4）依照銷售工作流程，負(fù)責(zé)接待、看樓、談判、簽約工作，能獨(dú)立完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程。

5）催收成交客戶的后期房款，辦理相關(guān)手續(xù)。

6）及時(shí)反饋客戶情況及銷售中各種問題。

7）配合銷售經(jīng)理完成市場調(diào)查及信息反饋工作。

8）按照公司要求填寫相關(guān)表格，并建立客戶檔案。

9）嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度及治理方法。

10）學(xué)習(xí)、汲取新知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的工作。保安職員作職責(zé)1）

遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上崗接班，對(duì)管轄區(qū)域的安全負(fù)有重大責(zé)任，必須樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，在崗上不睡覺、不吸煙、不擅離崗位、不做與執(zhí)勤無關(guān)的情況。

2）

值班人員在執(zhí)勤中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)覺異常情況要果斷處理，消除隱患，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入管轄區(qū)域的任何人有權(quán)詢問，并拒絕其進(jìn)入管轄區(qū)域。

3）

值班人員要提高警惕，敢于同壞人壞事作斗爭，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

4）

禮貌待人，語言文明盡量幸免于其他人員發(fā)生爭吵，問題難以解決時(shí)及時(shí)上報(bào)上級(jí)處理。

5）

要求著裝整齊規(guī)范，文明執(zhí)勤，明確任務(wù)職責(zé)，對(duì)出入人員嚴(yán)格操縱，對(duì)外來人員要詳細(xì)詢問，做好登記記錄。

6）

外部人員來公司聯(lián)系工作時(shí)需持有效身份證件、介紹信或有關(guān)證件，辦理來訪登記手續(xù)。

7）

值班人員要對(duì)出入人員攜帶物品和車輛進(jìn)行檢查，對(duì)出門手續(xù)不完備者有權(quán)查明情況，暫扣物品，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，發(fā)覺違紀(jì)行為的人員應(yīng)立即制止，情節(jié)嚴(yán)峻和不聽勸阻者將情況記錄，及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

8）

值班人員上崗期間要認(rèn)真負(fù)責(zé)，注意崗位形象，見到領(lǐng)導(dǎo)要熱情禮貌。夜間要對(duì)重要部位嚴(yán)格細(xì)致的檢查，對(duì)發(fā)覺或發(fā)生情況一切都要寫在記錄本上確保萬無一失。

9）嚴(yán)禁將易燃易爆危險(xiǎn)品帶入公司，專門情況必須領(lǐng)導(dǎo)審批。

10）

熟悉地形地貌和消防設(shè)施的分布及使用常識(shí)，遇到火災(zāi)及其他事故，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并采取措施、愛護(hù)現(xiàn)場。每天早六點(diǎn)起床，分兩班，早七點(diǎn)正式上班，晚九點(diǎn)鎖門。公司治理制度（一）人事治理制度總

則

為了加強(qiáng)公司人事治理，使人事治理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容

1、

公司的人事治理工作由行政部具體負(fù)責(zé)。

2、行政部在人事治理上直接向董事長負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。

3、

人事治理的要緊內(nèi)容是：

1）

協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、操縱、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；

2）

協(xié)同各部門辦理職員的招聘工作，為各部門提供符合條件的職員；

3）

協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好職員的考查、任免、調(diào)配工作；

4）

協(xié)同各部門對(duì)職員進(jìn)行培訓(xùn)，提高職員的素養(yǎng)和工作能力；

5）

統(tǒng)一治理和調(diào)整職員的薪金；

6）

保存職員的個(gè)人檔案資料；

7）為職員辦理人事方面的手續(xù)和證明等。

4、

治理部門每半年對(duì)公司業(yè)務(wù)主管以上的治理人員進(jìn)行一次考核，綜合其差不多情況和要緊業(yè)績，對(duì)各種能力做出評(píng)估，聽其上下級(jí)對(duì)其評(píng)價(jià)，填出《職員培訓(xùn)（考核）報(bào)告》，為公司儲(chǔ)備和提供人才。

員

工

招

聘

1、

職員招聘

1）

公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)公開招聘，所聘職員一律實(shí)行勞動(dòng)合同制。

