模具部模具工工資管理條例

PAGE13/NUMPAGES14模具部模具工（項目組）工資治理規(guī)定為調(diào)動模具工積極性，體現(xiàn)多勞多得的分配方式，特制定如下規(guī)定1工資組成1.1模具工工資組成為：差不多工資+項目費+項目績效獎1.2工資分配比例為使工資分配符合獎勤罰懶的原則，本次工資分配比例標準為：差不多工資：項目費：績效獎＝5：3：2本分配參考標準為：每組1技師+1普師+1學徒的方式。2差不多工資2.1差不多工資按25.5天，每天8小時計算。2.2差不多工資每月發(fā)放一次，發(fā)在各自工資卡中。2.3差不多工資的組成崗位技能工資差不多工資崗位績效工資工齡工資崗位技能：公司認可的任職資格要求的不同崗位所需的工作經(jīng)驗、技術(shù)、能力。崗位績效：不同崗位人員在各自崗位的工作業(yè)績與工作效率的綜合體現(xiàn)。工齡：指職員在本公司工作的年限。2.4模具工崗位劃分與崗位技能工資、崗位績效差不多工資對比表崗位名對應(yīng)等級崗位技能工資(元/月)崗位績效工資(元/月)技師模具工八級850850模具工七級750750模具工六級650650普師模具工五級550550模具工四級400400模具工三級300300學徒模具工二級200200模具工一級1251252.5工齡工資對比表工齡12345678910工齡工資204065100135160200210220230工齡11121314151617181920工齡工資2402502602702802903003103203302.6崗位績效工資考核由于實行項目制因此模具工的考核以組為單位考核，崗位績效設(shè)定四個考核指標，四個指標的分值總和為100，考核基準為85分。模具工崗位績效考核表被考評組考核月考核人考核指標指標權(quán)重考核得分考核依據(jù)工作質(zhì)量其他工序反饋的不合格次數(shù)25零件加工不合格處理記錄表自主檢查不合格次數(shù)15零件加工不合格處理記錄表整改成功率25整改記錄表工作效率按打算完成率35工作統(tǒng)計表得分被考評組組長確認3模具組分組3.1公司擬定能夠擔當組長的人員名單。（名單上人員能夠放棄組長職務(wù)）3.2組長自己組織本組組員，組長與組員協(xié)商差不多工資，并報模具部備案。公司推舉的組織形式是：組長+普師+（學徒），或組長+技師+（學徒）。4項目費4.1公司為每一套模具檢具的開發(fā)設(shè)定一定的項目費，項目費視模具難度和模具工工作量而定。4.2每個項目以項目任務(wù)書的形式發(fā)至模具組，項目任務(wù)書中明確規(guī)定首次試模日期、首次試模差不多要求、項目費。4.3項目費的考核4.3.1項目費設(shè)定四個考核指標，四個指標的分值總和為100，考核基準為90分。4.3.2模具組實際應(yīng)得項目費的計算公式為：實際項目費＝項目費*總得分/90如：某一項目的項目費為2000元，四個指標考核結(jié)果總得分95分，那么模具組實際所得項目費為：2000*95/90＝2111元項目費考核表考核項目項目承擔人考核人考核指標指標權(quán)重考核得分考核依據(jù)項目費（）元a)最后一次試模產(chǎn)品整改的完成率。30（分）整改記錄表b)一摸多腔，型腔在規(guī)定的時刻內(nèi)的完成情況。25（分）試模記錄c)試模通水情況。25（分）試模記錄d)整改按打算完成率。20（分）整改記錄表得分項目承擔人簽字：5項目績效獎5.1公司為每一套模具檢具的開發(fā)設(shè)定一定的項目績效獎，項目績效獎由質(zhì)量績效和進度績效兩項組成。同一項目因開發(fā)周期的不同，績效獎有所不同，周期短的績效多，周期長的績效少。