安全班前會和車間交接班管理制度

企業(yè)安全生產(chǎn)班前會工作制度（范本）一、目的為規(guī)矩企業(yè)安全管理，增強(qiáng)員工安全意識，提高工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的各班組交接班的管理。三、班前會召開時間班前會在班組開始工作之前30分鐘內(nèi)召開，時間為10分鐘左右。因工作需要，班前會的開始時間和長度可適當(dāng)調(diào)整。四、班前會的組織者以接班班組長為主。部門負(fù)責(zé)人、部門（車間）安全員可以參加。五、班前會的主要內(nèi)容1.班組長點名，確認(rèn)班組成員出勤情況。2.確認(rèn)當(dāng)班人員精神狀態(tài)，了解當(dāng)班人員健康狀況和思想狀況。3.確認(rèn)當(dāng)班人員勞動防護(hù)用品穿戴契合要求。4.通報上一班安全生產(chǎn)措施落實情況、安全隱患排查情況等。5.關(guān)于本班（組）的工作任務(wù)中存在的安全生產(chǎn)問題及不安全因素提出警示，部署預(yù)防措施；關(guān)于作業(yè)環(huán)境、崗位風(fēng)險、危險源情況進(jìn)行交底。6.簡要傳達(dá)上級的有關(guān)文件、會議精神。7.聽取現(xiàn)場人員提出的意見和看法，解決需要協(xié)調(diào)的安全問題。8.關(guān)于安全生產(chǎn)工作任務(wù)進(jìn)行明確分工、責(zé)任到人。六、班前會的“八個必講”1.必講上一班現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況和存在問題。2.必講本班組生產(chǎn)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場主要安全防范措施。3.必講本班組安全生產(chǎn)的作業(yè)工藝流程、操作規(guī)程、安全管理要求。4.必講特殊工種的崗位要求。6.必講本班組各崗位安全風(fēng)險點及必需注意的安全事項。7.必講當(dāng)班組長、班組安全員的主要安全責(zé)任和必需把控的安全環(huán)節(jié)。8.必講事故應(yīng)急處治辦法。七、班前會規(guī)矩要求1.認(rèn)真做好班前會記錄。2.班前會每班組必需召開。3.班組長要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前關(guān)于當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。4.班組長召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪量。5.要根據(jù)規(guī)則的內(nèi)容和程序召開班前會。6.參加班前會人員必需站（坐）姿端正，認(rèn)真聽講，牢記安排的各項工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項，以確保班中安全。八、監(jiān)督檢查與考核1.生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查班前會，監(jiān)督、檢查班前會制度落實情況并且即時規(guī)矩其要求、程序及內(nèi)容。關(guān)于班前會存在的問題即時予以糾正、指導(dǎo)。2.班組長關(guān)于本班組班前會負(fù)主要責(zé)任，副班長（組長）負(fù)連帶責(zé)任。3.班前會記錄填寫不規(guī)矩或提前填寫的，一次罰款20-50元。5.因未按規(guī)則落實班前會有關(guān)要求，生產(chǎn)部、安全部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)則》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)則》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。車間班組交接班管理制度（范本）一、目的為規(guī)矩生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)限，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。三、職能分工生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。四、定義本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進(jìn)行工作交接的進(jìn)程。五、交接班程序1.交班準(zhǔn)備（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必需關(guān)于本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細(xì)記錄在《交接班記錄表》上。2.接班準(zhǔn)備（1）準(zhǔn)時到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)則要求穿戴好勞動防護(hù)用品到達(dá)自己崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并且進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達(dá)崗位。（2）檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，察看交接班記錄，認(rèn)真聽取并且詢問交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場關(guān)于所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項檢查，重點生產(chǎn)部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員關(guān)于以上內(nèi)容核關(guān)于無誤，契合交班規(guī)則的條件，向接班的當(dāng)班班長報告、確認(rèn)，待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再部署任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項。3.召開班前會①召開班前會時間：班前會在接班班組開始工作之前30分鐘內(nèi)召開，時間為10分鐘左右。因工作需要，班前會的開始時間和長度可適當(dāng)調(diào)整。②班前會地點：車間內(nèi)③會議主持：以接班班組長為主。部門負(fù)責(zé)人、部門（車間）安全員可以參加。4.班前會議進(jìn)程①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。②接班班長點名考勤。③交班班長作交班報告。④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。⑥接班班長（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。⑧接班者未簽名視未接班，簽名后視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄，并且在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。六、“十交”與“十不交”1.“十交”內(nèi)容及要求（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況；（2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必需說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。交接中關(guān)于重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運(yùn)行使用及維持保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽；（3）交安全：交當(dāng)班安全（囊括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（囊括事故隱患）處理情況；（4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點工具、用具和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并且察看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因；（5）交工藝指標(biāo)進(jìn)程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接；（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整；（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題；（8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容；（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況；（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。2.“十不交”內(nèi)容與要求（1）生產(chǎn)不正常或事故隱患不明未處理完不交接；（2）設(shè)備維持不好或情況不明不交接；（3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；（4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交；（5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接；（6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）；（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；（8）接班人員未到崗的，不得交接班；（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清責(zé)任，并且按有關(guān)規(guī)則辦理賠償手續(xù)；（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。七、交接班內(nèi)容與要求（一）交班內(nèi)容及要求：交班員工在交班前必需關(guān)于本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，關(guān)于以上內(nèi)容認(rèn)真交班。設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容囊括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必需說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。公用工具、用具的交班內(nèi)容主要囊括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要囊括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。（二）接班內(nèi)容及要求：接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項核關(guān)于交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)則交班，應(yīng)即時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)則程序接班。（三）交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”1.“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；2.“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接；現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(囊括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進(jìn)行帳面交接。（四）有以下情況之一的，不得交接班：1.遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；2.接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；3.接班人員未到崗的，不得交接班；4.記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；5.工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；6.交、接班人不簽字的，不得交接班。八、其它交接班注意事項1.關(guān)于口交接：交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互關(guān)于口交接。2.交接事項：用記錄和口述方式，真實詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會、注意事項，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過，必需要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚。交班者應(yīng)如實向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。3.接班未明事宜：在交班進(jìn)程中，接班人員關(guān)于現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，關(guān)于達(dá)不到交班條件的應(yīng)即時整改，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級匯報，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并且有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共通處理遺留問題。4.接班離崗：（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé)；（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報；（3）若在規(guī)則交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長可向上級請示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗。5.交接班責(zé)任追究：（1）交班人員如有遺漏問題沒交代（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)；（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交代的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真察看、理解交接班記錄，或關(guān)于自己不清楚的事項又不即時詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)；（4）若各崗位交接不契合規(guī)則，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常；（5）接班人員在交接班前檢查進(jìn)程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有鮮明證據(jù)表明為上班責(zé)任的外，原則上一切責(zé)任由接班人員承擔(dān)；（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任；（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任；（8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能關(guān)于生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報，主管應(yīng)即時處理解決；（9）交班進(jìn)程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間；（10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