2）

聘用的差不多條件

a、

思想品德端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。

b、

具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應(yīng)的性不、年齡、專業(yè)知識(shí)、能力和技術(shù)知識(shí)、水平。

c、

有開拓創(chuàng)新意識(shí)，有事業(yè)心和責(zé)任感。

d、

軀體健康、五官端正、舉止文明。

3）

招聘程序

a、

職員的招聘須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的編制、名額進(jìn)行，各部門增加人員須向辦公室提出用人打算，經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

b、

應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復(fù)印件。

c、

部門經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署意見。

d、

行政部主任面試、審查、簽署意見。

e、

副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見。

f、

批準(zhǔn)錄用后，由行政部安排簽訂勞動(dòng)合同。2、

勞動(dòng)合同

1）

試用期

新職員一般要通過三個(gè)月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉(zhuǎn)為正式職員后簽訂勞動(dòng)合同。

2）

勞動(dòng)合同期限

依照崗位性質(zhì)、工作需要及職員的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動(dòng)合同。

3）

勞動(dòng)合同解除

在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，甲乙雙方能夠解除勞動(dòng)合同，但必須符合勞動(dòng)合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動(dòng)合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。

4）

勞動(dòng)合同期限屆滿

需要連續(xù)合同應(yīng)提早三十天書面通知對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理連續(xù)手續(xù)。任何一方不同意連續(xù)，合同即行終止。

5）

勞動(dòng)合同終止

依照勞動(dòng)合同中所規(guī)定的條款執(zhí)行。

6）

勞動(dòng)爭議

甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動(dòng)爭議，當(dāng)事人應(yīng)在自勞動(dòng)爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請仲裁。職員的權(quán)利及義務(wù)

1、公司職員

1）

凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人員，差不多上公司的職員。

2）

公司職員有義務(wù)做到：

a、

熱愛祖國、遵守國家和政府的各項(xiàng)法律法規(guī)和政策。

b、

熱愛和關(guān)懷公司，維護(hù)公司的名譽(yù)、榮譽(yù)和權(quán)益。

c、

忠于職守，認(rèn)真履行職責(zé)，提高工作效率，講求經(jīng)濟(jì)效益。

d、

團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力上進(jìn)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻(xiàn)。

3）

與義務(wù)相一致，公司職員享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利；有向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利；有辭職的權(quán)利。2、職職員資

1）

工資形式與發(fā)放形式

a、

公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制，依照職員所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工資級(jí)不。

b、

公司實(shí)行下發(fā)薪制度，每月15日為發(fā)薪日。

c、

工資調(diào)升條件

公司依據(jù)職員的能力、績效、貢獻(xiàn)等，可上下浮動(dòng)職職員資。此外，在正常情況下，每年有適當(dāng)調(diào)升，具體條件如下：

（a）

部門或個(gè)人超額完成年度任務(wù)、指標(biāo)或定額的；

（b）

在某一項(xiàng)經(jīng)營、業(yè)務(wù)中制造出突出經(jīng)濟(jì)效益或有重大貢獻(xiàn)的；

（b）

遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀(jì)行為和嚴(yán)峻過失的；

2）

年終獎(jiǎng)

a、

依照公司經(jīng)營情況、職員實(shí)績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。

b、

年終獎(jiǎng)發(fā)放條件：職員一年內(nèi)工作努力，遵紀(jì)守法，無重大失誤。

c、

有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎(jiǎng)：

（a）

年內(nèi)因個(gè)人緣故辭職或被公司辭退的；

（b）

工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的；

（c）

職權(quán)范圍內(nèi)或上級(jí)安排布置的單項(xiàng)工作任務(wù)完成不行的；

（d）

年終考核不能勝任本職工作的；

（e）

全年事假、病假累計(jì)30天以上的。

3）

職員浮動(dòng)工資

a、

公司每月從職職員資應(yīng)發(fā)額中扣除10％～20％作為浮動(dòng)工資，每半年發(fā)放一次。

b、

職員離開公司時(shí)，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動(dòng)工資。關(guān)于受到除名或開除處分的職員，公司有權(quán)取消其浮動(dòng)工資，作為對(duì)公司損失的補(bǔ)償。

3、職員福利

1）

養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險(xiǎn)

2）

人身意外保險(xiǎn)

3）

年休假

4）

有薪假期

5）

伙食補(bǔ)助4、職員培訓(xùn)

1）

培訓(xùn)方式及內(nèi)容

崗前培訓(xùn)：即職員在正式受聘前需進(jìn)行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營情況及一般業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。

在職培訓(xùn)：即職員在工作崗位上結(jié)合工作和需要進(jìn)行培訓(xùn)。

離職培訓(xùn)：即對(duì)部分職員進(jìn)行新技術(shù)、新項(xiàng)目的培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)性專門強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)行深化訓(xùn)練。