項目進度績效考核表考核項目項目承擔人考核人考核指標考核得分考核依據(jù)進度績效（）提早2天以上完成試模，試模產(chǎn)品符合送樣要求，獎（）分試模記錄提早1天完成試模，試模產(chǎn)品符合送樣要求，獎（）分拖延打算1天完成試模，罰（）分拖延打算2天完成試模，罰（）分拖延打算三天以上，每拖一天罰（）分得分項目承擔人簽字5.2進度績效5.2.1每一項目的進度績效獎罰數(shù)目依照項目開發(fā)的實際情況由模具部制定，在項目任務(wù)書中明確填上，進度績效總分100分。5.2.2由于：設(shè)備故障，材料供應(yīng)耽擱，上道加工工序未按打算完成，停電，設(shè)計更改而造成的模具裝配進度耽擱，模具部在計算進度績效時將排除這部分時刻。5.3質(zhì)量績效5.3.1每一項目的質(zhì)量績效數(shù)目依照項目開發(fā)的實際情況由模具部制定。在項目任務(wù)書中明確填上。5.3.2質(zhì)量績效設(shè)五個考核指標，四個指標的分值總和為100，考核基準為90分。5.3.3模具組應(yīng)得質(zhì)量績效的計算公式為：實際質(zhì)量績效＝質(zhì)量績效*總得分/90項目質(zhì)量績效考核表考核項目項目承擔人考核人指標指標權(quán)重考核得分考核依據(jù)質(zhì)量績效()元首次試模模具加工完整性。20（分）產(chǎn)品檢驗報告/問題對策一覽表第二次試?；瑝K、斜頂、枕位斷差情況。20（分）產(chǎn)品檢驗報告/問題對策一覽表第三次試模c)飛邊情況。30（分試模樣件d)產(chǎn)品帶公差尺寸符合產(chǎn)品圖紙的比率。30（分）產(chǎn)品檢驗報告得分項目承擔人簽字如：某一項目的質(zhì)量績效為2000元，四個指標考核結(jié)果總得分95分，那么模具組實際所得質(zhì)量績效為：2000*95/90＝2111元5.3.4對非模具組加工裝配引起的質(zhì)量問題，模具部在在計算質(zhì)量績效時將排除這部分。6項目費、項目績效獎的結(jié)算6.1結(jié)算時刻：模具第三次試模結(jié)束。6.2發(fā)放方式：同當月模具組長的差不多工資一起發(fā)在模具組長的工資卡中。6.3分配方式：模具組的費用分配組內(nèi)協(xié)商解決（原則上按崗位技能工資的比例分配）。7上班與加班7.1模具工正常上班時刻是周一至周六（專門情況另行通知）。7.2為完成一項特定的項目，模具工有義務(wù)主動加班，以爭取盡快完成工作任務(wù)，從而贏得更多的績效獎，贏得更多的項目費。7.3由于執(zhí)行項目費用+項目績效獎制度，因此模具工加班不開加班條。8換休8.1為完成某項或某幾項特定的非項目內(nèi)的應(yīng)急任務(wù)，模具工加班超過22：30的部分，模具部能夠開換休單，換休單的換休時刻按1：1.2計算。8.2模具工憑換休單能夠換休，換休期間算正常上班，每月?lián)Q休時刻不得超過16小時，換休單的使用必需經(jīng)生管批準。9享受本規(guī)定的模具工不享受年終績效。10本規(guī)定從2003年8月26日起正式實施。模具部：陶永2003年8月1日模具工（機動組）工資治理規(guī)定模具工（機動組）崗位職責：1對已批產(chǎn)未移交的模具的維護、保養(yǎng)。2解決批量生產(chǎn)過程中的模具異常情況。3負責模具標準件的制作。4上級安排的其他任務(wù)。機動組工資組成：差不多工資+加班費2.1差不多工資按25.5天，每天8小時計算。2.2差不多工資每月發(fā)放一次，發(fā)在各自工資卡中。2.3由于機動組的工作沒有連續(xù)性，因此除星期天外，平常加班不開加班條，星期天加班必需打卡，加班工資憑加班條按1：1.2計算。3．工資考核3.1機動組工作量以平均8元/小時核定，核定工作量＝（核定差不多工資+加班工資）÷8。3.2機動組工資考核按組考核，考核總分100分，考核基準分95分。模具工（機動組）考核表被考評組考核月考核人考核指標指標權(quán)重考核得分考核依據(jù)工作質(zhì)量整改成功率40整改記錄表工作效率按打算完成率30工作統(tǒng)計表工作量產(chǎn)能比30得分被考評組組長確認4，模具工崗位劃分與差不多工資