外出參觀學(xué)習(xí)：即派往國內(nèi)、外對(duì)先進(jìn)企業(yè)、技術(shù)及市場進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)。

2）

培訓(xùn)方法

a、

崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)：由行政部牽頭，部門經(jīng)理制定培訓(xùn)打算并組織實(shí)施；

b、

離職培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)：由行政部牽頭，部門經(jīng)理制定培訓(xùn)打算，報(bào)明白事長批準(zhǔn)，行政部組織實(shí)施；

c、

職員的培訓(xùn)考核由行政部備案，將作為職員考核、獎(jiǎng)勵(lì)、擢升等依照之一。

3）

由公司出資培訓(xùn)（含境內(nèi)、外實(shí)習(xí)、進(jìn)修）的職員，在培訓(xùn)期滿后工作未滿規(guī)定的服務(wù)期年限，因個(gè)人緣故辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，賠償培訓(xùn)費(fèi)用。5、獎(jiǎng)懲

1）

公司將依照國家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實(shí)際情況，制定職員獎(jiǎng)懲條例。

2）

關(guān)于榜樣遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻(xiàn)或某些方面有突出成績者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：嘉獎(jiǎng)、加薪、授予榮譽(yù)稱號(hào)。

3）

關(guān)于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過失錯(cuò)誤者，給予處分。處分項(xiàng)目有：批判教育、警告、行政處分直至開除。關(guān)于一年內(nèi)有三次警告，兩次記過的職員，公司能夠解除勞動(dòng)合同。

4）

建立職員的人事檔案，及時(shí)記錄職員在公司的業(yè)績、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲情況，加強(qiáng)對(duì)職員的動(dòng)態(tài)治理，做為公司選拔人才的依據(jù)。職員的任免、調(diào)配和解聘、辭退職員聘用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權(quán)限

1）

部門經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司董事長或股東提出，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以下人員的聘用解聘、任免、調(diào)配等由公司董事長與正、副總經(jīng)理研究后批準(zhǔn)執(zhí)行。

2）

職員的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴(yán)格按照股東會(huì)規(guī)定的編制、名額及程序進(jìn)行。

2、

職員升職

1）

升職條件

a、

擬任職務(wù)的職位出現(xiàn)空缺；

b、

由于公司進(jìn)展需要增加新的部門或職位；

c、

其他緣故引起的職位空缺等。

2）

升職者應(yīng)具備的條件

a、

具有在公司工作的良好業(yè)績，經(jīng)濟(jì)效益明顯，工作效率高，打算性強(qiáng)；

b、

具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力；

c、

具有做好新職工作的自信心、責(zé)任心；

d、

個(gè)運(yùn)氣德好，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)；

e、

軀體健康。

3）

升職審批權(quán)限及程序

a、

依照業(yè)務(wù)需要和職位空缺，行政部填寫《人事任免呈批表》；

b、

升任部門副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的由公司正、副總經(jīng)理研究批準(zhǔn)；

c、

升任部門經(jīng)理的由董事長審核，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)。

3、職員免職或降職

具有下列情況之一者，能夠辦理免職或降職

1）

調(diào)任新職務(wù)的。

2）不能勝任所擔(dān)任職務(wù)的。

3）違反國家法律或不遵守公司制度和紀(jì)律，差不多不適合接著擔(dān)任該職務(wù)的。

4）公司裁減項(xiàng)目、部門、職務(wù)的。

5）其他緣故等。

4、

職員的調(diào)配

1）

調(diào)配權(quán)限：部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配職員的權(quán)利，董事長具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配職員的權(quán)利。

2）

調(diào)配程序：由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫“人員變動(dòng)呈批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)行政部備案，業(yè)務(wù)主管以上職員須報(bào)董事長批準(zhǔn)。

5、

職員的解聘

1）

有下列情況之一者，公司能夠解聘職員：

a、

雙方一致同意的；

b、

職員不能勝任

c、

職員自行提出變動(dòng)工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無法另行安排的;

d、

職員患病1個(gè)月以上不能復(fù)工或經(jīng)治療不能從事正常工作的；

e、

公司因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件發(fā)生變化，無法安排富余人員或需要裁減職員的；

f、

其他緣故。

2）

因以上緣故被解聘的職員，可享受如下補(bǔ)償：

a、

工作滿6個(gè)月的，補(bǔ)發(fā)半個(gè)月工資

b、

工作滿7個(gè)月不足一年的，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月工資；

c、

工作滿1年不足2年的，補(bǔ)發(fā)一個(gè)半月工資；

d、

工作滿2年以上的，補(bǔ)發(fā)二個(gè)月工資。

6、

職員的辭職

有下列情況之一者，職員能夠申請辭職

1)認(rèn)為專業(yè)不對(duì)口，不能發(fā)揮技術(shù)專長的；

2)認(rèn)為勞動(dòng)條件惡劣，危害職員安全與健康的；

3)認(rèn)為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級(jí)者除外）；

4)認(rèn)為公司侵犯了職員的合法權(quán)益的；

5)職員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或到境外定居的。

7、

職員的辭退

有下列情況之一者，公司有權(quán)將其職員辭退

1)違反公司保密紀(jì)律和工作紀(jì)律，阻礙正常工作秩序的；

2)由于職員未履行職責(zé)或有失職、過失行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)峻后果的；

3)工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的；

4)有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的；

5)無理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)峻阻礙社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)峻錯(cuò)誤，受到治安處罰以上處分的；8、

職員的除名

1)職員違法犯罪，視為自動(dòng)解聘，公司立立即其除名或送國家司法部門處理。

2)職員自行離職（一年內(nèi)曠工10天以上或無故曠工3天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負(fù)。

9、辦理辭職或辭退手續(xù)的程序

1)凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請報(bào)告，并填寫《職員離職審批表》交所在部門。經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，送行政部審核，報(bào)董事長批準(zhǔn)。

2)凡被公司辭退的職員，接到公司通知后，由辭退部門經(jīng)理填寫《職員辭退審批表》，送行政部審核，被辭退者按通知時(shí)刻辦理離職手續(xù)。

3)凡辭職或辭退的職員，均須按照“職員調(diào)出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結(jié)清費(fèi)用、債務(wù)、交清物品以及所負(fù)責(zé)部門的帳目、文件等。

4)

凡未按規(guī)定提早30天申請辭職者，公司扣除該職員一個(gè)月工資。5)凡辭職、辭退的職員所欠公司的物品、債務(wù)、費(fèi)用、罰款及帳目、文件等，如不按時(shí)按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該職職員資、獎(jiǎng)金或浮動(dòng)工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)峻的公司有權(quán)追究法律責(zé)任。（二）行政治理制度

總

則為保證公司正常的工作秩序和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，針對(duì)本公司的特點(diǎn)及要求，特制定本行政治理制度。工作制度

1、

工作時(shí)刻

1）

公司上班時(shí)刻為周一至周五的8:30—17:30,每天中午12:00—14::30為午餐和休息時(shí)刻(冬季調(diào)整另作通知)。

2）

凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3）

午休時(shí)刻辦公室須安排人員值班。

2、考勤制度

1）

各部門要指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將考勤員名單交行政部備案。

2）

考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)記錄本部門職員的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于次月10日前報(bào)行政部，職職員資將按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。

3）

考勤統(tǒng)計(jì)是公司對(duì)職員考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，行政部有權(quán)對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行檢查、核對(duì)。

4）

職員要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無故遲到、早退、缺勤。

5）

職員要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工作時(shí)刻不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、談天等。如有違反，即作違紀(jì)處理。

3、請銷假制度

1）

職員請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假。半天以內(nèi)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，半天以上經(jīng)董事長批準(zhǔn)2）

職員因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定

1）

職員在工作時(shí)不得著運(yùn)動(dòng)裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝（工作服除外），做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。

2）

職員之間應(yīng)互相尊重、互相關(guān)心，要用自身言行樹立公司形象。

3）

職員在接待來電、來訪時(shí)要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。

5、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度

1）

各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生，愛護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生。所有的文件、資料、報(bào)紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面收拾潔凈。

2）

各部門均應(yīng)增強(qiáng)安全防范意識(shí)，定期檢查，及時(shí)消除存在的隱患。每位職員對(duì)公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要有及時(shí)匯報(bào)、協(xié)助處理的義務(wù)。

6、各種辦公設(shè)備的使用制度

1）

電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、長途電話、車輛均由行政部指定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。

2）

因工作需要使用電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意后，由行政部對(duì)其使用情況進(jìn)行登記，并安排專人治理。

3）

車輛由行政部統(tǒng)一治理調(diào)度。各部門職員因公外出，原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。職員有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由行政部安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點(diǎn)超過3公里以上或者1公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下，職員乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報(bào)銷。

4）

任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因?qū)ｉT情況需要使用者，須經(jīng)行政部主任同意，并填寫使用單，費(fèi)用自理。

7、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密制度

各級(jí)職員不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營成果、文件資料、職員經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和公司內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)職員進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權(quán)追究其責(zé)任。

公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品治理1、

公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品由行政部負(fù)責(zé)治理，并建立財(cái)產(chǎn)、辦公用品購買、使用登記制度。

2、

各部門經(jīng)理對(duì)各部門所使用的公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指導(dǎo)正確使用、妥善保管的責(zé)任，對(duì)職員有損壞公司財(cái)產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴(yán)肅批判，并予以制止。對(duì)情節(jié)嚴(yán)峻的應(yīng)及時(shí)做出處理。如有遺失和損壞，應(yīng)由當(dāng)事人酌情賠償。

3、

各部門需購物品須按月提出購買打算，由部門經(jīng)理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫《物品購買申請》，注明購買緣故、數(shù)量及預(yù)算價(jià)，按相關(guān)程序和治理權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、

各部門購買物品打算，經(jīng)審批后交行政部統(tǒng)一采購，專用或?qū)ｉT用品需自行采購時(shí)，應(yīng)事先征得董事長批準(zhǔn)并報(bào)備行政部。

5、

各類物品采購后由行政部主管驗(yàn)收、登記、入庫。

6、

職員領(lǐng)用物品均需填寫“物品領(lǐng)用單”。單價(jià)在100元以上物品，職員在離開公司時(shí)應(yīng)予以收回。屬非正常損失或遺失的，應(yīng)有損失人酌情賠償，賠償由行政部會(huì)同財(cái)務(wù)部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。行政部每年要會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進(jìn)行一次清點(diǎn)。行政部有責(zé)任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。

7、

物品報(bào)廢須由使用部門經(jīng)理填寫“報(bào)廢申請單”，由行政部會(huì)同財(cái)務(wù)部門審核，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

8、

所有物品的調(diào)配、辦理執(zhí)照、繳納治理費(fèi)、租金、參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、和車輛維修及更新等事項(xiàng)均由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

公章、介紹信使用治理1、

公司公章、介紹信由行政部秘書負(fù)責(zé)保管，部門印章由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。

2、

公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)。部門印章的印制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報(bào)董事長批準(zhǔn)。

3、

印章使用要求

1）

凡屬經(jīng)濟(jì)合同文本需蓋公司級(jí)公章和經(jīng)濟(jì)合同專用章的應(yīng)事先通過董事長或其授權(quán)人員批準(zhǔn)。

2）

凡屬對(duì)外公文需蓋公司級(jí)公章的，應(yīng)事先征得董事長批準(zhǔn)。

3）

凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得董事長簽字批準(zhǔn)，用后立即退回行政部。

4）

凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加蓋公司級(jí)公章的，需經(jīng)行政部主任批準(zhǔn)。

5）

凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意。

6）

部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一般業(yè)務(wù)往來。

7）

各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。

4、

介紹信使用要求

1）

介紹信均由行政部統(tǒng)一保管出具，開具介紹信須經(jīng)行政部主任批準(zhǔn)。

2）

因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有董事長簽字批準(zhǔn)。如有剩余介紹信應(yīng)交回行政部注銷。

5、行政部有權(quán)不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。

（三）財(cái)務(wù)治理制度總則1、為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)治理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，統(tǒng)一治理各項(xiàng)資金，正確、及時(shí)、完整的反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，依照法律、法規(guī)、公司章程及公司股東會(huì)有關(guān)決議，制定本制度。

2、

財(cái)務(wù)部系公司職能部門，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行考核，并有權(quán)向公司提請對(duì)有突出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行撤換。

3、

財(cái)務(wù)治理的差不多原則是建立、健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)治理制度，做好財(cái)務(wù)治理基礎(chǔ)工作，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，依法計(jì)算和繳納國家稅收，保證股東權(quán)益不受侵犯。其差不多任務(wù)是：做好財(cái)務(wù)收支的打算、操縱、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運(yùn)用資金，提高企業(yè)效益。

4、

公司財(cái)務(wù)部應(yīng)認(rèn)真分析、反映本公司財(cái)務(wù)打算執(zhí)行情況和執(zhí)行國家有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)法規(guī)等情況，及時(shí)發(fā)覺存在的問題，并分析產(chǎn)生緣故，提出解決的方法和措施。

5、

逐步采納現(xiàn)代化治理方法，如責(zé)任會(huì)計(jì)、目標(biāo)利潤、計(jì)算機(jī)治理等，不斷提高財(cái)務(wù)治理水平和工作效率。

6、

財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司聚財(cái)、理財(cái)、用財(cái)出謀劃策，嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)收支關(guān)，為提高公司效益努力工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、人員